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1、宇通客车车职位说说明书物资供供应处处处长职位编号号：职位名称称物资供应应处处长长所属部门门物资供应应处直接主管管公司生产产副总直接下属属物资调度度、业务务员、计计划员、技技术员、运运输员编写日期期20011/122/266编写部门门物资供应应处工作目的的 : 为保证证公司正正常生产产的物资资供应工工作，组组织供应应处员工工，协调调相关部部门，按按照适质质、适价价、适量量、适时时原则采采购，满满足生产产经营所所需。工作职责责绩效指标标1. 制定、审审批采购购计划、资资金使用用计划。_ 每月255日前审审批下月月采购计计划；_ 每月2号号前制订订本月资资金使用用计划。计划制定定的及时时性计划数据据
2、的准确确性承担责任任：全部部工作时间间百分比比：1002、组织织供应处处员工进进行物资资采购。分解采采购计划划，安排排业务人人员进行行计划定定单下达达；落实监监督采购购计划执执行情况况；审批应应付帐款款的支付付。定单下达达及时性性计划执行行的有效效性采购及时时性物资质量量应付帐款款支付的的准确性性承担责任任：全部部工作时间间百分比比：4003、降低低采购成成本工作作。组织每每年度的的招标工工作，对对大宗物物资指导导谈价；制定月月度物资资库存指指标，并并监督执执行；考察供供应商，了了解外购购物资成成本构成成，了解解供应商商生产经经营情况况。招标工作作规范性性库存指标标合理性性承担责任任：全部部工
3、作时间间百分比比：3004、 供应处人人员管理理。_ 工作安排排和指导导；_ 绩效考考核和薪薪资分配配。工作安排排及时性性绩效考核核合理性性承担责任任：全部部工作时间间百分比比：200工作权限限1. 人事权限限：供应应处人员员使用决决定权；绩效考考核、薪薪资分配配决定权权； 3天内内假务批批准决定定权；2. 财务权限限： 业业务范围围内招待待费支付付决定权权； 差旅旅费报销销决定权权； 供应应厂家正正常付款款审批决决定权。3. 业务权限限：供应应处员工工分工、工工作调配配和指导导、监控控决定权权；供应处处长直接主管：生产副总 全处员工组织内部信息质检处质量信息生产计划处生产信息销售公司订单、服务各生产车间生产信息组织外部信息供应商采购有关信息政府部门政策信息信息信息组织内部信息成本中心价格信息技术中心技术信息财务中心财务信息仓库库存信息组织外部信息供应商采购有关信息政府部门政策信息信息信息重要工作作联系任职者素素质要求求1 知识技能能：1.1熟熟悉采购购业务；1.2熟熟悉汽车车(客车)工艺；1.3熟熟练使用用计算机机；1.4熟熟悉一般般管理知知识；1.4有有一定的的财务、税税务知识识。2 教育背景景大学本科科以上3 专业证书书无4 工作经验验及相关关培训4.1相相关行业业工作经经验两年年以上 ；4.2财财务、税税务、采采购等知知识培训训 。5 身体素质质：无特殊要要求