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1、目 录一、施工工方案二、施工工进度计计划及保保证措施施三、平面面布置四、保证证质量措措施五、保证证安全措措施六、交通通组织措措施七、文明明施工现现场措施施八、劳动动力安排排计划九、主要要材料、构构件用量量计划十、主要要机具使使用安排排一、施工工方案一、工程程概况临澧县安安福工业业园天裕裕纺织有有限公司司土地平平整项目目总投资资为1770万元元，工程程总开挖挖量为22002244mm3，建设资资金已落落实，已已完成施施工图设设计。施施工范围围面积广广而大，交交通较为为便利，水水、电线线路已接接至施工工现场，具具备了开开工条件件。该施施工组织织设计主主要针对对该工程项项目进行行施工组组织的阐阐述和
2、说说明。二、施工工部署(一)施施工管理理目标我们施工工管理的的目标是是：1、质量量方针目目标满足业主主要求，具具有实用用性、安安全性、可可靠性。符合国家家环保、城城市规划划、安全全消防等等强制性性要求。符合公司司的质量量目标：确保合合格工程程2、安全全生产目目标无重大伤伤亡事故故，轻伤伤事故发发生频率率控制在在千分之之三以内。3、施工工现场管管理目标标力争达到到省施工工现场综综合考评评样板工工地。(二)施施工组织织管理机机构及主主要管理理人员为保证该该工程能能达到上上述管理理目标，我我公司将将组织一一批有较较高理论论知识和和在施工工现场有有丰富管管理经验验的骨干干人员组组成项目目经理部部，以确
3、确保工程程连续顺顺利施工工，达到到业主单单位的预预期目的的，我们们拟组建建的项目目管理机机构及主主要相关关管理人人员如下下框图。工程总负责项 目 经 理技术总负责安全总负责质检员安全员技术员材料员施工员(三)施施工准备备工作1、技术术准备熟悉和审审查图纸纸，充分分理解设设计意图图，了解解施工图图纸及其其各组成成部分之之间有无无矛盾和和错误，建建筑图与与其相关关的结构构图，在在尺寸、座座标、标标高和说说明方面面是否一一致，技技术要求求是否明明确。熟熟悉各专专业工种种之间的的相互关关系和先先后次序序。编制施工工组织设设计和各各主要分分部工程程中关键键工序的的施工方方案，作作好工程程技术交交底工作作
4、。编制施工工图纸预预算和施施工预算算。落实技术术管理及及质量，安安全责任任制，建建立质量量安全控控制体系系和保证证体系。2、物资资准备根据施工工方案和施施工进度度计划的的要求，编编制建筑筑材料需需要量计计划，为为施工备备料、确定仓仓库和堆堆场面积积，为组组织运输输提供依依据，组织施施工机具具和建筑筑材料按按计划进进场。3、劳动动组织准准备根据工作作规模，结结构特点点和复杂杂程序，在在确定项项目领导导机构的的人员时时，遵循循合理分分工与密密切合作作、因事设设职和因因事选人人的原则则，建立立有施工工经验，有有开拓敬敬业精神神和工作作效率高高的施工工项目领领导机构构。集结施工工力量，组组织劳动动力进
5、场场，按开开工日期期和各施施工阶段段的劳动动力使用用计划，组组织施工工班组进进场，安安排好职职工生活活，进行行安全、质质量、防防火和文文明卫生生施工等等教育。根据采用用的施工工组织方方式，确确定合理理的劳动动组织，建建立相应应的专业业和混合合施工队队伍。做好全体体施工人人员的入入场教育育，落实实施工计计划和技技术责任任制，按按管理系系统逐级级进行交交底，同同时健全全各项规规章制度度，加强强遵纪守守法教育育。4、施工工现场准准备根据业主主单位给给定的永永久性坐坐标高程程点，按按照建筑筑总平面面图的要要求，进进行施工工现场控控制网的的测量，设设置场区区永久性性控制测测量坐标标。确保施工工现场水水通
6、、电电通、道道路畅通通、通讯讯畅通和和场地平平整。按照施工工平面布布置图和和施工设设置需要要量计划划，建造造各项施施工临时时设施。根根据施工工机具需需要量计计划，组组织施工工机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点点和方式式存放，并并进行相相应的保保养和试试运转等等项工作作。按施工组组织设计计要求，认认真落实实冬雨季季施工和和高温季季节施工工项目的的施工设设施和技技术组织织措施。5、施工工场外协协调根据各项项资源需需要量计计划，同同各有关关供应商商取得联联系，签签订供货货合同，保保证按时时供应。对于本单单位缺少少或暂不不能到位位的而施施工且需需的施工工机具同同有关单单位签订订租赁合合同或订订购
