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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、工程程概况11二、工程程质量总总目标11三、工程程创优质质量管理理措施11（一） 质量管管理体系系及责任任制1（二） 创优过过程部署署8工程创优优质量控控制点设设置一览览表9四、工程程创优质质量技术术措施115（一）施施工技术术措施115（二）质质量通病病防治336（三）成成品保护护措施440五、工程程创优资资料档案案管理411（一）资资料管理理制度及及措施442（二）资资料收集集、填写写及组卷卷43（三）“广州市市优良样样板工程程”的资料料要求4
2、48一、 工程概况况工程名称称：嘉龙龙海杰(贵港)电子科科技园一一期新建建工程建设单位位：贵港港市嘉龙龙海杰电电子科技技有限公公司设计单位位：大荣荣（苏州州）建筑筑设计咨咨询有限限公司勘察单位位：广西西梧州地地质工程程勘察公公司监理单位位：广西西共创建建设项目目管理有有限公司司施工单位位：上海海建工集集团第五五建筑工工程有限限责任公公司 本工程位位于贵港港市港南南区江南南大道南南侧。本工程由由11栋建（构构）筑物物组成，总总建筑面面积：208808.6m22，无地地下室的的R1#、R2#、R5#、R6#四栋宿舍舍楼、警警卫室三三栋，设设置地下下一层的的有F1总部办办公大楼楼、F2厂房、F3厂房
3、及T1生活馆馆，地下下室总建建筑面积积：150047mm2。二、 工程质量量总目标标施工时我我司将以以ISOO90001：20000标准质质量管理理体系为为依据，在在整个施施工过程程中以“确保工工期、全全面创优优”为指导导思想 ，建立立质量保保证体系系，制订订切实可可行的、具具体的质质量保证证措施。通通过实施施“计划、执执行、检检查、处处理”的循环环工作方方法，不不断加强强和改进进对工程程全过程程的质量量控制，保保证实现现质量目目标。质量目标标：符合合国家和和行业现现行验收收标准，一一次性验验收合格格确保获广广州市优良良样板工工程，争创广东东省优良良样板工工程。三、 工程创优优质量管理理措施（
4、一） 质量管理理体系及及责任制制1. 质量管理理体系创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部材料设备部质量安全部施工技术部材料设备部质量安全部专业工程师兼职质检员各专业施工队按本公司司在长期期的施工工实践中中建立的的的质量量保证体体系来控控制工程程质量，从各个方面具体对工程质量进行控制：建立健全全质量责责任制和和各级技技术责任任制，明明确领导导班子成成员的责责任，确确定每个个部门的的职责，最最后落实实到项目目每个管管理人员员，各有有专职、各各司其事事，有职职、有权权、有责责，并签签定相应应的质量量岗位责责任状，与与个人收收入挂
5、钩钩，形成成一个由由项目经经理为主主负责，项项目技术术负责人人和项目目副经理理领导监监控，项项目管理理部执行行监督，施施工班组组严格实实施的网网络化项项目组织织体系。其其中技术术管理工工作的重重点为围围绕“经济成成本”，集中中体现在在实现工工程质量量上，兼兼顾工期期目标及及安全生生产。该体系为为树杆式式条块结结合，以以控制系系统为维维系手段段，以质质量员为为中心，分分三级系系统来控控制工程程质量：2. 标准化质质量管理理公司建立立并维持持行之有有效的规规范化的的质量体体系，这这是维持持质量优优质水平平的一个个有效控控制工具具，按照照ISOO9000120000的各项文文件规定定正常运运作，它它
6、能够有有效地保保证工程程质量稳稳定、持持续并不不断提高高，其主主要内容容有：(1) 合同评评审管理理：对招投投标文件件和合同同草案进进行评审审，确保保合同条条款明确确完善和和对其正正确理解解，正式式合同签签订前及及执行期期间对合合同进行行评审。(2) 图纸资资料管理理：对本工工程技术术文件包包括设计计变更、施施工联系系单等从从发出到到回收的的全过程程进行控控制，使使其处于于受控状状态。(3) 采购管管理：公司建建立合格格供应商商的名单单，并定定期对其其进行评评审，采采购产品品时制订订完整的的计划、签签订周详详的合同同并用相相应的规规范、标标准等严严格进行行验证。(4) 建设单单位提供供的物资资
