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1、中国煤炭炭进出口口公司员工考评评管理细细则北大纵横横管理咨咨询公司司20022年10月目录1 总总则11.1 员工绩绩效考核核的目的的11.2 考核对对象11.3 考核关关系11.4 考核维维度11.5 绩效指指标设立立要求21.6 考核指指标的设设立31.7 考核指指标的权权重31.8 考核记记录41.9 考核评评分和综综合评定定等级42 季季度考核核62.1 考核时时间62.2 考核维维度62.3 季度考考核流程程62.4 季度考考核结果果的用途途72.5 考核主主体72.6 考核组组织73 年年度考评评83.1 考评对对象83.2 考评时时间83.3 考评维维度83.4 考评流流程93.
2、5 个人年年度考评评结果的的用途93.6 考核主主体103.7 考核组组织11附件112附件一：季度考考核表12附件二：年度考考评表14附件三：管理绩绩效考核核指标评评定表25附件四：态度考考核指标标评定表表26附件五：周边绩绩效考核核指标评评定表27附件六：综合素素质能力力考核指指标评定定表281 总总 则则1.1 员工绩绩效考核核的目的的为使中国国煤炭进进出口公公司各级级管理者者能够及及时了解解下级具具备的能能力以及及能力的的发挥程程度，做做出正确确的评价价，进而而做到人人尽其才才，客观观合理地地安置组组织成员员，调动动员工工工作积极极性、提提高工作作绩效，为为薪资发发放、薪薪资调整整、职
3、务务变更、岗岗位调动动、培训训等人事事决策提提供依据据，特制制定本办办法。1.2 考核对对象公司正式式聘用的的人员，包包括公司司部门经经理、主主管和普普通员工工，华光光公司派派驻人员员。聘用用人员在在严格执执行聘用用合同的的前提下下执行本本办法。特殊情况况参见2季度考考核和3年度考考评。1.3 考核关关系考核关系系分为直直接上级级考核、直直接下级级考核、同同级人员员考核。不不同考核核对象对对应不同同的考核核关系和和考核维维度。1.4 考核维维度考核维度度是对考考核对象象不同角角度、不不同方面面的考核核，包括括绩效维维度（主主要是目目标责任任的完成成情况）、综综合素质质能力维维度、态态度维度度。
4、每一个考考核维度度由相应应的测评评指标组组成，对对不同的的考核对对象、不不同考核核期间采采用不同同的考核核维度、不不同的测测评指标标。1.4.1 绩效指被考核核人员通通过努力力所取得得的工作作成果，从从以下三三个方面面考核：1.4.1.11 任任务绩效效：体现现本职工工作任务务完成的的结果。每每个岗位位都有对对应岗位位职责的的任务绩绩效指标标，见中中国煤炭炭进出口口公司员员工任务务考核指指标。1.4.1.22 周周边绩效效：体现现相关部部门（或或相关人人员）团团队合作作精神的的发挥。见见附件五五。1.4.1.33 管管理绩效效：体现现管理人人员对岗岗位管理理职能的的发挥。见见附件三三。1.4.
