《明达集团物业公司经营中心经营经理职务说明书emln.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《明达集团物业公司经营中心经营经理职务说明书emln.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、岗位名称称经营经理理岗位编号号所在部门门物业公司司经营中中心岗位定员员1人直接上级级经营中心心主任工资等级级直接下级级无薪酬类型型所辖人员员无岗位分析析日期20022年6月288日本职：负责物业业公司经经营创收收工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 负负责职责责内日常常事务工工作工作时间间百分比比：5%工作任务根据公司司要求，制制定经营营计划和和经营指指标（年年度、半半年或季季度）并并与公司司签订责责任书建立、健健全各种种文档资资料并归归档保管管职责二职责表述述： 以以利润为为中心，积积极策划划各种创创收活动动工作时间间百分比比：800%工作任务调查分析析每户家家庭成员员的构成成，各种种
2、爱好和和需求，建建立起计计算机数数据库开展各种种低投入入的劳务务服务，如如：各种种家政业业务（送送货，搬搬家，接接送孩子子上学等等）创建各种种生活用用品经营营中心（食食品超市市等）创建社区区活动中中心并制制定收费费标准提供家庭庭装修和和维修服服务出租各种种商业网网点和车车库开展其他他创收活活动职责三职责表述述：负责责各种商商业合同同的管理理工作时间间百分比比：5%工作任务商业网点点出租合合同的审审核、签签订并归归档保管管地下车库库、停车车厂出租租合同的的审核、签签订并归归档保管管其他经营营合同的的审核、签签订并归归档保管管职责四职责表述述：完成成上级领领导交办办的其它它工作工作时间间百分比比：
3、100%权力：各种收费费标准的的制定权权各种商业业网点租租户审核核权经营活动动的审核核权工作协作作关系：内部协调调关系服务中心心、维修修中心、财财务管理理部外部协调调关系住户、租租户、承承包人等等任职资格格：教育水平平大专以上上专业经营管理理等相关关专业培训经历历物业管理理、工商商管理、财财务等知知识培训训经验3年以上上经营工工作经历历知识具备相应应的工商商管理、财财务管理理知识、法法律知识识和物业业管理知知识技能技巧巧具备基本本的办公公软件使使用能力力、网络络基本应应用能力力，具有有较强的的经营能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算机、一一般办公公设备工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班所需记录录文档研究报告告、合同同、收入入统计表表、租户户记录、经经营计划划表等备注：