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1、平凉世纪花园B1区2、3#住宅楼及地下车库工程 施工组织设计目 录前言1 编制及及工程概概况说明明2 施施工组织织机构3 施施工方案案4 质质量控制制及保证措施5 施工工总平面布布置6 主主要劳动动力需用用计划7 机械械设备的配配备及选择8 安全全和文明明生产的措施施9施工工协调管理理10 新方法法、新措措施的应应用11 降低成成本措施施12 工工程技术术资料的的整理13 工工程施工工服务前 言言真诚感谢谢贵公司对对本公司的的充分信信任，能能够给予予我公司司参加平凉世纪花园B1区2、3#住宅楼及地下车库工程的投标机会！我们深知本工程对贵公司建设的特殊性和重要性，我公司从上到下高度重视，我们将会
2、十分珍惜此次难得的机会！敬请各位领导和专家给予机会指正，以利于在施工中使之完善更利于施工！为了更好好地进行行施工组组织设计计文件的的编制，我我公司组组织专业业人员对对现场进进行详细细勘踏和和了解，获获得了施施工现场场的有关关数据和和第一手手资料，对对场地周周边环境境和各种种条件有有了很深深刻的了了解。同同时我们们对现场场本身的的施工条条件、施施工特点点等方面面进行了了大量的的调研分分析工作作，所调调查的内内容涉及及到政府府对工程程建设的的有关法法令法规规、及有有关要求求和限制制，尤其其是对工工程质量量和环保保、环卫卫、交通通、劳动动用工、施施工现场场文明化化、标准准化管理理的要求求和规定定，同
3、时时也对供供水、供供电和雨雨水、污污水排放放条件等等进行了了察看。我公司通通过认真真研究招招标文件件和图纸纸后，对对本工程程的地下下室施工工（防水水、降水水、开挖挖等专业业施工），地地上结构构工程施施工，雨雨季和冬冬期施工工，装饰饰施工，与与电梯安安装等专专业单位位的配合合，现场场分阶段段平面布布置和大大型机械械设备的的投入使使用，工工程测量量和检验验试验，确确保安全全、文明明施工和和创建“标准化工地地”的保证证措施，对对各专业业承包的的工程总总承包管管理和协协调，与与工程部部、设计计、监理理等部门门的配合合和协作作等工程程重点和和难点，进进行了认认真细致致的方案案设计论论证和研研究优选选，这
4、将将是本工工程施工工组织设设计的重重点内容容。我公司为为本工程程所选派派的项目目经理、技技术管理理人员已已经全部部拟定。该该项目经经理部的的管理人人员综合合素质高高、业务务能力强强、作风风过硬、具具备类似似建筑关关键技术术的实践践经验和和技术管管理水平平，这更更是我公公司最为为优秀的的项目管管理班子子之一。1 编制及及工程概概况说明明1.1 编制依依据1.1.1招标标单位提提供的平凉世纪花园B1区2、3#住宅楼及地下车库建设工程施工招标文件。1.1.2招标标单位提提供的平凉世纪花园B1区2、3#住宅楼及地下车库工程施工图纸。1.1.3行业业行政主主管部门门对建筑筑施工管管理的有有关规定定。1.
