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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 工程概概况、工程概概述、工程内内容 、工程特特点与难难点第二章 工程统统筹与管管理机构构第一节项项目管理理机构、项目管管理方法法、项目管管理机构图图、项目经经理部管管理职责责第二节工工程实施施目标、工程质质量目标、工程工工期目标标、安全及及文明施施工目标标第三节施施工部署署、工程实实施阶段段的划分分、施工前前期准备备阶段、安装预预埋施工工阶段、安装期期阶段、调试阶阶段、竣工验验收期第三章 施工协协调配合合管理措措施第一节与与主管部部门的施施工协
2、调调措施、加强与与业主、监监理、总总承包方方的协调调、与设计计单位密密切联系系、取得有有关政府府部门支支持配合合第二节与与土建单单位的施施工协调调配合措措施、土建内内装饰阶阶段、主要设设备房的的配合措措施、其他配配合及需需要说明明的有关关事宜第四章 施工现现场平面面规划布布置第一节施施工平面面布置、施工区区、加工储储存区、办公区区第二节施施工临时时用电方方案第三节施施工临时时给排水水方案、临时给给水、排水部部分第五章 施工资资源计划划第一节劳劳动力计计划第二节主主要施工工机械设设备计划划第三节计计量检测测器具进进场配置置计划第四节主主要材料料（设备备）的采采购、管管理与入入场计划划、物资采采购
3、供应应范围的的划分、甲方供供应设备备材料的的管理、物资的的采购和和管理、设备材材料的质质量控制制、设备材材料的进进场第六章 施工技技术方案案及施工工工艺第一节管管线综合合布置、绘制管管线综合合布置图图并认可可、机电系系统管线线综合布布置图考考虑因素素、机电系系统管线线综合布布置的内内容及布布置第二节预预埋预留留施工方方法及保保证措施施、管线暗暗敷预埋埋、管道预预留洞口口、做好管管线预埋埋预留件件及孔洞洞的跟踪踪保护管管理措施施第三节给给排水系系统施工工方案、系统简简介、施工工工艺流程程图、给排水水系统施施工工艺艺措施第四节消消防系统统施工方方案、消防系系统概述述、施工工工艺流程程、施工工工艺、
4、气体灭灭火第五节通通风与空空调系统统施工方方案一、系统统概况二、主要要施工工工艺与方方法第六节电电气系统统施工方方案、系统概概要、主要施施工工艺艺和方法法第七节弱弱电系统统施工方方案、系统概概要：、施工工工艺要求求、各子系系统主要要材料、设设备安装装与调试试其它系系统设备备软、硬硬件的安安装机房设设备的布布置及接接地系统测测试与统统调第七章 本工程程重点难难点与解解决方案案第一节材材料、新新技术及及新机具具的应用用第二节成成品和半半成品保保护措施施、保护好好其他单单位成品品和半成成品的措措施、进场材材料设备备的保护护措施第八章施施工进度度计划与与工期保保证措施施第一节工工期目标标第二节施施工进
5、度度计划第三节工工期保证证措施、工期保保证措施施:、关键工工序的关关键工期期第九章工工程质量量管理与与保证措措施第一节质质量方针针、质量量目标和和质量承承诺、质量方方针和质质量目标标第二节质质量管理理机构、质量管管理机构构的组成成、质量管管理职责责第三节质质量管理理措施、项目的的质量管管理措施施、质量检检验管理理控制第四节预预防与消消除质量量通病技技术措施施、严格按按质量保保证体系系执行、加强质质量管理理人员的的培训、加强预预防及消消除质量量通病的的宣传力力度、完善质质量检查查监督程程序、加强质质量交底底，明确确质量责责任、设立专专人检查查、监督督、设立奖奖罚制度度、预防质质量通病病的具体体技
6、术措措施第十章安安全保证证措施安全目目标主要安安全管理理的法律律、法规规的引用用标准。受控文文件（清清单）安全组组织机构构和安全全生产责责任制。安全教教育危险源源的辨识识和风险险评价安全保保证措施施及应急急救援预预案安全检检查监控附件附件一：施工现现场安全全十条规规定附件二：施工现现场临时时用电安安全管理理规定附件三：施工现现场防火火安全管管理规定定第十一章章文明施施工和环环境因素素及其控控制措施施一、环境境卫生管管理二、资源源管理三、施工工现场粉粉尘、噪噪声、废废水、废废气、和和固体废废弃物管管理措施施第十二章章工程验验收、维维护保养养及保修修服务一、竣工工验收准准备二、工程程验收程程序三、