5、2 综合素素质能力力指被考核核人完成成各项业业务工作作所具备备的特殊殊能力和和岗位所所需要的的素质能能力。综综合素质质能力维维度考核核分为素素质能力力和知识识能力。主主要包括括以下九九类：1.4.2.11 人人际交往往能力1.4.2.22 影影响力和和号召力力1.4.2.33 领领导能力力1.4.2.44 沟沟通能力力1.4.2.55 思思维和创创新能力力1.4.2.66 判判断和决决策能力力1.4.2.77 计计划和执执行能力力1.4.2.88 知知识能力力1.4.2.99 理理解贯彻彻能力见附件六六。1.4.3 态度指被考核核人员对对待工作作的态度度。态度度考核分分为：1.4.3.11 积
6、积极性1.4.3.22 协协作性1.4.3.33 责责任心1.4.3.44 纪纪律性1.4.3.55 全全局性见附件四四。1.5 绩效指指标设立立要求1.5.1 可控性性：指标标能够测测量或具具有明确确的评价价标准；1.5.2 重要性性：指标标项不宜宜过多，注注重于对对公司业业绩有直直接影响响的关键键指标；1.5.3 挑战性性：目标标应综合合考虑历历史业绩绩、未来来发展预预测、同同行业竞竞争对手手的业绩绩确定，不不宜过高高或过低低，使被被考核人人经过努努力可以以达到；1.5.4 一致性性：各层层次目标标应保持持一致，下下一级目目标要以以分解、完完成上一一级目标标为基准准；1.5.5 民主性性：
7、所有有考核目目标的制制定均应应由上下下级人员员共同商商定，而而不是由由上级指指定。双双方无法法达成一一致时，二二者的共共同上级级具有最最终决定定权。1.6 考核指指标的设设立1.6.1 定量指指标：主主要集中中在岗位位任务绩绩效指标标。在考考核期初初确定各各项指标标时，依依据公司司年度经经营目标标要求、部部门阶段段性承担担目标、各各岗位职职责要求求，同时时结合被被考核人人特点，直直接上级级在与被被考核人人彼此协协商认同同下，制制定被考考核人当当期工作作计划和和考核指指标，即即在被考考核人阶阶段性评评分表的的“指标标标准”例项内内分别填填写该项项任务绩绩效指标标“A”、“B”、“C”、“D”等不
8、同同考核标标准的实实际量化化核定值值，以清清晰目标标，便于于考核。并并上报人人力资源源管理人人员备案案，经总总经理审审批后实实施。若考核期期内出现现重大工工作计划划和考核核指标调调整（如如权重大大于200的工作作任务取取消或新新增、现现有任务务权重增增减超过过20等），需需经被考考核人及及其直接接上级重重新商定定，并上上报人力力资源管管理人员员，经总总经理批批准后，更更改方可可生效。1.6.2 定性指指标：考考核评分分表中所所有定性性指标均均参照各各考核维维度锚定定定义表表所界定定的行为为表现，以以及下表表1所示标标准评分分范围，评评定分值值。1.7 考核指指标的权权重权重表示示单个考考核指标
9、标在指标标体系中中的相对对重要程程度，以以及该指指标由不不同的考考核人评评价时的的相对重重要程度度。1.8 考核记记录考核期初初，直接接上级向向被考核核人说明明其考核核维度、指指标、权权重和考考核标准准，双方方讨论认认可。同同时，各各考核主主体对被被考核人人的考核核维度和和指标充充分了解解，建立立日常考考核台帐帐，将考考核内容容进行记记录，作作为考核核打分的的依据，在在被考核核人有疑疑义时作作为原始始凭证，以以便考核核申诉的的处理。1.9 考核评评分和综综合评定定等级1.9.1 考核评评分任务绩效效考核指指标评分分根据被被考核人人该项指指标完成成百分比比及权重重确定，管管理绩效效、周边边绩效、
