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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录录第一章 工程总总体概述述-1、工程程概况-2、编制制依据与与施工验验收标准准-3、施工工组织总总体设计计-第二章 项目组组织机构构-1、现场场项目组组织机构构网络图图-2、项目目管理班班子人员员配备表表-3、项目目主要管管理人员员简历表表-4、项目目管理目目标-5、施工工部署-6、施工工管理组组织系统统-第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施-1、工期期目标-2、施工工进度网网络图（详详见附表表三）-3、施工工计划管管理程序序-4、施工
2、工各阶段段进度的的保证措措施-第四章 各分部部分项工工程的施施工方案案及质量量保证措措施- -1、室外外消火栓栓系统施施工方案案-2、消防防给水管管道支架架、阀门门及镀锌锌钢管的的安装方方案-3、室内内消火栓栓系统施施工方案案- -4、气压压水罐、水水泵接合合器及消消防水泵泵、稳压压泵施工工方案- -5、自动动喷淋灭灭火系统统施工方方案- -6、地下下室通风风、防排排烟系统统施工方方案-7、火灾灾自动报报警系统统及联动动系统施施工方案案-8、系统统调试方方案-9、质量量保证措措施-第五章 安全文文明施工工及环境境保护措措施-1、安全全施工保保证措施施-2、文明明施工保保证措施施-3、环境境保护
3、措措施-第六章 劳动力力、机械械设备和和材料投投入计划划-1、投入入本标段段的主要要施工设设备表(详见附附表一)-2、配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表(详见附附表二)-3、劳动动力、机机械设备备和材料料投入计计划的保保证措施施-第七章 关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点和解解决方案案-1、关于于切断非非消防电电源、电电梯迫降降的施工工控制技术术（重点点）-2、防火火卷帘的的控制技技术（重重点）-3、消防防给水管管网试压压的控制技技术（重重点）-4、室内内、外消消火栓系系统安装装的技术（重重点）-5、自动动喷水灭灭火系统统施工控控制（重重点）-6、火灾灾自动报报
4、警及消消防联动动调试（难难点）-7、关于于消防验验收（难难点）-第八章 冬雨季季施工和和已有设设施、管管线的加加固、保保护等特殊情况况下的施施工措施施-1、冬季季、雨季季及署季季施工措措施-2、已有有设施、管管线的加加固、保保护等特特殊情况况下的施施工措施施-第九章 与业主主、项目目管理公公司、监监理和总总包单位位配合的的措施-1、与业业主、项目管管理公司司、监理理和总包包单位配配合的承承诺-2、施工工技术配配合-3、施工工过程的的配合-第十章 维修、保保养服务务-1、编写写维护说说明书-2、为业业主培训训使用管管理人员员-3、维修修保养的的承诺-4、维护护保养制制度-附表一：投入本本工程的主
5、主要施工工设备表表-附表二：配备本本工程的试试验和检检测仪器器设备表表-附表三：施工进进度网络络图-附表四：施工总总平面图图-第一章 工程总体体概述第一节、工工程概况况1.1工工程概述述1.1.1工程程名称：锦西石石化南山山区危旧旧楼改造造二期消防防工程1.1.2工程地地点：锦锦西石化化南山区区1.1.3工程项项目内容容：高层层、车库库内消防防栓系统统、室外外消防栓栓及管网网系统，包包括阀门门井及室室外水泵泵结合器器。高层层及车库库的防排排烟系统统安装及及调试。高高层及车车库的报报警系统统安装及及调试。车车库内消消防泵安安装及调调试。室室外喷淋淋管网。车车库喷淋淋系统安安装及调调试。应应急照明
6、明系统安安装及调调试。室室内外喷喷淋、消消防栓水水泵结合合器安装装。1.2高高标准、高高质量要要求工程在达达到高质质量的前前提下还还必须保保证建筑筑设施使使用的可可靠性和和安全性性，保证证建筑、装装修、安安装三者者的整体体美观与与协调。我我们对该该工程质质量提出出了高标标准，争争创市优优样板工工程。因因此，怎怎样通过过精心策策划，精精心组织织，科学学合理施施工将是是我们施施工中的的重点。1.2.1各专业业协调配配合本次投标标工程内内容涉及及从土建建工程预预埋完成成到工程程整体验验收投入入使用前前，所以以与其他他施工单单位的交交叉施工工深度深深。工程程施工前前须清理理土建预预留孔洞洞、套管管，工
