《广西运德汽车运输集团股权优化参考方案cvem.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广西运德汽车运输集团股权优化参考方案cvem.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、广西运德德汽车运运输集团团股权优化化参考方方案北京新华华信管理理顾问有有限公司司广西 南南宁20044年5月目 录广西运德德集团股股权优化化参考方方案2总述22方案一(中高层层直接出出资收购购股份)4方案二（新新设子公公司出资资收购股股份）7方案三（对对下属分分公司进进行改制制）10方案四（中中高层出出资增资资扩股）13方案五（引引入战略略投资者者增资扩扩股）15方案六（新新做蛋糕糕，奖配配股份）17广西运德德集团股股权优化化参考方方案总述新华信项项目组分分析认为为，运德德集团在在股权结结构方面面主要存存在四个个问题：问题一、运德集团目前的股权结构过于分散，不利于公司的经营决策和长远发展；问题
2、二、在2001年运德集团民营化改制时，对集团最大贡献者以及对中层干部的配股奖励比例过低，在股权上对他们的贡献和价值的体现十分不足；问题三、各个股东的股份均在集团层面，与股东个人各自所在单位的经营业绩关系不大，在股权上难以起到针对其所在单位的激励约束作用，并使得公司各级经营管理人员的动力不足；问题四、公司期股预留过少，对集团未来奖励骨干员工以及吸引外部关键人才缺乏足够的股份储备。因此，进进行股权权结构的的优化是是运德集集团必须须要做的的选择，是是建立现现代企业业制度的的必然趋趋势，也也是提高高企业活活力和企企业竞争争力的必必然要求求。股权优化化的目标标是分别别并逐步步地解决决上述四四个问题题，核
3、心心目标是是逐步实实现股权权的集中中，即股股权向决决定和影影响企业业发展的的主要力力量直接带带领企业业前进、关关注企业业长久发发展的核核心中高高层人员员集中，也也可以称称之为管管理层收收购。由于运德德集团在在20001年改改制后股股权结构构已经基基本分配配定型，现现在再回回过头来来重新分分配股权权不现实实，并且且股权结结构调整整的问题题十分敏敏感，因因此股权权优化的的主要出出路是目目前股东东转让股股权或者者通过增增资扩股股增加中中高层的的持股比比例来实实现，同同时可以以设置股股权激励励机制，中中高层要要通过企企业增效效和良好好的工作作业绩来来进一步步获得股股权奖励励。股权优化化工作一一方面要要
4、提早考考虑提前前设计，但但在实施施上又不不能太急急噪，要要根据企企业经营营管理情情况的发发展，根根据企业业变革的的进展，根根据更新新全体员员工观念念的发展展，选择择合适的的时机，稳稳妥地实实施。但但企业变变革必须须积极有有力快速速地推动动，以尽尽早促进进股权优优化时机机的到来来。股权优化化可以在在运德集集团不增增资扩股股或增资资扩股两两种情况况下实施施，每种种情况均均有多个个方案可可供选择择：一、不进进行增资资扩股的的情况下下，有两两条途径径三种方方案。1、一条条途径是是从目前前的股东东（或出出资人）手手中收购购股份。这这条途径径下有两两种方案案，第一一种方案案是中高高层直接接出资收收购；第第
5、二种方方案是由由运德新新设具有有独立法法人地位位的子公公司收购购运德股股份，并并进而实实施股权权的优化化。2、另一一条途径径是对下下属分公公司进行行改制。即即将各分分公司分分别逐步步设立成成子公司司，而将将其员工工所拥有有的集团团的股权权转换到到所在子子公司，并并进而实实施股权权的优化化。这是是方案三三。二、在增增资扩股股的情况况下，有有两条途途径两种种方案。1、一条条途径是是由中高高层出资资增资扩扩股来增增加持股股比例。这这是方案案四。2、另一一条途径径是运德德通过结结合上市市目标，引引入战略略投资者者实现增增资扩股股，在过过程中借借助战略略投资者者来实施施股权的的优化。这这是方案案五。如果
