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1、中牟县官渡镇Y037（韩庄村-水贵南）段改建工程监理规划 中牟县官官渡镇YY0377（韩庄庄村-水水贵南）段段改建工工程监理规划编制：审批：中牟县建建设工程程监理公公司官渡镇项项目监理理部 20116年07月01日目 录第一章 工程概概况1第二章 监理工工作范围围、内容容、目标标3第三章 监理工工作依据据13第四章 监理组组织形式式、人员员配备及及进退场场计划、监监理人员员岗位职职责14第五章 监理工工作制度度19第六章 工程质质量控制制35第七章 工程造造价控制制44第八章 工程进进度控制制55第九章 安全管管理的监监理工作作68第十章 合同与与信息管管理75第十一章章 组织织协调86第十二
2、章章 监理理工作设设施912 中牟县官渡镇Y037（韩庄村-水贵南）段改建工程监理规划 第一章 工程程概况（一）项项目概况况1、工程程名称：中牟县县官渡镇镇Y0337（韩韩庄村-水贵南南）段改改建工程程2、工程程地点：中牟县县官渡镇镇韩庄村村-水贵贵南3、建设设单位：中牟县县官渡镇镇人民政政府4、设计计单位：郑州市市交通规规划勘察察设计研研究院5、施工工单位： 一标段段： NNO.11 KKO+0000K6+0222： 二标段段： NNO.22 KK7+2282K111+4111.1182： （二） 工程概况况1、 概述： 拟建项项目中牟牟县官渡渡镇Y0037（韩韩庄村-水贵南南）段改改建工程
3、程，起点点位于中中牟县韩韩庄村西西南Y0037上上，沿现现状Y0037向向西，至至赵口总总干渠后后折向北北沿渠东东侧前向向，利用用在建的的赵口总总干渠中中桥继续续向西，在在仓寨村村与中牟牟县韩潘潘路交叉叉，沿YY0377向西，过过桑园村村北后与与苍狼路路交叉，沿沿现状YY0377继续向向西至水水贵村东东折向南南，约4400米米后折向向西，沿沿现状道道路至建建业路，沿沿建业路路向南至至G2220到达达终点，路路线全长长11.4111公里，其其中K66+0222KK7+2282段段1.226公里里为利用用老路段段，实际际建设里里程100.1551公里里，其中中1标段段范围为为：NOO.1 KOO+
4、0000KK6+0022，共共6.0022公公里；22标段范范围为：NO.2 K7+2822K111+4411.1822。2、 施工工期期：开工日期期： 年年 月 日竣工日期期： 年年 月 日第二章 监理理工作范范围、内内容、目目标（一）监监理工作作范围按照建设设工程委委托监理理合同规规定，本本工程监监理范围围为该项项目工程程施工阶阶段全过过程监理理，包括括工程进进度控制制、质量量控制、造造价控制制、合同同与信息息管理、组组织协调调、安全全管理及及建设工工程委托托监理合合同约定定的相关关服务工工作。（二）监监理工作作内容1、施工工准备阶阶段的监监理工作作内容本阶段的的工作为为协助业业主办理理相
5、关的的报批报报建手续续；现场场“三通一一平”准备；审核施施工单位位的总平平面布置置，监督督临时设设施建设设、人力力、机械械设备、材材料进场场准备工工作。工工作内容容包括：（1） 在设计计交底前前，总监监理工程程师应组组织监理理人员熟熟悉设计计文件，并并对图纸纸中存在在的问题题通过建建设单位位向设计计单位提提出书面面意见和和建议。（2） 项目监监理人员员应参加加由建设设单位组组织的设设计技术术交底会会，总监监理工程程师应对对设计交交底会议议纪要进进行签认认。（3） 工程项项目开工工前，总总监理工工程师应应组织专专业监理理工程师师审查承承包单位位报送的的施工组组织设计计/（专专项）方方案报审审表，
6、提提出审查查意见，并并经总监监理工程程师审核核、签认认后报建建设单位位。（4） 工程项项目开工工前，总总监理工工程师应应组织检检查施工工单位现现场质量量、安全全生产管管理体系系的建立立及运行行情况。（5） 分包工工程开工工前，专专业监理理工程师师应审查查承包单单位报送送的分包包单位资资格报审审表和分分包单位位有关资资质资料料，符合合有关规规定后，由由总监理理工程师师予以签签认。（6） 专业监监理工程程师应按按要求对对承包单单位报送送的测量量放线控控制成果果及保护护措施进进行检查查，符合合要求时时，专业业监理工工程师对对承包单单位报送送的施工工测量成成果报验验申请表表予以签签认。（7）专专业监理