7、程程全面开开工后，管管道、线线路安装装须与通通风空调调、电气气、装修修等其他他施工单单位协调调，各用用电设备备须由电电气施工工单位提提供电源源，施工工后期受受装修等等其它施施工单位位约束较较大。由由于涉及及的施工工单位较较多，交交叉作业业深度大大，所以以协调工工作难度度较大第二节、编编制依据据与施工工验收标标准2.1 辽宁省省城乡建建设规划划设计院院设计文文件及图图纸；2.2 主要法法律、法法规： 中华华人民共共和国建建筑法（国国家主席席第91号令）； 中华华人民共共和国计计量法（国国家主席席第28号令）； 建筑筑项目环环境保护护管理条条例（国国家主席席第28号令）。2.3 主要规规范、规规程
8、：建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GB5502442-220022）；通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范（GB5502443-220022）；建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GB50303-2002）；建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GB50300-2001）；高层民民用建筑筑设计防防火规范范（GB5500445-995）；自动喷喷水灭火火系统设设计规范范（GBJJ500084-20001）；火灾自自动报警警系统设设计规范范（GBJJ501116-98）；自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范（GB5502661-220055）；火灾自自动报警警系统施施
9、工及验验收规范范（GB5501666-992）；建筑工工程监理理规范（GB50319-2000）；建筑施施工高处处作业安安全技术术规范（JGJ8D-91）；施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JGJ46-2005）；建筑机机械使用用安全技技术规范范（JGJJ33-20001）。2.4 主要图图集给排水图图集 第三节、施施工组织织总体设设计为了工程程的安装装质量和和顺利竣竣工，从从以下几几个方面面对施工工进行总总体设计计： (1)本工程程的质量量标准：符合国国家质量量验收标标准，一一次性通通过验收收。 (2)本工程程的工期期目标：预留、预预埋与土土建同步步，安装装在中验验后1个月内内完成，并并
10、服从总总承包管管理单位位对工期期的要求求，安装装工程争争取提前前完成。 (3)本工程程的安全全目标：重伤死死亡事故故为零；轻伤频频率1 (4)本工程程的安全全文明及及环境保保护目标标：施工工现场达达到“省级文文明工地地”要求。3、方案案的针对对性及施施工段的的划分 从从消防安安装角度度看，此此工程消消防系统统安装专专业性很很强，消消防要求求很高，与一般建筑比较有以下几个针对性特点：(1)工工程消防防要求相相当高，由由于建筑筑功能分分部很广广，每一一个单元元的消防防特点也也不同，施施工专业业性要求求高； (2)由于小区区主要是是地下车车库和人人防工程程，因此此对疏散散指示、应应急事故故照明、防防
11、排烟等等，施工工要求比比一般性性建筑要要求高； (3)消防专专业工程程的专业业性很强强，技术术难度很很高，联联动调试试尤其是是本工程程的难点点和关键键，消防防功能的的最终实实现是通通过联动动调试来来实现的的； (4)针对消消防专业业施工的的特点，该该工程施施工划分分为以下下几个阶阶段： a施工准准备、配配合预留留、预埋埋阶段 b中验后后的安装装阶段 c消防联联动调试试，竣工工验收阶阶段第二章 项目组织织机构现场项目目组织机机构网络络图消防水工程师电气工程师暖通工程师质检工程师仓库管理员安检工程师采购员档案员项目技术负责人项目副经理质安组档案组材料组水施工班组电气施工班组通风施工班组项目经理公司
