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1、油脂公司司-中储储粮（天天津）仓仓储物流流有限公公司监控控系统工工程施工组织织设计施工单位位：编制日期期：目录一、施工工方案331、管线线开挖及及线缆敷敷设32、监控控立杆安安装43、前端端摄像头头安装554、设备备接线调调试65、机房房设备安安装66、系统统调试66二、施工工进度计计划及其其保证措措施71、施工工进度计计划的编编制72、施工工进度计计划网络络图73、工期期控制的的方法994、工期期控制的的措施99三、劳动动力和材材料投入入计划及及其保证证措施1111、劳动动力投入入计划及及其保证证措施1111.1、劳劳动力计计划表1111.2、劳劳动力选选用原则则111.3、劳劳动力管管理1
2、221.4、劳劳动力保保证措施施132、材料料投入计计划及其其保证措措施1662.1、总总体规划划及保证证162.2、主主要材料料进场计计划1662.3、材材料进场场保证措措施188四、施工工质量保保证措施施191、质量量保证体体系1991.1、质质量方针针191.2、质质量管理理程序1192、质量量保证措措施2002.1、技技术保证证措施2212.2、经经济保证证措施2212.3、采采购物资资质量保保证2113、质量量管理制制度222五、施工工安全保保证措施施251、安全全管理目目标2552、安全全管理保保证体系系253、安全全施工保保证措施施294、施工工用电安安全措施施324.1、接接地
3、与接接零3224.2、配配置漏电电保护器器324.3、配配电系统统334.4、安安全用电电组织措措施344六、文明明施工保保证措施施351、文明明施工总总则3552、文明明施工管管理制度度353、降低低环境污污染和噪噪音措施施364、文明明施工基基本措施施365.1、基基本要求求365.2、现现场场容容管理3375.3、现现场器械械或仪器器管理338一、施工工方案1、管线线开挖及及线缆敷敷设l 管线开挖挖必须采采用人工工开挖，作作业前进进行技术术交底，避避免野蛮蛮施工。l 需要保护护、加固固处理的的管线必必须全部部挖出曝曝露，不不得遗漏漏；需要要改线、废废除的管管线视情情况全部部或部分分挖出。
4、l 沟槽宽度度及深度度要满足足线缆保保护的需需要。l 挖出曝露露的线缆缆不得悬悬空，沟沟槽内清清洁，无无杂物、块块石等。l 要做好沟沟槽排水水措施，可可挖设临临时排水水沟、集集水坑等等，降雨雨后立即即组织排排水。l 加强现场场值班管管理力度度，做到到防偷盗盗、防破破坏。l 管内穿入入多根线线缆时，线线缆之间间不得相相互拧绞绞，管内内不得有有接头，接接头必须须在线盒盒（箱）处处连接。l 所敷设的的光缆应应预先核核对长度度，应根根据施工工图的敷敷设长度度来选配配光缆。l 引至摄像像机终端端的线缆缆应留有有1m的的余量，摄摄像机的的网线和和电源线线均应固固定，不不应用与与终端摄摄像机的的插头承承受电
5、缆缆自重。l 敷设线缆缆前做好好线槽及及线管内内的清理理工作。l 线缆的敷敷设符合合工业业企业通通讯设计计规范和和建筑筑电气设设计技术术规程的的有关规规定。l 视频电缆缆的弯曲曲半径应应大于电电缆直径径的155倍。l 用于室外外的线缆缆应具有有防机械械损伤保保护，引引入室内内接口处处应加防防水装置置。l 敷设线缆缆时防止止过力抻抻拉，出出入线槽槽、线管管处应加加保护措措施，防防止线缆缆的损坏坏。l 线缆的两两端应留留有充足足的余量量，并标标明永久久性的记记号。l 控制室内内的线缆缆应从控控制台及及机架底底部引入入，应顺顺直无扭扭曲并还还应成捆捆绑扎。2、监控控立杆安安装1、本工工程监控控立杆均
6、均按照高高4米横臂臂1米，来来进行制制作。没没有特殊殊情况所所有监控控立杆预预埋件混混凝土为为C255砼，所所配钢筋筋符合国国标及受受风要求求。其中中水泥为为4255号普通通硅酸盐盐水泥。2、监控控杆必须须有良好好接地最最好加引引线导入入地下（建建议导电电不走杆杆体），其其接地电电阻小于于欧；3、预埋埋件地脚脚螺栓法法兰盘以以上的螺螺纹包扎扎良好以以防损坏坏螺纹。根根据预埋埋件安装装图正确确放置监监控立杆杆预埋件件，保证证支臂杆杆的伸出出方向与与行车道道垂直（或或按工程程师要求求）地脚脚螺栓作作为主筋筋；4、监控控立杆基基础的混混凝土浇浇注面平平整度小小于5mmm/mm尽量保保持立杆杆预埋件件