7、理工程师师应审查查承包单单位报送送的工程程开工报报审表及及相关资资料，具具备开工工条件时时，由总总监理工工程师签签发开工工令，并并报建设设单位。（8） 工程项项目开工工前，监监理人员员应参加加由建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议。（二）施施工阶段段的监理理工作内内容 （11）审查查承包人人的施工工组织设设计 1）总总监理工工程师应应组织专专业监理理工程师师审查承承包单位位报送的的施工组组织设计计(方案案)报审审表，提提出审查查意见，并并经总监监理工程程师审核核、签认认后报建建设单位位。 施施工组织织设计(方案)报审表表应符合合规范要要求的格格式。施施工方案案审查应应包括下下列内容容：A
8、、编审审程序应应符合相相关规定定。B、施工工进度、施施工方案案及工程程质量保保证措施施应符合合施工合合同要求求。C、资金金、劳动动力、材材料、设设备等资资源供应应应满足足工程施施工需要要。D、安全全技术措措施应符符合工程程建设强强制性标标准。E、施工工总平面面图布置置应科学学合理。2）对重重要分项项工程或或关键部部位施工工，严格格要求施施工单位位提出具具体的专专项施工工技术方方案，报报经有关关专业监监理工程程师审查查，并经经总监理理工程师师审定后后方可施施工。3）对于于涉及增增减工程程造价的的施工组组织设计计或施工工方案的的有关内内容，总总监理工工程师审审定后，还还需报建建设单位位审批确确认后
9、方方可施工工。（2）审审核承包包人的施施工管理理体系1）审核核承包人人的项目目管理机机构组织织机构、管管理制度度及专职职管理人人员和特特种作业业人员的的资格。2）审核核承包人人提出的的施工质质量保证证体系、技技术管理理体系和和安全保保证体系系。3）分包包工程开开工前，专专业监理理工程师师应审查查承包单单位报送送的分包包单位资资格报审审表和分分包单位位有关资资质资料料，符合合有关规规定后，由由总监理理工程师师予以签签认。分分包单位位资格报报审表应应符合规规范要求求的格式式。（3）工工程质量量控制1）督促促、检查查承包人人严格执执行工程程承包合合同和国国家工程程技术规规范、标标准。2）审核核检查承
10、承包人或或业主提提供的材材料、构构配件和和设备的的数量及及质量。3）审查查施工单单位报送送的用于于工程的的材料、构构配件、设设备的质质量证明明文件，并并应按有有关规定定、建设设工程监监理合同同约定，对对用于工工程的材材料进行行见证取取样、平平行检验验。对已已进场检检验不合合格的工工程材料料、构配配件、设设备，应应要求施施工单位位限期将将其撤出出施工现现场。4）审查查施工单单位报送送的新材材料、新新工艺、新新技术、新新设备的的质量认认证材料料和相关关验收标标准的适适用性，必必要时，应应要求施施工单位位组织专专题论证证，审查查合格后后报总监监理工程程师签认认。5）检查查、复核核施工单单位报送送的施
11、工工控制测测量成果果及保护护措施，签签署意见见。专业业监理工工程师应应对施工工单位在在施工过过程中报报送的施施工测量量放线成成果进行行查验。施施工控制制测量成成果及保保护措施施的检查查、符合合，应包包括下列列内容：A、施工工单位测测量人员员的资格格证书及及测量设设备检定定证书。B、施工工平面控控制网、高高程控制制网和临临时水准准点的测测量成果果及控制制桩的保保护措施施。6）对施施工单位位报验的的隐蔽工工程、检检验批、分分项工程程和分部部工程进进行验收收，对验验收合格格的应给给予签认认；对验验收不合合格的应应拒绝签签认，同同时应要要求施工工单位在在指定的的时间内内整改并并重新报报验。对已同意意覆
