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1、建海绿荫半岛一期工程 施工组织设计建海绿绿荫半岛岛一期工工程299#高层层住宅楼楼施工组织织设计编制：审核：审批：河南弘益益建设有有限公司司20144年022月200日目 录第一章工工程概况况 11.1 工程程简介 11.2 建筑筑设计概概况 11.3 结构构设计概概况第二章编编制依据据第三章工工程管理理目标3.1 合同同履约目目标 33.2 质量量目标 33.3 工期期目标 33.4 安全全施工管管理目标标3.5 文明明施工管管理目标标 33.6 环境境管理目目标 33.7 服务务承诺目目标第四章项项目组织织机构及及人员配配置4.1 项目目部组织织机构及及人员设置置 44.2 项目目管理机机
2、构岗位位职责 44.3 项目目管理人人员岗位位职责第五章施施工布署署及准备备5.1 现场场规划 55.2 质量量管理策策划 55.3 安全全文明施施工管理理策划 55.4 环境境管理策策划5.5 施工工准备第六章主主要分部部分项工工程及新新工艺新新技术施施工技术术方案6.1 测量量工程 66.2 土方方工程 66.3 基础础工程 66.4 基础础大体积积砼施工工6.5 主体体结构模模板工程程6.6 主体体结构钢钢筋工程程施工方方案 66.7 主体体结构砼砼工程 66.8 脚手手架工程程 66.9 砌体体工程6.100 门窗窗工程施施工6.111 楼地地面工程程6.122 防水水工程施施工6.1
3、33 屋面面工程6.144 一般般装饰工工程6.155 管道道工程6.166 电气气工程6.177 设备备安装工工程6.188 冬季季施工措措施6.199 雨季季施工措措施第七章确确保工程程质量、安安全、文文明施工工、环境境、工期期以及成成本控制制的技术术组织措措施7.1 确保保工程质质量的技技术组织织措施7.2 确保保工程安安全的技技术组织织措施7.3 确保保工期的的技术组组织措施施7.4 确保保文明施施工的技技术组织织措施7.5 成本本控制的的技术组组织措施施7.6 环境境控制的的技术组组织措施施第八章劳劳动力计计划及主主要施工工机械计计划8.1 劳动动力组织织8.2 劳动动力计划划表8.
4、3 主要要施工机机械设备备计划8.4 机械械设备进进出场计计划第九章 项目目部一体体化管理理体系图图及职能能分配表表9.1 项目目一体化化管理体体系框图图9.2 项目目部质量量管理体体系职责责分配表表第十章施施工进度度计划安安排10.11 施施工进度度计划第十一章章施工现现场平面面布置11.11 施施工总平面布布置图第一章工工程概况1.1 工程简简介本工程为为建海绿荫半半岛一期期工程，共共6栋高层层住宅楼楼，该工工程位于于荥阳市市广武路路与龙港路路交叉口口东南角角，主体设设计使用用年限为为50年年，耐火火等级为为一级，抗震设防烈度为七度，29#楼总建筑面积为13012（其中地上12043，地下
5、为 969），主体结构地上26层，地下一层为车库两层为储藏室，建筑总高度为77.75米，室内外高差为0.45米。基础采用CFG桩复合地基，主楼基础型式为平板式筏形基础，；主楼为剪力墙结构。1.2建建筑设计计概况（1）外外装修：主楼外墙墙为真石漆漆涂料保保温外墙墙面。（2）内内装修：内墙采采用水泥泥砂浆及及混合砂砂浆内墙墙面，（住住宅门厅厅、楼梯梯间、公公共走道道、地下下室、电电梯机房房刷环保保乳胶漆漆）；电电梯前室室墙面为为内墙砖砖顶棚为为吊顶住住户内主主用房（客客厅、卧卧室、室室内走道道、餐厅厅楼面）楼楼面为水水泥砂浆浆毛地面面，面层层业主自自理；卫卫生间、厨厨房采用用陶瓷地地砖防水水楼面；
6、电梯机机房、楼楼梯间采采用水泥泥砂浆楼楼面。（3）卫卫生间采采用1.5厚聚聚氨酯防防水涂料料防水。1.3结结构设计计概况（1）各各部分砼砼强度等等级：1、基础础：基础础垫层C115，筏板及构构造地板板C400，地下室室外墙CC40，其抗渗等级为P6。2、主体体部分：同一楼楼层剪力力墙、梁梁、板、楼楼梯混凝凝土标号号一致，不不同楼层层混凝土土标号分分别为CC40、C355、C300。（2）钢钢筋：采采用HRRB3000、HHRB4400型型号的钢钢筋。第二章 编制依据2.1建建海绿荫半半岛住宅宅楼建筑筑施工图图、结构构施工图图、电气气施工图图、设备备施工图图及图纸纸会审纪纪要；2.2建建海绿荫半