7、的管理理：将建设设单位提提供的物物资列入入采购计计划，按按规定对对其进行行验证、检检验、储储存和保保管，出出现问题题时加以以记录和和处理。(5) 产品标标识与追追溯性管管理：对原材材料、施施工过程程及竣工工工程进进行有效效标识，使使产品具具有可识识别性和和可追溯溯性。(6) 工序控控制管理理：施工工工序各个个环节的的控制，保保证其质质量满足足要求，对对特殊工工序由具具备资格格的人员员进行操操作并进进行连续续的监控控。(7) 检验与与试验管管理：严格按按规定对对产品和和过程进进行检验验和试验验，确保保质量符符合要求求。(8) 检验、测测量和试试验设备备管理：按规定定对检验验、测量量和试验验设备的
8、的购置、管管理、使使用、保保养和定定期检定定、校准准等进行行严格控控制，使使之处于于完好状状态并且且精度能能满足使使用要求求。(9) 检验和和试验状状态管理理：对检验验和试验验状态操操作标识识和控制制，确保保只有通通过了规规定的检检验和试试验且合合格的产产品才能能使用和和安装。标标识的方方式有记记录和实实物标识识。(10) 不合合格品的的控制管管理：对原材材料、半半成品及及工序中中不合格格品的及及时标识识、隔离离、审批批并采取取相应的的处置措措施，使使其不得得被使用用、安装装或隐蔽蔽。(11)纠正和和预防措措施管理理：对施工工中比较较严重的的不合格格或反复复发生的的不合格格进行调调查和分分析，
9、采采取相应应的纠正正措施，并并定期总总结，分分析其发发生趋势势和可能能性，采采取相应应的预防防措施，把把不合格格减少至至零。(12) 搬运运、储存存、防护护和交付付管理：对施工工材料搬搬运、储储存、保保管和交交付进行行严格控控制，防防止其损损坏或变变质。(13) 质量量记录的的控制管管理：对质量量记录进进行标识识、填写写、收集集、归案案、储存存、保管管，按规规定进行行严格控控制，以以证实产产品达到到规定的的要求。(14) 培训训管理：对员工工进行上上岗前培培训，特特殊关键键作业培培训或技技术管理理人员培培训等，使使其素质质满足相相关的要要求。(15)回访保保修管理理：对已交交付使用用工程的的保
10、修和和回访工工作严格格管理，提提高我公公司的社社会信誉誉。3. 质量管理理制度（1）施施工组织织设计、施施工方案案的编制制及审批批制度开工前，根根据工程程特点，制制定需编编制施工工组织设设计、施施工方案案的清单单，明确确时间和和责任人人。每个个施工组组织设计计或施工工方案的的实施均均要通过过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几几个步骤骤进行。（2）技技术复核核和技术术交底制制度建立健全全技术复复核和技技术交底底制度，施施工前应应认真组组织进行行图纸初初审和会会审，编编制施工工方案，在在做好三三级技术术交底工工作的基基础上，强强化对关关键部位位和影响响工程全全局的技技术复核核工作，以以减少和和避免
11、施施工误差差。（3）持持证上岗岗制度实行持证证上岗制制度，主主要专业业工种及及特殊工工种均应应有操作作上岗证证书。（4）现现场材料料设备管管理制度度建立健全全现场材材料设备备管理制制度，现现场材料料设备严严格按施施工总平平面布置置图存放放，材料料设备存存放场地地须挂牌牌标识，应应指明材材料设备备名称、规规格、进进货日期期、检验验状态和和供货厂厂家。露露天堆码码的材料料设备要要分区分分类码放放，底垫垫木高度度不小于于2000mm，码码放整齐齐，钢材材、设备备必须有有防雨措措施，上上盖下垫垫。需入入库保存存的材料料布局合合理，库库容整洁洁，便于于收发。化化工油漆漆等危险险品材料料，单独独设库存存放
