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1、项目管管理课程设计计项目名称称：某某7层层砖混结结构住宅宅施工管理目录一、项目目的选择择与概况况二、项目目范围管管理2.1项项目范围围管理产出物物界定2.2项项目范围围管理WBS2.3项项目范围围变更更预测及及措施三三、项目目组织管管理项项目组织织结构图图四、项目目时间管管理3.1项项目时间间管理活动清清单3.2项项目时间间管理顺序网网络图3.3项项目时间间管理甘特图图3.4项项目时间间管理工期保保证措施施3.5项项目时间间管理工期变变更管理理五、项目目成本管管理5.1项项目成本本管理资源计计划5.2项项目成本本管理成本计计划5.3项项目成本本管理变更成成本控制5.4项项目成本本管理S图六、项
2、目目风险管管理6.1项项目风险险管理风险识识别、度量及应应对措施施返回目录录第一部分分项目的选择择与概况况概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺 万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用 地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微 利的原则，以228万元的最低价中标。选择择原因：通过过项目小小组成员员的讨论论，为了了更加贴贴和课程程设计要要求我们们将我们们的项目目设计确确定在砖混结结
3、构住宅宅的范围围内，为为了能够够详细透透彻且直直观的作作好项目目各方面面的分析析，我们们缩小了了项目设设计范围围，将最最后设计计的项目目主体确确定的7层砖砖混结构构住宅施工项目管管理上。第二部分分范围管管理返回目录录2.1项项目范围围管理产出物物界定项目管理理目标：在业业主要求求的工期期（1443天）内，满足业主主质量要要求（达到到验收规范范规定合格格标准）的前前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到完工清理、竣工交验等工序，向业主提交砖混结构住宅主体。备注：水电配套、装修等专业施工在我们的项目管
4、理范围内，各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。2.2项项目范围围管理WBSS（按施工工阶段分分解）XX砖混混结构住住宅施工工管理进场前准准备计计划施工过程程组织与与控制项目竣工工交验组织管理理定岗岗定编集成管理理配合质检检部门验验收成本管理理成本本预测工期管理理工期期计划质量管理理质量量计划采购管理理确定定劳务分分包队伍伍、采购购计划、机机械设备备使用计计划等沟通管理理与业业主、监监理单位位、与总总承包方方及其它它专业施施工队伍伍成本控制制进度控制制安全管理理质量控制制工程资料料整理移移交工程实际际成本核核算工程正式式移交、撤撤场质保期服服务回回访回修修2.3项项目范围围变更预预
5、测及措措施变更原因因范围变变更内容容相应措措施刮风、下下雨等不不可抗力力工期延延长在通通过调整整进度保保证工期期的前提提下，向向业业主提提出工程程相应延延期的确确认书。设计不全全面业主改变变对住宅宅外观等等要求或或追加工工程量工期延长长在通过过调整进进度保证证工期的的前提下下，并向向业主提提出由于于工程延延期造成成成本加加大的索索赔工程内容容由业主主及监理理单位签签署变更更，由我我方提出出因此追追加的工工程工期期及工程程造价确确认书，待待确认后后，由我我方调整整各项计计划，落落实施工工返回目录录第三部分分项目组组织管理理组织织结构图图资项目经经理总部钢混砌筋凝资资质筑土量料工工工组组组长长长2
6、12供安核应全算组组组各专业施施工队及材料供应商第四部分分时间管管理4.1项项目时间间管理项目活活动清单单返回目录录编号名称称/编号名称称/编号名称内容0工厂钢结结构项目1开工前准准备计划划1.1组织管理理-定岗定编1.1.1确定项目目人员组成成1.1.2明确人员员岗位及责任1.2成本管理理-成本预测1.2.1重新核实实工程量价价核量、询询价1.2.2预测成本本底线，进行风险分析1.2.3拟定风险险应对措施施针对涨价价因素1.3工期管理理-工期计划1.3.1拟定工期期计划安排排1.3.2风险分析析，拟定应对措施施1.4质量管理理-质量计划1.4.1编制质量量计划1.4.2拟定质量量保证措施施针