7、编制制工程维维护保养养手册四、保修修期维修修保养服服务五、培训训业主的的保养人人员六、执行行定期质质量回访访制度第十三章章本工程程适用的的施工规规范和标标准、建筑工工程通用用规范或或标准、电气工工程施工工验收规规范或标标准、采暖、给给排水、空空调安装装施工验验收规范范或标准准第十四章章附件附件一机机电安装装工程施施工进度度第一章 工程概概况及工工程范围围第一节 工程概概况、工程概概述工程名称称：工程地点点：成都都市顺城城大街工程类别别：机电电安装工工程一类类建设单位位：*项目开开发有限限公司设计单位位：住宅宅建筑设设计院有有限公司司工程简介介： *项项目由成成都富力力*项目开开发有限限公司开开
8、发，本本工程位位于成都都市中心心区域顺顺城大街街，成都都万国商商城以南南，体育育场路以以北地块块，建筑筑层数塔塔地上层层，建筑筑高度米米，功能能为五星星级酒店店、办公公、商场场等用房房；塔建建筑层数数为层，建建筑高度度米，功功能为办办公用房房，裙楼楼一层为为小商铺铺、酒店店、办公公门厅；二层为为部分酒酒店大、小小宴会厅厅、会议议室等功功能区，部部分为商商业用房房；三层层部分酒酒店功能能区，部部分为办办公用房房，五九层为为办公用用房。塔塔层为办办公层，层层为酒店店功能区区，层为为客房层层；地下下四层为为汽车库库和设备备用房。总总建筑面面积约为为。、工程内内容工程范围围 负责该该工程地地下室、裙裙
9、楼及塔塔的空调调通风安安装工程程、燃气气锅炉安安装工程程、给排排水与消消防安装装工程、电电气设备备安装工工程及弱弱电工程程的施工工组织、施施工管理理、进度度控制、施施工协调调、施工工质量、施施工安全全与竣工工验收等等； 对于甲甲供产品品或设备备，项目目部负责责组织设设备进场场、验收收、运输输吊装、安安装、调调试等一一切相关关工作；负责与业业主指定定设计院院的设计计协调、管管线综合合布置的的协调跟跟进、机机电与土土建的施施工协调调；负责施工工图深化化设计、绘绘制竣工工图、编编制竣工工资料以以及编写写各系统统操作维维护说明明；工程竣工工之后的的保养与与维修。 具体施施工内容容给排水系系统生活冷冷水
10、给水水系统；生活热热水系统统；生活污污、废水水系统；雨水系系统。消防系统统室内消消火栓系系统；室外消消火栓系系统；自动喷喷淋灭火火系统；气体灭灭火()系统；灭火器器灭火系系统；厨房细细水雾灭灭火系统统。通风空调调系统空调系系统；锅炉及及采暖系系统；机械通通风系统统；防排烟烟系统；电气系统统低压配配电系统统电；电气照照明；建筑物物防雷；接地与与安全；应急发发电机组组；与其它它专业的的预留接接口【.通讯系系统、消消防系统统、楼宇宇自控系系统、安安防系统统、电力力监控系系统、机机电设备备监控系系统、电电梯排水水.等的预预留接口口；.照明监监控（含含节能照照明，工工作照明明，入口口照明，广广告照明明，
11、区间间照明）的的预留接接口.应急照照明控制制的预留留接口其其它照明明的预留留接口】系弱电系系统通讯及及数字程程控电话话交换系系统；综合布布线系统统；保安系系统（.入侵报报警系统统.闭路电电视监控控系统.保安巡巡更系统统）；停车场场管理系系统；共享天天线电视视与有线线电视系系统；楼宇设设备监控控系统；背景音音乐及广广播系统统；双向无无线电对对讲系统统、工程特特点与难难点施工场地地狭小，施施工期间间多个施施工单位位同时施施工，没没有可供供大批量量材料堆堆放的场场地，要要求合理理、科学学安排施施工程序序和进度度及材料料进退场场计划，充充分利用用已有场场地；施工现场场位于市市中心繁繁华地带带，对现现场