12、，库库房远离离火源，不不得将库库房设在在建筑物物内。（5）计计量管理理制度建立健全全计量管管理制度度，按1S0090001标准要要求建立立计量管管理体系系，提高高施工质质量，降降低物耗耗、能耗耗。为保保证计量量器具的的精度，在在用计量量器具必必须按技技术监督督部门规规定的制制度进行行定期检检定。特特别加强强对钢筋筋、混凝凝土施工工过程的的计量管管理。（6）工工程质量量例会制制度制定工程程质量例例会制度度，有效效地推进进了质量量问题的的消除和和质量的的提高。施工单位质量例会中应明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾
13、和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。质量问题在复查过程中，依然未改正处理的分包单位，项目经理部根据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。对例会确确定的问问题由质质量部门门组织监监理、业业主、分分包单位位有关人人员共同同检查落落实质量量问题的的处理情情况。（7）工工程质量量检验验验收制度度建立严格格的工程程质量检检验验收收制度。工程质量检测应用于施工全过程，每个检验批、分项工程及分部工程的质量检测，以及最终竣工验收，均应明确检验的方法、内
14、容和要求。为保证工程的顺利进行，以施工前的预控标准对检验批、分项工程及分部工程进行有效控制，结合工程的特点和难点，制定本工程的质量检测体系。每一项分分项工程程或检验验批施工工完后，首首先由施施工班组组自检、分分包单位位技术负负责人组组织有关关施工员员、质检检员、班班组长进进行互检检和交接接检，最最后由项项目部和和监理工工程师组组织验收收。同时时，公司司、项目目经理部部对工程程项目实实施三级级检查，对对质量进进行层层层把关。特别是建建立工程程质量验验收制度度，可加加强工程程施工质质量，保保证每道道工序均均达到合合格以上上，以最最终达到到工程优优质目标标，可合合理安排排协调分分包单位位、监理理、项
15、目目管理部部三方的的工程报报验工作作，提高高报验的的效率及及质量，也也保证工工程施工工进度的的顺利进进行。（8）分分项工程程验收管管理规定定凡分包单单位需报报验收的的工程，必必须先由由分包单单位技术术负责人人组织工工长技术术交底人人员对该该工序进进行内部部联合检检查，合合格后按按照有关关规定填填写报验验资料上上报项目目质量部部门。实行工程程项目的的计划报报验制，质质量部门门根据各各分包单单位的报报验计划划进行统统筹安排排，有计计划的约约请监理理组织三三方现场场验收。一一些特殊殊情况下下急需验验收的质质量部门门具体安安排。各分包单单位验收收人员根根据验收收计划安安排按时时到指定定地点等等待验收收
16、，并携携带报验验项目的的自检记记录单，无无自检记记录单者者项目部部质检人人员拒绝绝验收，并并认定验验收该项项目一次次不合格格。为了加强强现场验验收的严严肃性，验验收项目目第一次次不合格格，质量量部门将将填写存存在问题题通知单单，并要要求整改改后进行行二次报报验。凡凡第二次次报验不不合格项项目，其其中仍存存在第一一次报验验时质量量问题未未落实整整改的，将将给予一一定金额额的罚款款处理，同同时对该该项目施施工负责责人罚款款，并召召开现场场质量会会。报验资料料和自检检记录单单必须真真实反映映实际，经经验收，实实际情况况与自检检记录单单出入过过大，验验收认定定不合格格，将给给予罚款款处理。对重要工工序
17、或业业主要求求参加验验收的工工序，由由监理约约请其参参加验收收；对需需要设计计部门、勘勘探部门门、政府府监督部部门参加加验收的的项目，由由项目经经理部提提前约请请参加，并并办理签签认手续续。工序验收收合格并并在各方方手续齐齐全后，由由质量部部门从监监理手中中索取，并并返还质质检员和和资料员员存档。（9）质质量其他他基础管管理本工程以以创优作作为工程程的质量量目标，开开展质量量意识教教育，不不断提高高全体参参施职工工的质量量意识，掌掌握和运运用质量量管理方方法及技技术，牢牢固地树树立“质量第第一”的思想想，使每每名职工工都认识识到实现现工程质质量目标标对企业业的发展展，提高高企业的的知名度度的重
