《安徽某培训中心装饰工程施工组织设计_secret(DOC272页)yaz.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽某培训中心装饰工程施工组织设计_secret(DOC272页)yaz.doc（290页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章、编编制依据据及说明明一、工程程技术规规范二、材料料标准三、主要要法规第二章、工工程概况况一、概述述二、工程程概况三、质量量、工期期、安全全文明等等施工目目标（一）、质质量目标标（二）、工工期目标标（三）、安安全生产产目标（四）、文文明施工工目标（五）、文文明环境境施工目目标（六）、科科技进步步目标四、工程程特点、工工期质量量成本安安全控制制总表及及施工难难点及对对策（一）、工工程特点点（二）、本本工程室室内环境境污染控控制特点点（三）、各各施工
2、单单位的密密切配合合（四）、防防水特点点（五）、施施工难点点及对策策五、关键键工序、特特殊工艺艺重点环环节的技技术措施施（一）、对对地面青青石产生生渗水现现象的技技术措施施（二）、卫卫生间防防水工程程特殊处处理的技技术措施施第三章、施施工组织织管理架架构一、施工工准备（一）、施施工准备备概述（二）、详详细施工工进度计计划及其其它计划划资料的的编制（三）、材材料、设设备采购购及确认认（四）、主主要分项项工程样样板施工工、验收收及总结结（五）、图图纸技术术交底（六）主主要准备备工作完完成时间间及负责责人二、施工工组织协协调三、施工工部署原原则四、施工工组织机机构（一）、施施工管理理组织机机构（二）
3、、施施工管理理组织机机构图（详详见附表表二）（三）、项项目组织织管理形形式（四）、岗岗位责任任制度五、劳动动力组织织计划（一）、对对工人素素质的控控制措施施（二）、计计划用于于本工程程各专业业施工班班组及相相关管理理措施（三）、对对各专业业工人技技术水平平要求（四）、劳劳动力配配置计划划（五）、劳劳动力计计划表（详详见附表表三）六、主要要材料的的按排供供应方案案（一）、装装饰采运运、供应应与管理理（二）、主主要装修修材料的的进场验验收计划划（三）、主主要装修修材料表表（详见见附表四四）（四）、装装修材料料的质量量保证措措施七、施工工机械设设备投入入计划（一）、调调配计划划（二）、保保证机械械设
4、备供供应措施施（三）、机机械管理理（四）、技技术先进进性与机机械设备备适用性性（五）、投投入的主主要施工工机械设设备表（详详见附表表五）（六）、检检验检测测设备配配置表（见见下页）第四章、施施工现场场管理一、施工工现场管管理（一）、工工程质量量管理（二）、安安全生产产管理（三）、文文明施工工管理（四）、项项目信息息管理二、分部部分项工工程施工工方案、方方法（一）、地地面施工工作业的的施工方方案、方方法（二）、天天棚吊顶顶作业的的施工方方案、方方法（三）、立立面施工工作业的的施工方方案、方方法（四）、高高级细木木饰面作作业施工工技术、工工艺及验验收标准准（五）.木门制制作安装装作业施施工技术术、
5、工艺艺及验收收标准（六）、玻玻璃、镜镜面饰面面作业施施工技术术、工艺艺及验收收标准（七）、砂砂钢等金金属板饰饰面作业业施工技技术、工工艺及验验收标准准（八）、木木饰面油油漆作业业施工技技术、工工艺及验验收标准准（九）、刷刷乳胶漆漆作业施施工技术术、工艺艺及验收收标准（十）、钢钢化玻璃璃隔墙施施工技术术、工艺艺及验收收标准（十一）、云云石透光光片吊挂挂工程作作业施工工技术、工工艺（一二）.贴青石板踢脚板：（一三）.裱糊壁纸（一四）、电电气安装装作业施施工技术术、工艺艺（一五）、卫卫生洁具具安装作作业施工工技术、工工艺（一六）、给给排水安安装工程程的施工工工艺及及技术措措施三、工程程项目实实施重点
