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1、目 录录第一章 编编制说明明 11.1、编编制总体体思路 11.2、编编制内容容及范围围 11.3、编编制依据据 11.4、编编制原则则第二章 工工程概况况 22.1、施施工范围围 22.2、质质量要求求 22.3、计计划工期期 22.4、设设计概况况 22.5、彩彩钢厂房房主要概概况 22.6、水水电安装装 22.7、室室外附属属工程概概况第三章 工工程特点点及施工工条件 33.1、工工程特点点分析 33.2、施施工管理理重点分分析第四章 现现场组织织管理机机构及管管理目标标 44.1、施施工组织织机构 44.2、管管理目标标第五章 施施工部署署 55.1、施施工力量量的组织织 55.2、主
2、主要施工工方案的的选择第六章 施施工总平平面布置置 66.1、施施工总平平面布置置原则及及依据 66.2、施施工平面面布置 66.3、施施工临时时用水布布置 66.4、施施工临时时用电布布置 66.5、施施工现场场维护和和管理第七章 资资源配备备计划 77.1、机机械设备备计划 77.2、劳劳动力计计划 77.3、主主要材料料计划第八章 施施工进度度计划与与措施 88.1、总总工期安安排 88.2、施施工进度度计划安安排 88.3、保保证工期期的措施施第九章 主主要施工工方案及及技术措措施 99.1、施施工准备备 99.2、土土方工程程施工方方案 99.3、钢钢筋工程程施工方方案 99.4、模
3、模板工程程 99.5、混混凝土工工程 99.6、脚脚手架工工程 99.7、砌砌体工程程 99.8、卷卷材防水水工程施施工方案案 99.9、抹抹灰及抹抹灰面油油漆工程程 99.100、门窗窗工程 99.111、地面面砖工程程 99.122、墙面面砖工程程 99.133、保温温工程施施工 99.144、室内内安装工工程施工工 一一、给排排水工程程 二二、电气气工程 三三、消防防水系统统安装工工程 99.155、室外外附属工工程 一一、道路路工程 二二、室外外路灯及及电缆工工程 三三、给、排排水工程程施工 四四、塑料料检查井井施工 五五、挡土土墙施工工 99.166、钢结结构工程程施工第十章 质量、
4、安安全管理理体系与与措施 110.11、质量量保证措措施 110.22、安全全保证措措施第十一章章 现现场文明明施工的的措施 111.11、文明明施工组组织的建建立 111.22、文明明施工具具体措施施 111.33、消防防措施 111.44、现场场保卫与与现场管管理措施施第十二章章 环环境保护护管理体体系及措措施 112.11、环境境保护管管理体系系 112.22、实行行环保目目标责任任制 112.33、防止止环境污污染采取取的措施施 112.44、防止止水源污污染的措措施 112.55、防止止噪音污污染的措措施 112.66、地下下、地上上管线、文文物保护护措施第十三章章 冬冬、雨季季的施
5、工工安排第十四章章 成成品（半半成品）的的保护措措施第十五章章 成成品、地地下、地地上管线线保护措措施第十六章章 协协调配合合措施第十七章章 工工程技术术档案、数数据管理理附表部分分第一章 编制说说明1.1、编编制总体体思路 本施工工组织设设计以以招标文文件、工工程设计计图纸、国国家规范范及相关关规定为为依据，以以“创精品品工程”为主线线，以丰丰富的施施工和管管理经验验为依托托，以业业主满意意为目的的，通过过精心组组织、精精心施工工，打造造美好景景观。 施工组织织设计的的主要内内容围绕绕工程施施工管理理展开，突突出工程程的施工工特点、重重点难点点，解决决工程施施工中的的组织和和协调问问题；做做
6、好工程程管理工工作。 充分考虑虑工程的的特点，在在环保、文文明施工工及交通通运输等等方面均均作出具具体的方方案，解解决以往往施工过过程中产产生的问问题；合合理布置置施工现现场，布布置高效效节能的的设备和和生产工工具。围围绕工期期、质量量、安全全、环保保等目标标，组织织相应的的人员和和数量，确确保工程程项目的的顺利施施工和目目标的实实现。 1.2、编编制内容容及范围围 本施工组组织设计计内容包包括项目目组织机机构设置置、施工工部署、现现场平面面布置和和管理、施施工目标标、人力力及机械械配置、主主要工程程施工方方案、方方法、质质量、安安全、环环境和文文明施工工等自开开工至竣竣工的全全过程组组织管理
