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1、四川省煤煤焦化集集团有限限公司干干熄焦及及余热发发电项目目总承包包土建工工程施工组织设计编制单位位：四川川省天宝宝建筑有有限责任任公司编制日期期：年月日1工程概概况和特特点1.1工工程简述述该工程为为孝义市市金岩电电力煤化化工有限限公司余余热综合合利用合合同能源源管理项项目建筑筑施工工工程是为为孝义市市金岩电电力煤化化工有限限公司建建设一套套由干熄熄焦装置置、干熄熄焦余热热锅炉及及辅助系系统、汽汽轮发电电机组及及辅助系系统组成成的干熄熄焦系统统的土建建工程，该该工程位位于山西西孝义市市金岩电电力煤化化工有限限公司厂厂内。1.2 水文文气象项目所在在地区属属暖温带带半干半半湿大陆陆性季风风气候，
2、夏夏季炎热热多雨，冬冬季寒冷冷干燥，春春季干燥燥多风。全全年主导导风向为为南风。1.3 工程程规模主要工作作内容为为： 1160tt/h干干熄焦装装置配套套的锅炉炉基础、一一次除尘尘基础、热热管换热热器基础础、二次次除尘基基础及循循环风机机基础两两套，干干熄焦环环境除尘尘地面站站及管廊廊基础两两套，汽汽轮发电电站一座座，空冷冷岛、除除盐水站站一座，除除氧水泵泵站一座座，干熄熄焦综合合电气室室一座（不不含结构构工程），发发电综合合电气室室一座，红红焦运输输系统，以以及配套套的区域域内的道道路、地地坪等建建（构）筑筑物。2 施施工现场场组织机机构2.1 施工工现场组组织机构构安 全 员李富山质 检
3、 员廖传山施 工 员 袁峰材 料 员杜兰项目经理: 刘国技术负责人:刘虹成施工协作队：唐立、艾辉 2.2 施工工现场组组织原则则针对此工工程的规规模和特特点，我我公司将将本工程程列为公公司重点点工程组组织施工工，在人人力、物物力、财财力上给给予全力力支持，实实行项目目管理。新新组建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总工工程师任任工程质质量总监监，由具具有丰富富类似建筑筑结构工工程施工工经验的的同志担担任项目目经理，并并由该同同志领导导的项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理。同同时向贵贵单位承承诺：针针对此工工程项目目，我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗、押押证施工工，
4、并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。本工程为为我公司司20114年度重重点工程程，将设设立保障障服务部部门，从从人员、机机具、施施工物质质上为本本工程提提供充分分保证，组组织好本本工程的的计划协协调，公公司各部部门也将将在各自自业务管管理范围围内制定定为本工工程提供供服务的的保证措措施，保保证本工工程优质质、按期期完工并并及早投投入使用用。2.3 项目
5、目管理机机构人员员及部门门职责2.3.1项目目经理A项目目经理由由变电公公司经理理授权，全全权负责责本工程程的施工工工作，代代表公司司处理和和决策与与本项目目工程有有关部门门的一切切事宜，是是工程安安全第一一负责人人，工程程质量第第一负责责人；项项目经理理对工程程项目施施工负有有全面管管理的责责任。本本工程施施工过程程中不对对项目经经理进行行调换，直直到工程程竣工。B.贯彻彻执行国国家有关关法律、法法规和政政策，执执行本工工程总承承包商HHPE或或业主和和本公司司的各种种规章制制度及决决议；C.全面面负责本本工程的的计划、技技术、质质量、安安全、工工期、文文明施工工、资金金、降低低成本等等项目
