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1、万科工程程成本控控制文件件明细大大汇总（页码需需要重编编）目 录前前言 111、成成本管理理部职业业操守准准则 222、成成本管理理部工作作职责 44第一篇篇 目标标成本管管理体系系 1221、 目标成成本管理理层的职职责划分分 1132、 目标成成本的形形成步骤骤 1153、 目标成成本确定定及审批批 1184、 目标成成本的执执行 2215、 目标成成本的科科目分类类 224第二二篇 项项目成本本管理规规范 2291、 工程预预结算管管理规范范 3312、 工程造造价咨询询业务管管理规范范 3353、 总包工工程竣工工结算管管理规范范 4474、 设计变变更与现现场签证证管理规规范 550
2、5、 零星工工程管理理规范 5556、 合同管管理规范范 6607、 招投标标监控管管理规范范 6658、 免招标标项目审审批工作作程序 6679、工工程付款款审批工工作程序序 771100、扣款款审批工工程程序序 74111、工工程保修修金管理理规范 77712、零零星用现现金购物物的管理理规范 788第三篇篇 成本本信息管管理 8801、 成本管管理软件件操作指指导 8812、 成本档档案管理理办法 83成本管理理部职业业操守准准则1 总则则1.11 本准准则为无无锡万科科成本人人员工作作素质的的基本要要求，职职员必须须熟知并并遵守；1.22 成本本人员违违反本职职业操守守准则将将上报公公
3、司；22 职业业操守准准则2.1 业业务工作作2.11.1 遵守集集团职务务行为准准则；22.1.2 执执行造价价行业自自律性规规定，珍珍惜造价价职业声声誉，自自觉维护护公司利利益；22.1.3 诚诚实守信信，尽职职尽责，不不得有欺欺诈、伪伪造、作作假等行行为；22.1.4 严严格遵循循公司管管理流程程，接受受上司的的指示，遵遵守“诚诚信、公公正、精精业、进进取”的的原则，开开展各项项业务工工作；22.1.5 严严格按合合同约定定进行工工程造价价审核工工作，勤勤奋工作作，独立立、客观观、公正正、正确确地出具具工程造造价成果果文件，使使公司满满意；22.1.6 严严格按合合同约定定审核各各项工程
4、程付款，未未经公司司许可，不不得提前前或超额额支付各各项付款款；2.1.77 在任任何情况况下，禁禁止兼职职工作。包包括：在在公司内内从事外外部工作作；兼职职于公司司的业务务单位（包包括造价价咨询单单位、施施工单位位等）；2.11.8 成本人人员若与与业务单单位有特特殊关系系，则应应在相关关的业务务活动中中回避；2.11.9 成本人人员应接接受公司司的各项项工作及及职业道道德行为为的检查查；2.1.110 积积极为公公司提供供各项合合理化建建议，推推进公司司的优质质管理；2.22 廉正正管理22.2.1 廉廉洁合作作，禁止止索贿、受受贿等任任何形式式的违法法乱纪行行为；22.2.2 参参加造价
5、价咨询单单位的宴宴请及各各种会议议，需经经主管领领导同意意，会议议所发的的礼品、礼礼券（现现金）均均应按公公司和集集团有关关规定执执行；22.2.3 应应拒绝参参加施工工单位、材材料供应应商和投投标单位位的宴请请和娱乐乐活动；2.22.4 在工作作过程中中发现合合作单位位有不廉廉政的行行为，应应及时采采取措施施，终止止其不廉廉政行为为的继续续发生，并并报告部部门领导导；2.2.55 每月月召开一一次部门门廉正管管理会议议，对职职员进行行廉政教教育，并并对廉政政情况进进行监督督；2.3 保保密义务务2.33.1 不得将将公司信信息资料料（包括括成本资资料、管管理规范范等）以以任何形形式（外外借、
6、复复印、电电子文档档等）向向其他单单位或个个人透露露；2.3.22 若对对于公司司内部其其他部门门索取公公司开发发项目的的完整成成本资料料时，需需经部门门经理同同意批准准；2.3.33 不得得将招投投标的过过程资料料（包括括标底、投投标报价价等）以以任何方方式向向向 任何何人泄露露；3 其他33.1 本准则则的解释释权归无无锡万科科成本部部；3.2 成成本人员员发现公公司任何何职员的的违纪现现象应向向公司举举报；成本管理理部部门门职责1、 部部门目标标 制定定经济合合理的目目标成本本，并确确保目标标在本的的有效效效控制； 施工工阶段按按成本控控制文件件开展各各项成本本管理工工作； 客观准准确地
