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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第1章 施工组织织管理与与协调1.1 施工组织织管理体体系1.1.1 施工组织织管理内内容公司管理理工程中中就本工工程的质质量、工工期、投投资、安安全、文文明施工工对业主主总负责责，实施施工程施施工的总总协调、总总管理、总总控制，从从接收施施工场地地开始，到到项目竣竣工验收收、交付付使用，保保修期服服务，对对工程的的全过程程进行管管理和统统筹协调调，并根根据合同同要求实实施下列列工作：（1）、组组织管理理架构根据本工工程的特特点，本本工程设设立工程程施工指指
2、挥部，指指挥长由由总公司司领导兼兼任委派派。下设设项目经经理部，由由公司委委派具有有项目经经理资质质、并有有施工过过类似项项目的项项目经理理担任。项目经理理部对工工程的质质量、工工期、安安全、文文明施工工总负责责，对机机械设备备、材料料、人员员、资金金有调配配的权利利，所有有项目人人员均无无条件的的服从项项目经理理领导。2、项目目部职能能分配及及人员职职责项目部依依据本工工程具体体情况，编编制本工工程质质量计划划，建建立组织织机构并并明确职职责分配配，严格格履行管管理职责责和权限限，使之之有效实实施，规规范项目目质量管管理，确确保本工工程质量量目标的的实现。（2）、工工程质量量控制管管理1、提
3、出出明确的的质量管管理目标标，建立立一套完完善的质质量管理理组织体体系、质质量管理理工作程程序。2、提出出并编制制项目工工程质量量的保证证计划与与方法措措施。3、组织织施工设设计图技技术交底底，审查查施工专专业施工工单位制制订的施施工技术术方案，提提出优化化或改进进意见。检检查设计计变更和和工程联联系单的的执行情情况，负负责处理理施工过过程中发发生的技技术问题题，并报报监理确确认后实实施。4、对施施工工序序质量进进行控制制。5、对工工程材料料、设备备进行控控制。6、对工工程施工工质量进进行控制制。7、负责责处理工工程质量量事故，严严格执行行事故处处理程序序。8、制订订成品和和半成品品保护措措施
4、。9、制订订工程阶阶段性验验收与竣竣工验收收程序，参参加工程程竣工验验收。（3）、工工程进度度控制管管理1、遵照照确定的的总工期期制定工工程总进进度计划划和分阶阶段进度度计划，审审查落实实各专业业施工单单位制定定的工程程进度计计划、分分阶段计计划和月月进度计计划，并并送监理理公司审审核。2、定期期组织召召开工程程例会、协协调会，及及时分析析、协调调、平衡衡和调整整工程进进度，确确保本工工程按期期完成。3、每月月提供进进度分析析报表。4、及时时向监理理公司和和业主提提供有关关施工进进度的信信息和存存在问题题。（4）、工工程组织织协调管管理1、前期期工程协协调对工程的的地质、水水文与气气象条件件、
5、现场场条件及及周围环环境、材材料场地地范围、进进入现场场方法及及可能需需要的设设施进行行调查和和考察，并并根据这这些因素素对工程程的影响响和可能能产生的的风险、意意外事故故、不可可预见损损失以及及其他情情况进行行充分的的考虑并并制定适适当的防防范措施施，以保保证工程程的顺利利进行。2、设计计协调参与组织织设计交交底，负负责进行行设计、施施工方面面的工程程技术协协调。及时向监监理公司司及设计计单位书书面提出出施工图图设计可可能出现现的疏忽忽缺陷。出现工程程变更情情况时，督督促各专专业施工工单位按按照有关关的要求求做好施施工修改改，并及及时向相相关的其其他专业业传递和和反映变变更信息息。工程完工工
6、后，根根据有关关规定负负责汇总总工程竣竣工图。负责做好好图纸保保密工作作。3、各专专业、各各工序施施工的协协调管理理明确各专专业、各各工序的的施工界界面和施施工次序序，并组组织各专专业施工工单位进进行施工工。处理理主体结结构、钢钢结构、屋屋面系统统、幕墙墙、给排排水、机机电设备备、建筑筑装修、弱弱电系统统的综合合布线等等各分部部分项工工程交叉叉施工中中的技术术、质量量、进度度的协调调与管理理工作。处处理各工工序施工工过程中中的技术术问题，并并与监理理公司、设设计单位位联系，对对一些重重大的技技术问题题交业主主确认后后实施。（5）、施施工场地地管理协调解决决施工场场地与外外部联系系的通道道与路口
