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1、 智能化系系统工程程组织设计方案目 录第一章组组织设计计综合说说明31、组织织设计综综述31.1管管理组织织架构331.2工工期31.3质质量41.4技技术管理理41.5物物料管理理41.6验验收及售售后服务务4第二章项项目管理理架构551、项目目组织管管理概述述52、项目目领导小小组的组组成53、项目目组的组组织结构构及职责责53.1项项目组职职责53.2项项目组织织架构773.3人人员保证证83.3.1专业业管理人人员83.3.2施工工人员993.3.3项目目组成员员名单99第三章进进度计划划及保证证措施1101、设计计开竣工工日期1102、工程程进度计计划编制制说明1102.1工工程施工
2、工阶段1102.2工工程验收收阶段1102.3售售后服务务阶段1103、进度度保证措措施100第四章保保证安全全文明施施工的组组织措施施131、施工工安全的的管理1131.1.安全施施工章程程131.2.施工安安全措施施132、文明明施工的的管理措措施155第五章工工程管理理181、技术术管理1181.1技技术管理理架构1181.2技技术管理理内容1182、合同同管理2203、物料料管理2203.1订订货、交交货及验验收管理理213.2仓仓库储存存管理222第六章主主要施工工技术方方案2551、主要要施工工工序2552、设备备安装2253、不同同结构的的系统施施工顺序序25第七章工工程设计计、
3、施工工流程2271、与建建设单位位、监理理、总包包方的关关系2772、与供供货商之之间的关关系2773、设计计、施工工流程图图27第八章售售后服务务及二次次装修配配合2991、服务务响应2292、售后后服务2293、配合合业主二二次装修修保证措措施300第一章 组织织设计综综合说明明1、组织织设计综综述施工组织织设计的的主要任任务是：1） 确定项目目整体计计划，目目标，规规范工程程管理；2） 确定项目目管理组组织架构构，制定定各项管管理流程程，合理理布置施施工力量量，确定定人力方方案，材材料的需需要量和和供应计计划，选选定有效效的施工工机具和和劳动组组织；3） 从施工的的全局出出发，确确定技术
4、术上先进进、经济济上合理理的施工工方法和和技术组组织措施施；4） 合理安排排施工程程序、施施工顺序序、施工工方案、编编制及施施工进度度计划；5） 对施工现现场的总总平面和和空间进进行合理理的布置置，以便便统筹利利用；6） 确定各项项技术经经济建议议指标。1.1管管理组织织架构公司将成成立智能能化工程程项目领领导小组组，下辖辖技术质质量总监监、运作作总监及及项目经经理。项项目经理理将由具具有多个个大型弱弱电项目目成功管管理经验验的工程程师担任任，下辖辖技术主主管、专专业工程程师、质质量工程程师、现现场工程程师等，详详见第三三章“项目管管理架构构”。总负责人人和技术术质量总总监、运运作总监监将全面
5、面协调项项目组工工作，调调配公司司资源。项项目经理理在项目目领导小小组及两两位总监监的指导导下全面面负责工工程的工工期、质质量、成成本、管管理。1.2工工期整个智能能化系统统工程按按：深化化设计、安安装调试试、系统统试运行行、竣工工验收、售售后服务务五个阶阶段实施施。在本本施工组组织设计计中工期期将根据甲方要要求，结结合相关关配合单单位实际际完成工工作面，以计划表格的形式体现，严格按照计划任务控制。1.3质质量我公司已已获得IISO990011的质量量管理体体系的认认证。为保证工工程的整整体质量量，项目目组将设设立质量量管理主主管和专专门的质质量小组组，根据据工程的的实际情情况，设设立相应应的
