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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.监理规划划、编制：审核：目 录录一、工程程项目概概况2二、监理理工作依依据2三、监理理工作范范围2四、监理理工作目目标3五、监理理工作内内容3六、项目目监理机机构的组组织形式式4七、项目目监理机机构人员员配备计计划4八、项目目监理机机构的人人员岗位位职责5九、监理理工作程程序9十、监理理工作制制度24十一、监监理工作的的方法和和措施442十二、本本工程重重点、难难点部位位的监理理控制550十三、施施工阶段段安全生生产监督督管理880十四、监监理设施施94十五
2、、监监理服务务过程检检查和监监督管理理办法995一、工程程项目概概况（一）、工程名名称：（二）、工程地点点：（三）、工工程项目目参建单单位：建设单位位：设计单位位：勘察单位位：施工单位位：监理单位位： 质监单位位：（四）工工程规模模及投资资：二、监理理工作依依据（1）国国家和地地方颁布布的有关关工程建建设的法法律、法法规、规规范、标标准；a、中中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国安全生生产法b、工工程建设设质量管管理条例例、建设工程安安全生产产管理条条例c、中中华人民民共和国国合同法法d、现行行施工验验收规范范：建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GB50300-2001）建设工
3、工程监理理规范（GB50319-2000）建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（GB5502002-220022）混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GB5502004-220022）砌体工工程施工工质量验验收规范范（GB5502003-220022）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GB50210-2002）建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（GB50209-2002）屋面工工程质量量验收规规范（GB5502007-220022）建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GB50303-2002）建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GB5502442-22002
4、2）通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范（GB5502443-220022）电梯工工程施工工质量验验收规范范（GB5503110-220022）智能建建筑工程程质量验验收规范范（GB5503339-220033）建筑节节能工程程施工质质量验收收规范（GB50411-2007）e、浙浙江省建建设工程程监理管管理条例例浙浙江省安安全生产产条例和杭州市工程建设监理管理规定等（2）政政府批准准的工程程建设文文件：本本工程的的规划许许可证、施施工许可可证。（3）建建设单位位与监理理单位签签订的工工程建设设监理合合同；（4）建建设单位位与施工工单位签签订的施施工承包包合同、协协议书、招招投标文文件和工
5、工程预算算书；（5）建建设单位位提交的的本项目目的地质质勘察报报告、设设计图纸纸和其它它设计文文件；（6）图图纸会审审纪要、设设计变更更、施工工联系单单等补充充文件；（7）建建设单位位对监理理工作的的具体要要求。（8）建建设工程程外部环环境调查查研究资资料。三、监理理工作范范围根据签订订的监监理委托托合同和和有关规规定，监监理工作作范围是是对该项项目施工工阶段的的土建与与安装工工程的质质量、进进度、投投资以及及安全进进行全过过程的监监督管理理和控制制。四、监理理工作目目标1、工期期控制目标标：本工程施施工合同同工期为为： 个个日历天天2、质量量控制目目标：确保本工工程质量量符合国国家建筑筑工程
