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1、“”房地产开发项目（一期）工程 监理规划“小区”房地产产开发项项目（一一期）工工程监理规划总监理工工程师(编制)：技术负责责人 (审批批):监理单位位 :工工程建设设监理有有限公司司日期 :年五五月十八八日 目录一工程项项目概况况1二监理工工作范围围1-2三监理工工作目标标2-3四项目监监理机构构的组织织形式3-5五项目监监理机构构人员的的岗位职职责6-7六监理工工作程序序及流程程7-188七监理工工作内容容及要求求199-228八监理工工作制度度288-445九监理工工作方法法及措施施455-1108十旁站方方案 1008-1111十一 现现场安全全文明施施工监理理1111-1441十二 检
2、检测、监监测方法法、手段段和保证证措施1141-1448十三 监监理资料料管理及及影像资资料管理理 14881544十四 工工程质量量通病防防治 15551733十五 监监理实施施细则编编制清单单 1733一. 工工程项目目概况工程名称称：“工程地址址：“建设单位位：勘察单位位：设计单位位：监理单位位：施工单位位：“制等级级：三 级。地地基基础础设计等等级：甲甲级。基础：本本工程采采用钻孔孔灌注桩桩基础；高层住住宅采用用筏板基基础，地地下车库库及多层层住宅、商商业采用用柱墩承承台加筏筏板基础础。多层层住宅及及低层商商业（无无地下室室时）采采用桩基基承台基基础。地地下室防防水混凝凝土抗渗渗等级P
3、P6。主体：113#-20#住宅为为框架剪剪力墙结结构，楼楼屋面板板均采用用现浇钢钢筋混凝凝土板。墙墙柱混凝凝土强度度等级采采用C330CC40；梁板混混凝土强强度等级级采用CC30C355。梁、板、柱柱纵筋及及箍筋优优先采用用HRBB4000级钢筋筋。钢构件、预预埋件采采用Q2235BB钢。填充墙：0.0000以以下墙体体与土接接触的采采用MUU15水水泥标准准砖；其其他采用用蒸压砂砂混凝土土加气砌砌块，0.0000以以上墙体体采用烧烧结页岩岩多孔砖砖。二、监理理工作范范围：本工程所所有涉及及的土建建工程强弱电安安装、给给排水园林绿绿化(含含围墙)、驳岸岸、人防防工程、暖暖通、节节能亮化消防
4、、燃燃气管道道智能、电电梯公共部部分的二二次装修修、室外外附属设设施、基基坑围护护、售楼楼部、展展示区等等各专业业的工程程内容全全过程监监理。1、根据据施工图图的设计计和预算算，协助助业主组组织图纸纸会审，做做好记录录，写出出会审纪纪要。2、协助助业主做做好开工工准备，复复核灰线线等。3、审核核承建商商提出的的施工组组织设计计、施工工技术方方案、施施工进度度计划、质质量保证证体系及及安全保保证体系系。4、督促促、检查查承建商商严格执执行工程程合同和和国家工工程技术术规范、标标准，协协调业主主和承建建商之间间的关系系。5、审核核承建商商或业主主提供的的材料、构构配件、设设备的规规格、数数量和质质
5、量以及及无定额额材料的的单价。6、组织织施工图图交底、负负责施工工现场的的签证。7、组织织和参加加定期召召开的工工程协调调会议并并做好纪纪要，调调解有关关工程建建设各种种合同的的有关争争议，处处理索赔赔事项。8、监督督、检查查承建商商落实施施工安全全技术措措施；组组织检查查并监督督控制工工程进度度、质量量和投资资；组织织分项工工程和隐隐蔽工程程的检查查和验收收，签发发工程付付款凭证证。9、协助助业主审审核承包包合同文文件，审审核技术术档案资资料及竣竣工验收收资料。10、及及时提供供完整的的监理档档案资料料、定期期编制监监理报告告。11、协协助业主主组织工工程初步步验收，参参加工程程竣工验验收，
6、提提出竣工工验收申申请报告告。12、负负责检查查保修阶阶段的工工程状况况、督促促承建商商回访，监监理保修修直到规规定的质质量标准准。三、监理理工作目目标工程质量量监理目目标：确确定本工工程项目目的质量量要求和和标准，达达到工程程所在地地优质结结构工程程（包括括设计、施施工、材材料及设设备等各各方面）。工程工期期监理目目标：根根据建设设单位要要求，编编制工程程进度计计划，并并在实施施过程中中控制施施工单位位执行。保保证工程程在施工工合同规规定的工工期内如如期竣工工。工程投资资监理目目标：协协助建设设单位做做好工程程包干价价格的确确定，对对设计、施施工、材材料和设设备做好好必要的的技术经经济比较较