7、理措施。编编制范围围涵盖了了各专业业工程。1.3、编编制依据据1、本工工程施工工图纸。2、本工工程招标标文件及及招标文文件要求求的技术术条款。3、本工工程招标标答疑及及现场考考察的情情况。4、本工工程的地地质勘测测报告、和和本地区区的气象象资料。5、本工工程的工工程量清清单及我我公司的的企业内内部定额额。6、建筑筑物周围围地理位位置和施施工环境境。7、工程程所在地地的资源源供给情情况。8、我公公司的施施工技术术力量和和技术装装备情况况。9、本公公司内部部质量、安安全、环环境体系系文件，公公司标准准及管理理制度。10、国国家现行行有关法法律法规规及政府府部门相相关文件件。 11、国国家现行行有关
8、标标准规范范规程：（1）工工程测量量规范（2）地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（3）砌砌体工程程施工质质量验收收规范（4）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（5）屋屋面工程程施工质质量验收收规范（6）建建筑地面面工程质质量验收收规范（7）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（8）组组合钢模模板技术术规范（9）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（10）建建设工程程文件归归档整理理规范（11）钢钢筋焊接接及验收收规程（12）建建筑机械械使用安安全技术术规程（13）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（14）建建筑施工工安全检检查标准准（15）建建筑施工工扣件式式钢筋脚脚手架安安
9、全技术术规范（16）建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 （17）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（18）建建筑给水水塑料管管道工程程技术规规程（19）埋埋地硬聚聚氯乙烯烯排水塑塑料管道道工程技技术规程程（20）建建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技术规规程1.4、编编制原则则1、施工工组织设设计的编编制紧紧紧围绕本本工程的的设计图图纸、工工程地质质情况、工工程场地地情况和和工程的的结构特特点展开开； 2、施工工组织设设计的编编制要紧紧密结合合本公司司的劳动动力、机机械设备备、本公公司拥有有的周转转料具及及项目管管理情况况确定和和编制； 3、施工工组织设设计的内内容要紧紧
10、密联系系，相互互关联，组组成一个个可以全全面直到到工程施施工的体体系。第二章 工程概概况本项目的的项目名名称为广广西壮族族自治区区人民政政府办公公厅印刷刷厂教育育路3-1号办办公区锅锅炉房加加固改造造工程，建建设地点点位于南南宁市教教育路33-1号号，由业业主自筹筹资金招招标。招招标范围围为施工工图所示示范围内内的全部部工程内内容。招招标计划划施工工工期为1120日日历天，工工程质量量要求符符合国家家现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准。2.1、施施工范围围施工图所所以范围围内的全全部工程程内容。施施工现场场临设的的布置。施施工现场场及周围围建筑物物、道路路及地下下管道的的保护，安安全和
11、环环境保护护等。施施工后建建筑物周周围全部部施工场场地的清清理平整整。2.2、质质量要求求符合国家家现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准。2.3、计计划工期期计划工期期：1220日历历天。（具具体开工工时间以以签订的的施工合合同为准准）2.4、设设计概况况1、施工工范围：本工程程基础主主要采用用桩基承承台基础础，厂房房墙面材材料主要要采用彩彩钢夹芯芯板，包包括钢结结构施工工其土建建施工、装装饰装修修、水电电安装及及消防、室室外附属属工程。2、砌体体工程：主要采采用混合合砂浆砌砌筑Muu10.0砼小小型砌块块，厚度度2000，砖墙墙外贴饰饰面砖。3、内外外墙工程程：墙体体饰面主主要采用用外