12、盖的的工程隐隐蔽部位位质量有有疑问的的，或发发现施工工单位私私自覆盖盖工程隐隐蔽部位位的，项项目监理理机构应应要求施施工单位位对该隐隐蔽部位位进行钻钻孔探测测、剥离离或其他他方法进进行重新新检验。7）根据据工程特特点和施施工单位位报送的的施工组组织设计计，确定定旁站的的关键部部位、关关键工序序，安排排监理人人员进行行旁站，并并应及时时记录旁旁站情况况。8）根据据工程特特点、专专业要求求，以及及建设工工程监理理合同约约定，对对工程材材料、施施工质量量进行平平行检验验。9）发现现施工存存在质量量问题的的，或施施工单位位采用不不适当的的施工工工艺，或或施工不不当，造造成工程程质量不不合格的的，应及及
13、时签发发监理通通知，要要求施工工单位整整改。整整改完毕毕后，项项目监理理机构应应根据施施工单位位报送的的监理通通知回复复单对整整改情况况进行复复查，提提出复查查意见。10）对对要返工工处理或或加固补补强的质质量缺陷陷，项目目监理机机构应要要求施工工单位报报送经设设计等相相关单位位认可的的处理方方案，并并应对质质量缺陷陷的处理理过程进进行跟踪踪检查，同同时应对对处理结结果进行行验收。11） 对需要要返工处处理或加加固补强强的质量量事故，项项目监理理机构应应要求施施工单位位报送质质量事故故调查报报告和经经设计等等相关单单位认可可的处理理方案，并并应对质质量事故故的处理理过程进进行跟踪踪检查，同同时
14、应对对处理结结果进行行验收。项目监理理机构应应及时向向建设单单位提交交质量事事故书面面报告，并并应将完完整的质质量事故故处理记记录整理理归档。12）审审查施工工单位提提交的单单位工程程竣工验验收报审审表及竣竣工资料料，组织织工程竣竣工预验验收。存存在问题题的，应应要求施施工单位位及时整整改；合合格的，总总监理工工程师签签认单位位工程竣竣工验收收报审表表。13）工工程竣工工预验收收合格后后，项目目监理机机构应编编写工程程质量评评估报告告，并应应经总监监理工程程师和工工程监理理单位技技术负责责人审核核签字后后报建设设单位。14）项项目监理理机构应应参加有有建设单单位组织织的竣工工验收，对对验收中中
15、提出的的整改问问题，应应督促施施工单位位及时整整改，工工程质量量符合要要求的，总总监理工工程师应应在工程程竣工验验收报告告中签署署意见。15）建建立质量量监理日日志，逐逐日认真真记载工工程质量量动态及及质量影影响因素素的情况况。16）密密切监控控工程质质量动态态情况，定定期向建建设单位位报告工工程质量量方面的的情况。发发生重大大质量事事故或其其他有关关质量的的重大事事宜，随随时报告告建设单单位。（4）工工程进度度控制1）要求求施工单单位根据据合同要要求，提提出工程程总进度度计划，并并对总进进度计划划是否满满足规定定的竣工工日期进进行审查查，并提提出书面面审查意意见；在在总的进进度计划划前提下下
16、，要求求施工单单位做出出年度、季季、月份份及每周周工程各各工种的的具体计计划与工工作安排排，并审审查其可可行性。2）建立立工程进进度计划划记录，如如实记载载每日形形象部位位及完成成的实物物工作量量，如实实记载影影响工程程进度的的内外、人人为和自自然的各各种因素素。3）实施施工程进进度的动动态管理理，跟踪踪检查工工程进度度，当实实际进度度与计划划进度出出现偏差差时，及及时分析析偏差原原因，提提出进度度调整的的措施和和方案。4）定期期召开进进度协调调会，对对有关进进度问题题提出监监理意见见。5）定期期向建设设单位报报告有关关工程进进度情况况，及时时提请建建设单位位为配合合施工单单位按进进度计划划完
17、成相相应工作作，以免免由于建建设单位位的责任任，诱发发工程延延期和不不必要的的费用增增加。（5）审审查工程程变更1）拟订订工程变变更的报报批确认认程序，认认真评审审工程变变更对质质量、进进度和造造价的影影响，严严格控制制工程变变更引起起的费用用增加。2）坚决决拒绝不不合理的的签证，严严格控制制不必要要的费用用增加。3）对于于涉及工工程造价价增减的的工程变变更内容容，认真真做好工工程量和和造价增减的的分析，报报请建设设单位的的书面同同意后，提提请设计计单位审审查签证证，发出出相应的的图纸和和说明。4）监理理工程师师会签有有关各种种工程变变更时，应应侧重审审查对工工程质量量、进度度、投资资是否有有
