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1、岗位名称称：生产产部经理理岗位所在在流程：任务项目目工作步骤骤任务结果果任务完成成标准专用工具具使用注意事项项意外处理理1）制定定生产部部工作计计划；A 了解解公司整整体年度度计划 B 明确确生产部部的生产产任务指指标C 制定定生产部部年度工工作计划划，交总总监审阅阅后修订订，同时时交人力力资源/行政部部存档D 根据据部门年年度工作作计划，负负责制定定月度工工作计划划E 敦促促下属制制定工作作计划 制定定出公司司生产部部年度工工作计划划，月度度工作计计划年度工作作计划有有指导性性月度计划划具备很很强的可可实施性性无计划需与与公司发发展方向向相匹配配月度工作作计划应应在每季季生产计计划基础础上产
2、生生发现工作作计划与与现状不不符，及及时采取取纠偏措措施控制制偏差。2）控制制、管理理生产流流程，严严格控制制各类产产品的生生产进度度与质量量；A 明确确生产流流程规范范B 明确确生产跟跟单员职职责，分分配生产产跟单任任务C 定期期走访生生产厂进进行检查查监督D 利用用内外部部培训和和在职辅辅导方式式指导生生产跟单单员工作作方法和和技巧E高度度重视生生产封样样的确认认工作使生产流流程通畅畅，各类类产品的的生产进进度按计计划执行行，质量量控制按按公司标标准执行行生产进度度计划完完成率达达到955%以上上，产品质量量目标达达标率符符合公司司标准无注意配额额分配的的合理性性，关注订单单大的生生产厂关
3、注历史史上有不不良记录录的生产产厂生产进度度未达标标的如果果达到质质量标准准按实际际生产数数量先入入库，事事后按标标准给予予处罚质量事故故按照加加工协议议严肃处处理3）参与与制定生生产厂选选择标准准，提供供各生产产厂相关关资料；A收集行行业资料料并考察察部分生生产厂，B 对对生产厂厂的各项项指标进进行比较较分析C 根据据公司发发展要求求提出选选择标准准D整理现现有生产产厂的相相关资料料并存档档E 定期期评估现现有生产产厂的能能力，拟拟订配额额建议生产厂选选择标准准的制定定生产厂的的相关资资料汇总总选择标准准与公司司的发展展计划相相一致工厂资料料完整，准准确行业资料料系统注意了解解行业标标准，即
4、即最好的的企业 是怎么么做的当发现合合适的生生产厂时时，及时时沟通，向向总监汇汇报并开开展谈判判。4）协助助跟单员员管理协协调与各各生产厂厂的关系系；A 明确确跟单员员的工作作任务，建建立轮换换制B 将公公司政策策及时向向跟单员员传达C 经常常与生产产跟单员员沟通以以了解生生产厂情情况D 发生生意外情情况时，及及时访问问生产厂厂并参与与现场管管理充当管理理者及润润滑剂生产厂能能够有序序地开展展生产工工作，达达到李宁宁公司要要求无注意平衡衡生产厂厂与生产产跟单员员的关系系，定期期轮换跟单员与与生产厂厂的关系系过于紧紧张或过过于紧密密时及时时发现，及及时处理理5）定期期总结生生产情况况，提交交工作
5、报报告；A 汇总总不同生生产厂的的生产情情况B 总结结存在的的问题C 每月月编写工工作报告告月度工作作报告报告上交交及时报告内容容全面、准准确无注意报告告形式的的标准化化内容应有有建设性性生产状况况异常时时，可提提高报告告的频度度，紧急急情况口口头通知知上级6）生产产成本的的管理和和控制。A不定定期的进进行市场场调研，掌掌握相关关信息，努努力做好好成本的的导向管管理工作作。B认真真审核生生产成本本明细。C对在生生产成本本中出现现的问题题，及时时有效地地与有关关工厂沟沟通，以以确保公公司的准准确性。保证生产产成本的的合理性性达到公司司的相应应要求。无注意生产产成本与与产品质质量的密密切关系系发生