6、施施工质量量验收统统一标准准（GB5503000），并并达到设设计要求求和合同同约定。3、投资资控制目目标本工程施施工投标标造价228000万元。按按照施工工合同约约定及投投标文件件之承诺诺，严格格执行工工程量清清单，杜绝高高估冒算算现象。4、安全全生产、文文明施工工监理控制制目标严格执行行安全生生产管理理制度，确确保安全全生产无无事故发发生，争争创省级级安全生生产文明明施工标标化工地地。按照照标化工工地要求求，加强强对施工工现场的的安全生生产工作作的监督督管理，督督促承包包商确保保现场安安全设施施的合理理配置。五、监理理工作内内容根据监理理合同约约定，我我公司将将围绕本本工程施施工阶段段的工
7、程程质量控控制、工工程投资资控制、工工程进度度控制、安安全生产产文明施施工控制制、合同同管理、信信息管理理和组织织协调工工作等方方面进行行开展监监理工作作。1、协助助建设单单位做好好开工准准备，审审查施工工单位的的各项施施工准备备工作，签签发开工工令，复复核灰线线。2、审核核施工单单位提出出的施工工组织设设计、施施工技术术方案，施施工进度度计划，质质量安全全文明施施工保证证体系及及施工安安全防护护措施，并并督促检检查其实实施。3、督促促、检查查施工单单位严格格按照工程程承包合合同和国国家工程程技术规规范、规规程、强强制性标标准及设设计要求求进行施施工，控制工工程质量量，在关关键的施施工工序序上
8、必须须进行旁旁站监理理。协调调建设单单位和施施工单位位之间的的关系。4、审核核施工总总包单位位选择的的分包单位位资质等等证明文文件，确确认分包包单位。5、参加加施工图图会审，根根据工程程实际进进展情况况，对施施工图设设计提出出合理建建议。6、审核核施工单单位或建建设单位位提供的的材料、构构配件和和设备的的数量和和质量。7、组织织召开现现场施工工监理例例会，并并做好会会议纪要要。8、根据据施工进进度计划划协助建建设单位位编制用用款计划划；审核核经质量量验收合合格的工工程量，签签发工程程付款凭凭证；调调解有关关工程建建设合同同的争议议，协助助业主处处理索赔赔事项。9、根据据工程进进展情况况，编制制
9、分阶段段的监理理细则和和月度工工作计划划。10、审审批施工工单位报报送的施施工总进进度计划划，审批批施工单单位编制制的年、季季、月度度施工计计划；分分阶段协协调施工工进度计计划，及及时提出出调整意意见，督督促施工工单位实实施进度度计划。11、组组织分项项、分部部工程和和隐蔽工工程的检检查、验验收；参参与工程程质量、安安全事故故的分析析及处理理。12、负负责施工工现场签签证。13、督督促审查查施工单单位及时时整理合合同文件件和有关关施工技技术档案案资料及及竣工归归档资料料。14、组组织建设设单位、施施工单位位进行工工程竣工工初步验验收；参参加工程程竣工验验收，协协助建设设单位进进行工程程竣工结结
10、算工作作。15、对对工程的的施工质质量提出出质量评评估报告告，对安安全、档档案资料料、文明明施工提提出评估估意见16、督督促施工工单位及及时完成成未完工工程尾项项，维修修工程出出现的缺缺陷。17、负负责检查查保修阶阶段的工工程状况况，督促促施工单单位回访访。六、项目目监理机机构的组组织形式式针对本项项目的工工程特征征，同时时根据委委托监理理合同的的要求和和开展项项目监理理工作的的需要，本本工程项项目监理理部采用用图(一)所示的的直线式式监理组组织结构构。公司总工办总监理工工程师安装监理理土建监监理文件件、信息息管理给排水暖暖通电气气建筑结结构合同同、资料料信息图（一）七、项目目监理机机构人员员
11、配备计计划（一）、项目监理机构人员配备计划根据合同同要求和和工程项项目监理理工作的的需要，本本工程项项目监理理人员配配备计划划见下表表，且随随着工程程项目的的阶段展展开，现现场监理理人员将将根据需需要进行行调整、增增加。姓 名名本工程拟拟任岗位年龄性别专业专业年限职 称安排上岗岗起止时间间47男工民建26工程师全过程53男工民建30工程师全过程50女电子技术术25工程师全过程62男电气38工程师全过程53男工民建30工程师全过程（二）、人人员进场场计划 总监自自本开工工至工程程竣工全全过程监监理，土土建工程程师自基基础至装装饰基本本结束驻驻场监理理，水、电电、空调调工程师师基础及及结构主主体阶
12、段段巡视监监理、进进入本专专业施工工高峰期期阶段驻驻场监理理至竣工工验收。八、项目目监理机机构的人人员岗位位职责1. 监监理准则则守法诚信信公正科科学2. 总总监理工工程师岗岗位职责责(1) 接受监监理公司司法定代代表人的的书面授授权委派派，实行行总监理理工程师师负责制制，领导导项目监监理部全全体人员员，对工工程项目目监理合合同的实实施全面面负责。(2) 代表监监理公司司与建设设各方及及当地政政府建设设主管部部门进行行业务联联系，协协调建设设各方之之间的关关系，确确保监理理业务的的实施。(3) 确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责，检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目
