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1、房地产项项目开发发总体控控制规划划开发阶段段节点编码码开发节点点/工作作重点节点类型型开始时间间完成时间间输入成果果/前置置工作输出成果果/后续续工作主责部门门主配合部部门是否内部部阶段关关键成果果成果确认认形式对应会议议1-前期期报建1前期报建建及开发发手续1.1土地审批批手续手手续1.1.1签订土土地出让让合同二级（AAA）1.取得得选址意意见书；2.取取得土地地中标通通知书；开发报建建部资金管理理部-领导审批批1.1.2支付土地地出让金金（%）A1.签订订出让合合同1.付款款证明；2.办办理土地地证、规规划许可可证开发报建建部资金管理理部-外部成果果记录1.1.3缴纳土地地出让契契税A开
2、发报建建部资金管理理部-外部成果果记录1.1.4取得国国有土地地使用证证一级（AAAA）1.土地地出让金金付款证证明1.开发报建建部资金管理理部-外部成果果记录1.2规划手续续1.2.1取得项目目选址意意见书及及规划设设计条件件A1.取得得选址环环评预审审意见；2.签签订土地地转让履履约保证证书1.22.办理理设计管理理部开发报建建部-外部成果果记录1.2.2取得修建建性详规规审批意意见一级（AAAA）完成规划划方案设设计办理设计管理理部开发报建建部-外部成果果记录1.2.3取得用用地规划划许可证证一级（AAAA）1.完成成项目定定位；22.完成成规划方方案设计计；3.取得选选址意见见书及规规
3、划意见见书；44.取得得管网综综合初步步方案；5.取取得环评评初步报报告；1.设计管理理部开发报建建部-外部成果果记录1.2.4取得单体体方案审审批意见见二级（AAA）1.完成成单体方方案设计计;2.单体方方案设计计成果;1.22.办理理设计管理理部开发报建建部-外部成果果记录1.2.5咨询消防防审批意意见A1.完成成规划方方案设计计;2.规划方方案设计计成果;1.开发报建建部设计管理理部-外部成果果记录1.2.6咨询人防防审批意意见A2.开发报建建部设计管理理部-外部成果果记录1.2.7取得人防防批复意意见A1.取得得;2.相关征征询方案案批复意意见;1.办理理2.开发报建建部设计管理理部-
4、外部成果果记录1.2.8取得消防防审核意意见二级（AAA）开发报建建部设计管理理部-外部成果果记录1.2.9取得环保保批复意意见A开发报建建部设计管理理部-外部成果果记录1.2.10取得规划划面积图图测报告告A1.取得得全部建建筑施工工图开发报建建部设计管理理部-外部成果果记录1.2.11取得建建筑工程程规划许许可证一级（AAAA）1、取得得用地规规划许可可证2、完完成施工工报建图图；3、取取得规划划图测报报告；44、取得得人防消消防等批批复意见见；1.2.办办理开发报建建部设计管理理部-外部成果果记录1.2.12完成施工工图审查查二级（AAA）1.取得得全套施施工图纸纸;2.施工图图纸成果果
5、;1.22.办理理工程管理理部设计管理理部-外部成果果记录1.3开工手续续1.3.1办理工程程质量监监督手续续A1.总包包监理招招标完成成;2.招标备备案;1.质量量监督手手续办理理;2.办理工程部开发报建建部（本本地）财财务管理理部-外部成果果记录1.3.2办理工程程安全监监督手续续A1.总包包监理招招标完成成;3.招标备备案;1.安全全监督手手续办理理;3.办理工程部开发报建建部资金金管理部部-外部成果果记录1.3.3确定招标标代理公公司A1.1.招标标手续办办理;采购管理理部工程管理理部成本本管理部部-外部成果果记录1.3.4办理工程程招投标标手续，完完成总包包合同备备案A2.1.办理理