12、文明明施工、噪噪声污染染控制、雾雾水排放放等管理理要求高高，必须须制定切切实可行行的施工工技术方方案来确确保整个个工程的的文明施施工和环环境保护护；抓住综合合性高层层大厦的的特点对对项目进进行管理理（）垂直直运输作作业多，由由项目部部统一协协调好垂垂直运输输，包括括施工人人员上下下运输、吊吊装设备备的使用用，以确确保垂直直运输的的安全和和设备材材料的畅畅通；（）建筑筑物高，楼楼层高，制制定现实实可行的的安全措措施；（）根据据工程特特点，制制定详细细的施工工进度计计划，科科学的流流水作业业面，提提高施工工质量，缩缩短施工工工期，为为业主提提高投资资效益；第二章 工程统筹筹与管理理机构第一节 项目
13、管管理机构构 、项目目管理方方法工程中实实行项目目经理负负责制，在在分公司司的统一一指导下下，成立立“富力*机电工工程项目目经理部部”，负责责本机电电安装工工程的具具体实施施工作。 、项目目管理机机构图基于*机电安安装工程程的社会会影响力力和工程程规模大大、工程程技术和和质量要要求高的的特点，项项目部根根据分公公司的要要求，把把本工程程列为年年度工程程实施计计划的“重点工工程”，组建建精干的的施工管管理队伍伍，施工工管理机机构的组组合突出出高效、精精干、科科学、全全面的原原则，各各施工员员在项目目经理的的统筹安安排下，精精诚协作作，各司司其职。组组建的项项目施工工组织机机构见下下图：第20页
14、共212页材料设备管理员弱电施工员工程资料管理员安全文明施工员技术负责人安技部项目经理弱电专业负责人暖通专业负责人电气专业负责人给排水施工员消防施工员熊猫城项目施工组织机构作 业 层管 理 层决 策 层富力熊猫城机电安装工程项目管理部安全监督员质量管理员各专业施工班组通风空调施工员电气施工员项目经理理部主要要管理人人员情况况：工程项目目管理人人员及主主要生产产骨干一一览表序号姓 名名职 称职称证书编号号项目负责责人现场负责责人技术负责责人技术负责责人技术负责责人工长工长质检员安全员造价员工长材料员资料员、项目经经理部管管理职责责项目经理理项目经理理全权负负责项目目管理和和履行项项目施工工合同工
15、工作，全全面负责责本项目目的管理理工作。 对项目目的质量量、进度度、成本本控制等等负全面面责任。项目经理理是工程程施工指指挥和协协调的核核心，对对内协调调各施工工队（班班组）之之间的协协作关系系，对外外协调与与当地政政府、当当地工程程管理部部门的各各种关系系，协调调与业主主、设计计院、监监理公司司和其它它承包商商的关系系。全权调动动项目资资源服务务于本项项目的实实施。项目副经经理全面负责责本专业业的技术术、质量量、安全全管理工工作。组织施工工图纸的的会审工工作，对对提出的的问题要要组织研研究或提提交设计计院解决决。负责施工工技术准准备及组组织编制制施工组组织设计计。组织解决决施工生生产中的的技
16、术问问题，组组织召开开项目技技术会议议，审批批重大技技术方案案。督促有关关部门和和各施工工班组认认真做好好工程质质量的检检查验收收工作，组组织工程程竣工验验收工作作。负责重大大安全技技术方案案的审批批，参加加安全大大检查，解解决施工工中存在在的安全全技术问问题。负责三级级文件和和资料的的控制与与管理；督促有有关部门门做好原原始资料料的积累累，负责责组织竣竣工资料料的整理理移交。负责组织织开展新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的研究和和推广工工作。工程师、施施工员负责项目目施工生生产的日日常管理理工作，进进行工程程进度、资资源调配配及相关关技术协协调工作作；. 负责责项目施施工计划划管理，
17、编编制季、月月进度计计划和工工程报表表；现场施工工规划和和管理，安安全防火火、文明明施工管管理；负责工程程的竣工工验收。质量检查查员严格执行行公司质质量安全全总监制制和质质量三级级检查制制度；负责施工工质量的的检查、监监督，指指导施工工班组确确保工程程质量；坚持原则则，认真真负责，严严格把好好质量检检验关，对对质量不不符合要要求的班班组处罚罚； 监督检检查施工工班组自自检、互互检及其其原始记记录，并并负责进进行抽检检； 参与过过程检验验和试验验、最终终检验和和试验的的具体工工作；参与不合合格品评评审、处处置的具具体工作作。安全监督督员严格执行行公司质质量安全全总监制制；负责施工工安全的的检查、