13、进进展的情情况进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作。(4) 主持编编写工程程项目监监理规划划，审批批项目监监理实施施细则。(5) 组织项项目监理理部全体体人员参参加第一一次工地地会议并并进行施施工监理理交底。(6) 审核并并批准承承包单位位编制的的施工组组织设计计和施工工方案。(7) 组织监监理工程程师审核核施工单单位的开开工报告告、管理理人员的的资格证证书、操操作人员员的上岗岗证书，并并签认开开工报审审表。审审定承包包单位报报送的分分包单位位的资质质、分包包单位人人员的资资格证书书和上岗岗证书。(8) 审批承承包单位位报送的的工程进进度计划划，审批批承包单单位报送送的延长长
14、工期的的申请。(9) 签发工工程暂停停指令及及复工令令。(10)主持召召开工地地例会及及各项专专题会议议，并督督促检查查会议决决定事项项的执行行情况。(11)审批重重大的设设计变更更及工程程洽商文文件。(12)主持或或参与工工程质量量事故的的调查与与处理。(13)签发监监理月报报、工地地会议纪纪要及其其它重要要文件。(14)审批承承包单位位报送的的用款计计划，付付款申请请并签发发支付凭凭证；主主持审查查并核准准工程竣竣工结算算。(15)协助建建设单位位处理第第三方提提出的索索赔要求求。调解解建设单单位与承承包单位位之间的的争议。(16)组织分分部工程程的验收收与质量量评估工工作。组组织单位位工
15、程竣竣工预验验收和工工程质量量评估工工作。(17)签发“工程移移交证书书”。(18) 主持持编写施施工阶段段监理工工作总结结报告，督督促监理理人员整整理资料料，于工工程竣工工后移交交公司档档案室。 3. 总监理理工程师师代表岗岗位职责责(1) 在总监监理工程程师领导导下，按按总监理理工程师师的授权权，在总总监理工工程师暂暂离岗位位时行使使总监理理工程师师的部分分职责与与权力，对对于重大大的决策策应先向向总监理理工程师师请示后后再执行行。(2) 作为总总监理工工程师的的助手，应应协助总总监理工工程师完完成各项项日常工工作。(3) 定期或或不定期期（包括括发生重重大事件件时），向向总监理理工程师师
16、报告项项目监理理的各方方面情况况。 4. 专业监监理工程程师岗位位职责(1) 接受总总监理工工程师、总总监理工工程师代代表的领领导，按按照专业业及职务务分工，负负责本专专业监理理工作的的具体实实施，尽尽职尽责责地完成成本专业业监理工工作。(2) 组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调配配时，向向总监理理工程师师提出建建议。(3) 负责监监理规划划、监理理实施细细则、监监理月报报、专题题报告、工工程阶段段性质量量评估报报告、竣竣工质量量评估报报告、工工作总结结等文件件中与本本专业或或职务分分工有关关的内容容的编写写。(4) 审查承承包单位位提交的的涉及本本专业的的
17、计划、方方案、申申请、设设计变更更等报审审项目，并并向总监监理工程程师提出出报告。(5) 负责组组织本专专业检验验批、分分项工程程与隐蔽蔽工程的的验收。参参加本专专业分部部工程的的验收、竣竣工预验验收。(6) 根据本本专业监监理工作作实施情情况认真真填写监监理日志志。(7) 坚持现现场巡视视，对重重要部位位或工序序组织旁旁站监理理。(8) 处理一一般性工工程质量量问题，参参加重大大工程质质量事故故的调查查处理。(9) 负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量数据据和原始始凭证。参参与本专专业工程程款支付付的审核核及竣工工结算的的审核。(10)核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始
18、凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及其质质量情况况，根据据实际情情况认为为有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认。(11)负责本本专业监监理资料料的收集集、汇总总、整理理和归档档。 5. 监理员员岗位职职责(1) 在总监监理工程程师的领领导下，在在专业监监理工程程师的业业务指导导下，认认真学习习和掌握握施工图图纸、施施工及验验收技术术规范、本本监理公公司编制制的技术术管理规规定及管管理程序序，作好好本职工工作。(2) 按设计计图纸及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量进行行检查