6、采购管理理部开发报建建部资金金管理部部成本管管理部-外部成果果记录1.3.5取得施施工许可可证一级（AAAA）1.取得得;2.总包招招标备案案手续；3.取得得；1.工程部开发报建建部资金金管理部部-外部成果果记录1.4销售手续续1.4.1取得预预售许可可证一级（AAAA）1.取得得前三证证；2.完成面面积预测测（图测测）；1.22.筹划划开盘客户服务务部工程部、工工程管理理部、朗朗润营销销-外部成果果记录1.5测绘1.5.1确定测绘绘放线单单位A工程部客户服务务部朗润润营销-分管领导导审批1.5.2完成面积积图测二级（AAA）1.1.;2.办理;设计管理理部工程部朗朗润营销销-外部成果果记录1
7、.5.3完成面积积实测二级（AAA）1.;2.四四方验收收完成;1.;2.办理确确权;33.办理理小产证证;客户服务务部工程部朗朗润营销销-外部成果果记录1.6产权办理理1.6.1完成楼牌牌、地名名办理A1.1.楼牌牌制作成成果;朗润营销销工程部客客户服务务部-外部成果果记录1.6.2分批次预预售登记记（%）A1.签订订预售合合同预售登记记结果朗润营销销客户服务务部-外部成果果记录1.6.3产权证办办理资料料审核二级（AAA）1.办理理大产证证客户服务务部-外部成果果记录1.7其他重要要工作1.7.1完成项目目场地交交接二级（AAA）1.1.开工工记录开发报建建部工程部/工程管管理部-内部成果
8、果记录2-项目目拓展2项目资源源研究与与项目拓拓展论证证2.1信息收集集2.1.1土地信息息收集一级（AAAA）1.22.33.拿地地策略及及偏好1.2.开发报建建部领导是领导审批批2.1.2项目内部部立项申申请建议议一级（AAAA）1.1.开发报建建部领导是会议评审审项目立项项评审会会2.2预可研启启动2.2.1项目市场场调研报报告完成成二级（AAA）1.通过过;2.项目基基本情况况;1.(含土土地市市场客客户产产品等)朗润营销销设计管理理部开发发报建部部-领导审批批2.2.2市场初步步定位报报告完成成二级（AAA）1.1.朗润营销销设计管理理部开发发报建部部-会议评审审产品定位位决策会会2
9、.3可行性研研究2.3.1编制产品品建议书书(初步步)一级（AAAA）1.;2.3.1.(含含市场/定位/客户/功能/户型/风格/物业/企划客客服计划划/风险险等)22.概念念规划草草案编制制朗润营销销设计管理理部是会议评审审产品定位位决策会会2.3.2概念规划划草案及及工程条条件分析析（可提提前）二级（AAA）1.1.(产品策策划方案案);22.工程程技术条条件分析析设计管理理部工程管理理部朗润润营销-领导审批批2.3.3成本预设设及估算算书完成成（可提提前）二级（AAA）1.;22.1.成本管理理部朗润营销销设计管管理部工工程管理理部-领导审批批2.3.4投资效益益测算书书编制（可可提前）
10、二级（AAA）紧前工作作成果1.财务管理理部成本管理理部设计计管理部部朗润营营销-领导审批批2.3.5形成一级（AAAA）1.;22.;33.;4.;55.;1.开发报建建部朗润营销销工程管管理部财财务管理理部成本本管理部部 设计计管理部部是会议评审审项目可研研评审会会2.4投资决策策论证2.4.1各部门参参与的评评审论证证一级（AAAA）1.1.开发报建建部相关部门门-会议评审审项目可研研评审会会2.4.2项目取得得预案编编制及评评审通过过一级（AAAA）1.2.1.2.开开始土地地获取及及其他手手续办理理开发报建建部财务管理理部领导导是领导审批批3-项目目策划3项目运营营策划及及项目开开发