10、态态度、综综合素质质能力指指标评定定标准参参见附件件二，对对比被考考核人实实际表现现评分。1.9.2 季度考考核综合合评定等等级1.9.2.11 通通过加权权计算考考核指标标得分与与考核维维度得分分，得到到被考核核人的个个人季度度考核综综合得分分。1.9.2.22 跟跟据季度度综合个个人得分分情况得得出季度度综合评评定个人人等级和和得分系系数。季季度考核核综合评评定结果果共分为为四级，对对应考核核系数如如表1。表1 季度考考核综合合评定等等级系数表表等级级级级级综合得分分86-110081-88576-88071-77560-7700-599考核系数数A1.00.90.80.60.50.2注：
11、考核核系数AA代表季季度绩效效工资核核发系数数1.9.3 年度考考评综合合评定等等级1.9.3.11 通通过加权权计算考考评指标标得分与与考评维维度得分分，得到到被考评评人的个个人年度度考评综综合得分分。1.9.3.22 根根据年度度综合个个人得分分情况与与比例限限制得出出年度综综合评定定个人等等级和得得分系数数。年度度考评综综合评定定结果共共分为五五级，分分别是优优秀、良良好、中中、一般般、差，对对应考评评系数如如表2。表2 年度考考评综合合评定等等级系数表表分值86分以以上76-88560-77560分以以下等级优秀良好中一般差考核系数数B1.21.00.80.50注：考评评系数BB代表年
12、年度奖金金核发系系数1.9.3.33 “优秀”等级的的综合评评定是根根据得分分从高到到低排序序后根据据比例限限制确定定，原则则上综合合得分不不低于990分。考考评综合合得分大大于等于于86分小小于900分的等等级评定定为“良好”，考评评综合得得分大于于等于776分小小于855分的等等级评定定为“中”，考评评综合得得分大于于等于660分小小于755分的等等级评定定为“一般”，小于于60分等等级评定定为“差”。2 季季度考核核2.1 考核时时间每季度考考核在下下一季度度第一个个月的1115日完完成。2.2 考核维维度考核维度度以任务务绩效为为主。2.3 季度考考核流程程季度考核核流程包包括以下下几
13、个步步骤：2.3.1 启动考考核：人人力资源源管理人人员在季季度初启启动考核核工作。确确定或一一起启动动上季度度的工作作考核、下下季度工工作计划划和考核核指标。2.3.2 确定业业绩目标标在季度初初10日以以内，直直接上级级根据公公司经营营计划和和实际工工作要求求，就季季度主要要工作任任务、考考核标准准、指标标权重、指指标标准准等内容容与被考考核人面面谈，共共同讨论论填写附附件一：季度考考核表。确确定后双双方各持持一份，作作为本季季度的工工作指导导和考核核依据。每个月末末考核双双方就本本季度计计划进行行一次回回顾与沟沟通。计计划执行行过程中中，若出出现重大大计划调调整，须须重新填填写的附附件一
14、：季度考考核表相相关部分分。被考考核人直直接上级级须及时时掌握计计划执行行情况，明明确指出出工作中中的问题题，提出出改进建建议。2.3.3 收集资资料，考考核员工工绩效和和态度季度结束束后，各各有关部部门提供供考核期期间公司司财务、经经营等方方面的详详细数据据资料。直直接上级级根据资资料明确确被考核核人各项项指标实实际完成成值，对对比目标标值，计计算各项项指标得得分，填填写附件件一：季季度考核核表中评评分部分分。2.3.4统计计汇总考考核结果果人力资源源管理人人员收集集被考核核人的评评分资料料，填写写考评统统计表，汇汇总考核核结果，核核定相关关薪资，并并上报总总经理。2.3.5 审批考考核结果
15、果各级人员员考核结结果由总总经理质质询、审审批。2.3.6 考核结结果反馈馈直接上级级将最终终考核结结果反馈馈给被考考核人，双双方就考考核结果果面谈。直直接上级级明确指指出被考考核人的的成绩、优优点及需需改进的的地方，听听取被考考核人的的意见并并详细记记录。2.4 季度考考核结果果的用途途季度考核核结果作作为下一一季度绩绩效工资资发放的的依据。具具体计算算办法见见中国国煤炭进进出口公公司薪酬酬管理办办法。2.5 考核主主体2.5.1 副副总经理理：直接接上级总经经理，对对任务绩绩效进行行考核。见见附件一一。2.5.2 中层正正职：直直接上级级总经经理和分分管副总总经理(所占比比例分别别为700