18、要要意义，充充分调动动起全体体职工关关心质量量、参加加质量管管理活动动的自觉觉性、主主动性、积积极性。同同时采取取板报、专专栏、通通报等各各种形式式在职工工中进行行宣传、普普及。抓专业技技术培训训工作。组组织各级级管理人人员及专专业工种种认真熟熟悉图纸纸、图纸纸会审记记录及施施工组织织设计，认认真学习习施工验验收规范范及省、市市有关消消除建筑筑安装工工程质量量通病若若干规定定。并进进行技术术基础教教育和操操作技能能训练，使使受训人人员掌握握了解工工程质量量要求、施施工生产产工艺流流程、岗岗位操作作技能和和检验方方法，培培养一批批技术精精、管理理硬的施施工队伍伍。为了了使职工工了解工工程外方方管
19、理的的先进经经验，组组织观摩摩部分优优质工程程，邀请请政府部部门质量量监查人人员对管管理干部部、操作作班组进进行针对对性地特特别是在在高级装装饰工程程中的技技术操作作、质量量要求处处理方法法的培训训。“走出去去，请进进来”这种培培训形式式其目的的就是使使职工在在质量管管理中增增强目标标性、对对比性，明明确自己己在保证证工程质质量方面面应负的的责任，提提高广大大职工的的自觉性性和搞好好工程质质量的积积极性。做好工程程质量检检测工具具的配备备。电工、焊焊工、起起重工等等特种作作业人员员必须持持有建委委审批的的上岗证证。4. 质量管理理人员职责责项目经理理：是整整个工程程创优工工作的第第一责任任人，
20、按按本办法法将工程程创优目目标层层层分解，建建立各级级人员的的质量责责任制，具具体落实实到每个个责任人人；组织织制定奖奖惩制度度和考核核措施，并并定期进进行考核核。在整整个项目目部内部部形成良良好的创创优氛围围，定期期组织检检查，发发现有不不利于创创优的因因素及时时纠正。项目副经经理：是是整个创创优工作作的直接接责任人人，有效效合理地地调配资资源，保保证各项项计划的的实现；组织创创优竞赛赛，定期期组织对对各作业业班组施施工的检检验批、分分项工程程进行检检查、评评比，并并将结果果张榜公公布，同同时报项项目经理理进行奖奖惩；负负责填写写施工日日志，按按施工不不同阶段段对质量量有特色色的部分分进行拍
21、拍照和摄摄像，并并将有关关素材交交资料员员妥善保保存。项目技术术负责人人：是整整个创优优工作的的重要责责任人，组组织制定定施工组组织设计计、质量量通病预预防措施施，编制制工程创创优的详详细质量量保证措措施和安安全保证证措施，根根据工程程特点划划分单位位工程、分分部（子子分部）工工程、分分项（子子分项）工工程和检检验批，并并将各检检验批、分分项、分分部（子子分部）、单单位（子子单位）工工程的质质量要求求进行详详细交底底；组织织成立QC小组，对对工程施施工中的的难点、关关键点实实施攻关关，解决决问题，保保证创优优；组织织全体工工程技术术人员在在工程中中积极推推广使用用“新材料料、新技技术、新新工艺
22、、新新设备”，提高高工程的的科技含含量，用用科技来来提高工工程质量量；定期期组织对对已形成成的工程程资料进进行检查查、分析析、讲评评，发现现不符合合要求的的及时进进行纠正正。质安管理理员：是是整个工工程创优优工作的的重要责责任人，负负责做好好检验批批、分项项工程的的专检工工作。在在日常的的巡检过过程中，做做好重点点、关键键工序的的质量控控制，并并对质量量通病的的预防实实施监督督；在班班组自检检、互检检合格的的基础上上，负责责会同有有关人员员对检验验批、分分项、分分部（子子分部）工工程进行行质量验验收，收收集积累累质量抽抽检、送送检及验验收文件件资料。技术人员员：组织织对施工工班组进进行技术术交
23、底，严严格按设设计图纸纸和标准准、规范范进行施施工，并并在施工工过程中中进行检检查督促促；及时时做好工工程的隐隐蔽验收收记录、工工程技术术复核记记录、图图纸变更更记录，并并及时将将完成的的资料交交资料员员保存。物资设备备管理部部管理人人员：负负责保证证全部进进场材料料设备皆皆为合格格品（包包括雇主主提供的的材料），并并及时收收集材料料设备的的合格证证、质量量证明书书等资料料原件，分分类交资资料员保保存；进进场的外外委加工工的材料料、半成成品，若若有要求求进行复复试的，按按时按要要求进行行试验，按按标准进进行见证证取样并并送至具具有相应应资质的的试验室室进行试试验，保保证检验验结论为为合格的的材