18、不利影影响，如如发现有有不利影影响时，应应提出明明确的监监理意见见。（6）工工程造价价控制1）根据据施工合合同文件件、设计计图纸、项项目现场场客观条条件等，对对项目工工程造价价控制进进行风险险分析和和预测，提提出防范范措施报报建设单单位。2）严格格工程量量清单管管理，根根据合同同规定的的计量支支付规则则进行现现场计量量，确认认当月实实际完成成的工程程价值，拒拒绝虚假假和不合合乎规定定的计量量与支付付申请。3）当施施工单位位提出采采用新材材料、新新技术、新新工艺施施工时，监监理工程程师应慎慎重审核核，多渠渠道考察察确认完完全能保保证质量量、工期期，又不不增加投投资时才才能使用用。4）预测测工程风
19、风险，分分析可能能发生索索赔的诱诱因，制制定相应应的防范范对策，减减少索赔赔的可能能性。5）审查查分阶段段的支付付，工程程结算，确确认支付付和最终终工程造造价。6）评估估以完成成工程的的价值，预预测未完完成工程程的造价价和风险险趋势。（7）组组织工程程验收1）根据据施工单单位报送送的分项项工程、分分部工程程，以及及单位工工程的竣竣工验收收申请报报告，组组织工程程竣工初初验。2）项目目监理机机构在接接到施工工单位有有关竣工工验收申申请报告告后，由由总监理工程程师负责责组织有有关专业业监理工工程师对对竣工工工程内容容进行初初验，并将将初验意意见书面面答复施施工单位位。对工工程存在在的质量量问题和和
20、漏项工工程，限限定整改改、处理理期限和和再次复复验日期期。3）初验验全部合合格后，由由总监理理工程师师在相应应的工程程竣工验验收报告告单上签签明认可可的正式式竣工日日期，并并向建设设单位提提出竣工工报告，报报请建设设单位组组织有关关部门进进行正式式竣工验验收工作作。4）严格格掌握阶阶段工程程验收或或分部工工程验收收，正式式验收合合格后，方方可同意意继续下下一阶段段工程或或下一分分部工程程的施工工。单位位工程正正式竣工工验收合合格后方方可办理理移交手手续。（8）组组织工程程质量事事故的处处理参与工程程质量事事故的处处理，认认真处理理工程质质量缺陷陷。1）对于于一般工工程质量量事故问问题，由由监理
21、工工程师发发出整改改通知，施施工单位位完成整整改后，报报请监理理工程师师检查确确认。2）对于于工程质质量事故故，责令令施工单单位立即即提出工工程质量量事故报报告（报报告内容容包括：事故原原因、责责任的分分析及事事故处理理方案），新新材料、新新技术、新新工艺的的使用，应应按规定定的程序序认真予予以审批批，对处处理措施施落实情情况严格格予以监监督、检检查。（9）严严格合同同管理1）预测测项目实实施过程程的风险险，并对对各类风风险分别别制定相相应的对对策。如如向建设设单位提提出合同同结构、合合同模式式、有序序地组织织项目的的实施，以以确保工工程质量量、进度度和投资资的有效效控制。2）密切切注意各各个
22、合同同之间的的内在联联系，防防止潜在在风险，总总包和分分包、专专业施工工单位之之间的相相互配合合协作关关系，都都应明确确界定。3）督促促施工单单位及时时全面履履行合同同承诺，严严格遵守守合同规规定，当当施工单单位违约约或无视视监理工工程师的的劝告、警警告，应应及时报报告建设设单位，并并提出处处理建议议，必要要时约会会施工单单位的主主要负责责人商谈谈处理办办法。（10）监监督检查查安全、文文明施工工1）监督督施工单单位严格格执行国国家和地地方各项项安全文文明施工工的规定定，坚决决杜绝重重大伤亡亡事故，树树立企业业品牌工工程的形形象。2）严格格检查施施工单位位安全文文明施工工组织机机构、保保证体系
23、系、安全全管理责责任制、安安全教育育与检查查制度，审审核专项项安全文文明施工工方案是是否符合合有关法法规、规规范要求求。3）各专专业监理理工程师师按其职职责范围围，经常常巡查各各专业施施工范围围的安全全文明施施工情况况，监理理组每部部组织一一次安全全文明施施工联合合检查，发发现存在在安全隐隐患和不不规范的的施工行行为，书书面要求求限期整整改。4）利用用工程例例会、安安全文明明及现场场专题会会等形式式，经常常督促施施工单位位加强安安全文明明施工管管理，加加强现场场的施工工总平面面规划和和管理、调调度，强强化各作作业面的的安全文文明施工工检查与与管理，做做好现场场及生活活区的卫卫生、消消防、保保卫