6、的的管理，并并组织实实施；D.严格格财经制制度，加加强财经经管理，正正确处理理国家、企企业、集集体与个个人利益益之间的的关系；E.执行行项目承承包合同同中由项项目经理理负责履履行的各各项条款款。F.对本本工程施施工进行行有效控控制，确确保工程程质量和和工期，确确保安全全生产，努努力提高高经济效效益；G.在我我公司法法人代表表授权或或委托范范围内，负负责组成成项目管管理班子子，处理理本工程程施工有有关的外外部关系系、签署署有关合合同；H.以企企业法定定代表人人的代表表身份处处理与所所承担的的工程项项目有关关的外部部关系，受受委托签签署有关关合同。I.负责责指挥本本工程的的生产及及经营活活动，调调
7、动人力力、资金金、物资资等生产产要素，保保证施工工任务和和各项经经济指标标的完成成；J.认真真选择施施工队伍伍，合理理组织施施工技术术力量；K.认真真执行公公司内部部项目经经济责任任制，按按劳、按按效益分分配的原原则，进进行合理理分配；L.关心心职工文文化生活活，加强强思想教教育，充充分发挥挥他们的的积极性性和创造造性，促促进各项项施工任任务的完完成。M.企业业法定代代表人授授予的其其他管理理权力。2.3.2项目目副经理理A.在项项目经理理的领导导下，协协助项目目经理全全面展开开工作，主主管日常常生产工工作；B.主持持日常生生产调度度；C.合理理组织劳劳动力，落落实本纲纲要的资资源配置置，保证
8、证施工生生产按施施工组织织设计的的要求正正常进行行。2.3.3项目目总工A.在项项目经理理的领导导下，对对本工程程的技术术、质量量和安全全工作全全面负责责；B.负责责在本工工程贯彻彻执行国国家有关关的技术术标准、法法规、规规程、设设计图纸纸以及招招标单位位、本公公司的有有关规定定等；C.负责责或组织织编制工工程项目目的施工工组织设设计和施施工技术术措施计计划，制制定和审审定单项项重点和和危险工工程施工工方案的的安全、技技术、质质量保证证措施；D.负责责组织施施工技术术交底、施施工工艺艺、备料料计划、机机具计划划、施工工手册的的编制。参参加招标标单位组组织的施施工图会会审，坚坚持执行行设计变变更
9、等有有关制度度，为工工程提供供优质服服务；E.负责责工程项项目保证证质量的的技术预预控工作作，严格格按公司司质量量手册以以及程序序文件的的要求组组织进行行本工程程整个施施工过程程的质量量控制；F.负责责组织工工程原始始资料、技技术资料料、分部部分项工工程评级级卡片、材材料合格格证、试试验报告告、工程程照片、音音像资料料的编制制、编写写工程技技术总结结等工作作；G.经常常深入实实际，检检查、督督促施工工作业指指导书的的贯彻执执行。解解决施工工中的技技术问题题，及时时提出改改进意见见，保证证施工正正常进行行；H.验证证工程开开工条件件和具备备竣工的的条件，并并向项目目法人和和监理工工程师报报送开工
10、工报告和和竣工报报告，负负责组织织工程的的中间验验收和总总体验收收；I.负责责开工前前的技术术培训和和考核工工作，制制定本工工程的培培训计划划，对各各类人员员进行技技术培训训考核和和资格的的确认，确确保各类类人员持持证上岗岗。J.负责责达标投投产管理理。K.负责责物资计计划管理理。L.负责责开展QQC小组组活动。积积极推广广新工艺艺、新技技术。M.配合合项目部部监理工工作。2.3.4、工工程部A.在项项目总工工的领导导下，主主持日常常技术管管理工作作，负责责施工技技术措施施的编制制和实施施；B.负责责建立健健全物资资供应制制度；C.在项项目总工工的领导导下，负负责本工工程按工工程图纸纸和作业业
11、指导书书进行施施工；D.负责责工程图图纸的管管理和发发放，竣竣工图纸纸的编制制；E.在项项目总工工的领导导下，负负责进行行施工全全过程的的工程管管理，负负责推广广新技术术、新工工艺、并并制订特特殊施工工措施。组组织本工工程的QQC小组组活动；F.负责责采购由由项目部部采购的的材料，负负责接收收和保管管由项目目法人提提供的设设备、材材料；J.负责责材料站站和施工工机具的的管理工工作，负负责按施施工计划划进行材材料供应应工作；2.3.5、质安部部A.负责责建立健健全安全全、质量量管理制制度；B.负责责安全技技术措施施的编制制和实施施；C.配合合项目法法人、项项目建设设单位、监监理对本本工程工工程的