7、合同同。做好劳务务安全，签签订劳务务合同。三、施工工特点1、本工工程为临临澧县安安福工业业园天裕裕纺织有有限公司司投资修修建的一一个中型项目目，工期期紧，工工程社会会影响较较大，其其工程施施工的质质量、安安全文明明施工的的好坏将将直接关关系到业业主和施施工方的的社会声声誉。2、该工工程量大大，工期期较紧，施施工中，因因周转材材料投入入量大，施施工中必必须做到到合理规规划科学学组织、精精心部署署，以保保证施工工按计划划经济、合合理、有有序进行行。3、环保保要求：本工程程位于临临澧县安安福工业业园，为为保证正正常的施施工环境境和当地地居民的的生活环环境，对对施工过过程中的的防尘、废废气控制制、废水
8、水排放及及降低施施工嗓音音的措施施更为要要求严格格。根据以上上情况，我我公司在在组织施施工过程程中，将将克服各各种不利利条件，以以饱满的的敬业精精神，顽顽强拼搏搏的工作作作风，创创一流的的管理水水平，超超时代的的工程质质量，争争一流的的工程速速度，以以合格工工程为基基本目标标，顺利利完成本本工程的的建设任任务。四、施工工部署(一)施施工管理理目标如我公司司有幸获获得施工工中标，针针对本工工程的建建设规模模和社会会影响重重大，公公司把其其列为全全公司一一级重点点工程，推推行先进进的项目目法来管管理施工工现场，以以集我公公司科学学管理、先先进工艺艺和精良良装备及及高素质质技工之之大战，达达到以下下
9、目标：1、质量量目标：达到国国土资源源部土土地开发发整理标标准等等有关文文件规定定的优良良标准，质质量保修修一年。2、工期期目标：合理规规划施工工工序，制制订阶段段工期目目标，确确保如期期竣工交交付使用用，确保保此工程程在300日历天天竣工交交验。3、安全全生产目目标：保保证在本本工程施施工过程程中，杜杜绝一切切人身伤伤害、设设备火灾灾事故的的发生。(二)施施工人员员组织管理人员员在全公公司范围围内选调调专业理理论基础础好，具具有丰富富管理经经验，身身体健康康，有工工作责任任感的管管理及专专业人员员担任。专业操作作人员：从各施施工分公公司、安安装分公公司选调调思想素素质好、技技术水平平高、组组
10、织纪律律性强的的成建制制的专业业班组，并并组好后后勤服务务、设备备维护、特特种工作作人员。(三)工工程资金金管理1、项目目经理部部在公司司内部银银行设立立专门帐帐号，工工程款存存入本帐帐号，做做到专款款专用。2、严格格执行国国家的有有关财经经法规和和公司财财务制度度。3、财务务科按月月、季，根根据各部部门提出出的资金金计划，统统一编制制资金使使用计划划，经项项目经理理批准后后执行。五、施工工准备(一)技技术准备备1、收集集地形、地地貌、水水文、地地质、气气象等原原始资料料，积极极勘察施施工现场场，了解解地上、地地下障碍碍物和交交通道路路、供水水、供电电情况。2、项目目部领到到施工图图纸后，应应
11、召集项项目部主主要人员员熟悉和和审查施施工图纸纸，了解解设计结结构情况况和工程程特点，明明确工程程质量要要求和各各阶段的的工期控控制，对对工程的的重要部部位组织织编制分分项工程程施工方方案，做做好充分分的技术术准备工工作。3、编制制确实可可行的施施工方案案，制定定质量、安安全管理理计划和和保证措措施，组组织项目目部技术术人员进进行技术术交底和和图纸会会审。4、项目目部预算算员应做做好施工工图预算算并提出出工料分分析，提提出构配配件和主主要材料料加工定定购计划划和进场场日期。5、积极极组织技技术力量量，将配配备的各各专业施施工技术术人员，管管理人员员和专业业技术工工人组织织进场。6、制定定各项目
12、目工程技技术措施施，组织织技术、安安全、质质量、文文明施工工交底。7、对混混凝土及及砂浆的的配合比比进行试试配，经经过试验验合格后后，方可可作为施施工配合合比。8、项目目中标后后，应会会同建设设单位办办理好开开工前的的各种手手续，填填写开工工报告并并报监理理工程师师审批。(二)现现场准备备1、根据据施工现现场的实实际情况况应布置置临时设设施，包包括业主主、监理理办公室室和施工工项目部部办公室室、休息息室、职职工宿舍舍、食堂堂、卫生生间、职职工娱乐乐室等生生活临时时设施和和库房、材材料堆场场等生产产临时性性设施。2、场地地与道路路：做好好场内运运输道路路和场外外道路接接口。入入口道路路采用水水泥