18、监监督，指指导施工工班组确确保安全全施工；坚持原则则，认真真负责，严严格把好好安全检检验关，制制止违章章行为，对对违章者者按章处处罚； 检查施施工班组组的安全全学习及及记录和和签名，并并建立安安全挡案案；材料设备备管理员员负责项目目材料、设设备的采采购、供供应和仓仓储管理理；物资计划划汇总、审审核和报报送； 业主材料料、设备备的接收收管理；按规定和和要求，对对购进物物资进行行检验；制定施工工设备的的进退场场计划；施工设备备的规划划、组织织、调配配、使用用、维护护管理工工作。工程资料料管理员员按规定办办理公司司、职能能部室及及外来文文件的接接收、收收集、登登记、传传阅、分分发等手手续；按规定办办
19、理项目目工程专专用文件件、设计计变更、图图纸等的的接收、收收集、登登记、传传阅、分分发等手手续；接收、收收集项目目工程质质量记录录，并检检查其填填写是否否符合要要求；文件和质质量记录录的保管管、编目目查阅、借借阅管理理，编制制项目经经理部受受控文件件清单和和质量记记录清单单，立卷卷和整理理竣工资资料，经经逐一签签名、盖盖章后送送质安员员审核；经质量员员审核后后，将竣竣工资料料按合同同要求送送交有关关单位并并办理归归档负责责项目部部施工技技术（竣竣工）资资料、质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系的记录录和信息息的收集集、分类类管理、建建档、保保管和竣竣工组卷卷。第二节 工程实实施目标标、
20、工程质质量目标标项目部将将确保施施工质量量，满足足业主的的使用要要求、功功能要求求。严格格按照中中华人民民共和国国最新的的国家标标准及规规范、相相关的地地方规范范要求执执行。项项目部计计划将安安装技术术工人以以及精良良施工设设备投入入到本项项目的施施工之中中，对影影响工程程质量的的每一个个施工环环节进行行全面有有效的监监控；认认真对待待工程中中的每一一个细部部，配合合和服从从业主、监监理、总总承包方方的协调调与管理理，与其其他施工工单位精精诚团结结，携手手合作，努努力将本本工程建建成优良良工程中中之精品品。工程项目目一次交交验合格格率；单位工程程优良率率；分部工程程优良率率；分项工程程优良率率
21、；顾客满意意度大于于。、 工程程工期目目标按照建设设单位要要求的开开工日期期开工，并并确保本本工程在在个日历历天内完完工。上述工期期仍可以以根据建建设单位位或总包包单位的的合理要要求作出出适当的的调整。 、安全全及文明明施工目目标施工中坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针实现“六无”，即无无死亡、无无重伤、无无中毒、无无爆炸、无无重大机机械交通通事故、无无火灾。，严严格贯彻彻执行建建筑安全全检查评评分标准准，施施工中要要认真执执行“企业负负责，行行业管理理，国家家监察，群群众监督督”的安全全管理制制度，确确保杜绝绝死亡和和重伤事事故，轻轻伤事故故频率控控制在以内。确确保工程程实施全全部顺
22、利利完成。第三节 施工部部署、工程实实施阶段段的划分分项目部针针对本项项目的特特点，计计划将本本项目的的施工阶阶段划分分为如下下几个阶阶段：施工前期期准备阶阶段 安装预预埋阶段段 安装阶阶段 调试阶阶段工程交工工验收及及工程保保修阶段段项目部制制定的施施工部署署见下图图：施工准备阶段管线预埋阶段安装阶段调试阶段交工验收及工程保修阶段参与图纸会审、收集技术资料编制材料设备供应计划编制施工方案和技术质量交底做好安全技术质量交底组织施工资源入场建立项目管理组织机构编制工地管理规章制度临时设施布置及建设施工人员的培训及教育编制管线综合布置图加强与其它专业协调沟通加强预埋、预留件的跟踪管理质量安全监督与