12、墙砖砖、室内内粉刷主主要采用用1:33水泥砂砂浆实压压打底然然后上涂涂料。4、屋面面工程：屋面防防水材料料主要采采用聚丙丙纶防水水卷材、改改性沥青青防水卷卷材。具具体做法法可详见见图纸说说明及相相关图集集。5、楼地地面工程程：采用用水泥砂砂浆楼地地面、细细石砼楼楼地面、地地砖及防防滑地砖砖楼地面面。6、室外外平台，坡坡道，散散水：225厚11:2水水泥砂浆浆抹面，1150厚厚碎石垫垫层。7、门窗窗工程：门分隔隔装修定定成品，窗窗选用铝铝合金窗窗。8、基础础形式：主要采采用桩基基承台基基础。9、结构构形式：主要采采用钢筋筋混凝土土框架结结构及钢钢架结构构。2.5、彩彩钢厂房房主要概概况本工程钢钢
13、结构厂厂房建筑筑面积为为15220；建筑耐耐火等级级为二级级；主体体设计合合理使用用年限为为50年年；抗震震烈度为为6度。2.6、水水电安装装1、给排排水设计计室内给水水主要采采用PPP-R管管材、排排水主要要采用UUPVCC管材。安安装水表表、角阀阀、截止止阀、铜铜芯闸阀阀等，及及其洁具具、卫具具安装。室室外检查查井采用用塑料检检查井。2、电气气设计主要施工工项目包包括配电电箱、电电力电缆缆敷设、配配管配线线、小电电器安装装、灯具具安装、防防雷接地地等。2.7、室室外附属属工程概概况室外工程程主要包包括：1、室外外道路：级配砂砂砾石基基层、砼砼面层。2、围墙墙及栏杆杆。3、水泥泥砂浆毛毛石挡
14、土土墙。4、室外外化粪池池。5、室外外排水管管敷设。6、室外外电力电电缆施工工，接地地装置。7、路灯灯安装，及及其配套套电力电电缆、电电气配管管、接地地装置施施工。具体施工工设计详详见施工工设计图图纸及工工程量清清单。第三章 工程特特点及施施工条件件该工程地地理位置置处于城城镇；交交通便利利；钢结结构设计计标准较较高，内内部功能能布局复复杂。3.1、工工程特点点分析 施工工期期较短：要完成成从全部部工作。施施工设备备、机具具、周转转工具、劳劳动力投投入多。 交叉作业业工序多多：为确确保工程程按期竣竣工，许许多工序序需交叉叉作业。 3.2、施施工管理理重点分分析 加强施工工管理是是施工组组织管理
15、理的重点点之一。由由于本工工程工期期紧，加加之交叉叉作业多多，人员员、材料料、机械械设备投投入量大大，工序序衔接交交叉量大大，其中中不论哪哪个环节节出了问问题，将将发生连连锁反应应影响大大范围甚甚至整个个工程的的施工。为为确保工工程能顺顺利施工工就必须须做好各各专业之之间的协协调工作作，如何何组成一一个有机机整体、协协同作战战将是摆摆在公司司面前的的一个难难题。该工程具具有建设设周期短短、任务务量大、专专业工程程多等特特点。因因此，参参建单位位对此都都必须引引起高度度的重视视，在公公司的统统一协调调指挥下下，集中中优势力力量，将将优秀的的设计与与先进的的施工技技术实现现最佳的的组合， 以便优优
16、质、高高效、低低成本完完成本工工程。第四章 现场组组织管理理机构及及管理目目标4.1、施施工组织织机构依据招标标文件的的要求和和本公司司施工承承包管理理实施办办法，结结合本工工程的特特点，本本公司组组织施工工管理经经验丰富富的工程程技术人人员和工工程管理理人员，组组建“工程项项目经理理部”及相应应的组织织机构。 1、项目目组织机机构项目组织织机构图图质检员测量员试验员装饰工长结构工长安装工长总平工长绿化工长安全员材料员仓管员核算员后勤保卫内业技术员项 目 总 工 技 术 组 项目副经理生 产 组项目副经理 材 料 组项 目 经 理 各劳务班组办 公 室2、岗位位职责分分工（1）项项目领导导层由
17、项目经经理、副副经理、技技术负责责人组成成，项目目经理是是企业法法人在本本工程上上的代表表，具有有人事、行行政、工工程成本本控制、施施工管理理、技术术决策、设设备租赁赁的权力力，对工工程质量量、进度度、生产产安全负负责。领领导分工工：1）项目目经理是是工程的的总负责责人，负负责对外外联系及及质量与与安全、文文明施工工工作。2）项目目副经理理负责生生产调度度、机械械设备管管理、材材料供应应、劳动动力分配配与调动动。3）项目目技术负负责人负负责技术术准备、图图纸会审审、技术术问题处处理、技技术攻关关、内业业资料、技技术签证证等。（2）项项目管理理层由各专业业施工员员及管理理人员组组成，负负责项目目
