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1、总监理工工程师作作业指导导书（修订版版）上海外建建建设咨咨询监理理有限公公司编二五五年一月月目 录录前言第一章 总监理理工程师师基本素素质和能能力要求求1第二章 施工监监理前总总监准备备工作11、确定定项目监监理机构构人员分分工和岗岗位职责责12、技术术文件的的准备23、监理理设施的的准备24、设计计交底与与图纸会会审（包包括分阶阶段交底底与会审审）25、组织织分析委委托监理理合同和和工程施施工合同同36、编制制监理规规划47、组织织编制监监理实施施细则58、协调调与沟通通69、监理理工作准准备会6第三章 施工准准备阶段段总监控控制工作作61、对总总承包单单位及人人员的控控制62、对分分包单位
2、位资格的的检查73、原材材料、构构配件质质量检查查84、审批批施工组组织设计计、施工工方案、安安全施工工方案或或措施85、工程程项目开开工前的的第一次次工地例例会96、工程程项目开开工前第第一次“工程质质量监督督方案”交底会会议97、市政政工程（如如地铁工工程）开开工前的的交底会会议108、施工工准备阶阶段的测测量验线线工作1009、核查查开工条条件批准准工程动动工10010、监监理工作作交底 111第四章 监理过过程中的的总监控控制工作作1221、例会会制度和和专题会会议1222、项目目监理机机构日常常工作管管理133、隐蔽蔽工程验验收1334、工程程进度控控制1445、工程程延期及及工程延
3、延误的处处理176、工程程造价控控制1997、费用用索赔的的处理2008、审查查和处理理工程变变更2229、签发发指令（包包括工程程暂停令令、安全全监理指指令书）2410、主主持或参参与工程程质量、安安全事故故的调查查2611、组组织编写写监理月月报2612、组组织编写写工程质质量评估估报告2913、监监理工作作总结3014、审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料3215、主主持整理理工程项项目的监监理资料料3416、合合同争议议的调解解3617、违违约处理理33918、工工程保修修期的监监理44019、安安全监理理总监主主要控制制工作441前言总监理工工程师作作业指导导
4、书是在在原公司司20000版“总监理理工程师师作业指指导书”基础上上修订的的。这次次修订的的总监理理工程师师作业指指导书在在编制形形式、具具体内容容上有了了较大范范围的补补充和改改动，基基本做到到了结构层层次清晰晰、工作作内容具具体与清楚的的要求。编制的主要依据是“建设工程监理规范”（GB50319-2000）、公司的“贯标文件”、“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001）、上海市“工程建设备案制”、上海市“关于安全监理的有关规定”以及其他有关规定编制的。编制的指导思想是把总监理工程师的十三条岗位职责进行逐条、切块、分层详细阐述。作业指导书中的条目内容都是总监实施工程监理任务
5、的工作职责和内容。做到内容基本齐全、完整，对实际工作具有一定的指导性和实用性。其他的专业（如矿山工程、道路工程、电站工程等）工程对总监理工程师工作有特别要求的，应按专业部门规定执行。原公司的2000版“总监理工程师作业指导书”作废。由于本人水平有限，难免存在不足之处，诚望各位总监理工程师和专家提出宝贵意见，以便再版时修改完善。上海外建建建设咨咨询监理理有限公公司培训训中心二五五年元月月十八日日第一章 总监监理工程程师基本本素质和和能力要要求1、具有有良好的的道德品品质，遵遵章守纪纪，遵守守国家、行行业地方方规范，敬敬业爱岗岗，尽责责守信；2、善于于处理建建设单位位、设计计单位、施工单位、材料设