7、评评估动态态成本，严严格审核核各项工工程费用用； 最最终实现现对目标标成本的的控制，从从而提高高公司产产品的竞竞争力。2、 目标成本、责任成本管理 搜集、整理、汇总历史成本资料； 确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点； 汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估； 每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、 预结算管理 组织编制及审核工程施工图预算； 全面审核竣工工程结算； 根据结算报告完成各项工程清算4、 成本信息管理 建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库 定期进行专题或综合的成本分析和研究 收集集团内及其他工程造价信息资料n 收集集团内及其
8、他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广 有效使用集团下发的成本管理软件l 标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核 审核并及时办理各项合同的审批工作 审核并及时办理各项付款的审批工作 审核并及时办理各项结算的审批工作 按不同类别建立合同及执行情况台帐l5、 成本管理监控评估 参与工程、材料及设备的招投标工作 参与合同有关经济条款的审核 定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况 定期和不定期抽查评估项目成本管理工作 对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见 对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、 成本管理规范建设 制定成本管理的有关规范及实施细则 制定并完善目标成
9、本管理体系 制定并完善部门内部管理规范制度7、 培训指导 组织成本管理规范的培训 为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、 成本预结算管理l 预算资料原件工程结算前由主办人留存保管 结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理成本管理理部岗位位职责1、 成成本管理理部经理理岗位职职责 目目标管理理l 组织织确定项项目的目目标成本本； 确确定部门门的工作作目标及及工作计计划； 定期检检查成本本控制目目标的执执行情况况； 制制定有效效的成本本控制方方法； 负责监监督和落落实部门门的工作作计划； 造价价审核l 组织完完成各项项造价（含含合同价价、结算算价）的的确定工工作； 对造价价工作完完成部门门
10、内的终终审； 组织重重大结算算工作及及合同的的谈判； 招投投标工作作l 参与与公司所所有招投投标工作作； 制制度建设设 组织织制定成成本管理理的有关关规范； 组织织对成本本管理规规范的有有关培训训工作； 负责责公司成成本管理理制度的的制定； 新项项目投资资测算l 组织项项目前期期成本调调研，便便于公司司决策； 合同同管理 起草格格式化标标准合同同文本； 对上上报合同同进行审审核； 根据实实施情况况对合同同的经济济条款进进行全面面的把握握； 预预决算管管理 负负责装修修工程及及室外园园林绿化化工程结结算工作作； 部部门管理理 培养养业务骨骨干； 部属激激励和绩绩效考核核； 负负责本部部门人力力资
