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1、目 录1、施工工组织设设计4第一章总总体概述述4第一节、项项目概况况与投标标范围44第二节、总总体施工工目标44第三节、施施工本工工程的优优势4第四节、施施工阶段段的划分分及施工工顺序安安排5第二章施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施7第一节、施施工进度度保证措措施7第二节、保保证施工工工期措措施8第三章劳劳动力和和材料投投入计划划及其保保证措施施12第一节、劳劳动力投投入计划划及保证证措施112第二节、材材料投入入计划及及保证措措施122第四章机机械设备备投入计计划及检检测设备备14第一节、拟拟投入主主要施工工机械设设备情况况、进场场计划114第二节、机机械设备备管理114第三节、
2、拟拟投入主主要检测测设备115第五章施施工平面面布置和和临时设设施布置置15第一节、施施工现场场规划115第二节、施施工现场场标准化化管理115第三节、临临时设施施布置116第四节、各各阶段物物料运输输及储存存场地布布置177第五节、施施工用水水规划117第六节、施施工用电电规划118第六章关关键施工工技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点分析析和解决决方案118第一节、测测量放线线18第二节、土土石方工工程244第三节、基基础工程程27第四节、砌砌筑工程程34第五节、模模板工程程37第六节、钢钢筋工程程39第七节、混混凝土工工程477第八节、脚脚手架工工程533第九节、铝铝合金门门窗
3、工程程57第十节、抹抹灰工程程60第十一节节、块料料楼地面面工程663第十二节节、块料料墙面施施工666第十三节节、涂料料工程668第十四节节、屋面面工程770第十五节节、电气气工程主主要施工工方法774第十六节节、给排排水工程程安装882第十七节节、地块块总平工工程866第十八节节、季节节性施工工措施1102第十九节节、减少少扰民噪噪音、降降低环境境污染技技术措施施1033第二十节节、地下下管线及及其他设设施防护护加固措措施1006第七章安安全文明明施工措措施1007第一节施施工安全全保证机机构1007第二节安安全教育育制度1107第三节安安全检查查制度1107第四节施施工安全全管理责责任1
4、008第五节文文明施工工1088第六节临临时设施施1100第七节安安全施工工1166第八节其其他及安安全救援援预案1118第八章质质量保证证与承诺诺1333第九章新新技术应应用与承承诺14402、附图图表1443附表一：拟投入入本标段段的主要要施工设设备表1143附表二：拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表1145附表三：劳动力力计划表表1466附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图1447附表五：施工总总平面图图1488附表六：临时用用地表11491、施工工组织设设计第一章 总体体概述第一节、项目概况与投标范围项目名称称：钦州州市坭兴兴陶文化化创意产产业园标标准厂房房（1
5、#地块）工工程建设地点点：钦州州市钦南南区沙埠埠镇建设单位位：钦州州市开投投房地产产开发有有限公司司建筑规模模：总建建筑面积积约3776833.722平方米米，其中中标准厂厂房面积积376683.72平平方米，主主要建设设标准厂厂房、开开闭站及及停车场场等配套套基础设设施。要求工期期：3775日历历天。投标范围围：场地地土方工工程、内内部道路路工程、排排水工程程、标准准厂房建建筑等主主体工程程；景观观绿化、灯灯光照明明工程、综综合管线线工程。第二节、总体施工目标1、质量量目标：单位工工程一次次交验合合格率1100%，杜绝绝重大质质量事故故，确保保达到合合格, 2、工期期目标：计划开开工日期期为
