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1、室内装饰饰工程施工组织方案一、施工工组织计计划（一）工工程概况况1.1工工程名称称：1.2、工工程地点点：1.3、建建设单位位：1.4、设设计单位位：1.5、施施工单位位： 1.6、结结构特征征：1.6.1层楼楼：主体体地面二二十层，地地下一层层。1.6.2建筑筑面积及及规模：地下建建筑面积积: MM2，一至至二十层层建筑面面积 M22，总计计地面以以上建筑筑面积 M22，总建建筑面积积 MM2。1.6.3建筑筑等级：一级。1.6.4耐火火等级：一级。1.6.5抗震震设防：六度。1.6.6人防防等级：六度。1.7大大楼用途途：本大大楼主要要为办公公楼。1.8施施工气候候条件：秋末、冬冬天（二）
2、工工程开、竣竣工日期期2.1开开工日期期：20003年年 月 日。2.2竣竣工日期期：20004年年3月 日日。（三）质质量方针针工作为用用户负责责，质量量达国家家标准，争争创行业业先进水水平。A、抹灰灰工程：优良B、花岗岗石铺贴贴：优良良C、大理理石铺贴贴：优良良D、玻璃璃幕墙工工程：优优良E、彩色色釉面砖砖工程：优良F、宝钢钢彩涂钢钢板：优优良G、轻钢钢龙骨保保得板：优良F、瓷粉粉罩面工工程：优优良G、吸音音保湿墙墙面：优优良H、木质质装饰工工程：优优良I、防水水砂浆工工程：优优良J吊顶工工程：优优良K、油漆漆工程：优良3.1工工程质量量保证体体系：“工作为为用户负负责、质质量达到到国家标
3、标准、争争创行业业先进水水平”，作为为中铁集集团建总总司一贯贯坚持的的质量方方针，在在所承建建的工程程中，坚坚持以“百年大大计、质质量第一一”为根本本原则，坚坚决执行行ISOO90002质量量标准，使使用户满满意率达达9 55%以上上。贵阳阳市公安安局指挥挥中心作作为我公公司的重重点工程程，在工工程开工工伊始，组组织了一一批肯学学肯钻，敢敢闯敢创创，敢干干人先，对对业务熟熟练，对对质量敢敢抓敢管管，并具具有高度度责任心心的工程程技术施施工人员员，组建建成项目目班子，建建立了完完善的质质量保证证体系。同同时通过过多种形形式和渠渠道，贯贯彻质量量意识，以以保障项项目质量量方针、目目标、计计划的贯贯
4、彻落实实，强调调按程序序办事，强强调施工工过程控控制，强强调文化化控制，强强调可追追溯性控控制。做做到思想想到位，责责任到位位，工作作到位。3.2创创优资金金保障创优过程程是人、财财、物增增大投入入的过程程，为了了调动操操作人员员的积极极性，及及时更换换已破损损并影响响施工的的周转材材料，机机械、工工具等，项项目拟定定了一笔笔奖励资资金和常常备资金金。3.2.1项目目常备二二十万资资金，以以便及时时更换残残损周转转料、机机械、工工具等。（四）创创优管理理体系根据拟定定的创优优规划，本本工程从从施工准准备到竣竣工验收收，对各各施工阶阶段都要要进行有有效控制制，使所所参建人人员明确确创优过过程，创
5、创优目标标，达到到一次成成优的目目标。（五）具具体创优优措施5.1认认真贯彻彻执行IISO990022质量保保证标准准，规范范项目经经理部所所施工过过程质量量活动，严严格按IISO990022质量标标准进行行施工管管理，通通过技术术、安质质、施工工、材料料、试验验等部门门，在岗岗人员的的质量目目标的完完成，确确保本项项目质量量目标的的实现。5.2建建立工程程档案，实实行工程程质量终终身负责责制。5.3成成立创优优组，机机电组、装装饰组、受受项目经经理领导导，接受受总公司司各职能能部门监监督。5.4认认真制定定奖罚制制度，把把质量目目标分解解落实到到每个操操作人员员，对分分包工程程实行优优质优价
6、价。5.5做做好施工工前技术术准备，包包括图纸纸会审，分分项分部部工程施施工技术术方案的的编制，及及审核，技技术交底底等，确确保施工工过程得得到有效效的控制制。对建建筑施工工易出现现的质量量通病提提出预防防措施。对对“新材料料、新工工艺、新新技术、新新设备”在施工工中的运运用提出出可行性性方案。5.6建建立健全全监控机机制，项项目设一一名专职职质量监监察员，各各班组设设立一名名兼职质质检员，重重要工序序、工种种设一名名专职“关切”员旁站站监督。健健全管理理职能，建建立各项项规章制制度，建建立起规规范化的的工作程程序。5.7加加强施工工队伍的的管理，确确保操作作质量，重重点抓好好以下几几个环节节