6、备供货商及本公司主管单位、公司职能部门的关系，善于处理好各种矛盾和纠纷，维护建设项目相关者的利益，保守项目秘密；3、具有有丰富的的建设工工程项目目监理实实践经验验、工程程技术及及项目管管理的专专业特长长；4、具有有团队精精神、创新精精神和包包容性，热热情主动动，有良良好的服服务意识识，勇于于承担责责任；5、有较较强的组组织能力力，裁决决能力和和协调沟沟通能力力，有应应对突发发事件和和风险的的能力；6、能充充分利用用合同、法法律、法法规和项项目监理理规范赋赋予的权权力，组织、协协调项目目运行。7、清正正廉洁、诚实守信、客观公正、严于律己、不徇私情。第二章 施工工监理前前总监准准备工作作1、确定定
7、项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责1）总监监由公司总裁裁任命，并并签发任任命书。总总监是全面负负责委托托监理合合同的履履行、主主持项目目监理机机构工作作的监理理工程师师。2）项目目监理机机构成员员原则上上由事业业部组建建，总监监推荐和和确认。总监代表由总监提出，经公司事业部负责人或公司总裁批准后任命。总监以书面形式的授权委托书明确委托总监代表办理的监理工作。3）总监监应根据据监理合合同规定定的服务务范围、规模、结构类型、技术复杂程度、工期、工程环境等因素确定项目监理机构成员。一般包括总监、总监代表、专业监理工程师、监理员、资料员、见证员（兼）、安全监理工程师、测量工程师等人员组成。4）
8、项目目监理机构构人员的的组成、职职责、分分工应于于监理合合同签订订后按照照公司和和投标书书的承诺诺以书面形成成通知建建设单位位；5）总监监在项目目监理过过程中应应保持稳稳定，必必须调整整时应征征得建设设单位同同意。项目监监理机构构成员也也宜保持持稳定，但但可根据据工程进进度的需需要进行行调整，并并书面通通知建设设单位和和承包单单位。6）项目目监理机机构内部部的职责责分工，如质量量控制、进进度控制制、造价价控制、材材料见证证、资料料管理、安安全监理理等应具具体明确确，并宜宜形成书书面文件件合宜，向向业主单单位提交交；7）总监监有义务务要求所所有监理理机构人人员均应应通过正正式培训训并持证证上岗。
9、8）总监监、总监监代表、专专业监理理工程师师、安全全监理工工程师等等岗位职职责均要要上墙并并规范张张贴。2、技术术文件的的准备1）总监监应根据据本项目目监理工工作的要要求和监监理范围围向事业业部申请请技术标标准、规规范、规规程以及及法律、法法规和贯贯标文件件（包括括质量手手册、程程序文件件、管理理文件），由由资料员员或总监监填写技术性文件需用计划表，经总监审查签字后提交事业部，再由事业部按规定程序办理，购置及编码发放。2）领用用的技术术文件要要齐全、有有效和满足监监理工作作的需要要，建立台台帐。3、监理理设施的的准备1）总监监负责申申请各种种检测工工具、各各种表格格、电脑脑、打印印机、照照相机
10、等等，填报报检测测设备计计划表、办办公用品品领用表表，提提交事业业部，由由事业部部按规定定程序办办理；2）依据据监理合合同的约约定由建建设单位位或施工工单位配配置的办办公、生生活、通通讯等设设施应妥妥善保管管和使用用，登记记顾客客财产台台帐，工工作完成成后归还还；3）项目目监理机机构成员员已到位位，技术术文件已已齐全，监监理设施施已到位位的情况况下，由由总监填填报项项目监理理机构开开工前检检验表，一一式三份份，按规规定提交交公司审审批。4、设计计交底与与图纸会会审（包包括分阶阶段交底底与会审审）1）总监监组织项项目监理理机构人人员按专专业分工工审阅图纸纸，了解工工程特点点、所用用材料、质质量要
11、求求、安全全生产要要求，记记录图纸纸中存在在的问题题；2）对图图纸中存存在的问问题由总总监组织织成员讨讨论，形形成一致致意见后后用书面面形式汇汇总，通通过建设设单位提提交给设设计单位位，习惯惯作法是是纳入施施工单位位图纸审审查记录录中，会会审时一一并会审审；3）按规规定设计计交底与与图纸会会审组织织工作由由建设单单位负责责，若委委托监理理时应由总总监组织织主持，项项目监理理组成员员应参加加设计交交底与图图纸会审审；4）总监监负责协协助建设设单位或或督促施施工单位位做好设设计交底底与图纸纸会审的的有关准准备工作作，包括括答疑资资料的准准备，会会议签到到表和交底底与会审审后的会议议纪要的的形成和签