6、质量量管理体体系，并并定期对对质量进进行全面面的检查查。同时时制定详详细的质质量管理理范围、质质量管理理流程、质质量管理理方法，认认真编制制施工方方案和施施工组织织措施、施施工组织织设计，实实行有效效的控制制和监督督，进行行工程质质量检查查，组织织工程质质量的检检验评定定。按质质量标准准和设计计要求，进进行材料料设备和和成品、半半成品的的验收；进行施施工工程程质量的的验收。1.4技技术管理理设立技术术质量总总监，全全面负责责项目技技术的管管理，并并有详细细的技术术管理制制度和流流程，以以确保项项目的顺顺利实施施。1.5物物料管理理工程所有有物料（乙乙供）管管理将由由运作总总监负责责，包括括设备
7、采采购、施施工机具具的安排排、货物物运输、存存储等。1.6验验收及售售后服务务我司将按按照国家家的相关关规范及及标准，制制定详细细的竣工工验收流流程，并并按照相相关规范范的要求求对所有有系统进进行完善善的竣工工测试，为为此，我我司将为为此工程程配备齐齐全的测测试设备备和仪器器，为竣竣工验收收提供充充分的技技术保障障。在工程通通过竣工工验收后后，由于于该物业业为我公公司管理理，使得得我们能能够提供供更加方方便、快快捷的售售后服务务，及时时响应智智能化工工程的维维护、整整改及调调整工作作，保证证各个系系统的正正常运行行。第二章 项目目管理架架构1、项目目组织管管理概述述我司拥有有强有力力的项目目管
8、理队队伍及技技术队伍伍，对大大型建设设项目的的质量、进进度、造造价等各各个重要要方面能能进行直直接管理理和有效效控制，满满足和平平衡施工工生产诸诸要素的的需求。我司将为为本项目目投入最最富经验验的人员员，对项项目进行行精心设设计、安安装、调调试和管管理。严严格按照照建设工工程施工工合同规规定的范范围、权权利、职职责和义义务，集集中各方方面优势势进行承承包管理理和组织织施工，并并保证整整个项目目质量、进进度和安安全等目目标得以以全面实实现。2、项目目领导小小组的组组成为使本项项目顺利利进行，将将由公司司总经理理担任项项目总负负责人，其其主要作作用是组组织检查查项目执执行情况况，并及及时处理理在合
9、同同执行中中遇到的的各种重重大事件件与问题题。项目目领导小小组下设设项目经经理、技技术质量量总监、运运作总监监，项目目的工艺艺技术和和工程质质量将由由项目技技术质量量总监统统一督导导，所有有项目物物料的管管理将由由运作总总监控制制。3、项目目组的组组织结构构及职责责3.1项项目组职职责项目组以以项目经经理为主主，对本本项目负负有全面面管理的的责任。1） 项目经理理职责贯彻执执行国家家和当地地政府的的有关法法律、法法规和执执行企业业的各项项规章制制度严格财财经制度度，加强强财经管管理，正正确处理理国家、企企业和个个人的利利益关系系执行由由项目组组负责履履行的各各项条款款对项目目进行有有效控制制，
10、执行行有关技技术规范范标准，积积极推广广应用新新技术，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全、文明明生产，努努力提高高经济效效益2） 技术主管管职责统筹管管理所辖辖系统工工程师的的工作负责审审核所辖辖系统工工程师提提交的技技术资料料（深化化设计、变变更设计计、调试试大纲、测测试记录录、竣工工文档等等）组织与与其它专专业的技技术沟通通，解决决工程中中的技术术问题组织工工程师参参加技术术培训，提提高专业业素质对项目目经理负负责，配配合项目目经理全全力开展展技术、质质量和进进度管理理3） 专业工程程师的职职责根据合合同的技技术方案案，对系系统进行行深化设设计，提提供或审审核相关关的施工工图纸，并并负
11、责组组织业主主方、监监理方、设设计方、施施工方进进行图纸纸会审，确确定施工工图纸并并做好会会审记录录，对施施工设计计的准确确性、合合理性、科科学性负负责根据系系统的技技术特点点及相关关施工工工艺要求求，在现现场工程程师的协协助下针针对整个个工程项项目的整整体情况况制定或或审核系系统施工工进度计计划和设设备进场场计划、编编写或审审核施工工组织方方案，并并做好工工程技术术交底工工作根据供供货清单单和产品品的有关关资料，协协助仓管管人员办办理设备备入库手手续并组组织监理理工程师师及甲方方工程师师验货、填填写相关关工程凭凭证根据相相关国家家规范标标准及技技术资料料制定调调试计划划、验收收标准、测测试大