7、。5.7.1施工工队伍进进场严格格执行入入场教育育制度，由由安质、技技术、施施工人员员对他们们分别进进行安全全管理制制度教育育，质量量意识教教育和操操作规程程教育。5.7.2加强强岗位培培训，对对一些高高、难、新新技术，必必须由施施工人员员进行岗岗位再培培训，合合格后才才可上岗岗。5.7.3坚持持工序过过程检查查制度，发发现问题题及时纠纠正。5.7.4保持持施工队队伍的相相对稳定定，项目目后勤部部门积极极解决生生活、工工作环境境问题，解解决职工工的后顾顾之忧，保保障职工工能在一一个良好好的环境境里工作作生活。5.7.5实行行样板引引路制度度，推行行“样板墙墙壁、样样板间、样样板层”制度。明明确
8、质量量标准，增增强可操操作性，便便于监督督检查。把把问题解解决在大大面积施施工之前前。与样样板不相相符的产产品一律律返工重重做。5.8严严把材料料关，防防止劣质质材料进进场。5.8.1材料料的采购购严格执执行建总总司ISSO90002物物资采购购程序。5.8.2所有有甲供料料、自购购料都必必须满足足设计与与材质标标准要求求，并提提供产品品合格证证，并符符合建总总司ISSO90002进进货检验验和试验验程序。进进场材料料未经检检验，严严禁放行行，以防防止不合合格料进进入产品品。5.8.3实行行材料供供应“四验”（验品品种、验验规格、验验质量、验验数量），“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、操
9、作人员把关）制度。为工程质量打下良好的基础。5.8.4建立立见证试试验制度度。由业业主、监监理、承承包商共共同对进进场材料料进行抽抽检，严严把材质质关。5.9严严格工序序管理5.9.1加强强施工过过程的质质量管理理，严格格按建总总司ISSO90002过过程控制制程序进进行监控控。对关关建工序序、特殊殊工序要要从材料料进场检检验、施施工过程程检查、重重点难点点技术攻攻关、特特殊作业业技术培培训、工工序验收收等各个个环节予予以全过过程控制制，以关关键部位位的工程程质量确确保单位位工程的的质量。5.9.2实行行“工程操操作挂牌牌制”，“三检制制”，“工序交交接制”，避免免将不合合格工序序带入下下道工
10、序序。5.9.3施工工中严格格按设计计要求、施施工规范范、行业业标准规规范行业业；同时时执行总总公司、集集团公司司颁布的的质量法法规及准准则；提提高工序序质量。5.100加强成成品保护护，确保保人为因因素的损损失。特特别对装装饰工程程制定系系统的成成品保护护制度。如如“贵重设设备交接接制度”、“允许进进场施工工交接制制度”、“持证进进场制度度”。同时时成立专专职成品品保护队队伍，全全天候值值班，杜杜绝成品品交叉污污染，破破坏现象象。5.111对工程程施工的的各个环环节，部部位进行行录像，拍拍摄工程程照片。（六）主主要分项项、分部部工程的的质量控控制措施施6.1工工程测量量6.1.1测量量机具一
11、一览表序号名称型号单位数量用 途途1全站仪ET-002台1放线测距距2经纬仪J2-113台1放线、垂垂直观测测3铅垂仪DZJ33台1放线垂直直观温4水准仪DSA-2000台2水平测量量、沉降降观测5钢卷尺50M把4轴线间距距复核6塔尺5M把2水平标高高测量要求：全全站仪、经经纬仪、水水平仪、钢钢卷尺、塔塔尺必须须由国家家技术监监督局检检验合格格，每年年复验。四四把钢卷卷尺必须须同一厂厂家，无无尺寸偏偏差。三三把使用用，一把把备用。6.2材材料进场场必须具具有质量量保证书书，同时时按规定定对其进进行抽样样检验，确确认合格格后才能能使用，严严禁使用用小厂材材料。6.3水水：洁净净的饮用用水，且且必
12、须符符合JGGJ633-899的质量量标准。6.4抹抹灰工程程质量控控制标准准6.4.1抹灰灰砂浆种种类必须须符合设设计要求求，拦合合严格执执行配合合比。6.4.2抹灰灰面应光光滑，接接木有差差平整，线线角顺直直，无抹抹纹，各各抹灰层层之间及及抹灰层层与基体体之间必必须粘结结牢固，无无脱层，空空鼓，面面层无爆爆灰及裂裂缝等质质量缺陷陷。6.4.3表面面平整度度和垂直直度均控控制在22mm内，阴阴阳角方方正控制制在4内。6.5饰饰面工程程质量控控制标准准6.5.1釉面面砖、大大理石、花花岗岩的的品种、规规格、颜颜色、图图案、质质量、等等级必须须符合设设计要求求及材质质标准要要求。6.5.2饰面面