19、和和记录。(3) 对施工工现场进进行巡视视、检验验、量测测和验收收等基础础性监理理工作，对对工程的的关键部部位、关关键工序序进行旁旁站监理理，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告。(4) 对进场场材料、构构配件等等进行检检验，不不合格品品坚决不不得用于于工程。(5) 参加设设计交底底及施工工图会审审，参加加监理工工作会议议和专题题会议，积积极反映映情况，提提出建议议。(6) 督促承承包单位位按时报报送监理理报表，复复核或从从施工现现场直接接获取与与工程计计量有关关的数据据并签署署原始凭凭证。(7) 对施工工现场的的不安全全、不文文明、不不卫生现现象及时时向承包包单位提提出整改改要
20、求，并并及时向向项目监监理部领领导报告告。(8) 每日填填写监理理日志。九、监理理工作程程序9.1、监监理工作作流程（一）成成立项目目监理机机构公司法人人下达总总监任命命书，公公司工程程部协同同总监组组成项目目监理机机构进场场正式开开展工作作。办公公室负责责后勤支支持。（二） 收集监监理资料料，熟悉悉现场情情况，编编写监理理规划、监监理细则则1.监监理资料料 项目监理理机构收收集以下下资料：1)施施工投标标书及相相关文件件、合同同2)设设计图纸纸，工程程勘察报报告3)政政府相关关的批文文4)相相关法律律、法规规、规范范2.熟悉悉现场情情况1)场场地情况况：场地地“三通一一平”；周边边建筑物物；
21、场地地土质；场地地地下管线线；周边边道路管管制规定定；2)人人员情况况：建设设单位人人员；施施工人员员；组织织；3)资资料情况况：图纸纸；合同同；技术术规范；政策；法规；4)规规划局测测量放线线点。3.编写写监理规规划总监主持持编制，专专业监理理工程师师参加。经经总监、公公司副总总工程师师（总工工办主任任）、总总工程师师签署后后报建设设单位。4. 编编写监理理细则由各专业业工程师师负责编编写本专专业监理理实施细细则。经经总监理理工程师师批准后后实施。对对重大及及技术含含量高的的项目，监监理细则则须经公公司技术术部门批批准方可可实施。监理细则则应符合合监理规规划的要要求，并并应结合合工程项项目的
22、特特点，做做到详细细具体，具具有可操操作性。监理实施施细则包包括以下下主要内内容：1）专专业工程程的特点点；2）监监理工作作的流程程；3）监监理工作作的控制制要点依依据及目目标值；4）监监理工作作的方法法及措施施。（三） 召开第第一次工工地会议议建设单位位主持召召开第一一次工地地会议。建建立施工工、监理理、设计计、建设设单位之之间的沟沟通渠道道。各方方项目负负责人（合合同指定定的人选选）必须须参加。会会议包括括以下内内容：1. 建建设单位位、施工工单位和和监理单单位分别别介绍各各自驻场场组织机机构、人人员及其其分工；2. 建建设单位位介绍工工程开工工准备情情况(主要是是场地五五通一平平、报建建
23、手续、外外部环境境、设计计图纸到到位等)；3. 建建设单位位根据委委托监理理合同宣宣布对项项目总监监理工程程师的授授权；4. 施施工单位位介绍对对本工程程施工准准备情况况（人员员、设备备、材料料、临时时设施、技技术等）；5. 建建设单位位和总监监理工程程师对施施工准备备情况提提出相关关意见和和要求；6. 总总监理工工程师介介绍监理理规划和和有关监监理工作作程序的的主要内内容；7. 确确定各方方在施工工过程中中参加工工程例会会的主要要人员，以以及工程程例会召召开的周周期、地地点及主主要议题题。8. 各各方签署署文件权权限声明明9. 文文件收发发人（四） 开工前前的若干干工作1.核对对建设单单位需
24、提提供的条条件：1）合同同签订情情况；2）“五五通一平平”泛指通通水、通通电、通通道路、通通通讯、通通煤气，场场地平整整等相关关施工条条件；3）资金金到位情情况；4)施工工许可证证；5)图纸纸是否已已满足施施工需要要；6)规划划局放线线、放线线册；7)建设设单位针针对本项项目的组组织情况况；2.图纸纸会审由建设单单位或监监理公司司主持，施施工单位位记录整整理。3.对施施工单位位的审核核1)对其其资质的的认定2)组织织机构及及质量管管理体系系3)施工工组织设设计（专专项施工工方案）4)人员员到位情情况5)施工工设备及及原材料料到位情情况（五） 开工施工单位位在具备备开工条条件后，提提出开工工申请