6、换一一种思维维，管理理层的股股权也可可以通过过在上述述蛋糕之之外新做做一块蛋蛋糕来实实现。例例如，与与公司发发展战略略相结合合，新设设立房地地产公司司，在房房地产公公司为运运德的管管理层预预留期权权甚至直直接奖配配股权。这这是方案案六。实实际上，上上述的方方案三也也包含一一定程度度的另做做蛋糕的的思维。以下分别别对上述述六个方方案进行行描述。方案一(中高层层直接出出资收购购股份)主要思路路：由运德的的中高层层个人直直接出资资，从目目前的股股东手中中收购股股份。资金来源源：收购的资资金来源源一方面面由个人人筹集；另一方方面由公公司向个个人借款款或者担担保贷款款，然后后由个人人在三到到五年内内逐年
7、还还款。借款额度度：1、集团团领导：正职1100万万；副职职、总助助，200万；2、中层层领导：正职110万；副职，66万。借款可以以根据公公司的财财力，在在一到三三年内分分步实施施。收购目标标：收购后，使使得中高高层在具具有表决决权的股股本中达达到控股股。可主主要考虑虑从身份份置换股股中收购购，出现现金收购购后，应应转换为为具有表表决权的的普通股股。如果果能够收收购10000万万元以上上的身份份置换股股，即可可达到中中高层控控股。操作办法法：由集团办办公室组组织操作作。首先先由愿意意购买股股份的中中高层办办理完借借款手续续并交纳纳个人筹筹集到的的资金，所所有购股股资金由由运德统统一代管管；然
8、后后由集团团办公室室组织从从目前的的股东手手中按照照既定的的顺序收收购股份份；到每每年年底底待收购购的股份份积累到到相当的的规模后后，再由由集团办办公室按按照中高高层每人人所交纳纳的购股股资金多多少，按按照同比比例将所所购的股股份分配配到每位位购股的的中高层层手中。购股顺序序：1、在股股本类型型上，首首先购买买身份置置换出资资的股份份，然后后再考虑虑其他类类型的股股份。因因为身份份置换股股的数量量完全可可以达到到收购目目标所需需的规模模。按照照20001年运运德集团团改制已已经通过过的企企业改制制的股权权设置及及出资办办法（修修改稿）的的规定，是是应该对对身份置置换出资资进行等等值回购购的。集
9、集团办公公室可以以按照这这一规定定尽快组组织收购购。2、在股股东类型型上，首首先购买买如果自自愿出售售的股份份，优先先顺序如如下：（1） 已离开运运德集团团，不在在运德工工作的股股东；（2） 离退休股股东；（3） 内部退养养股东；（4） 在非南宁宁市区工工作的工工人岗位位股东；（5） 在南宁市市区工作作的工人人岗位股股东；（6） 在非南宁宁市区工工作的普普通员工工岗位股股东；（7） 在南宁市市区工作作的普通通员工岗岗位股东东；（8） 在非南宁宁市区工工作的基基层干部部岗位股股东；（9） 在南宁市市区工作作的基层层干部岗岗位股东东；（10） 在集团总总部工作作的职能能部门处处员股东东；（11）
10、在非南宁宁市区工工作的中中层干部部岗位股股东；（12） 在南宁市市区工作作的中层层干部岗岗位股东东；（13） 在集团高高层领导导岗位的的股东。3、如果果自愿出出售的股股份数量量达不到到当年收收购目标标，则按按以下先先后顺序序强行收收购：（1） 已离开运运德集团团，不在在运德工工作的股股东；（2） 离退休股股东；（3） 内部退养养股东；（4） 在集团高高层领导导岗位的的股东；（5） 在南宁市市区工作作的中层层干部岗岗位股东东；（6） 在非南宁宁市区工工作的中中层干部部岗位股股东；（7） 在集团总总部工作作的职能能部门处处员股东东；（8） 在南宁市市区工作作的基层层干部岗岗位股东东；（9） 在非南
11、宁宁市区工工作的基基层干部部岗位股股东；（10） 在南宁市市区工作作的普通通员工岗岗位股东东；（11） 在非南宁宁市区工工作的普普通员工工岗位股股东；（12） 在南宁市市区工作作的工人人岗位股股东；（13） 在非南宁宁市区工工作的工工人岗位位股东。4、另外外一种简简单快速速的办法法，就是是按照当当年收购购目标额额从身份份置换出出资股东东手中等等比例收收购。方案一的的优点：1、能够够一定程程度上较较好地解解决问题题一、问问题二。2、操作作比较简简洁方便便。3、有当当年改制制时已经经通过的的身份置置换出资资回购条条款作为为依据，比比较理直直气壮，获获得股东东的认可可相对容容易一些些。4、收购购成功