7、水平。预预埋件法法兰盘低低出周围围地面220330 mmm ，再再用细石石砼把加加强肋盖盖住，以以防止积积水；5、杆旁旁、控制制箱旁、电电缆拐弯弯处、电电缆管直直线长度度超过550米时时或两端端电缆管管不在同同一平面面相距1100 mm以以上时，必必须设置置手孔井井。手孔孔井用砾砾石铺层层作为渗渗水用，手孔井四壁必须抹水泥沙浆。6、控制制箱由设设备厂家家根据所所需容量量配备，外外壳采用用优质冷冷轧钢板板壁厚不不小于11.0mmm外并做好好防水及及散热。监控立杆杆的预埋埋件基础础施工：1、基础础的钢筋筋笼应临临时固定定，同时时确保钢钢筋宠的的基础顶顶板平面面水平，即即用水平平尺在基基础顶板板垂直
8、两两个方向向测量，观观察其气气泡必须须居中；监控立立杆预埋埋件基础础混凝土土浇捣必必须密实实，禁止止混凝土土有空鼓鼓；2、施工工时要在在预埋管管口预先先用塑料料纸或其其它材料料封口，以以防止混混凝土浇浇捣时混混凝土漏漏入预埋埋管中，造造成预埋埋管堵塞塞；基础础浇捣后后，基础础面必须须要高于于地平面面5MMM10MMM；混混凝土必必须要养养护一段段时间，以以确保混混凝土能能达到一一定的安安装强度度。3、前端端摄像头头安装（1）安安装环境境的检查查：监控室的的温湿度度、光照照度、通通风等条条件要满满足设备备安装要要求；摄像机的的安装要要求周边边无干扰扰源、震震动等。设备的检检查：设备外形形完整，内
9、内外表面面漆层完完好；设备单个个通电检检查，无无异常情情况；小范围内内控制系系统通电电联合检检查，各各个设备备无异常常情况。线缆的检检查：线缆的通通断检查查；线缆的短短路检查查；线缆的标标识应正正确。（2）摄摄像机的的安装：前端摄像像机安装装方式为为室外球球机加支支架立杆杆安装。根据现场场实际情情况，选选用相应应筒机支架架及法兰兰，支架架的强度度应满足足规范要要求。支架安装装平直，美美观，并并且牢固固耐用。通通用支架架的固定定采用膨膨胀螺栓栓固定，自自制支架架根据实实际情况况进行固固定。摄像机用用螺栓固固定在支支架上不不得摇晃晃。在接接线时要要保证接接线的可可靠性，从从而保护护设备的的安全运运
10、行。筒机保证证引出电电缆留出出1m以以上的余余量，防防止线缆缆影响摄摄像机预预留位置置工作。所有摄像像机在安安装过程程中，均均通过便便携式监监视器进进行通电电试看和和细调，保保证图像像质量符符合规范范要求，保保证监视视方位与与设计意意图相吻吻合。摄相机镜镜头安装装位置选选择避免免强光直直射，逆逆光安装装，必须须进行逆逆光安装装的地方方，选择择将监视视区的光光对比度度控制在在最低限限度范围围内。4、设备备接线调调试接线前，将将已布放放的线缆缆再次进进行对地地与线间间绝缘摇摇测。机房设备备采用专专用导线线将各设设备进行行连接，各各支路导导线线头头压接好好，设备备及网线应压压接好保保护地线线。接地地
11、电阻值值不应大大于4；采用用联合接接地时，接接地电阻阻值不应应大于11。安装完后后，对所所有设备备进行通通电联调调，检测测各设备备功能及及摄像效效果，完完全达到到功能和和视觉效效果要求求后，方方可投入入使用。5、机房房设备安安装中央控制制室内监监视器、控控制台、设设备机柜柜的安装装好与坏坏，是一一项不可可忽视的的工作，是是系统整整体效果果的展示示，因此此应做到到下列要要求：机架、机机柜安装装应垂直直平稳，垂垂直偏差差应小于于2%。多个机架架、机柜柜并排一一起，面面板应在在同一平平面上，前前后偏差差小于55mm，机机架之间间的连接接应牢固固，中间间缝隙小小于5mmm。机柜内的的部件安安装牢固固，
12、确保保内置设设备的牢牢固、端端正。控制台应应安放平平稳，要要置于有有利监视视的位置置，并使使监视器器不得面面向窗户户，而影影响图像像质量。多个控制制台的拼拼接应保保持台面面的一致致，拼接接处的缝缝隙应小小于5mmm。台面整洁洁无划痕痕，附件件完整，紧紧固可靠靠。台内的接接插件和和设备接接触应可可靠，安安装牢固固。6、系统统调试在各项设设备单体体调试完完毕，进进行系统统调试。调调试前应应按照施施工图对对每台摄摄像机进进行编号号。调试过程程中，每每项试验验应做好好记录，及及时处理理安装时时出现的的问题，当当各项技技术指标标都达到到要求时时，系统统并经过过24小小时连续续运行无无事故，绘绘制竣工工图