13、硬化化路面，场场内道路路及材料料堆场采采用水泥泥稳定砂砂卵石面面层。3、施工工机械：组织施施工机械械设备进进场，做做好施工工设备基基础，安安装和调调试施工工机械，保保证其有有良好的的使用功功能。4、轴线线、标高高的控制制：制定定出测量量方案后后，会同同建设单单位、监监理工程程师或规规划部门门共同检检验与确确认红线线桩和标标准水准准点后，即即可放线线建立轴轴控网和和基准点点。(三)机机械设备备、材料料的组织织1、本项项目主要要施工机机械设备备，设备备由公司司平衡调调配，优优先满足足本项目目。2、本项项目所需需的各种种材料，构构配件由由项目部部自行采采购，用用小四轮轮运输及及施工现现场。六、施工工
14、方法（一）施施工测量量根据土地地整规划划的地块块和沟渠渠布置图图和定位位桩及水水准点，经经往返复复测并签签证后，为为引测控控制网的的起始依依据。测测量严格格按照先先确定平平面控制制后，精精确定位位的原则则。平面面控制网网应依据据沟渠布布置位置置确定土土地分块块控制线线，经复复核签证证认可，作作好相应应记录。制制定施工工控制网网测量方方案，测测量按照照先整体体后局部部的工作作程序进进行。施施工控制制网点的的布设和和网点布布置位置置，按照照总平面面规划位位置、距距离、尺尺寸等进进行地块块位置设设置。满满足各布布置物施施工定位位放样和和技术监监督要求求，并与与总体规规划布局局控制，以以便施工工过程中
15、中，保持持有足够够数量的的控制网网点、水水准点及及中心点点等控制制标志，并并设置牢牢固、稳稳定不变变位，并并且用砼砼保护好好。（二）施施工原则则及要点点以各项目目片挖填填土方基基本平衡衡为原则则，挖高高填低，并并选择适适当区域域进行田田块间土土方相调调配，为为保证耕耕作层土土壤肥力力和耕作作能力不不受破坏坏，在取取土和填填土的位位置需进进行0.3米深深耕作层层剥离，并并就近打打包成堆堆，表土土剥离工工程量以以打包成成堆实测测工程量量为准，待待取、填填土方平平衡后，再再用机械械将表土土回填覆覆盖；对对拆迁后后宅基地地平整，需需先将砖砖渣、残残瓦、树树蔸等杂杂物清除除干净，采采用挖坑坑深埋和和就近
16、填填埋废弃弃堰塘，经经验收后后再进行行土地平平整；对对废弃堰堰塘水域域平整，应应先将其其水排干干，清淤淤、四周周除杂，再再将客土土分层回回填，每每层厚度度不超过过30ccm，并并要求机机械碾压压密实。田田块表面面平整度度允许偏偏差值为为5cmm，表面面平整度度达标后后，进行行田块机机械旋耕耕，旋耕耕深度达达到155cm以以上。（三）土土方工程程土方开挖挖前，应应做好以以下各项项准备工工作：1、拆迁迁障碍物物将施工工区域内内旧有房房屋、构构筑物、沟沟渠、管管道、电电线、电电杆、坟坟墓、树树木等拆拆除或搬搬迁。2、设置置排水防防洪设施施，在施施工区域域内设置置临时或或永久性性排水沟沟，或在在场地周
17、周围地段段修筑挡挡水堤坝坝。山坡坡地段，在在较高处处(离坡坡顶5-6m)设置截截水沟或或排洪沟沟，阻止止地面雨雨水流入入施工区区域内。3、修建建运输道道路，修修筑施工工场地内内机械运运行的道道路，主主要干线线宜结合合永久性性道路修修建路面面按双车车道，宽宽度不小小于7mm，路基基可铺砌砌20ccm左右右厚块或或砾石，作作简易泥泥结碎石石路面，两两侧设排排水沟，尽尽量使一一线多用用，重车车下坡行行驶。道道路的坡坡度、转转弯应符符合安全全要求。道道路通过过沟渠应应设桥涵涵，其宽宽度应大大于车辆辆、设备备宽度00.6mm。道路路与铁路路、管道道、电线线相交，应应设平交交道和标标志。4、修建建临时设设
18、施。修修好现场场供水、供供电、搭搭设必需需的临时时工棚(工具、材材料库、油油库、维维修棚、休休息棚、茶茶炉棚)等。5、作好好设备试试运转，对对进场挖挖土、运运输车辆辆及各种种辅助设设备进行行维修检检查、试试运转，并并运往现现场。（四）土土方的平平衡调配配1、在土土方的施施工标高高、挖填填区面积积、挖填填区土方方量算出出，并考考虑各种种变更因因素(如如土的松松散率、压压缩率、沉沉降量等等)进行行调整后后，应对对土方进进行综合合平衡调调配。土土方平衡衡调配工工作是土土方规划划设计一一项重要要内容，它它的目的的是在使使土方运运输量或或土方运运输成本本最低的的条件下下，确定定填、挖挖方区土土方的调调配