25、，填填写相应应表格报报监理公公司，总总监签署署意见后后报建设设单位，建建设单位位同意后后由总监监签署开开工令，开开始计算算工期。（六） 施工过过程控制制1、对材材料的控控制1)材料料供应合同中指指定的品品牌按合合同采购购;合同中中未指定定的，由由施工单单位提前前提供若若干符合合设计要要求的产产品报建建设单位位选择; 2)材材料检验验对进场材材料，施施工单位位除了需需提供出出厂的合合格证明明文件外外，还需需在监理理的现场场监督下下按规定定比例送送检。检检测单位位按政府府规定选选取，须须有相应应资质。送送检时由由我公司司持有“见证员员证”的监理理人员陪陪同见证证。检验验结果出出来后，施施工单位位须
26、出示示原件并并提供监监理一份份复印件件备案。对对检验不不合格的的产品，监监理有权权要求施施工单位位清理退退场。2、施工工工序的的控制1)对组组织及施施工人员员的控制制管理人员员及其效效率；技技术人员员的到位位情况；人员的的持证上上岗，技技术熟练练程度；施工交交底情况况。2)施工工方案施工单位位除了总总体施工工方案外外，还必必须在施施工之前前编制专专项施工工方案，专专业监理理工程师师审核后后由总监监审定批批准执行行。3)旁站站及巡视视监理对重要及及重点部部位以及及隐蔽项项目，监监理将派派员旁站站监理，监监督施工工全过程程。其它它情况采采用巡视视的办法法，定时时不定时时现场巡巡查。4)停止止施工的
27、的命令可能危及及生命安安全及重重大财产产损失时时，或者者施工质质量严重重失当经经警告施施工单位位拒不改改正时，监监理将发发出停工工指令。除除非紧急急情况，监监理将事事先询问问建设单单位意见见再发出出停工令令。隐患患消除后后，施工工单位填填写表格格申请复复工，监监理检查查无误后后报建设设单位，建建设单位位同意后后下达复复工指令令。停工工令及复复工令必必须由总总监签发发。3、分部部分项验验收1)子项项的验收收施工单位位自检合合格后提提出申请请，监理理知会建建设单位位参加子子项验收收。建设设单位不不参加时时，由监监理直接接验收。子子项验收收由总监监或总监监指定的的专业工工程师负负责并签签署文件件。重
28、要要子项的的验收应应知会设设计单位位与质监监站，由由其决定定是否派派员参加加。验收收不合格格的项目目责令施施工单位位返工修修补或重重做。2)分部部验收由总监组组织施工工、设计计、建设设等单位位共同验验收，质质监站派派员参加加，重要要分部施施工单位位须事先先按质监监站的规规定申报报，质监监站批准准后方可可验收。4、对工工期的控控制项目监理理机构依依据合同同条件对对施工工工期进行行控制，后后面章节节有专题题论述。5、对投投资的控控制项目监理理机构依依据合同同条件对对投资进进行控制制，后面面章节有有专题论论述。6、安全全与文明明施工的的控制项目监理理机构依依据合同同条件对对安全与与文明施施工进行行控
29、制，后后面章节节有专题题论述。（七） 工程例例会施工过程程中，总总监理工工程师依依第一次次工地会会议约定定的时间间、地点点、内容容、参加加人员定定期召开开工地例例会。通通常包括括以下内内容：1、检查查上次会会议事项项的落实实情况，分分析未完完事项原原因。2、施工工单位汇汇报工程程质量、进进度、投投资情况况。3、监理理及建设设单位对对当前情情况的及及指示。4、对施施工单位位提出问问题的答答复。5、其它它需要协协商的事事宜。（八） 专题协协调会根据需要要召开。（九） 竣工验验收施工单位位施工完完毕后，须须做好自自检及资资料整理理工作，然然后经监监理审查查同意后后，由监监理组织织初步验验收，其其后按
30、备备案制的的要求由由建设单单位组织织竣工验验收。具具体操作作步骤请请参阅政政府的相相关文件件。（十） 资料整整理1、监理理用表(表格目目录见后后面附录录)我公司根根据建建设工程程监理规规范编编制的监监理表格格，用于于规范施施工单位位的申报报格式及及内容，同同时也是是监理控控制的一一个手段段。2、监理理日志监理内部部使用的的日记。3、监理理月报项目监理理机构每每月以书书面形式式向建设设单位汇汇报工程程的有关关事项。完完成的工工作、质质量、进进度、投投资情况况、存在在问题及及建议、原原材料进进场情况况、施工工人员情情况、重重要事件件记录等等等。施工阶段段的监理理月报包包括以下下内容：1）本本月工程
31、程概况；2）本本月工程程形象进进度；3）工工程进度度；（1）本月实实际完成成情况与与计划进进度比较较；（2）对进度度完成情情况及采采取措施施效果的的分析。4）工工程质量量：（1）本月工工程质量量情况分分析；（2）本月采采取的工工程质量量措施及及效果。5）工工程计量量与工程程款支付付：（1）工程量量审核情情况；（2）工程款款审批情情况及月月支付情情况；（3）工程款款支付情情况分析析；（4）本月采采取的措措施及效效果。6）合合同其他他事项的的处理情情况：（1）工程变变更；（2）工程延延期；（3）费用索索赔；7）本本月监理理工作小小结：（1）对本月月进度、质质量、工工程款支支付等方方面情况况的综合合