13、镶贴必必须符合合规范要要求，严严禁有空空鼓、铁铁摆掉角角和裂缝缝等质量量缺陷。6.5.3表面面平整度度和垂直直度偏差差不能大大于2mm，阴阴阳角方方正不能能大于33，接缝缝高低差差不能大大于0.5mmm。6.6大大厅装饰饰质量控控制标准准6.6.1大厅厅作为大大楼最主主要的公公共场所所，装饰饰时选材材必须符符合设计计要求与与材质标标准，禁禁止使用用为伪材材及含辐辐射量超超过国家家标准的的装饰材材料。6.6.2应由由操作工工艺成熟熟的工人人进行大大厅装饰饰。6.6.3大厅厅装饰工工艺应毫毫无瑕疵疵，其光光线明亮亮而色彩彩肃静，落落落大方方而富丽丽堂皇。6.7吊吊顶工程程质量控控制标准准6.7.1
14、龙骨骨及条板板的材质质、品种种、式样样、规格格均应符符合设计计要求。6.7.2整面面骨梁应应顺直、无无变形，吊吊挂件，连连接件符符合产品品组合要要求，板板妆缝要要求平直直、整齐齐、严密密。6.8隔隔断工程程质量控控制标准准6.8.1龙骨骨及条板板的材质质、品种种、式样样、规格格均应符符合设计计要求。6.8.2整面面骨梁应应顺直、无无变形，吊吊挂件，连连接件符符合产品品组合要要求，板板妆缝要要求平直直、整齐齐、严密密。6.9框框与墙体体间的缝缝隙应嵌嵌填密实实，无空空鼓和渗渗漏现象象。6.100门窗外外观表面面应洁净净、无划划痕、碰碰伤、五五金安装装符合规规范要求求，涂胶胶，漆表表面应光光滑、平
15、平整、有有亮泽、厚厚度均匀匀，无气气孔、气气泡等质质量缺陷陷。6.111门窗框框两对角角线长度度差控制制在3mm内，门门窗框正正侧面垂垂直度偏偏差不大大于2mm，水水平度偏偏差不大大于1.5mmm。6.122防水工工程质量量控制标标准。6.122.1地地下防水水工程、屋屋面防水水工程及及卫生间间防水工工程、外外墙、窗窗边防水水工程的的施工均均应符合合设计要要求及施施工规范范规定。6.122.2防防水工程程隐蔽前前必须进进行验收收并作好好记录，待待监理或或建设，设设计方签签字认可可后方能能进入下下道工序序的施工工。6.133创优资资料计划划。6.133.1本本工程按按ISOO90002质质量记录
16、录程序6.133.2完完整内业业资料，主主要包括括：开竣竣工报告告，施工工组织设设计及分分项施工工方案，隐隐蔽工程程验收记记录，原原材料或或半成品品检验资资料，工工程质量量验评记记录，质质量管理理情况。6.144工程立立项计划划任务书书，承包包合同，竣竣工验收收证书。6.155竣工图图（平面面、立面面、剖面面）。（七）质质量预控控及检测测程序7.1质质量预控控及检测测、复核核是保证证工程质质量的重重要程序序。经理理部从施施工图到到工程开开始，经经图纸会会审、编编制施工工组织设设计，质质量计划划，分项项、分部部工程施施工方案案及其质质量评定定，竣工工验收及及交付后后服务。实实行全过过程控制制。同
17、时时接受业业主、监监理及政政府质量量监督部部门的指指导和监监督，实实现工程程质量一一次成优优的目标标。7.2质质量控制制及检测测程序设计交底图纸会审编制施工组织设计施工人员依据图纸及规范、方案施工技术人员编制施工方案并交底班组分项工程自检业主及监理质量监督站技术人员隐蔽工程检查并办签证手续竣工后质量回访及整修、保修单位工程竣工验收项目质检员抽检评定质量等级单位工程质量评定水电设备试运转分部工程质量评定办理工序交接手续7.3饰饰面、楼楼面、抹抹灰面空空鼓、起起层、脱脱落：由由于基层层清理不不净，砂砂浆标号号不当，砂砂浆使用用时间过过长，砂砂浆和易易性，保保水性差差，抹灰灰层过厚厚等原因因造成以以