19、方向向的数量量，从而而达到综综合工期期和提高高经济效效益的目目的。2、进行行土方平平衡调配配，必须须综合考考虑工程程和现场场情况、有有关技术术资料、进进度要求求和土方方施工方方法以及及分期分分批施工工工程的的土方堆堆放和调调运问题题，经过过全面研研究，确确定定平平衡调配配原则之之后，才才可着手手进行土土方平衡衡调配工工作，如如划分土土方调配配区，计计算土方方的平均均运距，单单位土方方的运价价，确定定土方的的最优调调配方案案。3、土方方的平衡衡调配原原则和方方法(1)挖挖方与填填方基本本达到平平衡，在在挖方的的同时进进行填方方，减少少重复倒倒运。(2)挖挖(填)方量与与运距的的乘积之之和尽可可能
20、为最最小，即即运输路路线合理理，运距距最短，总总土方运运输量或或运输费费用最小小。(3)好好土应用用在回填填质量要要求较高高的地区区。(4)取取土或弃弃土应尽尽量不占占农田或或少占农农田。(5)分分区调配配应与全全场调配配相协调调，最好好能与其其他场地地规划相相结合，避避免只顾顾局部平平衡，任任意挖填填而破坏坏全局平平衡。(6)调调配应与与地下构构筑物的的施工相相结合，有有地下设设施的填填土，应应留土后后填表。(7)选选择恰当当的调配配方向、运运输路线线。做到到施工顺顺序合理理，土方方运输无无对流和和乱流现现象，同同时便于于机械化化施工。4、土方方平衡调调配方法法与土方方调配图图的编制制土方平
21、衡衡调配需需作相应应的土方方调配图图，编制制步骤如如下：(1)划划分调配配区，在在平面图图上先划划出挖填填区的分分界线，并并在挖方方区和填填方区适适当划出出若干调调配区，确确定调配配区的大大小和位位置。划划分时应应注意以以下几点点：A、调配配区的划划分应与与房屋和和构筑物物的平面面位置相相协调，并并考虑它它们的开开工顺序序、工程程的分期期施工顺顺序；B、调配配区的大大小应满满足土方方施工用用主导机机械的行行驶操作作要求；C、调配配区的范范围应和和土方工工程量计计算的方方格网相相协调，通通常可由由若干个个方格组组成一个个调配区区。D、当土土方运距距较大或或场范围围内土方方不平衡衡时，可可考虑就就
22、近借土土或弃土土，此时时一个借借土区或或一个弃弃土区可可作为一一个独立立的调配配区。（五）施施工机械械组织1、为明明确本工工程能在在确定的的施工期期内保证证施工质质量，达达到优良良工程标标准，就就得运用用先进合合理的科科学管理理方法，组组建施工工管理机机构，建建立健全全质量管管理体系系，完善善合项质质量管理理制度。2、公司司拟建项项目经理理部组织织施工，实实行项目目经理负负责制，以以该工程程项目主主管为核核心，以以技术工工程师和和专职施施工员及及质检员员组成施施工现场场质量管管理与检检验小组组。坚持持自检、互互检和专专检三结结合，对对整个工工程施工工项目的的事前、事事中、事事后进行行严格的的质
23、量标标准化控控制，形形成完善善的质量量管理体体系，为为确保质质量达到到预定的的标准等等级。3、施工工组织机机构按即即定的程程序组织织施工，根根据施工工进度调调配技术术素质高高的队伍伍，发挥挥施工操操作人员员熟练的的技能，并并进行合合理安排排劳动力力，组织织和协调调机械与与材料供供应之间间的关系系，做好好工作面面的布置置与施工工现场平平面管理理工作有有章可循循，并严严格执行行。4、为保保证工程程的顺利利进行和和在计划划期内安安全地完完成该项项工程施施工，杜杜绝工伤伤事故，预预防事故故发生，因因此要牢牢固地树树立安全全生产的的思想，提提高安全全技术素素质，现现场施工工人员应应严格遵遵守安全全生产管
24、管理规章章和安全全操作堆堆积。并并建立安安全领导导小组，由由安全员员负责全全面检查查工作，消消除事故故隐患，把把安全生生产贯穿穿于施工工生产的的全过程程，使现现场施工工人员能能安全地地从事施施工工作作。5、本工工程设项项目经理理部，由由公司领领导及施施工现场场管理人人员组成成，项目目经理负负责本工工程的开开工报建建及施工工过程中中的质量量、进度度、安全全等问题题，技术术负责人人与项目目经理的的各项指指令首先先下达给给五大员员，即施施工员、技技术员、安安全员、材材料员、质质检员，五五大员根根据项目目经理、技技术负责责人的指指令开展展施工工工作及落落实各项项任务，并并带领各各班组长长及一线线操作工