7、论证，挖挖掘节约约投资提提高项目目经济效效益的潜潜力，将将投资控控制在合合理范围围内。安全文明明施工总总目标：项目监监理组全全体人员员贯彻安安全生产产及文明明施工意意识，按按照工程程所在地地政府和和建委有有关文件件要求监监督、督督促施工工单位将将安全生生产和文文明施工工贯穿于于施工全全过程，杜杜绝安全全事故，创创建台州州市标准准化工地地。四、项目目监理部部的组织织机构本工程项项目监理理部采用用图所示示的直线线式监理理组织结结构。总监理工程师：监理工程师：安全监理（兼）：文件、信息管理：土建监理：安装监理：现场监理理人员配配置见下下表：（在在基础施施工至竣竣工验收收阶段保保证1个个土建监监理工程
8、程师）序号姓名职务年龄专业学历职称执业资质质1总监理工工程师35土木工程程大专工程师注册监理理工程师师2专业监理理工程师师31土木工程程大专工程师浙江省监监理工程程师3监理员55土木工程程大专助工监理员4监理员30建筑工程程技术大专助工监理员5监理员24施工与管管理大专助工监理员9监理人员员的派遣遣计划一、监理理期间，各各阶段监监理人员员数量配配置如下下：监理阶段段监理阶段段时间定义义监理人员员分配人人数一期二期合计桩基工程程土方工程程桩基、土土方工程程施工总监：17总监代表表：1专业监理理工程师师：11监理员：11见证、资资料员：1基础施工工阶段基础开工工至正负负零总监：19总监代表表：1专
9、业监理理工程师师：21监理员：21资料员：1主体结构构施工阶阶段正负零至至结构封封顶总监：19总监代表表：1专业监理理工程师师：12监理员：11资料员：1装修施工工阶段结构封顶顶至装饰饰施工结结束总监：19总监代表表：1专业监理理工程师师：12监理员：12资料员：1室外施工工阶段装饰施工工结束至至竣工备备案总监：19总监代表表：1专业监理理工程师师：21监理员：21资料员：1五. 项项目监理理机构的的人员岗岗位职责责1. 总总监理工工程师： 其岗岗位职责责： 1、确定项项目监理理机构人人员及其其岗位职职责； 2、组织编编制监理理规划，审审批监理理实施细细则； 3、根据工工程进展展情况安安排监理
10、理人员进进场，检检查监理理人员工工作，调调换不称称职监理理人员； 4、组织召召开监理理例会； 5、组织审审核分包包单位资资格； 6、组织审审查施工工组织设设计、（专专项）施施工方案案； 7、审查工程程开复工工报审表表，签发发工程开工工令、暂暂停令和和复工令令； 8、组织检检查施工工单位现现场质量量、安全全生产管管理体系系的建立立及运行行情况；9、组织织审核施施工单位位的付款款申请，签签发工程程款支付付证书，组组织审核核竣工结结算；10、组组织审查查和处理理工程变变更； 11、调解建建设单位位与施工工单位的的合同争争议，处处理工程程索赔； 12、组织验验收分部部工程，组组织审查查单位工工程质量量
11、检验资资料；13、审审查施工工单位的的竣工申申请，组组织工程程竣工预预验收，组组织编写写工程质质量评估估报告，参参与工程程竣工验验收；14、参参与或配配合工程程质量安安全事故故的调查查和处理理； 15、组织编编写监理理月报、监监理工作作总结，组组织整理理监理文文件资料料；2. 总总监理工工程师代代表 其其岗位职职责：(1) 在总监监理工程程师领导导下，按按总监理理工程师师的授权权，在总总监理工工程师暂暂离岗位位时行使使总监理理工程师师的部分分职责与与权力，对对于重大大的决策策应先向向总监理理工程师师请示后后再执行行。(2) 作为总总监理工工程师的的助手，应应协助总总监理工工程师完完成各项项日常
12、工工作。(3) 定期或或不定期期（包括括发生重重大事件件时），向向总监理理工程师师报告项项目监理理的各方方面情况况。3. 专专业监理理工程师师：其岗岗位职责责：1、参与与编制监监理规划划，负责责编制监监理实施施细则；2、审查查施工单单位提交交的涉及及本专业业的报审审文件，并并向总监监理工程程师报告告；3、参与与审核分分包单位位资格； 4、指导、检检查监理理员工作作，定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工作实施施情况；5、检查查进场的的工程材材料、设设备、构构配件的的质量；6、验收收检验批批、隐蔽蔽工程、分分项工程程； 7、处置发发现的质质量问题题和安全全事故隐隐患； 8、进行工工程计量