24、等工工作。5）每月月检查一一次对施施工单位位的安全全文明施施工管理理工作的的评审，根根据施工工单位在在安全文文明管理理工作的的存在问问题，提提出整改改要求。（11）其其它监理理工作完成业主主在监理理合同中中委托、约约定的其其它监理理工作。（三）监监理工作作目标1、监理理工作的的总体目目标本着“以以科学的的管理，优优质的监监理服务务，履行行合同的的全部承承诺，满满足业主主的要求求；遵循循国家规规定，发发挥监理理作用”的监理理宗旨，使使本工程程的监理理工作总总体达到到施工合合同约定定目标，实实现本工工程建设设质量优优、进度度快、投投资省、施施工安全全文明、工工程建设设合法的的监理工工作总目目标。2
25、、工程程质量控控制监理理目标（1）监监理质量量目标：项目监监理部将将本着“百年大大计、质质量第一一”的方针针，根据据施工合合同文件件及有关关的法规规、规定定对项目目进行目目标控制制。通过过审查施施工方案案，对工工序质量量实施事事前、事事中、事事后的全全过程、全全方位跟跟踪监督督和及时时解决施施工中存存在的质质量问题题，从而而保证该该项工程程总体施施工质量量，使工工程达要要求和设设计的质质量目标标，满足足业主的的质量期期望，达达到工程程质量合合格（2）分分项控制制目标1）确保保单项工工程、单单位工程程、分部部工程、分分项工程程质量全全部合格格，各项项质量指指标达到到设计要要求及规规范规定定。2）
26、材料料、设备备质量符符合设计计、合同同的规定定。3）检验验批、隐隐蔽工程程质量应应符合设设计、规规范的规规定。4）涉及及结构安安全和使使用功能能的材料料、成品品、半成成品、构构件，按按规定实实行见证证抽样检检测。5）使用用功能达达到设计计要求，观观感质量量好。3、工程程进度控控制监理理目标通过编制制工程总总进度控控制计划划和对承承包单位位提供的的进度计计划进行行审核，并并在各个个阶段，特特别是施施工阶段段各个工工序的进进度目标标跟踪管管理，统统筹安排排施工劳劳动力、施施工机械械、周转转材料，合合理调整整各项工工序的开开、竣工工时间，控控制各阶阶段的进进度，确确保在施施工合同同工期内内完工。4、
27、工程程造价控控制监理理目标审核工程程概算，通通过对投投资总目目标值进进行切块块分解和和在实施施过程中中各阶段段的动态态跟踪管管理，确确保工程程项目各各单项工工程实际际投资值值不突破破计划目目标值，从从而控制制工程实实际结算算值不突突破投资资期望值值。5、安全全、文明明施工监监理目标标项目部将将本着“安全第第一、预预防为主主”的方针针，牢固固树立安安全生产产意识，严严格工程程施工各各环节的的安全管管理，以以施工承承包合同同签订的的安全生生产文明明施工目目标为监监理目标标，不断断强化安安全、文文明施工工监督，以以预防为为主，监监、管结结合，杜杜绝重大大安全事事故，严严格控制制一般安安全事故故，确保
28、保整个项项目施工工期间不不发生人人员伤亡亡事故 。确保保做到工工程施工工无安全全事故发发生。第三章 监理理依据1、有关关工程建建设的法法律、法法规和政政策及项项目审批批文件。2、有关关规范、规规程和技技术标准准及设计计文件。3、政府府批准的的本工程程建设文文件。4、监理理大纲、建建设工程程监理合合同及有有关协议议。5、其它它工程建建设合同同（施工工合同、建建设工程程监理合合同等）。6、业主主的正当当要求。7、工程程项目的的自然和和社会外外部条件件。8、项目目设计文文件、招招标文件件、投标标文件、工工程预算算文件、工工程咨询询报告等等工程实实施过程程中产生生的有关关工程文文件。第四章 监理理组织