12、项目主管四、项目目管理目目标3.1 质量目目标以优良样样板工程程标准施施工，工工程一次次验收合合格率100，工工程质量量达到市市优样板板工程。3.2 工期目目标优质高效效、精心心策划，确确保工程程按期完完成。3.3 安全文文明施工工目标杜绝安全全事故发发生，创创市优安安全文明明施工样样板工地地。3.4 服务目目标为业主提提供最满满意服务务，实现现经济效效益和社社会效益益的双赢赢。3.5 培训及及教育目目标实现全员员的培训训教育，不不仅包括括管理层层的培训训教育，更更要重视视施工作作业层的的培训教教育，使使全员树树立牢固固的质量量意识，安安全意识识，环保保意识，文文明施工工意识，成成品保护护意识
13、，以以及相互互合作、相相互配合合的意识识，提高高整体作作业人员员的素质质。3.6 职业健健康及环环保目标标切实做好好职业健健康及环环保工作作，创“绿色，无无污染工工地”。五、施工工部署4.1 施工工工序安排排4.1.1总原原则。a配合合土建装装修与相相关机电电专业施施工原则则b施工工区域划划分合理理，明确确c确保保关键工工序的原原则d便于于施工管管理与提提高质量量和进度度的原则则4.1.2 由不同同施工班班组施工工，统筹筹协调管管理。4.1.3各专专业按照照施工准准备各阶阶段与主主体配合合阶段，设设备安装装阶段，系系统调试试阶段，交交工验收收阶段，合合理安排排工序。4.2 建立工工程项目目管理
14、体体系建立工程程项目管管理体系系，确定定相应的的组织机机构，合合理地安安排各分分部分项项工程施施工班组组的工作作任务，合合理地划划分施工工区段和和指定工工作面，明明确主攻攻目标和和辅助目目标的相相互关系系，确保保工程高高效、优优质、安安全、文文明。4.3 建立严严格的质质量保证证体系建立工程程质量保保证体系系，严格格执行国国家技术术标准和和管理标标准，对对施工过过程中的的人、机机、料、法、环因素进进行全面面控制。建建立健全全项目经经理部各各项管理理制度和和相应的的管理职职责，明明确工程程质量的的控制方方法，如如：不合合格的材材料坚决决不用，上上一道工工序不合合格不能能进行下下一道工工序，隐隐蔽
15、工程程需及时时同业主主和监理理代表办办理隐蔽蔽工程验验收手续续等。4.4 加强施施工前准准备工作作4.4.1技术术准备：a. 组组成强有有力的专专业技术术班子，明明确各专专业技术术负责人人，对工工程测控控、工程程设计、材材料选样样、施工工安装进进行跟踪踪技术服服务。b. 熟熟悉审查查施工图图纸和有有关的设设计资料料，认真真执行图图纸审核核中的自自审、会会审和现现场签证证三个程程序，通通过熟悉悉和审查查设计图图纸，使使工程技技术人员员充分了了解和掌掌握设计计图纸的的设计意意图和技技术要求求，发现现设计图图纸存在在的问题题和错误误，以便便及时改改正，为为该工程程的施工工提供一一份准确确齐全的的施工
16、图图。c. 充充分分析析工程的的结构形形式和特特点，根根据现有有的施工工技术水水平和管管理水平平，重点点对工程程复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部分项项工程或或新材料料新工艺艺，采取取切实可可行的技技术措施施，以确确保工期期和质量量。d. 向向建设单单位、设设计部门门详细了了解工程程情况，如如质量标标准、进进度要求求、图纸纸资料、设设备材料料供应、土土建装修修等其它它工程进进度，编编制切实实可行的的施工方方案计划划，并报报监理和和建设单单位审批批。f. 做做好特种种工艺施施工人员员的培训训。4.4.2劳动动组织准准备a. 在在项目经经理部的的直接领领导下，根根据专业业、工种种的合理理
17、配合，建建立精干干的施工工队伍，制制定出工工程的劳劳动力需需要量计计划。根根据施工工日期和和工程计计划，随随时准备备进场。b. 项项目部技技术负责责人在开开工前向向施工队队组、工工人进行行施工组组织设计计、计划划、技术术交底，以以确保工工程严格格按照设设计图纸纸、施工工组织设设计、安安全操作作规程和和施工验验收规范范进行施施工。c. 队队组、施施工人员员在接受受技术交交底后，要要组织相相关人员员进行认认真分析析研究，弄弄清关键键部位、质质量标准准、安全全措施和和操作要要领，明明确任务务，分工工合作。d. 建建立健全全工地各各项管理理制度，如如工程质质量检查查与验收收制度，材材料检查查验收制制度