6、20013年年12月上旬，计划划竣工日日期为220144年122月上旬（实际际开工日日期以双双方签定定的开工工令为准），总总工期3375天天（日历历天）。3、安全全生产目目标：杜杜绝重伤伤及死亡亡事故，尽尽可能不不发生施施工轻伤伤。4、文明明施工目目标：严严格按照照建设部部及区、市市有关施施工现场场文明施施工管理理规定，创创建区、市市文明施施工现场场工地。5、环保保目标：不污染染城市道道路，不不排放未未经处理理的污水水，夜间间施工不不扰民，服服从建设设单位及及建管部部门管理理。6、科技技进步目目标：充充分发挥挥科学技技术是第第一生产产力的带带头作用用，按科科技示范范工程的的要求，积积极推广广应
7、用先先进、成成熟、适适用的科科技成果果和现代代化的管管理方法法，以促促进质量量、工期期等目标标的顺利利实现。第三节、施工本工程的优势1本公公司施工工过类似似的工程程，对工工业与民民用建筑筑等工程程有完善善全面的的施工经经验。2本公公司曾多多次荣获获优质工工程，有有丰富的的创精品品工程经经验。3我公公司是贯贯标认证证单位：本公司司已通过过质量/环境/职业健健康安全全认证体体系GBB/T1190001-220000、GBB/T11240001-20004、GGB/TT280001-20001；质质量/环环境/职职业健康康安全认认证体系系GB/T1990011-20000、GGB/TT1244001
8、1-20004、GGB/TT280001-20001系列列国际标标准已在在我司全全面有效效运行，是是工程施施工质量量实现建建设单位位要求的的、高速速的可靠靠保证。第四节、施工阶段的划分及施工顺序安排1、施工工段划分分根据工程程特点，采采取先“地下后后地上”，“先结构构后装修修”的施工工方法。按按基础结结构施工工阶段、主主体施工工阶段、屋面施工阶段、室内外装修施工阶段、地块总平工程和竣工收尾阶段进行施工承包，给排水、电气、防雷、设备安装工程等附属工程为一个独立的施工段，此施工段穿插于主体阶段、室内外装修阶段进行交叉施工作业。第一阶段段：基础础施工阶阶段。第二阶段段：主体体施工阶阶段。第三阶段段：
9、屋面面施工阶阶段。第三阶段段：室内内装修，管管线、水水电、水水暖安装装等。第四阶段段：室外外装修工工程。第五阶段段：地块块总平工工程。第六阶段段：竣工工收尾阶阶段。2、施工工顺序安安排2.1总总体施工工流程施工准备土方开挖基础工程主体工程施工工屋面工程装饰装修 地块总平工程安装、预留、预埋土方回填外架拆除除、清理理收尾2.3结结构放线搭搭设外架架柱钢筋筋安装柱模安安装柱砼浇浇筑梁、楼楼板模板板安装梁、楼楼板钢筋筋安装梁、楼楼板砼浇浇筑养护上层放放线女儿墙墙砌围护护墙。2.4外外墙装修修结构面层层处理弹线贴灰饼饼打底抹抹灰外墙涂涂料清理、拆拆外架。2.5内内装修结构验收收吊线贴灰饼饼冲筋立门窗窗
10、框墙面、天天棚抹灰灰楼地面面安门窗窗扇室内刷刷乳胶漆漆清理。3、工程程质量控控制点本工程质质量控制制点为：基础施施工、防防水施工工、钢筋筋连接、边边柱及边边梁垂直直度控制制、装饰饰装修、设设备安装装等。第二章 施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施本工程钦钦州市坭坭兴陶文文化创意意产业园园标准厂厂房（11#地块块）工程程施工，总建筑筑面积3376883.772平方方米，计计划开工工日期为为20113年112月上旬，计划划竣工日日期为220144年122月上旬（实际际开工日日期以双双方签定定的开工工令为准），总总工期3375天天（日历历天）。具具体按排排见初步步施工进进度计划划图。第一节
11、、施施工进度度保证措措施能否保证证施工工工期，关关系到本本公司的的经济利利益和企企业信誉誉，工程程中标后后，我公公司将相相应制定定内部工工期奖罚罚规定，以以从管理理制度上上保证按按计划竣竣工。在在施工组组织方面面，计划划采取如如下措施施：1、详细细编制整整个工程程进度计计划和月月、周进进度计划划，强化化计划管管理，经经常对照照检查，遇遇突发情情况，随随时调整整施工方方案，确确保工程程进度。2、根据据计划任任务编制制相应的的劳动力力、材料料需用量量计划，并并根据工工程进展展情况及及时安排排追加计计划，确确保各项项资源满满足总体体工期计计划需要要。3、通过过定期与与不定期期的碰头头会、调调度会检检