29、形形式、人人员配备备及进退退场计划划、监理理人员岗岗位职责责（一）监监理组织织形式我公司将将本工程程作为公公司重点点工程和和确保项项目，力力争创一一座丰碑碑。监理理项目组组织机构构的设置置和项目目部人员员的配备备对于项项目管理理实施至至关重要要，他直直接关系系到为业业主服务务的质量量。本着着结构合合理、精精干高效效的原则则，派出出综合素素质高、实实力强的的监理班班子，确确保对本本工程实实施全方方位、高高效、到到位的管管理。根据该工工程的性性质、工工程规模模、工程程复杂程程度、技技术特点点、工程程管理目目标、合合同工期期，结合合我公司司管理水水平、技技术力量量、组织织协调能能力、建建设单位位的要
30、求求，组建建本工程程项目监监理机构构。项目监理理组织机机构框图图项目总监 总监代表 信息管理员造价员测量员专监监理员 定定位测量量控制原材料检检验 质质量控制制进度控制制 工程程量签认认 信信息传递递 安安全管理理 投资资控制 文件整整理 监监理月报报 工程程款支付付审核 资料管管理实物量认认定 工程结结算审核核 监理月月报（二）项项目人员员配备及及进退场场计划 11、现场场管理人人员配置置总监理工工程师一一名，土土建专业业监理工工程师一一名，市市政专业业监理工工程师一一名，资资料员一一名，安安全员一一名。2、项目目监理部部以总监监理工程程师为核核心，实实行总监监理工程程师负责责制，全全权负责
31、责项目监监理的各各项工作作，对外外向业主主负责，对对内向公公司经理理负责，代代表公司司全面实实行项目目管理。3、项目目监理班班子素质质高、专专业水平平高、管管理能力力强。项目监理理部监理理人员专专业配套套，数量量满足本本工程监监理工作作需要。专专业监理理工程师师配备时时，遵循循专业结结构和技技术水平平搭配合合理、老老、中、青相结合合的原则则。所选择的的主要监监理人员员均监理理过同类类工程，具具有相关关工程的的监理工工作经验验和丰富富的实践践经验，为为业主服服务的意意识强，能能深刻理理解业主主意图，熟熟悉承包包单位的的管理模模式，具具有较强强的协调调管理能能力。 44、项目目监理班班子内部部完善
32、职职责分工工，落实实各项控控制的责责任，明明确权责责，各司司其职，各各负其责责。5、现场场监理人人员进退退场计划划：序号姓名职务专业驻场时间间1齐涛项目总监监工业与民民用建筑筑工程全过过程2 马卫强强总监代表表工业与民民用建筑筑工程全过过程3李刚市政监理理师市政道路路工程工程全过过程4刘书超安全管理理房屋建筑筑工程工程全过过程5王霖霖资料信息息管理工业与民民用建筑筑工程全过过程（三）项项目监理理机构的的人员岗岗位职责责1、总监监理工程程师应履履行下列列职责： 总监理工工程师直直接对监监理单位位负责，按按照建设设工程监监理合同同中业主主所授予予的权限限行使合合同中规规定的或或者合同同中必须须隐含
33、的的权力履履行其合合同规定定的职责责。总监监理工程程师的职职责主要要包括：（1） 确定项项目监理理机构人人员及其其岗位职职责。（2） 组织编编制监理理规划，审审批监理理实施细细则。（3） 根据工工程进展展及监理理工作情情况调配配监理人人员，检检查监理理人员工工作。（4） 组织召召开监理理例会。（5） 组织审审核分包包单位资资格。（6） 组织审审查施工工组织设设计/（专专项）施施工方案案。（7） 审查工工程开复复工报审审表，签签发工程程开工令令、暂停停令和复复工令。（8） 组织检检查施工工单位现现场质量量、安全全生产管管理体系系的建立立及运行行情况。（9） 组织审审核施工工单位的的付款申申请，签
34、签发工程程款支付付证书，组组织审核核竣工结结算。（10） 组织审审查和处处理工程程变更。（11） 调解建建设单位位与施工工单位的的合同争争议，处处理工程程索赔。（12） 组织验验收分部部工程，组组织审查查单位工工程质量量检验资资料。（13） 审查施施工单位位的竣工工申请，组组织工程程竣工预预验收，组组织编写写工程质质量评估估报告，参参与工程程竣工验验收。（14） 参与或或配合工工程质量量安全事事故的调调查和处处理。（15） 组织编编写监理理月报、监监理工作作总结，组组织整理理监理文文件资料料。2、专业业监理工工程师应应履行下下列职责责：（1） 参与编编制监理理规划，负负责编制制监理实实施细则则