12、纲纲、培训训计划等等等，并并负责组组织实施施参考现现场施工工工程师师提供的的现场施施工进度度报表及及现场施施工工作作量报表表，为工工程结算算提供依依据根据工工程情况况及有关关的定额额标准审审核现场场工程增增减量的的技术合合理性及及相关增增减的工工程费用用在现场场施工工工程师的的协助下下，收集集整理编编写竣工工文档并并负责组组织竣工工验收工工作根据公公司的工工程技术术业务状状况，主主动收集集并及时时掌握有有关产品品相关技技术的市市场动态态、产品品的质量量、型号号、类别别及价格格、各系系统承建建商的技技术实力力、工程程管理水水平的相相关资料料，为项项目决策策提供技技术依据据4） 现场工程程师职责责
13、根据工工程的实实际情况况做好施施工进场场前期准准备工作作根据施施工图纸纸和有关关规范对对工程进进行现场场管理及及监督根据施施工进度度表对工工程进度度进行现现场管理理及监督督根据工工程验收收规范和和合同辅辅材清单单做好辅辅材报验验及线路路隐蔽工工程的验验收负责掌掌握实际际工程量量的完成成情况，对对实际工工程量的的增减做做好凭证证记录与其他他人员通通力合作作，负责责综合处处理现场场施工的的协调问问题和组组织工作作督促系系统承建建商建立立安全管管理机制制，确保保安全文文明施工工5） 质量工程程师职责责根据合合同、施施工图纸纸和有关关规范对对工程施施工质量量进行现现场管理理及监督督根据施施工进度度表对
14、工工程进度度进行现现场管理理及监督督根据要要求检验验工程成成品、半半成品、材材料等物物料的质质量根据质质量管理理体系要要求实施施质量管管理做好质质量管理理文件与其他他人员通通力合作作，完成成工程全全面质量量管理工工作3.2项项目组织织架构见下图总负责人人总经理：技术质量量总监副总：运作总监监副总：项目经理理 技术术主管安检员材材料员 专业业工程师师现场工工程师 质质量工程程师资料料员施工班长长3.3人人员保证证3.3.1专业业管理人人员专业管理理人员由由项目经经理、技技术主管管、质量量工程师师、专业业工程师师、现场场工程师师、资料料员、安安检员、材材料员等等人员组组成，完完成整个个工程的的过程
15、管管理工作作。项目经经理全面面负责本本工程的的施工管管理工作作。项目目经理的的具体工工作概括括起来就就是计划划、协调调、控制制等管理理工作，以以及在关关键技术术问题上上行使最最高技术术决策人人的决断断权利。资料员员负责招招投标文文件、技技术资料料、会议议纪要、工工作联系系函、工工程预决决算、工工程质量量、工程程报检、隐隐蔽工程程记录、测测试报告告、安全全生产和和文明施施工等方方面资料料的归档档管理工工作。技术主主管负责责工程施施工的计计划落实实工作，确确保工程程严格按按照进度度计划执执行，并并及时反反馈施工工过程所所出现的的问题，为为项目经经理决策策提供第第一手资资料。专业工工程师实实施作业业
16、过程中中的施工工指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。材料员员负责本本工程所所需材料料的采购购、保管管、发放放与管理理。3.3.2施工工人员主要为现现场一、二二线工人人，由具具有一定定操作技技术和操操作经验验的职工工队伍（持持有电工工操作证证）组成成，该班班组长期期为招商商地产智智能化系系统、安安防系统统、数字字化社区区等工程程施工，经经验较为为丰富。3.3.3项目目组成员员名单序号姓名年龄学历/职职称在项目组组中任职职相关工作作经验1234567 8第三章 进度度计划及及保证措措施1、设计计开竣工工日期2、工程程进度计计划编制制说明本进度计计划分为为3大阶阶段，细细分为55个阶段段：工程程