25、工人，组组织全面面检查和和评比，按按质按量量顺利圆圆满完成成本工程程。二、施工工进度计计划及保保证措施施一、施工工进度计计划编制制指导思思想1、以关关键工序序为主，非非关键工工序为辅辅，控制制作业时时间，其其他工序序组织平平行穿插插流水施施工，充充分利用用有效的的平面和和空间，确确保按期期竣工并并交付使使用。2、项目目部管理理人员必必须分阶阶段合理理组织施施工，不不同工序序工种之之间要充充分搭接接和相互互穿插。3、本工工程计划划竣工工工期为330天，我我公司将将安排足足够的资资金、人人力、物物力，并并采用先先进的施施工工艺艺，总工工期为226天，比比预计工工期提前前4天竣工工。为保证该该工程进
26、进度计划划顺利地地得以实实施，我我们将从从以下几几个方面面采取措措施予以以保障：二、组织织保障措措施1、组织织强有力力的领导导班子，委委派施工工经验丰丰富的项项目经理理及相应应的技术术人员，组组织一支支技术过过硬、作作风顽强强的施工工队伍，迅迅速成立立施工现现场领导导小组，从从组织上上、思想想上、技技术上、物物质上作作好充分分准备。2、机具具、材料料保障根据施工工进度安安排，提提前列出出机具材材料使用用计划(机械设设备使用用计划、材材料、构构件用量量计划)对机具具提前检检修，材材料提前前订购，构构件提前前制作，保保证工程程不停工工、不误误工。3、劳动动力保障障(1)根根据本工工程劳动动力的需需
27、要量和和投入情情况(见见劳动力力使用计计划)，选选派精干干人员组组成施工工班组，加加强劳动动纪律，提提高工作作效率，改改进劳动动工具，制制订奖励励办法，充充分调动动施工人人员的劳劳动积极极性，关关键工序序加班突突击，充充分备足足劳力，保保证工程程提前完完成。(2)发发扬企业业精神优优势，提提倡人的的因素第第一，做做到“进场快快”、“安家快快”、“开工快快”三快，保保工期。(3)合合理安排排工序，合合理安排排劳动力力，正确确划分工工段，组组织流水水作业，采采用二班班制施工工，做到到抓质量量一呼百百应，抓抓进度万万马奔腾腾。(4)实实行工期期目标管管理责任任制，保保证工程程工期得得到有效效控制。项
28、项目经理理是工期期目标的的总负责责人，项项目副经经理主管管生产，是是工期的的直接负负责人，负负责施工工现场各各项管理理工作。各各作业班班组与项项目部签签订责任任书，各各作业班班组与施施工人员员签订责责任状，明明确工期期奖励办办法，各各责任人人在各自自的责任任范围内内按工程程进度、质质量、安安全生产产挂钩，实实行重奖奖、重罚罚，充分分调动施施工人员员的积极极性，确确保工程程按期竣竣工并交交付使用用。(5)根根据总进进度的要要求，制制定阶段段性工期期计划和和日、周周、月工工作计划划，根据据计划进进行检查查、实施施，发现现问题及及时解决决。(6)项项目部做做好施工工人员的的思想教教育及宣宣传工作作，
29、提倡倡爱岗敬敬业精神神，充分分调动施施工人员员的积极极性，加加强劳动动纪律，提提高工作作效率。(7)做做好后勤勤服务工工作，工工地上应应有足够够的机修修工具和和配件，机机械设备备应经常常注意检检查检修修，发现现问题应应立即组组织机修修人员进进行抢修修，确保保机械设设备运转转正常。(8)根根据本工工程的需需要和进进度要求求，现场场应储备备一周以以上的砂砂、石等等材料用用量，避避免资料料供应不不及时，造造成工地地停工。4、施工工过程阶阶段控制制(1)各各施工作作业班组组应严格格按照优优良工程程标准去去施工，对对各工序序、工种种、进场场材料、预预制构件件半成品品等进行行质量跟跟踪管理理。施工工工序上
30、上强化“三检”，即自自检、互互检、专专检制度度；各作作业施工工班组工工艺上坚坚持精益益求精，具具体措施施做到工工序交接接有检查查，质量量控制有有对策，施施工项目目有方案案，技术术措施有有交底，图图纸会审审有记录录，材料料配合比比有试验验，隐蔽蔽工程有有验收，设设计变更更有手续续，成品品保管有有制度，施施工技术术资料有有档案。(2)强强化质量量意识，提提高质量量管理参加本工工程施工工的项目目部主要要成员，首首先钉对对工程质质量有较较高的认认识，坚坚持“百年大大计，质质量第一一”的八字字方针，经经常对项项目部施施工的各各施工班班组进行行质量教教育培训训，以明明确效益益、进度度、安全全服从质质量的辨