12、查计划划的执行行情况，并并与计划划对比，如如果有延延误，找找出影响响因素，认认真分析析，从分分析结果果入手，采采取针对对性，具具体详细细的措施施，使计计划动态态的获得得平衡，保保证总的的计划目目标的实实现。4、安排排追赶计计划，当当施工赶赶不上计计划要求求时，为为保证总总工期，要要进行研研究分析析，并通通过资源源调配安安排追赶赶计划。5、组织织技术过过硬、素素质高的的施工队队伍，加加强施工工过程中中的组织织管理、平平衡调度度。6、施工工过程中中做好各各项施工工准备工工作，特特别是原原材料、半半成品应应提前做做好计划划，按要要求进场场，保质质、保量量及时到到位。7、根据据施工控控制计划划明确目目
13、标，制制定工期期关键控控制点。8、实行行三级网网络计划划控制，利利用微机机进行动动态管理理及时调调整，合合理配备备要素，确确保工期期目标，制制定月、旬旬、周计计划，采采用计划划控制的的办法，严严格实行行计划管管理，确确保关键键线路工工期。9、合理理调配机机械设备备，充分分发挥其其重要作作用，做做到勤保保养、常常检修、速速更换，确确保机械械设备的的完好率率和利用用率。10、做做好节假假日期间间的计划划管理工工作。放放假前，准准备充足足的物资资、材料料、半成成品。节节日期间间利用经经济等手手段稳定定劳动力力，使节节日期间间的施工工生产正正常进行行。第二节、保保证施工工工期措措施根据我公公司将对对该
14、工程程配备充充足、齐齐全的人人员；投投入精良良、配套套的施工工机械设设备；施施工技术术水平；施工管管理能力力；经济济实力状状况及类类似工程程施工经经验等情情况，计计划该工工程的开开工日期期为20013年年12月上旬，总工工期为3375天天（日历历天）。时间就是是生命，工工期就是是效益和和信誉。为为此，我我们将发发挥全体体参战人人员的主主观能动动性，精精心组织织，合理理安排，科科学管理理，周密密计划有有机地配配合，才才能有效效地保证证工期。对对此我们们采取措措施如下下：（一）工工期控制制的关键键按施工进进度计划划，关键键线路上上的主要要工作为为：基础础工程主体结结构施工工内外装装修水电安安装及最
15、最后的竣竣工清理理。确保保以上工工序按计计划完成成是控制制工期的的关键。（二）保保证工期期措施（1）提提前组织织、迅速速进场为确保工工期，加加快合同同的实施施，我公公司已成成立强有有力的施施工项目目经理部部，已配配备了精精兵强将将，选定定了久经经考验的的优秀施施工队伍伍，同时时配备好好了合理理充足的的施工机机具，接接到中标标通知书书后，即即可迅速速运转，在在最短时时间内进进场，并并发挥效效能，确确保本工工程提前前开工。（2）提提前做好好施工前前的准备备工作进场后，要要在最短短时间内内，做好好各项准准备工作作，认真真复核图图纸，抓抓紧开工工前的测测量，编编制实施施性施工工组织计计划，落落实重大大
16、施工施施工方案案，各项项同时进进行，缩缩短周期期，确保保提前开开工。（3）优优化施工工组织，调调整施工工计划开工后，针针对工程程实施情情况及特特点，不不断调整整施工计计划，编编制经优优化的各各分项工工程施工工方案，积积极采用用先进的的施工工工艺，科科学地按按施工进进度合理理调配劳劳动力。使使劳动力力组织、机机具配备备、工期期安排达达到最优优组合，各各部门配配备工期期的各类类问题，及及早制定定防范处处理措施施，统筹筹安排，及及时调整整计划，保保证工期期的连续续性和均均衡性。（4）合合理延长长工作时时间，缩缩短施工工周期，增增长有效效工期在施工过过程中，在在周围环环境允许许的情况况下，合合理延长长
17、工作时时间，做做好人员员政治思思想工作作，采取取早6点晚晚10点两两班作业业，确保保本工程程3755天内交交付使用用。（5）坚坚持碰头头会制度度坚持每晚晚开一次次碰头会会，提出出问题，共共同协调调解决，落落实方案案和责任任人，每每天落实实当天计计划的完完成情况况，并下下达第二二天施工工任务，确确保工程程顺利进进行。（6）积积极推行行项目施施工法，开开展劳动动竞赛我们计划划以队为为单位，积积极推行行项目施施工法，实实行内部部经济承承包，使使责任、效效益、工工期、工工程任务务相挂钩钩，由各各队提出出有效实实施方案案和计划划，经项项目经理理部研究究通过后后，由各各队负责责各责任任工作的的全面实实施，