18、中各项项具体工工作的组组织与实实施，在在本工程程中，计计划成立立下述基基层机构构：施工组：由项目目副经理理负责，施施工员组组成，负负责全部部工程各各项施工工管理、人人员管理理、机械械管理等等。技术组：由技术术负责人人负责，各各专业工工程师及及技术人人员组成成，负责责工程设设计问题题、施工工技术、各各项方案案及措施施及工程程资料等等工作。器材组：负责材材料及设设备的采采购供应应工作。质安组：负责具具体各项项工程质质量、安安全工作作。行政组：负责本本项目经经理部的的日常行行政管理理及保卫卫工作。（3）作作业层由施工班班组、各各分项工工程施工工班长及及操作工工人组成成，主要要任务是是各分项项工程项项
19、目的具具体操作作实施。4.2、管管理目标标1、工期期目标 根据招标标文件要要求本工工程施工工工期为为1200日历天天。 2、质量量目标 符合国家家现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准。3、安全全生产目目标 杜绝重大大伤亡事事故，轻轻伤事故故率控制制在千分分之一点点五以下下。 4、环保保目标 控制环境境污染，创创造绿色色环境，建建造绿色色工程。 5、服务务目标 建造业主主满意工工程。 第五章 施工部部署5.1、施施工力量量的组织织1、施工工人力组组织在研究了了工程的的特点以以后，除除按第四四章已表表述的选选择了项项目班子子成员外外，并拟拟选派抽抽调技术术成熟、组组织严密密，有丰丰富工程程施
20、工经经验的施施工队伍伍投入施施工。 2、机具具组织 在全公司司调配落落实大宗宗材料的的运输。自自备运输输车辆和和小型机机械将随随施工队队伍一起起落实。 5.2、主主要施工工方案的的选择 1、现场场规划方方案 现场主要要布置办办公及为为施工生生产服务务设施。 施工现现场水电电按规范范要求，在在中标进进场后编编制专项项方案，本本施工组组织设计计不对其其作出深深入讨论论。2、混凝凝土工程程施工方方案 本工程使使用现场场搅拌砼砼。 3、模板板工程方方案 采用定型型钢模板板，支撑撑主要采采用扣式式钢管。 4、土方方工程方方案采用机械械配合人人工施工工土石方方。5、垂直直运输方方案本工程选选用轮式式吊车作
21、作垂直运运输，商商业网点点及办公公楼配备备塔吊。第六章 施工总总平面布布置6.1、施施工总平平面布置置原则及及依据 1、布置置原则 为保证施施工现场场布置紧紧凑合理理、现场场施工顺顺利进行行，施工工平面布布置原则则确定如如下：（1）经经济实用用、合理理方便。 （2）办办公室采采用装配配式临建建设施，提提高装配配速度，尽尽快投入入使用； （3）合合理布置置起重搅搅拌机械械位置，规规划好施施工道路路和场地地，优化化原材料料和半成成品的堆堆放和加加工地点点，减少少运输费费用和场场内二次次搬运； （4）布布置符合合现场卫卫生、安安全防火火和环境境保护等等要求。 2、布置置依据 （1）招招标文件件有关要
22、要求； （2）现现场红线线、临界界线、水水源、电电源位置置，以及及现场勘勘察成果果； （3）总总平面图图、建筑筑平面、立立面图； （4）总总进度计计划及资资源需用用量计划划； （5）总总体部署署和主要要施工方方案； （6）安安全文明明施工及及环境保保护要求求； （7）安安全文明明工地标标准； 6.2、施施工平面面布置1.现场场布置办办公室（包包括业主主、监理理办公室室、会议议室）、钢钢筋加工工棚、木木工加工工棚及堆堆放场地地、现场场施工用用库房、砼砼标养室室，满足足结构施施工的需需要。现现场设砼砼、砂浆浆搅拌设设施。 2.职工工宿舍租租用附近近民房。 3.现场场围蔽 各区段现现场大门门采用钢钢
23、大门，开开启方式式为平开开。门柱柱砖砌并并粉刷成成特定造造型，大大门一侧侧设门卫卫室（ 定型产产品）， 大门外外侧在凸凸显位置置挂单位位名称和和工程名名称牌。 4.现场场排污所有自建建临时道道路靠基基坑外侧侧均做砖砖砌排水水沟，统统一排入入现场东东侧市政政排水系系统。6.3、施施工临时时用水布布置 本工程现现场用水水分为施施工用水水、施工工机械用用水、和和消防用用水四部部分，根根据现场场实际情情况，砼砼采用现现场搅拌拌，其用用水量较较大。取取水源根根据业主主及相关关单位指指定。6.4、施施工临时时用电布布置 1.室外外线路敷敷设 根据业主主方供电电线路特特点及现现场施工工要求，在在各主要要用电