7、半岛岩岩土工程程勘察报报告；2.3城市居住区规划设计规范 GB50180-93；2.4民用建筑设计通则 GB50352-2005；2.5高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）；2.6住宅设计规范GB50096-2011；2.7住宅建筑规范 GB50368-2005；2.8建筑外外门窗气气密、水水密、抗抗风压性性能分级级及检测测方法GB/TT71006-220088；2.9建筑内部装修设计防火规范 GB50222-93（2001年修订版）；2.100屋面面工程设设计规范范 GBB503345-20004；2.111城市市无障碍碍设计规规范 GGB5007633-200122
8、.122城市市道路和和建筑物物无障碍碍设计规规规范JGJJ50-20001；2.133建筑筑玻璃应应用技术术规范 JGGJ1113-220099；2.144地下下工程防防水设计计规范 GGB5001088-20008；2.155民用用建筑隔隔声设计计规范 GGB5001188-20010；2.166工程建建设标准准强制性性条文(房屋建建筑部分分)20009年版；2.177民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范 GB5503225-220011（20006年年版）；2.188民用用建筑热热工设计计规范 GBB501176-93；2.199居住住建筑节节能设计计标准 DBBJ41110662-
9、220122；2.200建筑筑设计防防火规范范 GB5000166-20010；2.211建筑筑工程建建筑面积积计算规规范GB/TT503353-20005；2.222民用用建筑绿绿色设计计规范 JGJJ/T2229-20110；2.233外墙墙外保温温工程技技术规程程 JGJJ1444-20004 JJ4088-20005。第三章工工程管理理目标3.1合合同履约约目标工程合同同履行率率1000%，与与业主密密切配合合，保证证合同条条款的全全面履行行。3.2质质量目标标本工程要要求为合合格工程程，争创创优质工工程；为为确保质质量目标标实现，要要求严格格按照公公司的质质量管理理体系和和制度要要求
10、，以以“质量管管理”为中心心，“雕塑时时代精品品、建设满满意工程程”为宗旨旨，确保保各分部部、分项项工程的的主控项项目全部部符合设设计及规规范要求求，一般般项目符符合要求求，观感感质量争争创优良良。3.3工工期目标标本工程要要工期；年月日正式式开工，年月日工程竣工，共日历天，项目部将科学组织、精心施工，确保在业主要求工期内完成。3.4安安全施工工管理目目标(1)杜杜绝重大大伤亡事事故；(2)重重伤事故故为零；(3)轻轻伤事故故率2；(4)杜杜绝重大大设备事事故；(5)杜杜绝重大大火灾和和爆炸事事故。3.5文文明施工工管理目目标确保市级级文明工工地，争争创省级级安全文文明工地地。3.6环环境管理
11、理目标认真贯彻彻公司环环境保护护方针，预预防施工工污染，保保护周边边环境，减减少建筑筑垃圾等等废弃物物，防噪噪音，不不扰民，努力达到顾客满意。废水、废气、噪声的排放达到国家规定的相关标准；固体废弃物做到分类收集，统一处理；施工现场（办公场所）的工作环境符合国家行业标准。3.7服服务承诺诺目标我单位以以“用户至至上，信信誉第一一”的经营营理念，通通过优化化施工组组织设计计，采用用先进技技术，科科学管理理，提高高工效，降降低成本本。另外外我单位位将严格格工程回回访制度度，承担担保修义义务，工工程保修修率1000，努力力达到顾顾客满意意。第四章 项目组组织机构构及人员员配置本工程按按项目法法组织施施