18、充充分发挥挥全员的的劳动积积极性和和主观能能动性，强强化施工工管理，严严明劳动动纪律，完完善各项项切实可可行工作作制度，实实行动态态管理优优化组合合，使作作业专业业化、正正规化，积积极开展展劳动竞竞赛，认认真考核核及时兑兑现，必必要时还还必须采采取组织织手段，以以确保工工期。（7）实实施短期期网络计计划，协协调雨季季施工在全过程程网络计计划的宏宏观调控控中，将将任务分分期、分分批、分分解，编编制阶段段期度网网络计划划，及时时找出本本阶段关关键线路路和关键键工序的的转化，确确定阶段段工作重重点，进进行网络络计划管管理，及及时分析析调整，并并根据当当地的情情况，雨雨季有预预见性，调调整各项项工程的
19、的施工顺顺序，做做好防范范工作，使使工程全全过程处处于控制制状态中中。（8）强强化管理理，确保保劳动力力，机械械高效运运转根据工程程需要，配配备充足足的工程程技术人人员和工工人，并并做好职职业道德德教育和和思想教教育，提提高劳动动者技术术素质和和工作效效率。配配备先进进的施工工机械设设备，降降低工人人的劳动动强度，不不仅可以以加快工工程进度度，而且且可以提提高工程程质量。并并确实做做到机械械高效运运转，除除正常储储备外，对对所有机机械都要要做到及及时检修修、保养养，做到到维修不不过夜，及及时解决决各类问问题。（9）加加强合同同工期意意识，教教育全体体施工人人员争时时间，抢抢速度。（10）主主动
20、要求求建设单单位或监监理单位位对工程程施工进进行进度度监督。（11）采采用动态态管理及及网络跟跟踪技术术，对工工程实行行阶段目目标管理理。（12）材材料采购购、调拨拨、检验验要及时时，尤其其是雨季季到来前前，要将将一些产产量受大大气影响响较大的的地方材材料储备备充足，特特殊材料料应按计计划及时时进场，并并配备充充足的施施工力量量，如管管理人员员、劳动动力、施施工机具具、周转转材料等等，做到到合理用用工，按按流水节节拍，并并加强工工序质量量控制，特特别是施施工高峰峰期到来来时，各各类技术术人员一一定要施施工进度度计划的的位，避避免因返返工、停停工、窝窝工、待待料及成成品受损损造成的的影响。（13
21、）加加强对降降雨、停停电、停停水等防防范措施施，现场场蓄水池池内随时时都要蓄蓄满水，并并且随时时与供电电部门保保持联系系，准确确掌握停停水、停停电时间间，必要要在现场场备一台台发电机机，遇上上雨季则则尽量安安排室内内施工。（14）努努力改进进施工工工艺，如如外加剂剂、分段段流水施施工工艺艺等技术术措施，迟迟钝减少少工序搭搭接，从从而加快快施工进进度。（15）在在人力、物物力、财财力、周周转材料料、技术术上充分分保证，各各职能部部门积极极配合，全全力服务务。工程程进度管管理采用用网络计计划，对对于工程程及各项项资源投投入实行行动态管管理，确确保工程程按计划划进行。（16）应应用均衡衡流水施施工工
22、艺艺划分流流水段，采采取“平面流流水、内内外交叉叉”法，科科学组织织，狠抓抓阶段计计划的落落实，确确保施工工进度。（17）备备足主要要施工机机械易损损部件，及及时进行行维修，保保证各种种施工机机械设备备的正常常使用，提提高施工工速度。（18）认认真做好好队伍的的交接配配合工作作，使土土建和安安装工程程施工协协调，提提高施工工质量，保保证施工工工期。（19）严严格按照照规章制制度作业业，确保保工程质质量，杜杜绝质量量事故发发生。减减少或避避免不合合格产品品出现，合合理使用用机械，缩缩短施工工周期。（20）建建立健全全各项安安全生产产规章制制度，杜杜绝违章章指挥和和作业，杜杜绝重大大事故发发生，确
23、确保施工工作业有有序地正正常进行行。（21）进进行项目目法管理理，组织织人员精精干、管管理科学学的承包包班子，明明确项目目经理的的责、权权、利，充充分调动动施工人人员的生生产积极极性，合合理组织织交叉施施工，以以确保工工程按时时完成。（22）本本工程在在人力、物物力、财财力技术术上充分分保证，各各职能部部门积极极配合，全全力服务务。工程程进度管管理采用用网络计计划，对对于工程程及各项项资源投投入实行行动态管管理，确确保工程程按计划划进行。（23）应应用均衡衡流水施施工工艺艺划分流流水段，采采取“平面流流水、内内外交叉叉”法，科科学组织织，狠抓抓阶段计计划的落落实。（24）根根据工程程形象进进度