13、量； 9、参与工工程变更更的审查查和处理理； 10、填写监监理日志志，参与与编写监监理月报报； 11、收集、汇汇总、参参与整理理监理文文件资料料；12、参参与工程程竣工预预验收和和竣工验验收；4、监理理员应履履行下列列职责：。1、检查查施工单单位投入入工程的的人力、主主要设备备的使用用及运行行状况；2、进行行见证取取样； 3、复核工工程计量量有关数数据； 4、检查工工序施工工结果； 5、发发现施工工作业中中的问题题，及时时指出并并向专业业监理工工程师报报告；六. 监监理工作作程序及及流程(1) 成立项项目监理理组织；(2) 进一步步熟悉情情况，熟熟悉资料料；(3) 编制工工程项目目的监理理规划
14、；(4) 编制各各专业的的监理实实施细则则；(5) 根据制制定的监监理细则则，规范范化地开开展监理理工作；(6) 组织或或参与各各阶段工工程质量量验收工工作，按按规定签签署监理理意见；对于基基础工程程质量验验收、主主体结构构质量验验收和竣竣工质量量验收，还还需编制制、报送送质量评评估报告告；(7) 协助做做好工程程项目竣竣工移交交工作；(8) 编写监监理工作作总结；(9) 按规定定提交应应归档的的监理资资料；对工程监监理的主主要程序序公司制制定了统统一框图图，现择择要摘录录如下：（一）、施施工阶段段监理工工作程序序框图签订监理合同，接受监理任务监理前期准备工作：1、组织项目监理部，委派总监理工
15、程师2、明确监理人员职务及岗位职责3、配备监理设施及设备4、熟悉施工图纸，施工图会审5、研究监理合同及施工承包合同6、编制工程项目监理规划施工准备阶段的监理工作：1、审批施工组织设计（施工方案）2、审核设计图纸，参与设计交底3、审批承包单位的施工测量放线报验召开第一次工地会议，施工监理交底审批承包单位的工程动工报审表同意工程动工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1、组织对房屋主体工程、门窗工程、屋面工程、装修、地面工程、水、空调、暖、电、卫、煤气、电梯等分部工程的验收及试运行。2、整理监理资料，监督检查承包单位的施工技术资料建设单位组织竣工验收，正式验收合格，建设、设计
16、、承包、监理单位在单位工程验收记录上签字，提出质量评估报告总监理工程师与建设单位代表共同签署竣工移交证书协助办理竣工备案手续，工程竣工进入保修阶段。协助建设单位组织招标、评标，优选中标单位，签订施工合同质量控制进度控制费用控制签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料构、配件和设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改认定工程质量和进度认定完成的工程量核定和会签工程变更文件及费用处理索赔事件签发付款凭证收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议和专题会议利用监理月报、会议
17、纪要和简报传达交流信息协调参加建设各方之间的关系合同管理信息管理监督承包单位技术管理及质量保证体系等各种保证措施的落实检查施工现场的安全防护，消防及卫生设施，提出意见并监督执行总监理工程师组织项目监理人员对竣工工程进行预验收1、承包单位对预验收结果需要修整完善处进行修整由监理人员验收合格2、对承包单位的质量保证资料进行验收总监理工程师组织编写项目监理工作总结，并将监理资料整理归档（二）、施工组织织设计（施施工方案案）审批批程序框框图编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报相关表格承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合