16、%和30%)，对对任务绩绩效进行行考核。见见附件一一。2.5.3 中层副副职：直直接上级级分管管部门正正职和总总经理 (所占占比例分分别为770%和和30%)，对对任务绩绩效进行行考核。见见附件一一。2.5.4 主管：直接上上级部门正正职和副副职，所所占比例例不同：正职直直接分管管，部门门正职和和副职比比例分别别为800%和20%；副职职直接分分管，部部门正职职和副职职比例分分别为440%和和60%，对任任务绩效效进行考考核。见见附件一一。2.5.5 助理/一般员员工：直直接上级级主管管和分管管部门经经理/副经理理(所占比比例分别别为700%和30%)，对对任务绩绩效进行行考核。见见附件一一。
17、2.6 考核组组织人力资源源管理人人员负责责考核的的组织、过过程监督督、汇总总统计等等工作。3 年年度考评评3.1 考评对对象下列人员员不参加加当年的的年度考考评：3.1.1 病假累累计超过过半年或或事假累累计超过过三个月月的；如如果该类类员工年年终能完完成任务务，可以以参加考考评，但但最高不不得超过过“中”等级；3.1.2 病事假假累计超超过六个个月或旷旷工累计计超过110天的的；3.1.3 立案审审查未做做结论的的；（凡属上上述三种种不参加加年度考考评的员员工，按按“一般”处理）3.1.4 新进入入公司工工作未满满半年的的；3.1.5 脱产学学习或挂挂职锻炼炼超过半半年的人人员（由由所在学
18、学校或部部门出具具考评意意见）；3.1.6 有其他他特殊原原因的员员工。3.2 考评时时间3.2.1 参加年年度考评评的所有有员工，各各类考核核主体在在每年度度元月11620日对对被考评评者有关关指标进进行评定定。3.2.2 年度考考评评定定于下一一年度元元月21125日完完成，并并汇总到到人力资资源管理理人员。3.2.3 人力资资源管理理人员在在元月330日前前将考评评结果上上报总经经理审批批。3.3 考评维维度年度考评评包括绩绩效、态态度和综综合素质质能力。其其中年度度任务绩绩效的考考核分数数和年度度应发绩绩效工资资总额挂挂钩；管管理绩效效、周边边绩效、态态度、综综合素质质能力等等评定结结
19、果作为为晋升、淘淘汰、培培训等职职业生涯涯管理的的重要考考虑因素素，和当当年收入入不直接接挂钩。3.3.1 副总经经理：任任务绩效效、管理理绩效、综综合素质质能力3.3.2 部门正正职：任任务绩效效、管理理绩效、周周边绩效效、综合合素质能能力3.3.3 部门副副职：任任务绩效效、管理理绩效、综综合素质质能力3.3.4 主管：任务绩绩效、态态度、综综合素质质能力3.3.5 助理/一般员员工：任任务绩效效、态度度、综合合素质能能力3.4 考评流流程3.4.1 直接上上级和相相关同级级人员在在每年元元月16620日对对被考评评人能力力指标评评分。3.4.2 人力资资源管理理人员在在每年元元月2112
20、5日汇汇总被考考评人的的业绩、态态度的综综合评分分和能力力评分。3.4.3 人力资资源管理理人员在在每年元元月288日左右右将各级级人员的的考评结结果上报报总经理理，经总总经理质质询、批批准，确确定最终终考评结结果，并并做出奖奖惩决定定。3.4.4 直接上上级将考考评结果果与奖惩惩决定反反馈给被被考评人人，双方方面谈，确确定被考考评人下下一步改改进及接接受培训训计划，制制订具体体改进措措施。3.4.5 人力资资源管理理人员于于下一考考评年度度跟踪被被考评人人改进计计划的落落实情况况。3.5 个人年年度考评评结果的的用途个人年度度考评结结果主要要作为绩绩效工资资基数晋晋升、年年度绩效效工资发发放