7、口，满足足施工运运输要求求，保证证施工期期间运输输畅通。负责协调调施工场场地与周周围居民民、单位位和地方方管理机机构的关关系，确确保工程程建设的的顺利进进行。负责施工工区域的的总平面面管理。根根据工程程特点，编编制分阶阶段平面面布置，保保证各专专业施工工单位的的有序作作业面。负责督促促落实施施工专业业施工方方做好施施工现场场的污水水排放工工作，保保护施工工现场周周围环境境。（6）、安安全生产产与文明明施工的的管理对工程项项目建设设过程中中的文明明施工、安安全生产产负全面面管理的的责任。按照有关关条例组组织、签签订工程程的安全全协议以以及各承承包单位位的安全全协议。督督促各专专业施工工单位文文明
8、施工工，整个个工程现现场在施施工全过过程达到到文明施施工工地地的要求求。（7）、施施工资料料及竣工工资料的的管理负责整个个工程施施工文件件及竣工工资料的的管理，建建立完善善的收、发发文及竣竣工资料料管理体体系。督促和检检查各专专业施工工单位整整理编制制各类施施工及竣竣工（包包括竣工工图）的的工程技技术资料料，并负负责组织织整理、汇汇编本工工程进展展过程中中的各类类合同文文件、图图纸、技技术资料料和其他他各类工工程档案案文件资资料。严格按照照工程建建设档案案的有关关管理规规定，做做好收集集、整改改、汇编编工作，装装订成册册，按要要求提供供竣工资资料。1.1.2 项目技术术管理（1）、施施工图纸纸
9、会审办办法1、对施施工图纸纸会审实实行分级级负责制制，由项项目总工工程师组组织会审审。2、图纸纸会审时时会同总总承包、设设计单位位、监理理及分包包单位有有关人员员共同进进行。3、会审审一般按按如下程程序进行行：各级施工人员熟悉图纸办理图纸会审会议纪要总包邀请业主、设计、监理、分包单位共同会审参加单位签字盖章总包部汇总审核（2）、设设计变更更、技术术核定单单管理办办法1、设计计变更应应由提出出单位办办理技术术核定单单，并经经设计、业业主施工工单位共共同签字字认可。2、施工工过程中中发生的的材料代代用，施施工做法法改变或或施工条条件变化化而需要要修改，应应办理技技术核定定单。3、一般般的设计计变更
10、由由技术员员办理技技术核定定单，重重要的由由责任工工程师办办理。4、分包包单位发发现的问问题要求求修改时时，必先先以工程程联系单单形式通通过资料料员发予予本项目目。经审审核无误误后由总总包统一一办理。（3）、施施工组织织设计管管理办法法1、施工工组织总总设计应应包括：工程概概况；工工程总体体布署；临时设设施的规规划；现现场总平平面布置置；现场场交通、水水源、电电源需要要及解决决办法；主要施施工方法法及技术术措施。2、要求求各分包包提供相相应的单单位工程程施工组组织设计计，应包包括：工工程概况况；主要要工作准准备计划划；施工工流水段段的划分分；主要要项目的的施工顺顺序和施施工方法法；劳动动组织；
11、技术措措施；工工程进度度表；分分期材料料、半成成品、劳劳动力、机机具需用用量计划划表；分分阶段的的现场平平面布置置图；保保证工程程质量的的措施；保证施施工安全全的措施施；技术术节约措措施。3、各分分包严格格按照施施工组织织设计施施工，维维护其严严肃性。如如因条件件变化而而修改原原设计时时，应经经设计同同意。4、做好好施工组组织设计计的调整整，实行行动态管管理。当当施工条条件发生生变化时时，编制制施工组组织设计计调整方方案，报报审后执执行。（4）、工工程测量量管理1、自行行完成部部分由测测量员全全面负责责对整个个工程的的测量工工作。内内部有技技术员进进行复核核，符合合无误后后报监理理验收。2、各
12、分分包单位位在完成成内部复复核后报报测量员员复核，复复核合格格后由总总包测量量员报报报监理验验收。（5）、工工程计量量管理1、施工工中应用用的文件件、图纸纸、资料料、报表表应采用用国家法法定计量量单位。2、凡新新购、修修复、安安装的计计量器具具，必须须经检定定合格后后方可使使用，并按计量量检测要要求进行行周期检检测。3、各类类工程测测量、试试验、质质量评定定等使用用的计量量器具，其其种类、规规格及精精度应满满足国家家施工规规范和质质量检验验标准的的要求。4、分包包必须符符合本项项目提出出的要求求和规定定进行管管理。计计量员每每月对其其进行检检查验收收。（6）、隐隐蔽工程程验收与与技术复复核1、