7、对各道道施工工序序1.4.3拟定风险险应对措施施1.5采购管理理1.5.1劳务分包包竞标确定队伍伍及造价1.5.2拟定材料料进场计划确定材料料商及供货时间1.5.3拟定机械械进场计划划4.1项项目时间间管理项目活活动清单单续表编号名称称/编号名称称/编号名称内容1.6沟通管理理1.6.1了解业主主、监理单位、总包方、其它单位的情况1.6.2与各相关关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合2施工工过程组织与控制2.1集成管理理2.1.1拟定集成成计划基于各子子计划进行集成2.1.2集成计划划的实施2.1.3项目变更更的总体控制依据项目目变更管理程序2.2成本控制制2.2.1拟定成本本控制标准文
8、件依据成本本预测资料料2.2.2执行成本本控制标准准在标准控控制下施工工2.2.3资金管理理工程收款款、分包材料等付款2.2.4针对成本本变更采取措施分析原因因，采取措施2.3进度控制制2.3.1放线及深深化设计进度控制制协调与土土建专业及设计的关系2.3.2钢结构制制作、安装进度控制2.3.3彩板制作作、安装进度控制制2.3.4交叉作业业协调2.3.5分析偏差差、采取措施4.1项项目时间间管理项目活活动清单单续表编号名称称/编号名称/编号名称内容2.4安全管理理2.4.1执行安全全管理条例例2.4.2分析消除除安全隐患患2.5质量控制制2.5.1执行质量量计划3.4.1给业主提供培训介绍产出
9、物情况及注意事项3.4.2产出物移交3.4.3撤出施工人员及项目人员2.5.2分析偏差差，采取措施3项目目竣工交验3.1配合质检检部门验收收3.2工程资料料的整理移交3.3工程实际际成本核算算3.3.1整理工程程变更资料料3.3.2编制工程程结算书3.3.3与业主核核对量价、确定结算金额、签署工程结算单3.3.4与分包方方、材料供货商等结算3.3.5实际工程程成本分析析3.4工程正式式移交、撤场4.1项项目时间间管理项目活活动清单单续表编号名称称/编号名称称/编号名称内容3.5工程回访访回修3.5.1编制工程程回访计划划3.5.2定期回访访3.5.3工程服务务及保修3.5.4保质期结结束，项目
10、完成3.5.5后期工作作移交给上级有关部门3.5.5.11保质期内的回访回修记录移交给工程科3.5.5.2工程核算算资料移交给财务科4.2项项目时间间管理项目顺顺序网络络图小施静应垫垫工力变挖挖层基础放压检挖挖桩施承台线桩测槽槽头工施工01244681011钢预构钢留深结构刷构螺屋度构件防件栓面设制检腐运复安计作测漆输核装35799注：虚线线部分不不在本项项目管理理范围内内，为配配合土建建专业施施工121331415161718钢撑屋墙墙竣验结条架体体工收构安安施清安装装工工理装（立柱）4.3项项目时间间管理甘特图图施工放线线钢结构深深化设计计钢结构构制作构构件检测测刷漆构件件运输预预留螺栓栓
11、复核钢结构安安装（立立柱）檩檩条安装装系杆安安装墙板板制作安安装屋面面制作安安装竣工清理理工程交交验21日25日26日31日1日5日6日10日11日15日16日20日21日25日26日30日1日5日5日10日11日15日8月9月月10月4.4项项目的时间间管理工期保保证措施施1.工期期保证组组织措施施：我项项目班组组提高对对该工程程的重视视程度，配配备强有有力的指指挥班子子和技术术力量，配配备足够够的施工工机械后后勤支持持，保证证工程进进度。推推行项目目管理，组组织有力力的工程程指挥系系统，进进行合理理施工部部署，统统筹确定定施工流流程，编编制切实实可行的的施工方方案、技技术措施施，通过过网络
12、进进行同步步有序优优化施工工，控制制、协调调各种生生产要素素。2.工期期保证技技术措施施：运用用网络计计划管理理工程，实实行周计计划和业业主、监监理定期期协调例例会制度度，并用用前峰线线法检查查工程进进度及时时处理协协调出现现的矛盾盾，提高高网络节节点正点点率。为为加快速速度，充充分利用用工作面面，在上上下工序序确实需需要的情情况下，采采用两班班作业施施工。提提高机械械化作业业水平，加加快施工工进度，充充分发挥挥施工机机械，保保证各环环节进度度安排。积积极推广广新技术术的实施施，以节节约材料料，缩短短工期。根根据工艺艺要求，制制定切实实可行的的施工顺顺序和工工艺，合合理安排排施工，最最大限度度