17、深化设设计阶段段、现场场施工阶阶段、系系统试运运行阶段段、工程程验收阶阶段、售售后服务务阶段。2.1工工程施工工阶段内容：此此阶段包包含深化化设计阶阶段、现现场施工工阶段、系系统试运运行阶段段。工期：工工程从收收到开工工令后448小时时内开工工，总工工期包括括全部分分包工程程在内的的施工工工期及相相应调试试及竣工工验收时时间。2.2工工程验收收阶段内容：包包含甲方方验收、省省市主管管部门验验收。工期：110天。根根据任务务文件对对工程完完工自检检、业主主验收、省省市有关关部门验验收的时时间间隔隔要求，安安排甲方方和省市市有关部部门的竣竣工验收收在100天内进进行。2.3售售后服务务阶段本进度计
18、计划规定定了售后后服务的的启动日日期，售售后服务务流程、内内容、形形式。3、进度度保证措措施工程项目目的进度度管理是是项目管管理的难难点，因因此必须须制定有有效的进进度计划划，该计计划应是是动态的的经过优优化处理理的能对对工程进进度进行行控制的的一种措措施。工工程进度度控制是是由动态态变化并并经过优优化处理理的计划划进行监监督控制制（SPPC）的的过程。项目总计计划 合同、工工程例会会、月计计划 监理理通知 周计划划 可预见见的变化化 每每周工程程例会、 项项目经理理部指令令、 实施施 下周周工作计计划 每周工工程例会会、 项目目经理部部指令、 下下周工作作计划为确保工工程任务务按时完完成，工
19、工程进度度保证措措施从如如下几方方面入手手：1） 充分做好好施工准准备组织技术术过硬、经经验丰富富的技术术班子，作作好系统统深化设设计。挑挑选各专专业技术术人员，进进行施工工前的技技术交底底。集中中各小队队施工负负责人，衔衔接好施施工界面面。2） 强化施工工组织及及协调为确保按按时完工工，协调调好各专专业的配配合，必必须组织织好流水水作业和和平行作作业。3） 组成高素素质专业业施工队队伍智能化工工程工程程量较大大，质量量要求高高，与其其他施工工单位交交叉施工工较多，因因此施工工中必须须有效得得组织好好专业施施工队伍伍，在公公司中选选聘素质质好、技技术水平平高、曾曾经做过过智能化化系统工工程的人
20、人员组成成施工队队伍。4） 搞好设备备材料供供应施工中根根据施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程材材料需用用量计划划，作为为备料、供供应、确确定仓库库堆场面面积及组组织运输输的依据据。按材材料计划划做好材材料的订订货和采采购工作作，按进进度计划划分批进进场。5） 加强计划划管理以工程总总控计划划为依据据，制定定分阶段段工期控控制目标标，根据据总控计计划，分分段计划划以及甲甲方不同同时期对对工程工工期对工工程工期期的要求求，适时时制定更更加详细细的进度度计划，每每周检查查、对比比、分析析，找出出关键问问题，严严格按计计划进度度完成。6） 确保资金金到位本工程的的资金将将全部
21、用用在本工工程的施施工上，严严禁挪作作其它工工程使用用，及时时报审工工程进度度款，协协助甲方方做好付付款与备备款计划划。7） 依靠科技技进步，加加快施工工进度利用公司司拥有的的现代化化装备，依依靠广大大技术人人员，推推广使用用新技术术、新材材料，制制定切实实可行、经经济有效效的施工工操作规规程，合合理安排排施工顺顺序，加加快施工工进度，同同时施工工现场配配置现代代化的办办公用品品（电脑脑、传真真机、打打印机等等），提提高工作作效率，减减少中间间环节，及及时传递递信息。8） 搞好后勤勤保障，做做到优质质服务集中公司司力量确确保重点点，在人人力、物物资、机机具等方方面给予予本工程程以充分分的保证证
22、。深入入现场协协助，指指导项目目组织实实施，通通过计划划进度与与实际进进度的比比较，及及时调整整计划，采采取补救救措施。注注意搞好好与建设设单位和和协作单单位的关关系，及及时沟通通信息，顾顾全大局局，服从从贵公司司的决策策，同心心同德，争争取早日日完成，做做到进度度快，投投资省，质质量高。第四章 保证证安全文文明施工工的组织织措施1、施工工安全的的管理在一个施施工现场场，人们们都需要要有一个个既安全全又文明明的作业业环境。对对施工安安全的高高度重视视体现了了一个公公司的整整体素质质。我司司将设置置专责的的人员来来负责制制订、执执行及控控制这一一工作。1.1.安全施施工章程程项目组的的安全规规程