6、点、难点点分析及及解决方方案（一）、地地面铺石石材作业业实施重重点、难难点分析析及解决决方案（二）、天天棚吊顶顶工程实实施重点点、难点点分析及及解决方方案（三）、墙墙面干挂挂石材作作业实施施重点、难难点分析析及解决决方案（四）、立立面细木木制作实实施重点点、难点点分析及及解决方方案（五）、玻玻璃饰面面实施重重点、难难点分析析及解决决方案（六）、油油漆工程程实施重重点、难难点分析析及解决决方案（七）、不不锈钢金金属作业业实施重重点、难难点分析析及解决决方案第五章、施施工网络络计划（一）、施施工进度度计划表表（详见见附表六六）（二）、施施工网络络计划图图（详见见附表七七）（三）、施施工进度度计划二
7、、施工工工期保保证措施施（一）、开开工前准准备（二）、通通过详细细计算，精精心编制制可操作作性施工工进度计计划（三）、按按计算要要求控制制施工工工期（四）、委委托专业业厂家加加工（五）、加加强材料料计划控控制（六）、加加强施工工队伍的的力量三、工程程质量保保证措施施（一）、质质量保证证体系（二）、工工程质量量保证措措施四、安全全生产保保证措施施（一）、装装饰工程程施工的的安全注注意要点点（二）、安安全用火火要求及及防火措措施（三）、防防止高处处作业坠坠落的措措施（四）、安安全用电电要点（五）、现现场保卫卫工作（六）、安安全保证证体系（详详见附表表九）（七）、材材料二次次运输安安全措施施五、文明
8、明施工保保证措施施（一）、文文明施工工目标（二）、封封闭式施施工（三）、文文明施工工管理措措施（四）、文文明施工工的管理理控制流流程图七、与建建设单位位和各施施工单位位协调保保证措施施（一）、工工程协调调管理（二）、与与建设单单位（业业主）的的配合及及配合招招商（销销售）施施工措施施（三）、与与土建及及综合布布线施工工单位之之间的配配合措施施（四）、与与消防、空空调等施施工单位位配合措措施（五）、与与白蚁防防治的配配合措施施八、成品品保护措措施（一）、原原材料保保护（二）、包包装及运运输过程程中保护护（三）、完完工前的的清理（四）、施施工过程程中的保保护（五）、成成品保护护措施九、降低低成本及
9、及资金控控制措施施（一）、降降低成本本的措施施（二）、节节约措施施（三）、资资金控制制措施一、应应急预案案（一）、组组织机构构（二）、应应急小组组职责（三）、应应急小组组成员通通讯录（四）、应应急预案案第七章、工工程质量量一、工程程质量及及总体控控制措施施(一)、工工程质量量(二)、施施工前的的质量控控制技术术措施(三)、施施工过程程中的质质量控制制技术措措施(四)、工工程完成成后的质质量控制制技术措措施(五)、过过程精品品(六)、创创优质工工程措施施二、分部部分项工工程质量量控制措措施(一)、电电气接地地保护控控制；吊吊棚预埋埋件土建建电气管管线保护护控制(二)、吊吊顶平整整度的控控制(三)
10、、吊吊顶空调调检修口口加固收收边、管管道检修修门制作作的处理理控制(四)、装装修吊顶顶接缝防防开裂的的质量控控制(五)、饰饰面板接接缝、花花纹、平平整度的的质量控控制(六)、木木制装饰饰线、收收边线收收缩、色色差的控控制(七)、木木制成品品门套、木木制件及及柜门质质量的控控制(八)、瓷瓷砖、砂砂岩板选选择及施施工安装装质量控控制(九)、环环保装饰饰材料、室室内空气气质量控控制(十)、卫卫生间排排气、排排风管道道安装质质量控制制(十一)、墙棚棚面抹灰灰、涂料料平整度度、均匀匀度控制制(十二)、灯饰饰安装及及线路控控制(十三)、木作作油漆质质量控制制(十四)、门安安装质量量控制第八章、施施工平面面