13、，向向业主提提供施工工质量评评定资料料，并提提出交工工验收请请求。二、施工工进度计计划及其其保证措措施1、施工工进度计计划的编编制根据以往往同类工工程施工工经验和和科学的的施工组组织及先先进的计计算机进进度控制制技术，我我们制订订了施工工进度控控制计划划。科学学合理的的施工计计划使施施工有了了可靠的的指路明明灯，是是保证工工期目标标实现的的关键性性措施。2、施工工进度计计划网络络图建立例会会制度：每月一一次的工工程总结结会，做做阶段性性总结；每周一一次的工工程例会会，安排排检查月月进度；日巡查查会，检检查作业业进度。并并做日报报、周报报和月报报。控制制保证计计划的层层层落实实。施工中影影响进度
14、度及各专专业协调调的问题题在例会会上要及及时解决决。如工工期有延延误要找找出原因因制定追追赶计划划。编制制施工进进度计划划的同时时也应编编制相应应的人力力，资源源需用量量计划如如劳动力力计划，现现金流量量计划、材材料、构构配件、加加工、装装运到场场计划等等并派人人追踪检检查，确确保人力力资源满满足计划划执行的的需要，为为计划的的执行提提供可靠靠的物质质保证。施工进度度计划图图如下：51计划开工工日期：20116年99月16日计划竣工工日期：20116年110月16日施工单位位：3、工期期控制的的方法项目工期期控制的的方法主主要是规规划、控控制和协协调。规规划就是是确定项项目总进进度目标标和分进
15、进度目标标，并编编制其进进度计划划。控制制是指在在项目实实施的全全过程中中，进行行施工实实际进度度和施工工计划进进度的比比较，当当出现偏偏差时，及及时采取取措施调调整。协协调是协协调与施施工进度度有关的的单位、部部门和工工作对口口之间的的进度关关系。工程项目目进度表表；每月已完完工程量量报表；每月工作作计划表表；每周工作作计划表表。4、工期期控制的的措施项目工期期、进度度控制采采取的主主要措施施有组织织措施、技技术措施施、合同同措施、经经济措施施和信息息管理措措施等。组织措施施：落实实项目管管理各层层次的进进度控制制的人员员、具体体任务和和工作责责任，建建立工期期控制的的组织体体系，按按项目的
16、的结构、进进展的阶阶段和合合同结构构进行项项目分解解，确定定其进度度目标，并并确立工工期控制制工作制制度，内内容包括括：检查查时间、方方法、协协调会议议时间、参参加人。技术措施施：加快快进度的的技术方方法。合同措施施：在有有协调单单位时，工工期进度度应和项项目总工工期协调调一致经济措施施：实施施进度计计划应有有资金的的保证。信息管理理措施：同时应应不断的的收集与与实际施施工工期期计划有有关的资资料。一个大型型的计算算机信息息系统集集成工程程，包含含内容较较多、涉涉及专业业面广、人人员专业业素质要要求高，应应从以下下几方面面来保证证对项目目的管理理：工期关键键环节的的管理项目分阶阶段管理理设计阶
17、段段设备验收收安装调试试阶段竣工验收收阶段明确项目目各阶段段划分，设设置项目目分阶段段完成检检测点，以以确保每每个环节节的按时时完成。本公司项项目经理理负责汇汇总项目目阶段性性工作报报告，同同业主项项目经理理一起审审阅。撰写项目目进展和和状态报报告计划划。三、劳动动力和材材料投入入计划及及其保证证措施1、劳动动力投入入计划及及其保证证措施1.1、劳动力力计划表表劳 动 力 计计 划 表 本计划表表应以每每班八小小时工作作制为基基础。 单单位： 人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况准备阶段段进场阶段段线缆管材材敷设设备安装装设备调试试试运行系统验收收项目经理理1111111技术负责责人11
18、11111质量员1111111施工员1111111民管员1111111造价员1111111安全员1111111资料员1111111材料员1111111普工51015151055施工队长长2222210安装技术术人员2234322调试技术术人员22224221.2、劳动力力选用原原则为了保证证工程优优质、安安全、快快速地完完成施工工生产任任务，我我司在选选择劳务务人员时时的原则则为：根据此原原则我司司将选择择成建制制并长期期与我司司合作、有有雄厚实实力的劳劳务队伍伍进行现现场施工工，同时时选择有有经验、有有水平的的管理人人员进行行现场管管理。1.3、劳动力力管理劳动力的的管理是是企业管管理的重重