21、、培培训等工工作的依依据。对对于薪酬酬的具体体影响参参见中中国煤炭炭进出口口公司薪薪酬设计计方案。3.5.1 年度考考评被确确定为“优秀”，即考考核和评评定均为为“优”的员工工，可以以获下列列资格：3.5.1.11 优优先列为为职务晋晋升的对对象；3.5.1.22 第第二年度度绩效工工资基数数按本级级调整基基数上调调一次；3.5.1.33 被被奖励的的资格；3.5.1.44 被被外派学学习进修修、培训训及岗位位交流的的资格。3.5.1.55 考考核结果果连续两两年获得得“优秀”的员工工，晋、聘聘职务、培培训等时时优先考考虑。3.5.2 年度任任务绩效效考核为为“优”，同时时管理绩绩效、周周边绩
22、效效、态度度、综合合素质能能力综合合评定为为“良”的员工工，或年年度任务务绩效考考核为“良”，同时时管理绩绩效、周周边绩效效、态度度、综合合素质能能力综合合评定为为“优”的员工工，可以以获下列列资格：3.5.2.11 列列为晋升升的备选选对象；3.5.2.22 连连续年度度二年考考评处于于该水平平，第三三年度绩绩效工资资基数按按本级调调整基数数上调一一次；3.5.2.33 被被奖励的的资格；3.5.2.44 被被外派学学习进修修、培训训及岗位位交流的的资格。3.5.3 年度综综合考评评为“中”的员工工，可以以获下列列资格：3.5.3.11 聘聘用、聘聘任的资资格；3.5.4 年度综综合评定定为
23、“一般”的员工工，可以以获下列列资格：3.5.4.11 聘聘用、聘聘任的资资格；3.5.4.22 取取消晋升升技能工工资的资资格；3.5.4.33 第第二年度度绩效工工资基数数按本级级调整基基数下调调一次；3.5.4.44 连连续两年年考核结结果为“一般”的员工工，取消消下年培培训和轮轮岗资格格。3.5.5 年度考考评为“差”的员工工，按下下列规定定处理：3.5.5.11 下下岗。待待岗培训训学习三三个月，自自谋岗位位。待岗岗期间只只发技能能工资。上上岗后，当当年岗位位工资按按所在岗岗位减半半发放；3.5.5.22 解解除聘用用合同（聘聘用员工工）；3.5.5.33 担担任管理理职务的的，予以
24、以降级或或解除聘聘任；3.5.5.44 取取消晋升升技能工工资的资资格。3.6 考核主主体3.6.1 部门正正职直接上级级总经经理和分分管副总总经理，对对任务绩绩效、管管理绩效效、综合合素质能能力进行行考核。所所占比例例同前。见见附件二二。同级人员员相关关中层正正职，包包括职能能部门和和业务部部门的正正职，共共同参与与相互间间的周边边绩效考考核。见见附件二二。直接下级级所辖辖主管。作作为部门门员工，参参与对部部门正职职管理绩绩效、综综合素质质能力的的考核。见见附件二二。3.6.2 部门副副职直接上级级部门门正职和和总经理理，对任任务绩效效、管理理绩效、综综合素质质能力进进行考核核。所占占比例同
25、同前。见见附件二二。直接下级级所辖辖主管，对对管理绩绩效、综综合素质质能力进进行考核核。见附附件二。3.6.3 主管直接上级级部门门正职和和副职，对对任务绩绩效、态态度、综综合素质质能力进进行考核核。所占占比例同同前。见见附件二二。直接下级级/同级人人员分管助助理或本本部门其其他岗位位主管（对对某些主主管岗位位考核，如如果没有有下级考考核主体体，则由由本部门门相关主主管岗位位参与考考核），对对态度、综综合素质质能力进进行考核核。见附附件二。3.6.4 助理/一般员员工直接上级级主管管和分管管部门经经理/副经理理，对任任务绩效效、态度度、综合合素质能能力进行行考核。所所占比例例同前。见见附件二二
26、。同级人员员本部部门其他他岗位助助理参与与相互间间的态度度、综合合素质能能力考核核。见附附件二。3.7 考核组组织人力资源源管理人人员负责责考核的的组织、过过程监督督、汇总总统计等等工作。附 件件附件一：季度考考核表1.1 季度考考核流程程图：期初启动季度考核直接上级和下级讨论季度工作计划、考核指标和权重是1. 一般人员：直接上级综合评定等级，上报人力资源管理人员2. 中层管理人员：总经理综合评定等级员工是否接受受考核申诉流程季度考核结束否1.2 季度任任务绩效效考核直接上上级评分分表考核期间间：年月至年月姓名部门岗位名称称评分结果果任务绩效效%任务绩效效%序号指标权重指标标准准完成情况况AB