12、后后，将可可以实现现中高层层控股。方案一的的缺点：1、收购购资金的的来源问问题有一一定难度度。个人人筹资的的难度较较大；如如果由运运德借款款，对公公司的资资金压力力很大；如果由由运德担担保贷款款，如果果需要贷贷款的人人员较多多，操作作上很繁繁杂，管管理的难难度也较较大。2、虽然然是按面面值收购购，已经经是十分分优厚的的条件了了，但由由于仍需需个人出出资，可可能有相相当数量量的中高高层不太太情愿接接受。3、无法法解决问问题三、四四。方案二（新设子子公司出出资收购购股份）方案前提提：根据运德德集团发发展战略略，要求求运德尽尽快进入入房地产产业，设设立房地地产公司司。在成成功设立立全资子子公司或或控
13、股子子公司的的情况下下，可以以实施此此方案，特特别是全全资子公公司最方方便操作作。主要思路路：由运德集集团通过过房地产产公司董董事会形形成决议议，从运运德目前前的股东东手中收收购部分分股份，并并在以后后年度逐逐年售回回给获得得运德集集团股份份奖励的的中高层层以及骨骨干员工工。股份来源源：由房地产产公司从从运德集集团目前前股东手手中收购购，购股股顺序可可参照方方案一。收购目标标：收购15500万万元以上上的身份份置换股股，并可可适当收收购一定定规模的的其他类类型股份份。收购价格格：对于身份份置换股股，可利利用方案案一中提提及的规规定，采采取等值值收购的的方式。对对于其他他类型的的股份可可以采取取
14、溢价收收购的方方式，以以不高于于票面价价格1550%的的价格收收购应该该都是可可以接受受的，具具体溢价价幅度会会受售股股价格的的影响，建建议由运运德集团团结合实实际操作作情况进进行研究究。为鼓励股股东们转转让股份份，一方方面可采采取上述述的溢价价收购方方式，另另一方面面建议运运德连续续三年以以上采取取低分红红政策（分分红率不不超过22%）甚甚至不分分红，但但采取较较高的与与个人考考核挂钩钩的奖金金政策，（千千万不要要搞同级级别的人人奖金一一刀切，否否则会被被一些员员工视同同分红）。操作办法法：视房地产产公司的的资金实实力，收收购可在在一到三三年内完完成。争争取在三三年内将将所有身身份置换换出资
15、性性质的股股份全部部收购完完毕。每每年的收收购额度度可平均均分配。在发出收收购通知知的三个个月内，由由自愿转转让股份份的股东东到集团团办公室室报名。在在截止日日，如果果转让股股份数未未达到当当年收购购目标，则则随后为为所有报报名者办办理股份份转让手手续；如如果超过过当年收收购目标标，则按按前面确确定的收收购顺序序，收购购至达到到当年收收购目标标为止。报报名转让让但当年年未成功功出售者者，可以以优先转转到下一一年度的的收购额额度里实实现转让让。股份去向向：房地产公公司购得得股份后后，按房房地产公公司董事事会事先先的决议议要求，每每年须将将股份转转让给获获得运德德集团股股份奖励励的中高高层以及及骨
16、干员员工。同同时应预预留一定定数额的的期股，预预留的期期股合计计需达到到5000万元。房地产公公司可以以以高于于收购价价的6%到8%（比银银行利率率稍高）的的价格转转让上述述股份。股份奖励励机制：公司设立立股份奖奖励机制制。公司司中高层层个人从从房地产产公司受受让股份份的资金金来源，22/3来来源于超超额完成成利润计计划所获获得股份份奖金（在在超利奖奖之外的的，不发发现金给给个人），11/3必必须由个个人出现现金，若若个人不不愿出现现金则取取消其当当年股份份奖励。1、下属属单位经经营班子子股份奖奖金：（1） 承包经营营合同中中所规定定的超利利奖之外外，按超超利部分分税后的的10%给予经经营班子
17、子股份奖奖金，但但当年该该单位此此股份奖奖金的上上限不得得超过330万元元。（2） 单位正职职的股份份奖金基基本系数数为1，副副职的为为0.66，计算算个人股股份奖金金时，须须与个人人考核结结果结合合，即单单位正职职的股份份奖金最最终系数数为1乘乘以其考考核得分分，单位位副职的的股份奖奖金系数数为0.6乘以以其考核核得分。（3） 当年正职职个人的的股份奖奖金的上上限不得得超过110万元元，副职职个人的的股份奖奖金的上上限不得得超过66万元。2、集团团总部中中高层股股份奖金金：（1） 由于集团团总部是是集团的的决策指指挥中心心，中高高层人数数约为220个左左右，因因此建议议按集团团税后利利润的1