11、计划划制定3.1项目里程程碑节点点计划制制定(一一级计划划)一级（AAAA）1.;2.33.4.领领导经营营要求1.(AAAA计划划)2.编制工程管理理部是会议评审审项目发展展策划评评审会3.2深化产品品建议书书编制并并评审通通过一级（AAAA）紧前工作作成果1.2.进行概概念及规规划方案案设计及及后续工工作设计管理理部是会议评审审产品定位位决策会会3.3编制并评评审一级（AAAA）1.;2.项目成成功标尺尺3.产产品品质质及定位位目标44.工程程质量目目标5.成本控控制目标标6.风风险防控控目标77.投资资效益目目标1.;22.项目目运营策策划会议议纪要工程管理理部是会议评审审项目发展展策划
12、评评审会3.4编制(二级计计划)一级（AAAA）1.;2.3.4.1.(AA计计划)22.各部部门编制制专项工工作计划划工程管理理部各部门是会议评审审项目总体体控制计计划评审审决策会会3.5编制工工程管理理规划书书（初初稿,终终稿应当当在开工工前完成成）一级（AAAA）1.2.3.及及制度要要求1.(逐逐步细化化)工程管理理部 工程部部是领导审批批3.6编制项目目专项计计划(初初稿)(三级计计划)二级（AAA）1.1.22.33.44.55.6.7.88.99.相关部门门工程管理理部-领导审批批4-设计计管理4产品设计计及方案案评审4.1建筑设计计4.1.1深化项目目定位研研究，完完成一级（A
13、AAA）紧前工作作成果1.2.进行概概念及规规划方案案设计及及后续工工作设计管理理部-会议评审审产品定位位决策会会4.1.2编制一级（AAAA）1.2.1.设计管理理部相关部门门是领导审批批设计任务务书评审审4.1.3选定概念念规划及及方案设设计单位位A1.完成成设计单单位方案案竞标评评选2.1.设计管理理部相关部门门-领导审批批4.1.4完成概念念及规划划方案设设计一级（AAAA）1.2.3.4.55.6.政府批批复意见见1.设计管理理部相关部门门是会议评审审概念方案案评审决决策会规规划方案案评审决决策会4.1.5完成正式式详规报报建图二级（AAA）1.概念念及规划划方案设设计成果果2.规规
14、划总图图成果1.22.申办办设计管理理部相关部门门-领导审批批4.1.6编制一级（AAAA）1.概念念及规划划方案设设计成果果2.规规划总图图成果1.设计管理理部相关部门门是领导审批批设计任务务书评审审4.1.7完成单体体平立剖剖面设计计及深化化一级（AAAA）1.2.3.4.1.22.开始始设计单单体方案案报建图图设计管理理部相关部门门是会议评审审4.1.8完成单体体方案报报建图二级（AAA）1.确定1.2.开始办办理3.开开始初步步或施工工图设计计(如有有初步)设计管理理部相关部门门-领导审批批4.1.9选定扩初初/施工工图设计计单位A1.1.设计管理理部相关部门门-领导审批批4.1.10
15、编制一级（AAAA）1.1.设计管理理部相关部门门是领导审批批设计任务务书评审审4.1.11完成扩初初/施工工图设计计方案一级（AAAA）1.方方案设计计成果2.方案设设计批复复文件及及相关证证件33.配配套办理理意见批批复44.扩扩初/施施工图设设计任务务书55.成成本控制制建议书书6.地质质详勘报报告77.试试桩报告告（若若有）1.2.3.(若若有)44.设计管理理部相关部门门是会议评审审4.2市政设计计4.2.1完成市政政前期咨咨询A1.完完成1.市政政前期咨咨询批复复意见22.开始始综合管管网设计计设计管理理部开发报建建部-外部成果果记录4.2.2完成管网网综合设设计二级（AAA）1.
