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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.机械加工工成本核核算【主办单单位】BBCG-百乔罗罗管理咨咨询有限限公司【收费标标准】￥2600/人人（包括括资料费费、午餐餐及上下下午茶点点等）【参加对对象】公公司各部部门管理理人员（计计划、生生产、采采购、技技术、质质量、营营销、人人力资源源、风险险控制等等）、财财务人员员和非财财务人员员。【报名电电话】 闫老师师【温馨提提示】本本课程可可为企业业提供上上门内训训服务，欢欢迎来电电咨询！课程背景景currricculuum bbackkgrooundd
2、在20008年112月份份，新华华网、凤凤凰网和和搜狐网网等188家主流流网站对对当代国国际精准准成本控控制权威威林俊作作了题目目为“企业倒倒闭帐不不要全算算在金融融危机头头上”的报道道。林俊俊老师在在报道中中指出：“全球经经济危机机是宏观观经济运运行的周周期性结结果，而而当前企企业倒闭闭或经营营困难的的根本原原因之一一是企业业长期以以来缺乏乏精准成成本管理理意识和和能力，内内部存在在大量管管理不善善成本，当当外部环环境发生生变化时时，屋漏漏偏遇连连夜雨，不不倒闭才才怪了。” （报道全文详见以下网址）。新华网: htttp:/nnewss.xiinhuuaneet.ccom/phooto/20
3、008-112/222/cconttentt_10054226944.httm 凤凰网: htttp:/ffinaancee.iffengg.coom/nnewss/oppiniion/jjssp/22008812225/22812232.shttml搜狐网:htttp:/neews.sohhu.ccom/2000812225/n266142241339.sshtmml中国经济济网:hhttpp:/bigg5.cce.ccn/ccyscc/zjjxw/20008122/244/t22008812224_11777705779.sshtmml 中国金融融网:hhttpp:/tecch.zzgjr
4、rw.ccom/Newws/22008812222/TTechh/7003111224448000.hhtmll 中国财经经网:hhttpp:/中国MBBA网:htttp:/n/mbbahttml/2811131159/341190_1.hhtmll中国企业业家联合合网:hhttpp:/n/beencaandyy.phhp?ffid=2055&idd=96607TOM.COMM: hhttpp:/posst-m/CBB0000BACC1355.httml网易:hhttpp:/m/088/12222/16/4TPPI5GG6H0000111255P.hhtmll大洋网:htttp:/m/fiin
5、annce/20008122/244/5444011_499729976.htmm为什么要要参加培培训： 从成本本控制范范围的角角度来看看，过去去你可能能只是对对产品制制造成本本进行控控制，但但你却忽忽略了隐隐藏在产产品制造造成本里里面的质质量损失失成本、效效率损失失成本和和资金占占用成本本这三个个由于七七大浪费费所造成成的管理理不善成成本，形形成了你你成本控控制的“漏网之之鱼”，影响响了成本本控制效效果； 从成本本核算和和分析的的角度来来看，过过去你可可能只是是按照传传统会计计报表规规定的核核算方式式来核算算和分析析产品制制造成本本，却忽忽略了质质量、效效率等成成本的核核算与分分析，造造成没
6、有有足够的的成本信信息来判判断各部部门运作作的成本本效益以以及浪费费的程度度，影响响了绩效效评价和和控制；从预算管管理的角角度来看看，过去去你可能能只是做做财务报报表的财财务“全面”预算，而而忽略了了影响实实际运作作效果的的全面采采购成本本、质量量成本、销销售地区区成本等等管理预预算，造造成预算算不到位位和预算算与实际际脱节等等问题，影影响了预预算的执执行力； 从成本本控制的的角度来来看，过过去你可可能采取取单纯砍砍费用等等方法，却却对跨部部门引起起的综合合成本问问题束手手无策，例例如，当当质量损损失成本本既与采采购部门门采购有有关，又又与生产产部门生生产和品品质检验验部门检检验有关关的时候候