5、1.4国家家现行有有关工程程施工和和验收的的标准、规规范、规规程、图图集。工程测量量规范（GGBJ550022693）；地基与基基础工程程施工验验收规范范（GBB50220220002）；砼结构工工程施工工及验收收规范（GGB500204420002）；钢筋焊接接及验收收规范（JJGJ11820003）；地下工程程防水工工程质量量验收规规范（GGB500208820002）；砌体工程程施工质质量验收收规范（GGB500203320002）；屋面工程程质量验验收规范范（GBB50220720002）；建筑装饰饰工程质质量验收收规范（GGB500210020001）；建筑地面面工程施施工质量量验收
6、规规范（GGB500209920002）；复合钢模模板技术术规范（GGBJ550211420001）；建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ33320001）；建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ88091）；施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ44688）；建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范（JJGJ113020001）；建筑施工工安全检检查标准准（JGGJ599999）；建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGBJ550300020001）；1.1.5 建筑筑安装工工程单位位工程施施工档案案资料管管理规定定；1.1.6 我公公司的技技术力量量、机械械设备
7、装装备情况况。1.1.7 我公公司有关关质量、安安全、文文明施工工的规定定及本企企业按IISO990011：20000建建立的质质量手册册、程程序文件件及有有关的各各种管理理制度。1.1.8 现场场踏勘情情况。1.2 编制原原则：1.2.1本工工程施工工组织设设计是严严格按照照工程招招标范围围及招标标文件对对施工组组织设计计的编制制要求进进行质量量策划后后编制的的，在施施工组织织机构、工工期目标标及施工工进度、施施工总平平面布置、机机械设备备配置、材材料调配配、施工工方案、质质量要求求等方面面统一部部署的原原则下，由由土建施施工、水水电安装装及装饰饰施工等等组成。1.2.2 我我公司高高度重视
8、视本工程程施工组组织设计计的编制制，在编编制方案案之初召召集有关关质检、技技术人员员研究本本类工程程易出现现的质量量通病，总总结在以以前的工工程中出出现的质质量问题题，对之之采取相相应措施施，力求求在本方方案中重重点突出出，有针针对性和可操操作性。1.2.3 根根据本工工程设计计特点、功功能要求求，本着着对业主主资金的的合理利利用、对对工程质质量的高高度责任任感和工工期的要要求，我我们编制制原则是是确保工工程“质量优优、速度度快、造造价低”对工程程施工要要求“安全、优优质、高高速、环环保”。本工程组组织采取取了较先先进的施施工工艺艺，配备备了精干干的施工工力量和和机械设设备，科科学管理理，使质
9、质量与工工期控制制措施到到位，确确保工程程施工实实际达到到的质量量、工期期与我公公司投标标承诺一一致。1.3编编制目的的：对施工过过程预先先进行规规划设计计，以期期对施工工过程真真正起到到控制和和指导作作用，使使项目顺顺利实施施；做到到技术先先进、经经济合理理可行、施施工组织织有序而而均衡、工工程质量量得到控控制、安安全文明明施工，最最终实现现在计划划进度目目标内，确确保质量量，安全全、文明明、环保保地完成成工程建建设任务务。1.4 编制内内容1.4.1 本本施工组组织设计计所包含含的内容容为招标标书中所所示的所所有内容容，即从从基础施施工到工工程竣工工。1.4.2 本本施工组组织总设设计中所
10、所选用的的垂直运运输设备备、临时时用水、用用电管线线及总工工期已考考虑了安安装工程程施工的的需要。1.4.3 本本施工组组织总设设计的是是根据现现有的资资料，针针对招标标文件要要求并结结合工程程特点而而编制的的投标文文件，待待工程任任务确定定后，现现场将以以此为依依据，根根据工程程实际情情况进行行编制和和补充详详细、具具体指导导工程施施工的施施工方案案及专项项技术方方案（如如降水专专项方案案、外架架专项方方案、垂垂直运输输设备专专项方案案、临时时用电用用水方案案、防水水专项方方案等）。1.5 工程地地质概况况：工程地质质概况祥祥见“岩土工工程勘察察报告”资料。1.6 建筑概概况本工程位位于平凉