24、，按按计划供供应材料料到现场场，确保保施工需需要。（25）配配备先进进的机械械设备，降降低工人人的劳动动强度，不不仅可以以加快工工程进度度，而且且可以提提高工程程质量。（26）根根据设计计要求及及工程特特点，编编制经优优化的各各分项工工程施工工方案，积积极采用用先进的的施工工工艺，科科学地按按施工进进度合理理调配劳劳动力。（27）严严格规章章制度作作业，确确保工程程质量，杜杜绝质量量事故发发生，减减少或避避免不合合格品出出现，使使机械缩缩短施工工周期。（28）健健全各项项安全生生产规章章制度，杜杜绝违章章指挥和和作业杜杜绝重大大事故发发生，确确保施工工作业有有序地正正常进行行。（29）进进行项
25、目目法管理理，组织织人员精精干、管管理科学学的承包包班子，明明确项目目经理的的责、权权、利，充充分调动动施工人人员的生生产积极极性，合合理组织织交叉施施工，以以确保工工期按时时完成。（30）采采取“四新”技术，以以先进的的施工的的施工技技术提高高工程质质量，加加快施工工速度，本本工程主主要采取取以下一一些“四新”技术；1）竖向向钢筋电电渣压力力焊；2）水平平方向钢钢筋采用用闪光对对焊；3）高效效减水剂剂4）粉煤煤灰双掺掺技术的的应用；（三）工工期进度度保证违违约承诺诺我方承诺诺：严守守工期，总工期控制在375日历天内完成招标文件及图纸所列的全部工程项目内容的施工，确保在业主规定的工期375日历
26、天以内施工结束。若我司有有幸中标标，我公公司将根根据工程程的实际际情况，确确定最佳佳施工程程序，对对施工方方案按施施工阶段段和部位位进行深深化、细细化，力力争尽早早组织各各工种间间的交叉叉施工，做做好现场场协调工工作，制制定切实实可行的的保证措措施，并并按工期期目标来来组织劳劳动力、机机械、材材料、资资金，确确保工程程顺利进进行。确确保在3375个个日历天天内完成成本工程程范围内内的全部部工作。若若因我公公司施工工原因造造成未能能按合同同要求期期间完成成本工程程全部内内容，我我公司郑郑重承诺诺：1、每延延期一天天，我公公司愿意意按合同同约定每每天赔付付给建设设单位；2、若竣竣工验收收达不到到合
27、同的的质量要要求我公公司愿意意承担由由此造成成的一切切后果。第三章 劳动动力和材材料投入入计划及及其保证证措施第一节、劳劳动力投投入计划划及保证证措施1、根据据工程规规模，结结构特点点和复杂杂程度，遵遵循合理理分工与与密切协协作的原原则，组组织高效效率的施施工队伍伍。2、做好好职工入入场教育育工作，按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，分分别组织织特殊工工种工人人分批进进场，安安排好职职工生活活，并进进行安全全、防火火、文明明施工和和遵纪守守法教育育，使职职工严格格遵守上上级颁发发的各项项规章制制度。3、对特特殊工种种进行上上岗前的的培训，无无上岗证证者严禁禁进入现现场施工工。4、本工工程
28、劳动动力均使使用本公公司基本本队组。5、职能能技能岗岗位人员员：钢筋筋工、模模工、砼砼工、砖砖瓦工、抹抹灰工、安安装工、机机械工、装装饰工、综综合工等等；特殊殊工种：电工、电电焊工、起起重工等等作为施施工的综综合队，各各工种分分别负责责所承担担的施工工任务。6、同时时为了确确保本工工程达到到优质工工程标准准，创出出市级文文明安全全工地，积积极贯彻彻执行IISO990011-GBBT1990011质量管管理和质质量保证证标准，使使我们的的管理走走上规范范化、标标准化的的管理轨轨道，强强化其质质量管理理职能。7、根据据流水段段的划分分、施工工工期的的要求，以以及模板板、架料料的投入入综合分分析，施
29、施工高峰峰时劳动动力安排排详见“附表三三：劳动动力计划划表”。第二节、材料投入计划及保证措施1、项目目开工前前，由项项目施工工准备员员和预算算人员将将本工程程所需工工程材料料计算出出来，由由项目工工程师绘绘制成材材料需用用计划单单，送至至公司材材料科。若若是大宗宗材料计计划单，公公司材料料科收到到材料需需用计划划单后，即即针对本本工程材材料进行行市场综综合调查查，经过过严格调调查，分分析和综综合比较较后，选选出质量量、信誉誉好、生生产及供供应能力力强，实实力雄厚厚以及报报价合理理的材料料供应商商，双方方签订购购销合同同。本公公司要求求材料商商在合同同生效后后按工程程进度计计划供应应给所需需材料
