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1、项目实施施阶段工工程管理理程序编制日期审核日期批准日期流 程 要 素素流程目标标：流程时间间要求流程监控控点数目目流程主要要责任岗岗位工程及采采购管理理部流程涉及及职位数数目修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人1. 目的使项目的的质量、进进度、成成本及资资源得到到最合理理的控制制。2. 适用范围围适用于本本公司开开发的所所有项目目实施阶阶段工程程的质量量、进度度、成本本、安全全及现场场协调等等的管理理和控制制。3. 术语和定定义3.1. 项目实施施阶段工工程管理理：就是是在项目目开工后后，为成成功地实实现项目目目标而而进行的的全过程程、全方方位的计计划、组组织、控控制与协协
2、调；3.2. 供方：指指提供产产品的组组织或个个人。3.3. 工程供方方：指向向本公司司提供用用于工程程的材料料、设备备，以及及监理、施施工服务务的组织织或个人人，如供供应商、承承包商、监监理单位位统称工工程供方方。3.4. 总承包商商：主体体工程土土建及安安装工程程总承包包单位；3.5. 分包商：分项工工程承包包单位；3.6. 承包商：总承包包单位和和分包单单位统称称承包商商；3.7. 供应商：材料设设备供应应单位。4. 职责4.1. 工程及采采购管理理部4.1.1. 按照项目目前期阶阶段编写写的工工程管理理指导书书实施施项目工工程管理理；4.1.2. 负责监督督和协调调监理、施施工单位位履
3、行合合同；4.1.3. 协调与项项目有关关的外部部周边关关系及公公司各职职能部门门关于本本项目的的工作；4.1.4. 完成公司司关于项项目的质质量目标标和进度度目标；4.1.5. 协助成本本管理部部完成目目标成本本控制；4.1.6. 销售现场场配合管管理。4.1.7. 负责经办办单笔金金额大于于五万元元以上的的工程招招投标、材材料设备备采购及及合约签签署；4.1.8. 大于三万万元、小小于五万万元由成成本管理理部、采采购管理理部、项项目经理理部在设设计封样样的前提提下评标标。4.1.9. 每月对项项目进行行检查，并并提交检检查报告告；4.1.10. 为项目现现场管理理提供技技术支持持；4.1.
4、11. 组织项目目单体竣竣工验收收、入伙伙前全面面验收。4.2. 监理单位位4.2.1. 全面履行行监理合合同规定定的监理理职责；4.2.2. 主持图纸纸会审、施施工组织织设计审审核、主主持召开开开工预预备会、工工程例会会和专题题协调会会；4.2.3. 负责对承承包合同同执行情情况的监监督；4.2.4. 对项目的的质量、进进度、安安全等进进行全面面的监控控；4.2.5. 组织工程程初验收收。4.3. 承包商4.3.1. 按照合同同、设计计图纸及及规范提提供产品品或施工工服务；4.3.2. 确保工程程进度、质质量符合合合同要要求；4.3.3. 组织专项项工程验验收。4.4. 供应商4.4.1.
5、按照合同同提供设设备、材材料；4.4.2. 对提供的的设备、材材料进行行检测并并取得合合格检测测报告。5. 工作程序序5.1. 施工质量量控制5.1.1. 工程及采采购管理理部作为为公司派派驻施工工现场的的专门机机构，应应重视质质量控制制工作。在在施工过过程中按按照合同同规定和和规范的的要求督督促监理理单位和和施工单单位认真真履行合合同，实实现质量量目标。5.1.2. 施工预控控：项目目经理部部各分部部分项开开工前主主要是督督促监理理单位检检查施工工单位的的各项准准备工作作，检查查监理单单位的准准备工作作。5.1.3. 过程控制制5.2.3.1. 加强对测测量及定定位放线线的监控控工作，监监督
6、监理理单位按按合同要要求的仪仪器对测测量定位位进行复复核。5.2.3.2. 工程及采采购管理理部每周周定期召召开协调调会，及及时协调调现场出出现的问问题。5.2.3.3. 对重要材材料设备备要检查查、监督督监理单单位是否否按合同同和有关关规范的的要求进进行进场场验收、抽抽样、取取样复试试。不定定期地抽抽查材料料的准用用证、质质保书、合合格证、检检验报告告等质保保材料。5.2.3.4. 工程及采采购管理理部应坚坚持经常常性的质质量检查查制度，对对隐蔽工工程及重重要和关关键工序序（如桩桩基工程程、防水水工程、装装修工程程等）要要会同监监理单位位到施工工现场进进行检查查。5.2.3.5. 督促监理理