11、凉市柳湖湖路以北北，兴北北路以西西，2、33#住宅宅楼均为为地下二二层、地地上十九九层框剪剪结构，地地下车库库为地下下一层框框剪结构构，建筑筑面积为为301137.45平平方米。1.7 结构概概况:1.7.1本工工程结构构，二层地下下室，地地上主体体十九层，本本工程0.0000相相当于绝绝对标高高0.445m，建建筑物高高度633m。现现浇钢筋筋混凝土土全地下下室框架架结构。1.7.2建筑筑抗震设设防类别别为丙类类，建筑筑结构安安全等级级为二级级，所在在地区的的抗震设设防烈度度为7度度。1.7.3本工工程基础础型式：90CCM筏板板基础基基础。1.8 工程程特点、难难点与对对策：1.8.1 施
12、施工单位位展示综综合实力力的舞台台本工程属属于平凉凉市新世世纪房地地产开发发有限责责任公司司重点工工程，工工程设计计简洁明明快、质质量要求求高，社社会影响响大，是是施工单单位树立立品牌形形象，展展现实力力的最佳佳舞台，该该工程建建设的快快慢、好好坏在社社会上、同同行业内内的影响响非常深深远。若我公司司中标承承建，我我们将珍珍惜这一一机遇，将将该工程程列为重重点工程程，派遣遣强干有有力的项项目班子子，投入入足够的的技术力力量和装装备，采采用先进进的施工工方法，严严格的科科学管理理，精心心组织，精精心施工工，优质质高速的的完成建建设任务务。1.8.2结构构质量要要求高本工程为为现浇钢钢筋混凝凝土框
13、剪剪结构，地地下室二二层，地地上十九九层，框框架梁、柱柱节点多多，对砼砼浇筑要要求高。施施工中需需处理好好地下室室防水、后后浇带施施工等技技术问题题。安装装施工的的预留、预预埋多。施施工中对对轴线投投放、框框架结构构梁、柱柱接头砼砼的质量量、安装装工程预预留预埋埋的施工工质量要要求高。1.8.3 施工工配合单单位多本工程土土建与水水电安装装、电梯梯安装等等工程交交叉多，多多家单位位需要极极好的协协调和认认真仔细细配合，在在施工过过程中确确定预留留、预埋埋位置不不事后打打洞，确确保工程程质量和和进度。1.8.4 安安全文明明施工要要求高由于施工工工地在在柳湖路路以北，基本处处于市中中心地段段，要
14、求求安全文文明施工工、防尘尘降噪必必须做好好，施工工需有专专人负责责这项工工作，防防止因施施工给周周围生活活带来不不便，防防止施工工中产生生扬尘，防防止施工工尘土污污水污染染厂区。施工时应应特别注注重四周周的安全全防护，防防止高空空落物伤伤人。特别是公公司将此此工程列列为创“市级文文明工地地”的示范范工程，在在环境保保护上施施工现场场要求更更高。2 施施工组织织机构一项施工工产品的的完美实实现，是是一个由由施工单单位、建建设单位位、设计计单位、监监理单位位及其他他配合单单位多方方共同努努力，良良好配合合的结果果。施工工组织建建立的完完善、合合理与否否直接到到多方单单位的配配合，影影响最终终产品
15、的的效果，因因此，在在施工前前必须周周密布署署、合理理安排。鉴于该工工程的重重要性及及工期要要求，本本公司将将该工程程列为公公司20012年度度重点工工程，将将从人员员、机具具、施工工物资上上为该工工程提供供充分保保证，组组织该工工程的计计划协调调。2.1施施工组织织机构的的建立我公司高高度重视视本工程程的建设设，为确确保该工工程安全全、优质质、高速速建成，使使工程尽尽快投入入使用，公公司在接接到招标标文件的的同时即即已开始始考虑项项目机构构的设置置和公司司职能部部门的分分工，以以期望在在中标后后及时有有效的开开展工作作，公司司除按项项目法成成立高效效、精干干的项目目管理机机构外，还还设立技技
16、术、质质量业务务服务部部门为该该工程进进行业务务指导和和服务。公司法人人代表委委托在类类似工程程建设中中获多个个优良工工程的有有丰富施施工及管管理经验验的同志志任工程程项目经经理并由由他组建建“平凉市市世纪花花园B11区2、33#住宅楼楼及地下下车库工工程”项目经经理部。该项目经经理部是是个中青青年结合合的具有有极强的的施工组组织能力力的优秀秀集体。他他们对民民用多、高高层建筑筑特别是是框剪结构具具有较丰丰富的施施工经验验，他们们的施工工组织能能力，技技术水平平和与各各专业单单位的协协作能力力都受到到了曾经经予以合合作的各各单位的的好评，所所施工工工程取得得了显著著的成绩绩。相信信在这次次与平