32、评价；（2）本月监监理工作作情况；（3）有关本本工程的的意见和和建议；（4）下月监监理工作作的重点点。4、对施施工单位位资料的的监督监督原则则是, 施工单单位工程程技术资资料管理理必须达达到及时时、准确确、齐全全、按时时备案验验收。监监理依有有关的验验收规定定要求定定期检查查施工单单位资料料的归档档工作，对对必需的的施工中中间记录录亦要求求做好签签证保存存工作。5、监理理内部资资料的管管理项目监理理机构自自行收集集保存工工程资料料，作为为对工程程的记录录及见证证，当发发生索赔赔情况时时，监理理依据自自己收集集的资料料对索赔赔作出独独立公正正的判断断，监理理收集的的资料主主要如下下：1）建设设单
33、位提提供的招招标文件件、施工工单位投投标文件件、图纸纸、设计计变更、会会审资料料（原件件）、合合同、政政府批文文2）施工工过程中中的会议议记录及及决议3）施工工单位的的申报材材料及批批复留底底4）施工工单位提提供的证证明及检检验结果果复印件件5）监理理指令留留底（原原件）6）监理理日志7）向建建设单位位提供的的月报、备备忘录等等等资料料原件。8）监理理往来文文件6、资料料移交施工单位位按规定定向政府府有关部部门提供供竣工资资料，同同时亦按按约定向向建设单单位提供供一份竣竣工资料料归档。（十一） 保修期期监理保修期内内出现质质量问题题时，监监理将对对质量问问题展开开调查，并并出具处处理意见见。由
34、于于施工单单位的原原因引起起的问题题，施工工单位应应立即进进行修补补，并由由监理及及建设单单位验收收，合格格后予以以封闭。由由于建设设单位的的原因引引起的问问题，施施工单位位应提出出修补方方案，由由监理审审核后实实施，并并进行造造价核算算。9.2主主要程序序框架图1. 监理工作作总程序序组建监理机构机构熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止2、施工
35、工准备阶阶段的监监理工作作程序框框图进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工3、质量量控制程程序图4、投资资控制程程序框图图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计否是修改施工组织设计（承包商）有无不合理？施工（承包商）工程变更：按工程变更程序处理工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）分析投资偏差
36、情况（监理）有无偏差？有 分析原因、提出投资调整方案（監理）无 继续施工竣工决算5、进度度控制框框图根据合同确定进度目标不同意承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划监理审查同意批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查总进度计划完成不符合承包人修改施工进度计划并报批要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划相符与实际计划比较继续执行计划6、保修修期监理理程序：7工程程质量事事故处理理程序图图严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报
37、告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收8工程程变更处处理程序序图施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？ 不接受受 接受现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系总监对工程变更批复9、隐蔽蔽工程验验收程序序图合格不合格返工施 工 完 毕施工单位自检，专职检查提交隐检单通知监理验收监理检查书面资料后现场检查在隐检单上签署意见留底一份其余返回施工单位附：材料合格证及试验报告、分项工程质量检验评定报告、自检、交接检、专职检书面资料