11、源的的配置和和调遣； 相关关总协调调工作l 负责本本部门所所有对内内对外的的协调工工作； 组织对对外的业业务交流流活动； 负责责公司内内部成本本意识的的建立并并组织相相关培训训。2、 成本综综合管理理岗岗位位职责 施工图图预算管管理土土建、安安装工程程l 根据据图纸等等资料委委托咨询询单位编编制预算算，协调调咨询单单位与施施工单位位预算核核对工作作； 负负责编制制咨询合合同； 目标成成本制定定l 确定定项目目目标成本本，制定定材料设设备成本本控制明明细表； 结算算工作l 负责督督促施工工单位上上报工程程结算书书； 负负责按相相关文件件规定审审核工程程结算资资料； 负责对对工程结结算进行行初审并
12、并按规定定进行复复审和终终审； 信息管管理l 负负责按集集团要求求有效使使用成本本管理软软件，及及时完整整录入各各类数据据； 负负责汇总总编制每每月公司司成本月月报，并并上报总总部； 动态目目标成本本l 负责责进行项项目动态态目标成成本跟踪踪，包括括：主体体建筑的的土建费费、公共共配套项项目及开开发间接接费等； 按月月提供出出动态成成本分析析报告（土土建部分分）； 审计配配合工作作 对造造价咨询询公司进进行管理理，各项项审价工工作协调调n 负责责准备编编制审计计所需数数据表格格工作； 负责责审计的的其他配配合工作作； 合合同及付付款管理理 负责责审核合合同中有有关经济济条款； 负责责建立合合同
13、及合合同付款款台帐及及成本核核算工作作； 日日常管理理l 配合合及时提提供成本本管理软软件所需需相关数数据； 及时总总结工作作中经验验教训供供部门内内共享； 编制制项目每每月工程程资金计计划； 协助部部门经理理处理日日常事物物。3、 安装成成本管理理岗岗位位职责 施工图图预算审审核-安装工工程 根根据图纸纸等资料料委托咨咨询单位位编制预预算，协协调咨询询单位与与施工单单位预算算核对工工作； 审核工工程进度度款负责根据据工程进进度和合合同约定定审核工工程进度度款（安安装部分分），经经过审核核签认的的工程进进度款审审核表作作为工程程部向施施工单位位支付工工程进度度款的依依据； 招投标标工作 对安装
14、装工程和和材料（设设备）招招投标工工作，预预算员要要负责对对相关的的投标单单位的入入围进行行审签； 负责责协助编编制主体体工程招招标文件件，对招招标文件件的经济济条款进进行审核核； 对对经济标标书进行行分析； 审核核现场签签证变更更 负责责全部安安装工程程设计变变更和签签证单费费用的初初审； 负责按按月向成成本管理理部汇报报项目上上发生的的设计变变更和现现场签证证的办理理情况； 结算算工作 负责督督促施工工单位上上报工程程结算书书； 负负责按相相关文件件规定审审核工程程结算资资料； 动态目目标成本本 负责责进行项项目动态态目标成成本跟踪踪，包括括：主体体建筑的的安装、社社区管网网及安装装甲供材
15、材料等； 按月月提供出出动态成成本分析析报告（安安装部分分）； 现场管管理负责责抽查现现场有关关工程量量的准确确性； 负责督督促工程程部执行行工程程变更签签证管理理规范； 合同同及付款款管理l 负责审审核合同同中有关关经济条条款； 日常管管理l 负负责总部部成本管管理软件件的日常常数据管管理工作作； 及及时总结结工作中中经验教教训供部部门内共共享；44、 成成本信息息管理岗岗 施工工图预算算审核（兼兼）土土建工程程 根据据图纸等等资料委委托咨询询单位编编制预算算，协调调咨询单单位与施施工单位位预算核核对工作作； 审审核工程程进度预预算l 负负责根据据工程进进度和合合同约定定审核工工程进度度款，
16、经经过审核核签认的的工程进进度款审审核表作作为工程程部向施施工单位位支付工工程进度度款的依依据之一一； 审审核现场场签证变变更 负负责全部部土建工工程设计计变更和和签证单单费用的的初审； 负责责按月向向成本管管理部汇汇报项目目上发生生的设计计变更和和现场签签证的办办理情况况； 结结算工作作 负责责督促施施工单位位上报工工程结算算书； 负责按按相关文文件规定定审核工工程结算算资料； 负责责对工程程结算进进行初审审并按规规定进行行复审和和终审； 动态态目标成成本 负负责进行行项目动动态目标标成本跟跟踪； 按月提提供出动动态成本本分析报报告（签签证变更更部分）； 现场场签证变变更及档档案管理理 负责