24、料用用于工程程，对未未经复试试的材料料必须挂挂牌标识识。资料员：负责将将相关的的工程资资料及时时收集，按按照规范范要求进进行整理理、汇总总；认真真对照规规范及相相关文件件要求，对对不符合合要求的的资料及及时剔出出，由项项目总工工处理。5. 质量外部部监督主动虚心心接受工工程监理理、建设设单位、质质监站及设设计院等等各方面面的指导导和意见见，从严严自我要要求，实实施超前前预控，坚坚决及时时整改。(1)监监理单位位与我单单位之间间是监理理与被监监理的关关系，我我单位必必须严格格接受监监理并为为监理单单位开展展工作提提供方便便，按照照要求提提供完整整的原始始记录，检检测记录录等技术术经济资资料。(2
25、)严严格执行行监理单单位编制制的经建建设单位位审核批批准的监监理规划划逐条条落实。(3)与与监理、建建设单位位、设计计单位一一起做好好图纸会会审等有有关施工工技术方方面的各各项工作作向监理理单位提提交施工工组织设设计，施施工方案案和施工工进度计计划，严严格履行行工程承承包合同同，严格格按设计计要求施施工，执执行工程程技术规规范及规规程。(4)各各道工序序施工前前，邀请请监理单单位对分分部分项项工程进进行质量量检查和和验收，对对隐蔽工工程进行行验收签签证，工工程竣工工时与监监理、设设计单位位一道进进行初验验。(5)工工程采用用的构件件、半成成品及主主要材料料应在未未投入使使用前请请监理单单位检查
26、查质量保保证书及及抽样测测试。(6)向向监理单单位提交交施工图图预算，办办理变更更和各种种经济签签证及配配合工程程结算审审核工作作。(7)未未经监理理公司认认可的工工序不得得进行。技技术复核核项目、隐隐蔽工程程验收、分分部工程程验收、建建筑地面面、门窗窗、装饰饰工程验验收、水水泥、钢钢材质量量及其他他材料质质量的检检查，配配合比砂砂浆、混混凝土试试块、材材料试验验、技术术档案等等均需提提前交监监理单位位检查，资资料合格格后进行行验收。（二） 创优过程程部署1. 前期准备备此阶段指指工程开开工前后后约一个个月时间间，项目目部要做做好项目目部参建建人员的的宣传、动动员工作作。项目目部要通通过各种种
27、会议、交交底的机机会，向向本项目目部全体体参建人人员明确确本工程程的创优优目标和和创优计计划，宣宣布各种种激励措措施，激激发参建建员工的的积极性性和创造造力。2. 做好技术术准备工工作由项目部部总工程程师牵头头，根据据施工图图纸、设设计交底底等文件件要求，收收集本工工程中涉涉及到的的施工工工艺、质质量验收收规范、强强制性标标准条文文和施工工图集；由项目部部总工程程师牵头头，组织织全部技技术管理理人员、班班组长认认真学习习质量验验收规范范、强制制性标准准条文，掌掌握各工工序质量量控制中中的关键键环节；项目部总总工程师师组织编编制各种种施工文文件；由项目部部总工程程师组织织相应的的技术人人员和工工
28、人技师师等针对对本工程程的难点点、关键键点成立立相应的的QC小组，编编制攻关关计划，并并就有关关的资源源占用计计划报项项目经理理批准；由项目副副经理、总总工程师师组织相相关专业业技术人人员，认认真研究究施工图图纸和施施工方案案，编制制“四新”推广应应用计划划，并报报业主、设设计方等等批准；针对工程程中可能能出现的的质量通通病，组组织有关关技术人人员编制制相应的的预防措措施，并并就措施施中的资资源利用用计划报报项目经经理批准准。3. 制定工程程创优总总体计划划在施工过过程中，在在当地质质量监督督部门的的领导下下，进行行质量逐逐步逐项项控制；竣工后后进行质质量验收收；并于于次年申申报“广州市优良良
