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1、某住宅小小区智能能化系统统施工组组织设计计方案书书20111-111-277 233:533:599|分类： 默认认分类 |标签： |字字号大中中小订订阅10.11 工程程管理及及责任10.11.1 供货商商（某某某公司）责责任范围围 某某公公司将根根据某某某小区提提供各系系统包括括备品备备件和测测试设备备等的硬硬件设备备、软件件设计、制制造、检检验、运运输、仓仓储、施施工、安安装、单单体调试试、联合合调试、系系统投运运、人员员培训，提提交相关关文件资资料和图图纸以及及质保期期服务等等一系列列服务。同同时与第第三方供供应商磋磋商合作作，完成成与其它它系统的的软硬件件接口设设计、制制造及安安装调
2、试试，保证证系统能能满足用用户的要要求，安安全可靠靠运行。 甲方（某某某物业业管理中中心，以以下简称称“物业业管理中中心”）虽虽然在此此过程中中将对某某某的工工作，包包括提交交的设计计文件进进行审查查及确认认，但并并不解除除供货商商对整个个系统正正确设计计、制造造及安装装调等的的责任。某某公司司提供项项目管理理、质量量管理的的具体内内容及措措施。A. 设设计和设设计联络络 根根据某某某住宅小小区招标标书及其其规定的的标准，完完成功能能规格书书编制，包包括接口口设计。组组织和召召开联络络会，解解决设计计问题。 根据物物业管理理中心审审查的功功能规格格书完成成系统的的详细设设计（包包括硬件件设计和
3、和软件设设计）并并与相关关专业供供应商协协调完成成有关接接口设计计，并提提交相关关的设计计文件。系统设计计计划、程程序、方方法和采采用的标标准等的的建议见见技术方方案书，同同时相关关内容在在施工工组织计计划书中中也有体体现，供供物业管管理中心心审查。 某某公公司将向向物业管管理中心心（承建建商）提提交系统统制造、出出厂检验验验收、设设备现场场安装验验收、设设备安装装督导系系统设备备单体调调试、系系统联调调等计划划、程序序、方法法及采用用的标准准等的建建议，并并交物业业管理中中心审查查。B. 制制造及出出厂验收收 某某公公司将根根据主管管部门审审查的详详细设计计和功能能规格书书中的标标准，制制造
4、或进进入供货货范围内内所列的的系统设设备。执行生产产验收（PPAT），保保证所有有系统设设备都是是崭新的的和质量量优良的的并有合合格证。C. 包包装、发发运 根据主主管部门门的要求求对设备备进行包包装并按按计划准准时发运运每批货货物到至至贵公司司指定地地点。D. 安安装及调调试 某某公公司有责责任参加加设备现现场开箱箱检验。有有责任制制定详细细的安装装计划，在在安装期期间每月月向业主主递交报报告，包包括工程程进度、发发生的故故障、存存在不利利的因素素、潜在在延误及及补救方方法的建建议等内内容。对对紧急情情况随时时向监理理和物业业管理中中心报告告。 有责任任严格按按设计施施工图、设设备技术术文凭
5、、设设备使用用安装说说明书、装装配图以以及国内内外有关关技术标标准等进进行安装装施工。 有责任任提交各各安装阶阶段的工工程实施施方案。 有责任任进行自自检的、填填写设备备安装质质量表。对对能通电电检查的的产品进进行预先先通电检检查、质质量不合合格的产产品不得得安装。 有责任任协作业业主搞好好“创优优规则”。 有责任任提交施施工组织织安排及及方法和和程序说说明材料料、设备备供应和和管理施施工组织织技术管管理措施施、文明明施工主主要措施施，保证证安全的的主要技技术措施施、保证证工程质质量的主主要技术术措施、保保证工程程工期的的主要技技术措施施等。 有责任任提交各各安装阶阶段的工工程安装装自检结结果
6、。 有责任任协作业业主和监监理对各各安装阶阶段进行行验收。 根据业业主提出出的总体体工程策策划，提提出系统统各调试试开通计计划供业业主审查查。 按已审审查计划划，负责责系统设设备的单单体调试试、系统统联调，包包括联动动现场设设备以及及与相关关系统接接口调试试，并应应分别通通过系统统设备单单体验收收，使系系统安全全可靠运运行1444小时时，达到到用户需需求，通通过系统统最终验验收（FFAC）。在质保期期以前包包括质保保期，若若发现设设备有质质量问题题或存在在潜在质质量问题题，某某某公司免免费给予予更换，并并不因此此而影响响工程进进度；若若发现系系统存在在功能缺缺陷，如如系统的的节能控控制等，某某