12、工，选选派管理理经验丰丰富的国家注注册一级级建造师师担任此此项目的的项目经经理，技技术负责责人选派派施工经经验丰富富、有类类似工程程管理经经验，技技术能力力过硬的的技术管管理人员员担任。本工程实实行项目目承包责责任制，项目部保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。为加强工程管理力度，公司将派驻质量技术部和安监部相关管理人员定时和不定时对工程进行专检和巡检。4.1项项目组织织机构设设置及人人员配置置项目部组组织系统统图如下：项目经理项目副经理项目工程师施工安监科技术质量科材
13、料设备科财务科综合办公室第一土建施工队第二土建施工队钢筋加工场木工加工场钢结构安装队水电安装施工队第N土建施工队4.2项项目管理理机构岗岗位职责责序号岗位职别别人数岗位职责责范围1项目经理理1主持全面面工作；全面负负责工程程施工进进度、质质量、安安全、文文明施工工目标的的实现。2项目副经经理6负责工程程施工生生产的组组织管理理工作；负责单单位工程程施工的的资源调调配工作作，确保保资源的的合理使使用；采采取措施施确保安安全施工工。3项目工程程师6全面负责责项目部部的施工工技术与与质量、安安全技术术的管理理工作。4财务科2负责财务务工作。5技术质量量科6负责施工工全过程程的技术术管理及及质量监监督
14、、检检查、验验收、评评定工作作。6材料设备备科6负责材料料设备采采购供应应、检验验、保管管、发放放。7施工安监监科6负责施工工进度、安安全监督督工作，协协助项目目副经理理的工作作。8综合办公公室4在项目经经理领导导下，分分管后勤勤工作及及保卫工工作。4.3项项目部管管理人员员职责4.3.1 项项目经理理(1)对对公司质质量体系系文件在在本项目目的全面面落实负负责。(2)负负责对项项目工程程质量实实行管理理监控，全全面履行行合同条条款，满满足业主主要求。(3)负负责项目目质量策策划，并并组织编编写项目目质量计计划。(4)接接受上级级及监理理部门的的质量监监督和质质量审核核，对存存在的问问题认真真
15、制定纠纠正预防防措施，举举一反三三进行整整改。(5)组组织好生生产过程程中各种种资料、记记录的整整理、汇汇总、保保管工作作，确保保各项技技术资料料真实、准准确、可可追溯。(6)定定期或不不定期对对员工(包括对对劳务分分包人员员)进行行贯彻体体系文件件及质量量、安全全教育和和培训。4.3.2 项项目工程程师(1)分分管项目目部的贯贯标工作作。组织织实施公公司质量量体系文文件，协协助项目目经理对对工程质质量进行行控制、管管理与监监督，主主持对工工程质量量的定期期检查、评评议、整整改及工工程质量量验评。处处理施工工过程的的技术质质量问题题；(2) 监督施施工过程程中各类类人员履履行质量量职责，认认真
16、抓好好各环节节的施工工质量。主主持本项项目质量量分析会会议和不不合格品品的评审审工作，对对纠正和和预防措措施实施施跟踪验验证；(3)组组织编制制、实施施项目施施工组织织设计，协协助项目目经理编编写和实实施项目目质量计计划。主主持编制制特殊过过程和关关键工序序的作业业指导书书、施工工方案，经经主任工工程师审审批后，组组织贯彻彻实施，进进行技术术指导，并并对作业业指导书书，施工工方案的的编写质质量和实实施质量量负责。(4)指指导、监监督本项项目工程程技术档档案和质质量体系系运行的的有关资资料、记记录的收收集、保保管并保保证其与与工程进进度同步步、准确确、真实实、完整整，且具具有可追追溯性。(5)
17、组织、指指导QCC小组活活动。4.3.3 施施工员(1)落落实各项项工程管管理规定定和操作作人员的的质量责责任，对对所负责责范围内内的工序序质量和和工程质质量负全全责。(2)参参加编制制施工组组织设计计和质量量计划。严严格按图图纸、工工艺标准准、技术术交底和和施工规规范、规规程组织织施工，认认真落实实特殊过过程和关关键工序序的作业业指导书书。(3)组组织分项项工程质质量评定定和隐蔽蔽工程验验收，参参加单位位工程质质量验评评。(4)参参加质量量事故调调查分析析会，做做好比较较详细具具体的施施工日志志记录录，保证证施工全全过程的的可追溯溯性。(5)负负责向班班组/劳劳务队进进行技术术交底。4.3.