12、字字盖章工工作；5）设计计交底与与图纸会会审会议议纪要的的内容应应由总监监负责审审核，确确认无误误后方可可正式印印发给有有关单位位并签字盖盖章；6）各方方均同意图图纸会审审变更的的内容，应应由总监监指定专专业监理理工程师师登记反反映在施施工图纸纸上；7）设计计交底与与图纸会会审（含含分阶段段）工作作由总监监督促其其相关单单位在工工程正式式动工前完完成；8）由总总监指定定人员对对受控的的设计图图加盖发发放章，作废图纸加盖作废章，有保留价值的加盖保留资料章。9）熟悉悉图纸时时应核查查的主要要内容为为： 施工工图是否否已经设设计审查查机构的的审查，是是否有“施工图图审查批批准书”，图纸纸上是否否有审
13、查查人员的的签字；施工图图纸审批批签认手手续是否否齐全，是是否符合合政府有有关批文文和有关关规定，图图纸或设设计文件件中是否否注明工工程的合合理使用用年限；图纸和和设计文文件是否否完整，是是否与图图纸目录录相符；图纸中中所用的的材料、构构配件、设设备等是是否符合合现行规规范、规规程的要要求；对所采采用的新新材料、新新技术、新新工艺，有有无主管管部门鉴鉴定和确确认的批批准文件件；施工图图纸中规规定的施施工工艺艺是否符符合规范范、规程程，是否否符合实实际，是是否存在在不易施施工或不不易保证证工程质质量和施施工安全全的问题题；施工图图纸中有有无遗漏漏、差错错或相互互矛盾之之处（如如各部分分尺寸、标标
14、高、位位置、地地上地下下楼层之之间、室室内室外外之间、各各专业之之间等）；各专业业的设计计图纸是是否符合合现行政政策、法法令、法法规的规规定；如如环保、消消防、人人防、绿绿化等；各种使使用功能能是否满满足要求求；图纸的的设计深深度是否否满足施施工需要要，是否否需要专专项深化化设计。5、组织织分析委委托监理理合同和和工程施施工合同同1）总监监应组织织项目监监理人员员对监理理合同进进行分析析，主要要应了解解和熟悉悉以下内内容：监理工工作的服服务范围围；监理工工作的服服务期限限；双方的的权利、义义务和责责任；违约的的处理条条款；监理酬酬金的支支付办法法；其他有有关事项项。2）总监监应组织织项目监监理
15、人员员对施工工合同进进行分析析，主要要了解和和熟悉以以下内容容： 工期期目标； 质量量目标； 承包包方式及及中标价（或或合同总总价）； 安全全生产目目标及安安全生产产规定与与要求；适用的的工程质质量标准准；与项目目监理有有关的条条款；风险与与责任分分析；违约处处理条款款；其他有有关事项项。3）在总总监组织织指导下下对两个个合同的的分析结结果，提提出相应应的对策策，制定定对两个个合同的的管理、检检查和反反馈制度度，并在在监理规规划中作作出具体体规定。6、编制制监理规规划1）监理理规划由由总监组组织主持持编制，专专业监理理工程师师参加编编制；2）安全全监理规规划由总总监组织织主持编编制，安安全监理
16、理工程师师参加编编制。安安全监理理规划可可以与施施工阶段段的项目目监理规规划合并并编制，当当政府部部门、建建设单位位有要求求时应单独独编制；3）总监监在组织织主持编编制监理理规划时时应做好好以下工工作：提出编编制大纲纲，熟悉悉有关编编制依据据，明确确监理工工作范围围和目标标；分工明明确，责责任到人人，明确确编制时时间和编编制质量量；总监审审稿，专专业监理理工程师师修订，最后由总监定稿。4）在签签订委托托监理合合同和收收到设计计文件后后15天天内编制制完成，工工程施工工前审批批完；5）监理理规划经经公司技技术负责责人审核核批准；6）监理理规划在在召开第第一次工工地会议议前向建设单单位及有有关部门