18、上质量量总是。控控制要点点：7.3.1控制制要点：基层应应清理干干净，砼砼光面应应凿平，内内墙抹灰灰厚度超超过300mm时应应铺铁丝丝网。7.3.2拌合合好的砂砂浆必须须在初凝凝前上墙墙压实。7.3.3抹灰灰层厚度度控制在在7-111mmm之内。7.3.4每一一基层应应在面层层覆盖44-244小时之之前充分分浇水湿湿润。（八）安安全生产产、文明明施工8.1本本工程在在施工过过程中按按建筑筑安装工工程安全全技术规规程、建建筑安装装工人安安全技术术操作规规程、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范等等国家、建建设部、省省、市等等相关部部门的要要求，针针对本工工程具体体情况，制制订严格格的安全全技术
19、措措施，并并落实到到施工的的每一个个环节，贯贯穿工程程始末。用用建筑筑施工安安全检查查评分标标准作作经营性性的自查查自评功功，及时时纠正不不足。8.2安安全目标标：杜绝绝重伤死死亡事故故，杜绝绝因陋就就简质量量问题而而发生的的安全事事故，轻轻伤频率率控制在在3内。8.3认认真履行行环保责责任，根根据行管管部门要要求制订订切实可可行的文文明施工工措施，广广泛宣传传、贯彻彻、落实实，力争争将本工工程施工工现场建建成“花园式式”工地。二、施工工总体规规划（一）工工程实施施总体方方案本工程工工期确定定为1220个日日历天，整整个工期期管理目目标要达达到：一一、确保保1200个日历历天按期期完成；二、更
20、更重要的的是要通通过管理理，避免免出现各各种原因因造成的的“窝工”、“等工”，因为为施工中中有春节节，所以以必须通通过突击击抢工期期补回的的现象，要要将工期期真正用用于每道道施工工工序中，确确确实实实让每道道施工工工序占有有应有的的工期。确确保既抓抓了工期期，又确确保了质质量的目目的。1、确保保进度：一般影响响施工进进度的因因素是多多方面的的，有材材料不能能及时进进场的因因素，有有施工工工序搭接接不善，上上道工序序影响下下道工序序开展匠匠因素，也也有因施施工质量量影响正正常施工工进行的的因素。根据目前前掌握的的资料及及现场踏踏勘的情情况来看看，本工工程可能能会影响响施工进进度的因因素主要要有：
21、材材料能否否准时进进场以及及施工面面能否全全面铺开开，并保保持连续续施工的的问题。材料能否否准时进进场往往往受设计计能否及及时确定定使用材材料和材材料固有有的加工工周期所所影响。为为此，一一旦进场场，内场场管理的的首要工工作是：1.1根根据施工工进度需需要的缓缓急程度度，排列列一张需需设计确确认的材材料确认认计划表表；1.2根根据材料料确认计计划表，尽尽可能多多地向业业主提供供材料小小样，以以便设计计有更多多的选择择余地，避避免因无无法选中中材料而而造成反反复多次次送审，出出现耽误误时间的的现象；1.3材材料确定定之后，马马上着手手材料的的订购工工作。本本工程的的材料订订购特别别要重视视顶面材
22、材料、地地砖的订订购，因因为，一一般顶面面材料、地地砖订购购的周期期较长。材材料订购购工作一一定要确确保材料料在材料料进场计计划中规规定的时时间内进进场；1.4对对甲供材材料的控控制：进进场后，室室内装修修部要将将材料进进场计划划送交业业主，并并用醍目目的标记记注明甲甲供材料料最迟进进场时间间。以提提醒业主主注意。对对有可能能采购脱脱期的材材料，材材料员要要根据材材料进场场计划及及时发文文提醒业业主，尽尽快落实实，如果果业主偶偶然遇到到特殊困困难，室室内装修修部应该该协助业业主，提提供更多多的渠道道和方便便，确保保不产生生由于材材料采购购脱期，影影响工期期进度的的情况出出现。本工程能能否在规规
23、定的工工期内完完成，另另一个重重要方面面就是能能否充分分利用操操作面。本本工程充充分利用用操作面面要做好好劳动力力的动态态调动工工作，根根据各操操作面工工作内容容的变化化，随时时调换不不同的工工种；二二要组织织好工序序之间的的流水搭搭接，特特别要组组织好安安装工程程的施工工顺序以以便能够够与装饰饰工程形形成良好好的流水水搭接，并并在弹线线等方面面为安装装提供方方便，确确保上道道工序不不影响下下道工序序的及时时展开。通过抓材材料及时时进场和和施工面面的全面面铺开并并保持连连续施工工，确保保本工程程按计划划完成。2、质量量上重点点抓细部部施工和和石材施施工2.1质质量上重重点抓细细部施工工从施工角