23、和目目标是使使项目成成员拥有有一个安安全及卫卫生的工工作环境境。1） 安全监督督员负责责提供和和保持安安全及卫卫生的工工作环境境。2） 安全监督督员负责责训练和和指导项项目成员员在工作作环境中中履行工工作任务务，并要要求他们们执行项项目组关关于安全全和卫生生的有关关规则和和法令。3） 项目经理理在收到到有关不不合乎健健康或安安全操作作的要求求，项目目经理需需向有关关单位、部部门及业业主要求求改善，项项目经理理可停止止有关的的施工直直至完成成改善工工作完成成，因此此停工/延误的的责任由由有关单单位承担担。4） 项目组每每月在工工作地点点举行一一次安全全会议。全全体人员员需要出出席会议议。新的的员
24、工 ，在他他们第一一天上班班时必须须进行安安全培训训。5） 严重或多多次违反反安全计计划、或或法令法法规或任任何漠视视人身安安全的员员工必须须向项目目经理做做出解释释，并加加以免职职。这些些人将不不会在相相关工作作中受到到雇用。1.2.施工安安全措施施1）进入入工地须须向警卫卫出示“出入证证”，未带带出入证证及衣冠冠不整者者不得入入内。2）严禁禁挟带违违禁品、易易燃易爆爆品进入入工地。3）与承承包单位位有工作作关系的的人员及及车辆进进入现场场需接受受保安人人员检查查登记。4）在仓仓库、动动火施工工现场处处，要按按规定摆摆放相应应型号和和规定数数量的灭灭火器。5）安全全通道处处不能堆堆放杂物物，
25、如发发生火灾灾可以及及时疏散散。6）场内内要控制制使用明明火，不不在指定定地外的的场所吸吸烟，不不能乱丢丢烟头。7）针对对高层建建筑工程程的特点点，土建建单位必必须在预预留洞口口、扶梯梯口、电电梯井、管管道井等等“老虎口口”设置栏栏杆、拉拉杆、盖盖板等安安全措施施，施工工人员发发现安全全设施问问题及时时报主管管施工人人员及工工地负责责人，待待业主派派员进行行整改处处理，以以保障所所有现场场的所有有人员的的安全。8）同一一管道井井，上下下层不得得同时作作业，否否则应采采取隔绝绝措施，防防止物件件坠落伤伤人。9）为了了保障施施工人员员安全使使用各种种机电设设备及种种手持电电动工具具，临时时电源必必
26、须带有有漏电保保护装置置，安全全敷设，专专人保养养，不准准任意乱乱接乱拉拉电源线线。10）使使用各种种电动工工具及设设备（如如套丝机机、砂轮轮切割机机、角向向砂轮机机、冲击击电钻、台台钻等）都都应严格格遵守相相应的操操作规程程。11）施施工人员员上岗应应有安全全交底记记录和上上岗记录录，班组组每天应应做好上上岗弱电电总包项项目工程程实施方方案记录录。12）克克服一切切困难推推行施工工现场标标准化管管理，现现场应保保持整洁洁，特别别在施工工现场，场场地小的的情况下下，应该该做到工工完料净净地清，材材料应该该根据现现场体系系安排，分分类地妥妥善地堆堆放，不不可乱堆堆乱放，要要根据使使用先后后程序放
27、放置，设设备、材材料吊入入楼层后后应注意意存放部部位的允允许负荷荷是否超超出，防防止损坏坏楼板造造成重大大质量安安全事故故。13）配配合阶段段和在井井道中安安装或在在脚手架架上作业业时，必必须挟带带工具袋袋，将暂暂时不使使用的工工具、材材料螺帽帽等随时时放入袋袋中，在在使用工工具上应应有安全全绳装置置，防止止坠落伤伤人。14）尽尽量争取取在吊平平顶施工工前或吊吊平顶过过程中进进行吊装装，充分分利用梯梯子或土土建脚手手架施工工，当一一定要在在吊平顶顶好后施施工时，应应按照公公司关于于在平顶顶内施工工的有关关注意事事项执行行，防止止空中坠坠落与火火灾事故故的发生生。15）进进入施工工现场必必须正确
28、确戴好安安全帽，扣扣好安全全帽带，在在2米以上上高空无无安全设设施等危危险处工工作时，应应佩带安安全带，扣扣好保险险扣，安安全带要要扣在人人的上方方。16）施施工中用用的易燃燃易爆物物品，如如汽油、油油漆、氧氧气瓶、乙乙炔瓶之之类都必必须按规规定安放放，妥善善保管，远远离火源源。17）施施工用的的起重机机具，必必须仔细细检查，确确认负荷荷要求后后，方可可使用。施施工现场场的临时时电源，及及电焊机机接线、搭搭铁线，应应随时整整理，并并与氧气气、乙炔炔气管分分开，电电焊时，搭搭铁线要要直接搭搭在焊接接件上。18）使使用角向向砂轮机机进行打打压时，必必须带好好防护有有机面罩罩。19）施施工用的的电缆