13、工程程施工过过程中，应应按部位位、按工工序进行行技术复复核，未未经检查查验收的的分项不不得进入入下道工工序。2、对隐隐蔽工程程验收分分项，未未经监理理复核审审定不得得进入下下道工序序。并应应及时办办理检查查记录，签签字齐全全。3、单位位工程结结束后也也要组织织总承包包、设计计、监理理参加验验收，检检查施工工质量，填填写验收收评定意意见。（7）、竣竣工资料料及竣工工图1、按建建设主管管部门的的规定做做好竣工工技术资资料收集集工作。2、在竣竣工验收收之前，重重新绘制制竣工图图。3、各专专业项目目设专人人负责编编制技术术资料和和竣工图图。（8）、资资料管理理1、文件件收、发发由项目目资料员员统一登登
14、记，视视内容和和性质，准准确及时时交项目目经理批批示或办办理。2、按照照ISOO90002标准对对项目的的文件资资料进行行管理，做做好文件件受控管管理工作作。（9）、文文件往来来与传递递1、总包包对外发发出的所所有文件件，都纳纳入编号号系统并并实行分分级管理理，并将将各分包包商的来来往文件件也纳入入编号系系统，以以便统一一管理。2、总包包文件签签发分二二级管理理一级文件件：必须须由项目目经理签签发，内内容主要要是施工工组织设设计、总总进度计计划、季季、月度度计划；重要的的会议记记录以及及项经部部文件等等。二级文件件：必须须由项目目总工程程师签发发，内容容主要是是备忘录录、整改改通知、业业务联系
15、系单、技技术核定定单等。3、文件件的分发发与传递递文件由资资料员统统一分发发。外单位及及分包单单位来文文，必须须由资料料员统一一收文，逐逐一处理理，由总总包项目目经理签签发。有关工程程的传真真文件统统一由资资料员收收文、编编号并按按规定分分送有关关部门。（10）、工工程资料料分管部部门1、经营营核算科科：工程总包包合同；各分包合合同；（含含业主指指定分包包合同）收取业主主款项及及支付各各分包款款项的文文件；每月的财财务报表表；会计帐册册会计凭凭证；每月的预预算报表表；每月的统统计报表表。2、技术术科各类施工工组织设设计及方方案；各类技术术措施；技术核定定单；各会议记记录；工程技术术联系单单。分
16、阶段施施工平面面图及文文字说明明；每次工程程例会、会会议纪要要；工程总计计划、季季度计划划、月计计划；工程联系系单。3、质量量科项目质量量检验计计划；每月分部部分项质质量评定定统计表表；质量专题题会议记记录；质量整改改、会议议记录；4、安全全科每月安全全生产检检查评比比表；发生重大大安全事事故的，要要有事故故报告、事事故调查查报告、事事故处理理报告；各类安全全生产有有关的台台帐、资资料等。各分包单单位制订订的安全全生产制制度、教教育培训训制度，消消防保卫卫工作制制度、场场容场貌貌管理办办法等文文件。5、材料料设备科科材料、设设备采购购合同、运运输合同同、仓储储合同；材料设备备进退场场计划；材料
17、质保保书及设设备质量量鉴定书书；新型材料料的说明明书；有关材料料设备问问题的会会议纪要要。1.2 项目成本本管理（一）、合合理布置置现场根据现场场场地特特点，采采用分区区施工，我我们将根根据不同同的施工工区阶段段，科学学合理地地进行现现场平面面布置，使使钢筋加加工安排排在现场场，材料料进行合合理堆放放和周转转使用，减减少二次次转运成成本，减减少在现现场之外外的二场场地费用用，能极极其有效效降低工工程成本本。（二）、科科学合理理安排施施工工序序（1）、严严格落实实网络计计划，施施工区段段的划分分合理，尽尽量平衡衡劳动力力，充分分利用周周转材料料等资源源和机械械设备。（2）、通通过科学学合理安安排
18、的分分区施工工，优化化施工进进度计划划，节约约工期。在在主体结结构施工工阶段，使使砌体、室室内一般般装修能能适时、合合理交叉叉施工和和工序穿穿插，能能够在确确保工程程质量的的前提下下加快工工程进度度，缩短短施工周周期，降降低项目目管理成成本。（三）、采采用先进进的模板板体系和和脚手架架体系本工程剪剪力墙、楼楼板的模模板均采采用镜面面覆膜大大模板（酚酚醛覆膜膜胶合板板）。此此模板刚刚度大，结结实耐用用，表面面平整光光滑，砼砼成型后后达到清清水砼施施工要求求，能有有效减少少抹灰量量，加快快工程进进度。脚手架采采用经济济、适用用、安全全、可靠靠的双排排落地式式脚手架架，内墙墙及室内内装饰采采用工具具