18、4 试试验员(1)严严格按照照工艺规规程和检检验试验验有关规规定进行行各项检检验试验验工作，确确保试验验数据准准确可靠靠，对所所检验试试验项目目的工作作质量负负责。(2)及及时提供供各种检检验原始始记录及及检验报报告，对对出具的的试验报报告和记记录准确确性、真真实性、完完整性负负责。(3)对现场场使用的的原材料料、砼、砂砂浆等的的质量进进行监督督、检查查，对不不合格的的原材料料，有权权停止使使用；并并及时报报告项目目工程师师，通知知有关部部门人员员，做好好记录。(4) 协助有有关人员员做好产产品标识识工作，作作好主责责范围内内的产品品检验和和试验状状态标识识工作。(5) 参加质质量分析析会。4
19、.3.5 质质检员(1) 执行国国家有关关质量检检验评定定标准和和公司有有关规定定，行使使质量否否决权。(2) 负责隐隐蔽工程程检验、分分项、分分部工程程质量等等级核定定，对分分工范围围内的工工程质量量实施全全过程、全全方位的的监督、检检查。(3)做做好受检检工程/工序及及部位评评定结果果的标识识，对不不合格的的原材料料、半成成品、成成品及时时填写“不合格格通知单单”等送交交有关部部门人员员，监督督对不合合格品的的处置工工作。(4)参参加本单单位质量量事故及及不合格格品质量量分析会会，做好好记录，填填报有关关报表，参参加QCC小组活活动。(5)及及时向项项目工程程师和有有关部门门提供质质量信息
20、息，填报报有关报报表。(6)及及时做好好检验记记录和其其他质量量记录资资料的整整理、收收集，保保管好本本项目的的质量档档案。4.3.6 材材料员(1)按按有关材材料标准准、规定定对进场场的原材材料、成成品、半半成品（包包括业主主提供的的产品）进进行取样样复试、验验收、标标识、贮贮存，保保管和发发放；(2)负负责收集集、整理理、保管管进场物物资的质质保资料料、出厂厂合格证证、质量量记录等等证明材材料；(3)负负责建立立健全现现场物资资管理、消消耗台帐帐；(4)负负责有关关物资不不合格的的信息传传递(包包括业主主提供的的产品)，标识识，参与与不合格格物资的的原因分分析、处处置及纠纠正措施施的实施施
21、。4.3.7 资资料员(1)负负责施工工项目工工程技术术资料的的收集、整整理、审审查、分分类、汇汇总、保保管、建建档工作作。(2)参参加工程程交工技技术资料料移交和和办理具具体交接接手续。4.3.8 计计量员(1)负负责本单单位检验验、测量量和试验验设备的的及时送送检、校校验、标标识、维维护、管管理工作作，保证证检验、测测量和试试验设备备符合规规定要求求。(2)建建立健全全检验、测测量和试试验设备备管理台台帐，及及时填报报、整理理证实检检验、测测量和试试验设备备完好有有效控制制的各种种质量记记录。4.3.9 设设备员(1)负负责组织织施工现现场施工工生产产设备的的进出场场工作，负负责进场场设备
22、的的验收、标标识、鉴鉴定，监监督设备备操作人人员对现现场设备备使用过过程中的的维护、保保养工作作，监督督设备操操作人员员持证上上岗。(2)负负责为设设备提供供适宜的的工作环环境，满满足设备备合理、安安全使用用条件。(3)建建立、健健全设备备管理台台帐，提提供证实实设备有有效控制制的各种种质量记记录。(4)对对现场施施工生生产设备备的不合合格项，制制定纠正正预防措措施，并并对其实实施有效效性负责责。4.3.10 安全员员(1)贯贯彻执行行国家和和上级颁颁发的安安全生产产、劳动动保护法法律、法法规以及及公司安安全生产产管理制制度和规规定，落落实“安全第第一，预预防为主主”的方针针。(2)负负责承担
23、担的业务务工作和和主管的的工程项项目进行行安全检检查、监监督和管管理，做做好检查查记录和和安全资资料的收收集.整整理.归归档工作作。(3)参加伤伤亡、安安全事故故的调查查分析、统统计、处处理、教教育、报报告等工工作。(4)对对安全生生产方面面的不合合格项，制制定纠正正和预防防措施，并并对其实实施效果果负责。 (5)负责对对项目员员工(包包括劳务务队伍)进行安安全技术术培训，安安全教育育和安全全交底。4.3.11 测量员员(1)负负责工程程项目定定位、轴轴线、标标高、沉沉降的测测设工作作，对测测量结果果及其记记录符合合设计和和质量要要求负责责。(2)对对各种测测量标志志的埋设设稳固负负责。4.3