30、。工工程材料料应提前前进场，且且需经项项目工程程师和材材料员验验收合格格，方可可接收。2、装修修材料的的采购，还还要经甲甲方确认认材料的的规格、颜颜色、材材质甚至至生产厂厂家后，方方可组织织采购。某某些材料料因特殊殊原因急急需用时时，若公公司仓库库无库存存，可由由项目部部材料员员单独采采购，但但须经分分公司材材料科同同意。3、根据据施工进进度计划划安排好好各种材材料的进进场时间间，并确确定仓库库及堆放放的面积积和地点点。4、定货货源、找找厂家、看看质量、组组织好货货源、安安排好运运输车辆辆。5、做试试验：各各种材料料除必须须有出厂厂合格证证外，沥沥青、水水泥、钢钢材要按按规定取取样做力力学性能
31、能复试，防防水材料料必须复复试；石石料和砂砂在加工工现场做做含泥量量、针片片颗粒含含量测定定，不符符合指标标坚决不不允许进进场使用用。6、进场场把关：按施工工总平面面图组织织材料现现场堆放放，除点点数、检检尺、过过秤外还还要查看看质保书书，质保保书不合合格者严严禁进场场。7、主要要材料进进场计划划材料名称称单位数量钢筋T按工程施施工实际际需求投投入水泥T按工程施施工实际际需求投投入砌块千块按工程施施工实际际需求投投入砂石M3按工程施施工实际际需求投投入木材M2按工程施施工实际际需求投投入商品砼M3按工程施施工实际际需求投投入石灰膏M3按工程施施工实际际需求投投入块料按工程施施工实际际需求投投入
32、钢管脚手手架T按工程施施工实际际需求投投入管线m按工程施施工实际际需求投投入第四章 机械械设备投投入计划划及检测测设备第一节、拟拟投入主主要施工工机械设设备情况况、进场场计划1、垂直直及水平平运输：垂直运运输考虑虑为塔吊吊运输为为主，安安设塔吊吊2台。地地面水平平运输由由机运队队车辆负负责。2、本工工程采用用自拌砂砂浆，供供砌体及及抹灰砂砂浆用。为为防止停停电影响响施工，设设自备发发电机112台（1660kww）。3、根据据工程施施工要求求，确定定工程机机具设备备需用量量计划，组组织租赁赁，运输输，进场场及安装装。第二节、机机械设备备管理一、职责责1、机械械管理科科贯彻国国家和上上级有关关设备
33、管管理条例例、规定定，制定定设备管管理办法法和实施施细则。参与施施工组织织设计的的审核。负责机机械设备备操作证证的发放放与管理理。负责机机械设备备购置及及平衡调调度。编制机机械设备备大修计计划，并并检查实实施情况况。对机械械设备的的使用情情况进行行检查。2、机械械设备操操作人员员严格执执行操作作证管理理的有关关规定，实实行持证证上岗。严格按按照安全全操作规规程操作作机械设设备，并并接受有有关方面面的检查查。严格执执行机械械设备的的例行保保养。填写机机械设备备日运转转记录。二、机械械管理1、建立立机械设设备使用用岗位责责任制，实实行定人人、定机机、定岗岗位。2、实行行专机、专专人的大大型机械械设
34、备调调动时，原原则上操操作人员员应随机机调动。3、主要要机械设设备使用用过程中中，操作作人员每每天填写写机械设设备运转转情况日日记录。4、机械械设备由由机械部部统一购购买，在在购买前前，派人人联系货货源，确确定生产产厂家。5、采购购合同中中必须注注明机械械设备配配件的名名称、品品种、规规格、数数量、包包装要求求、运输输方式、交交货日期期、单价价、结算算方法等等。6、对进进货的配配件，由由动力部部组织验验收，并并填写验验收记录录，在验验收中如如发现配配件质量量、规格格、数量量等不符符合要求求应及时时与供货货单位交交涉。7、机械械部随时时了解机机械设备备日常使使用、保保养情况况，定期期检查，掌掌握
35、机械械设备技技术状况况，对发发生技术术状况变变坏的机机械设备备通过技技术鉴定定，确定定是否送送修及修修理类别别。8、机械械设备实实行定期期和分级级保养。9、具体体详见“拟投入入本标段段的主要要施工设设备表”。第三节、拟拟投入主主要检测测设备具体详见见“拟配备备本标段段的实验验和检测测仪器设设备”。第五章 施工工平面布布置和临临时设施施布置第一节、施施工现场场规划1、施工工现场总总平面规规划、管管理的原原则。根根据现场场踏勘了了解的情情况、施施工现场场总平面面布置图图并结合合本工程程的实际际特点，施施工现场场布置原原则：平平面布置置合理有有序，统统筹考虑虑各阶段段的用地地协调；合理利利用现有有施