29、样板工工程”。具体申报报工作由由公司有有关部门门进行组组织实施施，项目目部配合合。工程创优优质量控控制点设设置一览览表质量控制制点设置置一览表表控制过程程控制环节节控制要点点责任人控制内容容控制依据据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料料是否齐齐全、是是否满足足施工图纸、技技术文件件自审记录录2设计交底各专业工程师了解设计计意图提提出问题题图纸、技技术文件件设计交底底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的的完整性性、准确确性、合合法性、可可行性、进进行会审审图纸、技技术文件件图纸会审审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工工程师编制施工工组织设设计并报报雇主、监监理审批批
30、图纸；规规范批准的施施工组织织设计5施工方案各专业工程师编制施工工组织设设计并报报雇主、监监理审批批图纸；规规范施工方案案三项目班子建设6项目班子配备项目经理理懂业务、懂懂技术、会管理项目法管管理文件件任命文件件四现场布置7施工平面面生产经理理及生产产调度员员水线、电电线、临临设、材材料堆放放、工程程测量定定位施工总平平面规划划按平面规规划布置置临设、材材料、机机具堆放放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资动力力部编制、审审核、报报批图纸文件件定额批准材料料机具计计划施工准备过程六材料选用及验收9设备开箱检查各专业工程师物资动力力部核对规格格型号、检检查配件件是否齐齐全、随随机文件
31、件是否齐齐全供货清单单、产品品说明书书材料验收单10材料验收各专业工程师物资动力力部审核质保保书、清清查数量量、检验验外观质质量、检检验和试试验材料；预预算材料验收收登记11材料保管管物资动力力部分类存放放、进帐帐、立卡卡设备；材材料；计划进料单12材料发放放物资动力力部核对名称称、规格格、型号号、材质质、合格格证书材料；预预算领料单七开工报告13确认施工工条件项目经理理三通一平平；人员员上岗；设备材材料；机机具进场场施工文件件批准的开开工报告告八技术交底14各工种技术交底底各专业工程师图纸规范范；操作作规程图纸、评评定标准准交底记录录九工程处选选择15适应本标标段工程程施工项目经理理技术水平
32、平；人员员素质施工业绩绩劳务合同同、总分分包合同同十测量定位16轴线、标标高控制制测量工程程师复核00.000以下柱柱轴线，对0.00以上工程测量定位雇主、设设计院提提供的有有关图纸测量定位位记录十一钢筋工程17钢筋制作作土建工程程师钢筋原材材料复试试，对焊焊接头检检验下料料长度、弯弯钩尺寸寸设计图纸纸、有关关规范、钢钢筋翻样样图质检评定定表18钢筋绑扎扎土建工程程师接头位置置、钢筋筋规格、型型号、绑绑扎牢固固设计图纸纸有关图图集、规规范质检评定定表、隐隐蔽验收收记录施工过程十二模板工程19模板支设设土建工程程师模板尺寸寸、垂直直度、平平整度、加加固情况况设计图纸纸、施工工方案自检记录录隐蔽验
33、收收20模板拆除除土建工程程师拆除时间间；模板板清理修修整施工日记记砼试块强强度施工日记记十三预应力梁梁板21梁、板几几何尺寸寸、预应应力钢筋筋张拉、砼砼浇捣土建工程程师、预预应力工工程师梁、板几几何尺寸寸、张拉拉控制应应力、脱脱模、砼砼级配、砼砼浇筑设计图纸纸质检评定定、砼试试块强度度报告十四砌块墙体22砼空心砌砌块墙体体砌筑土建工程师砼砌块质质量、墙墙体中线线位置、垂垂直度、砂砂浆灰缝缝饱满度度、标号号、梁底底塞缝、构构造柱圈圈梁设计图纸纸有关规规范质检评定定表十五装修工程23装饰工程程施工质质量装饰工程师装饰材料料选用报报验、装装饰施工工方案、平平整度、观观感，线线条、细细部处理理施工方
34、案案施工图图纸规范范质检评定定表十六门窗工程程24木门、铝铝合金窗窗及钢门门窗安装装装饰工程程师成品半成成品质量量、安装装位置、框框边塞缝缝、框体体牢固设计图纸纸规范要要求质检评定定表十七楼地面工工程25水泥砂浆浆面层质质量土建工程程师楼面标高高，面层层平整度度设计图纸纸规范要要求质量证实实表十八回填土26回填土的的平整度度、密实实度、标标高土建工程程师土质情况况、土的的干容重重、含水水率、土土的平整整度、标标高控制制设计图纸纸规范要要求土壤环刀刀取样试试验报告告施工过程十九设计变更27设计变更更合理各专业工程师确认下达达执行设设计变更更的合理理性设计变更更单批准后设设计变更更通知单单二十材料