19、式脚手手架。（四）、重重视图纸纸会审组织图纸纸深设计计和加工工、施工工详图设设计，加加强与设设计的协协调配合合。（1）、在在工程施施工过程程中，我我们对施施工图纸纸进行认认真仔细细的图纸纸会审，减减少图纸纸中存在在的各种种错、漏漏、碰、缺缺，使之之能很好好地指导导施工，减减少不必必要返工工和拆改改，最大大程度地地降低工工程造价价。（2）、我我们将利利用计算算机辅助助设计进进行图纸纸深化设设计、加加工，使使之不仅仅能满足足设计风风格和使使用功能能，而且且使设计计在深度度上、质质量上和和配套性性等方面面满足工工程的需需要。（3）、我我们特别别重视与与设计的的协调，尊尊重设计计意图、积积极主动动与设
20、计计协调配配合，提提出既满满足工程程质量进进度要求求又经济济节省的的合理化化建议。以上三个个方面，对对降低工工程成本本造价非非常有效效。（五）、其其它管理理措施（1）、加加强材料料管理，各各种材料料按计划划发放，对对工地所所进材料料按实收收数，签签证单据据。（2）、材材料供应应部门就就按工程程进度，安安排好各各种材料料的进场场时间，减减少二次次搬运和和翻仓工工作。（3）、钢钢筋集中中下料，合合理利用用钢筋。墙墙筋采取取二横一一竖，墙墙柱筋采采用电渣渣压力焊焊连接，地地下室筏筏板基础础及转换换大梁上上下网筋筋坑内接接头采用用窄间间间隙焊连连接，节节约钢材材。（4）、混混凝土内内掺高效效减水剂剂及
21、粉煤煤灰、节节约水泥泥。（5）、混混凝土采采用商品品砼，输输送方式式主要采采用泵送送；地下下室阶段段采用溜溜槽加泵泵送砼，节节约人工工保证质质量。（6）、加加强成本本核算，做做好施工工预算及及施工图图预算，并并力求准准确，对对每个变变更设计计及时签签证。1.3 项目合同同管理（一）、合合同管理理的好坏坏直接涉涉及到工工程施工工的技术术经济效效果和目目标的实实现，因因此要从从投标开开始，加加强工程程承包合合同的管管理。（二）、施施工项目目相应建建立计算算机系统统辅助合合同管理理。合同同管理人人员有较较强素质质和工作作能力。保保证施工工合同管管理的合合理完善善。1.4 信息化管管理本系统内内容包括
22、括三部大大部分：公共基基础系统统、维护护和业务务职能系系统。1、公共共基础主主要以项项目共性性的信息息为主，如如工程简简介、保保证体系系、上级级文件等等，它将将为项目目人员提提供基础础信息。2、维护护安全系系统是确确保系统统不断发发展和正正常运行行的辅助助系统，它它通过规规范新信信息的约约束条件件满足系系统正常常运行。3、业务务职能系系统是整整个系统统的核心心，它由由6个模块块构成，其其主要功功能如下下：1）、工工程管理理系统主主要计划划统计，过过程管理理，房间间工程做做法等，其其中计划划统计包包括管理理指示书书、过程程的隐预预检报验验、工程程移交记记录、材材料设备备管理及及施工问问题记录录；
23、房间间工程做做法包括括土建装装修做法法（以房房间代码码、管井井代码为为单位），各各种做法法的工程程量，房房间内机机电管线线及末端端部件配配置工程程量，施施工质量量标准和和安全注注意事项项。2）、技技术质量量系统包包括技术术准备部部份（施施工方案案、技术术交底、洽洽商变更更、规范范标准、图图纸、图图集）、技技术资料料部分（技技术保证证资料、质质量保证证资料、竣竣工图等等）和测测量、试试验部分分（测量量成果和和试验取取样）。 3）、商商务系统统管理包包括预控控部分（施施工合同同、单项项成本预预控、预预算程量量的计算算）和过过程管理理部分（工工程结算算、工程程索赔、工工程款支支付及成成本管理理），为
24、为施工生生产提供供价格用用量支持持。4）、物物资系统统包括主主要材料料计划、进进场记录录、现场场材料统统坟及进进场材料料计量检检验记录录，还有有分供方方情况及及材质证证明收集集情况数数据库。5）、安安全保卫卫系统分分检查管管理（安安全文明明施工检检查、复复查、整整改及验验收，分分包进场场注册管管理，成成品保护护、消防防保卫，特特种作业业及现场场临水电电管理）和和教育管管理（安安全教育育、安全全交底、安安全活动动、安全全处罚及及工伤事事故）。6）、行行政系统统包括来来往行政政文档、会会议安排排、会议议通知、会会议纪要要等办公公室管理理。（3）、项项目经理理部作为为工程的的组织者者，围绕绕着成本本