18、要求。2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性。5、承包单位的质量保证体系是否健全。6、保证安全施工，防止事故和文明施工措施。7、季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性。8、其它必要的内容。项目监理部监理工程师在表上签审核意见总监理工程师报送监理公司总工程师审阅项目监理部按审定的施工组织设计组织施工项目经理部不合格修改再报合格（三）、分分包单位位资质审审核程序序框图不同意，请退分包单位不同意，请退分包单位选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资
19、料并填报表格项目经理部分包单位资质有关资料1 等级证书2 营业执照3 专业许可证4 技术能力5 人员配备6 机械配备7 实际业绩8 财务状况9 领导层情况10 信誉情况11 其它必要文件直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并填报相关表格建设单位对有关情况进行审查，调研项目监理部在相应表格上签注同意总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部（四）、施施工进度度计划的的申报及及审批程程序框图图修改计划在监理例会上提出或发出表B2，进行跟踪控制偏离计划同意，签认表A3不同意，签认表A3根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报表A3承包单位项目经理部审核总进度计划项目监理部编制年季月度进
20、度计划，并填报表A3项目经理部审批年、季、月进度计划项目经理部组织实施进度计划项目经理部根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部根据形象进度及计划完成情况编写监理月报项目监理部检查进度计划实施情况，进行动态控制进度控制监理工程师不同意，签认表A3同意，签认表A3必要时监理工程师编制控制计划（五）、建建筑材料料、建筑筑构配件件、设备备质量控控制程序序框图1、选定建筑材料，报送产品合格证、材料化验单、复试合格报告，资料规格中有关表格及表A42、选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证等文件，资料规程有关表格及表A43、选定设备制造厂家，报送工厂资质文件，产品说明书，产品合格证及表A4承包单
21、位（直接提供材料、构配件、设备时的建设单位）1、会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；2、对影响结构安全度，耐久性，使用功能和观感效果的进行控制项目监理部同意使用，签认表A4监理工程师不同意使用，签复表A4拒绝采购监理工程师1、对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽样或监理取样送检；2、对到场构件进行检查核对；3、对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）清点。检查合格，准预验收监理工程师检查不合格拒绝验收监理工程师1、材料、构配件使用于指定单位；2、设备入库，准备移交安装单位项目经理部清除出场项目经理部（六）、工工程预检检、隐检检、分项项、
22、分部部工程验验收程序序框图分项工程、自检、互检、专业检合格后报送1、预、隐检记录2、表A73、分项工程验评记录4、质量控制资料修改重新申报在原表A7上签批不合格，发出表B2或B3承包单位项目经理部合格监理工程师不合格进行分项工程验收（按规定进行监理施工试验抽检）专业监理工程师（地基验收时设计勘察质检部门参加）签认表A7专业监理工程师承包单位继续施工，达到分部工程验收条件，自检、互检、专业检合格，报送1、所属分项工程验收记录2、填报表A7及相应分部工程验收记录3、分部工程验评记录修改后重新报验在原表A7或（表式C71）上签批不合格，发出表B2或B3项目监理部监理工程师不合格进行分部工程验收专业监