17、责建立工工程设计计变更及及现场签签证费用用台帐； 负责责各类决决算资料料档案及及图纸资资料管理理； 招招投标管管理 负负责招投投标工程程量清单单计算； 日常常管理 配合及及时提供供成本管管理软件件所需相相关数据据； 负负责每周周部门例例会纪要要记录及及整理； 及时时总结工工作中经经验教训训供部门门内共享享； 协协助部门门经理处处理日常常事物。成本管理理部日常常管理一一、 工工作制度度1、工工作周报报制度 个人周周报及工工作完成成情况每每周五114：000之前前报部门门综合管管理员l 个人月月报及工工作完成成情况每每月末提提前2天天（如33月为229日报报）的114：000之前前报部门门综合管管
18、理员22、工作作总结制制度 每每季度第第三个月月最后五五天内将将个人季季度工作作总结报报部门经经理处 不定期期总结工工作中经经验教训训，提交交部门经经理用来来专题讨讨论对结算金金额大于于10万万的工程程，在结结算上报报审批之之日起110天内内完成结结算总结结分析（对对招标、合合同、施施工管理理等方面面总结分分析）33、定期期会议制制度 部部门例会会于每周周四177：000召开（约约1小时时） 专专业化培培训讨论论为二周周一次，时时间为每每月逢单单周周四四16：30（约约1小时时） 会会议纪要要或专业业化培训训讨论结结果当天天必须整整理完成成工作联联系单及及答复单单4、各各种表单单 表11部门周
19、周报、月月报格式式l 表22部门会会议纪要要格式 表3文文电阅处处单l 表表4部门门工作联联系单第一篇 目标成成本管理理体系第一条 目的11.1 目标成成本管理理体系是是目前成成本管理理的有效效方法之之一，是是实施工工程成本本事前控控制的重重要手段段；1.2 明明确目标标成本的的确定、执执行的流流程、原原则及各各职能部部门职责责，实行行全员参参与、归归口分级级、全过过程管理理；第二二条 适适用范围围1.11 适用用公司开开发所有有项目；第三条条 内容容组成第第一章 目标成成本管理理层的职职责划分分第二章章 目标标成本的的形成步步骤第三三章 目目标成本本确定审审批流程程第四章章 目标标成本的的执
20、行第第五章 目标成成本科目目分类第一章 目标成成本管理理层的职职责划分分第一条 管理层层的组成成1.11 目标标成本确确定的发发布中心心：公司司总经理理层1.2 目目标成本本编制的的中心：成本管管理部、财财务部11.3 目标成成本执行行的指导导与监控控中心： 公司司成本管管理委员员会1.4 目目标成本本的发生生中心：工程管管理部、设设计部、市市场营销销部等第第二条 管理层层的主要要职责22.1 目标成成本确定定的发布布中心职职责：22.1.1 审审批并签签发公司司目标成成本；22.1.2 修修订目标标成本；2.22 目标标成本编编制中心心的职责责：2.2.11 成本本管理部部负责目目标工程程成
21、本的的编制，包包括开发发前期的的勘察、设设计、三三通一平平，主体体建安、公公共配套套管网、公公建设施施、园林林景观、开开发间接接费中的的工程管管理费；2.22.2 财务部部负责除除工程成成本外的的其他成成本的编编制，包包括：土土地成本本，开发发前期的的报批报报建，开开发间接接费中的的项目部部工程管管理费、资资本化利利息、销销售、物物业完善善费；22.2.3 成成本管理理部组织织目标成成本的汇汇报工作作；2.3 目目标成本本执行的的指导与与监控中中心的职职责：22.3.1 成成本管理理委员会会负责审审核目标标成本；2.33.2 成本管管理部定定期发布布成本信信息动态态报告，分分析评估估目标成成本
22、费用用执行情情况，并并提出成成本控制制的指导导性意见见；2.3.33 建立立健全目目标成本本费用管管理体系系，制定定、修改改、解释释、培训训目标成成本管理理及其相相关规范范、制度度；2.4 目目标成本本发生中中心的职职责：22.4.1 遵遵照目标标成本管管理规范范和制度度开展业业务活动动；2.4.22 配合合并接受受成本费费用指导导监控中中心按章章行使的的指导监监控职责责；2.4.33 根据据目标成成本的各各项经济济指标开开展限价价设计、施施工、采采购等业业务工作作；2.4.44 对施施工现场场、设计计单位或或经手的的每单业业务，在在总经理理授权范范围内代代表公司司履行项项目成本本费用监监控职