16、1.22.开始始各专项项设计设计管理理部开发报建建部-领导审批批4.2.3完成市政政站点施施工图（开开闭站、模模块局、交交接间、中中水站）二级（AAA）1.2.3.1.开始始专项设设计工程程招标设计管理理部开发报建建部工程程部成本本管理部部-内部成果果记录4.2.4完成电力力总体规规划设计计A1.2.3.1.22.开始始电力施施工图设设计设计管理理部开发报建建部工程程部成本本管理部部-领导审批批4.2.5完成电力力管线施施工图设设计二级（AAA）1.2.3.4.1.2.电电力施工工单位选选择设计管理理部采购购管理部部开发报建建部工程程部成本本管理部部-领导审批批4.2.6完成电信信管线施施工图
17、设设计二级（AAA）1.2.3.4.1.22.电信信施工单单位选择择设计管理理部采购购管理部部开发报建建部工程程部成本本管理部部-领导审批批4.2.7完成燃气气管线施施工图设设计二级（AAA）1.2.3.4.1.2.燃燃气施工工单位选选择设计管理理部采购购管理部部开发报建建部工程程部成本本管理部部-领导审批批4.3园林景观观设计4.3.1选定景观观园林概概念/方方案设计计单位A1.1.2.开开始景观观概念/方案设设计设计管理理部成本管理理部 朗朗润营销销-领导审批批4.3.2编制一级（AAAA）1.2.3.园林景景观建议议1.设计管理理部成本管理理部 是领导审批批4.3.3完成景观观概念/方案
18、设设计一级（AAAA）1.2.1.设计管理理部相关部门门是会议评审审4.3.4选定景观观园林扩扩初/施施工图设设计单位位A1.1.2.开开始景观观园林扩扩初/施施工图设设计设计管理理部相关部门门-领导审批批4.3.5编制一级（AAAA）1.2.3.园林景景观建议议1.设计管理理部相关部门门是领导审批批4.3.6完成景观观扩初/施工图图设计一级（AAAA）1.2.33.完成成综合管管网设计计1.2.开开始选择择景观施施工单位位设计管理理部 采采购管理理部成本管理理部是会议评审审4.4样板间/室内设设计&会会所/展展示区/样板房房设计4.4.1选定室内内设计单单位A1.1.2.开开始室内内概念/方
19、案设设计设计管理理部成本管理理部工程程部-领导审批批4.4.2编制一级（AAAA）1.2.3.室内装装修风格格建议1.设计管理理部相关部门门是领导审批批4.4.3完成室内内概念/方案设设计成果果一级（AAAA）1.2.1.设计管理理部相关部门门是会议评审审4.4.4选定室内内施工图图设计单单位A1.1.2.开开始室内内园林扩扩初/施施工图设设计设计管理理部成本管理理部工程程部-领导审批批4.4.5编制一级（AAAA）1.2.3.室内装装修设计计建议1.设计管理理部相关部门门是领导审批批4.4.6完成室内内施工图图设计成成果一级（AAAA）1.2.33.完成成综合管管网设计计1.22.开始始选择
20、室室内装修修施工单单位设计管理理部 采采购管理理部相关部门门是会议评审审4.5其他重要要工作4.5.1完成场地地详堪报报告二级（AAA）确定桩基基础点位位完成正式式基础施施工图设设计设计管理理部工程部-内部成果果记录5-成本本管理阶阶段5成本控制制5.1设计阶段段成本测测算5.1.1可研阶段段-成本本估算书书编制A1.22.1.成本管理理部开发报建建部朗润润营销设设计管理理部-会议评审审5.1.2方案阶段段-成本本测算书书编制A1.22.3.(方案案版)1.成本管理理部相关部门门-会议评审审5.1.3扩初阶段段-成本本概算(目标成成本)编编制A1.2.33.确定定版4.管销财财三大费费用预算算