7、某公司司负责给给予解决决。E. 文文件提交交 某某公公司根据据标书要要求提交交相应的的文件。F. 培培训 某某公公司根据据标书的的培训要要求完成成对某某某相关人人员的培培训任务务。G. 其它 与物业业管理中中心共同同签发各各阶段的的测试报报告及合合格证书书。 随时接接受物业业管理中中心对某某某公司司质保体体系落实实情况的的检查。 某某公公司允许许物业管管理中心心派员参参加供货货商在系系统集成成过程中中的工作作，并提提供工作作和生活活的方便便。10.11.2 物业管管理中心心责任范范围1.有有权对某某某公司司提供的的系统软软硬件设设备、备备品备件件、测试试仪器和和专用工工具的设设计、原原材料采采
8、购、设设备供货货、出厂厂价测试试、包装装、运输输、保险险等阶段段进行审审核、检检查、审审查。2.参参加设计计联络会会议，审审查确认认供货商商的软件件、硬件件设计及及其它需需提交的的文件。3.提提供相关关设计图图纸。4.协协助某某某公司完完成与其其它系统统的接口口设计、调调试。5.协协助设备备的安装装图设计计。6.协协助某某某公司完完成系统统的各项项调试工工作。7.参参加某某某公司对对物业管管理中心心的培训训。8.与与某某公公司共同同签发各各阶段的的测试报报告及合合格证书书。9.有有责任随随时了解解供货商商质保体体系的落落实情况况。10.有权利利参加某某某公司司在系统统集成过过程中的的工作。11
9、.有权对对某某公公司不称称职人员员提出撤撤换。10.11.3 监理责责任范围围 为确保保本工程程得以实实现，某某某公司司提供并并执行相相关规定定之有关关设备制制造的质质量控制制程序。整整个合同同期间，直直到工厂厂发运，物物业管理理中心将将监理某某某公司司在工程程各阶段段的方法法、过程程、进程程、文体体和记录录是否符符合质量量控制计计划。在在工程开开始前，某某某公司司将以书书面形式式向物业业管理中中心指明明一名授授权处理理本合同同质量控控制各种种问题的的雇员或或组织中中成员。 某某公公司保证证所有的的设备、零零部件和和系统成成品符合合公认的的标准及及拟定的的需要。为为此某某某对系统统、设备备及材
10、料料的设计计、制作作、安装装及调试试建立一一套完整整的质量量保证体体系，该该计划符符合国际际认可质质量标准准。10.22 设计计联络和和人员规规定10.22.1 设计联联络 为了使使合同能能顺利执执行，在在合同设设备的设设计过程程中，根根据设计计进程和和时间表表的要求求，某某某公司和和物业管管理中心心及设计计院将派派相关人人员进行行设计联联络工作作。 物业管管理中心心派出人人员有权权向某某某公司提提出质疑疑并召开开会议讲讲座有关关事项，某某某公司司将澄清清业主提提出的问问题。 某某公公司将指指定专门门的售货货员接待待物业管管理中心心和处理理有关工工作和生生活问题题。某某公司司保证参参加设计计联
11、络的的技术售售货员是是在合同同设备方方面具有有金牌工工作台经经验的工工程师，所所有参加加联络讲讲议的技技术售货货员精通通技术工工作、身身体健康康。 设计联联络会议议的次数数、会议议的目的的、内容容、时间间、地点点、人数数最终将将在合同同谈判时时确定。 某某公公司将根根据物业业管理中中心要求求，在投投标时详详细提出出需要设设计联络络的次数数、时间间、地点点、工作作内容及及所需费费用的建建议书。10.22.2 某某公公司施工工人员在在工程所所在地的的规定为了保证证工程的的顺利的的进行，某某某公司司的工作作人员在在工程的的施工地地遵循以以下规定定：1.未未经业主主允许，售售货员不不得进入入与其施施工
12、无关关的地方方；2.施施工人员员在工程程所在地地应注意意安全文文明施工工。3.未未经业主主允许，某某某相关关人员不不得触及及与自己己系统不不相干的的其它系系统的设设备。4.与与其它系系统有工工作界面面联系时时，某某某公司将将会及时时联系物物业管理理公司，按按照适当当的程序序执行。10.33 包装装要求 货物的的包装和和民运符符合系统统的产品品要求。为为了保证证设备在在长途运运输和装装卸过程程中的安安全，产产品包装装符合国国家或行行业标准准规定，由由于包装装不妥导导致设备备锈蚀、掉掉失或损损坏，由由某某公公司承担担一切责责任。每每一包装装箱附有有装箱清清单。10.44 发运运要求1. 某某某公司