24、处处或间隔隔50mm设二级级配电箱箱，分别别至各加加工区；在每层层设一个个三级配配电箱。 2.室内内导线的的敷设及及照明装装置 （1)室室内配线线必须采采用绝缘缘铜线或或绝缘铝铝线，采采用塑料料管敷设设，距地地面高度度不得小小于2.5m。 （2)进进户线在在室外处处要用绝绝缘子固固定，进进户线过过墙穿套套管，距距地面大大高度不不得小于于2.55m。 （3)室室内配线线所有导导线截面面按图纸纸要求施施工，但但铝线截截面最小小不得小小于2.5mmm2，铜铜线截面面不得小小于1.5mmm2。 （4)室室外灯具具距地面面不得小小于3mm，室内内灯具不不得低于于2.44m，插插座接线线时符合合规范要要求
25、；（5)临临设内的的照明灯灯具优先先选用拉拉线开关关。拉线线开关距距地面高高度为22至3 米，与与门口的的水平距距离为00.1 至0.2 米米，拉线线出口向向下。 6.5、施施工现场场维护和和管理 1、管理理原则 根据施工工总平面面布置及及各阶段段布置，以以充分保保障阶段段性施工工重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的。在在工程实实施前，制制订详细细的大型型机具使使用及进进退场计计划，主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，同时时制订以以上计划划的具体体实施方方案，严严格执行行、奖惩惩分明，实实施科学学文明管管理。 2、管理理计划的的制定 施工平面面科学管管理的关关键是科
26、科学的规规划和周周密详细细的具体体计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场、垂直直运输等等计划，以以确保工工程进度度，充分分均衡利利用平面面空间为为目标，制制订出切切合实际际的平面面管理实实施计划划。并将将计划输输入微机机电脑，进进行有效效的动态态管理。 3、管理理计划的的实施 根据工程程进度计计划的实实施调整整情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表、责责任人、执执行标准准、奖罚罚条例，在在计划执执行中不不定期召召开生产产调度会会，经充充分协调调确定后后，发布布计划调调整书。施施工总承承包管理理部负责责组织阶阶段性的的定期检检查
27、监督督，确保保平面管管理计划划的实施施。其重重点保证证项目是是：安全全用电、场场区内外外环卫场场区道路路，给排排水系统统，垂直直运输、料料具堆放放场地管管理调整整，机具具、机械械进退场场情况，以以及施工工作业区区域管理理等。 第七章 资源配配备计划划 7.1、机机械设备备计划拟投入的的主要施施工机械械设备与与检测仪仪器设备备表见附附表。施工机械械、设备备的使用用、维护护、保养养制度：1、现场场项目部部设专职职机械员员，定期期进行机机械运行行情况及及安全状状况进行行严格检检查。2、对坏坏的机械械进行维维修，并并定期对对机械进进行打油油等保养养措施。3、对于于搅拌机机等外露露设备，应应设备简简易的
28、揭揭盖设施施，以防防日晒雨雨淋。4、加强强对机械械运转的的施工记记录，以以便更准准确地了了解机械械运营情情况。5、每台台施工机机械应由由每个机机械工负负责，建建立起岗岗位责任任制，做做到奖惩惩分明，有有法必依依。7.2、劳劳动力计计划1、劳动动力的实实施（1）对对现场的的施工队队伍进行行严格的的资格审审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员，随做做随清。（2）对对已进场场的队伍伍实施动动态管理理，不允允许其擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。（3）未未经项目目部质量量、安全全、落手手清培训训的操作作工人不不允许上上岗。（4）加加强对劳劳务单位位的管理理，