23、理工程师，必要时总监理工程师参加。基础及主体结构验收时，勘察、设计、建设、质监部门参加合格签认表A7及相应分部工程验收记录参加分部工程验收人员（七）、支支付工程程款程序序框图根据当月（上月26日至本月25日）实际完成工程量及监理工程师签认的分项/分部工程施工报验表计算出工作量，填写月完成工作量统计表及填报表A11项目监理部根据工程变更单，如发生费用增加或减少，填写A12根据工程实际进度及工程质量的签认，对月完成工程量进行核实，并在承包单位所报书面材料上签字索赔事件发生并结束后提交A13表项目经理部专业工程监理工程师项目经理部专业工程监理工程师对工程量进行核实，并在原始记录上签字对月完成工程量进
24、行审核，对本月工程进度款进行审核，如有异义与承包单位协商后，将最后结论填入表A11并签字组织三方协商，确定批准的数额，签发B8表造价控制监理工程师专业监理工程师总监理工程师对表A11进行审定并签认对工程变更费用进行审核，三方协商一致后将结论填入表A12造价控制监理工程师根据施工合同中付款时间及方式的约定，汇总当期经监理单位所签好的表A11、表B6填报表造价控制工程师项目经理部对表A12进行审核，签认后报建设单位批准依据施工合同及xx市有关规定，定额进行审核，确认应支付的工程款额度，并填写表B7报总监理工程师总监理工程师造价控制监理工程师对A12进行审定，并签发表B7总监理工程师审查后根据表B7
25、付款建设单位（八）、单单位工程程竣工验验收程序序框图提出竣工验收要求：1、组织各专业进行竣工自验合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；2、相应施工资料齐全合格；3、竣工档案基本完成，并符合城建档案管理部门的要求；4、提出工程竣工报告，填报（表式C7-3）、A8承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料，现场检查工程完成情况及工程质量，进行竣工预验。监理公司有关领导人员参加。总监理工程师整改合格由监理部验收，验收合格签认表A8提出工程质量评估报告，通报建设单位具备竣工验收条件项目监理部对竣工资料及现场验收情况提出整改意见表B1项目监理部组织承包、设计、监理等有关单位对工
26、程进行正式验收，并同时请质检站进行监督检查，验收合格后各方在（表式C7-3）上签署竣工验收意见，各方代表签字并加盖公章建设单位承包单位与建设单位签订工程质量保修书建设单位、承包单位建设单位和监理单位双方在B8表上签字，进行工程竣工移交项目经理部建设单位提出竣工验收报告，建设单位完成竣工验收备案工作建设单位代表1、监督承包单位按时交出合格的工程竣工档案；2、监督竣工结算工作，调解建设单位与承包单位发生的合同争议3、工程进入保修阶段项目经理部（九）、合合同管理理程序承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、业主和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变
27、更、洽商施工承包提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认意见建设单位审批不同意同意1、设计计变更、洽洽商管理理的基本本程序2、工程程延期管管理的基基本程序序延 期 事 件 发 生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发工程延期审批表不同意不一致3、费用用索赔管管理的基基本程序序费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程索赔事件结束，承包单位提交费用索赔申请表监理工
28、程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发费用索赔审批表不同意不一致4、合同同争议调调解的基基本程序序争 议 发 生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决对决定不满意双方满意5、违约约处理的的基本程程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误项目监理部调查、确认违约性质与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证协商一致七. 监监理工作作内容及及要求（一）、监监理工作作总则1、对本本工程项项目的质质量、进进度、投投资、安安全文明明施工管管理、信信