35、代用28材料代用用合理总工程师师代用文件件代用，申申请审批批材料代用用通知单单变更后的的材料预预算二十一隐蔽工程程验收29分项工程程各专业工程师隐蔽内容容质量标准准图纸规范范隐蔽工程程记录二十二质量评定30分项工程程专职质监监工程师师保证、基基本、允允许偏差差项目验评标准准验评记录录31分部工程程专职质监监工程师师各分项工工程资料料验评标准准验评记录录32单位工程程总工程师师所含分部部资料、观观感验评标准准验评记录录二十三最终检验验和试验验33最终检验验和试验验项目经理理项目总工工程师交工前的的各项工工作图纸规范范标准合合同各种检验验资料交工验收过程二十四成品保护34成品保护护措施得得力总包经
36、理理项目总工工程师竣工工程程作好看看守，保保护措施施，确保保美观图纸和合合同成品无损损坏、污污染二十五资料整理35资料整理理齐全总工程师师各专业业工程师技术部所有质保保资料、技技术管理理资料、验验评资料料齐全图纸、规规范标准准；档案案馆有关关文件各种见证证资料二十六工程交工36办理交工工项目经理理等组成成交工领领导小组组组织工程程交工、文文件资料料归档办理移交交手续图纸合同同交工验收收记录、竣竣工验收收证明书书二十七工程回访37质量情况况项目经理理项目技技术负责责人了解用户户意见，提提出组织织实施整改报告告二十八料具盘点清理38料具盘点清理物资动力力部对未用完完的材料料和设备备清退出出场材料对
37、帐帐单材料盘点点报表二十九竣工决算39竣工决算算预算部按图纸、合合同、变变更、材材料代用用等依据据进行决决算合同竣工决算算书四、 工程创优优质量技技术措施施（一） 施工技术术措施1. 材料及机机具的质质量控制制施工材料料和机具具的质量量对施工工质量的的好坏有有着重大大的关系系，着重重从以下下几个方方面进行行控制：（1）材材料的采采购a.在各各种材料料进场时时，一定定要求供供应商随随货提供供产品的的合格证证或质保保书；同同时对钢钢材、水水泥、砌砌块等及及时做复复检，只只有复检检全部合合格方能能允许用用于施工工，如不不合格，坚坚决退货货，不得得在施工工现场出出现。b.用于于工程的的主要材材料，进进
38、场时应应有出厂厂合格证证和材质质化验单单；凡标标志不清清或认为为质量有有问题的的材料，需需要进行行追踪检检验，以以确保质质量；凡凡未经检检验和已已经验证证为不合合格的原原材料、半半成品、构构配件和和工程设设备不能能投入使用。c.材料料供应“四验”、“三把关”制度,即验规规格、验验品种、验验质量、验验数量，材材料人员员把关、技技术人员员把关、施施工操作作者把关关。d.对于于材料质质量抽样样应按规规定的部部位、数数量及采采选的操操作要求求进行，保保证抽样样具有代代表性，满满足检验验要求。严严格按照照规范规规定方法法进行检检验工作作。e.所有有材料的的检验和和试验必必须有监监理见证证，严把把材料的的
39、质量关关。按有有关规定定比例进进行监督督抽检。(2)材材料的保保管a.建立立物资验验证台帐帐,即定期期检查各各种材料料各种质质量证明明，材料料员与合合同负责责人紧密密联系，对对进场的的物资验验证其各各种质量量证明及及复实报报告和实实体质量量，并认认真切实实做好台台帐。b.对原原材料进进行标识识:对进入施施工现场场的原材材料要按按型号、品品种，分分区堆放放，予以以标识；对有防防湿、防防潮要求求的材料料，要有有防雨防防潮措施施，并有有标识;对容易易损坏的的材料、设设备，要要做好防防护；对对有保质质期要求求的材料料，要定定期检查查，以防防过期，并并做好标标识。标识应具具有可追追溯性，即即应标明明其规
40、格格、产地地、日期期、批号号、加工工过程、安安装交付付后的分分布和场场所。c.建立立健全现现场材料料管理制制度,现场材材料严格格按施工工总平面面布置图图进行存存放。露露天堆码码的材料料设备要要分区分分类码放放，底垫垫木高度度不小于于2000mm，码码放整齐齐。钢材材、设备备必须有有防雨措措施，上上盖下垫垫。d.建立立健全库库存材料料管理制制度:需入库库保存的的材料必必须布局局合理，库库容整洁洁，便于于收发，收收发均必必须检查查和登记记。防水水涂料、化化工油漆漆等危险险品材料料，单独独设库存存放，库库房远离离火源，不不得将库库房设在在建筑物物内。（2）机机具质量量设备控制制包括施施工机械械、工具