18、，技技术档案案管理制制度等，以以确保工工程施工工管理有有章可循循。4.4.3现场场准备：a. 根根据施工工总平面面图，按按照业主主的规定定选定办办公临时时场所和和做为机机具、材材料仓库库用房。为为避免二二次搬运运的浪费费，其它它临时加加工场根根据现场场工作面面情况与与监理和和其他施施工单位位在现场场统一进进行协调调后确定定。工地地办公室室、机具具、材料料仓库配配各消防防器材并并悬挂警警示牌若若干。现现场具体体办公、仓仓库等其其他场地地听从总总包和监监理单位位统一安安排。b. 在在开工二二日前，按按照业主主的规定定接驳临临时水电电至需要要的位置置，以确确保施工工用水用用电。c. 按按照施工工机具
19、需需要量有有计划地地组织施施工机具具进场，根根据施工工平面图图将机具具安置在在规定的的地点或或加工厂厂，对所所有的施施工机具具必须在在开工前前进行检检查和试试运转，以以确保机机具的正正常使用用。d. 根根据设计计图纸要要求，对对新技术术新工艺艺施工前前进行现现场试验验。e. 按按照施工工组织设设计的要要求，根根据施工工平面图图的布置置，建立立消防安安全组织织机构，配配备足够够的灭火火器材，采采取相应应的消防防保卫措措施。f. 委委派专人人配合甲甲方，完完成开工工前的各各项准备备工作，如如施工证证件，与与相关单单位的协协调联络络等。4.4.4材料料准备a. 根根据设计计要求、合合同约定定，对施施
20、工中使使用的主主要材料料在施工工前向监监理单位位和建设设单位提提供样品品、报验验，并提提交质保保书、检检验报告告、合格格证件等等相关资资料。b. 根根据施工工工程量量清单，根根据施工工进度计计划的要要求，按按材料名名称规格格、使用用时间、材材料的储储备定额额和消耗耗定额进进行汇总总编制出出材料的的使用计计划。4.4.5安全全施工准准备a. 开开工前，项项目部全全体管理理人员要要进行必必要的安安全教育育，详细细了解工工程的状状况、环环境和安安全要求求。b. 项项目部要要认真审审核施工工人员，抓抓好上岗岗前安全全教育。c. 通通过技术术交底，落落实施工工组织设设计中的的各项安安全措施施。4.4.6
21、 垂直运运输准备备：a. 施施工阶段段高层建建筑内的的管材、设备（稳稳压系统统泵、罐罐、阀）风风机、风风管等材材料的垂垂直运输输拟利用用50吨吊车车或土建建施工用用的塔吊吊。六、施工工管理组组织系统统5.1 现场项项目经理理部管理理机构及及职责5.1.1 项目经经理部管管理组织织机构及及人员安安排5.1.2组织织机构各各职责a项目目经理：认真贯贯彻国家家、上级级以及公公司的有有关规章章制度；组织编编制施工工组织设设计，制制订安全全生产和和保证质质量措施施并组织织实施；科学组组织和管管理进入入项目工工地的人人、财、物物资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出
22、现的的问题；根据工工程总施施工计划划，组织织编制近近期施工工计划。b项目目副经理理：认真真执行项项目经理理的任务务，对项项目经理理负责，对对工程施施工中的的人财、技技术、设设备、质质量、设设备决策策进度进进行全面面控制；负责与与其他施施工单位位的协调调和联系系c技术术总负责责人：对对工程中中出现的的技术问问题进行行审核、检检查、确确定。对对工程施施工中的的技术问问题的正正确性、合合理性负负责；对对工程的的施工质质量、进进度进行行监督。d各专专业技术术负责人人：组织织相关专专业进行行图纸会会审，并并进行技技术交底底，对各各项专业业的技术术问题进进行全面面管理和和实施。对对各分项项工程的的施工质质
23、量和进进度进行行监督。监监督检查查施工中中各项记记录是否否符合规规范要求求，对可可以出现现的问题题及时采采取解决决措施。e各专专业施工工员：对对施工现现场的人人员、材材料计划划调度，组组织支持持生产班班组的施施工转序序工作，并并做好记记录。根根据施工工进度情情况合理理安排人人、机、材材，同时时对施工工现场的的质量安安全文明明进行监监督、检检查。f质安安主任：对本工工程的质质量、安安全全面面负责，制制定质量量、安全全生产目目标。g质量量检查员员：落实实质量标标准、质质量检查查全面负负责本工工程施工工工程的的质量监监督与质质量评价价，质监监员每日日对所负负责的工工地进行行检查，发发现质量量问题及及