23、控制成本管理与控制技术管理与控制与各方面的协调与沟通进度管理与控制编制调试方案确保系统调试条件严格执行工程调试步骤确保实现调试效果组织调试验收竣工资料的整理与移交组织工程验收组织工程交接组建售后服务机构熊猫城机电安装工程施工部署图 富力熊猫城 机电安装工程施工组织 广东恒力建设工程有限公司针对上述述各施工工阶段，并并配合施施工进度度控制计计划和项项目质量量保证措措施，项项目部将将制定具具体的实实施措施施，动态态地控制制好各阶阶段的施施工。下下面将各各施工阶阶段的施施工部署署要点阐阐述如下下。、施工前前期准备备阶段在施工前前，需作作好下列列准备工工作：参与图纸纸会审、作作好设计计交底等等技术准准
24、备工作作开工前，应应熟悉施施工图纸纸，了解解设计内内容及设设计意图图，主要要应注意意：设计是否否符合国国际、国国家的有有关技术术标准、法法律法规规；设计采取取新工艺艺或特殊殊技术的的可行性性，在目目前技术术、装备备上能否否保证施施工；设计采用用的特殊殊材料和和新设备备、新材材料，目目前市场场上在品品种、数数量和质质量上能能否满足足要求；设计的各各个系统统是否完完整，有有无系统统性的缺缺漏；建筑、结结构与安安装之间间，设备备、管道道、电气气、通风风及工艺艺的安装装和装修修之间有有无重大大矛盾。特特殊工艺艺的质量量要求是是否明确确；所有施工工图和技技术资料料、文件件是否齐齐全，有有无缺图图，设备备
25、表、材材料表等等是否资资料齐全全，有无无矛盾；专业图之之间、图图与图表表之间相相应规格格、型号号、标号号、材质质、数量量、坐标标、标高高等重要要数据是是否一致致，图纸纸的各个个主要尺尺寸是否否标注清清楚，有有无矛盾盾；土建预留留孔洞、预预留件的的规格、坐坐标、标标高和数数量与专专业图是是否一致致，管沟沟、电缆缆沟的坐坐标、标标高，设设备基础础是否与与土建图图一致；设备、管管架、电电缆电线线支架是是否与工工艺图和和电气图图一致；收集及掌掌握必须须的技术术资料熟悉和工工程有关关的技术术资料，如如施工及及验收规规范、技技术规程程、质量量检验评评定标准准以及材材料设备备供应商商提供的的随机材材料，即即
26、设备安安装说明明书、产产品合格格证、试试验记录录数据、检检测报告告、设备备接线（管管）图、安安装详图图等。编制工程程实施需需要的技技术文件件按工程实实际编制制施工组组织设计计、质量量计划及及专业施施工方案案、施工工进度计计划、材材料进场场计划、机机械进场场计划、劳劳动力进进场计划划、资金金使用计计划等等等。在全全面熟悉悉施工图图的基础础上，依依据图纸纸及施工工现场情情况及我我司的技技术力量量，综合合做出比比较合理理、科学学的施工工组织设设计、质质量计划划及专业业施工方方案、进进度计划划等，并并报各部部门审批批。 做好安安全技术术质量交交底，防防止质量量通病向施工技技术人员员和施工工班组进进行安
27、全全、技术术、质量量交底，使使施工组组织设计计、质量量计划及及专业施施工方案案有效地地起到指指导施工工全过程程的作用用。交底底内容应应符合设设计要求求及有关关施工及及验收规规范的要要求，特特别对施施工难度度较大的的，质量量、安全全容易出出现问题题的地方方，更应应重点进进行交底底，并采采取有效效措施进进行有效效解决或或防范。公司对施施工过程程中出现现施工质质量通病病的问题题相当重重视，并并已采取取一些有有效措施施进行防防范及整整治，项项目部在在进行交交底时，应应重点进进行交底底，确保保工程实实施时，尽尽可能少少出现质质量通病病。组织设备备、材料料以及施施工机械械入场按工程需需要，编编制详细细的机
28、具具、材料料采购入入场计划划，计划划表分总总表及月月度进场场表、分分期进场场表，清清单内容容包括产产品厂家家、品名名、技术术规格、价价格、样样品。根根据施工工方案及及施工预预算，组组织机具具的调配配和材料料采购工工作，并并有计划划地组织织机具和和材料进进场。对对需要业业主采购购的材料料（设备备），列列出一份份采购清清单，并并注明需需要入场场的时间间，交由由业主，并并在材料料（设备备）入场场时协助助配合。计计划内容容需要包包括项目目名称、规规格、单单位、数数量、技技术要求求、要求求进货时时间、进进货地点点等。组织材料料进场时时，应预预计材料料采购周周期及设设备生产产周期；对采用用的代用用设备和和