17、门提交；7）当实实际情况况或条件件发生重重大变化化而需要要调整监监理规划划时，应应由总监监组织专专业监理理工程师师研究修修改，并并经公司司技术负负责人审审批后报报建设单单位；8）监理理规划由由总监组组织监理理人员向向施工单单位作全全面交底底，交底底时要有有交底文文件和有有关记录录；9）项目目监理规规划具体体编制要要求与内内容请参参照“建设工工程监理理规范”，的规规定，安安全监理理规划请请参照沪沪建建管管20003第1770号文文和建建设工程程安全监监理内部部培训补补充教材材的有关要要求和内内容编制制。市政政工程、道道路工程程以及其其他专业业工程监监理规划划的编制制应参照照各专业业和有关关建设行
18、行政部门门颁发的的规范性性文件编编制。7、编制制监理实实施细则则1）总监监负责提提出编制制大纲、编编制依据据、编制制时间、编编制要求求和编制制质量；2）监理理实施细细则（含含安全）由由总监组组织交底底，由专专业监理理工程师师、安全全监理工工程师具具体对施施工单位位作交底底，交底底要有书书面文件件，应在在施工前前进行，且有相关记录；3）总监监要确保保相应工工程施工工开始前前监理实实施细则则（含安安全）编编制完；4）当实实际情况况或条件件发生变变化时，由由总监提提出修订订意见，由由专业监监理工程程师补充充完善，总总监批准准后实施施；5）安全全监理实实施细则则由安全全监理工工程师负负责编制制，由总监
19、负负责检查查并审定稿稿；6）总监监在审查查监理实实施细则则时应注注意以下下环节：是否符符合监理理规划，施施工图纸纸、施工工方案、现现行标准准、规范范、规程程等内容容；各种流流程图、检检验批验验收、分分项、分分部工程程验收是是否符合合上海关关于建设设工程“备案制制”和“建筑工工程施工工质量验验收统一一标准”GB5503000-220011的要求求；材料见见证取样样的品种种，规格格、数量量及台帐帐管理要要求是否否有明确确规定；旁站监监理是否否符合房房屋建筑筑工程施施工旁站站监理管管理办法法的规定；是否有有缺项和和不完整整情况；安全监监理旁站站内容、检查内内容是否否符合（沪沪建建管管）220033第
20、1770号规规定。7）监理理实施细细则具体体编制要要求与内内容参照照“建设工工程监理理规范”编制，安安全监理理实施细细则的具体要要求与内内容参照照上海市市（沪建建建管）2003第170号文，建设工程安全监理内部培训补充教材、施工安全措施、安全规程等内容编制。8、协调调与沟通通1）总监监要了解和和掌握建建设单位位的愿望望、动机机、要求求与目标标，保持持经常性性地交流流与沟通通。要善于于抓住建建设单位位就该项项目想要要解决和和实现的的主要问问题和主主要目标标，经过过认真分分析后，采采取有针针对性的的措施和和适当的方法来来取得建建设单位位对监理理工作的的认可。2）要清清楚施工工单位的的施工水水平、技
21、技术水平平、管理理水平、人人员素质质及能力力状况，摸摸清施工工单位与与建设单单位，施施工单位位与分包包单位等等方面的的纵横关关系。根根据掌握握的情况况和要达达到的目目标分析析找出薄薄弱环节节和不足足之处，采采取有效效的措施施和方法法，扬长长避短，实实现监理理目标。3）总监监要做好好监理机机构人员员的思想想工作，有有责任带带领团队队共同工工作，帮帮助他们们提高技技术业务务素质，在在条件许许可下，解解决实际际困难。9、监理理工作准准备会 项项目监理理机构成成立后总总监应及及时召开开监理工工作准备备会，会会议由事事业部领领导主持持，宣读读总监授授权书，介介绍工程程概况和和建设单单位对监监理工作作的要
22、求求，由总总监组织织监理人人员学习习监理人人员岗位位责任制制和监理理人员工工作守则则，明确确项目监监理机构构人员的的职务分分工及岗岗位职责责，会议议要形成书书面记录录。第三章 施工工准备阶阶段总监监控制工工作 施工准准备阶段段是指施施工单位位进驻施施工现场场开展施施工前的的准备工工作阶段段。是项项目监理理机构进进驻现场场后到工工程正式式动工前前这一阶阶段的监监理工作作。1、对总总承包单单位及人人员的控控制1）工程程项目开开工前，由由总监负负责审查查承包单单位的质质量管理理体系、质量保保证体系系、技术管管理体系系、安全保证证体系，审审查要点点如下：质量管管理体系系按建建筑工程程施工质质量验收收统
