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1、目录1 解决决方案主主要目的的描述2 业务务流程图图3 主要要功能说说明4 实施施步骤5 网络络及硬件件要求1 解决决方案主主要目的的描述 项目定位位： 控制制整个公公司从客客户订单单下达后后到产成成品出货货整个流流程中原原材料的的管理控控制信息息，使原原材料的的资金流流，物流流与信息息流统一一管理，从从而达让让实际的的业务操操作规范范化，流流程化及及可控化化的目的的。主要涉及及范围： 贸易易部物料料订购清清单，采采购，财财务应付付，仓库库收发，生生产通知知单。项目实施施的关键键点：A 把公公司所有有的物料料进行分分类和编编码，这这是所有有信息化化及使用用软件管管理业务务的基本本点。 B 软件
2、解解决方案案需要公公司总经经理严格格的推动动项目的的实施，这这是“一把手手”工程任任何人是是不能替替代的，这这些软件件的应用用最终是是管理者者的管理理理念的的体现。 C 业务人人员的培培训与实实施的考考核，一一个管理理应用系系统的项项目不仅仅需要好好的规划划设计，同同时要通通过仔细细的培训训与严格格的考核核制度确确保它的的运行，只只有系统统真正在在业务部部门实际运行行起来，它它的价值值才能得得到体现现，公司司才能得得到最大大化的收收益。3 主要要功能说说明 A基础数数据物料编码码物料分类类计量单位位转换 用用户权限限管理B采购管管理 供供应商信信息 历历史采购购记录查查询 采采购合同同 物物料
3、到货货通知 采采购合同同权限 采采购索赔赔C应付管管理 发发票输入入 三三方对帐帐 应应付款查查询D仓库管管理 物物料采购购入库 采采购退货货 生生产物料料领用（外外发/自自己生产产） 生生产退料料仓库杂项项出入库库单仓库报表表库存盘点点E生产通通知单 贸贸易部下下达生产产通知包包括产品品的交货货期与数数量，同同时附带带物料清清单，作作为生产产领料的的凭证，同同时也是是生产完完工物料料耗用核核算的标标准。生产通知知单可与与工票系系统集成成，统计计产成品品的生产产完工情情况及生生产人工工费用。F产品物物料清单单 记记录生产产成品的的物料及及物料耗耗用的清清单：分分为采购购物料清清单和生生产物料料
4、清单它它们分别别为采购申请请及生产产通知单单提供物物料接口口。G报表查查询（图图示）业务流程程报表 A物料采购预算B 供应商历史交易查询C采购合同查询D应付款查询E物料接收差异报告F应付款三方对帐查询G库存物料报表H成品完工物料耗用核算I预算/采购/实际入库/生产领料/剩余库存分析历史价格报表应付款物料清单生产通知单生产投料采购合同物料接收采购申请4 实施施步骤 实施过程程介绍软件运行业务活动软件设计项目目标定义项目定位业务流程调研业务改进建议方案设计软件开发设计方案培训软件测试操作手册编写业务操作启动业务流程设计设计开发软件实施启动第一阶段段项目实实施目标：考考虑公司司目前的的实际情情况第一
5、一阶段先先实施基基础的采采购及库库存管理理，同时时把财务务的应付付款与采采购合同同审核集集成进来来，把基基础的物物料收发发存进行行管理控控制起来来，同时时增强业业务人员员使用软软件系统统进行流流程化的的业务操操作。这这样先期期的投入入不是很很大，可可以把企企业基础础的库存存管理好好同时又又为以后后的改建建及完善善打下基基础。序号实施步骤骤时间(天天)描述1项目定位位1明确项目目的目标标，范围围2业务流程程调研2对企业目目前的业业务流程程进行调调查3方案设计计3根据业务务流程及及项目的的要求设设计方案案 -基础础数据 0.5 -采购购管理 1 -仓库库管理 1 -应付付管理 0.54软件开发发1
6、2结合其他他同类企企业的软软件模块块进行配配置和部部分开发发工作5软件测试试/使用用培训3对业务人人员进行行培训和和讲解6正式启用用27可持续改改进报告告1可以进一一步改进进及完善善的报告告第二阶段段项目实实施目标：使使企业各各个部门门能按软软件系统统的流程程进行业业务操作作，及时时清晰反反映采购购，库存存，财务务的数据据信息，从从而达到到总经理理对物流流的管理理控制目目的。序号实施步骤骤时间描述1业务流程程调研12方案设计计2 -生产产通知单单0.5 -产品品物料清清单0.5 -综合合报表13软件开发发74软件测试试/使用用培训35可持续改改进工作作30 -软件件的完善善 -售后后服务 -改进进建议 -跟踪踪应用过过程处理理异常5 网络络及硬件件要求 服务器 1台台 存存放软件件数据仓库电脑脑 2台 1 台 面面料收发发 1 台台 辅料料收发仓库打印印机 22台 面料辅辅料打印印出入库库单采购部电电脑 11-2 台 合同同输入财务部电电脑 11 台 应付付款处理理每个部门门用100M-1100MM网线连连接