25、、质量量、工期期、安全全等项目目管理目目标，通通过签订订有利的的合约，制制定合理理的施工工方案，严严谨的过过程管理理，科学学的决策策，来达达到最佳佳的管理理效果。（4）、本本系统是是从工艺艺与成本本两个方方面进行行预控管管理的：1）、按按照系统统信息流流程图示示意，经经理部首首先根据据管理目目标制订订出施施工总控控计划和和部门门工作计计划，所所有的管管理工作作将围绕绕这两个个计划展展开。2）、当当一个分分项工程程开始前前，技术术部方案案工程师师根据设设计及施施工规范范要求、工工艺要求求、现场场条件和和资源信信息情况况编制出出具有操操作性的的施工方方案或技技术交底底、经业业主、监监理审批批后将文
26、文件共享享，并经经信息系系统向各各部门发发送，支支持组织织施工和和材料设设备进场场，实现现工艺预预控，同同时还及及时将洽洽商等变变更在网网络上发发布，保保证技术术文件传传递的及及时准确确。3）、根根据施工工方案中中的资源源需求，商商务部进进行成本本预测，并并下达此此项预测测，然后后根据成成本控制制要求，选选择适宜宜的分包包商，确确定合理理的材料料（设备备）价格格，签定定有利的的合同，最最后商务务部以交交底会等等形式向向有关部部门和人人员交底底，并在在网络上上供其他他部门查查询，达达到成预预控的目目的。在在成本预预控的基基础上，及及时进行行成本分分析，对对不合理理的消耗耗或无产产值用工工实施控控
27、制，对对预控中中未预见见到的进进行调整整完善。（5）、信信息系统统支持管管理1、本系系统对过过程管理理的支持持是，时时间上以以月、周周、日的的施工计计划主线线，空间间上结构构阶段以以流水段段、楼层层、梁板板柱等构构件，装装修阶段段以房间间（土建建、机电电设备及及末端装装置）、管管井（机机电竖向向管线）、楼楼层（机机电水平平管线）、立立面（涂涂料）等等部位为为主线，结结合质量量管理、安安全管理理、形成成过程的的系统管管理。2、在时时间主线线上，由由于从总总控计划划分解出出的月、周周计划、对对施工的的过程管管理仅是是宏观的的指导作作用，因因此本系系统对工工期的管管理是以以日计划划的模式式实施的的。
28、日计计划中工工作安排排细到工工序，在在其界面面内，对对应不同同的施工工工序和和内容，可可通过相相应按钮钮调出由由质量工工程师和和安全管管理点，同同时在日日计划中中将计划划工程量量、日材材料进场场计划和和工作起起止时间间与工序序对应起起来，可可很好地地起协调调和指导导作用，为为日工作作统计及及商务结结算提供供对比数数据。3、在空空间主线线上，将将管理点点细化到到梁、板板、剪力力墙、框框架柱、房房间等空空间部位位。如结结构施工工中以钢钢筋、模模板、混混凝土等等工序为为控制单单位，装装修中以以房间的的墙面、顶顶棚、地地面等工工程做法法为控制制单位，通通过查询询这些控控制单位位的分层层做法或或工序做做
29、法，责责任工程程师可以以掌握工工艺标准准，明了了质量要要求，预预测安全全重点，全全面支持持责任工工程师有有效地进进行过程程控制。4、经过过了职能能部门的的预控和和过程管管理后，在在系统内内产生了了许多成成果，这这些成果果包括技技术资料料，质量量保证资资料，竣竣工图、日日、周、月月统计和和工程量量及形象象进度统统计，成成本控制制数据等等。这些些成果一一部份施施工档案案，一部部分将用用于辅助助和支持持决策。1.5 项目资金金管理公司对业业主的项项目资金金采取专专款专用用制度结结合全面面预算管管理和月月成本报报季度及及成本分分析例会会制度，使使业主和和项目决决策者及及时掌握握资金动动态，便便于节制制
30、。项目财力力的合理理使用，是是项目按按计划顺顺利施工工的保障障，做好好项目成成本的控控制和资资金使用用是使项项目降低低成本，提提高综合合效益的的基础。（一）、合合理收取取工程款款项目部配配备专业业的统计计人员，及及时准确确地进行行已完工工作量和和计划工工作量的的统计工工作，每每月按规规定书面面报总承承包商，监监理审查查，以审审批数额额作为拨拨付工程程款的依依据。统统计工作作原则上上准确、及及时；对对设计变变更，按按实际的的工作量量做出增增减财务务报表，并并经审核核审定后后结算价价款。（二）、合合理使用用工程款款保证项目目的资金金使用,是保证证项目施施工生产产顺利进进行的先先决条件件.必须做做到