23、一标标准GGB5003000-20001附附录A检检查；质量保保证体系系按施工单单位的贯贯标文件件，包括括质量手手册、程程序文件件、管理理制度等等检查；技术管管理体系系检查的的主要内容容有：aa、图纸纸会审与与交底制制度；bb、施工工组织设设计/方方案编审审制度；c、设设计变更更/技术术核定管管理制度度；d、测测量放线线与复核核制度；e、工工程质量量事故处处理与报报告制度度；f、新新材料、新新设备、新新工艺、新新工艺审审查论证证制度等等。安全保保证体系系检查的内容主主要有：a、安全全生产责责任制、安安全生产产规章制制度和操操作规程程的制定定和完备备情况；b、保证证安全生生产条件件所必须须的资金
24、金投入计计划及落落实情况况；c、是否否设置安安全生产产管理机机构，按按国家规规定配备备专职安安全生产产管理人人员；d、项目目负责人人，专职职安全员员是否经经建设主主管部门门考核合合格，持持证上岗岗；e、特种种作业人人员（电电工、焊焊工、架架子工、起起重工、塔塔吊司机机及指挥挥人员，爆爆破工、锅锅炉工等等）是否否经业务务主管部部门考核核合格，持持证上岗岗；f、新工工人岗前前是否进进行三级级教育，管管理人员员和作业业人员每每年至少少一次安安全教育育培训；g、从事事危险作作业人员员是否办办理意外外伤害保保险；h、是否否编制施施工现场场安全生生产保证证计划；i、是否否编制安安全施工工方案、安安全技术术
25、措施、应应急救援援预案；j、是否否编制重重大/一一般危险险源和重重大环境境控制措措施方案案及清单单；k、是否否有工程程项目分分包安全全生产控控制措施施；l、是否否有安全全生产交交底制度度，动火火审批制制度；m、是否否有脚手手架、支支架模板板、垂直直运输设设备、施施工用电电等检查查验收制制度。2）施工工单位项项目经理理部管理理人员到到位情况况，施工工人员是是否按计计划进场场；3）经审审查符合合规定要要求的由由总监签签字认可可，被检检查的资资料应复复印一份份留存项项目监理理机构；2、对分分包单位位资格的的检查 无无论是工工程分包包、专业业分包、劳劳务分包包、原材材料和构构配件和和设备供供应商等等均
26、属分分包范围围。审查查要点如如下：1）分包包工程开开工前，供应商商供货前前资格是是否报审审；2）报审审资料：营业执执照、资资质证书书、安全全生产许许可证、管管理人员员和特殊殊作业人人员资格格证、上上岗证、业业绩等，供供货商需需提供营营业执照照、资质质证书、生生产许可可证、备备案证明明、检测测报告等等。具体体要求详详见施施工阶段段监理资资料的管管理培培训教材材。3）专业业监理工工程师审审查、总总监批准准；4）必要要时应要要求分包包单位、供供货商提提供原件件供核对对。5）报审审表格采采用分分包单位位资格报报审A33表；6）对不不符合法法律、法法规以及及有关规规定条件件的分包包单位，总总监不予予批准
27、，并并说明理理由。3、原材材料、构构配件质质量检查查工程开工工前总监监要检查查以下几几点：1）对进进场的原原材料是是否按规规定实行行见证取样样并复试试合格，是是否符合合上海关关于“材料备备案制”规定；2）材料料是否报报监理审审批，质量合格格证明文文件是否否齐全有有效；3）材料料监理监监督台帐帐是否建建立与登登记。4、审批批施工组组织设计计、施工工方案、安安全施工工方案或或措施1）总监监要督促促施工单位位在工程程项目开开工前按按规定程程序先由由施工单单位有关关负责人人审查批批准完后后，提交项目目监理机机构审查查批准。总监和和专业监监理工程程师对施施工组织织设计的的审核一一般不应应超过114天，施
28、工方方案的审审核一般般不应超过77天；2）总监监组织专专业监理理工程师师和安全全监理工工程师审审查，专专业监理理工程师师和安全全监理工程程师提出出审查建建议或意意见，总总监确认认建议或或意见后后，若需需要修改改由总监监签署意意见（书面意意见）后退回回施工单单位修改改，施工工单位修修改后要要重新报报审，对对重新报报审的施施组或方方案由总总监组织织有关人人员重新新审查批批准；3）当承承包单位位对已批批准的施施工组织织设计（实实际情况况和条件件发生重重大变化化时）进行行调整、补补充时，应应按原定定程序报报审，总总监应组组织审查查和批准准。4）总监监审核（含含调整、补补充文件件）或审查查符合要要求，签