24、角度看，本本工程大大多属于于常规施施工内容容，难度度很大的的施工内内容并不不多见。基基于这种种情况，本本公司施施工的总总体思路路将放在在做“精致”二字上上。俗话说“慢工出出细活”这在目目前装饰饰代号是是很有道道理的。因因此，首首先先要要着重抓抓好与安安装、土土建等等等承包方方的协调调工作，特特别是要要控制材材料进场场时间，以以便争取取更多有有效的装装饰施工工时间，用用于每道道施工工工序中。所所有工艺艺安排要要做到科科学合理理，不能能漏一道道那怕看看来无足足轻重的的工序，同同时，要要给每道道施工工工序以足足够，必必要的施施工时间间，不因因为要赶赶工期而而缩短每每道工序序应有的的完成时时间，从从而
25、能做做好每道道工序。质量管理理上要抓抓好每个个细节处处理，装装饰施工工的难度度和精华华不在施施工大面面上，而而是反映映在各个个细枝末末节之中中。为此此，对诸诸如油膏膏的批嵌嵌、玻璃璃边缘的的细磨、石石材边角角处理，石石材拼缝缝形成的的选择，石石材背面面保护剂剂的使用用，顶角角线连接接，不同同界面连连接过渡渡等等，每每个细小小环节，都都要做到到一丝不不苟精致致完美。以以便使本本工程不不仅装饰饰用材各各尽其用用，同时时具备高高档产供供销的做做工，使使材料和和施工的的水准与与本工程程应有的的档次相相符。2.2石石材施工工石材施工工着重要要抓好石石材色差差的控制制和石材材拼缝细细部的控控制。根根据公司
26、司石材施施工成功功经验，主主要抓以以下几项项管理：2.2.1石材材色控制制石材是一一种天然然材料，其其最大的的缺陷是是自然和和人为造造成色差差，影响响饰面。但但是色差差的缺陷陷并不是是必然的的，据本本公司长长期的管管理经验验，通过过科技手手段和措措施结合合严密管管理，可可以控制制色差的的度或者者使色差差加以合合理过渡渡，达到到目测验验收标准准。2.2.1.11加工前前控制：色差控控制一个个非常重重要的环环节就是是加工前前的控制制。为此，本本公司将将派出对对石材选选购有丰丰富经验验的专家家，配合合设计，做做好石材材品种的的选择和和矿山选选择的工工作，以以便为色色差控制制奠定良良好的基基础。2.2
27、.1.22加工中中的控制制由于石材材加工的的好坏，与与加工厂厂家的设设备，加加工方式式有极大大的关系系，因此此，石材材加工过过程的控控制重点点在工厂厂。2.2.2石材材拼缝及及细部控控制石材拼缝缝及各细细部控制制目的是是使石材材饰面达达到更高高的审美美层次。（二）项项目管理理组织体体系一个高效效，完整整的管理理班子，在在现场施施工管理理中起着着十分关关键的作作用，公公司将在在本项目目中设置置完整的的管理班班子，落落实各个个管理岗岗位的管管理职责责，指派派资深项项目经理理、管理理人员担担纲项目目施工。同同时，公公司各个个主管部部门将定定期检查查项目的的工作，及及时解决决，协调调施工中中出现的的新
28、问题题，从组组织上确确保项目目的各项项目标如如期实现现。本工工程项目目人员组组织体系系如下图图示：项目经理项目经理1项目工程师1项目副经理1财务材料员其他工种主管油漆工主管泥工主管木工主管翻样质安员深化设计保卫合同管理预算员112223施工班组446222（三）项项目管理理职责1、项目目经理1.1全全面负责责管理本本项目的的施工运运行，确确保项目目按合同同要求履履行。1.2决决定项目目资源配配备，明明确职能能部门的的管理职职能。1.3确确定项目目质量方方针，目目标并保保证质量量方针和和目标协协调，采采取必要要的组织织、管理理和教育育措施，使使质量方方针为全全体员工工掌握并并贯彻执执行。1.4控
29、控制工程程成本，合合理管理理项目资资金运转转。1.5做做好项目目管理人人员的人人事管理理工作。1.6全全面组织织管理施施工现场场的生产产活动，合合理调配配劳动力力资源。1.7负负责使项项目的生生产组织织、生产产管理和和生产活活动符合合施工方方案实施施要求。1.8负负责项目目的安全全生产活活动，管管理项目目的安全全管理组组织系统统。1.9参参与制度度、贯彻彻项目质质量方针针目标，并并组织实实施质量量体系。1.100负责项项目的行行政决策策，日常常管理及及内部管管理。1.111进行施施工现场场的标准准化管理理，确保保本工地地现场获获区文明明工地称称号。2、项目目工程师师2.1全全面负责责项目日日常