35、。（2） 审查施施工单位位提交的的涉及本本专业的的报审文文件，并并向总监监理工程程师报告告。（3） 参与审审核分包包单位资资格。（4） 指导、检检查监理理员工作作，定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工作实施施情况。（5） 检查进进场的工工程材料料、构配配件、设设备的质质量。（6） 验收检检验批、隐隐蔽工程程、分项项工程，参参与验收收分部工工程。（7） 处置发发现的质质量问题题和安全全事故隐隐患。（8） 进行工工程计量量。（9） 参与工工程变更更的审查查和处理理。（10） 组织编编写监理理日志，参参与编写写监理月月报。（11） 收集、汇汇总、参参与整理理监理文文件资料料。（12） 参与
36、工工程竣工工预验收收和竣工工验收。3、监理理员应履履行下列列职责：（1） 检查施施工单位位投入工工程的人人力、主主要设备备的使用用及运行行状况。（2） 进行见见证取样样。（3） 复核工工程计量量有关数数据。（4） 检查工工序施工工结果。（5） 发现施施工作业业中的问问题，及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告。第五章 监理工工作制度度（一）会会议制度度1、坚持持监理例例会制度度，组织织进度和和质量的的生产协协调会，听听取工程程施工单单位项目目经理汇汇报，沟沟通情况况，商讨讨难点问问题，布布置下周周监理工工作计划划，总结结经验，对施工进度、质量和施工技术问题提出监理意见，并编写例会纪要。 22
37、、监理理例会应应每周召召开一次次，参加加人由建建设单位位、承包包单位、监监理单位位代表参参加，由由监理单单位负责责主持。 33、总监监和信息息管理员员参加承承包单位位的每月月一次生生产例会会。 44、监理理工作小小结会每每月召开开一次，全全体监理理人员参参加，由由总监主主持。（二） 监理日日记制度度 11、建立立监理日日记制度度，记录录工程进进展、设设计、施施工问题题，停水水停电、天天气和建建设单位位等各方方面因素素对施工工技术问问题提出出监理意意见。 22、监理理日记是是重要的的工程档档案资料料，每位位监理工工程师应应坚持天天天记日日记，当当日发生生的事故故，应在在当日的的监理日日记中记记录
38、，不不得后补补，监理理日记的的内容必必须真实实、准确确、完整整。 33、监理理日记按按公司统统一印制制的格式式和规定定填写，第第二天上上午上班班将写好好的监理理日记放放在桌上上，供总总监和信信息管理理员收查查。（三）建建设监理理月报制制度 11、项目目监理部部进驻现现场后，应应按月编编写监理理月报，上上报公司司、建设设单位和和有关部部门。 22、监监理月报报按公公司“监理月月报范本本目录”编写。 33、每月月26日日前，项项目监理理部提交交监理月月报初稿稿，经总总监审查查后于本本月月330日前前上报建建设单位位和有关关单位。（四）施施工图纸纸会审及及设计交交底制度度由建设单单位组织织监理单单位
39、、设设计单位位、施工工单位进进行会审审和交底底。首先先由设计计单位介介绍设计计意图、结结构特点点、施工工及工艺艺要求，技技术措施施和有关关注意事事项及关关键问题题，再由由施工单单位提出出图纸中中存在的的问题和和疑点，以以及需要要解决的的技术难难题。然然后通过过三方研研究商讨讨，拟定定出解决决的办法法，并写写出会议议纪要，以以作为设设计图纸纸的补充充、修改改也是施施工依据据。（五）监监理工作作交底制制度 工程开开工前，由由总监或或总监委委托监理理工程师师向施工工单位进进行监理理工作交交底。（六）施施工组织织设计、施施工方案案审核制制度 1、合合理划分分施工流流水段，保保证施工工资源供供给，优优化
40、技术术方案，措措施到位位，是审审核施工工组织的的关键。这这直接关关系到三三大目标标的实现现。2、施工工单位编编制的施施工组织织设计或或施工方方案，应应在规定定时间内内内由总总监组织织有关监监理人员员进行审审查，提提出审查查意见，总总监认为为有必要要(如涉涉及措施施费用或或设计变变更)召召开有关关方(业业主、设设计、施施工)会会审时，应应及时组组织会审审，并由由总监给给予批复复。（七）开开工报告告审批制制度所有开工工准备工工作完成成之后，施工单位可提出工程开工申请报告，经专业监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。（八）单单位工程程测量、定定位、复复测制度度单位工程程开工前前，监理理人员在在收