17、凉凉市新世世纪房地地产开发发有限责责任公司司的合作作中他们们也一定定能高速速、优质质地建成成“平凉市市世纪花花园B11区2、33#住宅宅楼及地地下车库库工程”并争创创“文明工工地”，向省省、市申申报“飞天奖奖”工程。项目经理理部计划划下设土土建装饰饰、安装装负责人人各一名名，另设设各专业业工长、特特殊作业业工长以以及内业业技术、现现场质量量员、安安全文明明施工管管理员、后后勤保障障员、材材料员、试试验计量量员、劳劳动力调调配员、预预算员。在在工程施施工中由由项目经经理对全全体参战战人员实实行统一一协调指指挥，严严格按照照建设单单位、监监理公司司、质监监部门、安安监部门门的要求求，处处处为业主主
18、着想，全全力为业业主提供供质量优优，进度度快，功功能齐备备的建筑筑产品。我公司确确定的项项目人员员名单，未未经业主主同意中中途不变变换人选选。2.2 建立完完整的组组织机构构2.2.1 施施工组织织管理框框图公司施工工组织管管理体系系总经济师公司总经理总工程师副总经理总会计师合同预算经营处材料处总工办质安处试验室企管处总经办干部处劳资处质安处施技处动力处财务处各分公司经理各项目经理质量管理理体系公司总经理质量管理工程负责人质量管理项目经理质量管理工程技术负责人质量管理专职质量员质量管理材料员质量管理费内业技术员质量管理机械员质量管理工长质量管理木工班质量管理砼班质量管理钢筋班质量管理砖工班质量
19、管理抹灰班质量管理架工班质量管理其他班质量管理安全质量量体系质安处安全生产领导公司领导公 司 各 职 能 部 门动力处施技处材料处工会保卫处医院工程部项目经理安全意识教育安全管理决策项目工会组织作业管理质安部施工设施安全检查建立执行规章制度机械组机械设备施工用电使用维修保养技术组编制施工组织设计检查措施落实情况材料组供应合格安全用品保管好并用前检查工会小组落实劳动保护开展安全竞赛门卫、治安组治安消防保卫防护措施医务室上岗身体检查医疗救治处理各专业工长、质检员长、质检员保护人员安全检查落实整改2.2.2 各各部份机机构的作作用 用用已制定定的各项项管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个施工管管
20、理人员员的工作作质量、效效率。做做到项目目管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”。特别值得得一提的的是：我我公司项项目管理理虽看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。根据本工工程的特特点及要要求，本本工程组组织机构构由三部部份组成成，即决决策层、技技术质量量指导服服务层、项项目管理理层（包包含项目目作业层层）。其其中项目目生产主主要是项项目管理理层和其其作业层层，指挥挥层和技技术质量量指导层层均围绕绕项目工工程进行行各种服服务和提提供各种种保障以以确
21、保工工程顺利利进行，实实现公司司及项目目对工程程建设所所作的承承诺。决策层层由公司总总经理负负责，根根据项目目部要求求指定专专人对项项目施工工所需要要的人员员、机械械、材料料、资金金等进行行统一协协调，为为项目施施工提供供可靠的的保障。技术质质量指导导服务层层 由公司司总工程程师负责责，指导导技术和和质量部部门参与与项目施施工方案案中技术术及质量量方面的的编制，对对工程施施工过程程进行技技术、质质量指导导和提供供服务。项目管管理层是项目工工程的具具体实施施部门，实实行项目目经理负负责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面向业业主负责责，组织织土建、安安装及防防水等专
22、专业施工工，协调调配合电电梯、二二装各专专业单位位，确保保工程按按照约定定质量、进进度目标标交付使使用。项目经理理部由一一名项目目经理，一一名土建建综合工工长及一一名水电电安装负负责人，项项目技术术负责人人、其它它各专业业工长等等组成。施工作作业层：在公司劳劳动力合合格方名名单中精精选曾施施工过多多项优良良工程及及与公司司有过良良好配合合的木工工、钢筋筋、砖工工、抹灰灰等专业业班组。序号职 务务职 称职 责1项目经理理工程师负责与工工程有关关的一切切事务，有有权奖罚罚。2技术负责责人工程师负责项目目技术工工作，包包括质量量检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量