6、异常常情况，及及时向生生产总监监汇报岗位名称称：跟单单员岗位所在在流程：任务项目目工作步序序任务完成成标准专用工具具使用注意事项项意外处理理1）校对对工艺、样样衣及纸纸版，制制作确认认样。A) 开发部提提供的工工艺、样样衣及纸纸版，逐项核对对。B)计算算主辅料料用率C)用代代用料制制作确认认样。1,工艺艺、样衣衣及纸版版的准确确率为1100%。2,按期期准确完完成辅料料调拨单单.3,确认认样1000%符符合生产产工艺和和操作规规程. 11,工艺艺、样衣衣、纸版版。 2,工艺、样样衣、辅辅料卡、电电脑打印印。 3,工艺、样样衣、纸纸版1,熟悉悉服装工工艺，找找出工艺艺、样衣衣及纸版版不合理理的地
7、方方。2,主辅辅料的规规格名称称代号与与工艺样样衣辅料料卡是否否相符.3,制作作确认样样的各工工序流程程是否适适合大生生产的要要求.1,给予予准确弥弥补和及及时反映映.2.如发发现有重重大问题题的及时时向部门门经理汇汇报，采采取必要要的措施施，减少少不必要要的损失失。.2）、面面辅料的的抽验及及特种工工艺的抽抽验A)对面面料的规规格.风风格和颜颜色的确确认.B)从大大货中随随机抽取取原辅料料送质检检部做中中间物检检.C)对特特种工艺艺的外观观确定(如:印印花绣花花等),并送先先锋试样样.D)随机机抽取特特种工艺艺的裁片片,送质质检部做做中间物物检.1,符合合公司内内控标准准.2,中间间检验报报
8、告合格格后工厂厂可以开开裁.3,先锋锋试样检检验合格格报告.4,中间间检验报报告合格格后工厂厂可以生生产.1,原样样,公司司内控标标准.2,质检检部检测测设备.3,原样样和质检检部检测测设备.4,质检检部检测测设备.5国家家专业检检测设备备注意公司司内控标标准和国国家标准准的差异异1,对有有疑义的的及时提提出,并并上报.经理2,对不不合格的的不能开开裁,并并及时上上报.经经理3,对不不合格的的要求重重新制作作.4,对不不合格的的不能生生产,并并及时上上报经理理.三）制作作封样A)主辅辅料检验验合格后后，开始始制作封封样。B)制作作主辅料料卡1,封样样与大货货的吻合合率1000%.2,同上上1,
9、工艺艺,确认认样,纸纸版2,主辅辅料卡1,确认认是否按按工艺要要求制作作.2,颜色色,品种种是否齐齐全.1,部符符合要求求的重新新制作.2,每批批到货的的主辅料料与样卡卡比较,有出入入的要及及时反映映,以寻寻求解决决方案.四）驻厂厂A)工厂厂开裁和和顺产前前,在流流水线上上制作出出首件,并作出出鉴定意意见.B)依据据公司内内控标准准及工艺艺要求,对工厂厂提出具具体要求求,并对对生产各各主要环环节和工工序对在在制品进进行抽验验.C)了解解工厂生生产周期期及整体体生产动动态,并并对工厂厂进行有有效的现现场监控控和品质质管理.D)对包包装成品品进行抽抽验,确确认其品品质和货货期均达达到要求求后,再再
10、由质检检部进行行检验,合格后后方可进进仓.E)每单单完成后后,及时时督促工工厂将多多领辅料料退回公公司,并并作出完完工报告告单.F)完成成将公司司的管理理理念及及时传递递到有关关工厂。1,与封封样的吻吻合率1100%.2,达到到公司内内控标准准.3,生产产计划完完成率999%以以上.4,质检检漏验率率1.55%以内内.4,生产产计划数数与辅料料调拨单单数量的的吻合率率1000%.5,所有有资料必必须真实实准确1,工艺艺,封样样2,公司司内控标标准3,生产产计划4,公司司内控标标准5,生产产计划,辅料调调拨单,电脑打打印6公司司下达的的各类规规定1,与工工艺,封封样是否否有不符符之处.2,生产产