27、CD1%2%3%4%5%考核期初初被考核人人签字：年月日考核人签签字：年年月日考核期末末考核人签签字：年年月日1.3 季度考考核统计计表被考核人人考核主体体考核得分分综合得分分副总经理理总经理部门正职职分管副总总经理（70%）总经理（30%）部门副职职部门正职职（700%）总经理（30%）主管（正正职直接接分管）部门正职职（800%）部门副职职（200）主管（副副职直接接分管）部门正职职（400%）部门副职职（600）助理/一一般员工工主管（770）分管部门门经理/副经理理（300）附件二：年度考考评表2.1 员工年年度考评评登记表表部门：年年度：姓名受聘岗位出生年月政治面貌文化程度参加工作作
28、时间职务技术职务本考评周周期述职职报告（工工作总结结）：及考评等等级年度考评评得分任务绩效效、管理理绩效（态态度）考考评得分分；周边绩效效考评得得分；综综合素质质能力考考评得分分；该年度考考评得分分为；被被评为。负责人签签字：年年月日意见被考评者者签字：年年月日审核意见见审核人签签字：年月日意见总经理签字：盖盖章：年月日2.2 部门正正副职、主主管年度度考评表表2.2.1 副副总经理理、部门门正副职职任务绩绩效、管管理绩效效考核-直接上上级评分分表考核期间间：年月至年月姓名部门岗位名称称评分结果果绩效%任务绩效效%序号指标权重指标标准准完成情况况ABCD1%2%3%4%5%管理绩效效%1沟通效
29、果果%2工作分配配%3下属发展展%4管理力度度%考核期初初被考核人人签字：年月日考核人签签字：年年月日考核期末末考核人签签字：年年月日2.2.2 副副总经理理、部门门正副职职管理绩绩效考核核-直接下下级评分分表考核期间间：年月至年月姓名部门岗位名称称评分结果果绩效%管理绩效效%序号指标权重指标标准准完成情况况ABCD1沟通效果果%2工作分配配%3下属发展展%4管理力度度%考核期初初被考核人人签字：年月日考核人签签字：年年月日考核期末末考核人签签字：年年月日2.2.3 副副总经理理、部门门正副职职综合素素质能力力考核-直接上上级、直直接下级级评分表表考核期间间：年月至年月姓名部门岗位名称称评分结
30、果果综合素质质能力%综合素质质能力%序号指标权重指标标准准完成情况况ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初初被考核人人签字：年月日考核人签签字：年年月日考核期末末考核人签签字：年年月日2.2.4 部部门正职职周边绩绩效-同级考考核评分分表考核期间间：年月至年月考核人姓名考核人部部门岗位周边绩效%序号指标部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性%2响应时间%3解决问题题时间%4信息反馈馈及时%5服务质量%考核人签字：年月日备注：11.周边边绩效考考评主体体为与被被考核人人业务关关系较为为密切的的部门负负责人；2.部门门一、部部门二等等要标示示
31、出各中中层岗位位名称；3.可以以包括自自我评价价。2.2.5 部部门正职职管理人人员周边边考核交交叉表考核部门门备选被考核部部门总经理工工作部人力资源源管理财务部煤炭事业业部业务发展展部总经理工工作部人力资源源管理财务部煤炭事业业部业务发展展部2.2.6 副副总经理理年度考考评统计计表考核项上级评分分下级评分分同级评分分本项得分分任务绩效效F1=管理绩效效F2=综合素质能力20%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）加权合计计A3=B3F3=AA3B3年度总分分=F11+F22+F33 备注：综综合能力力素质的的每项指指标评分分取该项项指标包包括的