19、要组成成部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动管理的的任务是是在工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、智慧慧、监督督、和调调度，从从而协调调职工的的工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其工作效效率。1、充分分挖掘劳劳动资源源，合理理安排和和节约使使用劳动动力。2、正确确执行定定额，正正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。3、编制制劳动力力使用计计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作，制定定劳动力力调配管管理办法法，挖掘掘劳动潜潜力。4、建立立
20、健全劳劳动定额额管理制制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。5、合理理执行工工资制度度，控制制工资限限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。6、编制制劳动计计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程进展展合理调调整劳动动力，保保证劳动动的协调调和合理理使用，避避免劳动动力不足足，影响响工程施施工进度度。7、开展展科学研研究，促促进技术术进步。全全面开展展科学研研究工作作，促进进建筑技技术的发发展。提提高管理理水平，科科学的组组织生产产。8、改善善劳动组组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协调的
21、的机制，建建立岗位位责任制制，促进进劳动生生产率的的提高。1.4、劳动力力保证措措施劳动力组组织：施工劳动动力是施施工过程程中的实实际操作作人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。我我们选择择劳动力力的原则则为：具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级；具有有相类似似工程施施工经验验的人员员。同时时，公司司的技术术部、采采购部、预预算部、质质检部等等良好的的运行机机制，也也为顺利利完成本本项目提提供了坚坚实的基基础。劳动力由由项目经经理根据据项目部部的每月月劳动力力计划，在在单位内内进行平平衡调配配。劳动力考考核：对进入本本工程的的劳动力力特别
22、是是专业性性强的技技术工种种和熟练练技术工工种都要要进行考考核。组组成专门门的考核核小组对对这些员员工进行行实际操操作与理理论水平平的考核核评审。考考核评审审合格方方可进入入本项目目施工。所有入场场的施工工作业人人员必须须接受我我司组织织的专业业知识和和安全考考核，合合格后方方可上岗岗作业，我我司将对对所有施施工作业业人员建建立考核核登记档档案和安安全学习习记录。 特种种施工作作业人员员必须持持证上岗岗。劳动力培培训教育育：对考核合合格的劳劳务队伍伍，转入入培训。上上岗前要要对所有有员工集集中进行行安全教教育，学学习现场场各项规规章制度度。从各各工种抽抽人员组组成消防防救护队队，进行行消防急急
23、救培训训。把项目的的质量，文文明施工工目标层层层分解解、交底底，让每每一个员员工明确确自己的的目标和和要求。对对关键性性的工艺艺，工法法有针对对性地组组织相关关工种人人员进行行培训。劳动力的的储备、合合理调配配：除按劳动动力计划划组织劳劳动力进进场外，还还要按进进度计划划储备一一批高素素质的施施工作业业队，储储备人数数约为劳劳动力计计划的220，需需要目前前仍在公公司工作作，但提提前对储储备人员员开展相相应考核核、培训训工作；这批人人员可根根据现场场需要随随时抽调调，优先先保证本本工程作作业需要要。合理调配配劳动力力是保证证施工进进度的关关键。我我司将对对所有劳劳动力进进行统一一调配，需需要时