11、过程中中是否有有违反工工艺纪律律和操作作 规程程之处.3,生产产周期是是否合理理,生产产状况是是否稳定定.4,出厂厂前的检检验5,是否否有超计计划的辅辅料未退退库.1,未达达到公司司内控标标准的,要求重重做.2,对违违规现象象责令立立即停止止,纠正正,并由由工厂出出具整改改方案.3,遇意意外情况况或生产产周期不不合理,需提前前一个生生产周期期上报.4,对超超漏验率率的及时时上报,并由工工厂出具具整改方方案.五）协助助成本核核算员核核算成本本，进行行完工结结算A）依据据生产计计划确认认排版的的尺码分分布.B）完成成初步的的核料工工作,及及相关的的材料等等方面的的资料.C）填写写核料单单和确认认样
12、,送送交电脑脑排版员员进行电电脑排料料.D）完成成成本核核算表.E）每单单完成后后完成完完工结算算和辅料料结算.1,排版版尺码与与大货纸纸版的吻吻合率1100%.2,排版版准确合合理3,核料料单准确确无误,样衣与与纸版相相符.4,原辅辅料齐全全,用率率准确.5,所有有资料必必须真实实准确.1,纸版版工艺生生产计划划.2,同上上3,电脑脑.计算算器4,电脑脑打印.5,生产产计划.主辅料料调拨单单.电脑脑打印1,所选选尺码是是否合理理2,最大大程度提提高材料料的使用用率.3,同上上4,不要要遗漏项项目5,是否否有超计计划主辅辅料1,不合合理要重重新确定定.2,计算算要准确确3,同上上4,及时时完成
13、5,对未未退裤的的或以无无法退回回的协助助成本核核算员从从工厂货货款中扣扣除六）填报报相关生生产报表表,完成成领导交交办的其其他任务务A）每月月底完成成该月报报表.B）根据据退残情情况填写写退残原原因表C）按要要求及时时完成1,按时时完成,准确无无误.2,同上上3,领导导满意1,电脑脑.打印印2,同上上1,及时时纠正2,同上上3,及时时补救岗位名称称：成本本核算员员岗位所在在流程：任务项目目工作细则则任务结果果任务完成成标准专用工具具使用注意事项项意外处理理一、核算算新产品品原材料料的消耗耗定额依据工厂厂提供的的实裁用用纸板，使使用电脑脑服装排排版设备备进行模模拟排版版，计算算出原材材料的消消
14、耗定额额出具排版版图出具具排版图图计算机排排版符合合大生产产情况计算机 CADD设备熟悉使用用CADD，了解解服装结结构，了了解面料料性能，了了解大生生产基本本情况，保保存资料料对不合理理的部分分提出建建议，祢祢补遗漏漏和相关关人员的的及时沟沟通二、负责责与成品品生产厂厂进行材材料耗量量的确认认，保证证在新产产品出货货前完成成确认工工作在工艺、封封样齐备备的情况况下，完完成产品品的材料料耗量的的确认公司与工工厂双方方对耗量量均认可可理论与实实际的统统一结合合信息传递递设备、工工艺、样样衣了解生产产情况、了了解工艺艺保存各各方资料料对有疑问问的事宜宜及时沟沟通三、通过过跟单员员及其他他途径了了解
15、批量量生产前前提下的的原材料料价格收集原材材料、辅辅料跟单单员提供供的材料料价格情情况整理、汇汇总材料料价格资资料准确不误误计算机设设备了解生产产工艺、了了解材料料基本性性能、保保存资料料对有疑问问的事宜宜及时沟沟通四、根据据材料消消耗定额额（料率率），原原材料价价格，生生产厂加加工费核核算各类类产品成成本收集原材材料、辅辅料材料料价格、按按照合理理的生产产加工费费制定生生产成本本出具生产产成本核核算表准确不误误计算机设设备、生生产封样样、工艺艺了解生产产工艺、了了解材料料基本性性能、保保存资料料对有疑问问的事宜宜及时反反映五、定期期对产品品材料消消耗定额额做对比比分析，比比较与开开发中心心、