31、专款款专用。（三）、搞搞好资金金的协调调调度在计划的的基础上上，协调调调度好好项目的的资金使使用，杜杜绝因计计划不周周导致的的资金紧紧张影响响生产成成本或物物资积压压，保持持资金正正常流动动。1.6 与业主、监监理、设设计单位位的配合合协调（一）、与与业主的的施工配配合（1）、积积极配合合业主的的工作，以以总承包包的管理理模式做做好现场场管理，随随时与业业主保持持联系，真真正做到到对业主主负责、对对工程负负责。（2）、积积极主动动地为业业主服务务，有效效协调工工程各方方的工作作关系，争争取政府府相关部部门的有有力支持持。（3）、对对工程实实施进行行科学合合理的计计划和安安排、组组织与协协调，确
32、确保关键键线路和和主导工工期。（4）、在在工程进进入施工工阶段时时，拟定定每周召召集一次次各单位位参加的的施工协协调会议议，制定定本周的的工作计计划，解解决施工工现场及及图纸出出现的问问题，接接受业主主对施工工现场管管理的建建议和意意见。（二）、与与监理单单位的施施工配合合（1）、在在施工过过程中，严严格按照照监理工工程师批批准的施施工组织织设计及及施工方方案施工工，为监监理工程程师的验验收和检检查提供供力所能能及的方方便条件件，虚心心接受监监理工程程师的验验收检查查，并按按监理要要求进行行整改。（2）、所所有入场场使用的的成品、半半成品、设设备、材材料等，均均主动向向监理工工程师提提交产品品
33、合格证证或质量量保证书书，并按按有关规规定主动动报验出出厂检测测报告和和现场复复试报告告。（3）、按按检验批批、分项项和分部部进行质质量验收收，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则。对可可能出现现的有争争议的情情况，遵遵循“先执行行监理的的意见，后后予以探探讨和磋磋商”的原则则，以维维护监理理工程师师的权威威性。（三）、与与设计单单位的配配合协调调（1）、参参加由业业主组织织的设计计交底会会，掌握握设计意意图及特特殊工艺艺要求，根根据设计计要求深深化本项项目部的的施工组组织设计计，编制制详尽的的施工方方案。（2）、协协助设计计单位完完善施工工图纸，向向设计院院提交根根
34、据总进进度计划划编制的的二次出出图计划划并积极极做好图图纸的会会审工作作。（3）、协协助设计计师确定定材料、设设备的选选型。对对施工中中可能出出现的设设计问题题预先提提出，并并会同驻驻场设计计师、监监理加以以解决。1.7 总承包对对分包单单位的协协调管理理本项目部部将与专专业分包包单位密密切配合合,将分包包单位的的施工进进度纳入入总体进进度计划划，统一一协调和和管理，做做好总包包服务工工作。作为施工工总承包包单位，本本项目部部将对分分包商从从施工现现场管理理（施工工程序、人人员和材材料的进进出场、施施工场地地和仓储储用地、临临时水电电、成品品保护）、工工期控制制（加工工及安装装时间）、工工序协
35、调调、质量量验收、安安全管理理、相互互之间的的密切配配合等各各环节上上做到管管理及时时、到位位，实现现对工程程质量的的严格、有有效地控控制，确确保工程程实现过过程精品品。总承包将将在本工工程中坚坚持“有求必必应”的总承承包配合合服务原原则，从从工程全全局的利利益出发发，按合合同要求求和工程程综合进进度计划划，及时时地为各各专业分分包单位位提供施施工配合合服务，确确保分包包工程施施工的顺顺利进行行。需要明确确的是：配合服服务必须须建立在在合同的的基础上上，如果果不在总总承包的的合同义义务范围围内，但但专业分分包施工工单位又又确需要要总承包包提供配配合时，总总承包将将不遗余余力地先先为专业业分包单
36、单位提供供帮助，与与此同时时再与专专业分包包单位协协商有关关协议条条款。（一）、配配合服务务内容（1）、预预留预埋埋服务每次浇筑筑混凝土土前，总总承包将将主动与与相关单单位联系系以确定定需要预预埋的配配件（包包括专业业设备安安装、弱弱电、幕幕墙等预预埋件）、预预留的孔孔洞、槽槽口等。总承包给给各相关关单位安安排足够够的时间间进行预预留预埋埋工作。混凝土浇浇筑后，总总承包将将组织各各相关单单位对预预留预埋埋质量进进行检查查，如发发现个别别预贸预预埋尺寸寸偏差，总总承包将将分析原原因，并并采取合合理措施施工进行行补救。（2）、现现场移交交服务因工程施施工的单单位众多多，为保保证现场场管理有有条不紊