23、责责，并对对其成本本费用失失控承担担直接和和主要责责任。（见见费用发发生部门门的职责责明细表表）第二章 目标成成本的形形成步骤骤第一条 项目定定位阶段段-估估算成本本1.11 编制制依据11.1.1 地地块的综综合情况况资料；1.11.2 项目总总体定位位和初步步的规划划设计、建建筑设计计、装修修设计、环环境设计计、配套套设计的的方案；1.11.3 公司的的利润要要求；11.2 编制流流程1.2.11 项目目发展部部提供地地块的综综合情况况；11.2.2 设设计部提提供地块块的总体体规划设设计的各各项经济济指标及及住宅单单体的各各项基本本建造标标准；11.2.3 成成本管理理部收到到项目发发展
24、部、设设计部提提供的资资料后三三天内完完成项目目工程估估算成本本初稿；1.22.4 配合财财务部完完成整个个项目的的成本估估算工作作，并根根据公司司利润及及预期售售价调整整成本估估算；11.2.5 公公司领导导审核并并确定估估算成本本，指导导项目的的初步设设计；第第二条 方案实实施阶段段-测测算成本本2.11 编制制依据22.1.1 立立项阶段段的项目目估算成成本；22.1.2 设设计部提提供的初初步（扩扩初）建建筑、景景观设计计图；22.2 编制流流程2.2.11 设计计部提供供整套初初步（扩扩初）设设计图、各各项面积积等指标标；2.2.22 设计计部、工工程部、成成本管理理部通过过性价比比
25、确定装装饰材料料的材质质及 档档次、限限价，填填报新新项目材材料设备备一览表表-扩初阶阶段报报公司领领导审批批；2.2.33 成本本管理部部收到设设计部提提供的完完整的成成本测算算资料后后，七个个工作日日内组织织完成初初步（扩扩初）设设计阶段段的工程程测算成成本初稿稿；2.2.44 配合合财务部部完成整整个项目目的测算算成本工工作，并并与立项项阶段的的估算成成本进行行对比，找找出成本本的差异异进行适适当调整整；第三三条 施施工图阶阶段-目标成成本3.1 编编制依据据3.11.1 主体工工程的施施工合同同及施工工组织设设计；33.1.2 初初步（扩扩初）设设计确定定的测算算成本；3.11.3 设
26、计部部提供的的施工图图及图纸纸会审纪纪要；33.1.4 主主体工程程的施工工合同及及施工组组织设计计；3.2 编编制流程程3.22.1 设计部部出施工工图，成成本管理理部组织织施工图图预算的的编制，根根据施工工图预算算价确定定主体建建安的目目标成本本；3.2.22 成本本管理部部根据设设计部和和工程部部填写的的新项项目材料料设备一一览表-施施工图阶阶段进进行装饰饰性材料料的目标标成本编编制，并并将成本本信息反反馈工程程部、设设计部；3.22.3 工程管管理部根根据项目目规划及及政府部部门的各各项配套套收费，与与成本管管理部共共同讨论论确定项项目公共共管网配配套成本本；3.2.44 设计计部、成
27、成本管理理部共同同讨论，根根据景观观设计图图、产品品的定位位确定项项目园林林景观目目标成本本单价；3.22.5 财务部部完成除除工程成成本外项项目的目目标成本本的编制制；3.2.66 成本本管理部部汇总目目标成本本初稿，组组织向公公司成本本管理委委员会汇汇报；33.2.7 汇汇总各部部门的意意见，完完成对项项目目标标成本的的修改，送送公司审审批；33.2.8 目目标成本本的编制制一般在在收到正正式的主主体施工工图后十十五天完完成；第第四条 附件新新项目材材料设备备一览表表-施工图图阶段第三章 目标成成本的确确定及审审批第一条 目标成成本的审审批1.1 审审批流程程1.22 成本本管理部部负责目