24、马马上调配配至工作作面配合合施工，避避免出现现施工关关键阶段段因特殊殊原因造造成现场场劳动力力短缺的的情况，以以保障关关键工序序的顺利利完成。劳动力现现场管理理：劳动力现现场管理理按规范范走程序序化的管管理之路路。把“质量第第一，安安全第一一”的思想想细化到到各种规规章制度度之中，做做到用制制度、质质量要求求规范每每个劳动动者的工工作。搞好生活活后勤工工作，为为员工的的衣、食食、住、行行、医予予以全面面考虑，认认真落实实，以充充分调动动职工生生产积极极性。假日劳动动力保证证措施本工程工工期紧，施施工期间间节假日日较多，在在目前劳劳动保护护日期高高涨、劳劳务纠纷纷比较繁繁多的情情况下，搞搞好节假
25、假日的用用工管理理，制定定有效的的节假日日期间劳劳力保证证措施，是是保证本本工程顺顺利施工工的因素素之一，为为此，项项目部采采取如下下劳动力力保证措措施： A、项项目经理理部对参参与工程程建设的的施工人人员的工工资给予予一定的的补偿，其其他工资资方面享享受国家家规定的的待遇，严严格执行行劳动法法。 B、组组织公司司和项目目领导在在加班期期间亲临临现场慰慰问职工工，组织织劳动竞竞赛，及及时派发发奖金与与慰问金金。 C、安排排好后备备劳动力力，保证证随时可可从我公公司的劳劳务协会会中抽调调劳动力力，保证证异常情情况下的的劳动力力需求。 农忙季节节的施工工措施合理安排排各施工工项目的的劳动力力，将需
26、需要劳动动力少的的项目和和工序安安排此季季节施工工，尽量量雇佣不不受农忙忙干扰的的长期劳劳工和临临时工，同同时提前前考虑机机动劳力力，以补补充劳力力不足面面受到影影响的施施工项目目等。项目部管管理组织织机构为为直线管管理制项目部管管理组织织机构为为直线管管理制，根根据这种种管理的的要求，在在项目经经理的选选用及管管理人员员的配备备上必须须严格要要求。项目部班班子主要要成员及及技术力力量的配配备我公司早早已实行行项目法法施工，实实行公司司领导下下的项目目经理负负责制，公公司直接接面对项项目进行行综合管管理、协协调，鉴鉴于该工工程十分分重要，所所以我公公司有幸幸承建该该工程，该该工程将将列为我我公
27、司的的重点工工程项目目，由公公司直接接组成重重点工程程项目部部，选派派施工过过类似工工程，并并有丰富富施工经经验的项项目经理理担任项项目经理理，建立立由项目目经理负负责、项项目工程程师中间间控制，质质检员基基层检查查的三级级管理系系统，形形成横向向从整体体工程到到各分项项工程，纵纵向从项项目经理理到作业业班组的的质量管管理网络络，现场场项目班班子主要要成员及及技术力力量配备备如下：项目经理理1人，负负责项目目全面管管理，协协调工作作。技术负责责人1人人，工程程技术、质质量等工工作。安全项目目项目经经理1人人，安全全管理工工作。施工、质质量、安安全、材材料、预预算、财财务等各各个职能能管理小小组
28、，按按土建、安安装工程程岗位要要求，配配备齐全全，建立立高效管管理的管管理部门门，严格格岗位责责任，各各司其职职，各负负其责，保保证工程程顺利进进行。项目组成成与要求求：1）本公公司早已已实行项项目法施施工，实实行公司司领导下下的项目目经理负负责制，直直接面对对项目进进行综合合协调、管管理。鉴鉴于该工工程的重重要性，本本公司有有幸承建建，将该该工程列列为本公公司重点点项目，由由公司直直接组建建重点工工程项目目部。2）先派派具有丰丰富施工工管理经经验和综综合协调调能力的的国家二二级资质质的项目目经理，担担任该工工程项目目经理，本本工程将将选派业业主考察察确认，均均荣获市市级优秀秀项目经经理称号号
29、的项目目经理。3）挑选选思想、技技术业务务过硬的的，并参参加过大大型项目目及类似似工程施施工、经经验丰富富的技术术骨干组组建项目目部，扎扎扎实实实、兢兢兢业业、认认真负责责、出色色完成该该工程施施工任务务。4）项目目部建立立高效合合理的管管理部门门，科室室齐全，按按岗设人人，严格格岗位责责任，各各司其职职，各负负其责，项项目部将将每天召召开工程程碰头会会以加强强内部各各方面管管理，主主动配合合和协助助业主做做好各专专业分包包队伍的的管理工工作，保保证工程程顺利进进行。现场技术术、管理理组织：1）按总总进度制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制订、修修正、