30、技术术质量管管理，具具体协调调施工技技术管理理工作。2.2负负责施工工组织设设计的编编制。2.3解解决工程程施工过过程中出出现的重重要技术术问题。2.4负负责施工工过程中中的全面面质量监监控，加加强对施施工过程程的监控控。3、工程程技术员员3.1具具体负责责工程项项目的专专业施工工技术管管理工作作，完成成现场的的施工布布置验收收，检查查工作。3.2在在项目工工程师领领导下，负负责编制制施工交交底方案案，并审审核施工工方案是是否符合合工程实实际现状状。3.3完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作。3.4负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。4、工
31、程程施工员员4.1有有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。4.2合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序质质量，形形成最终终优质建建筑产品品。4.3实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。4.4合合理调配配劳动力力资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。5、材料料员5.1按按质量设设计和施施工方案案，提供供合格的的材料与与设备。5.2根根据物资资采购程程序强化化原材料料、半成成品质量量管理，提提高设备备的完好好及使用用率。5.3严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料投入施施工，杜杜绝设备备带病运运行。5.4实实施工
32、程程项目现现场管理理标准化化，使操操作现场场工作环环境不影影响工程程质量。6、质量量安全员员6.1按按质量文文件和合合同要求求，实施施施工全全过程的的质量控控制检查查和监督督工作。6.2负负责对分分部、分分项及最最终产品品的检验验和参与与最终产产品质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。6.3负负责项目目的安全全生产和和施工现现场的安安全保卫卫工作。6.4负负责各种种质量记记录资料料的填制制、收集集、立卷卷工作。（四）现现场布置置1、现场场布置1.1场场布图内内各功能能区域，都都要设置置公司统统一规定定的标志志牌。在在扶梯临临边木加加工场等等区域要要设置相相关禁示示标志
33、。1.2施施工区域域内设置置绿色安安全通道道。通道道内要保保持灯光光照明，不不堆积物物料、工工具，确确保通道道畅通整整洁。1.3配配电箱，消消防器材材要均衡衡分布专专人管理理，严格格按场布布图所示示位置布布置如：材料堆堆场，木木加工区区等，如如有调正正应按程程序审批批方可实实施。2、施工工区域封封闭2.1精精装修施施工范围围，采用用专用标标式隔断断进行封封闭，出出口的设设置要与与场布图图的安全全通道统统一考虑虑，并布布置安保保人员值值勤。2.2施施工区域域的封闭闭，应在在发包房房认定后后，对接接收区域域的厚幕幕墙、隔隔墙、水水、电、风风接口等等建筑产产品进行行交接验验收，并并作有关关图、文文、
34、像记记录双方方备忘。（五）垂垂直、水水平运输输及登高高方案1、垂直直运输根据现场场条件及及本工程程所在的的楼层情情况，垂垂直运输输只需采采用人工工搬运方方式通过过楼梯进进行。因因此，在在搬运过过程中需需注意对对楼梯以以及楼梯梯墙的保保护。2、水平平运输水平运输输分为地地面水平平运输和和楼层水水平运输输，二个个部分分分别有二二组作业业人员作作业，短短距驳运运工具以以手动液液压叉车车，二轮轮平板车车为主辅辅以人力力搬运。3、登高高施工作业业登高以以中庭局局部作业业台为基基础辅以以平面脚脚手板组组合成登登高作业业带，用用以天棚棚，墙面面的装饰饰施工，局局部地区区采用RRB型铝铝合金人人字梯灵灵活布局