29、签署意见见后报建建设单位位；5）采用用“四新”（新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料）时时，总监监应要求求施工单单位编制制施工措措施，由由施工单单位组织织专家专专题论证证，经论论证后由由总监予予以签认认；6）按规规定总监监应督促促施工单单位编制制以下专专项安全全施工方方案，安安全专项项施工方方案先由施工工单位技技术负责责人签认认。 5mm以上深深基坑（槽槽）或基基坑虽未未超过55m，但但地质条条件和周周围环境境复杂，地地下水位位在坑底底以上的的工程；各类工工具式模模板工程程，包括括滑模、爬爬模、大大模板等等；水平平砼构件件模板支支撑系统统及特殊殊结构模模板工程程；大型结结构或设设备吊装装工程
30、；拆除、爆爆破工程程（包括人人工、机机械拆除除或爆破破拆除工工程）；施工起起重机安安装与拆拆除；脚手架架工程；技术复复杂、专专业强、安安全施工工风险大大的工程程。7）工程程中涉及及深基坑坑、地下下暗控工工程、高高大模板板工程、330m及及以上高高空作业业工程、城城市房屋屋拆除爆爆破的安安全专项项施工方方案，应应当由专专家组（按按上海市市及建设设部建质质200042133号文件件规定）进行论证、审查。安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工单位应根据论证审查报告进行完善，施工单位技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。8）施工工组织设设计、方
31、方案（包包括首次次报审、退回后重新报审、安全方案报审、修订后报审）均使用施工组织设计（方案）报审A2表。5、工程程项目开开工前的的第一次次工地例例会1）项目目开工前前的第一一次工地地例会应应当由建建设单位位主持召召开，建建设、施施工及监监理人员员参加第第一次工工地例会会。第一一次工地地会议之之前，总总监应开开好“监理工工作准备备会”。2）第一一次工地地会议内内容详见见建设设工程监监理规范范第55.2.9，55.2.10，5.2.11条规定。6、工程程项目开开工前第第一次“工程质质量监督督方案”交底会会议1）质监监站在工工程开工工前通知知建设单单位进行行第一次次监督检检查，其其中包括括对监理理人
32、员从从业资格格的检查查，监理理规划和和监理实实施细则则的检查查，质量量保证体体系检查查等；2）由质质监站对对工程程质量监监督方案案进行行交底，交交底的主主要内容容有工程开工工前监督督；施工过过程中监监督；竣工质质量监督督；其它质质量监督督规定与与要求；具体内内容详见见关于颁颁发上上海市建建设工程程质量监监督方案案沪建建质监总总（20001）第第0533号文件件；3）首次次质量监监督会议议前总监监应做好好以下几几项工作作： 项目目监理机机构所有有成员的的资格证证、上岗岗证要齐齐全有效效；有公司司总裁签署署的总监监任命书书；监理规规划、监监理实施施细则已已审查批批准（含含安全监监理）；监理人人员的
33、岗岗位责任任制已制制定完毕毕（含安安全监理理责任制制）；施工单单位报审审的施工工组织设设计、施施工方案案、专项项安全施施工方案案已审查查批准；监理管管理制度度已制定定完毕。4）总监监及其成成员要参参加第一一次质量量监督会会议。并将交交底记录录收编归归档，在在以后的的工作中中遵循执执行。7、市政政工程（如如地铁工工程）开开工前的的交底会会议1）建设设单位在在工程开开工前组组织施工工单位、监监理单位位就本工工程的进进度、质质量、安安全、环环境、资资料管理理、工程程造价等等方面进进行全方方位的交交底；2）总监监要组织织项目监监理机构构人员参参加由建建设单位位组织的的交底会会议；3）一般般情况下下，建