29、，电电源线应应架空妥妥善固定定，防止止划破，压压破绝缘缘层造成成触电事事故。20）使使用电动动工具时时，电动动工具外外壳必须须按要求求进行接接地保护护，保护护地线必必须单设设，不允允许借用用工作零零线，不不可以经经过开关关及熔断断器。21）正正确使用用漏电保保护装置置，随时时检查漏漏电开关关有效性性，若失失效应立立即更换换。22）送送电之前前必须做做好质量量检查确确认合格格后方可可送电，试试运转时时各工种种要互相相配合，确确保试运运转安全全。2、文明明施工的的管理措措施施工的措措施是落落实文明明施工标标准，实实施科学学管理的的重要途途径，以以下就文文明施工工组织管管理措施施和文明明施工现现场管
30、理理分别加加以阐述述。1） 组织管理理措施施工现场场应将形形成从项项目经理理为开始始，包括括所有管管理人员员、施工工人员的的施工现现场文明明施工管管理体系系。个人岗岗位责任任制文明施工工管理应应按专业业、岗位位、片区区等分片片包干，分分别建立立岗位责责任制度度。项目目经理是是文明施施工的第第一负责责人，全全面负责责整个施施工现场场的文明明施工管管理工作作。系统统工程师师、分包包单位负负责人、施施工单位位负责人人等负责责本单位位的文明明施工管管理工作作。施工工现场其其他人员员一律责责任分工工，实行行工人岗岗位责任任制。经济责责任制把文明施施工列入入单位经经济承包包责任制制中，一一同“包”、“保”
31、、检查查与考核核。检查制制度工地每月月至少组组织两次次综合检检查，要要按专业业、标准准全面检检查，按按规定填填写表格格，算出出结果，制制表以榜榜公布，施施工现场场文明施施工检查查是一项项经常性性的管理理工作，可可采取综综合检查查与专业业检查相相结合，定定期检查查与随时时抽查相相结合，集集体检查查与个人人检查相相结合等等方法。班班、组实实行自检检、互检检、交接接检制度度。要做做到自产产自清、日日产日清清、工完完场清、标标准管理理。奖励制制度文明施工工管理实实行奖惩惩制度。要要制定奖奖罚细则则，坚持持奖惩兑兑现。持证上上岗制度度施工现场场实行持持证上岗岗制度。进进入现场场作业的的所有钳钳工、电电工
32、、焊焊工及其其他工种种的施工工人员，都都必须持持证上岗岗。会议制制度施工现场场应坚持持文明施施工会议议制度，定定期分析析文明施施工情况况，针对对实际措措施，协协调解决决文明施施工问题题。各项专专业管理理制度文明施工工是一项项综合性性的管理理工作。因因此，除除文明施施工综合合管理制制度外，还还应健全全质量、安安全、消消防、保保卫、机机械、场场容、卫卫生、料料具、环环保、民民工管理理等制度度。这些些专业管管理制度度中，都都应有文文明施工工内容。2） 健全管理理资料关于文明明施工的的标准、规规定、法法律法规规等资料料应齐全全。施工组织织设计（方方案）中中应有质质量、安安全、保保卫、环环保技术术措施和
33、和对文明明施工、环环境卫生生、材料料节约等等管理要要求。施施工现场场应有施施工日誌誌，施工工日誌中中应有文文明施工工内容。文文明施工工自检资资料应完完整，填填写内容容符合要要求，签签字手续续齐全。文文明施工工教育、培培训、考考核记录录均应有有计划、资资料。文文明施工工活动记记录，如如会议记记录、检检查记录录等。3） 现场管理理措施整理按照有关关规定、计计划和工工程实际际进展情情况，区区分施工工现场现现实存在在的人、事事、物需需要还是是不需要要，不需需要的要要坚决清清理出场场。把作作业面暂暂时不需需要的人人、事、物物及时进进行清理理，调整整到合适适位置。对对施工现现场的人人、机、物物使用不不合理