30、调调整下一一个节点点的实施施要求。2）施工工单位会会同业主主代表定定期或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量量，现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器具具等的检检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度，奖优优罚劣，另另外对检检查结果果做好书书面记录录进行汇汇总、总总结，在在总结中中不断改改进、提提高。3）公司司项目管管理部门门以周为为单位，提提出工程程简报，向向业主和和各有关关单位反反映，通通报工程程进展状状况及需需要解决决的问题题，使有有关各方方了解工工程的进进行情况况及时解解决施工工中出现现的困难难和问题题。根据据工程进进展，我我们还将将不定期期地召开
31、开各种协协调会议议，协助助业主与与社会各各业务部部门的关关系，以以确保工工程进度度。2、材料料投入计计划及其其保证措措施2.1、总体规规划及保保证1、所有有我公司司负责采采购的设设备材料料全部达达到招标标文件及及合同要要求。2、对于于业主所所供设备备材料，我我公司将将根据合合同要求求对业主主所供设设备材料料在每道道工序开开始前及及时向业业主提出出分批量量入场计计划，确确保工期期。4、对于于我公司司采购的的产品，根根据施工工工期提提前编制制物资使使用计划划，保证证按时进进场。2.2、主要材材料进场场计划主要材料料及设备备在使用用前考虑虑材料的的生产、运运输及送送审检验验提前定定货，并并保证在在使
32、用前前10天天左右开开始进场场，在使使用过程程中根据据堆放场场地情况况分批进进场，以以保证施施工需要要。辅材的进进场计划划在施工人人员进场场前7天天左右进进场，按按照合同同书内选选定的辅辅助材料料的型号号、品牌牌向供货货商定货货，到货货即送至至现场，经经甲方检检验合格格后将材材料运到到施工现现场的临临时仓库库内，做做好开工工前的准准备工作作。施工工用辅材材包括：各种型型号的镀镀锌管、各各种规格格的金属属线管及及PVCC管等辅辅材。线缆的进进场计划划由于现场场施工工工序采用用流水作作业的方方式进行行施工，因因此各系系统基础础工程完完工时间间不一致致。在各各系统线线缆辅设设时，根根据施工工现场的的
33、实际施施工情况况分批将将各系统统使用的的线缆投投入施工工工地，按按照施工工布线工工程的计计划表进进行布线线工程的的实施。在基础工工程完工工前5天天左右，预预先按照照合同书书内选定定的线缆缆材料品品牌、型型号规格格定货，并并进行线线缆材料料的审核核、检查查、审查查等工作作。保证证施工工工地现场场施工工工程按照照施工进进度顺利利进行，防防止误工工现象的的发生。设备的进进场计划划计算机控控制中心心、配线线间是在在整个设设备安装装工程中中最早要要安装的的部分；在工作作区闭路路监控系系统设备备的安装装也较早早；家庭庭防盗系系统设备备和有线线电视系系统面板板的安装装工程需需要根据据小区整整体装修修工程进进
34、度进行行安装施施工。由由于家庭庭防盗系系统设备备和有线线电视系系统采用用墙面暗暗装，因因此必须须配合装装修工程程的施工工进度方方可进行行安装工工作。按按照施工工设备安安装计划划表进行行安装工工程的实实施。根据上面面所考虑虑施工现现场和施施工进度度的具体体问题，在在设备材材料计划划中，首首先，按按照合同同内设备备清单内内容的品品牌、型型号规格格及厂家家向供货货商定货货，并交交于甲方方监理对对各系统统设备进进行审核核、检查查、审查查等工作作，符合合要求后后方可安安装施工工，在安安装期间间每月向向业主递递交报告告，包括括工程进进度、发发生的故故障、存存在不利利的因素素、潜在在延误及及补救方方法的建建
35、议等内内容，以以紧急情情况随时时向监理理和业主主报告。其其次，按按照施工工计划进进度根据据施工现现场各施施工面作作业对各各系统前前期工程程完成的的进度，预预计在前前期工程程完成前前6-88天定货货，并根根据具体体施工进进度情况况，分批批、分层层、分单单元安装装各系统统的设备备，在设设备材料料采购上上也采用用设备分分批入场场的方式式；由于于某些设设备价格格比较昂昂贵，防防止设备备的丢失失，我公公司会根根据施工工现场其其他施工工单位的的施工进进度来安安排序曲曲备的采采购与安安装日期期。比如如：智能能化控制制中心机机房等设设备的安安装。设备检验验计划1）到货货检验设备到货货后，我我公司将将通知业业主