23、审审核等要要素的具具体实施施。3土建负责责人工程师负责组织织工程的的生产相相关事宜宜4水电安装装负责人工程师直接负责责安装各各专业的的施工管管理及协协调配合合管理5施工员工程师直接负责责土建各各专业及及特殊专专业的施施工管理理以及协协调配合合管理6内业技术术助理工程师参与图纸纸会审、技技术交底底、编制制施工方方案、参参与质量量创优及及检查；收集、整整理与传传递技术术、竣工工资料7质量员工程师执行材料料、设备备、工程程产品的的质量检检验工作作，对检检验产品品负直接接责任。8安全员工程师参加安全全大检查查，做好好日常安安全检查查，对安安全工作作直接负负责。10机械员技师负责施工工现场机机电的合合理
24、使用用,确保安安全。11材料员助理工程师负责材料料进场时时登记、清清点及验验收，负负责堆码码标识以以及材料料发放和和保护12试验计量量员助理工程师负责试验验计量工工作及其其设备送送检，对对提交成成果资料料的质量量负直接接负责13预算员助理工程师负责项目目成本管管理和项项目预决决算14后 勤勤高 中中现场生活活保障2.2.3 岗岗位职责责表2.2.4岗位位职责：根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，做到到项目整整体下活活一盘棋棋。项目经理理岗位职职责（1）、项项目经理理对本项项目部的的工程质质量负责责。（2）、坚坚
25、持“质量第第一”的方针针，正确确处理施施工进度度与质量量的关系系。（3）、认认真执行行各项质质量制度度和质量量控制程程序，严严肃工艺艺纪律，严严格执行行“五不准准”原则和和“三检制制”，对本本项目部部人员违违反工序序纪律造造成的质质量问题题负领导导责任。（4）、组组织项目目部内的的均衡生生产和工工序管理理。（5）、组组织质保保体系的的现场实实施工作作，对项项目质量量指标的的完成负负责。（6）、定定期召开开质量例例会，及及时组织织不合格格品的质质量分析析会，对对质量事事故及不不合格产产品按“三不放放过”的原则则进行分分析、处处理。（7）、负负责组织织施工过过程的各各种原始始记录及及统计工工作，保
26、保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。（8）、制制定有质质量否决决权的经经济责任任制，并并认真贯贯彻实施施。（9）、组组织好对对本项目目部的质质量教育育工作，积积极开展展QC小小组活动动。技术负责责人岗位位职责（1）、严严格贯彻彻执行国国家技术术标准、规规范、规规程、执执行技术术管理制制度、负负责技术术管理和和试验管管理、组组织实施施施工过过程的质质量检查查和质量量控制。（2）、组组织图纸纸会审、编编制项目目质量计计划或实实施方案案，制定定关键工工序及特特种工艺艺的质量量控制程程序，建建立关键键工序质质量跟踪踪卡和工工序质量量控制点点，对关关键工序序进行技技术指导导，对跟跟踪
27、卡的的填写质质量和可可靠性负负责。（3）、主主持单位位工程的的定位放放线或复复核工作作。（4）、负负责本工工程项目目部编制制，保管管的各种种技术文文件，对对由文件件差错引引起的质质量事故故负责。（5）、参参加工程程质量事事故的处处理，对对工程施施工过程程不合格格品的原原因，责责任和纠纠正措施施的落实实负责。（6）、负负责检查查工艺的的执行情情况。（7）、协协助项目目经理搞搞好各种种技术培培训工作作，参加加并指导导QC小小组活动动。土建负责责人岗位位职责（1）、贯贯彻执行行公司技技术管理理，检验验和试验验管理制制度，作作好施工工过程中中的质量量控制，保保证工程程质量，对对工程质质量负直直接责任任
28、。（2）、坚坚持质量量标准，做做好设计计和物资资供部门门的质量量信息反反馈工作作，及时时向有关关部门报报送质量量信息。（3）、对对本工程程的测量量、定位位、水准准、标高高及定位位放线等等负直接接的技术术责任。（4）、负负责组织织隐蔽工工程的检检查验收收工作，经经认定全全部符合合要求后后方可签签证和进进行下道道工序的的施工。（5）、严严格检查查和管理理，不使使用不合合格原材材料，认认真执行行样板间间、样板板件等行行之有效效的技术术管理制制度，坚坚持样板板带路搞搞好工程程质量。（6）、认认真填写写施工日日志，支支持质检检员，质质管员和和安装员员的工作作，按规规定做好好整个施施工过程程中的质质量记录
29、录。（7）、严严格按施施工组织织设计，组组织均衡衡生产，做做好文明明施工，组组织班组组工人进进行自检检、互检检、主持持工序交交接检查查和分部部工程质质量评定定，并对对存在的的问题或或隐患实实施纠正正或预防防措施。专职质量量检查员员职责（1）、按按国家质质量检验验评定标标准和施施工规范范要求，及及时办理理工程质质量 的的实测验验和评定定，对不不符合质质量标准准的工程程，责令令整改返返工。（2）、协协助现场场工长的的操作班班组搞好好自检互互检，掌掌握工程程施工质质量，班班组操作作质量的的现状和和动态，监监督针对对质量事事故、质质量隐患患制定的的纠正、预预防措施施的实施施。（3）、坚坚持原则则，如实