11、布置一、施工工总平面面布置二、临时时设施三、现场场平面管管理四、现场场总平面面布置图图（见附附表十）五、临时时施工用用水量计计划六、临时时施工用用电量计计划第九章、对对施工现现场周围围环境污污染的保保护措施施第十章、工工程验收收一、工程程的竣工工与交工工二、工程程项目竣竣工验收收的依据据三、竣工工验收程程序四、竣工工决算第十一章章、工程程保修承承诺及具具体措施施一、工程程保修承承诺二、具体体措施附表一：项目部部组织管管理机构构附录四：主要材材料计划划表附录：安安全管理理体系图图框附录：质质量控制制体系图图框 第一章、编编制依据据及说明明本施工组组织设计计依据安安徽省*培训中中心项目目室内装装饰
12、工程程设计施施工图纸纸、招标标文件等等的技术术要求，本本工程项项目的施施工达到到以下现现行中华华人民共共和国建建筑装饰饰行业的的切有关关法规、规规范的要要求，如如下述标标准及规规范要求求如有出出入则以以现行国国家标准准和技术术规范的的要求。一、工程程技术规规范序号类别名称编号国家建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范国家建筑工程程施工质质量验收收评定统统一标准准国家建筑地面面工程施施工及验验收规范范国家建筑工程程质量检检验评定定标准国家建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准国家给排水管管道工程程施工及及验收规规范国家建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范国家建筑电气气工程施施工质
13、量量验收规规范行业建筑玻璃璃应用技技术规程程国家硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸水泥国家建筑防腐腐工程质质量检验验评定标标准国家建筑内部部装修设设计防火火规范（局局部修订订）国家民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范行业施工现场场临时用用电安全全技术规规范行业建筑施工工安全检检查标准准国家保修执行行国务院院令第号号建设设工程质质量管理理条例二、材料料标准名 称编 号室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品中中甲醛释释放限量量室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量室内装饰饰装修材材料木
14、家家具中有有害物质质限量室内装饰饰装修材材料壁纸纸中有害害物质限限量室内装饰饰装修材材料地毯毯、地毯毯衬垫及及地毯用用胶粘剂剂中有害害物质释释放限量量建筑材料料放射性性核素限限量三、主要要法规类别名 称国家中华人民民共和国国建筑法法国家建设工程程质量管管理条例例行业建设工程程施工现现场管理理规定地方施工现场场管理法法规及文文件汇编编地方建设工程程文明安安全管理理暂行规规定地方建设工程程施工现现场安全全防标准准地方建设工程程施工现现场保卫卫消防标标准地方建设工程程施工现现场环境境保护标标准地方建设工程程施工现现场环卫卫卫生标标准地方质量、环环境、职职业健康康安全管管理手册册、程序序文件作作业指导
15、导书第二章、工工程概况况一、概述述随着社会会的发展展和生活活水平的的提高，人人们对商商住环境境的要求求越来越越高，建建筑装饰饰工程起起着保护护结构、美美化建筑筑空间的的重要作作用，其其质量及及效果就就直接关关系到整整个建筑筑及装饰饰的使用用寿命和和人们居居住及办办公的舒舒适程度度。我公公司在编编制安徽徽省*培训中中心装饰饰工程投投标方案案时，以以确保装装饰质量量及效果果为第一一宗旨，现现阐述如如下：本工程其其设计风风格简练练而生动动，庄重重而和谐谐，功能能区分布布置合理理，局部部整饰细细致而精精确，且且大量采采用新颖颖环保材材料，高高雅前卫卫和谐统统一，因因此对施施工单位位对此项项目的全全面理