16、生产产厂的差差异集中开发发中心、工工厂、供供应商提提供的资资料进行行对比对比分析析报告分析报告告对公司司的成本本控制有有参考价价值样衣、计计算机设设备了解服装装材料性性能、了了解生产产工艺、保保存各方方资料对有疑问问的事宜宜及时反反映六、定期期进行产产品成本本分析，发发掘潜在在的成本本降低空空间了解本期期成本中中的材料料市场价价格信息息，对比比本期材材料价格格的差异异，了解解影响差差异的因因素做出针对对性的分分析报告告所反映的的情况基基本属实实，反映映的情况况具有普普遍意义义计算机设设备了解生产产工艺、了了解材料料基本性性能、了了解市场场、保存存资料对有疑问问的事宜宜及时反反映七、完成成上级交
17、交办的其其他任务务完成上级级交办的的其他任任务按时完成成领导安安排的工工作领导的意意图不走走样根据具体体情况定定领导安排排的工作作意图对有疑问问的事宜宜及时反反映岗位名称称：工艺管管理员岗位所在在流程：任务项目目工作细则则任务结果果任务完成成标准专用工具具使用注意事项项意外处理理一、完成成与开发发中心生生产工艺艺的交接接工作将工艺、原原辅料使使用卡与与样衣做做初步审审核，并并记录设设计的修修改意见见，把审审核后的的全部资资料封存存转交生生产部门门取得工艺艺、样衣衣、纸板板、原辅辅料使用用说明及及修改资资料等所取得资资料要求求完整交通运输输工具工艺中的的修改意意见的传传递不走走样对不适用用生产中
18、中的问题题提出修修改建议议，对有有疑问的的事宜与与开发及及时沟通通二、与跟跟单员共共同完成成相关的的生产工工艺的确确认和生生产封样样的确认认在跟单员员和工厂厂针对工工艺做出出生产封封样后，与与他们对对产品在在生产和和穿着适适用方面面进行最最后确认认工作，并并将修改改内容写写入工艺艺中出具确认认意见书书所做出的的修改具具有合理理性交通工具具在解决问问题中，修修改意见见不偏离离设计要要求，同同时要顾顾及到生生产的实实用性对有疑问问的事宜宜及时各各方沟通通三、在跟跟单员和和生产工工厂的配配合下，完完成生产产工艺质质量的全全程控制制工作不定期对对投产后后生产线线上产品品的工艺艺质量进进行追踪踪检查使
19、产品品符合工工艺产品标准准准确不不误交通工具具，通讯讯工具了解生产产工艺、了了解材料料基本性性能、了了解生产产程序对有疑问问的事宜宜及时与与工厂和和相关人人员沟通通，协调调各方意意见，能能提出果果断意见见四、按季季完成生生产状况况的分析析报告采集当季季生产中中出现的的各种问问题，从从工厂管管理到辅辅料供应应以及跟跟单员在在协调方方面的情情况进行行分析总总结写出分析析总结报报告反映内容容尊重事事实，分分析道理理对各方方具有符符合实际际指导意意义计算机设设备、相相关参考考书籍了解生产产工艺、了了解材料料基本性性能、了了解生产产程序、了了解工厂厂、对有疑问问的事宜宜及时反反映五、完成成部门的的其他日
20、日常事物物性工作作明确工作作范围和和内容符合工作作需要准确、及及时在完成任任务的同同时协调调好各方方关系计算机设设备了解任务务的目的的对有疑问问的事宜宜及时反反映六、完成成上级交交办的其其他任务务完成上级级交办的的其他任任务按时完成成领导安安排的工工作领导的意意图不走走样根据具体体情况定定领导安排排的工作作意图对有疑问问的事宜宜及时反反映岗位名称称：计划划管理员员岗位所在在流程：任务项目目工作步骤骤任务结果果任务完成成标准专用工具具使用注意事项项意外处理理1)、计计划的前前期协调调、计划划通知和和SAPP的一切切事宜A:协助助经理根根据销售售计划编编制生产产计划。B:根据据生产计计划下给给各协
21、作作厂达生生产通知知单。C:在SSAP系系统中创创建各协协作厂每每月入库库产品的的采购定定单。计划下达达的及时时准确不不仅是保保证整个个生产环环节正常常运做的的基础，同同时为公公司营销销计划顺顺利实施施提供了了可靠的的生产数数据。准确的生生产计划划在系统中中创建标标准的定定单SAP系系统1、 认真、仔仔细。2、 保留一切切相关数数据的原原始资料料。遇到解决决不了的的问题时时，及时时上报部部门经理理，寻求求解决方方案。）、负负责与材材料组和和工厂的的计划联联系工作作。：根据据各加工工厂上报报的材料料订购数数量编制制材料到到料计划划，下达达给材料料组（数数量、到到料期）。：督促促材料到到货期，C协