13、司将在每每件包装装上明显显地标注注下列标标记：收货人；产品名称称；合同号；品种号和和箱号；到货地点点；外形尺寸寸（长、宽宽、高），单单位以mmm计。2. 供货商商就根据据货物的的要求，在在包装箱箱上标明明“小心心轻放”、“请请勿倒置置”、“防防潮”等等字样和和吊装标标记。10.55 运输输及现场场保管1.某某某公司司负责设设备材料料货到安安装现场场过程中中的全部部运输，包包括运输输过程中中的中转转和货到到现场前前的库存存；2.某某某公司司负责运运输过程程中的装装卸与货货物在现现场存放放点的就就位。3.货货物在现现场的保保管由某某某公司司负责，直直至系统统安装、验验交完毕毕。4.安安装设备备的运
14、输输、装卸卸、现场场保管的的费用全全部由某某某公司司负责。10.66 安装装及调试试1.本本要求是是某某公公司在中中标后执执行设备备安装调调试保养养服务过过程条款款中的一一部分，供供货合同同包含系系统的安安装调试试、保养养服务条条款。2.中中标后，某某某公司司将提交交详细的的安装进进度计划划，并阐阐述安装装中的难难点、关关键点及及其解决决方法和和对策等等。3.某某某公司司提供设设备安装装调试及及保养维维修服务务的施工工服务队队伍要有有中标设设备制造造商确认认的资格格，确认认队伍具具备专业业知识及及技术水水平，熟熟悉所提提供系统统的技术术性能、指指标、安安装工艺艺、维修修保养知知识，在在足够能能
15、力承担担安装工工程并保保证安装装工艺达达到系统统运行合合格的要要求。安安装工作作必须由由供货商商提供的的施工服服务队伍伍执行。4.某某某公司司针对本本工程设设有安装装负责人人，负责责安装工工程的计计划、协协调、人人力调配配及工程程质量管管理等工工作，还还设有安安装现场场工程师师负责技技术指导导，质量量监督，安安装现场场测量，安安装质量量检查认认可等。5.某某某公司司进入工工作现场场的遵守守现场的的规章制制度。施施工建立立安全责责任制，确确保施工工过程不不出现人人身安全全事故、火火灾事故故和施工工机械质质量造成成的设备备材料损损坏事故故。6.施施工队伍伍将接受受现场管管理单位位的监督督、管理理和
16、指导导。7.施施工队伍伍进场所所要的现现场工作作条件及及施工中中要物业业管理中中心配合合承担的的项目。8.安安装开始始前，施施工队伍伍将协同同物业管管理中心心共同检检查安装装现场是是否已具具备进场场条件，包包括临时时用电用用水和临临时用房房的搭建建地点。在在确定施施工条件件已具备备后5天天内施工工队伍与与物业管管理中心心确定开开始施工工日期。施施工日期期定于双双方可进进场施工工条件110天之之内。9.施施工所用用的机械械工具、设设备材料料由施工工队伍自自备及自自费运到到施工工工地，进进场后进进行必要要的性能能安全检检查，完完工后从从工地自自费搬出出运走，施施工所用用的材料料及机械械工具由由物业
17、管管理中心心提供恰恰当的场场所存放放并由施施工队伍伍自行保保管，不不得随便便存放，以以免造成成不必要要的丢失失、损坏坏。10.在安装装过程若若发现的的供货及及其质量量问题，某某某公司司亦要负负责补救救处理。11.在整个个施工过过程中，系系统设备备材料的的保管由由施工队队伍负责责，直至至安装调调试完毕毕，并在在双方签签署的验验收合格格证明书书后才移移交给物物业管理理中心。12.试运行行由某某某公司专专职工程程师主持持完成，调调试应通通知业主主人员参参加，应应准备试试运行记记录卡，并并于事前前10天天交一份份给业主主。13.施工队队实行“三三包”：包质量量、包工工期、包包施工安安全及文文明施工工。
18、11 质质量保护护、创优优计划11.11 创优优目标 工程的的质量目目标确定定为：样样板工程程 根据工工程的质质量目标标：将单单位工程程进行质质量目标标分解，根根据质量量目标进进行重点点控制以以分项保保分部，以以分部保保单位工工程，实实行施工工前的预预控，施施工过程程目标控控制，以以保证工工程质量量一次成成优。11.22 质量量保证体体系11.22.1 施工质质量管理理组织机机构 施工质质量的管管理组织织是确保保工程质质量的保保证，其其设置的的合理，完完善与否否将直接接关系到到整个质质量体系系能否顺顺利地运运转及操操作，在在本工程程中，我我公司将将以以下下的组织织机构来来全面地地进行质质量的管