34、设设单位将将交底的的全部资资料（一一套）发发给监理理机构。总监应组织监理机构人员学习和掌握，并在工作中认真贯彻实施。8、施工工准备阶阶段的测测量验线线工作 总总监要掌掌握以下下几点：1）高程程、坐标标控制点点的交接接工作是是否进行行及其交交接情况况；2）总平平面图上上建设用用地红线线桩的位位置是否否符合有有关文件件规定；3）平面面及高程程控制点点是否进进行复核核确认；4）建筑筑物定位位线是否否符合施施工图纸纸要求。9、核查查开工条条件批准准工程动动工 施施工单位位认为施施工现场场已具备备开工条条件时，可向项目监理机构提交申请动工工程开工报审表及相关文件。1）工程程开工前前要满足足以下条条件施工
35、图图纸会审审完（总监检检查审阅阅机构出出具的审审图报告告，图纸纸会审纪纪要各方方是否签签字盖章章、施工工图纸是是否满足足施工需需要）；施工组组织设计计、施工工方案、专专项安全全施工方方案签字字盖章是是否符合合规定，总监是否批准（总监检查）； 质量量、安全全、文明明施工、环环境保护护施工单单位是否否交底（专专业监理理工程师师检查确确认）；监理规规划、监监理细则则（含安安全）已已向施工工单位交交底（专专业监理理工程师师检查、总总监确认认）； 施工工高程、坐坐标已复复核无误误（专业业监理师师检查、总总监确认认）； 原材材料、构构配件已已检验和和复试合合格（专专业监理理工程师师检查确确认）；分包单单位
36、已审审查批准准（总监监检查确确认）； 施工工机械设设备已检检查合格格（安全全监理工工程师检检查确认认）；施工现现场标养养室已具具备养护护条件（专专业监理理工程师师检查）； 施工工许可证证已批准准，质量量监督手手续已办办好（总总监检查查）；质保、安安保体系系已审查查并符合合要求（专专业和安全监监理工程程师检查查、总监监确认）； 检测测中心已已审查批批准（专专业监理理工程师师检查）； 计量量器具已已检定合合格（专专业监理理工程师师检查）； 施工工现场安安全设施施、文明明施工已已具备开开工条件件（安全全监理工工程师检检查）； 第一一次工地地例会和和质量监监督方案案交底会会议已进进行完（总总监检查查）
37、； 进场场道路及及水、电电、通讯讯等已满满足开工工条件（专专业监理理工程师师检查）； 征地地拆迁工工作能满满足工程程进度的的要求（总总监检查查）； 质量量、安全全记录表表式已落落实（总总监检查查）。建设单单位已对对该工程程的周边边建筑物物情况、地地上、地地下管线线情况情情况已进进行交底底，且其其保护方方案已审审查通过过（总监监检查）。2）专业业监理工工程师审审查认为为具备上上述188条或主主要部分分满足开开工条件件时，与建设设单位协协商后由由总监签签发开工工令工程开开工/复复工报审审A1表表，准准予开工工，施工工工期即即应从批批准动工工日起算算，并报报建设单单位；3）分项项工程或或分阶段段开工
38、的的工程应应同样具具备满足足相关开开工条件件，由总总监签发发开工令令，并报报建设单单位；4）专业业监理工工程师或或总监审审查审核核认为暂暂时不符符合开工工条件时时，一方面督督促施工工单位限限期整改改，另一一方面由由总监签签署审核核结论。5）总监监应在监监理日记记中记录录开工日日期及相相关情况况。10、监监理工作作交底：监理工作作交底会会由总监监主持，中中心内容容为贯彻彻执行监监理规划划、监理理实施细细则。监监理交底底会也可可与第一一次工地地例会合合并举行行。1）监理理交底会会参加人人员； 施工工单位项项目经理理及有关关职能人人员，分分包单位位主要管管理人员员； 总监监及有关关监理人人员参加加；
39、 需要要时请建建设单位位现场代代表参加加；2）监理理交底会会的主要要内容：介绍国国家及本本市适用用的有关关工程建建设监理理的政策策、法令令、法规规；介绍监监理合同同约定的的建设单单位、监监理单位位的权利利、义务务与责任任； 介绍绍本工程程项目的的监理规规划、监理实实施细则则确定的的控制目目标（进进度、安安全、质质量、造造价等）； 介绍绍监理工工作基本本程序和和方法；介绍有有关监理理报审表的填填报和报报审要求求；明确确签字人人及审批批程序；提出工工程资料料的管理理要求；监理与与承包双双方认为为需要商商讨的其其他事项项，如市市政工程程中分部部分项工工程质量量验收中中检验批批的划分分等；项目监监理机