31、辨证关系系，认真真做好各各项质量量检查工工作，坚坚持把质质量工作作作为企企业管理理的重要要环节，以以提高工工作质量量来提高高工程质质量。(3)严严格贯彻彻质量责责任制，项项目部经经理是工工程质量量的第一一责任人人，按照照生产必必须管理理质量的的原则，以以工地项项目经理理为首的的各项技技术管理理系统必必须对工工程质量量提供保保证，项项目经理理和施工工人员对对所负责责施工部部位的质质量负责责，每个个操作者者对操作作部位的的质量负负责，参参与本工工程的每每个部门门，每个个人都有有明确的的责任，形形成严密密的质量量责任体体系，以以保证工工程质量量。(4)严严格管理理材料，半半成品的的采购、检检查、验验
32、收制度度。钢筋筋、水泥泥等材料料应提供供合格证证及试验验报告，试试验按规规定抽样样复检。砂砂、石进进行含水水、含泥泥量的抽抽检并做做好级配配试验，其其它材料料均要进进行主要要技术指指标的检检验，凡凡不符合合使用要要求的材材料一律律不准使使用。材材料采购购、验收收、检查查、使用用必须严严格公司司规定，原原材料采采购一定定要正规规厂家生生产的，重重要的材材料到招招标文件件中规定定的厂家家采购，对对于不合合格的材材料严禁禁用于本本工程。(5)严严格执行行国家颁颁布的设设计、施施工规范范、施工工操作规规程和工工程质量量验收标标准、施施工图纸纸和建设设单位审审定的施施工组织织设计。5、施工工验收阶阶段控
33、制制(1)对对各工序序完工后后，必须须组织验验收，对对不合格格部位及及时整改改，不合合格产品品不得进进入下道道工序。(2)对对于结构构上出现现的不正正常问题题或现象象应及时时向监理理工程师师或技术术主管部部门和设设计单位位汇报，以以求得正正确的处处理方法法，不得得随意自自作主张张处理。(3)及及时整理理好技术术资料，在在竣工后后及时呈呈报监理理或质量量监督部部门。(4)做做好项目目工程施施工现场场管理协协调工作作，及有有关单位位的协作作关系，按按照工期期要求，齐齐心协力力抓进度度，确保保按期竣竣工。(5)施施工中多多利用机机械化设设备施工工，不断断改善劳劳动条件件，提高高劳动生生产率。施施工中
34、尽尽量采用用较先进进的施工工技术，科科学地制制定各分分部工程程的施工工方案和和关键部部门的作作业指导导书，严严格控制制工程质质量，确确保安全全施工，努努力缩短短工期，不不断降低低工程成成本。6、施工工进度计计划及保保证措施施(1)按按招标文文件确定定施工日日历时间间，结合合施工现现场施工工工作量量，考虑虑了劳动动力的基基本平衡衡，对主主要施工工进度计计划进行行安排，在在实施过过程中的的具体情情况进行行分析，并并制定阶阶段性的的检查、调调整、调调度，使使计划得得以实现现。(2)在在项目进进度计划划执行中中，加强强检查与与监督，及及时反馈馈情况，并并及时排排除影响响计划执执行的因因素，实实现有效效
35、的控制制。(3)施施工进度度按日历历天安排排，施工工过程按按施工阶阶段各工工种在施施工平面面内进行行平行流流水作业业。(4)施施工中尽尽量采用用先进的的施工技技术，科科学地制制定各分分部工程程和主要要分项工工程的施施工方法法及关键键部位的的作业指指导书，严严格控制制工程质质量，确确保各工工序检查查验收达达到优良良。(5)科科学合理理进行劳劳动力和和各项施施工机械械的配备备，使其其进行有有序的流流动，确确保安全全，努力力缩短工工期，不不断降低低成本，以以实现预预期目标标。7、工程程网络计计划(1)土土方采用用机械开开挖、运运输及平平整，工工程量较较大，配配备充足足的各种种机械和和劳动力力，土方方
36、及时调调配。(2)加加强工程程质量的的控制和和管理，做做到各分分项工程程的检查查合格率率达到1100%，不至至于其它它因素而而耽误工工期。(3)抓抓紧影响响工程进进度的关关键工序序的施工工，合理理进行工工序的搭搭接及劳劳动力和和资源的的配备。(4)土土地平整整及农田田水利工工程量多多面广，不不可预见见的因素素较多，按按照工程程项目要要求，择择优组织织优秀的的施工班班组进行行施工。施施工前按按计划提提前备料料和组织织机械车车辆进场场，严格格进行进进场的验验收和试试运转制制度。8、工期期保证措措施(1)组组织措施施建立由由主管生生产的项项目副经经理为组组长的进进度实施施和控制制组织关关系，订订立制