13、地减少少窝工现现象。3.工期期保证经经济措施施：运用用公司项项目承包包制度，充充分调动动项目管管理人员员的积极极性，奖奖励机制制提前保保质保量量完工的的施工单单位。充充分利用用经济手手段，完完善奖惩惩制度，实实行重奖奖、重罚罚，充分分调动参参加施工工人员的的积极性性，确保保工期按按时完成成。4.5项项目的时间间管理工期变变更管理理工期变更更原因可能造成成影响措施刮风下雨雨等不可可抗力工期延误误申请合同同工期顺顺延业主或设设计变更更工程量增增加或拆拆改办理增项项签证及及工期签签证后调整工工期进度度三方认证证工期延延误的责责任其它施工工方原因因不能提提供施工工工作面面不能按时时完成工工序，归属后，
14、由由业主统统一协调调工程进进度一旦发生生该种情情况，集集中人员或机机械不到到位影响后期期施工或或其它方方施工项目班组组及施工工队、供供货商等等全体人人员，采采取赶工工措施，必必保总体体工期第五部分分成本管管理返回目录录5.1 项目成成本管理理资源源计划材料项目编码码分部分项项工程名名称项目特征征单位工程量1螺栓M24*900套2482高强螺栓栓M22*80付9883电动卷帘帘门25000*30000套14电动卷帘帘门45000*45000带保温温套45电动卷帘帘门25000*30000带保温温套36电动卷帘帘门35000*55000带保温温套17实腹柱Q3455Bt32.55138天沟托架架6
15、3*6t1.07719女儿墙I16t1.755810钢梁Q3455Bt49.003411钢支撑Q2355Bt8.933712墙檩条C1600*65*15*3材质Q2355Bt12.116713墙拉条、墙墙系杆型钢Q3345BBt0.977114隅撑50*4t1.988115型材材屋面焊接钢管管1144*332*3圆钢22010t9.0088续表5.1项项目成本本管理资源计计划材材料项目编码码分部分项项工程名名称项目特征征单位工程量16内天沟3t4.777617雨蓬结构C1600*20*70*3圆钢10H3500-2000*2000*6*8t5.3397外板8220型内板9000型1000mm厚
16、带带铝铂18墙板板0.520屋面檩条热漫镀锌防腐镀锌量250-275g/m2t23.59621采光带坡型同屋面板133页e）、iiim254322雨蓬板V820型m249423天沟保温+板超细玻璃棉+V900型采板m211024女儿墙盖板V900型m215925脊盖板V475型m2761.6826屋顶风机防水扣板V475型+棉m23427屋顶通风器支架型钢t0.6128通风器 500台2019屋面面板贴面（FFSK）超细细玻璃棉棉毡保温温，m218664外板V77600.6内板V9000型m3366695.1项项目成本本管理资源计计划机机械设备备序号机械或设设备名称称型号规格格数量1汽车式起起
17、重机QY-88B22汽车式起起重机TL-225213电动卷扬扬机0.5-3t14电动试压压泵3Y-335015汽车吊车车KATOO-20T46载重汽车车10T57载重汽车车20T108空压机GG-11A-0349交流电焊焊机W-9-7KG210直流电焊焊机BX1-300811氩弧焊机机AT-3320612等离子切切割机LGK88-40413烘干箱314手拉葫芦芦25TT615角磨机1016液压千斤斤顶10t317挖掘机WY600118电动排水水泵119卷板机Q34-10120剪板机YA322-31535.1项项目成本本管理资源计计划机机械设备备续表序号机械械或设备备名称型型号规格格数量21结构
18、构组对机机75KVA122折边边机2.5*10.200123多头头切割机机124等离离子切割割机225冲床床126车床床GCD1-100227刨床床M71332128轻钢钢轧延机机129套丝丝机B811120AA/1230液压压弯管机机BJ13型231台钻钻232无齿齿锯533倒链链35T2034钢筋筋切断机机640135钢筋筋弯曲机机640136插入入式振动动器1.5Kw237振动动棒50438冲击击电钻1025239气割割工具2240砼搅搅拌机3375LL141砂浆浆搅拌机机0.2m325.1项项目成本本管理资源计计划劳劳动力工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况级别8.211-8.31