37、紊，做到到自始至至终地文文明施工工，必须须作好现现场移交交工作，以以明确管管理责任任。现场移交交的原则则是先清清场后移移交，移移交应分分区进行行。在某某一区的的施工任任务全部部完成后后，总承承包将把把现场全全部清理理干净保保留所有有的安全全防护设设施后将将施工现现场移交交给后续续施工单单位。（3）、标标高及定定位线服服务施工现场场根据工工程需要要设立并并保护好好标高基基准点、轴轴线定位位基准点点，并确确保其准准确性。在每个楼楼层的需需要施工工放线的的墙、柱柱、地面面上弹出出轴线、结结构标高高和建筑筑标高线线。各专项和和专业分分包进场场后，向向其提供供完整、详详细的工工程标高高及定位位线资料料，
38、并进进行解释释说明和和现场交交底，使使各单位位明白地地知晓，准准确的使使用各种种标高定定位线任何情情况下，如如各单位位有标高高及定标标线方面面的疑问问，总承承包将认认真解释释说明。提供坐标标和标高高控制点点给各分分包单位位。指导各专专项及专专业分包包单位自自身施工工放线。（4）、脚脚手架服服务向各专项项及专业业分包单单位提供供工地现现有搭设设钢管式式脚手架架、爬梯梯、棚架架，并按按总计划划进度保保证其使使用时间间。根据各专专项及专专业分包包单位需需要，可可对脚手手架进行行局部的的调整搭搭设和加加固，以以满足其其使用要要求，并并在逐层层拆除脚脚乎架时时，加强强与各脚脚手架使使用单位位协调，使使其
39、能同同步施工工。（5）、施施工用水水、用电电服务总承包单单位向现现场各专专业施工工单位的的施工现现场、办办公地点点和贮存存仓库提提供足量量和便利利的施工工用电，包包括现场场照明、动动力机械械、设备备、运行行测试等等所需的的用水和和用电量量。总承包将将根据现现场需要要，在工工地范围围内科学学布置水水、电管管线，并并设置足足够的接接驳口，各各专项及及专业分分包单位位进场后后，总承承包单位位向其提提供施工工临时用用水用电电接驳点点及其分分布范围围、地点点以及电电箱容量量等资料料，并进进行交底底。专业分包包接电及及水前必必须自行行安装电电表、水水表，待待总承包包认可后后方可接接电及水水，水电电费用由由
40、各专业业分包支支付给总总承包。（6）、水水、电接接驳点布布置要求求现场施工工平面范范围内不不超过50米间隔隔布置有有水、电电接驳点点。每层设置置水电接接驳点，并并满足上上述要求求。每处材料料、半成成品加工工区域确确保设置置一个大大容量电电接驳点点。（7）、场场地设施施服务总承包单单位将为为各专项项及专业业分包单单位提供供所有合合理的场场地设施施，以便便各分包包单位能能及时开开展工作作，其服服务包以以下两个个方面：向各分包包单位提提供及安安排场地地让其建建立自己己的办公公室，辅辅助设施施和仓库库，当工工程完工工时，总总承包单单位安排排各分包包单位单单位拆除除和清理理上述设设施。总承包单单位将作作
41、好安排排，以便便各分包包单位能能与总承承包单位位共同使使用现场场的通道道与场地地，并向向其提供供合理施施工作业业场地。（8）、机机械吊运运服务塔吊未拆拆除前时时，总承承包应主主动了解解各专业业分包单单位物资资、设备备、构件件的重量量、吊装装时间，以以便于合合理安排排塔吊工工作量，充充分利用用塔吊的的吊运、周周转能力力，及时时将各专专业分包包单位的的物资、设设备、构构件运往往所在楼楼层。塔吊拆除除后，各各专业分分包单位位若要吊吊运物资资、构件件，总包包责任方方应帮助助各专业业分包单单位共同同协商，考考虑合适适的吊装装方案。（9）、修修补清理理服务总承包负负责用水水泥砂浆浆等材料料填实设设备、框框
42、架及建建筑结构构之间的的缝隙。对已安装装的管道道，电缆缆等用水水泥砂浆浆、固定定销、螺螺栓等进进行灌浆浆封堵填填实。为预埋的的电线管管道等批批灰，及及在批灰灰上粉刷刷。负责进行行其他一一般所需需的修铺铺工作。在工程移移交前负负责安排排将全部部工程包包括各专专项及专专业分包包工程清清理干净净。（10）、垃垃圾清理理服务施工垃圾圾：各单单位将施施工垃圾圾运至总总承包单单位在每每个施工工区域或或每一楼楼层的指指定垃圾圾堆放位位置后，总总承负责责尽快清清理外运运。生活垃圾圾：各单单位将生生活垃圾圾倾倒至至总承包包单位设设置的垃垃圾桶、箱箱，总承承包负责责每天清清理收集集外运。（11）、生生活服务务各单