19、管理及控控制。11.22.2 质量管管理职责责 施工质质量管理理组织体体系中最最重要的的是质量量管理职职责。职职责明确确，是落落实责任任到位、有有效管理理的首要要条件。1. 项项目经理理的质量量职责 项目经经理作为为项目的的最高领领导者，对对整个工工程的质质量全面面负责，在在保证质质量的前前提下，平平衡进度度计划，经经济效益益等各项项指标的的完成，并并督促项项目所有有管理人人员树立立质量第第一的观观念，确确保质质量保证证计划的的实施与与落实。2. 技技术负责责人（质质量经理理）的质质量职责责 技术负负责人作作为项目目的质量量控制及及管理的的执行者者，应对对整个工工程的质质量工作作全面管管理，从
20、从质保计计划的编编制到质质保体系系的设置置、运转转等，均均由项目目总工程程师负责责。同样样，作为为项目总总工程师师应组织织编写各各项方案案，作业业指导书书，施工工组织设设计，审审核分包包商所提提供的施施工方案案等，主主持质量量分析会会，监督督各施工工管理人人员质量量职责的的落实。技术负责责人也是是项目的的质量经经理。3. 质质检人员员的质量量职责 质检人人员作为为项目对对工程质质量进行行全面检检查的主主要人员员应有相相当的施施工经验验和吃苦苦耐劳的的精神，并并对发现现的质量量问题有有独立的的处理能能力，在在质量检检查过程程中具有有相当的的预见性性，提供供准确而而齐备的的检查数数据，对对出现的的
21、质量隐隐患及时时发出整整改通知知单，并并监督整整改以达达到相应应的质量量要求。4. 施施工组长长的质量量职责 施工班班组组长长作为施施工现场场的直接接指挥者者，首先先其自身身应树立立质量第第一的观观念，并并在施工工过程中中随时对对作业班班组进行行质量检检查随时时指出作作业班组组的规范范操作，质质量达不不到要求求的施工工内容，并并督促整整改，施施工班组组组长也也是各分分项施工工方案，作作业指导导书的主主要编制制者，并并应做好好技术交交底工作作。11.22.3 质量控控制体系系的运行行 质量控控制体系系是按科科学的程程序运转转，其运运转的基基本方式式是PDDCA的的循环管管理活动动，通过过计划、执
22、执行、检检查、总总结四个个阶段经经营和生生产过程程的质量量有机地地联系起起来，形形成一个个高校的的体系，来来保证施施工质量量。1. 设设置各阶阶段工作作准备首先，以以我们提提出的质质量目标标为依据据，编制制相应的的分项工工程质量量目标计计划。这这个分目目标计划划应使项项目参加加管理的的全体人人员均熟熟悉了解解，作到到心中有有数。其次，在在目标计计划制定定后，各各施工现现场管理理人员应应编制相相应的工工作标准准并对施施工班组组交底实实施，在在实施过过程中进进行方式式、方法法的调整整，以使使工作标标准完善善。再次，在在施工过过程中，即即使工序序质量控控制过程程中无论论是施工工班组组组长还是是质检人
23、人员均要要加强检检查，在在检查中中发现问问题并及及时解决决，以使使所发现现质量问问题解决决于施工工之中，并并同时对对这些问问题进行行汇总，形形成书面面材料，以以保证在在今后或或下次施施工时不不出现类类似的问问题。 最后，在在实施完完成后，对对成型的的设备安安装用户户或公共共系统设设备进行行全面检检查，是是否符合合设计、工工艺要求求的程序序以发现现问题，追追查原因因，对不不同原因因进行不不同处理理方式，从从人、原原材料、施施工方法法、环境境、工艺艺水平方方面进行行讲座并并形成改改进意见见，再根根据这些些改进意意见使施施工工序序进入下下次循环环。本工程由由若干个个分部工工程所组组成，而而每个分分部
24、工程程由若干干个分项项目工程程所组成成，因此此工序的的质量保保证对工工程的施施工质量量保证，将将产生决决定性的的影响。2. 体体系的动动作方式式 质量保保证体系系是运用用科学的的管理模模式，以以质量为为中心扭扭制定的的保证质质量达到到要求的的循环系系统，质质量保证证体系的的设置可可使施工工过程中中有据可可依，但但关键是是在于运运转正常常，只有有正常以以质量控控制体系系来予以以实现。在本工程程的施工工过程中中，我单单位将开开展全面面质量管管理小组组活动（即即TQMM活动），对对工程质质量进行行全面管管理，并并对重点点和难点点部位进进行重点点攻关，确确保本工工程质量量达到优优良样板板工程。3. 运