30、实反映质质量情况况，坚决决行使质质量检查查员的权权限，严严格检查查，搞好好工序质质量的监监督检查查。施工员职职责（1）、严严格按设设计图纸纸、施工工规范、操操作规程程、施工工组织设设计、技技术措施施、流水水网络控控制计划划进行施施工，认认真向班班组进行行技术质质量安全全交底和和签发限限额领料料单，随随时检查查督促。（2）、经经常向工工人进行行“质量第第一”和普及及全面质质量管理理教育，组组织并指指导一个个QC小小组活动动。（3）、严严格按程程序施工工，组织织均衡生生产，做做到文明明施工。（4）、认认真填写写施工日日志，做做好施工工过程中中的原始始记录。（5）、组组织隐蔽蔽工程的的检查验验收工作
31、作，经认认定全部部符合要要求后方方可办理理签证和和进行下下道工序序施工。（6）、推推广应用用新工艺艺、新技技术、新新材料、坚坚持样板板施工，不不断提高高工程质质量。（7）、严严格检查查和管理理，对质质量不合合格者不不得签发发工资，不不合格的的材料坚坚决不用用，保证证施工质质量。内业技术术员岗位位职责（1）、在在项目负负责人指指导下，认认真熟悉悉图纸，学学习各种种规范及及技术标标准，参参加图纸纸会审，负负责图纸纸资料管管理。（2）、参参加三通通一平及及测量放放线工作作。（3）、收收集、保保管整理理工作技技术资料料，并及及时校核核，发现现问题时时及时向向有关部部门和人人员汇报报。（4）、参参加分部
32、部工程和和施工验验收和评评定工作作。（5）、认认真填报报各种技技术报表表。（6）、不不断提高高施工质质量，组组织班组组开展QQC小组组活动和和QC知知识学习习。（7）、每每月300日前向向监理单单位提供供下月施施工进度度计划。材料员岗岗位职责责（1）、所所有材料料人员必必须经过过公司或或上级主主管部门门培训合合格后，持持证上岗岗，认真真执行公公司有关关物质政政策，搞搞好现场场材料供供应与管管理，满满足生产产要求。（2）、采采购材料料按计划划填写采采购单，抓抓好各环环节核算算，大力力降低成成本。（3）、严严格执行行现场材材料的收收、发、管管、用规规定，不不准非库库房员代代收、代代发；材材料收、发
33、发账目清清楚，账账物相符符；做好好材料的的各种台台账、记记录，报报表需齐齐全真实实；所有有资料应应按月装装订成册册，便于于保管和和核查。（4）、严严格限额额领料制制度，做做好材料料核算工工作。分分部分项项完工后后，应随随时总结结实耗预预算对比比资料，超超耗查原原因。（5）、进进库物资资要严格格按规范范进行检检验，资资料齐备备，防止止差、漏漏、错；库存物物资必须须分类堆堆码整齐齐，分类类入库；随时检检查所管管物资的的情况不不得发生生变质、受受潮、变变形等现现象。（6）、保保持库房房内的整整洁，工工作细心心，收发发及时准准确。（7）、按按规定及及时报送送各种报报表，数数据无差差错。预算员岗岗位职责
34、责（1）、项项目预算算员必须须经过公公司或上上级主管管部门培培训合格格后，持持证上岗岗。（2）、严严格执行行国家和和地区颁颁发的价价格政策策，建安安工程收收费标准准以及现现行的工工程预算算定额。（3）、参参加工程程会审，认认真熟悉悉图纸，及及时编制制施工图图预算。认认真及时时收集有有关资料料，办理理追加（加加）预算算，竣工工结算。（4）、参参加招、投投标工程程的会议议，编制制投标预预算。（5）、保保证预算算的准确确率达995%，工工程结算算准确率率达988%，结结算损失失应小于于2%。（6）、参参加上级级业务部部门组织织的业务务学习，对对预（结结）算的的问题及及时反馈馈公司有有关部门门商量解解
35、决。（7）、积积极努力力，认真真学习，搞搞好本职职工作，为为企业尽尽职尽责责。安全员岗岗位职责责（1）、安安全监理理员必须须经过公公司或上上级主管管部门培培训，执执行上岗岗，对项项目工程程的安全全生产情情况进行行监督检检查、督督促整改改、指导导服务。（2）、有有权制止止“三违”现象，对对严重违违章的工工程有权权要求停停工。有有权制止止不符合合安全生生产要求求的机具具设备和和防护设设施的使使用。认认真执行行“违章记记载”，做好好事故的的预防工工作，填填报相关关统计报报表。（3）、参参加施工工组织设设计（方方案）的的讲座和和审查，督督促安全全技术交交底；发发生伤亡亡事故按按规定及及时向领领导报告告