24、时要求求施工人人员整改改。严把把材料使使用关，对对不合格格的材料料严禁使使用。h现场场安全员员：负责责公司施施工工地地安全检检查，每每日对公公司的工工地进行行安全巡巡视，发发现安全全问题及及时提出出并责令令施工队队整改，解解决施工工中不安安全因素素，制止止违章作作业；有有权责令令施工人人员做好好施工安安全措施施，多次次责令未未能实施施的，有有权向安安全组长长及经理理反映处处理方案案，任何何人不听听从安全全员的安安全要求求而发生生事故的的，责任任由当事事人负责责，安全全员未能能履行责责任，令令工程出出现安全全事故的的，安全全员负主主要责任任； 安全员员要定期期开展对对本部门门职工安安全教育育，定
25、期期向安全全小组长长汇报工工作。i预算算员：对对工程的的预结算算负责，配配合工程程施工进进度及时时提供进进度款申申请依据据。j仓管管员：按按施工计计划、做做好料具具准备，保保证工程程使用需需要。做做好料具具发放的的登记工工作,并建立立经常检检查制度度。凡工工程中一一次性使使用的材材料，应应按定耗耗计划发发给。建建立物资资进、出出审批制制度，严严格掌握握小型用用具的购购置，严严格控制制工程日日用品的的消耗。健健全保管管制度，设设立物资资进出帐帐簿，做做到定期期盘点，帐帐物相符符。5.2 项目安安全管理理机构安全施工工是为质质量服务务的，质质量是以以安全作作保证，因因此，安安全生产产工作一一定要以
26、以严肃法法规、落落实责任任、消灭灭违章、强强化管理理为中心心，努力力提高企企业的安安全技术术管理水水平。下下图为项项目安全全施工责责任保证证体系。项目经理安全技术责任人安全生产责任人施工机械管理责任人消防管理责任人其它部门1制定安全措施和分项安全方案；2督促安全措施落实；3解决施工中不安全技术问题。1在安全的前提下安排生产计划；2组织施工安全技术措施实施。1保证施工机械安全运行；2监督机械操作人员持证遵章作业。1保证防火设备设施齐全；2消除火灾隐患；3组织现场日常消防工作。1财务部门保证安全措施的经费；2卫生、行政部门确保工人生活基本条件。有关工作执行人和班组长5.2.1项目目经理a.贯彻彻落
27、实安安全生产产的方针针、政策策、法规规和各项项制度。b.定期期组织各各职能部部门对工工程项目目进行安安全生产产检查。5.2.2安全全技术责责任人a监督督施工过过程的安安全生产产纠正违违章。b配合合合有关关部门排排除施工工不安全全因素。 c项目目全员安安全活动动和安全全检查教教育。5.2.3安全全生产责责任人a制定定项目安安全技术术措施和和分项安安全方案案。 b督促促安全措措施落实实。c解决决施工过过程中的的不安全全技术问问题。 5.2.4施工工机械管管理责任任人a保证证项目使使用的各各类机械械安全运运行。b监督督机械操操作人员员持证遵遵守作业业。5.2.5消防防管理责责任人a保证证防火设设备设
28、施施齐全有有效。b消除除火灾隐隐患。c组织织现场消消防队和和日常消消防工作作。5.3 工程项项目质量量管理机机构及职职责5.3.1机构构组成组长：郭郭永和副组长：李哲组员：各各专业技技术负责责人，质质检员，施施工管理理员，各各施工班班长5.3.2人员员职责a.组长长：认真真贯彻国国家和国国家质量量管理工工作方针针、政策策、标准准，制定定各项管管理制度度，定期期组织各各职级部部门对各各项目进进行质量量检查。b.副组组长：协协助组长长各项管管理工作作，合理理进行施施工布置置,在计划划、布置置、检查查工作时时把工程程质量放放在首位位，组织织施工质质量人员员进行工工程质量量回访，及及时处理理质量问问题
29、。c.专业业技术负负责人：参加图图纸会审审,提出保保证工程程质量的的意见。正正确进行行质量技技术交底底，组织织科研成成果实践践，参加加质量事事故原因因分析，负负责处理理质量事事故的技技术问题题。d.质检检员、施施工管理理员：负负责施工工过程中中的质量量检查，参参加工程程预检、隐隐检、验验收，参参加分部部、分项项工程质质量评定定，负责责施工过过程中的的质量监监督工作作，对分分部、分分项工程程进行质质量评定定，发现现质量问问题及时时处理，并并及时向向质监小小组汇报报。第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施1、工期期目标：预留、预预埋与土土建同步步，安装装在中验验后900个工作作日内完