38、进 行 下 道 工 序合格不合格十、监理理工作制制度(一)图图纸会审审与设计计交底制制度总监理工工程师应应组织监监理人员员进行图图纸审查查（即“内部审审查”），图图纸自审审工作必必须于一一周内完完成。将将审查发发现的问问题予以以记录，整整理汇总总成文，并并将审议议结果或或建议及及时向设设计单位位提出。正正式图纸纸会审会会议由建建设单位位主持，参参与建设设的各单单位到会会参加。会会议主要要内容是是设计单单位进行行设计交交底，施施工、监监理等单单位提出出内部会会审中的的疑问及及合理化化建议，由由设计单单位进行行解释或或修改。会会审纪要要由承包包单位记记录、整整理，并并经与会会各方签签认盖章章。各方
39、方签认盖盖章后的的图纸纸会审纪纪要将将作为正正式的设设计文件件成为施施工的依依据，与与施工图图纸具有有同等的的效力。对对于分批批分阶段段提供的的设计图图纸还需需分次组组织交底底会审。(二)第第一次工工地会议议与工地地例会制制度1. 第第一次工工地会议议在施工合合同、委委托监理理合同已已经签订订、项目目监理机机构已组组成并进进驻现场场、施工工单位管管理班子子到位、监监理规划划已经编编制并经经审核后后，工程程开工之之前应召召开第一一次工地地会议。第第一次工工地会议议由建设设单位主主持召开开(建设设工程监监理规范范5.2.99条)。也可可受建设设单位委委托，由由监理单单位主持持召开。第第一次工工地会
40、议议应包括括以下主主要内容容： 1) 建设单单位、承承包单位位和监理理单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构、人人员及其其分工； 2) 建设单单位根据据委托监监理合同同宣布对对总监理理工程师师的授权权； 3) 建设单单位介绍绍工程开开工准备备情况(例如施施工许可可证的办办理、质质监手续续的办理理、场地地的“三通一一平”，设计计文件是是否齐全全等应由由建设单单位完成成的施工工准备工工作)； 4) 承包单单位介绍绍施工准准备情况况(例如临临时设施施的搭建建情况，管管理人员员、施工工人员、原原材料、设设备的进进场情况况，安监监手续的的办理，“定位放放线”等应由由施工单单位完成成的施工工准备工工作
41、)； 5) 建设单单位和总总监理工工程师对对施工准准备情况况提出意意见和要要求； 6) 总监理理工程师师介绍监监理规划划的主要要内容（重重点是监监理工作作制度和和各类表表格的填填写要求求并发放放“监理告告知”文件）； 7) 研究确确定各方方在施工工过程中中参加工工地例会会的主要要人员，召召开工地地例会周周期、地地点及主主要议题题。 2. 工地例例会在施工过过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会(建设工程监理规范5.3.1条)，工地例会应包括以下主要内容： 1) 检查上上次例会会议定事事项的落落实情况况，分析析未完事事项的原原因； 2) 检查分分析工程程项目进进度计划划完成情情况，提提出下一
42、一阶段进进度目标标及其落落实措施施； 3) 检查分分析工程程项目质质量状况况，针对对存在的的质量问问题提出出改进措措施； 4) 检查工工程量核核定及工工程款支支付情况况； 5) 解决需需要协调调的有关关事项； 6) 其他有有关事项项。（建建设工程程监理规规范55.3.2条）第一次工工地会议议和工地地例会均均应形成成会议纪纪要。第第一次工工地会议议纪要应应由项目目监理机机构负责责起草，并并经与会会各方代代表会签签(建设设工程监监理规范范5.2.111条)，工地地例会的的会议纪纪要应由由项目监监理机构构负责起起草，并并经与会会各方代代表会签签（建建设工程程监理规规范55.3.1条）。对对于会议议纪
43、要，项项目部可可指定一一名监理理人员在在专用的的记录本本上进行行记录，并并根据记记录整理理编写会会议纪要要。会议议纪要的的主要内内容应包包括： 1) 会议名名称、地地点及时时间； 2) 会议主主持人； 3) 出席者者的姓名名、单位位、职务务； 4) 会议的的主要内内容及决决议的事事项； 5) 各项工工作落实实的负责责单位、负负责人和和时限要要求； 6) 其它需需要记载载的事项项。会议纪要要的文字字要简洁洁，内容容要清楚楚，用词词要准确确。会议议纪要经经总监理理工程师师审查确确认后送送交打印印。会议议纪要分分发到有有关各方方时应有有签收手手续。与与会各方方如对会会议纪要要有异议议时，应应在签收收后3天内以以书面文文件反馈馈到项目目监理部部，并由由总监理理工程师师负责处处理。会会议原始始记录、会会议纪要要文件及及反馈的的文件应应作为监监理资料料存档。 3. 专题会会议总监理工工程师或或专业监监理工程程师应根根据需要要及时组组织专题题会议,解决施施工过程程中的各各种专项项问题（建建设工程程监理规规范55.3.3条）。专专题会议议应由总总监理工工程师或或专业监监理工程程师主持持，建设设单位、承承包单位位及其有有关单位位参加。由由项目监监理部起起草形成成会议