7、，这些些部门往往往会相相互推卸卸责任。跨跨部门的的成本问问题是企企业最棘棘手的问问题，决决非拿着着砍成本本的“十二把把刀”可以解解决的； 从成本本运筹的的角度来来看，过过去你可可能只考考虑单纯纯压原材材料采购购成本，却却忽略了了过分地地降低原原材料会会导致产产品缺陷陷的质量量成本、停停工待料料的效率率成本、过过量采购购的资金金占用成成本等管管理不善善成本的的增加，造造成总体体采购成成本增加加的不良良后果； 还有更更多。课程目标标currricculuum oobjeectiivess 学习习如何准准确地核核算、分分析和控控制产品品制造成成本、质质量成本本、效率率成本、资资金占用用成本、采采购成
8、本本、营销销成本等等成本； 学习习如何从从整个价价值链（供供应链-制造链链-销售售链）的的角度分分析和控控制包括括七大浪浪费等在在内的管管理不善善成本； 学习习如何建建立工厂厂全面的的成本绩绩效指标标（KPPI）； 学习习基于企企业整个个价值链链上的质质量成本本、采购购成本、营营销成本本的预算算；学习如何何解决多多因多果果的全面面预算管管理。什么是精精准成本本管理：精准成本本管理就就是把企企业成本本按照产产品、质质量、效效率、资资金占用用、客户户、风险险、人力力资源、安安全、环环境九个个方面进进行分类类，针对对它们进进行核算算、分析析与控制制。一直直以来企企业都片片面地把把成本控控制看成成是产
9、品品制造成成本的控控制，而而忽略了了由于质质量缺陷陷导致的的质量成成本、效效率低下下和产能能过剩导导致的效效率成本本、过量量库存导导致的资资金占用用成本、过过分的客客户服务务导致的的客户成成本、应应收帐款款坏帐和和决策失失误导致致的风险险成本、人人才流失失导致的的人力资资源成本本、安全全事故导导致的安安全成本本、环境境污染导导致的环环境成本本。其中中20008年的的三鹿奶奶粉事件件突出反反映了制制奶行业业企业忽忽视质量量成本管管理所造造成的恶恶果。从从企业内内部看，忽忽视九大大成本的的管理直直接增加加了企业业管理不不善成本本。而从从整个供供应链看看，这些些内部管管理不善善成本增增加了下下游客户
10、户的采购购成本，削削弱了供供应链终终端的价价格竞争争力。授课方法法Teaachiing metthodds.n 理论讲授授，案例例分析n 小组讨论论，经验验分享，头头脑风暴暴n 实战演练练，游戏戏课程大纲纲currricculuum iintrroduuctiion概述什么是管管理不善善成本？丰田汽车车公司定定义的七七大浪费费从成本控控制角度度看精益益生产一、成本本控制的的基础1.1 基本概概念1.1.1 成成本和费费用的定定义1.1.2 客客观的多多因多果果成本产产生过程程1.1.3 产产品成本本的两种种定义1.1.4 质质量成本本的构成成1.1.5 效效率成本本的构成成1.1.6 资资金占
11、用用成本的的构成1.1.7 成成本动因因的定义义1.2 成本性性质的分分类1.3 企业价价值链成成本的构构成状况况1.4 企业成成本控制制的基本本思路1.5 基于成成本效益益原则的的体系化化管理结结构图二、精准准成本核核算-多多因多果果的成本本核算方方法2.1 传统成成本管理理的局限限性：多多因一果果的成本本核算方方法2.2 多因多多果的成成本核算算2.3 成本核核算表格格的设计计三、精准准成本分分析与控控制3.1 产品纯纯生产成成本3.1.1 产产品纯成成本的归归集关系系3.1.2 产产品纯成成本分析析3.1.3 产产品纯成成本的控控制方法法3.1.4 新新产品开开发的价价值工程程VE3.1
12、.5 日日本丰田田汽车CCCC221成本本控制方方法3.1.6 产产品物料料清单(BOMM)管理理3.2 质量成成本3.2.1 质质量成本本管理的的背景3.2.1.11 质量量成本的的影响3.2.1.22 质量量成本管管理的目目的3.2.1.33 质量量预防成成本与质质量总成成本的关关系3.2.1.44 质量量管理和和成本管管理的特特性比较较3.2.1.55 案例例:分析析YC公公司的质质量成本本至少有有多少？3.2.1.66 案例例:广州州本田汽汽车质量量和成本本最佳匹匹配3.2.2 质质量成本本的分析析3.2.3 质质量成本本的预算算3.3 效率成成本3.3.1 效效率管理理基础3.3.2