24、.12 劳资员员(1)负负责对进进场施工工人员、特特殊工种种岗位的的资格验验证及岗岗前培训训工作，确确保相应应岗位持持证上岗岗。4.3.13 预算员员(1)熟熟悉图纸纸，编制制或复核核施工概概算或施施工预算算，进行行工料分分析，做做到数据据准确。(2)负负责按设设计变更更洽商办办理经济济确认，为为竣工结结算提供供有效证证据。(3)负负责合同同及其修修订信息息的及时时传递。4.3.14 班组长长 (1)负责组组织本班班组人员员按图纸纸、操作作规程、质质量标准准和技术术、安全全交底施施工，严严格控制制本班组组人员的的操作质质量。(2)在在本班组组开展自自检、互互检和质质量管理理活动，消消除质量量通
25、病，不不得对不不合格工工序进行行转序。(3)严严把各种种配合比比的质量量关，对对不合格格的原材材料、成成品、半半成品等等有权拒拒绝使用用。(4)负责组组织本班班组成员员积极参参与QCC小组活活动。4.3.15 操作工工人 (1)严格按按施工图图纸、操操作规程程、工艺艺标准、作作业指导导书、技技术、安安全交底底进行操操作。(2)牢牢固树立立“质量第第一，下下道工序序是用户户”的思想想，做到到保护上上道工序序，做好好本工序序，服务务下道工工序。(3)严严格操作作质量关关，有权权拒绝接接受违反反技术标标准，施施工规范范和安全全操作规规程的不不正确指指挥。(4)自自觉接受受质检员员、施工工员、安安全员
26、等等的检查查和指导导，主动动做好自自检工作作，对本本人的操操作质量量负责。4.3.15环环保节能能员(1)贯贯彻国家家环境保保护方面面的法律律法规标标准(2)定定期对施施工噪声声进行检检测,并并做好记记录(3)定定期检查查施工现现场的废废物处理理,污水水控制,粉尘控控制等的的情况,并做好好记录;(4)根根据施工工情况辨辨识环境境因素,确立重重大环境境因素,并组织织项目编编写有关关重大环环境方案案;(5)负负责环保保节能方方案的落落实统计计工作。4.3.16业业主代表表(1)代代表业主主的权益益参加工工程例会会。(2)代代表业主主的权益益对工程程质量进行行监督。(3)代代表业主主的权益益参与重重
27、大质量量事故的的调查、分分析和处处理。第五章施施工布署署及准备备5.1现现场规划划(1)场场区布置置根据施工工现场的的情况，场场区内设设置施工工生产区区、办公公区、。a.办公公区：布布置在施施工现场以西入入工地大门内以南，设置有有土建和和安装办办公室、资料室、材料仓库和值班室。b.施工工生产区区：布置置在施工工场地内内，设置置有钢筋筋加工车车间、木木工作业业棚、灰浆搅搅拌站、成成品半成成品材料料堆放区区、材料料吊运区区。c.施工工生活区区：工人人生活区区布置在在（在广广武路西西边）。(2)大大型机械械设置根据建筑筑平面布布置，229#楼楼主体施施工时，各各设置一一台塔吊吊和一部部垂直升升降机。
28、(3)混混凝土运运输本工程采采用商品品砼，主主体施工工时使用 HBBT-660型固固定输送送泵将砼砼输送到到浇筑地地点；垫垫层浇筑筑时使用用汽车泵泵或使用用塔吊运运送混凝凝土至浇浇筑部位位（使用用塔吊浇浇筑土坡坡斜面混混凝土较较为合适适）。5.2质质量管理理策划根据公司司程序序文件、一体化管理手册的要求，编制详细的项目部质量计划，技术质量管理制度等。从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性