18、10%给给予总部部中高层层股份奖奖金，但但当年集集团总部部的股份份奖金的的上限不不得超过过3000万元。（2） 针对运德德集团股股权结构构中存在在的问题题二，我我们建议议集团董董事长、总总经理的的股份奖奖金基本本系数为为5，副副董事长长、副总总经理、总总经理助助理的为为1.55，部门门正职的的为1，部部门副职职、董事事会秘书书的为00.6。计计算个人人股份奖奖金时，须须与个人人考核结结果结合合，即某某岗位的的股份奖奖金最终终系数为为该岗位位股份奖奖金基本本系数乘乘以其考考核得分分。（3） 当年董事事长、总总经理个个人的股股份奖金金上限不不得超过过50万万元，副副董事长长、副总总经理、总总经理助
19、助理的个个人股份份奖金上上限不得得超过115万元元，部门门正职的的个人股股份奖金金上限不不得超过过10万万元，部部门副职职（包括括董事会会秘书）的的股份奖奖金上限限不得超超过6万万元。3、此奖奖金不发发放现金金给个人人，而是是作为基基金再加加上个人人交付的的现金用用于从房房地产公公司购买买运德公公司股份份奖励给给个人。方案二的的优点：1、能够够一定程程度上较较好地解解决问题题一、问问题二、问问题四。2、提供供了股权权收购的的平台房地地产公司司。3、不需需要集团团提供借借款或贷贷款担保保，财务务上更易易于处理理。4、收购购成功后后，将可可以实现现中高层层控股。方案二的的缺点：1、房地地产公司司能
20、否顺顺利成立立还有一一定的未未知数，并并且设立立房地产产公司需需要数月月时间，此此方案无无法立即即实施。2、会给给房地产产公司带带来一定定的现金金压力。3、股权权激励机机制能否否得到股股东的认认可尚不不明确。4、无法法解决问问题三。方案三（对下属属分公司司进行改改制）方案前提提：运德集团团认可股股权结构构中问题题三的观观点并同同意将逐逐步将下下属分公公司改制制成控股股子公司司，并且且下属单单位有关关员工接接受将其其所拥有有的集团团的股权权落实到到自己所所在的经经营单位位来实现现。主要思路路：运德通过过选取几几个下属属经营单单位作为为试点，逐逐步推行行下属经经营单位位的改制制，将分分公司改改制成
21、控控股子公公司，而而将下属属单位员员工所拥拥有的集集团的股股权落实实到各自自的经营营单位来来实现，并并进而实实现股权权的优化化。试点单位位的选取取：可有三种种方式：方式1、可可由运德德集团发发出倡议议，鼓励励下属单单位主动动提出申申请，作作为股权权改制试试点单位位的侯选选，然后后经集团团研究后后，在申申请者中中选择一一到两家家单位进进行试点点。方式2、在在辅业单单位中选选取试点点单位，对对生产经经营的影影响不大大。初步步建议的的辅业试试点单位位可以考考虑印刷刷厂和华华丽宾馆馆。方式3、在在效益较较好的主主业单位位中选取取试点单单位，被被试点单单位接受受的可能能性较大大。初步步建议主主业的试试点
22、单位位可以考考虑崇左左市总站站和宾阳阳县总站站。试点办法法：1、首先先需要对对试点单单位进行行清产核核资，进进而研究究确定哪哪些资产产将划入入拟设立立的子公公司，哪哪些由集集团另行行处置。并并进而确确定拟设设立子公公司的注注册资本本（股份份数量）。2、组织织试点单单位员工工将其所所拥有的的集团的的股份置置换到拟拟设立的的子公司司，一股股换一股股，同时时给予一一定的股股份奖励励：（1） 试点单位位中层领领导按11：4奖奖配子公公司股份份。例如如，若原原有1股股并愿意意置换，则则再奖配配4股。（2） 试点单位位一般员员工按11：1奖奖配子公公司股份份。例如如，若原原有1股股并愿意意置换，则则再奖配