29、材料，要要考虑供供电安全全和经济济技术等等指标，材材料的入入场应结结合交通通管理部部门的要要求进行行安排。详详见第五五章施施工资源源计划成立项目目管理部部及组织织劳动力力入场按工程实实施的紧紧张情况况、施工工方案及及进度计计划，组组织劳动动力，并并有计划划地组织织施工工工人进场场。选定定的施工工技术人人员保证证经验丰丰富、技技术精堪堪，从而而满足工工程实施施的需要要。详见本章章第一节节项目目管理机机构和和第五章章施工工资源计计划。编制有针针对性的的工地管管理制度度针对工地地特点，项项目部依依据国家家及省市市、公司司有关规规定及管管理文件件，针对对工程的的特殊点点和业主主现场管管理制度度，单独独
30、编制安安全文明明施工管管理、质质量管理理、现场场管理、防防火管理理等各项项目管理理制度。实实施对整整个工程程各方面面强制性性管理。这这些制度度包括（但但不限于于）：项目部部工程质质量管理理制度项目部部工程进进度管理理制度项目部部工程验验收管理理制度项目部部技术管管理制度度成品、半半成品保保护制度度 安全全施工管管理制度度 文明明施工管管理制度度 施工工环境保保护管理理制度 施工工质量通通病防治治管理制制度 工地地防火管管理制度度 工地地高处作作业安全全管理制制度 施工工质量通通病防治治管理制制度 施工工机械管管理制度度等等等。临时设施施布置在工程进进场施工工后，项项目部开开始进行行临时设设施的
31、规规划和搭搭设，临临时设施施包括办办公室、仓仓库、加加工场等等。项目部拟拟在一层层，地下下一、二二、三层层车库设设置材料料设备的的堆放仓仓库和加加工场、氧氧气房、乙乙炔房、油油漆房，在在堆放设设备材料料时，进进行合理理布置，保保证不影影响土建建钢筋混混凝土结结构的承承重。同同时布置置足够的的灭火器器材，确确保安全全生产。施施工管理理人员的的办公室室布置在在塔层。 组织施施工人员员的培训训及教育育施工前，项项目部将将配合公公司针对对本工程程质量、安安全、技技术特点点对项目目部实施施技术培培训。使使项目部部施工人人员对设设计图纸纸、施工工组织设设计、质质量计划划、施工工工艺等等技术文文件有较较全面
32、的的了解，以以便科学学地组织织施工，按按合理的的施工程程序进行行作业，落落实技术术文件中中的质量量标准和和技术要要求。培培训内容容包括（但但不限于于）：劳劳动卫生生、施工工安全知知识、施施工质量量知识、质质量通病病防治知知识、应应急事故故处理知知识、公公司工地地管理制制度、创创优工程程实施知知识、新新材料应应用及其其工艺、新新机具使使用等等等。对需要持持证上岗岗的作业业人员（焊焊工、电电工、起起重工等等），必必须严格格管理，严严禁现场场无证人人员代替替有证人人员进行行作业，确确保施工工质量及及施工安安全。编制管线线综合布布置图施工前，提提前将机机电管线线及其它它专业管管线布置置进行统统一安排排
33、、合理理布置，根根据施工工现场绘绘出综合合布置图图、大样样图、剖剖面图等等，避免免施工时时管线碰碰撞、交交叉，影影响施工工进度及及质量，从从而保证证工程工工期。管管线综合合布置图图由我司司有关专专业技术术人员对对各种管管线进行行综合布布置，使使管线的的布置达达到合理理、科学学、美观观，符合合设计要要求、设设计规范范及有关关施工及及验收规规范的要要求。管管线的综综合布置置重点在在于各类类管廊、管管井、走走廊、线线井、机机房等，并并绘制管管线综合合布置详详图。协助业主主进行各各机电专专业的报报建工作作工程合同同签订后后，立即即进行协协助业主主进行机机电报装装工作，以以确保工工程实施施能够顺顺利展开
34、开，报装装工作内内容包括括质量安安全监督督申报、消消防报装装、电力力供电报报装、供供水报装装、环保保报装、防防雷报装装、报装装工作由由我司安安排专人人跟进，负负责收集集施工图图、施工工组织设设计、红红线规划划图、开开工许可可证、申申请表等等等资料料，并随随时与相相关政府府职能部部门联络络。、 安装装预埋施施工阶段段配合协调调结构做做好管线线预埋、预预留及孔孔洞预留留配合土建建作好管管线预埋埋、预留留及孔洞洞预留需需要与结结构的全全力配合合。大型型机电设设备安装装工程的的顺利实实施有赖赖于总承承包方、监监理方、设设计单位位、土建建及安装装等许多多方面的的共同努努力，协协同作战战，所以以项目部部在