12、质质量审核核；D.制定定工程项项目的质质量审核核计划，并并组织实实施，以以保证工工程质量量目标的的实现；E.对工工程质量量保证体体系的实实施情况况向项目目经理汇汇报并提提出奖惩惩建议；F.负责责进行施施工全过过程的质质量控制制和质量量保证，审审核质量量记录；G.负责责计量工工作；H.负责责工程中中间验收收和总体体验收。并并负责提提供工程程技术施施工记录录等移交交资料；I.贯彻彻执行国国家有关关安全规规程、规规定，并并按要求求对施工工人员进进行安全全教育；J.指导导、检查查每天的的作业班班前会和和安全作作业票；K.组织织安全大大检查和和例行监监察；L.负责责审核施施工安全全技术措措施，并并监督有
13、有效实施施；M.负责责驾驶员员的安全全教育、安安全学习习，确保保行车安安全；N.负责责对易燃燃、易爆爆品制定定管理办办法，进进行安全全管理；O.负责责对民工工的安全全管理。2.3.6、施工工队长A.施工工队长是是本队第第一安全全负责人人，按规规定组织织本队职职工、民民工进行行安全学学习，坚坚持对事事故“三不放放过”的进制制原则。坚坚决消除除“三违”现象；B.组织织本队职职工、民民工搞好好施工、管管理工作作，按时时完成施施工任务务；C.按公公司规定定，全面面贯彻执执行质量量保证程程序和作作业指导导书。坚坚持质量量第一的的方针；D.做好好班组核核算工作作，节约约工料，提提高经济济效益；E.做好好考
14、勤、考考核和奖奖金分配配工作，调调动职工工的积极极性；F.实行行民主管管理，做做好职工工和民工工的思想想工作和和协调工工作；G.尊重重驻地民民风民俗俗，融洽洽好当地地政府部部门和群群众关系系；K.严格格执行施施工过程程中的自自检、复复检制度度，坚持持文明施施工3 施施工现场场平面布布置见附件114 施施工方案案4.1 施工工技术和和资料准准备 a、为为确保工工程开工工后，工工程施工工的顺利利开展，保保证工程程施工质质量及进进度，在在接到施施工图纸纸后，项项目总工工组织进进行图纸纸内审，并并将所有有问题汇汇总，待待图纸会会审时提提出。施施工技术术人员认认真阅读读设计图图纸及资资料，弄弄清本工工程
15、发包包方要求求、设计计意图、工工程重点点及难点点，在参参阅厂家家资料的的基础上上提前做做好技术术准备工工作，编编制好工工程安装装流程图图、重要要工序的的安全技技术措施施。根据据工程特特点、现现场条件件和有关关文件要要求，编编制出施施工组织织设计和和选用公公司企业业标准作作业指导导书，建建立起工工程的项项目全面面管理体体系，为为工程顺顺利开展展工作作作好充分分技术准准备。该该工程项项目施工工组织设设计及相相关安全全、技术术措施在在施工前前编制出出版，经经公司审审批并报报监理工工程师批批准后进进行技术术交底。整整个施工工过程将将严格按按照措施施方案执执行。b、在技技术管理理制度上上严格执执行部颁颁
16、电力力建设工工程技术术管理制制度，特特别是在在施工技技术责任任制、工工程质量量管理制制度两个个方面，使使各级技技术人员员明确职职责，既既有分工工，又有有合作，使使工程保保证质量量、按时时完工。c、在图图纸会审审或施工工过程中中如发现现图纸有有差错或或与实际际不符，或或因为施施工条件件、材料料的品种种、规格格及质量量不能符符合设计计要求，以以及施工工人员提提出的合合理化建建议等原原因，需需修改施施工图时时，必须须先向现现场监理理提出申申请，经经现场监监理与设设计联系系认可后后，即设设计变更更通知单单或施工工技术联联系单生生效后，才才能变更更设计图图纸。d、工程程技术交交底的目目的是使使施工人人员