36、，参加加工伤事事故调查查处理。（4）、协协助并督督促项目目经理部部对新进进工人（包包括外用用工）进进行入场场前“安全教教育”。（5）、参参加项目目安全检检查评定定及复查查工作，负负责监督督安全技技术措施施的实施施，做好好安全基基础工作作。（6）、协协同项目目制定并并完善“项目文文明施工工标准”，做好好文明工工地创建建工作。（7）、做做好相关关资料，文文件的保保管及归归档工作作。班组长职职责（1）、对对班组生生产全面面负责，组组织全组组落实生生产计划划、合理理安排责责任到人人、保证证工期质质量，全全面负责责，全面面完成生生产任务务。（2）、掌掌握生产产进度，不不断总结结安全生生产经验验，开展展Q
37、C活活动不断断提高技技术水平平。抓好好五大员员工作，完完善各种种经济责责任制，搞搞好班组组管理。（3）、定定期召开开班组生生产会，召召开班组组经济、质质量、安安全事故故分析会会，搞好好班组两两个文明明建设。2.3 工程项项目管理理的总体体目标根据招标标文件的的要求和和本工程程的特殊殊重要性性，我公公司确定定了该工工程项目目管理的的总体目目标如下下：2.3.1 质质量目标标确保质量量等级“合格”。2.3.2 工工期目标标我公司在在接到本本工程招招标文件件后，结结合本工工程的特特点、重重点和难难点进行行了施工工组织设设计的详详细编制制，对进进度计划划的可行行性进行行了认真真仔细的的深入研研究，在在
38、确保施施工质量量目标的的前提下下，对工工期提出出了如下下目标：我公司完完全响应应招标文文件要求求，根据据工程具具体情况况分析，考考虑现场场施工场场地以及及雨季和和冬季施施工影响响并结合合自身实实力，保保证在招招标文件件规定的的工期内内完成，即即以工期期2922天完成成本工程程施工任任务，如如果业主主有要求求，我们们将在保保证质量量和安全全的情况况下，采采用先进进的施工工工艺，周周密合理理的计划划安排，力力争取提提前交付付使用。2.3.3 工工程成本本造价控控制目标标我公司将将始终站站在为业业主服务务的角度度，有效效的组织织、管理理、协调调和控制制，使该该工程的的成本和和造价得得到最为为有效的的
39、控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费、尽量量减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的基基础建设设投资金金发挥最最佳的效效益和效效果。2.3.4 安安全目标标我公司将将采取切切实可行行的安全全措施和和充足的的安全经经费投入入，通过过严密的的安全管管理，确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故、火火灾事故故和恶性性中毒事事件，轻轻伤发生生频率控控制在55以内。2.3.5 环环境保护护和文明明施工目目标我公司将将严格按按照平凉凉市关于于建筑工工程施工工的各项项管理规规定执行行，加强强施工组组织和现现场安全全文明管管理，使使本工程程成为我
40、我公司的的“企业形形象示范范工程”和争创创平凉市 “文明工工地”2.4保保证施工工组织机机构高效效运作2.4.1项目目管理体体制项目经理理负责制制。具体体作法是是项目经经理部直直接隶属属于公司司，公司司法人代代表授权权项目经经理负责责对工程程各生产产要素进进行优化化配置，全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。公司各职职能部门门指导服服务于项项目经理理部，项项目经理理部所需需的人、财财、物资资源将优优先得到到公司的的有力保保障和大大力支持持。2.4.2施工工项目管管理规划划a. 施施工项目目管理规规划是对对施工项项目管理理组织、内内容方法法、步骤骤、重点点进行预预测和决决策，做做出具体体安排的
41、的行动指指南；施施工项目目管理规规划的主主要内容容：b. 进进行项目目目标任任务分解解，确定定制度目目标，从从局部到到整体地地进行施施工活动动和施工工项目管管理。c. 建建立项目目工作体体系。d. 编编制管理理规划，确确定管理理点、形形成文件件，以利利执行。2.4.3施工工组织机机构的运运作a明确确项目经经理部的的责、权权、利。b项目目经理受受公司法法人委托托，享有有该项目目人事组组阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权。c明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，从从而提高高项目经经理部工工作效率率。d项目目部的管管理人员员均受聘聘于项目目经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理