28、目标成本本确定审审批表的的审批过过程；11.3 成本管管理委员员会的相相关部门门成本管管理部、设设计部、工工程管理理部负责责完成目目标成本本的编制制，并对对结果进进行会签签；1.4 成成本管理理委员会会核定目目标成本本后送公公司总经经理审批批；1.5 经经公司总总经理审审批通过过的目标标成本将将由成本本管理部部下发至至各项目目部门；第二条条 目标标成本的的修订22.1 审批后后的目标标成本明明细表将将下发至至项目发发展部、设设计部、工工程管理理部、成成本管理理部；22.2 在执行行过程中中若对原原目标成成本进行行修改，提提出部门门必须以以邮件或或书面形形式报公公司进行行审批；2.33 经公公司
29、同意意后，成成本管理理部进行行修改的的费用测测算，并并填报目目标成本本变更审审批表，报报公司审审批；22.4 经公司司总经理理审批通通过的目目标成本本变更将将由成本本管理部部下发至至各项目目部门；第三条条 附件件目标标成本确确定审批批表目目标成本本变更审审批表第四章 目标成成本的执执行第一条 目标成成本的执执行原则则1.11 限价价设计原原则：11.1.1 设设计部根根据公司司确定的的目标成成本指标标进行委委托设计计任务；1.11.2 设计部部及时将将各阶段段的方案案设计提提供成本本管理部部，成本本管理部部在3到到5天内内完成设设计方案案的概算算，并与与目标成成本进行行对比，提提出相关关建议；
30、1.11.3 设计方方案在效效果、造造价均满满足要求求下，将将进行细细化、深深入；11.1.4 限限价设计计主要用用于装饰饰工程、景景观园林林工程等等的方案案设计阶阶段；11.2 限价采采购原则则：1.2.11 限价价采购主主要用于于装饰性性材料的的确定及及采购；1.22.2 工程管管理、成成本部根根据公司司审批确确定的新新项目材材料设备备一览表表-施工图图阶段的的要求寻寻找合格格的供货货商，开开展材料料的招投投标工作作；1.3 先先算后干干原则：1.33.1 原则上上工程必必须先编编制施工工图预算算，再进进行施工工；若设设计等特特殊原因因，可边边施工边边编制预预算；11.4 审批原原则：11
31、.4.1 各各项设计计、施工工等业务务工作的的开展必必须以公公司的目目标成本本为限价价的依据据，从而而保证总总目标的的顺利实实现；11.4.2 若若由于特特殊原因因，选定定项目将将超过目目标成本本则必须须填报超超目标成成本审批批表，报报公司领领导审批批后实施施；第二二条 目目标成本本的动态态报告22.1 在项目目实施过过程中，应应及时反反映项目目成本的的动态情情况，由由成本管管理部定定期出一一份项项目动态态成本信信息报告告；22.2 项目目动态成成本信息息报告内内容：22.2.1 各各项目的的动态成成本汇总总反映，并并阐述成成本有较较大变化化的原因因；2.2.22 成本本控制管管理的专专项分析
32、析；2.2.33 成本本控制的的问题及及建议；2.33 成本本管理部部项目目动态成成本信息息报告后后报送公公司总经经理层及及各相关关部门经经理；22.4 收到项项目动态态成本信信息报告告，总总经理组组织召开开项目动动态成本本信息报报告汇报报会，听听取动态态成本的的情况，并并解决信信息报告告中提出出的问题题；第三三条 目目标成本本的总结结评估33.1 工程项项目竣工工后，完完成项目目的结算算成本，比比较结算算成本与与目标成成本的差差异，总总结分析析原因；3.22 工程程项目结结算后，应应按目标标成本科科目分类类，总结结各成本本项目的的造价指指标和技技术经济济指标，录录入数据据库或整整理成标标准格
33、式式的Exxcell数据表表作为新新项目测测算的依依据： 第五章 目标成成本科目目分类根据开发发产品按按制造成成本法设设置成本本项目。目目标成本本项目一一般包括括下列六六项：一一、 土土地获得得价款：指为取取得土地地开发使使用权而而发生的的各项费费用，主主要包括括以下内内容：11、 政政府地价价及市政政配套费费：支付付的土地地出让金金、土地地开发费费，向政政府部门门交纳的的大市政政配套费费、交纳纳的契税税、土地地使用费费、耕地地占用税税，土地地变更用用途和超超面积补补交的地地价；22、 合合作款项项：补偿偿合作方方地价、合合作项目目建房转转入分给给合作方方的房屋屋成本和和相应税税金等；3、 红