35、配合合土建作作好管线线预埋、预预留及孔孔洞预留留的施工工安排上上，首先先将协调调配合摆摆在头等等重要的的位置，制制定具体体可行的的措施，既既保证安安装工程程的顺利利实施，又又主动配配合其它它施工单单位的进进度完成成。做好管线线预埋、预预留及孔孔洞预留留管理措措施配合土建建结构改改造进度度，组织织足够技技术人员员和劳动动力进行行电线管管预埋；通风、给给排水等等预留孔孔洞的预预埋和开开孔工作作。电气气预埋用用采用的的管口向向下“吊水法”防止管管道堵塞塞。预埋埋后有专专人复查查图纸，确确保尺寸寸准确无无误。在在土建进进行浇注注混凝土土时，有有专人进进行监视视，有被被损坏的的，立即即补救，保保证不会会
36、发生预预埋件的的漏配错错。预埋埋人员随随时服务务，确保保预埋的的高准确确率，不不会影响响土建进进度。、安装期期阶段施工作业业段划分分：机电安安装专业业第一作业业段：负负层、负负层、负负层、负负层；第二作业业段：层层层；第三作业业段：层层层每个作业业段分成成四个专专业施工工队：a) 电气施工工队：负负责分层层设备动动力电缆缆桥架安安装及动动力电缆缆敷设、分分层照明明灯具、配配线配管管以及线线槽安装装、竖向向电缆桥桥架及竖竖向电力力电缆敷敷设、动动力、照照明配电电箱柜基基础底座座的制作作、安装装；b) 通风施工工队：包包括风管管制作、空空调送回回风、排排风排烟烟、正压压送风、补补风、风风机、风风口
37、等）；c) 给排水施施工队：包括给给排水、废废水、雨雨水系统统、消火火栓系统统、喷淋淋系统；d) 空调水施施工队：包括空空调机组组、风机机盘管、冷冷冻冷却却水管线线、凝结结水、冷冷水机组组、水泵泵、热交交换器及及配套水水管线、支支架安装装；弱电专业业) 楼控控（）系系统采用用一家队队伍；)安防、通通信等系系统采用用一家队队伍；专业分包包) 气体体灭火系系统采用用一家队队伍；) 保温温工程：由相应应的管道道施工队队伍负责责施工。组织平行行搭接和和内部流流水施工工流程根据本工工程的特特点，细细分施工工区域并并平衡工工作量。施施工时按按流水段段的划分分排列合合理地施施工进度度计划，合合理安排排施工班
38、班组进行行施工。每个施工工流水段段负责各各自区域域的相关关系统，每每个施工工班组设设一专业业班长，负负责区域域内施工工安全质质量、进进度、本本流水段段与其它它流水段段的衔接接，专业业班长下下设质量量检查员员、安全全员、协协调员名，负负责流水水段内本本专业施施工工艺艺、质量量、安全全、进度度。 采用工工程样板板质量制制的原则则，任何何分部分分项项目目在展开开施工前前，必须须在指定定的区域域内进行行“样板”安装施施工，样样板质量量必须经经过总包包和监理理的确认认。只有有在工程程样板被被确认后后，方可可进行展展开施工工。 施工采采用见缝缝插针的的方法，对对具备施施工条件件的区域域抓紧施施工，施施工顺
39、序序按先预预制后安安装，先先主管、后后分支管管，管槽槽、设备备、配线线的施工工同时进进行等方方法，对对综合布布置的管管线、设设备，按按先上层层后下层层的顺序序进行施施工。安装期管管理措施施安装期的的管理措措施包括括质量保保证措施施、技术术及施工工工艺措措施、安安全及文文明施工工保证措措施、工工程进度度保证措措施、资资源管理理及调配配措施、施施工关系系的协调调措施等等等。安装期技技术措施施 安装期期采取的的技术措措施将于于各专业业施工方方案中介介绍。施工阶段段的其他他工作施工中充充分落实实材料计计划、机机具计划划、劳动动力计划划、进度度计划和和临时设设施、施施工用电电、后勤勤供应、治治保防火火等
40、，办办理水、电电、消防防及动工工、动火火手续。安装高峰峰期间的的措施安装高峰峰期是施施工的关关键阶段段，是工工程量最最大，投投入人力力最多，关关键部位位施工最最多的阶阶段，也也是保证证质量和和进度的的关键阶阶段。除除采用上上述措施施外，还还将采用用如下措措施：（）合理理安排高高峰期间间各专业业安装（）加强强高峰期期间与各各专业的的协调及及配合（）加强强质量、安安全力度度，确保保施工顺顺利进行行（）加强强后勤等等工作的的支持（）加强强资源的的调配（）加强强工地技技术指导导及监督督，保证证施工质质量（）加强强内部管管理及协协调（）公司司部门全全力支持持及配合合 、 调调试阶段段编制调试试方案 调试