25、运转的保保证落实实（1） 施工质质量控制制体系的的保证1)项项目领导导班子成成员应充充分重视视施工质质量体系系的运转转的正常常，支持持有关人人员开展展的围绕绕质量保保证体系系的各项项目活动动。2)配配备强有有力的质质量检查查管理人人员，作作为质量量保证体体系中坚坚力量。3)提提供必要要的资金金，添置置必要的的设备，以以确保体体系运转转的物质质基础。4)制制定强有有力的措措施、制制度、保保证质量量保证体体系的运运转。5)每每周召开开一次质质量分析析会，对对在质量量保证体体系运转转过程中中发现的的问题进进行处理理和解决决。6)工工序质量量控制是是整个施施工质量量控制体体系的关关键，要要落实工工序质
26、量量控制计计划，这这是对一一般工序序和关键键工序质质量控制制的全部部活动进进行预防防性的统统筹安排排，必须须从工工序质量量控制点点的制定定、分析析、制定定有效的的管理办办法等等来制定定。（2） 施工质质量控制制体系的的落实施工质量量控制体体系主要要围绕人、机机、物、环环、法五大要要素进行行的，任任何一个个环节出出了差错错，则势势必使施施工的质质量达不不到相应应的要求求，故在在质量保保证计划划中，对对这施工工过程中中的五大大要素的的质量保保证措施施必须予予以明确确的落实实。人的的因素 施工中中人的因因素是关关键，无无论是从从管理层层到劳务务层，其其素质责责任心等等的好坏坏直接影影响到本本工程的的
27、施工质质量。故故对于人的的因素的的质量措措施主要要从：人人员培训训、人员员管理、人人员平定定来保证证人员的的素质。在进场前前，我们们将对所所有的施施工管理理人员及及施工劳劳务人员员进行各各种必要要的培训训，关键键的岗位位必须持持有相关关的上岗岗证书才才能上岗岗，在管管理层积积极推广广计算机机的广乏乏应用，加加强现代代信息化化的推广广；在劳劳务层，对对一些重重要的岗岗位，必必须进行行再培训训，以达达到更高高的要求求。 在施工工中，我我们既要要加强人人员的管管理工作作，又要要加强人人员的评评定工作作，人员员的管理理及评定定工作应应是对项项目的全全体管理理层及劳劳务层，实实施层层层管理、层层层平定定
28、的方式式进行，进进行这两两项工作作其目的的在于使使进驻现现场的任任何人员员在任何何时间均均能保持持最佳状状态。以以确保本本工程能能顺利完完成。机的的因素 进入现现场的施施工管理理，机械械化程度度及精度度的提高高为工程程更快、更更好地完完成创造造了有利利条件。但但机械对对施工质质量的影影响也越越来越大大，故必必须确保保机械处处于最佳佳状态，在在施工机机械进场场前必须须对进场场机械进进行一次次全面的的保养，使使施工机机械在投投入使用用前已达达到最佳佳状态，而而在施工工中，要要使施工工机械处处于最佳佳状态就就必须对对其进行行良好的的养护、检检修。在在施工过过程中我我们将制制定机械械维护计计划表，以以
29、保证在在施工过过程中所所有施工工机械在在任何施施工阶段段均能处处于最佳佳状态。物的的因素 材料是是组成本本工程的的最基本本的单位位，也是是保证外外观质量量的最基基本的单单位，故故材料采采用的好好坏将直直接影响响本工程程的内在在及外观观质量，物的的因素是是最基本本的因素素。确保保物的质量量，我们们必须从从施工用用材进行行综合地地落实。环与与法的因素素 环是指施施工工序序流程，而而法是指施施工的方方法，在在本工程程的施工工建设中中，必须须利用合合理的施施工流程程，先进进的施工工方法，才才能更好好、更快快地完成成本工程程的建设设任务。在在本施施工组织织计划中中，我们们已对施施工流程程及施工工方法作作
30、了介绍绍，其具具有先进进性、科科学性和和合理性性，但在在施工过过程中能能否按施施工组织织计划中中的有关关内容进进行全盘盘落实才才是确保保本工程程施工质质量的关关键，只只有建立立良好的的实施体体系，监监督体系系才能按按制定设设想目标标完成本本工程的的施工任任务。11.22.4 各施工工阶段性性的质量量保证措措施 质量控控制内容容主要分分为施工工准备阶阶段、施施工阶段段、交工工验收阶阶段三个个部分。按按照这三三个不同同阶段的的特点，必必须针对对性地采采取阶段段的质量量保证措措施来对对本工程程各分部部分项工工程的施施工进行行质量控控制。1. 施施工准备备阶段主主要任务务 施工准准备是为为保证施施工生