13、 效效率成本本的构成成3.3.3 效效率成本本例子:产能剩剩余或浪浪费3.3.4 效效率成本本的改进进方法3.3.5 效效率成本本管理的的关键绩绩效指标标3.4 资金占占用成本本3.4.1 资资金占用用成本的的构成3.4.2 海海信与科科龙原材材料库存存比较3.4.3 资资金占用用成本管管理的关关键绩效效指标3.5 采购成成本3.5.1 全全面采购购成本的的构成3.5.2 影影响原材材料成本本的因素素3.5.3 影影响采购购过程成成本的因因素3.5.4 因因采购不不良而造造成的管管理不善善成本3.5.5 采采购成本本管理的的关键绩绩效指标标3.5.5.11 采购购成本绩绩效指标标3.5.5.2
14、2 供应应商成本本绩效指指标3.5.5.33 采购购成本绩绩效指标标期间效效果比较较分析3.5.6 全全面采购购成本管管理的预预算3.6 人力资资源成本本3.7 风险成成本四、以利利润和成成本为导导向的价价值分析析和管理理4.1 基于利利润回报报结果的的价值决决策4.1.1 销销售地区区或客户户成本4.1.2 销销售地区区或客户户成本预预算4.2 以成本本结果为为导向的的价值分分析4.2.1 企企业价值值链成本本的构成成状况4.2.2 WWMC公公司的价价值分析析4.3 面向对对象的持持续改善善方法(DAPPDCII) 林俊俊环4.3.1 什什么是DDAPDDCI4.3.2 面面向质量量成本对
15、对象的DDAPDDCI五、多因因多果的的全面预预算管理理5.1 传统全全面预算算管理的的局限性性5.2 多因多多果的全全面预算算管理讲师介绍绍 Teeachher Inttrodducttionn林 俊 介绍绍 澳大利亚亚新南威威尔士大大学国际际会计硕硕士；暨暨南大学学数学专专业学士士；微软软MCSSD软件件专家；清华大大学、上上海交通通大学、中中山大学学等大学学EMBBA讲师师；成成本运筹筹与控制制学的的创始人人；CCSS 成本体体系标准准的创创始人；多因因多果成成本管理理软件的的著作权权人；澳澳大利亚亚注册会会计师公公会会员员；德国国莱茵（TTUV）公公司和挪挪威船级级社（DDNV）指指定
16、的全全面质量量成本管管理课课程导师师。林先生是是国际成成本控制制技术领领域的领领先者，在在成本控控制体系系构建、质质量成本本、效率率成本、风风险成本本、采购购成本、客客户关系系成本、人人力资源源成本、环环保成本本、作业业成本等等方面有有系统的的研究和和独特的的实践经经验。特特别是在在成本控控制体系系构建方方面，提提出了符符合实际际的“多因多多果+面面向对象象+体系系化管理理”理论和和手段，否否定了以以美国哈哈佛商学学院教授授、会计计学权威威罗宾? 库珀珀（Roobinn Cooopeer）和和罗伯特特? 卡卡普兰（RRobeert Kapplann）为代代表所建建立的基基于“多因一一果”成本核
17、核算的作作业成本本法（AActiivitty-BBaseed CCosttingg/Maanaggemeent, ABBC/MM）和改改进了德德国弹性性边际成成本法（GGPK），彻彻底改变变了目前前我国企企业管理理理论西西化问题题，以东东方“合”的思想想统一了了西方“分散”在各个个管理方方面的理理论、方方法和工工具，包包括：11）ISSO 990000质量体体系、CCRM客客户关系系管理体体系、SSCM供供应链管管理体系系、HRR人力资资源管理理体系、EERM风风险管理理体系、IISO 140000环环保管理理体系等等；2）日日本丰田田CCCC21成成本控制制方法、66 西格格玛方法法、数学学
18、模型方方法、PPDCAA戴明环环、标杆杆管理方方法等；3）EERP企企业资源源管理软软件、CCRM客客户关系系管理软软件、PPM项目目管理软软件等。在学术成成果方面面，林先先生于220033年6月月在美国国国际学学报“Advvancces in Sysstemms SScieencee annd AAppllicaatioons”（国际际刊号：ISSSN 110788-62236）发发表文章章泛系系成本运运筹学原原理：多多因多果果的作业业成本管管理（PPanssysttemss Coost-Opeerattionns RReseearcch (PannsyssCORR):CCostt Maan