17、了解解工程特特点、明明确施工工任务、设设计要求求、特殊殊项目的的操作方方法、质质量标准准、安全全措施和和节约作作业措施施等。技技术交底底采用层层层交底底方式，项项目部技技术交底底由项目目部技术术负责人人组织，施施工队级级技术交交底由施施工技术术负责人人组织，不不交底不不开工，交交底不完完善不开开工。技技术交底底要有书书面材料料，交底底要有记记录。4.2 材料料准备a、项目目部自行行采购的的材料管管理：根根据北京京送变电电公司相相关规定定：对地地方材料料进行调调查并取取样送检检，并将将试验资资料报送送监理部部审查，以以确认合合格。电电缆必须须进行招招标采购购，在确确保质量量的前提提下，把把价格控
18、控制在最最低价，所所有采购购的材料料在采购购前必须须进行供供方评审审。b、对材材料供应应时间的的要求：物资供供应部门门应按施施工安排排和材料料供应计计划及时时开展采采购工作作以满足足工程施施工要求求。保证证材料供供应及时时、足量量，并派派专人驻驻厂进行行质量监监督、出出厂验收收及组织织安排发发运。c、自购购材料的的质量目目标：所所采购的的材料必必须符合合国家标标准、行行业标准准、建筑筑工程施施工规范范及设计计技术要要求。并并且应对对其质量量负完全全责任，如如有不合合格的材材料必须须负责更更换并完完全负责责更换费费用。采采购的材材料必须须有完备备的产品品合格证证、材质质证明书书，并向向监督理理工
19、程师师提供复复印件，如如不符合合规定，项项目法人人和监理理工程师师有权拒拒绝在工工程中使使用。此此外，应应将自购购材料采采购计划划和采购购合同提提交甲方方备案，甲甲方和监监理工程程师有权权到选定定的供货货厂家检检查材料料质量。4.3 施工工机具准准备根据施工工情况拟拟对本工工程的施施工机械械作如下下配置：主要施工工机械、机机具配置置表序号名 称单位数量型 号号备 注一起重运输输机械1载重汽车车辆15T租用，材材料运输输2翻斗车辆110T租用，工工地运输输3汽车辆1二土方施工工机械1挖掘机辆11M3土方开挖挖、租用用2蛙式打夯夯机台2HW-660土方回填填3压路机台115T场地回填填、道路路施工
20、5双轮手推推车辆10三砼生产、施施工机械械1砼搅拌机机台1UJZ3325砼生产2振动棒支4Z-700砼施工3振动器台4PZ-550砼施工5砼抹光机机台1H26660-882道路施工工6砼切缝机机台118型道路施工工四焊接设备备1交直流焊焊机台1BX3-5000焊接施工工2焊枪套1YM-5503NNP焊接施工工3氧焊工具具套1材料加工工五钢筋木材材加工机机械1钢筋调直直机台2结构施工工2钢筋切断断机台2GW3440结构施工工3钢筋弯曲曲机台2结构施工工4木工平刨刨机台2503型型结构施工工5木工圆锯锯台2MJ1006结构施工工六其它类1水平仪台1MA288测量放线线2经伟仪台1J2测量放线线3全
21、站仪台1SCKKKIASSET22测量放线线4潜水泵台3KTX335.550土方施工工4.4 施工工力量配配置（2）劳劳动力计计划表孝义市金金岩电力力煤化工工有限公公司余热热综合利利用合同同能源管管理项目目建筑施施工工程程工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况20144-10020144-111冬季冬季冬季20144-03320144-04420144-05520144-06620144-07720144-08820144-0920144-100钢筋工441015151515151010支模工661020404040202010架工1166666666砼工2255555555砌墙工00000