43、位施施工人员员将主要要居住在在现场外外指定的的女职中中内，一一切生活活设施和和生活服服务由总总承包向向业主协协商解决决。提供施工工现场的的厕所、卫卫生间、淋淋浴间使使用。提供食堂堂搭伙，小小卖部售售货，供供应服务务。（12）、卫卫生保洁洁、医疗疗防疫服服务在各指定定分包及及另行招招标承包包单位做做好本单单位办公公、仓库库、生活活住宿区区卫生工工作，并并将垃圾圾堆放在在总承包包安放的的垃圾箱箱后。总总承包专专门设立立一支保保洁队伍伍，负责责公共区区域和设设施进行行保洁工工作。总承包在在现场设设立医务务急救室室，为各各单位广广大施工工人员进进行医疗疗保健服服务。总承包对对全工地地范围进进行防疫疫工
44、作，联联系附近近居委会会和爱卫卫会一道道对全工工地进行行消杀和和投放鼠鼠药，厕厕所，垃垃圾站等等容易滋滋生蚊蝇蝇的地方方，由保保洁人员员重点处处理，生生活垃圾圾由环卫卫公司天天天清运运，创造造一个良良好、文文明、卫卫生的施施工现场场环境。（13）、消消防、保保卫服务务总承包实实行严格格的工作作制度，各各单位施施工人员员向总承承包申报报进场施施工人员员并办理理工作证证。施工工现场必必须配戴戴工作证证，总承承包在现现场的各各大门进进行二十十四小时时值勤，严严格落实实人员、车车辆出入入检查登登记制度度。并在在工地范范围内进进行日夜夜巡逻，对对各单位位材料、设设备进行行看管（并并不能免免除各单单位看管
45、管本单位位材料、设设备的工工作和责责任）。总承包将将组织各各专业施施工单位位成立义义务消防防队，经经常性的的开展防防火教育育、防火火演练，预预防火灾灾事故的的发生，并并在主要要场所配配置灭火火器。（14）、对对外协调调服务总承包将将统筹与与外部相相关单位位的协调调工作，为为各专业业发包及及专业分分包提供供对外协协调服务务。（二）、现现场总体体协调管管理（1）、充充分发挥挥总承包包单位的的综合能能力，总总承包单单位对分分包单位位进行组组织协调调、管理理到位、解解决问题题，以确确保工程程项目的的顺利进进行，在在质量、工工期、安安全文明明施工、成成本等方方面，全全面实现现工程的的综合管管理目标标。（
46、2）、各各分包单单位进场场施工前前，要与与总承包包单位签签订总包包协议，并并根据相相关的管管理规定定，签订订有关安安全、消消防、环环保、临临水临电电等具体体协议。（3）、各各分包单单位进场场施工前前，应向向总承包包单位提提交其施施工及构构件堆放放所需场场地面积积、部位位等的计计划，总总承包单单位根据据施工进进度计划划以及现现场实际际情况，合合理安排排施工场场地，为为各分包包单位搭搭建材料料设备的的仓库、设设备堆放放区、办办公区，并并划分责责任区。对对于临建建设施，要要由总承承包单位位统一规规划，统统一布置置，各分分包单位位必须遵遵守总承承包单位位对现场场场容场场貌的管管理，不不得私自自乱搭临临
47、建。（4）、总总承包单单位要合合理安排排各分包包单位的的施工顺顺序、设设备、材材料进场场时间、车车辆流量量控制，以以确保现现场施工工道路畅畅通。各各分包单单位不得得私自占占用施工工运输通通道，若若必须临临时占用用时，要要有导流流措施，以以确保现现场运输输通畅，不不致影响响施工。（5）、在在施工和和管理方方面采用用计算机机等先进进的科学学管理手手段，对对工程实实施各阶阶段进行行科学合合理的计计划、安安排、组组织与协协调，确确保关键键线路和和主导工工期。（6）、统统筹管理理施工现现场的围围挡、交交通、安安全、保保卫和施施工消防防，提供供各分包包单位和和其他承承包方进进出场的的通道。提提供现场场已有
48、的的脚手架架、垂直直运输机机械为各各专业分分包单位位使用。（7）、施施工现场场内各分分包单位位将施工工垃圾堆堆放到总总承包单单位指定定的各楼楼层垃圾圾存放点点，由总总承包单单位负责责清运。（8）、工工程施工工现场进进行封闭闭，实行行“准军事事化”管理，由由保安值值勤，人人员、材材料、机机械设备备将严格格实行出出入证制制度。（9）、施施工物资资进场后后，各专专业分包包单位要要按指定定的地方方卸货堆堆放，做做到条块块整齐划划一，并并在总承承包单位位的统一一协调安安排下，按按时吊运运到施工工作业现现场。（10）、按按照施工工总平面面布置图图布局，结结合现场场实际情情况，提提前完成成各项临临时设施施及施工工驻地建建设，统统筹规划划和分配配