31、产产正常而而必需事事先做好好的工作作，它不不仅在开开工前要要做好，而而且贯穿穿整个施施工工程程，确保保施工生生产顺利利进行，确确保工程程质量符符合要求求。建立质量量管理组组织机构构、明确确分工、权权责；建立完善善的质量量保证体体系和质质量管理理体系，编编制质质量保证证计划；根据项项目管理理手册规规定、要要求建立立项目的的管理制制度体系系；建立完善善的计量量及质量量检测器器具、技技术和手手段；对工程项项目施工工所需的的劳动力力、原材材料、半半成品、构构配件进进行质量量检查和和控制，确确保符合合质量要要求和可可以进入入正常运运行状态态，并编编制相应应的检查查计划；进行设计计交底，图图纸会审审等工作
32、作；根据本工工程特点点确定工工程流量量、工艺艺及方法法；对本本工程将将要采用用的新技技术、新新设备、新新工艺、新新材料均均要审核核极其技技术审定定书及运运用范围围；检查现场场的测量量标准，建建筑物的的定位线线施工设设备安装装线等。2. 施施工控制制阶段主主要任务务1)完完善工序序质量控控制，把把影响工工序质量量的材料料、施工工工艺、操操作人员员、使用用设备、施施工环境境等因素素都纳入入管理范范围。2)及及时检查查和审核核质量统统计分析析资料和和质量控控制图表表，抓住住影响质质量的关关键问题题进行处处理和解解决。3)严严格工序序间交接接检查，作作好各项项隐蔽验验收工作作，加强强受检制制度的落落实
33、，对对达不到到质量要要求的前前道工序序决不交交给下道道工序施施工，直直至质量量符合要要求为止止。4)对对完成的的分项目目工程，按按相应的的质量评评定标准准和办法法进行检检查、验验收。5)审审核设计计变更和和图纸修修改。6)同同时，如如施工中中出现特特殊情况况，隐蔽蔽工程未未经验收收而擅自自封闭，掩掩盖或使使用无合合格证的的工程材材料，或或擅自变变更替换换工程材材料等，项项目总工工程师有有权向项项目经理理建议下下达停工工命令。3. 交交工验收收阶段主主要任务务加强工序序间交工工验收工工作的质质量控制制。竣工交付付使用的的质量控控制。保证成品品保护工工作迅速速开展，检检查成品品保护的的有效性性、全
34、面面性。按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的单单位工程程，单项项工程进进行检查查验收。核查、整整理所有有的技术术资料，并并编目、建建档。在保险阶阶段，对对本工程程进行回回访维修修、增补补、修订订已有的的预防纠纠正措施施。11.33 工程程创优体体系及保保证措施施11.33.1 施工计计划的质质量控制制1.在在编制施施工总进进度计划划、阶段段性进度度、月施施工进度度计划等等控制计计划时，应应充分考考虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合合理配合合各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及周转转材料，施施工工具具，合理理安排各各工序的的轮流作作
35、息时间间，在确确保工程程安全及及质量的的前提下下，充分分发挥人人的主观观能动性性，把工工期抓上上去。2.鉴鉴于本工工程的工工程量大大、工期期紧，故故在施工工中应树树立起样板为本工工程的最最高宗旨旨。如果果工期和和质量两两者发生生矛盾，则则应把质质量放在在首位，工工期必须须服从质质量，没没有质量量的保证证也就没没有工期期的保证证。3.无无论何时时都必须须在项目目经理部部树立起起安全质质量放首首位的概概念，但但工期的的紧迫，就就要求项项目部内内的全体体管理人人员在施施工前做做好充分分的准备备工作，熟熟悉施工工工艺，了了解施工工流程，编编制科学学、简便便、经济济的作业业指导书书，在保保证安全全与质量