34、，安安排不合合理或物物品摆放放位置存存放方法法不合理理的，一一经发现现就要及及时调整整。整顿要根据施施工现场场实际情情况按调调查研究究后确定定的方案案及时调调整施工工现场平平面布置置图，使使其真正正科学合合理。物物品摆放放要按图图固定地地点和区区域，地地点要科科学合理理。整顿顿过程中中要按有有关要求求一次定定点到位位。清扫要对施工工现场进进行彻底底检查清清扫，不不留死角角。要做做到自产产自清、日日产日清清，工完完料净脚脚下清。对对设备的的清扫，要要定期对对设备进进行点验验、清扫扫和维护护保养。清洁清洁首先先由人开开始。职职工要注注意个人人卫生和和精神文文明，礼礼貌待人人，在现现场不大大声喧哗哗
35、，不聚聚众打架架、斗殴殴、酗酒酒、赌博博，不随随地大小小便，不不凌空抛抛洒垃圾圾和物品品等。要要进一步步清除施施工现场场空气、粉粉尘、噪噪声、水水源污染染源，达达到规定定要求，保保证工人人身体健健康，增增加工人人劳动热热情，心心情愉快快地工作作和生活活。素养努力提高高施工现现场全体体职工的的素质，养养成遵章章守纪和和文明施施工习惯惯。要调调动全体体职工的的积极性性，自觉觉管理，自自我实施施，自我我控制，贯贯穿施工工全过程程。现场场职工自自己动手手，创造造一个整整齐、整整洁、清清洁、方方便、安安全和标标准化的的施工环环境。第五章 工程程管理1、技术术管理技术管理理是工程程施工管管理的重重要组成成
36、部分，工工程管理理活动各各个方面面都涉及及许多技技术问题题。技术术管理工工作所强强调的是是对技术术工作的的管理，即即运用管管理的职职能去促促进技术术工作的的开展，而而并非是是指技术术本身。保保证施工工生产顺顺利进行行，使工工程达到到工期短短、质量量好、成成本低的的目标。1.1技技术管理理架构我司将在在工程的的技术管管理中设设立四级级架构。第第一级为为技术质质量总监监，负责责工程技技术管理理的监督督和控制制。第二二级为项项目经理理，全面面负责工工程的技技术管理理工作。第第三级为为主管，协协助项目目经理指指定技术术管理章章程及管管理制度度，并根根据分工工负责本本小组内内的技术术组织和和协调。第第四
37、级为为工程师师，负责责技术管管理措施施的具体体实施。1.2技技术管理理内容1.2.1贯彻彻技术标标准和规规范技术标准准和技术术章程是是工程技技术管理理依据和和基础，也也是标准准化的重重要内容容。正确确制定和和贯彻执执行技术术标准和和技术章章程是建建立正常常的生产产技术秩秩序、圆圆满完成成工程任任务必须须的前提提。1.2.1.11技术标标准技术标准准是由国国家或有有关部委委、地方方政府制制定颁发发的，属属于法令令性文件件。可据据此进行行施工组组织、施施工检验验和评定定工程质质量等级级。针对对智能化化工程，技技术标准准主要由由设计规规范和施施工验收收规范组组成。1.2.1.22技术章章程为保证技技
38、术管理理的严密密和可靠靠，我司司将针对对本工程程制订一一系列技技术管理理章程。1.2.2技术术管理具具体措施施1.2.2.11技术管管理人员员配备在项目组组的架构构中，每每个子系系统都配配有主管管工程师师，并且且配备了了2名现现场工程程师，负负责执行行设计方方案中的的相关技技术指标标。1.2.2.22图纸会会审1.2.2.33技术交交底在工程实实施中将将建立完完整的技技术交底底制度，工工程开工工前或分分部分项项工程施施工前均均做好施施工技术术交底工工作，把把设计要要求和施施工要求求贯彻到到施工基基层，使使施工技技术骨干干完全把把握设计计意图。从从下到上上保证技技术的实实现。同同时我们们要求施施
39、工过程程中严格格按图施施工，务务求施工工完整、准准确的体体现设计计内容。1.2.2.44设计变变更在施工过过程中，任任何设计计变更必必须由承承包单位位、业主主、监理理三方同同意，并并在设计计变更文文件上签签字确认认，方能能施工，同同时做好好变更文文件的归归类存档档工作。1.2.2.55建立和和健全技技术原始始记录技术原始始记录，包包括材料料、构配配件、工工程质量量检验记记录，设设计变更更记录和和施工日日誌等。技技术原始始记录是是评定产产品质量量、技术术活动质质量及产产品交付付使用后后制定维维修、改改建方案案的重要要技术依依据。1.2.2.66建立工工程技术术档案工程技术术档案的的建立、汇汇集和