36、或监监理方对对设备进进行到货货检查，按按照合同同设备的的型号、规规格及数数量进行行核对。2）开箱箱检验在开箱检检验时我我公司的的项目负负责人和和业主或或监理方方要求全全部在场场，对设设备的内内外包装装设备外外观进行行检查，若若发现设设备短缺缺和外观观破损，供供货商应应及时处处理。2.3、材料进进场保证证措施1）项目目部设立立材料部部，由经经验丰富富的材料料员专项项负责材材料的采采购、保保管和发发放等工工作。 2）项目目部预先先根据施施工进度度计划制制定施工工各阶段段的材料料需用量量计划，要要求材料料组严格格按计划划进行采采购和发发放，并并随时掌掌握现场场材料消消耗的情情况，根根据现场场实际情情
37、况及时时对材料料计划进进行调整整和补充充。 3）选择择与我单单位长期期合作、信信誉良好好的材料料供应商商进行合合作，签签定适合合现场需需求的材材料供应应合同，要要求严格格按合同同中的条条款进行行材料供供应，确确保材料料的质量量和供应应及时。 4）提前前预算足足够的资资金，材材料款专专款专用用，保证证材料不不因资金金缺乏导导致供应应不及时时而影响响工程的的进度。 5）组织织足够的的运输工工具，并并保证材材料运输输通道畅畅通，保保证及时时将材料料运到现现场指定定位臵。 6）为保保证施工工的连续续性，施施工中施施工现场场应有一一定数量量的材料料储备，以以防止材材料供应应的脱节节，特别别是节假假日期间
38、间，应提提前做好好节假日日期间的的材料准准备工作作，避免免延误工工期。 7）加强强材料的的管理，及及时进行行验收工工作，使使已进场场材料能能及时投投入使用用。四、施工工质量保保证措施施1、质量量保证体体系施工质量量保证体体系的设设置及运运转均要要围绕质质量管理理职责、质质量控制制来进行行的，只只有当职职责明确确、控制制严格的的前提下下，才能能使质量量保证体体系落到到实处。本本工程在在管理过过程中，将将对这两两个方面面进行严严格的控控制。1.1、质量方针注重信誉誉，对用用户负责责追求卓越越，让社社会满意意在质量方方针的指指导下，工工程具体体实施中中，我公公司将运运用先进进的技术术、科学学的管理理
39、、严谨谨的作风风，精心心组织、精精心施工工，以有有竞争力力的优质质产品满满足业主主的愿望望和要求求。根据据通过IISO990011质量保保证体系系，广泛泛开展质质量职能能分析和和健全企企业质量量保证体体系，大大力推行行“一案案三工序序管理措措施”即即“质量量保证方方案、监监督上工工序、保保证本工工序、服服务下工工序”和和TQCC质量管管理活动动。强化化质量检检测与质质量验收收专业系系统，全全面推行行标准化化管理，健健全质量量管理基基础工作作，确保保工程施施工质量量。1.2、质量管理程序确保本公公司所实实施的工工程质量量，除在在思想意意识、质质量落实实等方面面加大力力度外，对对质量控控制点采采取
40、相对对应的技技术措施施加以保保证，采采用科学学的方法法防患于于未然，防防微杜渐渐。下图就是是在进行行本工程程建设时时，工程程项目部部所贯彻彻和执行行的质量量控制指指导思想想。同时时列明了了在项目目实施中中，在事事前、事事中、事事后如何何掌控质质量控制制点，明明晰达到到整体工工程质量量目标所所应关注注的质量量控制工工作内容容，统一一控制指指导思想想，有效效完成各各阶段的的控制目目标，确确保项目目高质量量竣工，顺顺利交付付使用。工程质量量控制流流程图2、质量量保证措措施根据组织织保证体体系，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工质量控控制责任任，各岗岗位各行行其职。
41、2.1、技术保证措施由我司为为适应市市场的发发展而专专门成立立的施工工分公司司，其目目的在于于重点强强化技术术含量大大、有技技术优势势的专业业施工公公司，用用先进的的技术装装备的专专业施工工公司。装装备精良良的专业业施工公公司作为为项目管管理的支支撑和保保障，为为工程项项目实现现质量目目标提供供了专业业化技术术手段。积极推广广应用新新工艺、新新材料，从从科技含含量上争争取工期期缩短，采采用分段段流水施施工及统统筹法施施工技术术，缩短短了工期期。现场工程程师协助助施工队队及时解解决施工工中出现现的各种种技术问问题，做做详细的的施工方方案和施施工技术术交底。与与建设单单位随时时沟通联联系第一一时间