32、全全部因素素分值的的平均值值。2.2.7 部部门正职职年度考考评统计计表考核项上级评分分下级评分分同级评分分本项得分分分管副总总经理（70%）总经理（30%）任务绩效效F1=管理绩效效F2=周边绩效%1主动性性（ %）2响应时时间（ %）3解决问问题时间间（ %）4信息反反馈及时时（ %）5服务质质量（ %）加权合计计C3=F3=CC3综合素质能力 %1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）加权合计计A1=A2=B4F4=AA4B4年度总分分=F11+F22+F33+F44 其其中：AA4= A1+A2备注：能能力素质质的每项项指标评评分取该该项指标
33、标包括的的全部因因素分值值的平均均值。2.2.8 部部门副职职年度考考评统计计表考核项上级评分分下级评分分同级评分分本项得分分分管副总总经理（70%）总经理（30%）任务绩效效F1=管理绩效效F2=综合素质能力20%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）加权合计计A1=A2=B3F3=AA3B3年度总分分=F11+F22+F33 其其中：AA3= A1+A2备注：综综合能力力素质的的每项指指标评分分取该项项指标包包括的全全部因素素分值的的平均值值。2.3 主管年年度考评评表2.3.1 主主管任务务绩效、态态度直直接上级级考评表表考核期间间：年月至年
34、月姓名部门岗位名称称评分结果果绩效%任务绩效效%序号指标权重指标标准准完成情况况ABCD1%2%3%4%5%态度%1积极性%2协作性%3责任心%4纪律性%考核期初初被考核人人签字：年月日考核人签签字：年年月日考核期末末考核人签签字：年年月日2.3.2 主主管态度度同级级/直接下下级考评评表考核期间间：年月至年月姓名部门岗位名称称评分结果果态度%序号指标权重指标标准准完成情况况ABCD1积极性%2协作性%3责任心%4纪律性%考核期初初被考核人人签字：年月日考核人签签字：年年月日考核期末末考核人签签字：年年月日2.3.3 主主管综合合素质能能力直直接上级级、同级级/直接下下级年度度考评表表考核期间
35、间：年月至年月姓名部门岗位名称称评分结果果综合素质质能力%综合素质质能力%序号指标权重指标标准准完成情况况ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初初被考核人人签字：年月日考核人签签字：年年月日考核期末末考核人签签字：年年月日2.3.4 主主管年度度考评统统计表考核项上级评分分下级/同同级评分分本项得分分部门经理理（%）副经理（%）任务绩效效F1=态度F2=综合素质能力 %1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （ %）5 （ %）6 （ %）7 （ %）加权合计计A1=A2=B3F3=AA3B3年度总分分=F11+F22+F33 其其中：AA3= A1+A2备注：11.综合合能力素素质的每
36、每项指标标评分取取该项指指标包括括的全部部因素分分值的平平均值。2.对某某些主管管考核，如如果没有有下级考考核主体体，则由由本部门门相关主主管岗位位参与考考核。2.4 助理/一般员员工年度度考评表表2.4.1 助助理/一般人人员任务务绩效、态态度直直接上级级考评表表考核期间间：年月至年月姓名部门岗位名称称评分结果果绩效%任务绩效效%序号指标权重指标标准准完成情况况ABCD1%2%3%4%5%态度%1积极性%2协作性%3责任心%4纪律性%考核期初初被考核人人签字：年月日考核人签签字：年年月日考核期末末考核人签签字：年年月日2.4.2 助助理/一般人人员态度度同级级考评表表考核期间间：年月至年月姓名部门岗位名称称评分结果果态度%序号指标权重指标标准准完成情况况ABCD1积极性%2协作性%3责任心%