29、。(1)建建立完善善质量管管理体系系a.成立立以项目目经理为为第一责责任人的的质量管理理领导小小组：组 长长：项目目经理副组长：项目副副经理 技技术负责责人 质检检员成 员员：技术术质量科科、施工工安监科科、材料料设备科科负责人人及成员员，各专专业施工工队负责责人；全全面实施施公司程序文件、一体化管理手册，并负责本项目质量体系的运行和自检工作。b.建立立和完善善本项目目部的质质量管理理体系,全面落落实和贯贯彻公司司一体化化管理手手册及及程序序文件的的规定，确确保该工工程项目目的质量量管理体体系持续续有效地地运行，为为工程创创优奠定定基础。c.建立立完善的的质量管管理岗位位责任制制施工项目目部应
30、依依据公司司一体体化管理理手册建建立项目目部质量量管理生生产岗位位责任制制。明确确其各自自的工作作内容和和范围以以及各自自的岗位位职责和和权限。d.建立立和完善善质量管管理工作作的检查查和监督督制度施工项目目部质量量管理小小组定期期组织相相关人员员对施工工项目进进行全面面检查，消消除施工工中存在在的质量量、安全全隐患；对上级级部门检检查后下下发的质质量、安安全隐患患整改通通知单，项项目部一一体化管管理小组应编编制具体体的整改改措施，限限期整改改工作应应责任落落实到个个人，并并将整改改情况以以书面形形式上报报公司。(2)严严格执行行工艺流流程，准准确进行行奖惩施工必须须按规程程、规范范、作业业指
31、导书书的要求求，严格格遵守工工艺流程程。质量量管理必必须按照照公司质质量管理理体系程程序文件件的要要求进行行，建立立质量奖奖罚制度度，落实实质量职职责。对对各专业业施工队队要加强强施工中中的重要要环节的的检查和和监督，认认真执行行奖惩，各各专业施施工队的的工程量量结算必必须由质质量部门门考核、评评定、签签字，对对优良项项目进行行奖励，对对不合格格项目进进行处罚罚，对质质量事故故要严肃肃处理，坚坚持三不不放过原原则，使使责权利利相适应应，利用用经济杠杠杆进行行质量控控制。 (3)成立QQC攻关关小组a.项目目部成立立现场QCC攻关小小组，针针对质量量通病、关关键工序序、新材材料新技技术的应应用等
32、进进行QCC小组攻攻关活动动。积极极开展各各项质量量活动，提提高全体体员工的的质量意意识，确确保施工工质量。b.QCC小组攻攻关活动动应针对对某个项项目，依依照公司司程序序文件和和一体体化管理理手册，运运用PDDCA循循环管理理模式，认认真做好好策划（PP）实施（DD）检查（CC）总结（AA）；QQC小组组活动，要要注重实实效，注注重活动动过程和和活动结结果，发发场求实实创新、协协作奉献献的精神神，不断断学习、借借鉴、消消化、吸吸收国内内外先进进的质量量管理方方法，努努力做到到专业管管理技术术和科学学方法相相结合，确确保实现现课题目目标，并并应不断断地总结结、改进进和提高高。c.QCC小组活活
33、动时请请监理工工程师共共同参加加。(4)加加强物资资管理物资管理理必须严严格执行行公司程程序文件件之（物资采购购控制程程序）中中有关物物资的采采购、采采购过程程、采购购信息、采采购产品品的验证证等文件件，防止止不合格格材料进进入现场场，确保保工程质质量。在在材料计计划、采采购、验验收、仓仓储、发发放等方方面加大大管理力力度。按按工程进进度要求求，材料料主管负负责编制制材料采采购计划划，提前前做好材材料评审审工作，认认真进行行供方的的评定，合合格供方方名单交交监理审审核，依依项目部部安排的的计划要要求进行行采购。材材料进厂厂后，仓仓库管理理人员首首先检验验外观质质量，核核查质量量证明材材料，按按
34、要求报报监理工工程师见见证取样样送试验验室复检检。在验验收合格格后，将将有关质质量的证证明材料料、复检检报告及及报验单单等报监监理工程程师审校校、验收收。对评评定为不不合格的的产品按按公司程程序文件件之不不合格品品控制程程序办办理退货货；对验验收合格格材料分分类入库库保管。所所有材料料建立质质量跟踪踪台帐并并做好标标识。监监理工程程师对材材料验收收有特殊殊要求时时，按要要求执行行。(5)加加强施工工生产过过程中的的质量控控制施工生产产过程必必需严格格执行公公司程序序文件之之产品品的监视视和测量量控制程程序、生产产和服务务提供控控制程序序中的的工程施施工过程程的控制制。a.施工工技术交交底：在在