29、息资料料等方面面进行全全面监理理。2、所有有监理人人员佩带带工作名名牌。3、向甲甲方提供供不少于于10分钟钟的的录录像资料料(准专业业人员用用2000万像素素以上数数码摄像像机拍摄摄,以便后后期剪辑辑)，录像像资料必必须能够够准确反反映工程程不同阶阶段的施施工过程程。4、熟悉悉施工规规范和验验收标准准，掌握握监理人人员应具具备的知知识，熟熟悉本项项目的有有关合同同、图纸纸，熟悉悉工程实实际施工工情况，保保持廉洁洁公正。5、监理理部配备备专人一一名，负负责协助助甲方进进行资料料管理、文文件收发发、撰写写文字资资料等专专项工作作。6、必须须严格按按照国家家规范和和标准、监监理条例例、合同同条款，对
30、对本工程程的施工工质量进进行检查查和验收收，负责责监督各各施工单单位按施施工图、设设计变更更及甲方方书面指指令施工工，每周周例会前前向甲方方提交书书面记录录和报告告。7、必须须按照建建设部颁颁发的房房屋建筑筑工程施施工旁站站监理管管理办法法进行行旁站监监理并形形成规定定的记录录。8、严格格按照民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范的要要求控制制进场材材料的质质量，严严格把关关，保证证竣工验验收时室室内环境境符合国国家有关关规范要要求。9、按甲甲方要求求进行关关键工序序检查验验收、竣竣工验收收和移交交等。10、为为保证户户户精品品，乙方方应按照照甲方要要求，组组织有关关施工单单位一起起在工
31、程程竣工前前二个月月开始分分户检查查，发现现问题及及时督促促整改，并并且做好好每一户户的检查查和整改改记录。11、督督促和检检查各施施工单位位按照档档案馆的的档案管管理要求求及时整整理各项项资料，避避免影响响档案验验收的顺顺利完成成。12、组组织每周周不少于于一次工工程例会会，并将将例会纪纪要报甲甲方。13、每每月向甲甲方提交交当月监监理报告告，监理理月报必必须按甲甲方现场场工程部部的要求求填写。14、按按合同中中人员配配置计划划数量和和投标文文件中规规定的监理人人员条件件要求组组建项目目监理机机构。15、按按中梁公公司实测测实量操操作指引引要求按按30%比例进进行复测测。（二）、施施工准备备
32、阶段监监理工作作1 、工工作内容容 协助助建设单单位确定定施工单单位和分分包单位位，协助助签定施施工承包包合同并并督促实实施。 协助助建设单单位组织织第一次次工地例例会。 编制制工程监监理规划划，进行行监理工工作交底底。 进行行施工图图纸会审审，参与与施工图图设计交交底。 进行行施工图图预算项项目的复复核。 编制制本工程程进度计计划。 审查查施工承承包单位位的施工工组织设设计和施施工技术术方案。 审查查施工承承包单位位选定的的试验室室资质。 协助助建设单单位组织织工程质质量监督督交底和和安全监监督交底底。 开工工条件审审查。调查、处处理工程程质量缺缺陷和事事故，与与设计、施施工单位位一起提提出
33、改进进措施和和方法，出出现重大大质量和和安全事事故时，督督促承包包人按规规定上报报有关部部门；根据合合同规定定处理违违约事件件，协调调争端，在在仲裁过过程中作作证；对承包包人的交交工申请请进行评评估，主主持对拟拟交工工工程的初初检查和和初验收收配合委委托人做做好验收收后的维维保和工工程移交交工作。2 、监监理工作作要求 总监监理工程程师要按按照建设设单位委委托，组组织监理理机构有有关人员员协助建建设单位位确定施施工承包包单位和和独立分分包单位位，重点点是审核核候选单单位的资资格证件件和施工工组织及及施工技技术方案案的可行行性、合合理性，向向建设单单位提出出选择施施工单位位或分包包单位的的建议。
34、 总监监理工程程师要带带领合同同管理人人员协助助建设单单位签定定施工承承包合同同或独立立分包合合同，保保证合同同内容合合法、全全面、准准确，相相关各合合同内容容协调，互互不矛盾盾。在专专业分包包单位进进入施工工现场前前，相应应的专业业监理工工程师审审查施工工承包单单位报送送的分包包单位的的现场负负责人和和其他必必要人员员的资历历和有关关证件、分分包单位位营业性性文件和和有关的的许可证证，符合合要求的的报总监监签认。 在工工程开工工前，审审查施工工承包单单位报送送的施工工组织设设计，审审查其质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系及其相相应岗位位人员资资格的有有效性，审审查施工工技