40、整整理工作作应当从从施工准准备开始始，直至至交工为为止，贯贯穿工程程全过程程。凡列列入技术术档案的的技术文文件及资资料必须须如实的的反映情情况，不不得擅自自修改、伪伪造及事事后补做做。技术术文件和和资料要要经各级级技术负负责人正正式审定定后才有有效。工工程技术术档案的的内容包包括以下下两个部部分：1） 为工程交交工验收收准备的的技术资资料该部分技技术档案案随同工工程交工工，提交交建设单单位保存存。其内内容有：a 竣工图和和竣工工工程一览览表b 图纸会审审记录、设设计变更更和技术术核定单单c 材料、构构件和设设备的质质量合格格证明d 隐蔽工程程验收记记录e 工程质量量检查评评定和质质量事故故处理
41、记记录f 设备和管管线调试试、测试试、试运运行等记记录g 其它有关关该项工工程的技技术决定定2） 施工技术术档案这一部分分技术档档案由我我司保存存，作为为今后施施工参考考的技术术文件，主主要是施施工中积积累的具具有参考考价值的的经验。其其内容有有：a. 施工组织织设计及及经验总总结b. 技术革新新建议的的试验、采采用、改改进的记记录c. 重大质量量事故、安安全事故故情况分分析及补补救措施施和方法法d. 有关技术术管理的的经验总总结及重重要技术术决定e. 施工日誌誌2、合同同管理工程施工工过程是是承包合合同的实实施过程程。因此此在本项项目的执执行过程程中，我我司将在在项目实实施过程程中根据据合同
42、控控制各项项施工活活动，按按合同规规定的工工期、质质量、价价格要求求完成工工程，履履行合同同，并保保证有计计划、有有步骤、有有秩序的的施工，及及时预见见和防止止合同问问题，防防止产生生失控现现象，并并且及时时向各级级管理人人员提供供合同执执行的情情况报告告。3、物料料管理我司整个个工程的的物料运运作将由由运作总总监统一一负责，并并由以下下具体措措施来保保证：3.1订订货、交交货及验验收管理理我司将根根据工程程进度及及施工要要求，安安排落实实各项订订货（包包括材料料、管线线、器材材、设备备及软件件等）均均应按合合同、设设计方案案及设备备清单中中已确定定的型号号、规格格及厂商商进行。在在取得项项目
43、组及及业主对对货品样样板的确确认后，再再组织进进货。具具体流程程参见定定货流程程图、交交验货流流程图。开始项目组系系统负责责人提交交设备/材料订货货清单及及订货周周期表项目经理理审核否运作总监监审核是 是否同同意更改根据工程程进度及及指示定定购业主审核核落实订货货列明详细细情况及及原因报项项目组货品及货货期 否否是否合要要求是项目组存存档并由由仓管员跟跟进图1. 订货货流程图图开始运作部通通知项目目组货物物清单及货到时时间通知业主主到货时时间并得得到认可可将货物运运抵总包包仓库总包/分分包重新新订货仓管人员员和项目目工程师师审核包括出厂厂证 提供供货品的的有关文文件合格证或或检 不合合格部分分
44、退货根据否是否合要要求是合格部分分安排入库图2. 交验验货流程程图3.2仓仓库储存存管理项目组在在工地范范围内建建立材料料和设备备仓库，由由项目组组仓管员员负责执执行日常常材料和和设备进进出，所所有分包包施工小小物料由由各自分分包另行行处理，整整个仓库库管理由由以下部部分组成成：货物入入库流程程货物出出库流程程现场入入库单确保入库库货品的的规格、质质量、数数量相符符，由仓仓库负责责人及送送货人签签字仓库商商品明细细帐每次发生生现场存存料变化化（即材材料入、出出库）时时，需填填写此帐帐目。该该帐目描描述材料料的现存存情况，由由仓库负负责人签签字现场出出库单材料交付付现场施施工使用用，确保保出库货货品的规规格、质质量、数数量相符符。该表表由仓库库负责人人、提货货负责人人签字仓库安安全仓管人员员做好仓仓库的安安全保卫卫工作开始准备材料料进仓 填进仓仓申请单单退货 项目组组仓管负负责 人员审审核安排入库库及填入入库单列明不同同之处送货单/入库单单数量及规规格是否否 否合要求及及规范是货品