35、项目开开工、分分部分项项工程施施工前，项项目技术术负责人人组织有有关人员员分阶段段、分层层次、逐逐级进行行技术交交底。单位工程程、分部部工程和和分项工工程开工工前，项项目技术术负责人人应向承承担施工工的负责责人进行行书面技技术交底底，交底底应办理理签字手手续和归归档。分项工程程开工前前，施工工员（专专业工长长）对专专业施工工队进行行技术义义底，较较复杂或或重要部部位的分分项工程程开工前前，项目目技术负负责人应应向全体体施工人人员进行行技术交交底。在施工过过程中，项项目技术术负责人人对发包包人（监监理工程程师）提提出的有有关施工工方案、技技术措施施及设计计变更的的要求，应应在执行行前向执执行人员
36、员进行书书面技术术交底。技术交底底的内容容，应包包括国家家现行的的有关规规范规程程；关键键部位和和特殊工工艺的技技术措施施；施工工过程中中质量控控制、监监视、测测量、记记录和产产品状态态标识；安全文文明生产产及环保保措施；特殊季季节的施施工技术术措施。b.施工工质量控控制：设设置质量量控制点点、质量量控制的的实施、特特殊过程程的质量量控制、采采用新技技术新工工艺新材材料新设设备的质质量控制制。施工人员员施工前前应了解解产品的的质量目目标和要要求，施施工项目目部应完完善质量量检查制制度，一一般工序序质量检检查按班班组自检检、工序序交接检检、项目目部质检检员专检检的制度度进行质质量检查查、签认认，
37、上道道工序未未经检查查合格不不得转入入下道工工序施工工，同时时要根据据上道工工序质量量检查的的结果对对照产品品质量目目标，寻寻求改进进措施。对施工中中需要监监理工程程师（业业主）检检查验收收的过程程，项目目部质检检员在按按规范要要求终检检合格的的基础上上，请监监理工程程师（业业主）检检查验收收办理书书面签证证。项目目部应将将监理工工程师（业业主）的的质量评评定结果果作为监监测顾客客满意度度的信息息。本工程的的关键过过程有：施工过过程中，施施工人员员、技术术人员、质质检员应应强化过过程控制制和质量量记录，确确保产品品质量符符合确定定的要求求。特殊过程程的质量量控制：本工程的的特殊过过程有：工程技
38、技术人员员编制施施工方案案并进行行技术交交底，方方案中应应有明确确的连续续监控方方法，在在施工中中，施工工技术人人员、质质检员负负责对特特殊过程程进行监监控和记记录，以以确保工工程质量量。(6)工工程施工工质量检检验、试试验管理理施工过程程中质量量检验、试试验必须须严格执执行公司司程序序文件之之过程程绩效监监测和测测量控制制程序、生产和服务提供控制程序中的工程施工过程的控制。a.编制制工程质质量检验验和试验验计划：根据工程程的具体体情况，由由质量主主管编制制工程质质量过程程检验和和试验计计划，并并报监理理工程师师审批，由由项目经经理批准准后严格格贯彻执执行。有有特殊要要求的检检验和试试验项目目
39、，项目目部专业业技术人人员还应应编制管管理措施施，规定定试验手手段和程程序，由由直属项项目部主主任工程程师审批批后执行行。b.过程程检验过程检验验主要包包括：班班组自检检、工序序交接、检检验批、分分项、分分部工程程、隐蔽蔽工程、结结构验收收等。过程检验验的程序序和方法法必须符符合规范范要求。c.过程程试验（现现场试验验）项目试验验员必须须严格执执行试验验计划和和见证取取样制度度，按照照施工进进度抽取取原材、砼砼、砂浆浆和灰土土等试样样（件），送送交试验验室进行行检测试试验，并并妥善保保管相关关记录。现场实施施的检验验和试验验，由项项目技术术负责人人和施工工员、试试验员按按规定的的表格填填写检验
40、验和试验验记录，记记录上要要求人员员签字齐齐全，由由资料员员统一保保管。现场所有有的建筑筑材料必必须经过过见证取取样、送送检，试试验合格格后方可可使用；砼、砂砂浆必须须经过见见证取样样、试验验，并将将试验结结果上报报监理。(7)不不合格品品控制的的管理施工过程程中对不不合格品品的处理理必须严严格执行行公司程程序文件件之不不合格品品控制程程序，发现不合格品，应立即做出标识，并进行隔离，在未做出处理前，不得流入下道工序施工。5.3安安全文明明施工管管理策划(1)建建立完善善安全文文明施工工管理体体系a.成立立以项目目经理为为第一责责任人的的安全文文明施工工管理领领导小组组：组 长长：项目目经理副组