29、凡进进场的劳劳务单位位必须配配备一定定数量的的专职协协调、质质量、安安全的管管理人员员。2、劳动动力的配配置计划划根据四川川省建筑筑安装工工程劳动动定额，结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划划，本工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划分分别见附附表所示示。3、劳动动力组织织和管理理的关键键环节基础与主主体、钢钢结构、室室外附属属工程阶阶段的劳劳动力组组织和管管理是直直接影响响本工程程能否顺顺利完成成的一个个关键环环节，为为此我们们将采取取以下几几点措施施：（1）施施工现场场项目经经理及主主办工长长做到全全盘考虑虑，认真真学习和和研究施施工图纸纸，领会会设计意意图，拟拟定出本本工程各各阶
30、段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有的人员员紧缺或或窝工现现象。（2）在在使用人人力上执执行竞争争上岗的的制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。7.3、主主要材料料计划根据工程程量清单单的材料料计划，由由项目部部材料员员、造价价员负责责提计划划，工长长审核、项项目经理理审批并并实施。1、主要要材料计计划详见相关关文件。2、周转转材料计计划以经济实实用的原原则，对对主要的的周转材材料作如如下选择择，具体体详见下下表：主要周转转材料计计划材料名称称单位数量钢模板平方米以工程实实需钢管吨以工程实实需木模平方米以
31、工程实实需竹胶板平方米以工程实实需密目安全全网平方米以工程实实需3、材料料供应保保证措施施（1）有有计划有有步骤地地组织材材料进场场,提前前编制成成品,半半成品材材料的定定货计划划。（2）对对装饰材材料、特特殊材料料,提前前组织专专业询价价,取样样后报项项目部及及监理、建建设方审审查。（3）以以严格的的管理措措施制度度,保证证质量进进度达到到业主和和监理的的要求。 （4）各各类装修修用材派派专人管管理,杜杜绝不合合格材料料。第八章 施工工进度计计划与措措施施工进度度计划是是指导施施工活动动的关键键文件之之一，其其编制的的先进性性、合理理性将直直接影响响到整个个施工的的全过程程。本章章我们将将阐
32、述所所提出的的进度计计划及其其完成的的可能性性。 8.1、总总工期安安排 根据工程程特点、现现场情况况、社会会环境等等综合考考虑，对对施工总总进度控控制点作作如下安安排： 本工程招招标文件件要求总总工期为为1200日历天天，我单单位综合合考虑了了自身实实力及施施工安排排，决定定用1220日历历天完成成合同内内施工任任务。8.2、施施工进度度计划安安排 进度计划划用施工工进度横横道图和和施工进进度网络络计划图图分别表表示，分分为二级级编制：第一级级为施工工总进度度计划，第第二级为为阶段性性(或专专业性)施工进进度计划划。 1、施工工总进度度计划（一一级）施工总进进度计划划是对本本工程全全部施工工
33、过程的的总体控控制计划划，具有有指导、规规范其它它各级进进度计划划的作用用，其它它所有的的施工计计划均必必须满足足其控制制节点的的要求。2、阶段段性施工工进度计计划（二二级，施施工进场场后编制制）阶段性施施工进度度计划是是对施工工总进度度计划的的细化和和补充，对对穿插施施工的工工序在该该计划中中有较明明显的定定位表示示，对本本阶段的的施工生生产安排排起具体体协调和和指导作作用。各各专业之之间的关关连较多多，需要要相互之之间密切切配合协协调。8.3、保保证工期期的措施施 本工程施施工总工工期计划划用1220日历历天。总总结我们们多年的的工期管管理的经经验，我我们认为为工程工工期的快快慢，很很大程
34、度度取决于于本公司司的实力力和项目目经理部部的决心心、能否否合理安安排施工工流程,取决于于科学组组织工序序穿插及及其系列列管理手手段的运运用。现现就保证证工期的的措施作作出如下下安排：1、进度度的组织织管理措措施本工程规规模虽然然不大，但但涉及专专业工序序较多。因因此要在在工期内内完成施施工任务务，必须须从组织织上统一一指挥，从从施工顺顺序上合合理统筹筹安排各各分部、分分项工程程，周密密安排各各道工序序。一旦旦中标，我我们将把把本工程程列为公公司重点点工程，优优先提供供人力、物物力、财财力保证证，确保保合同总总进度和和关键进进度。（1）健健全组织织机构、实实施项目目法管理理a.施工工现场成成立