40、构构应编写写监理交交底会议议纪要，分发承包单位及有关单位。第四章 监理理过程中中的总监监控制工工作1、例会会制度和和专题会会议监理例会会是建设设单位、承承包单位位（含分分包单位位）、监监理机构构等各方方之间进进行沟通通与协调调，交流流信息、研研究解决决合同履履行中存存在的各各方面问问题，以以及工程程能否按按预定目目标进行行的例行行工作会会议。专专题会议议是解决决专门问问题，总总监可召召集有关关各方召召开的会会议。1）监理理过程中中，总监监应定期期主持召召开工地地例会，指指定专人人记录，会会议纪要要由总监监审定印印发，会会议内容容按建建设工程程监理规规范5.3条执执行；2）因工工作需要要由建设设
41、、设计计、供货货商、监监测等相相关单位位参加例例会的人人员，总总监应提提前通知知各有关关单位人人员参加加会议；3）开会会前总监监应做好好会议内内容的准准备工作作，有关关监理人人员应参参加会议议；4）需要要解决的的重要问问题，专专项问题题、紧急急问题应依据有有关解决决或处理理问题的的有关规定定，由总总监或授授权专业业监理工工程师及及时组织织主持召召开专题题会议。专题会会议应认认真做好好准备，并事先先将会议议内容通通知有关关各方，要要求做好好准备。专题会议要形成会议纪要，会议纪要由总监审查定稿。需各方会签的按规定会签。2、项目目监理机机构日常常工作管管理1）总监监要定期期检查项项目监理理人员的工工
42、作质量量，以保保证各项项监理工工作按规规定要求求实施，实现监理目标，提供满意服务。日常管理工作主要包括以下几个方面：施工图图纸熟悉悉和掌握情情况。总监有责责任帮助助指导，并并要求监监理人员员全面看看懂图纸纸；法律、法法规、标标准、规规范、强强制性标标准、施施工方案案、专项项安全施施工方案案、监理理实施细细则等贯贯彻执行行情况，总监有责任提示、帮助和指导；旁站记记录、巡巡视记录录、隐蔽蔽工程验验收记录录、分项项工程验验收记录录是否及及时、完完整、缺缺项、签签字等方方面的检检查，发发现问题题要及时时指出并并指定人人员纠正正；检查材材料监理理监督台台帐、监监理日记记是否及及时、完完整、规规范记录录，
43、总监监应认真真审阅监监理日记记，发现现不全面面、不规规范、缺缺少内容容等应及及时指出出，指定定人员补补充修正正，符合合要求后后由总监监签字；每月不不少于一一次的内内部沟通通会议，由由总监组组织主持持。学习有有关监理理文件，总总结前期期工作情情况，布布置下阶阶段工作作。对存存在的问问题和不足之之处以及改进进措施提提出要求求，由总监监组织落落实；检查联联系单、整改通通知单、停停工令以以及公司司职能部部门检查查开出的的不合格格项通知知单等，是是否及时时销项，如如有问题题总监应应采取措措施，直直至符合合要求；总监要要经常性性地与建建设单位位保持联联系与沟沟通，提提供满意意的服务务。请建建设单位位每二个
44、个月对项项目监理理机构及及总监的的工作质质量与监监理行为为进行评评价项项目监理理机构工工作质量量调查表表，该该调查表表是公司司了解项项目监理理机构及及总监的的服务质质量、服务业业绩的参参考依据据；总监每每月至少少一次全全面检查查项目监监理机构构工作过过程中形形成的文文件和资资料，并并认真如如实填报报监理理项目检检查情况况记录表表，发发现问题题应及时时整改；总监每每月对项项目监理理机构人人员进行行考核，负负责填报报员工工综合考考核表和和项目监监理机构构人员考考核统计计表；2）对责责任心不不强，不不能胜任任监理工工作，没没有团队队意识，违违反职业业道德和和规章制制度等行行为的监监理人员员，经多多次说服服教育不不予改正正的，总总监有权权提出调调换人员员或调换换其工作作，并向向事业部部负责人人汇报。3、隐蔽蔽工程验验收，总总监应检检查以下下几项内内容：1）专业业监理工工程师是是否按划划分好的