22、00015151515抹灰工0000000000815158水工0022222222电工1122222222塔吊工0022222222焊工1122277777采购22222222224.5 施工工工序总总体安排排1、 准备阶段段：施工工临建搭搭设，场场地腐植植土清除除；2、 临时道路路修筑；3、 进站道路路挡墙施施工；4、 挡墙施工工；5、 围墙施工工；6、 门卫室、化化粪池、消消防小室室、砂池池施工；7、 主变基础础及油池池、100KV开开关箱和和其它基基础：8、 电缆沟及及给排水水9、场内内地坪10、道道路施工工4.6 主要要工序和和特殊工工序的施施工方法法4.6.1 土方回回填因本工程程
23、的特殊殊原因 ，回填填的土方方主要来来于本工工程的基基础开挖挖土石方方，开挖挖土方不不外运，就就地回填填夯实，这这就给夯夯实带来来很大的的困难，因因此该项项目的回回填方法法如下实实施：1) 回填土料料选择应应符合设设计和规规范要求求，回填填前应对对回填用用土取样样试验，确确定最大大干容重重和最佳佳含水率率，耕植植土、淤淤泥质土土不能用用作填料料，土方方回填压压实系数数0.99。2) 回填前应应先清除除填方基基底的树树根、坑坑穴中的的积水、淤淤泥和杂杂物等，回回填土中中树根、木木屑等有有机质含含量不大大于8当填方方基底为为耕植土土和松土土时，应应将基底底充分夯夯实或碾碾压密实实。3) 场地填方方
24、采用打打夯机分分层（分层厚度度小于330）夯压密实，回填前应进行现场试验，以确定回填虚铺厚度及碾压遍数等指标。夯压顺序：土方铺平纵向碾压一遍横向碾压一遍纵向碾压一遍横向碾压一遍取样试验合格进行下道工序施工（不合格重新碾压取样）。4) 填土压实实时，应应使回填填土的含含水量控控制在最最优含水水量范围围内，工工地简易易检验方方法以“手握成成团，落落地开花花”为适宜宜。5) 填方施工工应从场场地最低低处开始始，水平平分层整整片回填填碾压（或或夯压），需需分段填填筑时，每每层接缝缝处应作作成斜坡坡（倾斜斜度应大大于1：1.55），碾碾迹重叠叠0.551.0m，上上、下层层错缝距距离不应应小于11m。6
25、) 压实回填填土试验验采用核核子密度度仪进行行，取样样按5000m22取一个个检验点点，每层层不少于于一个检检验点。7) 回填土质质量密实实，必须须达到设设计要求求和施工工规范规规定，无无塌陷和和不均匀匀沉陷现现象。4.6.2 挡挡墙施工工a) 施工程序序毛石砼挡挡墙：测测量放线线基槽开开挖验槽砼垫层搭设支支架砼浇筑筑验收。b) 主要施工工方法和和要求1) 挡墙施工工前应根根据实际际地形情情况，并并综合考考虑整体体挡墙的的一致性性和美观观，对挡挡墙进行行分段，并并报监理理单位审审核后，方方可动工工。2) 基槽开挖挖前，施施工员及及测量员员应进行行基槽轴轴线定位位的复核核，经确确认无误误后，方方
26、可开挖挖。开挖挖好的基基槽必须须会同设设计、地地质人员员、监理理及建设设单位代代表验收收后，方方可进行行下一道道工序的的施工。3) 基槽开挖挖顺序为为：测量量放线轴线复复核开挖修边整整平验槽。4) 基槽边坡坡坡度按按1:00.3进进行放坡坡，在地地质条件件良好，土土质均匀匀，地下下水位底底于基坑坑底面标标高，且且基坑开开挖深度度不超过过1m时可可进行直直壁不加加支撑开开挖。5) 当基槽开开挖好后后不能及及时进行行下道工工序施工工时，基基底应预预留155200cm厚厚覆盖土土层，待待下道工工序开始始再挖至至设计标标高，防防止基土土被扰动动或雨水水浸泡，若若被扰动动或雨水水浸泡的的基土应应进行清清
27、除。6) 基槽底按按0.11:1的的坡度进进行开挖挖，严禁禁先挖成成平底再再填土找找坡。基基槽开挖挖经验收收后，铺铺60mmm厚碎碎石层或或砼垫层层，夯压压密实，严严禁暴晒晒或泡水水。7) 挡墙砌筑筑前应用用标准脚脚手管搭搭设砌筑筑支架，间间距不宜宜大于115m，并并用经纬纬仪测定定出中线线及砌筑筑斜度边边线，砌砌挡墙必必须双面面拉准线线，分皮皮卧砌，各各皮石块块间要内内外搭砌砌、上下下错缝。8) 灰缝厚度度宜为330mmm，砂浆浆应饱满满，不得得有干接接现象，石石块间较较大空隙隙应先填填砂浆后后塞碎石石块，严严禁出现现空心。9) 挡墙沿纵纵横向交交叉设置置泄水孔孔，间距距严格按按设计进进行，