41、前前天编制制各机电电系统的的调试方方案提交交监理工工程师审审核认可可，最终终的认可可文件将将用于指指导调试试工作，并并归档管管理。调试前施施工现场场的清理理任何部位位安装工工作完成成后，项项目部将将在业主主要求和和授权下下立即清清理现场场并清除除所有垃垃圾，使使该安装装部分以以及通道道处于整整洁、完完工之状状态。 系统调调试前的的条件交付调试试的系统统必须功功能完整整，满足足全面或或阶段性性完工的的要求，相相关项目目已没有有影响调调试结果果的后续续工序，系系统上的的临时固固定物已已拆除，系系统上的的仪表器器具经检检定合格格，调试试机具准准备就绪绪，所有有检测仪仪表均在在有效的的检定周周期内。
42、工程调调试步骤骤 调试步步骤包括括：（）作业业前全面面检查受受控区域域的情况况（）调试试前状态态各种参参数的检检测（）将调调试对象象的状态态逐步趋趋近目标标参数的的步骤（）主要要调试手手段（）对经经调整测测定的参参数进行行记录（）对调调定的状状态进行行标识或或封固 调试过过程承诺诺如果测试试结果表表明已安安装的设设备和系系统在功功能上未未能达到到技术规规范之要要求，如如果确认认该结果果是由于于我司工工作失误误所导致致，我司司将立即即进行所所需的修修补，由由此而进进行的更更改、替替换以及及调试，其其费用由由我司承承担，直直至业主主满意为为止。 调试验验收各系统安安装工程程具备单单机负荷荷调试条条
43、件时，我我司组织织分系统统的调试试，并在在调试小小时前通通知业主主代表及及监理、总总承包方方，通知知包括调调试内容容、时间间、地点点、调试试记录、业业主或总总承包方方为试车车提供必必要条件件等，调调试通过过由总包包和监理理在试车车记录上上签字。 、 竣竣工验收收期 竣工资资料的管管理施工技术术资料内内容分类类 施工技技术资料料按其性性质分为为五类。第一类：工程验验收资料料第二类：施工技技术管理理资料第三类：工程质质量保证证技术资资料第四类：工程质质量评定定资料第五类：竣工图图施工技术术管理资资料的要要求项目部将将按照公公司的承承诺，使使工程档档案资料料符合四四川省建建筑安装装工程档档案管理理规
44、定的的要求。并并按业主主的要求求，向业业主单位位提交完完整的、符符合要求求的工程程技术档档案资料料，竣工工图，交交监理单单位签认认后由我我司提交交业主档档案管理理部门。 使用表表格统一一用四四川省建建筑安装装工程施施工质量量技术资资料统一一用表相相应的表表格。 工程技技术资料料的内容容真实。必必须是该该工程在在建设过过程中直直接形成成的。 有关的的文件材材料准确确、有效效。文字字材料的的内容与与实物相相符、图图物相符符。按规规定已通通过了一一定的审审批、检检查、验验收程序序，负有有责任的的各方在在文件指指定的位位置上签签署意见见、签名名、盖章章、注明明日期。 工程技技术资料料耐久、易易读。文文
45、字材料料要字迹迹清楚，图图面整洁洁。直接接书写的的文件，不不使用普普通的圆圆珠笔、各各色铅笔笔、红色色和纯蓝蓝墨水等等易退色色的材料料。使用用电脑作作为书写写工具时时，尽量量做到字字体大小小、规格格统一。工程验收收工程验收收工程验收收以施工工图及说说明书、图图纸会审审记录、有有关变更更的书面面文件、国国家颁布布的施工工及验收收规范和和质量检检验标准准、业主主指定的的施工标标准为依依据。隐蔽验收收和中间间验收：工程具具备覆盖盖、掩盖盖条件或或达到约约定的中中间验收收部位，经经班组自自检和施施工员复复检合格格后，在在隐蔽和和中间验验收前小小时通知知总包和和监理，提提交资料料包括项项目部自自检记录录、自检检意见、隐隐蔽和中中间验收收的内容容、验收收时间和和地点。项项目部准准备验收收记录并并按规范范要求执执行。验验收合格格，总包包和监理理在验收