19、9.1-9.109.111-9.209.211-9.3010.11-10.1010.11110.115焊工20504030205铁工2510060803010油工104040101010电工4101054020起重工203030202010辅助工种种3550505050205.2项项目成本本管理成本计计划成本本计划的的编制依依据1.根据据施工图图，结合合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制标标准。2.在原原有投标标价格基基础上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提提下，重新新询价，确确定材料料单价控制标准，3.综合合计算确定定成本总总额的控制标准成本本计划的的使用：1.在在施工现现场管理理
20、中，严严细管理，采用新工艺、新技术，降低材料损耗耗，实现现材料用用量的节约，从而进一步降低成本。2.在在实际采采购时，采采用多家家比价、反复谈判的方式，进一步降低材料采采购价格格，实现现成本的降低。3.同同时做为为，项目目管理的的资源计划划成本本计划详详见下表表：5.2项项目成本管理成本计划（按资源估算）部位：AA工业厂厂房钢结结构工程程成本计划划单价分析析合价分析析序号名称称单位工程程量综合合单价合价主材制作作安装主材材制作安装装1实腹柱Q3455Bt32.5513700005000014000600227559116255654551181950082钢梁Q3455Bt49.0034700
21、005000014000600343223824511706864482942203柱间支撑撑Q3455Bt8.9337700005000014000600625559446885125112536224女儿墙柱柱工16#Q2355Bt5.5227559000420001200050032611223211666333276445拉条、系系杆Q2355Bt4.448655570004000011200050002555731179446533842224336隅撑LL50*4Q235Bt7.118677570004000011200050004099642287447866243359337内
22、天沟沟d3mmQ235Bt4.7776557000400001220055002272223199104457331233888天沟托托架L63*6Q235Bt1.007155700040000122005500661055428841228555369墙檩条条C160*65*15*3Q235Bt12.1677460004330033005559668522318803655010屋面面檩条热热漫镀锌锌防腐镀镀锌量2250-2755g/m2t23.596661000433001150003000143393661011463335339477079911雨篷篷结构CC1600*200*700*
23、3H3500-2000*2000*66*8Q2355Bt5.339755900042000122005500331844222266776477626699366915412024105650264402808805636690543205195101113151058850543049465551032110271700494020065551013000110000200018641351101510251640205040279601864011065551071506050011001596555101033587450159012屋面面板外板板镀铝锌锌板7660，0.66，内板V90
24、00，0.55，保温1000m213采光光带m214雨篷篷板V8200m215彩板板及雨篷篷连接件件m216墙板板外板8220镀铝铝锌板，0.66，内板板V9000，0.55m217天沟沟保温板9000m218女儿儿墙盖板板V9000m25.2项项目成本管理成本计划（按资源估算）续表部位：AA工业厂厂房钢结结构工程程成本计划划单价分析析合价分析析序号名称称单位工程程量综合合单价19脊盖盖板V7600m220屋顶顶风机防防水扣板板7600+棉m221高强强螺栓MM22*80套22通风风器安装装D5000（含支支架及密密封等需需用材料料）台23地脚脚螺栓MM24*9000套24卸货货平台处处阔福卷