23、配1股。（3） 对于不愿愿将股份份置换到到子公司司的一般般员工，可可以暂不不置换，但但同时也也不奖配配子公司司股份。（4） 试点单位位中层领领导必须须将股份份置换到到子公司司。（5） 愿意将所所拥有的的集团股股份出售售的，由由集团办办公室登登记收购购，购回回后暂作作为期股股。（6） 对于试点点单位置置换回来来的集团团股份，暂暂作为期期股。（7） 期股可用用于未来来出售或或股份激激励。3、股份份置换和和奖配的的准备工工作完成成后，集集团组织织将试点点单位设设立为子子公司，但但必须确确保控股股。有关问题题：将试点单单位改设设为子公公司并进进行股份份置换工工作中，试试点单位位负责人人可能会会提出有有
24、些资产产不想要要以及希希望集团团另行安安置一部部分员工工的条件件，集团团应予以以研究协协商，对对确实合合理且集集团能够够承担的的部分可可考虑相相应处理理办法，但但不能接接受过分分的、不不合理的的、和无无法承担担的条件件，作为为奖配子子公司股股份相对对应的条条件之一一，子公公司应承承担相应应的义务务。并且且原则上上，试点点单位所所使用的的资产以以及试点点单位的的员工，应应由改制制后的子子公司承承担和安安置。试点推广广：在试点单单位改设设成子公公司以及及股份置置换取得得一定的的成功经经验后，运运德集团团对下属属分公司司的改制制要继续续推广，每每年改制制一批下下属单位位，争取取在三到到五年内内基本完
25、完成所有有下属单单位的改改制。股份激励励：从第二批批下属单单位改制制起，运运德即可可实施股股份激励励机制，可可以将置置换回来来的股份份结合个个人的业业绩表现现，逐年年奖励给给总部的的中高层层。具体体激励办办法，可可参照方方案二中中的“股份奖奖励机制制”。方案三的的优点：1、股权权优化地地比较彻彻底，能能够较好好地解决决问题一一、问题题二、问问题三、问问题四。2、改制制成功后后，将可可以逐步步实现总总部中高高层对运运德集团团的控股股（管理理层控股股）。3、有利利于集团团未来向向投资控控股型企企业发展展。方案三的的缺点：1、此方方案需要要对下属属公司进进行详细细的清产产核资等等工作，各各种需要要处
26、理的的问题比比较多，周周期也较较长。2、此方方案获得得下属单单位同意意的难度度较大，特特别是困困难单位位，置换换后由于于担心收收益减少少，很多多人可能能不愿意意置换。3、按此此法改制制，可能能会有相相当多的的下属企企业员工工认为集集团不管管他们了了，可能能会引发发较多的的矛盾。4、分公公司改制制成子公公司后，集集团对下下属企业业的控制制将会大大大减弱弱，不利利于统一一调控。5、分公公司改制制成子公公司后，独独立法人人，独立立纳税，各各公司间间无法实实现以盈盈补亏，将将使运德德集团的的纳税总总额有较较大的上上升。6、运德德集团的的各项经经营管理理工作还还没有完完全理顺顺，各单单位之间间的配合合还
27、不够够协调默默契，改改制后可可能会出出现一些些各自为为战的现现象，对对能否提提高运德德集团的的综合竞竞争力有有较大的的未知数数。7、此方方案运德德集团的的远期战战略目标标是吻合合的，但但不符合合近中期期的发展展战略要要求，无无法保证证战略上上的统一一规划和和战略实实施上一一盘棋的的要求。方案四（中高层层出资增增资扩股股）主要思路路：由运德集集团中高高层现金金出资，对对运德集集团进行行增资扩扩股，进进而增加加中高层层的股份份比例，实实现控股股。资金来源源：由中高层层自行筹筹资，并并结合运运德集团团的担保保贷款（也也可由某某子公司司担保贷贷款）。扩股规模模：10000万到220000万股。扩股价格
28、格：按优惠价价格扩股股，一元元一股。申购额度度：1、集团团领导：正职2200万万；副职职、总助助，400万；2、中层层领导：正职220万；副职，112万。借款额度度：可按上述述扩股额额度的880%向向中高层层个人提提供贷款款担保。操作办法法：由集团办办公室组组织中高高层自愿愿报名申申购，不不愿购买买的可以以弃权，半半年的申申购期结结束后，未未申购的的额度自自动失效效。由财财务部门门组织提提供担保保的独立立法人单单位落实实担保贷贷款。资资金到位位后，办办理增资资扩股的的相关手手续。方案四的的优点：1、能够够一定程程度上解解决问题题一、问问题二。2、操作作简便。3、由于于需要中中高层出出资购买买，