35、项目目经理部部指挥施施工生产产，项目目经理部部主要技技术和管管理人员员均由具具有丰富富施工经经验的人人员组成成。b.强化化项目经经理部责责任，抓抓好施工工中的统统筹、协协调和控控制工作作。把做做好工序序衔接和和抓好各各关键工工序的进进展作为为施工管管理的中中心。c.主动动加强与与业主、监监理、设设计单位位的联系系，及时时解决施施工中出出现的困困难，为为施工创创造良好好的外部部环境，减减少外部部施工影影响，确确保目标标工期的的顺利实实现。d.实行行经济承承包责任任制，明明确“责、权权、利”，充分分调动全全体员工工的积极极性和创创造力。制制定、完完善和落落实确保保工期的的奖惩制制度，使使“保工期期
36、”形成系系统，把把措施落落实到项项目实施施的各个个环节、各各项活动动中，做做到“工期重重任人人人挑，人人人全力力保目标标”。（2）配配备充足足的施工工资源积极进行行施工所所需的各各种资源源的调配配及准备备，以充充足的资资源，按按时进场场，按期期开工。a.加快快资源调调配，确确保施工工人员早早日到岗岗，机械械设备按按期进场场，临时时设施以以最快速速度建成成。施工工期间采采取切实实措施，保保证材料料、设备备及时到到位，避避免停工工待料。根根据材料料计划提提前定货货，确保保及时到到货。根根据工程程实际需需要，我我们调配配足够的的人力、物物力资源源。b. 在在施工中中根据工工程安排排和工期期重点，合合
37、理安排排人、机机、工、料料，确保保施工的的顺利进进行。c.提前前做好资资金、物物资储备备，妥善善安排劳劳动力。（3）加加强技术术管理a.编制制各分部部、分项项单位工工程及总总体工程程的实施施性施工工组织设设计及施施工技术术方案，并并报业主主、监理理单位审审核批准准。b.结合合本工程程实际，制制定工程程管理及及质量保保证的各各项具体体措施和和办法，实实现标准准化管理理。c.在施施工中，做做好技术术交底、检检测，确确保正确确施工，杜杜绝返工工。d.充分分利用现现有成熟熟工法，积积极推广广应用“四新”技术，合合理调配配资源，充充分发挥挥设备能能力和材材料性能能，结合合工程实实际适时时调整工工艺和技技
38、术，不不断提高高劳动生生产率，把把加快施施工进度度，确保保工期建建立在技技术先进进、措施施有效可可行的基基础上。e.严格格执行操操作规程程和质量量标准，加加强施工工现场管管理，做做到文明明施工，使使施工作作业管理理标准化化、科学学化。f.制定定相应的的成品保保护措施施，保证证施工过过程中的的成品、半半成品不不因人为为因素损损坏而造造成返工工、返修修，保持持成品的的完好，确确保工程程产品顺顺利移交交。2、进度度控制措措施本工程总总进度的的控制分分为事前前、事中中、事后后控制三三个方面面。（1）进进度事前前控制a.编制制本工程程施工总总进度网网络计划划，紧扣扣本工程程关键工工序，同同时以总总工期限
39、限为依据据，编制制工程进进度分阶阶段计划划，包括括施工准准备计划划，劳动动力进场场计划，施施工材料料、设备备、机械械进场计计划，各各楼层和和各施工工区施工工进度计计划等。b.对关关键过程程或特殊殊过程编编制相应应的施工工进度计计划，制制定相应应的节点点，编制制节点控控制计划划以及施施工节点点实施细细则，明明确搭接接和流水水的节拍拍。（2）进进度事中中控制a. 每每周定期期与各班班组召开开一次协协调会，协协调生产产过程中中发生的的矛盾和和存在的的问题，按按每周施施工进度度要求检检查各班班组完成成情况，并并布置下下周施工工生产进进度。b. 管管理人员员与各班班组负责责人在施施工高峰峰时，每每日施工
40、工结束前前，召开开一次碰碰头会，协协商解决决当天生生产过程程中和第第二天生生产中将将会发生生的问题题。c. 根根据施工工现场实实际情况况，及时时修改和和调整施施工进度度，并定定期向业业主、监监理通报报工程施施工进度度情况。（3）进进度事后后控制a.根据据进度计计划，及及时组织织有关部部门进行行分项施施工验收收。加强强工程项项目竣工工验收管管理。b.定期期整理有有关施工工进度的的资料，汇汇总编目目，建立立相应的的档案。c.分析析已施工工的阶段段进度与与原计划划的总进进度的误误差，找找出影响响进度的的原因，并并反馈信信息，指指导和优优化后序序的施工工进度。第九章 主要要施工方方案及技技术措施施 9