36、量的前提提下，编编制每周周、每月月直至整整个总进进度计划划的各大大小节点点的施工工计划，并并确保其其保质、保保量地完完成。11.33.2 技术制制度、技技术策划划执行质质量的保保证1. 图图纸会审审 施工技技术的先先进性，科科学性、合合理性决决定了施施工质量量的好坏坏。发放放图纸后后，业内内技术人人员会同同施工班班组组长长先对图图纸进行行深化、熟熟悉、了了解，提提出施工工图纸中中的疑点点、难点点、错误误，在图图纸会审审及设计计交底时时予以解解决。2. 关关键、特特殊工序序的策划划 根据设设计图纸纸的要求求，在施施工前，项项目技术术负责人人明确本本工程的的特殊殊工序、关关键工序序，即即施工过过程
37、中，质质量难以以控制，或或要采取取相应的的技术措措施、新新的施工工工艺才才能达到到保证质质量目的的的工序序。项目技术术负责人人组织业业内技术术人员、施施工班组组组长、质质检人员员进行深深入研究究，编制制相应的的作业指指导书，从从而在技技术 上上对此类类问题进进行周密密保证，并并在实施施过程中中予以改改进。 质检组组针对质质量通病病易发工工序制订订质量通通病预防防工艺措措施。3. 技技术交底底 在本工工程施工工过程中中将采用用二级交交底模式式进行技技术交底底。 第一级级为项目目技术负负责人（质质量经理理），根根据经审审批后的的施工组组织设计计、施工工方案、作作业指导导书，对对本工程程的施工工流程
38、、进进度安排排、质量量要求以以及主要要施工工工艺等向向项目全全体施工工管理人人员，特特别是施施工组长长、质检检人员进进行交底底。 第二级级为施工工组长向向班组进进行分项项专业工工种的技技术交底底。 施工组组长在熟熟悉图纸纸、施工工方案或或作业指指导书的的前提下下，合理理地安排排施工工工序、劳劳动力、并并向操作作人员做做好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划，特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点、应应落实至至 班组组每一个个人，而而且应让让他们了了解本次次交底的的施工流流程、施施工进度度、图纸纸要求、质质量控制制标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作
39、中按按要求施施工，杜杜绝质量量事故的的发生。4. 工工序质量量控制 施工中中严格按按照有关关标准、规规程、规规范进行行作业，运运用我公公司先进进的工法法和施工工技术、经经验，提提高工序序质量。加强工程程施工全全过程的的质量管管理，严严格按过过程控制制程序实实行监控控，尤其其是被列列入关键键工序和和特殊过过程的工工序要从从材料采采购、进进场检验验、施工工过程检检查、重重点难点点技术攻攻关、特特殊工种种持证上上岗、所所用工具具及设备备的能力力检定、工工序验收收等各个个环节予予以全过过程控制制，保证证工程质质量。 实行样样板引路路制度，推推行样样板房制度，明明确标准准，增强强可操作作性，便便于检查查
40、监督，暴暴露问题题，把问问题解决决在大面面积施工工之前，样样板做好好后，经经甲方代代表、监监理验收收合格后后方可进进入大面面积施工工。 在施工工实行工序操操作流程程制，各各工序要要坚持自检、作作业检、交交接检制度。在在整个施施工过程程中，做做到工前前有交底底，过程程有检查查，工后后有验收收的一一条龙操作管管理方式式，以确确保工程程质量。避避免返工工，同时时也提高高自我控控制的意意识和能能力。 严格执执行施工工员、质质检员监监督制度度。5. 在在本工程程中重点点控制的的技术保保证项目目：施工前原原材料的的材质证证明、合合格证、复复试报告告；各种试验验分析报报告；综合布线线各种线线缆通路路的控制制
41、；综合布线线设备安安装的质质量控制制；智能系统统调试正正常运行行的标准准控制；网络达到到设计要要求的测测试控制制；机房标准准施工和和投入使使用的施施工控制制；各楼宇验验收前的的运行状状态控制制。11.33.3 工程档档案质量量的保证证 工程资资料是整整个工程程全面反反映，为为确保本本工程资资料的及及时性、真真实性和和完整性性，确保保整个工工程资料料的可追追溯性。我我公司将将在本项项目设立立一个专专职资料料管理员员，对工工程档案案质量进进行保证证，为样板工程取取得可靠靠的凭证证，起主主要保证证职责如如下：1.保保证本工工程所采采用标准准、规范范、规程程、标准准图集配配备的全全面性、准准确性；2.