41、长：项目副副经理 项项目安监监科科长长 技技术负责责人 成 员员：施工工安监科科、技术质质量科、材料设设备科负负责人，各各专业施施工队负负责人；负责对施施工现场场安全文文明施工工工作的的全面实实施和领领导。b.完善善安全文文明施工工管理体体系：建建立上至至项目经经理、专专职安全全员及其其它施工工管理员员在内，下下至专业业施工队队队长、施施工班组组组长在在内管理理体系。运运用安全全管理体体系依照照国家、建建设部颁颁发的有有关建筑筑工程安安全施工工方面的的法规、规规范、标标准和有有关安全全施工的的规定，以以及公司司有关安安全施工工方面的的各项规规章制度度，严格格过程控控制，确确保安全全管理目目标的
42、实实现。(2)建建立完善善安全文文明施工工管理制制度a.安全全生产责责任制建立和健健全安全全生产岗岗位责任任制度，制制订各类类人员和和各职能能部门的的安全生生产责任任制；坚坚决贯彻彻执行“管生产产必须管管安全”、“安全生生产，人人人有责责”的原则则，明确确规定各各级领导导、各职职能部门门和各类类人员在在生产活活动中应应负的安安全职责责；将安安全生产产的目标标及任务务具体到到每个分分项工程程、每个个区域和和每个责责任人，从从不同的的角度协协调配合合，共同同努力做做好安全全管理要要作。b.安全全技术交交底建立三级级安全技技术交底底制度，安安全技术术交底要要根据工工程的施施工进度度、施工工部位分分阶
43、段进进行，交交底人（施施工员）与与接受交交底人（生生产班组组）、项项目专职职安全员员三方签签字。c.安全全教育制制度制订具体体的安全全文明施施工学习习计划，领领导小组组成员首首先要接接受安全全教育，学学习安全全法规、安安全知识识，提高高安全意意识和安安全管理理水平；建立和完完善三级级安全教教育制度度，新工工人入场场必须进进行三级级安全教教育，并并建立档档案；新新工人工工作一个个阶段后后，还应应进行复复杂的再再教育，以以加深安安全的感感性和理理性知识识。d.建立立和完善善三检（自自检、互互检、交交接检）制制度。施工项目目部在施施工现场场和施工工过程中中，应经经常进行行自检、互互检、交交接检检检查
44、工作作。及时时发现隐隐患，消消除隐患患，保证证施工正正常进行行。e.建立立和完善善轮流值值班制度度项目部应应建立完完善由项项目部领领导参加加的包括括施工员员、安全全员在内内的轮流流值班制制度，检检查监督督施工现现场及班班组安全全制度的的贯彻执执行情况况，并做做好安全全值日记记录。(3)编编制具体体的安全全施工的的技术措措施a.一般般工程的的安全技技术措施施：包括括土方工工程、脚脚手架、高高处作业业、临边边作业、施施工用电电、施工工机械、防防火防爆爆和文明明施工等等。b.特殊殊工程的的安全技技术措施施编制特殊殊工程的的专项安安全技术术措施：深基坑坑的防护护方案、临时用电的设计方案、大型垂直机械安
45、拆方案等。c.特殊殊季节的的安全技技术措施施冬季施工工安全技技术措施施、雨季季及高温温季节的的安全技技术措施施、夜间间施工的的安全措措施等。(4)文文明施工工a.严格格执行郑州建设工工程安全全质量标标准化实实施指南南有关规定定。b.严格格按照盛盛世新城城一期工工程安全全文明施施工方案案实施。5.4环环境管理理策划环境保护护是我国国一项基基本国策策，是企企业行为为准则。我我们的工工作目标标是围绕绕施工项项目的一一切活动动，尽可可能的去去节省资资源和能能源，减减少建筑筑垃圾，减减轻粉尘尘、噪音音等对环环境的污污染。(1)严严格执行行国家、地地区、行行业和企企业有关关防治空空气污染染、水源源污染、噪噪声污染染等环境境保护的的法律、法法规和规规章制度度；严格格执行公公司程程序文件件中环环境管理理体系相相关文件件。(2)编编制工程程项目部部环境管管理方案案根据GBB-T2240001