37、度度控制工工作制度度。将进度度计划从从总体到到细部，直直接调度度控制各各分部分分项工作作或工序序的施工工为止，在在每一层层次的进进度控制制目标都都限定下下一级层层次的进进度控制制目标，而而较低层层次的进进度控制制目标又又是较高高一级层层次进度度控制目目标能够够实现的的保证，从从而形成成一个高高层次的的相互约约束、相相互保证证的进度度目标控控制体系系。具体体作法是是按进度度控制点点的工期期目标，利利用工程程网络计计划技术术将施工工天数分分解到分分项工程程以及各各施工队队组。项目部部对各施施工班组组每天完完成的工工程量在在下班时时进行检检查，并并召开每每日的生生产碰头头会，对对完成进进度计划划中的
38、问问题进行行分析、检检讨，制制定相应应措施。对各专专业的施施工进度度，每星星期由指指挥部召召开一次次生产进进度协调调会，各各生产负负责人及及业主代代表参加加，针对对施工中中相互协协调配合合，施工工条件、进度完成情况等问题进行分析讨论，制定相应措施。(2)合合同措施施按公司司与业主主签订的的施工合合同中的的工期要要求，在在与各专专业施工工队、供供货商等等单位签签订合同同时明确确各分项项项目的的施工工工期和原原材料供供货期的的约束条条款。项目经经理部定定期检查查各专业业施工队队和供货货商履行行合同的的时间要要求和质质量与数数量要求求的情况况，如有有异常应应采取有有效措施施防止工工期、进进度拖后后或
39、停顿顿，尽量量避免减减少损失失。项目部部与各施施工队组组长签订订分项承承包合同同，定任任务、定定时间、定定质量和和安全要要求，并并与经济济利益挂挂勾，进进行重奖奖重罚。(3)技技术措施施主要考虑虑在施工工中采用用较先进进的施工工方法和和技术与与加大机机械化的的施工程程度，加加快施工工进度，同同时保证证在施工工进度修修改调整整时，仍仍能保证证工程质质量。利用工程程网络计计划技术术，将进进度分解解到每分分项、每每个部位位、每个个班组。分分工合作作，统一一指挥。(4)经经济措施施进度进进度分解解至班组组，以任任务单的的形式下下达，每每月进行行结算时时，将进进度、质质量、安安全与任任务单结结算挂勾勾，
40、奖罚罚兑现。在资金金使用上上，优先先保证工工程所必必需设备备及配件件的采购购供应，以以及施工工班组工工资的发发放，稳稳定队伍伍，保证证工程连连续顺利利施工。(5)信信息管理理措施采用逐逐日进度度报表、作作业状况况报表、现现场实地地检查等等方法，对对施工全全过程进进行跟踪踪检测，收收集信息息，及时时反馈。将调查查资料整整理加工工成与施施工进度度计划具具有可比比性的反反映成实实施施工工进度的的资料。将实际际进度与与计划进进度对比比，计算算出计划划完成的的程度与与存在差差距，结结合与计计划表达达方式一一致的图图形进行行对比分分析。通过检检查分析析发现施施工偏差差后，对对进度计计划进行行调整，合合理利
41、用用工作间间隙时间间，改变变施工活活动的逻逻辑关系系和搭接接关系，以以保证竣竣工目标标日期的的实现。(6)赶赶工措施施在工程实实际施工工过程中中，如出出现连续续阴雨天天气不能能施工而而影响工工期，将将要实施施工程赶赶工计划划。赶工工计划的的制定将将根据业业主的要要求，结结合工程程的实际际情况，在在为本工工程制定定的主要要施工方方案基本本不变及及在技术术上可行行的前提提下，以以适当增增加工作作面、施施工人员员及施工工机具来来保证，具具体计划划安排及及相应措措施将在在施工阶阶段确定定。三、平面面布置一、施工工现场布布置说明明(一)施施工现场场布置划划分为两两个阶段段：一阶阶段为挖挖方施工工阶段；二
42、阶段段为回填填施工阶阶段。采采用大型型机械化化施工。(二)钢钢筋加工工、堆放放场地布布置钢筋加工工现场进进行。因因钢筋堆堆放所占占场地较较大，钢钢筋每层层用量按按照计划划进场，随随进随用用，现场场不堆集集多余钢钢材。(三)临临时设施施布置因工程地地处城郊郊，现场场考虑部部分工人人食堂、简简易休息息室、厕厕所、办办公、仓仓库、保保卫等临临时设施施。0.0000地地面可存存放材料料。(四)现现场用电电设计本工程输输电线路路单独从从主电网网处引入入，采用用地下电电缆。现现场采用用三相五五线制，“TN-S”供电系统：根据计算算，电源源主线采采用截面面为500mm2的的BLXX型铝芯芯橡皮线线，中线线采