28、泄泄水孔按按设计的的材料施工工，所内内泄水空空附近用用粗颗粒粒材料覆覆盖，覆覆盖半径径严格按按设计进进行。10) 砌筑砂浆浆宜采用用机械拌拌合，挡挡墙每天天砌筑高高度不应应超过11.2mm。11) 各段挡墙墙间设330mmm宽的变变形缝，缝缝内填塞塞沥青麻麻丝，油油膏嵌缝缝，填缝缝表面平平整。12) 当砌体强强度达到到75以上时时方可回回填挡墙墙后填料料，墙后后3m宽范范围内填填土须掺掺30的块、碎碎石分层层夯压密密实。13) 砼挡墙施施工参见见建筑结结构施工工。4.6.3 砼工程程1) 本工程采采用砼集集中拌合合，砼的的拌合质质量将由由具有一一级资质质的砼试试验室直直接控制制、监督督，并负负
29、责所有有原材料料的检验验和配比比的执行行。2) 施工程序序：砼施施工配合合比配制制隐蔽工工程验收收合格进行交交底（大大体积砼砼浇筑时时）技术负负责人下下达混凝凝土开盘盘通知书书混凝土土搅拌混凝土土运输（输输送）混凝土土浇筑、振振捣混凝土土养护混凝土土成品保保护。3) 搅拌混凝凝土前，由由技术负负责人下下达混凝凝土开盘盘通知书书和作业业班组书书写配合合比小黑黑板。4) 混凝土的的稠度是是影响施施工难易易程度和和混凝土土强度等等级的重重要因素素，在入入模处由由试验员员定期和和不定期期测定混混凝土的的坍落度度。5) 砼的运输输采用以以自卸翻翻斗车运运输。6) 砼浇筑前前应与当当地气象象部门保保持紧密
30、密联系，随随时掌握握天气预预报和大大风警报报，以便便及时采采取防护护措施。7) 浇筑混凝凝土处的的模板、钢钢筋、预预埋件及及管线等等全部安安装完毕毕，经检检查符合合设计要要求，并并已办理理完隐蔽蔽签证，方方可进行行砼浇筑筑。8) 施工缝的的处理：施工缝缝在浇筑筑前，应应清除垃垃圾、水水泥薄膜膜以及表表面上松松动的砂砂石和软软弱混凝凝土层，同同时还应应加以打打毛，用用水冲洗洗干净并并充分湿湿润后再再铺上110115mmm厚的水水泥砂浆浆层，其其配合比比与混凝凝土砂浆浆成分相相同。9) 砼养护：浇完砼砼8小时以以后进行行养护，养养护7天或144天（外外加剂或或矿渣水水泥）。5 工工期及施施工进度度
31、计划5.1 工期期规划工程的施施工进度度按照总总工期的的要求及及电气设设备到货货日期排排定,并随时时准备按按照项目目法人和和监理工工程师的的有关指指令对施施工进度度和工期期进行调调整。开开工日期期：20012年年08月月10日日，竣工工日期：20122年100月100日5.2 施工工进度计计划网络络图见附图：5.3 工程程综合进进度保证证措施本工程按按项目法法管理，在在质量方方面按IISO990000标准管管理，由由多次施施工过2220kkV及以以上变电电站工程程的技术术和管理理骨干组组建本工工程项目目经理部部，现场场项目经经理部和和三个专专业施工工队均设设专人负负责质量量和安全全监察工工作，
32、杜杜绝质量量事故和和返工现现象，从从而在组组织上给给予保证证。本工工程的施施工机械械都是目目前国内内同企业业中较先先进的，采采用的施施工方法法，已经经过多年年的工程程实际检检验，具具有先进进性和创创造性。5.3.1采用合合理可靠靠的施工工定额对本变电电站计划划工期进进行了优优化，为为了应付付不可预预见的情情况，安安排计划划时留有有调节余余地，如如因特殊殊原因未未能实现现时，可可及时调调整，节节假日不不休息。内内部建立立激励竞竞争机制制，激发发施工人人员的积积极性，加加快施工工进度，加加之取用用的综合合平均定定额留有有足够的的裕度，因因此本计计划能够够实现，能能保证建建设单位位要求的的工期。5.