29、获得得股东的的认可比比较容易易。4、可以以提高中中高层持持股比例例，如果果申购量量达到一一定规模模，则可可以实现现中高层层控股。方案四的的缺点：1、由于于需要中中高层出出资购买买，虽然然价格很很优惠，但但可能有有些中高高层不接接受此方方案。2、中高高层的资资金压力力比较大大。3、如果果需要贷贷款的人人员较多多，在贷贷款的操操作上很很繁杂，管管理的难难度也较较大。4、无法法解决问问题三、四四。方案五（引入战战略投资资者增资资扩股）方案前提提：运德集团团同意引引入战略略投资者者来增资资扩股。主要思路路：运德集团团结合五五年内上上市的目目标，引引入战略略投资者者实现增增资扩股股，在过过程中借借助战略
30、略投资者者来实现现增加中中高层的的持股数数。战略投资资者的类类型：主要选择择证券公公司、投投资公司司、国内内大的跨跨区域交交通运输输公司。选选择证券券公司更更有助于于上市操操作，选选择投资资公司更更有助于于增加中中高层持持股，选选择国内内大的跨跨区域交交通运输输公司更更有助于于在战略略上形成成联盟。扩股规模模：20000万到330000万股。扩股价格格：可以按每每股净资资产三分分之二左左右的优优惠价格格扩股，但但投资方方须将110000万股无无偿作为为期股提提供给运运德集团团，用于于奖配运运德中高高层管理理人员。具具体价格格可与投投资方谈谈判确定定。奖配额度度：可参照方方案一中中的借款款额度进
31、进行奖配配。方案五的的优点：1、能够够较好解解决问题题二、问问题四，一一定程度度上解决决问题一一。2、能够够与运德德的上市市目标结结合，增增资扩股股更容易易获得目目前股东东的同意意。3、外部部力量介介入，在在股权优优化上可可以更好好地突破破运德集集团内部部的障碍碍。方案五的的缺点：1、按优优惠价格格扩股，运运德集团团内部可可能会有有异议。2、要求求投资者者将10000万万股作为为期股有有一定的的难度。3、选好好战略投投资者至至关重要要，否则则会有较较大的风风险。4、无法法解决问问题三。方案六（新做蛋蛋糕，奖奖配股份份）方案前提提：运德集团团管理层层赞同其其股权可可以不在在运德集集团层面面实现，
32、可可以在某某个子公公司实现现。主要思路路：如果前述述的五个个方案均均难以实实现，则则可以换换一种思思维，集集团管理理层的股股权也可可以通过过在运德德集团这这块蛋糕糕之外新新做一块块蛋糕来来实现。例例如，与与公司发发展战略略相结合合，新设设立房地地产公司司，在房房地产公公司为运运德的管管理层预预留期权权甚至直直接奖配配股权。操作办法法：运德集团团尽快设设立绝对对控股但但是有其其他投资资方参股股的房地地产子公公司，集集团管理理层进入入房地产产公司董董事会，并并且在房房地产公公司为董董事会和和经营班班子预留留期权，甚甚至将房房地产公公司的一一部分股股份直接接奖配给给房地产产公司董董事会成成员和经经营
33、班子子成员。预预留或奖奖配额度度如下：1、董事事长：3300万万；2、董事事：500万；3、房地地产公司司总经理理：500万；4、房地地产公司司副总经经理：220万。方案六的的优点：1、可以以较好地地解决集集团高层层的激励励问题。2、避开开了己基基本定型型的运德德集团的的股权结结构问题题，跳开开了原有有束缚。3、涉及及人员少少，操作作简便。方案六的的缺点：1、基本本上没有有解决运运德集团团股权结结构中的的四个问问题。2、方案案需要有有较好的的保密性性。3、如果果直接奖奖配，在在运德内内部可能能很难获获得认可可。不管采取取上述的的哪个方方案或者者是几个个方案的的综合运运用，至至少有几几项工作作是可以以先行操操作起来来的，以以为未来来的股权权进一步步优化打打下较好好的基础础：1、现金金出资未未出齐的的员工，统统一给个个最后期期限（例例如，到到今年九九月底），到到期仍为为出齐资资金的，未未出齐部部分的额额度自动动失效。2、尽快快实施以以现金出出资等值值回购身身份置换换出资的的工作。最最终在几几年后公公司上市市时，要要尽可能能消灭掉掉身份置置换股。3、尽快快组织从从愿意转转让股份份的股东东手中收收购股份份。