25、卷帘门25000*330000樘25电动动卷帘门门45000*44500（带保保温）樘樘26电动动卷帘门门25000*33000（带保保温）樘樘27电动动卷帘门门35000*55500（带保保温）樘樘合价主材制作作安装主材材制作安装装686555104420374006803465551022101870034098812102118569880019762014001200200280002400004000248383894249424001200002000020000200000041312513125525005250000367506750202502025000112625126
26、25126251262500总计21149447216880622431122221155662281其中材料料控制总总价1692285442其中制作作及安装装费用46888493工程直接接费控制制总价（31+2）2161170334项目人员员管理费费用控制制2500005小计（554+3）2186670336合理闭税税后的税税金6（2288万制制作安装装）*0.034416176607工程成本本合计（75+6）2248846338在2288万合同同造价内内，预期期工程利利润3153375.3项项目成本本管理变更成成本控制发生变更更或增项项变更增项项签证根据签证证，编制制预算提交业主主审核通过
27、审核核未通过审审核与业主协协商确定签证证造价编制成本本控制标标准施工、成成本运行行5.4项项目成本本控制S图成本预算成本本曲线计划成本本曲线实际成本本曲线日历工期期25天553天第六部分分风险管管理6.1风风险管理计划施工阶段段风险原因因风险表现现特征可能造成成的影响响发生概率率（01100）后果严重重程度（01100分）综合系数数（01100）应对措施施措施类别别准备阶段段项目本身身组织原原因项目人员员能力不不足成本控制制不到位位协调不利利延误工工期3%300.9人员筛选选、加强强培训事前控制制加强指导导、监督督事中控制制意外造成成人员空空岗部分工作作失控1%400.4选用一专专多能的的人员
28、事前、事事中控制制市场因素素市场材料料紧缺材料涨价价，物资资供应没没有保障障10%303扩大信息息面；提提前订购购；提请请业主，使使用替代代品事前控制制事中控控制业主因素素资金不能能及时到到位不能按时时开工30%4012业主信誉誉好，可可垫资开开工业主主信誉不不好，停停工等待待事前控制制续表6.1风风险管理计划施工阶段段风险原原因风险险表现特特征可能能造成的的影响发生概率率（01100）后果严重重程度（01100分分）综合系数数（01100）应对措措施措施施类别不可抗力力因素刮刮风下雨雨超出常常规窝工工停顿，延延误工期期5%301.5调整作作业，适适应天气气；整理证明明材料，提提出索赔赔预期上
29、涨涨，提前前采购；多事中控制制事后控控制事前控制制市场因素素材料价价格上涨涨成本超超出计划划40%3012加比价，降降低造价价；根据据实际，调调整计划划。事中控制制事后控控制管理人员员因素督管不到到位，隐隐患重重重，甚至至发生安安全及质质量事故故对工期、质质量、信信誉等各各方面都都可能造造成严重重影响加强进场人员技术考核；事前控制20%204加强施工人员技术培训；事中控制调换不能满足要求的人员事后控制加强对自有机械的维护；事前控制20%204对外包机械，责令更换，事中控制统计损失，提出索赔事后控制加强相互之间的沟通与协事前控制40%208调；掌握相关证据资料，事中控制向专业队伍，提出索赔事后控
30、制0.1%900.009加强管理理人员培培训；提提高防范范意识；加大检检查力度度；对发发现隐患患未及时时整改的的，给予予重罚事前控制制事中控控制事后后控制施工阶段段施工人员员因素技技术熟练练程度低低不能按按时完成成计划部部位，造造成工期期延误机械因素素机械设设备故障障不能按按时完成成计划部部位，造造成工期期延误企业专业业施工队因素不能按时时提供施施工作业面延误误工期业主因素素资金不不到位，变变更频繁繁影响工期期、进度度和成本50%2010完善签证证程序；根据实际，提提出索赔赔；相应应调整计计划安排排事前控制制事中控制制事后控控制续表6.1风风险管理计划施工阶段段风险原因因风险表现现特征可能造成成的影响响发生概率率（01100）后果严重重程度（01100分分）综合系数数（01100）应对措施施措施类别别竣工阶段段业主因素素拖延办理理移交的的时间维护费用用增加10%202根据实际际，提出出索赔事后控制制拖延结算算或恶意意削减结结算金额额不能及时时收回工工程款，甚甚而造成成亏损10%606维护好与与业主的的关系，避避免该种种情况；根据签签证材料料、据理理力争；提交仲仲裁机构构或向法法院提起起诉讼事前控制制事中控控制事后后控制