41、到施施工单位位报送的的“施工放放样报审审单”后二天天内对该该工程的的座标、桩桩位、标标高进行行复测，并并作好书书面记录录。认为为合格后后签认“报审单单”，施工工单位方方可开工工。（九）原原材料、构构配件及及设备质质量审查查制度 1、工工程所需需要原材材料、构构配件及及设备的的供应，应应符合设设计图纸纸规范、验验收标准准及相关关规定。 22、 施施工单位位负责向向建立单单位申报报原材料料、构配配件及设设备的性性能和质质量情况况。 33、 监监理人员员应负责责检查和和审阅施施工单位位提供的的材质证证明、试试验报告告和生产产许可证证以及半半成品出出厂合格格证及生生产许可可证。不不准使用用不合格格的材
42、料料。 44、未经经监理单单位签认认的原材材料、构构配件及及设备，施施工单位位不能在在工程上上使用。 55、监理理单位对对影响工工程观感感和使用用功能的的原材料料、构配配件及设设备实行行质量预预控。 66、监理理单位向向业主、施施工单位位提出预预控项目目。 77、监理理单位参参加实行行预控的的原材料料、构配配件及设设备的考考察选型型和质量量签认工工作。（十）工工程材料料、构配配件检验验及复验验制度 11、分部部工程施施工前，监监理人员员应审阅阅进场材材料和构构件的出出厂证明明、材质质证明、试试验报告告，填材材料、构构件合格格证。对对于有疑疑问的主主要材料料进行抽抽样，在在监理工工程师监监督下，
43、对对施工单单位使用用设备进进行复查查，不准准使用不不合格材材料。 22、对于于按规定定须进行行复试合合格后方方可使用用的材料料，其取取样和送送试过程程必须由由监理人人员见证证，并在在见证单单上签认认，否则则复试无无效。（十一）旁站监理制度旁站监理理记录是是监理工工程师或或者总监监理工程程师依法法行使有有关签字字权的重重要依据据。对于于需要旁旁站的关关键部位位、关键键工序施施工，凡凡没有实实施旁站站监理或或者没有有旁站监监理记录录的，监监理工程程师或者者总监理理工程师师不得在在相应文文件上签签字。在在工程竣竣工验收收后，监监理企业业应当将将旁站监监理记录录存档备备查。（十二）工工程质量量整改、工
44、工程暂停停施工及及复工管管理制度度 11、监理理人员对对施工过过程中发发现的一一般质量量问题应应即使口口头通知知施工单单位有关关人员进进行整改改，并做做好监理理日志记记录。 22、对较较大的质质量问题题或工程程隐患，应应及时下下发书面面监理理通知单单，整整改后施施工单位位应上报报项目监监理组复复查、签签证。 33、因工工程质量量问题，总总监在征征得业主主同意的的情况下下可下达达“工程暂暂停施工工令”，该“指令”由项目目总监理理工程师师下发。如如来不及及事前征征得业主主同意，项项目总监监理工程程师需在在工程“工程暂暂停施工工令”下达后后二十四四小时之之内，向向业主汇汇报并将将有关工工程暂停停文件
45、报报送业主主。 44、施工工单位接接到停工工指令后后，必须须在二十十四小时时之内写写出整改改方案，报报项目监监理部审审查。 55、施工工单位提提出“复工申申请”，应同同时提交交书面整整改结果果报项目目监理部部审查，经经核查确确认停工工因素消消除后。由由项目总总监理工工程师签签发“复工指指令”。（十三）工序交接检查制度必须坚持持上道工工序不合合格或未未经验收收签认，下下道工序序不得施施工的原原则。上上一道工工序完成成后必须须进行检检查验收收及做好好检查实实测记录录，同时时须督促促施工单单位做好好与下道道工序的的交接工工作。凡凡涉及多多专业的的工序，监监理人员员还应组组织会检检交接，并并办好书书面交接接。坚持持上道工工序不合合格或未未结验收收签认，下下道工序序不得施施工的原原则。（十四）工程竣工验收制度 在保证证质量的的同时，应应加强对对日常资资料的收收集管理理和