7、单位负负责进行行中间验验收，项项目经理理部组织织进行竣竣工验收收。5.1.4. 事后控制制5.2.4.1. 对于重要要分部分分项工程程，如防防渗漏的的有关工工序，在在工序交交接工前前要督促促监理单单位1000检检查验收收，并落落实整改改。5.2.4.2. 对于出现现的质量量问题要要进行归归纳总结结，分析析产生问问题的原原因，提提出采取取预防的的办法，并并报总经经理办公公室归档档。5.2.4.3. 督促监理理单位加加强成品品保护的的管理工工作。5.2. 施工进度度管理5.2.1. 总施工进进度计划划的编制制工程及及采购管管理部要要求总包包单位根根据宁宁波万科科工程主主要节点点统一工工期的的要求，
8、编编制项目目总施工工进度计计划；并并将项目目总进度度计划分分解为月月度施工工进度计计划，关关键线路路上的关关键节点点可另行行编制详详细计划划以便更更好地组组织和监监控施工工。5.2.2. 总施工进进度控制制计划的的调整除除非项目目发展计计划或销销售计划划发生重重大变化化，否则则一般不不对项目目总施工工进度控控制计划划给予调调整。若若调整，进进度计划划必须经经分管副副总经理理批准，并并将调整整后的计计划报总总经理办办公室备备案。5.2.3. 施工进度度计划执执行针对对影响进进度的因因素前瞻瞻性地采采取措施施，及时时办理报报批报建建等手续续，及时时解决图图纸供应应、甲方方分包、甲甲供（包包括甲控控
9、）材料料等甲方方要协助助的问题题。监督督监理单单位检查查施工单单位的月月进度计计划及完完成情况况，检查查现场劳劳动力安安排、机机械设备备、材料料的到位位情况，在在每月项项目部编编制的工工程月报报中对月月进度计计划与实实际进度度进行对对比，分分析进度度滞后的的原因；根据进进度滞后后情况提提出追赶赶进度的的方法，督督促监理理单位落落实各项项工作。5.2.4. 项目总施施工进度度计划审审定后，工程及采购管理部根据项目总施工进度计划制订施工图纸交付计划以及项目材料一览表中的要求进场时间栏，并分别抄送设计管理部、成本管理部等，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在项目工程月报中
10、对下月需要职能部门的协助配合的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。5.3. 工程物资资采购管管理5.3.1. 设计管理理部负责责确定材材料设备备设计标标准；5.3.2. 工程及采采购管理理部健全全采购材材料设备备及合格格供应商商信息库库；5.3.3. 设计管理理部组织织工程及及采购部部建设材材料设备备样品间间；5.3.4. 工程及采采购管理理部负责责采购材材料设备备分类；5.3.5. 成本管理理部负责责材料设设备采购购目标成成本控制制；5.3.6. 工程及采采购管理理部制定定材料设设备采购购目标管管理总体体计划；5.3.7. 工程及采采购管理理部协助助填写项项目材料料一
11、览表表并明确确进场时时间，经经工程及及采购管管理部经经理批准准后作为为工程采采购依据据；5.3.8. 工程及采采购管理理部负责责材料设设备上网网招标采采购及合合同签约约；5.3.9. 工程及采采购管理理部组织织总包、监监理负责责材料设设备首批批进场验验收，并并填写首首批材料料进场验验收表。5.4. 安全文明明施工管管理5.4.1监理理单位每每月定期期对施工工现场进进行检查查、提出出相应的的整改通通知并对对提出整整改项目目及时进进行复查查。5.5. 信息管理理5.5.1. 项目信息息管理由由项目秘秘书负责责，各主主办工程程师协助助。5.5.2. 项目发文文采用统统一格式式、统一一编号的的原则，文
12、文件进出出按规定定的流程程进行阅阅处。5.6. 竣工验收收5.6.1. 负责组织织小区竣竣工验收收、业主主入住验验收等工工作。5.6.2. 负责组织织小区工工程质量量评奖工工作。6. 支持性文文件6.1. NBVKK/WII/PRR0255工程程质量控控制作业业指引6.2. NBVKK/WII/PRR0266工程程进度控控制作业业指引6.3. NBVKK/WII/PRR0277安全全文明施施工管理理作业指指引6.4. NBVKK/WII/PRR0444设备备材料验验收作业业指引6.5. NBVKK/QPP/PRR0077工程程成本管管理程序序6.6. NBVKK/WII/PRR0300商铺铺供电配配套管理理作业指指引6.7. NBVKK/WII/PRR0311室外外混凝土土道路管管理作业业指引6.8. NBVKK/WII/PRR0322绿化化工程管管理作业业指引7. 相关记录录7.1. 工程管理理指导书书7.2. 工程月报报7.3. 分项工程程验收报报告7.4. NBVKK/QRR/PRR0455现场场签证单单7.5. NBVKK/QRR/PRR0555项目目工作联联系函7.6. NBVKK/QRR/PRR0599甲供供材料设设备首批批进场验验收单