42、把把问题解解决掉。采用新材材料，压压缩工序序流水节节拍。2.2、经经济保证证措施保证资金金正常运运作，确确保施工工质量、安安全和施施工资源源正常供供应。同同时为了了更进一一步搞好好工程质质量，引引进竞争争机制，建建立奖罚罚制度、样样板制度度，对施施工质量量优秀的的班组、管管理人员员给予一一定的经经济奖励励，激励励他们在在工作中中始终能能把质量量放在首首位，使使他们能能再接再再励，扎扎扎实实实能把工工程质量量干好。对对施工质质量低劣劣的班组组、管理理人员给给予经济济惩罚，严严重的予予以除名名。（1）合合同保证证措施全面覆行行工程承承包合同同，加大大合同执执行力度度，及时时监督施施工队伍伍，专业业
43、公司的的施工质质量，严严格控制制施工质质量，热热情接受受业主方方的监督督。（2）过过程记录录我方应按按照质量量保证体体系的要要求提供供、填写写、整理理并保存存任何必必要的过过程记录录。这些些过程记记录应随随时可供供招标人人或有关关主管部部门查阅阅。2.3、采购物资质量保证项目经理理部物资资部负责责物资统统一采购购、供应应与管理理，并根根据ISSO90002质质量标准准和公司司物资采采购手册册，对对所需采采购和分分供方供供应的物物资进行行严格的的质量检检验和控控制，主主要采取取的措施施如下：(1) 公司事先先已对供供货商进进行了认认可和评评价，建建立了合合格的供供货商档档案，材材料的供供应均在在
44、合格的的供货商商中选择择；在采采购之前前，先送送样板给给发包人人确认。(2) 所采购的的材料或或设备符符合设计计和规范范要求，向向发包人人提供厂厂家编号号、出厂厂合格证证、质量量检验书书、材质质证明和和使用说说明书，对对材料、设设备有疑疑问的禁禁止进货货；(3) 实行动态态管理。(4) 公司的质质检部门门和项目目管理部部等主管管部门定定期对供供货商的的实绩进进行评审审、考核核，并作作记录，不不合格的的供货商商从档案案中予以以除名。(5) 加强计量量检测。(6)采采购物资资时，根根据国家家、地方方政府主主管部门门规定、标标准、规规范或合合同规定定要求及及按经批批准的质质量计划划要求抽抽样检验验和
45、试验验，并做做好标记记。当对对其质量量有怀疑疑时，就就加倍抽抽样或全全数检验验。3、质量量管理制制度(1) 技术交底底制度坚持以技技术进步步来保证证施工质质量的原原则。技技术部门门应编制制有针对对性的施施工组织织设计，积积极采用用新工艺艺、新技技术；针针对特殊殊工序编编制有针针对性的的作业指指导书。每每个工种种、每道道工序施施工前要要组织进进行各级级技术交交底，包包括项目目工程师师对工长长的技术术交底、工工长对班班组的技技术交底底、班组组长对作作业班组组的技术术交底。各各级交底底以书面面进行。因因技术措措施不当当或交底底不清而而造成质质量事故故的要追追究有关关部门和和人员的的责任。(2) 材料
46、进场场检验制制度本工程的的线管、线线槽及线线缆等各各类材料料需具备备出厂合合格证，并并根据国国家规范范要求分分批分量量进行抽抽检，抽抽检不合合格的材材料一律律不准使使用，因因使用不不合格材材料而造造成的质质量事故故要追究究验收人人员的责责任。(3) 样板引路路制度施工操作作注意工工序的优优化、工工艺的改改进和工工序的标标准化操操作，通通过不断断探索，积积累必要要的管理理和操作作经验，提提高工序序的操作作水平，确确保操作作质量。每每个分项项工程或或工种(特别是是量大面面广的分分项工程程)都要要在开始始大面积积操作前前作出示示范样板板，统一一操作要要求，明明确质量量目标。(4) 施工挂牌牌制度主要工种种如安装装线管线线槽、敷敷设线缆缆、大型型设备安安装等，施施工过程程中在现现场实行行挂牌制制，注明明管理者者、操作作者、施施工日期期，并做做相应的的图文记记录，作作为重要要的施工工档案保保存。因因现场不不按规范范、规程程施工而而造成质质量事故故的要追追究有关关人员的的责任。(5) 过程“三三检”制制度实行并坚坚持自检检、互检检、交接接检制度度，自检检要作文文字记录录。隐蔽蔽工程要要由工长长组织项项目技术术负责人人、质量量检查员员、班组组长检查查，并作作出较详详细的文文字记录录。(6) 成品保护护制度应当象重重视工序序的操作作一样重重视成品品的