35、局于各作作业类。（六）标标高、轴轴线引测测1、进场场后，项项目部要要与业主主联系，进进行标高高点，轴轴线位置置的移交交。2、标高高点、轴轴线位置置移交过过程要办办理书面面移交手手续。3、项目目部与总总包移交交完毕，随随即将标标高、轴轴线明显显标色引引测到自自身施工工区域。4、引测测操作人人员和复复核人员员不能为为同一入入或同一一档人员员以确保保引测的的正确性性。（七）施施工组织织准备工工作1、施工工合同签签定后，立立即组织织项目经经理同业业主签定定有关文文明施工工、治安安消防协协议。2、联系系落实施施工用水水用电，并并进行现现场平面面布置，为为施工队队伍进行行作好准准备。3、根据据业主提提供的
36、要要求和对对施工现现场实际际勘察的的情况确确定施工工道路，材材料仓库库、水电电敷设路路线、现现场办公公室。4、根据据现场留留设的水水源、电电源接水水管（电电线）引引至施工工操作区区域并安安装水表表、电表表用作计计量。5、项目目部组织织人员，对对图纸进进行深化化研究，对对现场进进行深入入勘察，对对材料分分包商加加以联络络考察。6、组织织有关人人员对施施工现场场的轴线线、标高高、平面面尺寸进进行测量量复核，作作好开工工前的各各项准备备工作。施施工准备备工作争争取在七七天内完完成。7、组织织有关人人员进场场，配备备必要的的施工机机械（主主要施工工机械设设备配备备见附表表）。8、做好好开工前前的图纸纸
37、会审与与技术交交底工作作。9、落实实未定的的材料，落落实各项项材料的的采购工工作。（八）材材料采购购控制程程序1、工程程开工后后的一周周内提供供主要装装饰材料料的样本本，质量量保证书书的采购购计划书书，送交交发包方方审定。并并按图示示流程工工作。2、物资资采购工工程流程程图程序开始采购文件的制订与审核修 订审核通过否 否否 是是供应商的选择与推荐重新选择发包方审定 否 是是合同的审核与签订 （修改改）采购物资验证的方式登录合格供应商名称程序结束（九）工工程相关关方的配配合1、协调调配合的的重要性性装饰工程程施工是是一整体体优美的的协奏曲曲，总承承包方、材材料供应应商、外外加工分分包商、机机电分
38、包包商、施施工劳务务方等是是各个音音调的乐乐器手，只只有靠有有力的协协调，指指挥精美美的演奏奏，共同同配合，才才能完成成美好的的作品，这这是我们们对装饰饰施工中中的“协调配配合”含义的的理介，也也是我们们能够高高质量高高效率完完成一些些高档、知知名装饰饰项目的的诀巧。2、工程程主要配配合对象象分类工程的特特点及状状况，装装饰前期期进场、中中调及竣竣工三阶阶段中，主主要与机机电、弱弱电、消消防、空空调专业业分包单单位配合合及交叉叉施工。要要保证装装饰与安安装的配配合达到到互相照照应，严严丝合缝缝，美观观一致是是工程管管理的关关键，在在本工程程项目班班子组建建中，将将考虑水水、电，组组织和协协调装
39、饰饰与安装装的全过过程。3、协调调与配合合的措施施3.1进进场后及及时与业业主联系系，制定定设计深深化进度度计划，消消化施工工图纸，在在此基础础上参加加设计交交底会议议以使设设计意图图在施工工中得到到最大限限度的完完美体现现。3.2建建立工程程项目经经理部工工作例会会制度，每每周召开开有各个个工种负负责人参参加的生生产例会会；每周周参加本本项目的的施工协协调会议议，接受受业主、总总承包单单位的指指令，履履行协调调会上的的有关承承诺。3.3装装饰与弱弱电系统统，喷淋淋、烟感感、音响响、CAATV、消消防探头头、监视视摄像等等专业分分包商的的协作配配合。首首先是施施工图的的配合，在在施工前前，应相
40、相互递交交相关作作业计划划，提供供专业平平面布置置图，绘绘制天棚棚综合叠叠加图，经经多方平平衡认可可达成一一致后，再再编制专专业交叉叉作业计计划，按按计划实实施施工工过程。3.4装装饰及监监理的配配合，在在施工过过程中，装装饰要接接受监理理日常的的指导和和帮助，进进场后要要将进度度计划提提交监理理，以便便监理能能根据施施工计划划编排监监理计划划。需要要正式验验收的内内容必须须在2天天前，以以书面形形式通知知监理，以以便让监监理作好好安装。3.5装装饰与业业主，设设计的配配合，在在材料确确认，深深化带点点图的认认可方面面，装饰饰要积极极主动向向业主，设设计提供供材料样样品或节节点详图图，并为为业