42、理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员、施施工班组组。e. 项项目所需需的材料料、机械械设备、周周转材料料由项目目部按工工程进度度自行配配置。f. 项项目经理理部必须须按GBB/T119000020000质量量体系进进行全面面管理，组组织好各各工种、各各专业的的协调配配合，实实现“决策准准、指挥挥灵、落落实快”的工作作方针。2.5 针对本本工程的的工作机机制有效效运行专专项措施施2.5.1建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由公公司领导导直接定定期对各各专业人人员进行行考核。2.5.2强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，
43、定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。2.5.3建立立公司领领导现场场办公制制，每月月召开一一次现场场办公会会，重点点帮助解解决项目目的资金金、质量量、进度度等难题题，以确确保资金金为前提提，带动动项目各各项工作作的高效效运转。2.5.4 建建立项目目经理部部周例会会制，各各配合部部门、业业主、监监理、及及项目部部主要管管理人员员，分包包单位主主管参加加，例会会重点解解决质量量、进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。2.5.5 每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班组组人员碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排，项项
44、目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等特点点，明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。2.5.6 实实行劳动动用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。2.5.7 项项目经理理部是企企业形象象的缩影影，要做做到规范范管理行行为，有有章可循循，奖优优罚劣，奖奖勤处懒懒，建立立合理的的工程工工序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制，最最大限度度地发挥挥每位员员工的主主观能动动性，为为此必须须建立、健健全以下下项目各各项
45、主要要管理制制度：项目经理理部组织织管理制制度项目经理理与公司司签定的的经济责责任承包包合同项目各职职能人员员各级质质量管理理责任制制度项目各职职能人员员安全管管理责任任制度项目各职职能人员员各级文文明施工工责任制制度技术管理理责任制制度材料管理理责任制制度设备管理理责任制制度安全与技技术交底底制度项目成本本考核制制度工序交接接制度2.6 施工项项目管理理规划2.6.1 施施工项目目管理规规划是对对施工项项目管理理组织、内内容方法法、步骤骤、重点点进行预预测和决决策，做做出具体体安排的的行动指指南；施施工项目目管理规规划的主主要内容容：进行项目目目标任任务分解解，确定定制度目目标，从从局部到到
46、整体地地进行施施工活动动和施工工项目管管理。2.6.2 建建立项目目工作体体系。2.6.3 编编制管理理规划，确确定管理理点、形形成文件件，以利利执行。建立项目目工作体体系。编制管理理规划，确确定管理理点、形形成文件件，以利利执行。2.7 施工部部署原则则2.7.1 坚坚持集中中力量保保重点、保保工期的的原则鉴于该工工程的重重要性及及工期要要求，公公司将该该工程列列为重点点工程，将将在人员员、机具具物资上上为该工工程提供供充分保保证，组组织好该该工程的的计划协协调，公公司各部部门也将将在各自自业务管管理范围围出制定定为该工工程提供供服务的的保证措措施，以以确保工工程顺利利进行，保保证工程程优质和和按期完完工。2.7.2坚持持土建、安安装及其其它分包包施工单单位配合合作业，互互创施工工条件的的原则，鉴鉴于该工工程工期期短，质质