34、线外外市政设设施费：红线外外道路、水水、电、气气、通讯讯等建造造费、管管线铺设设费、接接口补偿偿费；44、 拆拆迁补偿偿费：有有关地上上、地下下建筑物物或附着着物的拆拆迁补偿偿净支出出，安置置及动迁迁支出，农农作物补补偿费，危危房补偿偿费等；二、 开发前前期准备备费指在在取得土土地开发发权之后后、项目目开发前前期的水水文地质质勘察、测测绘、规规划、设设计、可可行性研研究、 筹建、“三三通一平平”等前前期费用用。主要要包括以以下内容容：1、 勘测丈丈量费：包括初初勘、详详勘等。主主要有：水文、地地质、文文物和地地基勘察察费，沉沉降观测测费，日日照测试试费、拨拨地钉桩桩验线费费、复线线费、定定线费
35、、放放线费、建建筑面积积丈量费费等；22、 规规划设计计费：方方案招标标费、规规划设计计模型制制作费、方方案评审审费、效效果图设设计费、总总体规划划设计费费；施工工图设计计费、修修改设计计费；可可行性研研究费、制制图、晒晒图、赶赶图费等等；建筑筑研究用用房费，包包括材料料及施工工费；33、 报报建费：包括安安检费、质质检费、标标底编制制费、交交易中心心手续费费、人防防报建费费、消防防配套设设施费、散散装水泥泥集资费费、白蚁蚁防治费费、墙改改基金、建建筑面积积丈量费费、路口口开设费费等、规规划管理理费、新新材料基基金或墙墙改专项项基金)、教师师住宅基基金或中中小学教教师住宅宅补贴费费)、拆拆迁管
36、理理费、招招投标管管理费等等；4、 “三通通一平”费费：1） 临时道道路：接接通红线线外施工工用临时时道路的的设计、建建造费用用；2） 临时用用电：接接通红线线外施工工用临时时用电规规划设计计费、临临时管线线铺设、改改造、迁迁移、临临时变压压器安装装及拆除除费用；3） 临时用用水：接接通红线线外施工工用临时时给排水水设施的的设计、建建造、管管线铺设设、改造造、迁移移等费用用；4） 场地平平整：场场地清运运费、旧旧房拆除除等费用用；5、 临时设设施费：1) 临时围围墙：包包括围墙墙、围栏栏设计、建建造、装装饰费用用；2) 临时时办公室室：租金金、建造造及装饰饰费用；3) 临时场场地占用用费：含含
37、施工用用临时占占道费、临临时借用用空地租租费；44) 临临时围板板：包括括设计、建建造、装装饰费用用；三、 主体建建筑安装装工程费费指项目目开发过过程中发发生的主主体建安安工程的的各项费费用。主主要包括括：1、 基础造造价：包包括土石石方、桩桩基、护护壁（坡坡）工程程费，基基础处理理费、桩桩基检测测及检测测费、降降水；22、 主主体土建建：包括括土建结结构、装装饰等项项目；33、 主主体安装装：包括括安装室室内水、电电、煤等等项目；4、 主体装装饰性材材料：包包括门窗窗、栏杆杆、涂料料、面砖砖等装饰饰性材料料；5、 主体设设备：包包括甲供供的各类类户内箱箱体、空空调、热热水炉等等设备；6、 其
38、他：包括土土方、各各项施工工配合费费等；四四、 社社区管网网工程费费指项目目红线内内的各项项水电煤煤等公共共管网的的配套项项目。主主要包括括：1、 室外排排水系统统费：主主要包括括雨污水水系统、雨雨污水泵泵站等；2、 室外给给水系统统：主要要包括室室外给水水排管、室室外消防防给水、水水泵房建建安及设设备等；3、 室外燃燃气系统统费：主主要包括括燃气管管道系统统、调压压站；44、 供供电系统统费：主主要包括括高压线线路工程程、低压压线路工工程、配配电站、开开闭站；5、 通讯系系统费：主要包包括通讯讯配套管管线及设设备费；6、 有线电电视系统统费：主主要包括括有线电电视系统统的管线线及设备备费；7
39、7、 纯纯净水系系统费：主要包包括纯净净水系统统的管线线及设备备费；88、 室室外智能能化系统统费：主主要包括括安保宽宽带系统统的管线线及设备备费用；五、 园林环环境工程程费1、 绿化建建设费：主要包包括区内内、区外外绿化支支出；22、 建建筑小品品：雕塑塑、喷泉泉、环廊廊、假山山等；33、 道道路、广广场建造造费：道道路广场场铺设、开开设路口口工程及及补偿费费等；44、 围围墙建造造费：包包括永久久性围墙墙、围栏栏及大门门；5、 室外照照明：室室外照明明电气工工程，如如路灯、草草坪灯；6、 室外背背景音乐乐：包括括管线及及设备；7、 室外零零星设施施：各种种指示牌牌、标识识牌、示示意图等等；