41、具等控制制。其质质量保证证包括以以下几点点：a.所使使用的机机械、工工具，均均需要有有产品合合格证。b.根据据不同工工艺特点点和技术术要求，选选用合适适的机械械设备正正确使用用、管理理和保养养好机械械设备。c.对于于大型、特特殊设备备（如塔塔吊等）的的安装使使用，必必须有相相应的施施工方案案。d.机械械、工具具使用前前均需进进行检查查，对发发现问题题的必须须予以维维修；维维修仍不不能合格格的需重重新购买买或租用用。e.健全全“人机固固定”制度、“操作证”制度、岗岗位责任任制度、交交接班制制度、“技术保保养”制度、“安全使使用制度度”、机械械设备检检查制度度等。确确保机械械设备处处于最佳佳使用状
42、状态。f.对使使用的机机械、工工具实行行定期检检查：一一般机械械班前班班后均需需检查；机械进进场统一一检查；机械组组、质检检员每周周检查；公司设设备部不不定期检检查。g.计量量监测组组对所持持有的计计量器具具建立使使用台帐帐，必须须记录各各计量器器具的检检验有效效期，防防止计量量器具过过期使用用；h.机具具管理组组向各分分区机电电部施工工班组提提供完好好的施工工机具。i.机具具管理组组负责对对所持有有全部机机具保养养维修，保保证其良好运运行状况况。j.对于于需维修修的机具具，必须须设置标标志或予予以撤离离，防止止有工人人在不知知情的情情况下使使用。k.维修修后的机机具，必必须重新新检查、试试用
43、，合合格后方方可继续续试用。l.施工工机具的的调配保保持相对对使用固固定性，并并保留一一定的机机具作为为备用，以保证施工班组的正常使用。m.对机机械设备备操作人人员进行行资格确确认，无无证者严严禁上岗岗。2. 测量工作作的质量量保证措措施现场施工工技术员员负责施施工抄平平、放样样、测量量工作。为为保证施施工测量量的精确确度，成成立专业业施工测测量组，由由专人负负责，并并由质量量安全部部负责复复核。在施工抄抄平放样样前，认认真熟悉悉图纸、图图纸会审审记录以以及设计计变更内内容，明明确轴线线、标高高关系及及对建筑筑物有一一个明确确的空间间概念。每每次施工工测量放放样后，由由测量组组重新检检查是否否
44、准确，自自检无误误后通知知技术负负责人，由由技术负负责人会会同质安安员、木木工专业业工长一一齐复核核。每次次测量放放样均做做好详细细记录，以以便整理理归档。记记录内容容包括测测量放样样日期、人人员、测测量放样样部位、内内容、测测量过程程、测量量路线、测测量精度度、复核核人员、复复核情况况等。施工时，掌掌握控制制建筑的的轴线偏偏差及垂垂直度偏偏差。层层间偏差差不大于于3mmm，全高高不大于于3H100000，且不不大于115mmm；楼层层标高偏偏差不超超过3mmm。要要做好原原始记录录。测量工作作贯穿于于施工项项目全过过程，项项目经理理部主要要重点监监控以下下环节：标高；轴线及及结构外外皮线；电
45、梯留留洞；1.000m标标高线控控制。（1）标标高a.楼板板混凝土土面标高高。若控控制不当当将会造造成下列列后果：装饰面面层铺砌砌厚度不不够，抬抬高地面面将影响响门扇开开启。若若结构楼楼面偏低低建筑面面层超厚厚，一经经出现处处理将相相当复杂杂。b.梁下下口标高高。特别别是边梁梁超高直直接影响响铝窗与与结构连连接。超超低铝窗窗装不进进，且会会影响整整个外立立面效果果。c.分区区标高的的统一。两两施工区区段标高高有误差差，将会会影响机机电管路路的坡度度，甚至至会造成成整个管管线的坡坡度的设设置；楼楼地面接接口处处处理困难难。（2）轴轴线及结结构外皮皮线如果单体体工程结结构外皮皮线不是是严格处处于同一一垂直面面上。那那么对铺铺贴墙体体面砖的的找平层层，带来来很多麻麻烦，有有的部分分要剔凿凿，有的的找平层层厚度超超厚。因因此在结结构施工工阶段，除除应进行行轴线控控制外，尚尚应逐层层做外皮皮线用经经纬仪贯贯通检测测，只有有预先让让施工人人员认识识到这种种利弊，这这项控制制措施才才能实施施。（3）1.0