19、aggemeent Sysstemm(ABBC/MM)；20004年44月在中中国“计算机机与数字字工程”杂志发发表文章章泛系系成本运运筹学与与应用；20006年从从理论上上以“动态多多因多果果”命题超超越了日日本东京京大学会会计同行行研究的的“动态合合因多果果”命题。在实践操操作方面面，林先先生做过过管理咨咨询和培培训的著著名企业业有：在20001至220022年期间间，于广广州摩托托集团五五羊摩托托车分公公司实施施了CSSS成本本体系和和作业成成本管理理软件。实实施效果果是在220022年总产产值比220011年增加加20%的前提提下，220022年每月月平均总总运营成成本（不不含原材材料
20、成本本）比220011年下降降了244.622%。该该项目获获20003年第第十三届届广东省省企业管管理现代代化优秀秀成果二二等奖；在20003年下下半年，于于广西玉玉柴机器器股份有有限公司司（19994年年在美国国上市）主主持了成成本管理理咨询和和实施项项目；在20004年，主主持了广广州港集集团有限限公司港港口装卸卸作业成成本管理理的管管理咨询询和实施施项目，从从根本上上解决了了针对散散货码头头按作业业线、货货类、单单船进行行成本核核算的国国际性难难题；在20005年，主主持了日日本富士士斯乐（FFujii Xeeroxx ）高高科技（深深圳） 有限公公司库库存成本本控制的的管理咨咨询和实
21、实施项目目；在20006年，主主持了东东风本田田发动机机有限公公司质质量成本本核算和和分析软软件项目目的管理理咨询和和实施项项目；在20007年，主主持了TTCL电电脑科技技有限公公司质质量成本本管理体体系项项目的管管理咨询询和实施施；在20008年，主主持了日日本富士士斯乐（FFujii Xeeroxx ）高高科技（深深圳） 有限公公司作作业成本本控制的的管理咨咨询和实实施项目目。其他主持持过管理理咨询和和培训的的著名企企业有：制造业：三一重重工、一一汽集团团、雅戈戈尔、北北京吉普普车、奇奇瑞汽车车、广州州本田、华华晨汽车车、雅戈戈尔、华华凌空调调、美国国约克空空调、日日立电梯梯、海信信电器
22、、摩摩恩、百百特医疗疗用品、爱爱莎巧克克力、阿阿迪达斯斯、奥的的斯、雅雅芳、立立白集团团、深圳圳莱英达达集团、中中集集团团、美的的集团、嘉嘉宝莉涂涂料、三三星电机机、浙江江正泰等等；IT行业业：朗讯讯科技、苹苹果电脑脑、爱立立信、TTCL电电脑、康康柏电脑脑、佳杰杰科技、北北京派普普集团、丽丽珠集团团、株州州硬合金金、金发发科技、江江山制药药等； 通讯行行业：中中兴通讯讯、北方方电讯、广广东移动动等；港口行业业：盐田田港、广广州新港港等；房地产行行业：广广州城市市建设开开发总公公司、广广州名盛盛集团等等；保险行业业：友邦邦保险、广广西中国国人保等等。已受林老老师培训训的客户户有1000000家
23、以上上。主要培训训课程：1. 高高级课程程：CSSS成本本控制体体系原理理和构建建（针对对财务总总监）2. 全全面成本本分析与与控制3. 工工厂精准准成本分分析与控控制4. 全全面质量量成本管管理5. 全全面营销销成本管管理6. 全全面采购购成本分分析与控控制7. 非非财务人人员的财财务管理理（通用用课程）8. 非非财务人人员的财财务管理理（针对对分销行行业）9. 非非财务人人员的财财务管理理（针对对港口行行业）10. 非财务务人员的的财务管管理（针针对通讯讯行业）11. 非财务务人员的的全面成成本管理理学员反映映：1、 林老老师的讲讲课使我我大开眼眼界，以以前听了了一些企企业全面面成本控控制的课课程，都都没有林林老师的的深入和和透彻，可可以说这这是个开开发悟性性的课程程；2、 林老老师的成成本控制制是从成成本体系系的角度度出发，结结合企业业生产经经营管理理业务，既既全面的的具体情情况，既既全面又又深入有有效，并并且有实实际数据据和案例例支持，可可操作性性强；3、 林老老师的质质量成本本和全面面采购成成本预算算非常精精彩，没没有别的的老师讲讲过；4、 林老老师提出出的九大大成本控控制是前前所没有有的对成成本正确确分类，以以前根本本只思考考单一的的产品制制造成本本，根本本没发开开展全面面成本控控制。