41、.1、施施工准备备1、现场场交接准准备 进入现场场前，须须对现场场实况进进行交接接，如对对现场的的平面和和竖向控控制等与与设计要要求是否否相符进进行复验验，向发发包人索索要施工工场地的的地质和和地下管管网线路路资料，并并办理相相应的手手续。 2、技术术准备 （1）组组织图纸纸学习和和图纸会会审，深深入了解解设计意意图和要要求，尽尽可能把把设计图图纸上的的疑问解解决在施施工之前前。 （2）编编制施工工组织设设计和施施工方案案，报业业主和监监理认可可。 （3）根根据工程程需要加加密现场场的平面面和高程程控制点点，并且且加以保保护。 （4）对对规定的的管理人人员进行行合同内内容、专专业知识识的培训训
42、，熟悉悉图纸和和相应规规范，做做好工人人上岗前前的技术术培训工工作，对对拟定的的劳务人人员就操操作工艺艺、质量量要求、安安全卫生生、消防防等知识识进行交交底、教教育以确确保施工工质量、安安全、进进度目标标的实现现。 （5）对对现场及及周围市市政设施施，地下下管网等等作详尽尽的调查查。在征征得业主主同意后后，进行行现场临临电、上上、下水水、消防防用水、消消火栓、办办公用房房、作业业棚及临临时道路路等进行行系统的的规划设设计，并并布设实实施。 3、施工工机械准准备根据工程程需要，现现场垂直直运输拟拟设塔吊吊来满足足不同施施工阶段段的货物物交通需需要。现现场设砼砼搅拌机机，用于于砼及砌砌筑砂浆浆、水
43、泥泥碎石的的搅拌，另另外现场场配备钢钢筋、木木工加工工机械11套，对对焊机、电电焊机、切切割机、柴柴油发电电机等若若干。上上述机械械设备均均为本公公司自有有设备，投投标过程程中将进进行设备备的日常常维护和和准备，工工程中标标后将立立即组织织进场投投入使用用。 4、施工工人员的的准备 我们将根根据施工工总进度度的要求求，提前前签订分分包合同同并纳入入总包管管理之中中，对分分包工程程的工程程款、进进度、质质量、安安全和文文明施工工提出明明确要求求，并监监督实施施。每周周至少召召开一次次协调会会，协商商解决多多专业之之间施工工交叉的的有关问问题。为为保证分分包施工工的顺利利进行，我我们将提提供方便便
44、和各类类服务，并并对其工工作和行行为负全全部责任任。我们们在研究究了工程程的特点点以后，除除按第四四章已表表述的选选择了项项目班子子成员外外，并拟拟选派抽抽调技术术成熟、组组织严密密， 有有同类工工程施工工经验的的施工队队伍来负负责该工工程的施施工，拟拟投入一一个土建建施工队队负责结结构和粗粗装饰的的施工；投入水水暖、电电气一个个专业施施工队，负负责相应应专业的的预埋预预留配合合和施工工。 9.2、土土方工程程施工方方案本工程采采用机械械开挖与与人工开开挖相配配合。1、土方方开挖一一般规定定土方开挖挖前应向向监理提提交土方方开挖时时间及范范围，并并经项目目监理核核定后方方可实施施。土方开挖挖后
45、，开开挖基槽槽底部应应平整,不得有有杂物掺掺杂,放放坡按11：0.67。在组织土土方工程程施工前前,应根根据当地地实测地地形图、原原有地下下管线或或构筑物物竣工图图、工程程地质、气气象等技技术资料料，编制制施工组组织设计计，并应应提供平平面控制制桩和水水准点，作作为施工工测量和和工程验验收的依依据。以以便保护护现有的的地下管管道及其其它的构构筑物。土方工程程应在定定位放线线后，并并经项目目监理确确认后，方方可施工工。2、土方方开挖基坑开挖挖采用机机械开挖挖；基坑坑深陷处处采用人人工开挖挖清底。为确保土土方调配配合理，减减少土方方调配的的运距，合合理利用用资源，故故对挖方方能够达达到回填填土要求求的要先先清除其其表面的的杂草和和其他有有机物质质，然后后进行开开挖。开开挖过程程中，由由专人负负责指挥挥和协调调一切工工作以便便处理施施工中的的问题，并并对现场场指挥人人员和挖挖掘人员员进行技技术交底底，现场场人员必必须按照照技术要要求进行行施工，按按1：00.677方坡。对对开挖中中会出现现坍方、滑滑坡地段段，要严严加监测测和按要要求进行行放坡，并并清理边边坡上的的堆积物物，减少少荷载。开挖过程程中测量量人员应应加强配配合，每每隔一定定时间要要进行复复测，防防止超挖挖。有关关开挖顺顺序应按按技术交交底要求求进行有有序开挖挖，开挖挖流向要