36、工道道路和加加工场区区，保证证运输方方便通畅畅，尽量量减少二二次搬运运；施工工区划分分和场地地的确定定符合工工艺流程程，减少少施工中中的相互互干扰；各种临临时设施施的布局局和设置置满足整整个施工工期间的的管理和和生产的的需要，施施工临时时用水、临临时用电电布置要要科学合合理等，同同时满足足业主对对安全、环环境、消消防等方方面的管管理要求求，规划划合理、整整洁美观观。同时时立足紧紧凑性和和可调整整性，以以施工总总进度计计划为依依据进行行阶段性性调整。2、临时时围挡及及出入口口布置。施施工厂区区的围挡挡已由建建设单位位完成，所所施工建建筑物周周围及生生活区采采用彩钢钢板进行行围护封封闭，满满足施工
37、工期间的的保安、环环保等要要求。根根据有利利于现场场交通运运输的原原则设置置出入口口。3、临时时道路布布置。合合理利用用现场已已有道路路，并根根据施工工需要对对材料堆堆放场地地及通往往材料堆堆放场地地的临时时道路进进行硬化化，以供供施工人人员及汽汽车通行行、材料料的堆放放。第二节、施工现场标准化管理在质量方方针目标标贯彻实实施中，紧紧紧抓住住施工现现场管理理标准化化这条干干作主线线，运用用全面质质量管理理中的“三全”思想，即即全员、全全面、全全过程地地对工程程从基础础、结构构、装饰饰等不同同阶段上上动态地地管理标标准化。1、施工工组织设设计作为为一项总总体标准准，重视视时间上上、阶段段上的变变
38、化，使使之能适适应现场场动态性性，在现现场平面面布置中中明确现现场布图图阶段化化。有动动态现场场布图标标准，使使现场始始终保持持整洁、文文明、高高效、有有序的标标准化状状态。2、从场场容场貌貌做起，带带动各项项基础管管理纳入入标准化化轨道。场场容场貌貌的优势势，构成成企业面面向市场场的客观观形象，也也是企业业内部管管理水平平的标志志，它需需要各项项基础管管理工作作的配合合，也为为强化现现场管理理标准化化提供一一个事事事有标准准，处处处按标准准，人人人讲标准准的环境境。过去去习惯就就是标准准，现在在标准即即是习惯惯，由此此带动项项目内外外场地和和软硬件件管理实实现八个个“化”。（1）围围墙大门门
39、规范化化。做到到整齐划划一，彻彻底改掉掉建筑工工地脏、乱乱、差的的面貌，使使之耳目目一新，造造成一种种可信感感。（2）道道路水沟沟排水通通畅，下下雨不积积水，行行车无阻阻碍。这这既有利利于提高高工效，又又有利于于安全生生产。（3）物物料堆放放定量化化。定量量堆放带带来文明明，又不不致于材材料积压压过多，造造成资金金流转困困难。（4）管管理资料料档案化化。做到到各类管管理资料料分门别别类编号号装订成成册，便便于查找找及存放放，便于于执行合合同，为为创效益益提供可可靠的原原始资料料。（5）班班组“落手清清”制度化化。从检检查内容容、每天天日报表表等串连连起来实实施，形形成专人人专责制制度管理理，促
40、使使班组“落手清清”天天做做，工完完料尽场场地清。（6）工工序衔接接定时化化。坚持持在总进进度网络络计划制制约下，按按月、周周编制网网络作业业计划，根根据实际际情况保保持资源源平衡，工工序搭接接，并进进行动态态补网，各各道工序序人员相相对固定定，提高高熟练程程度，确确保计划划目标的的实现。（7）合合同管理理程序化化。对合合同条文文的研究究、履约约、交涉涉，过去去是施工工管理中中的缺项项，为此此，强调调对合同同的学习习、理解解与管理理、树立立恪守合合同的观观念。（8）成成本核算算动态化化。建立立一套“先算后后做，边边算边做做，做后后再算”的标准准，将成成本控制制落实到到每层结结构施工工过程中中。
41、每层层结构完完成后立立即进行行分析，使使成本基基本处在在可控范范围。第三节、临临时设施施布置1、办好好有关工工程承建建手续后后，立即即组织人人员进场场并与建建设单位位联系，进进行临时时设施的的建设。2、施工工现场内内各项临临时设施施的规划划应尽量量避开今今后的施施工区，按按建设单单位指定定地点布布设以避避免中途途拆迁。3、现场场办公用用房、宿宿舍及工工人宿舍舍采用组组装式彩彩刚板结结构，尽尽量不采采用砖混混结构，以以便日后后拆除的的不便。用用房标准准满足政政府有关关部门的的生活和和卫生标标准。4、现场场临时设设施有办办公室、宿宿舍、工工地门卫卫、配电电间、会会议室、材材料仓库库、传达达室等。所