40、六、 配套设设施费 指房屋屋开发过过程中，根根据有关关法规，产产权及其其收益权权不属于于开发商商，开发发商不能能有偿转转让也不不能转作作自留固固定资产产的公共共配套设设施支出出。指房房屋开发发过程中中，根据据有关法法规，产产权及其其收益权权不属于于开发商商，开发发商不能能有偿转转让也不不能转作作自留固固定资产产的公共共配套设设施支出出；如建建造幼托托、邮局局、图书书馆、阅阅览室、健健身房、游游泳池、球球场等设设施的支支出；七七、 开开发间接接费1、 工程管管理费：主要包包括区内内、区外外绿化支支出；11） 工工程监理理费：支支付给聘聘请的项项目或工工程监理理单位的的费用22） 预预结算编编审费
41、：为编制制、审查查施工图图概算、预预算、结结算所支支付的费费用3） 行政管管理费：直接从从事项目目开发的的部门的的人员的的工资、奖奖金、补补贴等人人工费以以及直接接从事项项目开发发的部门门的行政政费。44） 施施工合同同外奖金金：赶工工奖、进进度奖55） 质质检费：竣工验验收过程程中的有有关质检检费。22、 营营销推广广费：11）媒介介广告费费：电视视、广播播、互联联网、报报纸、杂杂志、公公交广告告、电子子屏2）广广告设施施及发布布费：车车站广告告、路牌牌广告33）现场场包装费费：彩旗旗、气球球、条幅幅、花架架、花篮篮、花盆盆4）促促销活动动费：场场租、劳劳务费、活活动场所所布置、工工作人员员
42、餐费55）宣传传资料及及礼品费费：售楼楼书、各各种礼品品6）接接待厅装装修、装装饰费：设计、工工程、装装饰等77）现场场销售器器具费：饮水机机、家私私等8）现现场销售售人工费费：工资资、奖金金、补贴贴等9）卖卖点增加加费：110）看看楼交通通费：看看楼专车车运行费费、修理理费、司司机行车车费用111）样样板间：包括临临时样板板间的建建造、设设计、装装修等费费用以及及维持清清洁、保保安、维维修费用用。对于于主体内内的样板板间的设设计、装装修以及及家具、家家私等费费用，可可收回部部分从总总费用中中扣除。12）销售模型费：13）展销费：展位费、布置费、制作费等14）其他3、 资本化利息：直接用于项目
43、开发所借入资金的利息支出、汇兑损失，减去利息收入和汇兑收益的净额；4、 物业管理完善费：包括按规定应拨付给业主管理委员会的由物业管理公司代管的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金；第二篇 项目成成本管理理规范第一条 目的11.1 合理安安排预结结算的编编制和审审核工作作，及时时掌握开开工、竣竣工阶段段的工程程造价；1.11 工程程预结算算为工程程进度款款的支付付、成本本控制、造造价分析析提供依依据；第第二条 范围22.1 公司所所有工程程的预结结算第三三条 项项目主体体工程的的预算流流程3.1 成成本管理理部根据据工程程造价咨咨询管理理规范选选择项目目的社会会造价咨咨询单位位，签订订项目的
44、的造价咨咨询合同同； （详详见工工程造价价咨询管管理规范范）33.2 成本管管理部收收到施工工图后，分分别对造造价咨询询单位及及施工单单位提出出工程程预结算算编制任任务单预预算编制制的任任务单，开开始编制制施工图图预算；3.33 有关关预算编编制的一一般要求求：3.3.11 主体体工程一一般要求求一个月月内完成成预算的的编制；3.33.2 每一份份预算按按楼号（或或房型）进进行汇总总；3.3.33 每一一楼号的的土建工工程基本本分项：基础、上上部结构构、装饰饰工程；3.33.4 每一楼楼号的安安装工程程基本分分项：煤煤气、给给排水、强强电、弱弱电工程程；3.3.55 其他他特殊的的编制要要求；33.4 组织造造价咨询询单位参参加图纸纸会审工工作；33.5 组织造造价咨询询单位与与施工单单位的预预算编制制前期相相关工作作会议，咨咨询单位位协助甲甲方对施施工单位位明确预预算编制制中的统统一口径径及标准准；3.6 造造价咨询询