33、3.2以质质量保证证进度做好施工工过程的的质量控控制，在在开工前前做好质质量策划划和现场场施工人人员的培培训工作作，提高高全员的的质量意意识，确确保无返返工现象象发生；同时制制定减少少和预防防质量通通病的措措施，并并对质量量通病进进行技术术攻关；在施工工过程中中加强现现场质量量监控，同同时加强强材料到到货、复复试、验验收工作作，尽量量避免因因部分材材料晚到到或不合合格而引引起的停停工现象象。5.3.3以安全全保证进进度以先进、科科学、严严格的管管理方法法管理安安全文明明施工，真真正做到到以安全全促进度度。做好好安全文文明施工工的策划划。同时时加强机机械、机机具、工工具的安安全管理理，提高高机械
34、、机机具、工工具的利利用率，减减少机械械事故对对进度的的影响。在在硬件上上配备合合格的个个人安全全防护用用品，减减少因人人身安全全事故而而引起的的减员。 雨季施施工时，准准备充足足的雨布布和充足足的活动动防雨棚棚，如下下雨时对对砖砌体体工程、抹抹灰工程程、外墙墙饰面工工程、混混凝土工工程等进进行遮盖盖，即能能保证工工程质量量又能加加快工程程施工进进度。5.3.4加强技技术管理理保证工工期认真编制制施工组组织设计计和作业业指导书书，优化化施工方方案，加加强对图图纸的审审查，做做好技术术交底。在在各项工工程开工工前充分分做好这这些准备备工作，在在施工过过程中起起到事半半功倍的的效果；同时加加强技术
35、术攻关，成成立有关关的攻关关小组和和创新小小组；施施工中推推广采用用新材料料、新工工艺和新新技术；合理组组织安排排分区、分分片连续续流水施施工，分分期分批批交付安安装，确确保工期期；各种种横梁、混混凝土预预制件（盖盖板、道道沿等）进进场即开开始制作作、预制制。5.3.5以经济济责任制制保证进进度全面落实实经济责责任制，个个人经济济效益与与质量、安安全、进进度挂钩钩，充分分调动施施工人员员的积极极性，确确保进度度实现。实实行班组组计件管管理方法法，制定定安全、质质量奖惩惩制度。5.3.6加强信信息管理理保证进进度 建立以以总工为为首的施施工信息息管理体体系，不不断收集集与施工工实际进进度有关关的
36、资料料，如图图纸交付付进度情情况，设设备、材材料到货货情况等等，并进进行整理理统计，与与进度计计划进行行比较，定定期向业业主提供供比较报报告，及及时调整整进度计计划，保保证总体体计划的的实现。5.3.7积极争争取有关关方面的的大力支支持工程中将将有许多多事项要要与地方方政府、项项目法人人、监理理、设计计及工程程有关方方面进行行协调，取取得支持持。我们们会努力力做好各各方面的的工作，把把可能出出现的问问题想周周全、想想在前面面，主动动发现矛矛盾，解解决问题题，克服服困难，避避免在一一些问题题上卡壳壳，争取取社会各各方的配配合和支支持，确确保施工工顺利进进行。在在协调中中，既要要坚持原原则，又又要
37、注意意工作方方式、方方法。能否及时时收到施施工图和和设备，也也是保证证工期必必不可少少的条件件。我方方将主动动与设计计单位联联系，及时掌掌握图纸纸设计进进度和出出图信息息，积极极配合总总承包商商HPEE千方百百计做好好图纸催催交和审审图工作作，协调调解决好好施工进进度和设设计进度度的矛盾盾，及时时发现并并解决问问题，更更合理安安排施工工。5.3.8定期召召开有关关方面协协调会为保证工工程施工工计划的的实现，我我公司决决定每月月的255日在现现场召开开一次有有项目法法人代表表、监理理等参加加的联合合生产调调度会解解决问题题；每周周分别召召开建筑筑、安装装碰头会会落实计计划、安安排任务务；每半半个
38、月召召开一次次建筑与与安装的的生产调调度会检检查计划划、调整整计划，确确保总工工期的实实现。5.4 主要要施工材材料供应应计划5.4.1、人人力资源源施工人员员总计336人(其中土土建300人，管管理人员员3人)，技术术人员及及管理人人员中高高级职称称1人，中中级职称称2人。由由于施工工错开，高高峰期施施工人员员约500人。5.4.2、施施工材料料主要施工工材料供供应计划划序号名称需用日期期备注1砂20122/8-20012/92毛石20122/8-20012/93碎石20122/8-20012/94砖20122/8-20012/95钢材20122/8-20012/96木材20122/8-20