22、调调落实工工厂和材材料的相相关事宜宜。为材料组组提供及及时准确确的材料料需求计计划，作作好生产产部、材材料组、加加工厂的的衔接工工作。数据标准准得到相相关部门门及工厂厂的认可可。无 保保留一切切相关数数据的原原始资料料。发现有资资料不正正常的，注注意及时时的跟踪踪、校对对。3）、负负责生产产方面付付款计划划的基本本管理工工作。A：根据据各加工工厂的生生产入库库情况，制制定月资资金使用用计划。B：根据据资金计计划和各各厂实际际入库数数量，每每月两次次进行请请款。C及时时与财务务对帐，确确保公司司资金的的绝对安安全。 为工厂厂和公司司正常的的资金运运转提供供可靠的的数据。计划的准准确性数据的可可靠
23、性根据实际际情况数数据的可可调整性性。无 在资资金计划划制定时时，必须须与财务务部的帐帐目进行行核对。当公司或或工厂的的资金周周转遇到到困难时时，作好好双方的的的协调调工作。4）、协协助财务务部进行行工厂的的资金往往来帐目目的校对对工作。A、 对各厂入入库产品品的数量量及发票票进行核核对，无无误后交交给财务务部。B、 将财务部部每月下下发的对对帐单及及时交于于各厂，如如发现问问题，立立即协调调解决。C、 对在过程程发现的的问题。要要求制定定相应的的规章制制度，以以克服问问题的再再次出现现。保证工厂厂与公司司财务部部门的帐帐目清楚楚、帐物物相符。帐目及数数据应得得到工厂厂、公司司的双方方认可。发
24、现问题题及时解解决，不不可拖沓沓。与财务协协调，共共同解决决。5）、完完成生产产计划月月报表的的编制、汇汇总工作作。A、 在SAPP系统中中核对月月产品入入库情况况。B、 编制、汇汇总月生生产完成成情况的的报表上上报部门门经理。C、 对在报表表中存在在的问题题，要协协助部门门经理及及时解决决。为部门监监控各加加工厂的的生产计计划执行行况提供供数据。数据得到到公司信信息部、加加工厂、跟跟单员三三方认可可。在做表时时，需仔仔细核对对产品的的款色、数数量、交交货期。发现问题题时，及及时上报报部门经经理及公公司相关关部门，共共同寻求求解决方方案。6）、完完成产品品质量退退残扣款款工作。A、 通知、联联
25、系各加加工厂对对质检部部提供的的产品退退残明细细进行核核对确认认。B、 根据确认认结果通通知财务务部对各各厂进行行质量扣扣款处罚罚。协助公司司质检部部作好产产品的退退残及售售后服务务工作。需质检部部、生产产部、加加工厂三三方认可可。发现问题题通知质质检部协协调、解解决。7）、按按季完成成生产状状况的分分析报告告。A、 根据每季季各类产产品的生生产计划划数、销销售数、库库存数分分析产品品进、销销、存比比例，从从生产的的角度对对各类产产品的畅畅销及滞滞销原因因作出分分析。B、 从生产的的角度对对今后投投产产品品产销结结构提出出合理化化建议。生产部门门的分析析报告，应应向公司司相关部部门提出出提出意意见和建建议，为为保证公公司整体体营销任任务的完完成起到到积极的的推动作作用。报告数据据的准确确性报告的及及时性及及可操做做性。1、 数据准确确、充分分。2、 论据、论论点明确确。3、 作用积极极、向上上。8）、完完成部门门的日常常事物性性工作。根据工作作情况的的轻、重重、缓、及及安排好好日常工工作。作好部门门经理及及部门员员工的助助手和后后勤工作作。及时性、准准确性。九、完成成上级交交给的临临时性工工作。对上级交交给的临临时性工工作需积积极、主主动的完完成，并并及时上上报工作作结果提高部门门工作效效率。及时性、准准确性。