42、施施工图纸纸、设计计变更、技技术核定定合理；3.来来往函件件的收发发、管理理；4.根根据优质质工程要要求，负负责工程程保证资资料的收收集、整整理和归归档；5.保保证档案案资料的的真实性性和准确确性。11.33.4 材料质质量的保保证1.所所有甲、乙乙双方采采购的材材料设备备，都要要满足设设计和规规范的要要求，并并提供产产品合格格证明及及检验材材料。故故在各种种材料进进场时，一一定要求求供应商商随货提提供产品品的合格格证或质质量保证证书；2.为为保证材材料质量量，要求求材料管管理部门门严格按按照公司司有关文文件、规规定及相相关质量量体系文文件进行行操作及及管理。对对采购的的原材料料均要建建立完善
43、善的验收收及送检检制度，杜杜绝不合合格材料料进入现现场，更更不允许许不合格格材料用用语施工工。3.有有监理见见证抽检检试验制制度，所所有材料料的检验验和试验验必须有有监理见见证，严严把材料料的质量量关。11.33.5 施工班班组操作作质量的的保证 施工操操作人员员是工程程质量的的直接责责任人，故故从施工工操作人人员自身身素质以以及他们们的管理理均要有有严格的的要求，对对操作人人员加强强质量意意识的同同时，加加强管理理，以确确保各工工序在操操作过程程中质量量达到要要求。 对每个个进入本本项目施施工人员员，均要要求达到到一定的的技术等等级，具具有相应应的操作作技能，特特殊工种种必须持持证上岗岗，对
44、每每个进场场的劳动动力进行行考核，同同时，在在施工中中进行考考察，对对不合格格的施工工人员坚坚决退场场，以保保证操作作者本身身具有合合格的技技术素质质。 施工队队伍进场场严格执执行入场场教育制制度。安安全、质质检人员员和施工工技术人人员必须须对他们们分别进进行安全全管理制制度教育育，质量量意识教教育和操操作技能能的教育育，提他他们的质质量意识识，自觉觉按操作作规程进进行操作作，在质质量控制制上加强强其自觉觉性。 施工管管理人员员，特别别是施工工班组组组长及质质检人员员，应随随时对操操作人员员所施工工的内容容，过程程进行检检查，在在现场为为他们解解决施工工难点，进进行质量量标准的的测试随随时指出
45、出达不到到质量要要求及标标准的部部位，要要求操作作者整改改。加强岗位位培训，对对一些高高、难、新新技术的的岗位施施工人员员必须先先由公司司劳务部部门先行行培训合合格后，才才能由熟熟练工人人带领上上岗操作作。 指定专专人管理理，随施施工、随随检查、随随指导，发发现问题题及时纠纠正。 保持队队伍相对对稳定，从从生活上上关心帮帮助，解解决他们们的后顾顾之忧。 实行优优质优价价，调动动他们创创优质工工程的积积极性，促促进工程程质量的的提高。11.33.6 工序产产品保护护制度1.建建立设备备保护工工作相关关的奖惩惩制度，如如贵重重设备进进楼交接接制度、允允许进楼楼施工交交接制度度、持证进进楼制度度，确
46、确保产品品得到保保护。2.成成立专职职设备保保护小组组，杜绝绝设备的的丢失、被被破坏等等现象的的发生。11.44单项工工艺实施施质量控控制措施施根据创优优计划，从从施工准准备到竣竣工验收收，所有有单项施施工工艺艺都要进进行有控控制，使使所有参参建人员员明确创创优计划划，创优优目标，达达到一次次成优的的目标，各各分项工工程的程程序质量量控制如如下：1. 预预埋工程程质量程程序控制制2. 各各系统线线缆铺设设安装工工程质量量程序控控制3. 设设备安装装工序质质量工艺艺流程4. 网网络调试试工程质质量工艺艺流程5. 隐隐蔽工程程的质量量保证措措施建立健全全的工程程质量检检查和验验收制度度，把责责任落实实到