43、用335mmm2。电电源支线线严格按按施工现现场临时时用电安安全技术术规范(JBJJ46-88)办理。(五)现现场用水水设计本工程现现场用水水单独从从主供水水管网引引入，有有施工、生生活、消消防用水水三部分分。因无无特殊用用水机械械，不考考虑机械械用水。主水管选选用1000的镀锌锌钢管作作供水管管可满足足需要，沿沿水平方方向每220m开设50支支管和闸闸阀，垂垂直方向向沿楼梯梯间竖向向安装管管道，确确保砼养养护用水水。木工工棚处单单独安装装消防水水泵一台台，确保保消防用用水。(六)雨水、污污水排放放基坑排水水用4台台泥浆泵泵，遇到到雨水量量大时，再再加2台台潜水泵泵，雨水水和基坑坑积水直直接排
44、入入施工排排水道。厕所污水水均需定定期外运运，保证证不污染染周围环环境，确确保人工工卫生健健康。(七)粉粉尘处理理1.粉尘尘污染通通过淋水水或冲洗洗，减少少到最低低限度。2.为防防止车辆辆带泥砂砂出场，在在大门口口铺一段段石子，定定期过筛筛清理，同同时人工工清扫车车轮、车车帮。车车辆行驶驶不猛拐拐、不急急刹，防防止洒砂砂、洒土土，确保保街道不不受到污污染，干干净整洁洁。四、保证证质量措措施一、质量量保证体体系本工程严严格按照照ISOO90000、IISO1140000质量量管理和和质量保保证标准准，进行行标准化化管理，建建立以项项目经理理为首的的质量保保证体系系和质量量管理、技技术管理理、材料
45、料管理、计计量管理理和技术术资料管管理制度度，充分分发挥各各职能部部门、班班组的潜潜力。对对该工程程作全方方位、全全过程的的质量控控制。根据公司司制定的的工程质质量方针针、质质量保证证手册和和设计文文件等有有关资料料，由项项目经理理组织编编制项项目质量量计划，组组织全体体施工人人员认真真学习，做做到人手手一份，并并组织不不定期的的考核，考考核不合合格不得得上岗操操作，将将质量手手册及质质量意识识深入到到每位职职工的心心中。二、质量量管理措措施我公司对对该工程程在管理理中做好好质量决决策，物物质采购购控制(其中包包括材料料、设备备、劳务务)，施工工过程控控制(其中包包括施工工准备、测测量控制制、
46、施工工工序、施施工机械械设备的的控制)，检验验与试验验(其中包包括进场场物资、施施工过程程、最终终产品的的检验和和试验)，原材材料、半半成品和和施工半半成品的的标识和和可追塑塑性控制制，检验验不合格格品的控控制，质质量事故故的纠正正和预防防措施，质质量评定定，技术术资料管管理、归归档，工工程质量量的回访访维护等等各阶段段的控制制均严格格按质量量体系控控制程序序文件执执行。全全面消除除施工过过程中的的质量隐隐患和质质量通病病，确保保本工程程计划目目标的实实现，并并制定如如下管理理措施：(一)健健全质量量保证体体系，加加强质量量监督检检查工作作，该工工程配备备专职质质量检查查员一名名，受公公司质安
47、安科领导导，认真真做好每每道工序序的检查查，施工工人员在在施工前前要认真真熟悉审审查图纸纸，研究究施工组组织设计计，明确确施工方方法和施施工工艺艺，施工工中认真真做好隐隐检和结结构验收收，施工工作业班班组要实实行自检检、互检检、交接接检和产产品挂牌牌标识制制建立群群众性的的质量安安全检查查网，施施工员对对部分项项目工程程自检覆覆盖面必必须达到到1000%，质质检员复复检覆盖盖面一定定要达到到90%以上，班班组结算算单没经经质检员员检验验验收，签签署质量量等级的的不得结结算兑现现，实行行优质优优价，不不合格返返工并重重罚，严严格贯彻彻“质量一一票否决决权”，严格格班组之之间的工工序交接接验收手手续，克克服上道道工序缺缺陷对产产品最终终质量造造成的影影响，交交叉作业业时，做做好上下下工序间间的保护护工作，保保护好建建筑成品品质量。(二)严严格贯彻彻质量责责任制。项项目经理理是工程程质量的的第一责责任人，应应对工程程质量方方针和目目标的制制定和实实施负责责。每个个操作者者对所操操作的部部位质量量，各供供应部门门(材料、设设备、劳劳动力等等对供应应物、设设备的质质量及人人员素质质负责，参参与这个个工程建建设的每每个部门门，均有有明确的的责任，做做到人人人有职责责，事事事有人管管，作业业有标准准，规范范有执行行，工程程施工中中，各种种记录齐齐全，确确