39、012/97模板20122/8-20012/98脚手管20122/8-20012/9说明：材材料方面面的准备备工作在在项目经经理和项项目总工工的组织织下进行行。在220122年8月5日前，应应派人做做好基础础部分原原材料供供应点的的选择，做做好水泥泥、钢筋筋、砂、石石、水的的取样化化验。220122年8月10日前前，做好好混凝土土的配合合比试验验，从材材料方面面做好施施工前的的准备。 5.4.3、施施工机具具施工机机具、计计量器具具按我公公司规定定领用或或租用，并并执行公公司的质质量体系系程序文文件：施工机机具控制制程序检验、测测量和试试验设备备控制程程序变电站基基础开挖挖主要采采用挖掘掘机施
40、工工，遇到到岩石基基础时采采用凿岩岩机并采采用机械械破碎作业，基基础混凝凝土采用用搅拌机机搅拌。5.4.4、公共共关系工程中将将有许多多事项要要与地方方政府、建建设单位位、监理理、设计计及工程程有关方方面进行行协调，取取得支持持，如占占地拆迁迁清理、青青苗赔偿偿等。我我们会努努力做好好这方面面的工作作，把可可能出现现的问题题想周全全、想在在前面，主主动发现现矛盾，解解决问题题，克服服困难，避避免在一一些问题题上卡壳壳，争取取社会各各方的配配合和支支持，确确保施工工顺利进进行。在在协调中中，既要要坚持原原则，又又要注意意工作方方式、方方法。定期在现现场召开开有建设设单位代代表、监监理等参参加的联
41、联合生产产调度会会解决问问题；6 质质量管理理目标、质质量保证证体系及及技术组组织措施施6.1 质量量目标、管管理组织织机构及及职责一、质量量计划：本工程程施工质质量目标标为一次次性验收收合格。其其中：（1）分分项工程程合格率率1000%。（22）分部部工程合合格率1100%。地基基与基础础、主体体结构、装装修工程程、电气气安装、水水卫安装装等分部部工程保保证优良良。（33）观感感质量得得分率885%以以上。（44）技术术资料基基本齐全全。二、质量量目标管管理1、工程程质量一一次交验验合格率率达1000%；2、按顾顾客要求求工期交交付率达达1000%；3、与质质量有关关人员持持证上岗岗率达11
42、00%；4、顾客客对保修修满意率率达1000%；5、安全全无重大大事故率率达1000%；6、持续续改进验验证有效效率达1100%。三、贯彻彻执行“百年大大计、质质量第一一”的方针针，牢固固树立“预防为为主”的思想想。在施施工过程程中，通通过各种种形式，加加强对参参建职工工的教育育，不断断提高工工作责任任心和质质量意识识，对质质量问题题坚决执执行“三不放放过”和一票票否决制制度，精精心组织织、精心心施工，确确保工程程质量达达到优良良。建立以公公司总工工程师为为首的质质量管理理体系，全全面控制制施工项项目的工工程质量量。为了了充分发发挥质量量管理体体系的作作用，保保证工程程量优良良，协调调公司部部
43、门与项项目经理理部的关关系，成成立公司司领导、项项目有关关人员参参加的本本工程施施工质量量控制QQC小组组。项目目部在公公司质量量管理机机构领导导下，成成立以项项目经理理为责任任人的项项目部质质量管理理体系，对对质量管管理明确确分工，各各负其责责。人员员配置包包括技术术负责人人、责任任工长、质质量管理理以及各各施工班班组负责责人全面面配合质质量管理理。依据据合同对对本工程程的质量量要求，结结合本工工程的特特点，公公司经营营部、工工程部、质质量部、材材设部在在合同签签订后的的3日内由由公司副副总经理理主持召召开了本本工程施施工组织织设计策策划会议议，确定定了对本本工程的的施工质质量目标标、质量量
44、控制计计划，以以及对本本工程特特殊过程程、关键键过程予予以确认认。具体体措施如如下：1、正确确处理施施工质量量与施工工进度的的关系，合合理安排排施工工工期，禁禁止野蛮蛮施工和和强抢工工期而影影响工程程结构质质量，对对工期紧紧、工程程量大之之间的矛矛盾，采采用合理理增加施施工人员员，增加加周转材材料用量量，在不不扰民的的前提下下，充分分利用夜夜间施工工，科学学合理的的计划安安排等措措施解决决。2、项目目经理主主管全面面质量，对对本工程程质量负负直接责责任。项项目部支支持质量量管理员员对质量量的管理理工作，定定期组织织项目部部人员召召开工程程质量分分析会，开开展QCC小组活活动，不不断提高高工程质质量。3、项目目质量员员具体负负责现场场质量监监督，检检查工作作，并将将施工质质量情况况及时向向项目经经理汇报报，以便便做出恰恰当处理理。4、贯彻彻执行公公司项项目部岗岗位质量量责任制制，严严格执行行质量奖奖惩制度度， 对对质量事事故按“三不放放过”的原则则进行严严肃认真真处理。材料部门进场材料质量租赁部门