21、5.建建安成本本费用概概算1.成本管理理部相关部门门是会议评审审5.1.4施工图阶阶段-成成本预算算书编制制二级（AAA）1.22.1.(施工图图预算)成本管理理部相关部门门是会议评审审5.2工程量清清单5.2.1完成总包包工程量量清单二级（AAA）1.2.1.2.准备总总包招标标成本管理理部财务管理理部工程程（管理理）部-领导审批批5.2.2完成机电电工程量量清单A1.2.1.2.准备机机电工程程招标成本管理理部财务管理理部工程程（管理理）部-领导审批批5.2.3完成精装装修工程程量清单单A1.2.1.22.准备备精装修修招标成本管理理部财务管理理部工程程（管理理）部-领导审批批5.2.4完
22、成市政政总包工工程量清清单A1.2.1.2.准备市市政工程程招标成本管理理部财务管理理部工程程（管理理）部-领导审批批5.2.5完成园林林总包工工程量清清单A1.2.1.2.准准备景观观园林工工程招标标成本管理理部财务管理理部工程程（管理理）部-领导审批批5.3工程结算算5.3.1完成总包包工程结结算A1.四方方验收完完成2.取得竣竣工备案案表1.成本管理理部财务管理理部工程程（管理理）部-会议评审审5.3.2完成机电电工程结结算A1.四方方验收完完成2.取得竣竣工备案案表1.成本管理理部财务管理理部工程程（管理理）部-领导审批批5.3.3完成精装装修工程程结算A1.四方方验收完完成2.取得竣
23、竣工备案案表1.成本管理理部财务管理理部工程程（管理理）部-领导审批批5.3.4完成市政政总包工工程结算算A1.四方方验收完完成2.取得竣竣工备案案表1.成本管理理部财务管理理部工程程（管理理）部-领导审批批5.3.5完成园林林总包工工程结算算A1.四方方验收完完成2.取得竣竣工备案案表1.成本管理理部财务管理理部工程程（管理理）部-领导审批批6-招采采管理阶阶段6招标采购购6.1合约框架架及采购购策划方方案(可可按阶段段逐步细细化,如如前期阶阶段关注注展示区区采购策策划)一级（AAAA）1.22.3.44.1.采购管理理部设计管理理部工程程管理部部资金管管理部是会议评审审6.2材料设备备部品
24、控控制6.2.1方案阶段段编制材材料部品品一览表表A1.2.3.1.设计管理理部工程管理理部成本本管理部部工程部部-领导审批批6.2.2编制材料料部品控控制表A1.2.(材料)1.设计管理理部工程管理理部成本本管理部部工程部部是会议评审审6.2.3完成材料料设备选选型定板板单A1.2.(材料)1.设计管理理部工程管理理部成本本管理部部工程部部 采采购管理理部-领导审批批6.3确定总包包单位6.3.1完成总包包单位资资格预审审A1.承建建单位考考察报告告2.相相关资质质预审文文件资料料1.招标标文件及及标书22.发标标招标工作作小组工程管理理部成本本管理部部领导审批批6.3.2完成图纸纸、清单单
25、、招标标文件及及资料准准备A1.取得得施工图图纸、完完成总包包单位资资格预审审1.发标标招标工作作小组设计管理理部工程程管理部部领导审批批6.3.3发标A1.招标标资料准准备，提提前取得得招标图图纸1.开标标招标工作作小组工程管理理部成本本管理部部领导审批批6.3.4开标A1.发标标1.开标标纪要22.评标标报告招标工作作小组工程管理理部成本本管理部部领导审批批6.3.5完成评标标报告，定定标二级（AAA）1.评标标报告1.签定定合同招标领导导小组工程管理理部成本本管理部部领导审批批6.3.6签定总包包合同A1.合同同草签稿稿1.合同同2.中标标通知书书招标领导导小组工程管理理部成本本管理部部领导审批批6.4基坑开挖挖及地基基处理单单位招标标6.4.1完成施工工单位资资格预审审A1.承建建单位考考察报告告2.相相关资质质预审文文件资料料1.招标标文件及及标书22.发标标招标工作作小组工程管理理部成本本管理部部领导审批批6.4.2完成基坑坑及地基基处理图图纸等招招标文件件准备A