30、完成，并并符合总总承包管管理单位位对工期期的要求求，争取取提前完完成。2、施工工进度计计划表(见施工进进度网络络图)附表三3、施工工计划管管理程序序业主、总总承包单单位的总总进度计计划编制消防防、报警警系统进进度计划划通风施工员管道施工员电气施工员通风施工班组电气施工班组监理、业业主批准准后各专业编编制详细细的施工工进度合理安排排施工流流程（交交叉作业业）管道施工班组4、施工工各阶段段进度的的保证措措施4.1组组织与技技术措施施(1)我我公司对对此工程程十分重重视，将将委托公公司一名名副总经经理具体体主管本本工程的的组织实实施，协协调并调调用各方方面的人人力、财财力、物物力资源源，确保保本工程
31、程施工的的顺利、高高速、高高质量进进行。(2)专专门成立立安装施施工技术术组，负负责安装装施工进进度计划划的编制制及动态态管理，确确保安装装施工技技术的经经济合理理性，提提高工程程质量，确确保人力力、物力力、财力力的合理理投入，加加快安装装施工速速度。(3)选选调优秀秀管理人人员组成成本工程程现场项项目经理理部，对对该工程程安装施施工实行行计划、组组织、协协调、控控制、监监督和指指挥职能能。要求求本工程程的项目目经理具具有丰富富的大型型工程项项目管理理经验，如如能中标标承建本本工程，本本公司将将委派本本公司最最优秀的的二级项目目经理袁袁洪林负负责此项项工程的的施工，该该同志具具有丰富富的施工工
32、经验，较较强的安安装施工工技术水水平，更更具有丰丰富的施施工管理理水平，所所负责的的工程均均一次验验收合格格，并有有多项工工程获省省优质工工程奖，在在公司员员工中及及安装施施工企业业界有着着较高的的声誉。项项目技术术负责人人不仅具具有丰富富的安装装施工经经验，并并有较高高的安装装施工中中专业技技术水平平，承当当并负责责过多项项大型、高高难工程程；项目目部组成成人员年年轻有为为，大部部分具有有丰富的的大型工工程安装装施工经经验，同同时又具具备丰富富的专业业技术技技能，能能吃苦耐耐劳，具具有较强强的敬业业精神。(4)强强调方案案先行，样样板先行行的原则则。(5)充充分识别别安装施施工过程程中涉及及
33、的质量量、安全全等因素素，认真真进行评评价，制制定相关关的应急急准备与与预案措措施。(6)保保证充足足的劳动动力投入入，我公公司安装装施工人人员充足足，工种种齐全，对对于本工工程的安安装施工工，我公公司均由由本公司司的安装装施工人人员进场场安装施施工，劳劳动力由由劳务公公司统一一调配，以以满足工工程施工工的需要要。(7)在在安装施施工中以以总工期期为目标标，以阶阶段控制制计划为为保证，采采取动态态管理，使使安装施施工组织织科学化化，合理理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。采用用项目管管理软件件辅助进进行项目目安装施施工进度度控制，合合理使用用“人力、物物力、财财力”资源，向向关键工工序
34、要时时间，从从非关键键线路中中挖潜力力，动态态控制工工程安装装施工进进度。(8)积积极采用用“新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料”，本工工程科技技含量高高，“四新技技术”的采用用是确保保工程如如期竣工工的关键键。(9)高高标准执执行ISOO90001质量体体系程序序文件，精精心组织织安装施施工。质质量体系系程序文文件本身身要求，凡凡涉及“用户、质质量、信信誉”行为，进进行严格格的过程程控制，杜杜绝质量量通病，保保证过程程安装施施工的顺顺利进行行。(10)认真贯贯彻执行行ISOO140001环境管管理体系系以及CNGGOHSSAS1180001职业健健康安全全管理体体系标准准及公司司管理手手册和程程序文件件，并将将相关信信息即时时传递给给相关方方，以确确保相关关方不影影响工程程的顺利利开展。(11)在项目目实施过过程中，规规范安全全保证体体系的运运行，以以安装施施工安全全来确保保工期目目标的实实现。(12)推行全全面计划划管理，认认真编制制切实可可行的工工程总进进度计划划，网络络计划和和相应的的月、旬旬、周施施工作业业计划，所所有计划划均由许许多项目目管理软软件辅助助进行。对对每个作作业班组组下达生生产计划划任务书书，使施施工生产产