41、主设设计出谋谋划策，在在进度上上要尽一一切努力力满足业业主的要要求，力力争圆满满完成本本项目。三、施工工方案（一）施施工工艺艺流程1、测量量方法本工程拟拟采用KKEY LASSER激激光测量量仪，其其技术精精度见“主要机机械及工工具”章节。2、轻钢钢龙骨吊吊顶施工工方法轻钢龙骨骨吊顶是是目前最最普遍使使用的吊吊顶之一一。比较较典型的的做法是是轻钢龙龙骨吊顶顶配纸面面石膏板板饰面，石石膏板上上再铺吸吸音保温温材料。轻钢龙骨骨吊顶还还可以与与增强纤纤维石膏膏板，纤纤维硅酸酸钙板等等配套使使用。对于轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶常见见的板缝缝开裂的的通病，必必须按照照有关建建筑装饰饰施工方方法标准准中关于
42、于石膏板板板缝开开裂系统统防治方方法执行行。平顶龙骨放样弹线2.1操操作程序序平顶龙骨施工机电管线配合隐蔽工程验收填充吸音面保温料封石膏等板开灯孔、风口平顶龙骨放样弹线2.2操操作要点点2.2.1施工工配合：在吊顶顶施工中中，顶棚棚上的电电器配管管、布线线、位线线、空调调、消防防管道、供供水、暖暖管道、报报警线路路等都须须同步安安装就位位，并达达到基本本调试完完毕的要要求。2.2.2放线线：2.2.2.11地坪基基准线、标标高线、顶顶棚标高高线、顶顶棚弧型型位置线线、吊顶顶布局线线、大中中型壁灯灯吊灯位位置线等等。2.2.2.22放标高高线时，先先定地面面与地坪坪基准线线，如原原地需贴贴石材、
43、瓷瓷砖等饰饰面，则则需根据据饰面的的厚度来来定地坪坪基准线线，将定定出的地地平基准准线弹在在墙边上上，也可可以500线为准准，上下下计算地地面和顶顶棚的高高低尺寸寸，在该该面弹出出高低尺尺寸线。2.2.3吊点点：吊点点位置离离墙不大大于300CM，一一般按每每平方米米为一个个，有跌跌级造型型的顶棚棚吊点，应应在跌级级交界处处布置吊吊点，规规则空间间造型线线，吊杆杆舸用DD8镀锌锌内膨胀胀杆。2.2.4龙骨骨安装：2.2.4.11将大龙龙骨用吊吊挂件连连接下吊吊杆，拧拧紧螺丝丝卡牢，大大龙骨接接长用接接插件连连接。2.2.4.22大龙骨骨按照在在样图的的位置和和安装完完毕进行行调平，可可用木方方
44、将大龙龙骨卡住住临时固固定，在在大龙骨骨下面拉拉线打平平，拧动动吊杆螺螺栓使大大龙骨升升降，并并考虑顶顶棚起拱拱高度不不大于房房间短向向跨度的的1/2200。固固定石膏膏板的龙龙骨应平平整，无无弯棱凸凸鼓现象象，避免免板材在在挠曲应应力状态态下固定定。2.2.4.33在大面面积房间间吊顶时时，每隔隔10-20米米，在大大龙骨上上部焊接接横卧大大龙骨一一道，以以加强大大龙骨稳稳定性及及吊顶的的整体性性。2.2.4.44吊顶安安装从一一端依次次安装到到另一端端，有高高低跨安安装时先先高后低低，大龙龙骨间距距9000mm，离离墙第一一根大龙龙骨距离离不超过过2000mm排到到最后距距离如超超过200
45、0mmm，应增增加一根根。2.2.5石膏膏板安装装2.2.5.11顶棚的的轻钢龙龙骨和顶顶棚板的的排列分分隔，以以房间中中部向两两边依次次安装，做做到对称称，使顶顶棚布置置美观整整齐。2.2.5.22板与龙龙骨用镀镀锌自攻攻螺丝拧拧紧，自自攻螺丝丝中距不不得大于于2000mm，它它与石膏膏板边距距离，面面纸包封封的板边边以100-155mm为宜宜，切割割的板边边以155-200mm为宜宜。螺钉钉应与板板面垂直直。2.2.5.33石膏板板接缝应应留适当当缝口嵌嵌腻子，在在板缝处处用刮刀刀将嵌缝缝腻子嵌嵌密实，晾晾干后再再刮厚33mm宽550-660腻子子，随即即贴上进进口防裂裂带，用用刮刀顺顺着纸带带方向刮刮压，使使腻子均均匀地挤挤出纸带带，接缝缝处应清清理干净净平滑。2.2.5.44安装双双层石膏膏板时，面面层板与与基层板板的接缝缝应错开开，不得得在同一一根龙骨骨上接缝缝。3、穿孔孔金属板板吊顶安安装施工工方法用于吊顶顶工程的的铝合金金装饰板板，其品品种和规规格较多多。从表表面处理理方法分分，有阳阳极氧化化处理：从常用用的色彩彩分，有有本色、古古铜色、金金黄色、红红色、天天蓝色等等：从几几何尺寸寸分，有有条形板板（即板板条）和和方形板板（包括括长方形形和正方方形）。从从装饰效效果分，有有铝合金金花纹板板、铝合合金穿孔孔吸声板板、铝质质浅