42、有临建建布局见见“施工总总平面布布置图”。第四节、各各阶段物物料运输输及储存存场地布布置钢筋加工工场地、钢钢筋堆放放场地及及模板加加工场地地均在现现场建筑筑物结构构部分附附近布置置。场地地必须进进行平整整夯实并并做简单单硬化处处理，防防止扬尘尘。在现现场设置置库房，用用于工程程常用易易耗物料料的存放放。第五节、施施工用水水规划1、水源源供给条条件。业业主在施施工现场场提供水水源管网网接口，我我们以此此作为现现场水源源，并设设立水表表进行计计量。2、现场场施工用用水（1）本本工程的的临时用用水主要要由三部部分组成成：施工工用水、生生活用水水、消防防用水。根根据施工工不同阶阶段的施施工生产产、生活
43、活需要及及用水特特点进行行给水管管道系统统布设。该该工程平平面面积积大，用用水范围围广，涉涉及人员员多，在在规划施施工用水水时要同同时考虑虑到养护护用水、砌砌砖工程程用水、抹抹灰工程程用水等等；装修修用水和和结构施施工用水水有交叠叠阶段，在在规划生生活用水水时要考考虑到结结构施工工工人总总数和装装修施工工工人总总数叠加加问题。（2）供供水管路路系统规规划A、现场场由建设设单位提提供一主主供水源源，施工工现场、办办公区及及生活区区的用水水均从此此水源引引用，管管线直径径为500mm。B、由于于建筑物物高度不不大，上上楼供水水管路采采用有开开关控制制的软管管直接输输送到楼楼层指定定地点用用于各楼楼
44、层现场场施工。3、排水水系统布布设（1）雨雨水排放放：现场场场地雨雨水排放放要兼顾顾自然地地平坡度度方向。（2）污污水排放放：现场场污水主主要分为为生产污污水及生生活污水水两种，生生产污水水主要来来源是混混凝土养养护、汽汽车等冲冲车污水水；生活活污水主主要为厕厕所、浴浴室、食食堂等生生活方面面污水。针针对污水水来源不不同，设设置不同同排污设设施以达达到环保保要求，生生产污水水设置排排水沟、沉沉淀池等等措施；生活污污水设置置化粪池池、隔油油池、集集水井等等措施。污污水经各各种设施施过滤、沉沉淀，汇汇入专用用集水井井，定期期由当地地环卫部部门清运运。第六节、施施工用电电规划1、电源源供给条条件。施
45、施工电源源由业主主提供至至建筑物物附近达达到使用用要求。2、现场场施工用用电。现现场临时时用电组组成：包包括动力力用电和和照明用用电。将将用电设设备分类类编组，对对施工现现场用的的水泵、卷卷扬机、钢钢筋加工工机械、电电焊机、砂砂浆搅拌拌机、垂垂直运输输机械、起起重机和和照明用用电等分分类统计计其设备备功率和和设备数数量。根根据施工工不同阶阶段的施施工生产产、生活活需要及及用电特特点进行行供电线线路系统统布设，同同时现场场要设立立用电安安全措施施及电气气消防措措施，设设立专职职电气消消防负责责人，建建立相应应管理制制度。第六章 关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点分析析和解
46、决决方案第一节、测测量放线线本工程建建筑物占占地面积积较大，测测量工作作显得尤尤为重要要。为了了确保施施工进度度和精度度，提高高施测效效率，充充分体现现科学施施工的精精神，在在测量工工作中，我我们将全全面推行行数字化化测量控控制，为为施工过过程、施施工质量量提供控控制依据据。本工程施施工测量量放线工工作主要要包括结结构平面面位置测测放、楼楼层标高高控制、竖竖向结构构垂直度度控制等等。（一）施施工测量量的组织织1、测量量人员的的素质。该该工程的的测量工工作关系系到建筑筑物定位位及功能能间的布布局要求求，要满满足设计计要求，要要满足国国内外相相关规范范的要求求。我们们将组织织有一定定理论和和实践经
47、经验的测测量人员员来承担担此项目目的测量量工作。2、施工工测量的的组织。以以技术部部门牵头头组织专专业测量量人员组组成专业业测量组组。本工工程的测测量控制制网由我我项目部部专业测测量人员员测设，经经业主和和监理工工程师验验收确认认后方可可使用。（二）施施测布置置及任务务安排1、在进进场后首首先与建建设及相相关单位位办理红红线桩、控控制桩的的交接工工作；2、对所所交接的的桩点进进行校测测；3、在原原有测量量控制（桩桩点）精精度满足足要求并并布设合合理的前前提下，原原则上沿沿用原有有控制（桩桩点），并并且根据据结构施施工的特特点对其其进行加加密，形形成新的的平面控控制网和和高程控控制网。4、楼层层放线等等细部测测量工作作按照施施工的整整体布置置进行。5、施测测顺序。平面控控制网测测设高高程控制制网测设设细部部测设施工控控制测量量检验验测量（验验线）。 6、主要要施测方方法：平平