35、术方方案、安安全和文文明施工工措施的的合理性性和可行行性，审审查施工工总平面面布置的的合理性性，审查查施工总总进度计计划是否否符合工工期要求求，各项项进度保保证措施施是否能能保证进进度计划划的实现现，及时时提出审审查意见见，督促促施工单单位修改改。 专业业监理工工程师审审查施工工承包单单位选定定的试验验室，满满足规定定要求应应予以签签认。 监理理收到建建设单位位提供的的施工图图纸后，总总监应组组织各专专业监理理工程师师会审施施工图纸纸，对图图纸中存存在的问问题或不不尽完善善之处进进行汇总总，以书书面形式式提交建建设单位位，协助助建设单单位转请请设计单单位解决决或在设设计交底底时解决决。 在工工
36、程开工工前，专专业监理理工程师师应对开开工条件件诸如是是否已办办理施工工许可、施施工单位位人力和和材料及及机械设设备配备备是否满满足开工工要求、施施工场地地是否具具备开工工条件等等进行审审查，满满足开工工条件后后由总监监签发开开工指令令。 建设设单位提提供施工工图预算算后，投投资控制制组要及及时组织织进行施施工图预预算的复复核工作作，复核核结果经经总监理理工程师师审查后后提交建建设单位位。 总监监协助建建设单位位组织召召开参建建各方共共同参加加的第一一次工地地例会，明明确授予予监理的的权限，整整理监理理会议纪纪要，经经有关各各方确认认后分发发各方。第第一次例例会后及及时组织织监理交交底会议议，
37、项目目监理机机构全体体人员参参加，与与建设单单位、施施工单位位落实各各项监理理工作程程序，明明确施工工方应填填报监理理的表单单及资料料，交待待监理旁旁站的内内容和需需施工单单位配合合的事项项。 总监监在监理理取得施施工图纸纸、审查查施工组组织设计计后要及及时组织织监理机机构人员员编写监监理规划划，经公公司总工工程师批批准后提提交建设设单位备备案。 总监监理工程程师协助助建设单单位组织织工程质质量监督督交底和和安全监监督交底底，督促促有关方方予以落落实。 进度度控制组组按照建建设单位位的工程程总进度度计划安安排，编编制本工工程进度度计划，经经与建设设单位和和施工单单位协商商修订后后，作为为本工程
38、程进度控控制和分分包单位位进场及及材料设设备采购购的依据据。（三）、施施工运行行阶段监监理工作作1、质量量控制1.1 工程质质量控制制工作内内容 确定定工程质质量监理理要点和和控制手手段。 审查查施工承承包单位位的专项项施工技技术方案案。 督促促施工单单位按审审定的施施工组织织设计和和专项施施工技术术方案施施工。 进场场建筑材材料、设设备的质质量控制制。 分部部分项开开工条件件审查或或复工审审批。 施工工过程的的巡视检检查和旁旁站监督督。 检验验批、分分项工程程、分部部工程和和单位工工程的验验收。 工程程主体施施工质量量平行检检测。 工程程质量问问题的处处理。1.2 质量控控制手段段 试验验。
39、对工工程材料料、混合合料等实实行见证证取样试试验。乙乙方认为为必要时时，可随随机抽样样试验或或进行平平行检验验。 测量量。对建建筑物关关键的定定位尺寸寸进行核核查，对对已完成成工程的的几何尺尺寸进行行检测。 旁站站。对容容易产生生缺陷的的敏感部部位或关关键工序序实施旁旁站监督督。检查查施工过过程中材材料及混混合料是是否按已已批准的的要求施施工，检检查施工工单位是是否按批批准的施施工方案案和技术术规范施施工。 工地地巡视和和抽查。对对施工过过程有计计划地巡巡视，进进行质量量抽查。 工程程隐检和和核查。施施工工序序完工并并经自检检合格后后，监理理进行核核查，合合格后方方可进行行下道工工序施工工。对下下道工序序所掩盖盖的工程程，应在在覆盖前前进行隐隐检。 指令令文件。监监理通过过书面指指令和文文字，以以监理通通知单等等指令文文件对施施工单位位进行质质量控制制。 与投投资控制制相结合合。对于于未经验验收合格格的工程程不予签签认工程程量，不不同意支支付工程程款。1.3 监理工工作要求求 建筑筑