16、解解和把握握提出了了更高的的要求。我们将充充分发挥挥公司优优势和成成熟先进进的装饰饰施工技技术，科科学地组组织交叉叉作业，精精心施工工，严格格履行合合同，以以一流的的项目管管理，一一流的工工程质量量，一流流的文明明施工，一一流的安安全措施施，一流流的工作作效率，一一流的服服务水平平建设商商业五星星级酒店店装饰工工程。在在工程施施工过程程中严格格要求、严严格制度度、严格格管理、严严格责任任，真正正做到每每项工作作质量达达标，每每道工序序质量受受控，每每个分项项工程质质量创优优，每项项服务业业主满意意，以过过程精品品铸精品品工程。我我们对工工程质量量负有终终生责任任，我们们有信心心，有能能力将*培
17、训中中心项目目室内装装饰工程程建成市市合格工工程。二、工程程概况本工程系系安徽省省*培训中中心层层室内装装饰项目目，施工工内容有有门厅、客客厅、会会议室、包包厢、客客房、贵贵宾厅、走走廊、中中厅等功功能间的的高级装装饰施工工。、建设单单位：、项目名名称： 、建设设地点： 、承包包方式：包人工工、包材材料、包包机械、包包所有管管理费、措措施费及及规费、包包利润、包包税金、包包工期、包包质量、包包安全文文明施工工、包施施工配合合、包水水电费用用、包成成品保护护、包工工程保险险、包深深化设计计、包市市场价格格波动风风险等。、施工工工期：工工期总日日历天天天、工程质质量：按按照国家家和行业业相关施施工
18、验收收规范组组织验收收，工程程质量达达到合格格标准。、施工范范围：*培训中中心装饰饰图所示示内容（空空调、消消防烟感感等）施工范围围界定如如下：总包单位位负责将将强电布布线到楼楼层配电电箱，楼楼层配电电箱以后后部分在在施工范范围内。卫生间给给排水由由总包单单位布管管到卫生生间加堵堵头、留留口，卫卫生间其其余属施施工范围围。三、质量量、工期期、安全全文明等等施工目目标（一）、质质量目标标以工程质质量为重重点，贯贯彻本企企业质量量管理体体系，工工程质量量按中华华人民共共和国建建筑装饰饰行业的的切有关关法规、规规范的要要求，保保证按照照国家和和行业相相关施工工验收规规范组织织验收，工工程质量量达到合
19、合格标准准。（二）、工工期目标标必须严格格按招标标文件规规定工期期日历天天如期完完成，绝绝不拖延延。充分分发挥我我公司现现有的制制度化管管理优势势，依靠靠踏实的的工作、严严密的组组织、先先进的机机械设备备、精湛湛的技术术，保质质保量的的完成施施工任务务。我公公司承诺诺保证在在日历天天内完成成本工程程范围内内所有项项目施工工并交付付使用。（三）、安安全生产产目标安全生产产目标达达到市安安全施工工工地，杜杜绝任何何重大伤伤亡事故故，严格格按国家家安全评评分标准准，安全全操作规规程，高高空作业业规范，施施工用电电技术规规范，及及工地防防火管理理等有关关制度，落落实措施施，规范范施工。（四）、文文明施
20、工工目标认真贯彻彻环境管管理体系系，确保保文明施施工目标标达到市市文明工工地，文文明施工工管理是是全面体体现企业业的管理理水平，精精神状态态，也是是杜绝安安全事故故发生的的治本途途径。为为确保施施工现场场达到文文明工地地，本工工程实行行施工现现场标准准化管理理，充分分发扬我我公司文文明施工工方面的的良好传传统；文文明工地地清洁、场场地整齐齐，体现现工地的的企业文文化建设设，反映映企业的的管理水水平（营营造文明明、环保保、健康康的施工工现场）。（五）、文文明环境境施工目目标、文明环环境目标标：噪音音排放达达标装饰装修修施工昼昼间,夜间（：至至次日：）、文明环环境目标标：现场场无扬尘尘现场目测测无
21、尘，现现场主要要施工道道路达到到无尘。、文明环环境目标标：生产产及生活活污水达达标排放放污水排放放达标、文明环环境目标标：施工工现场夜夜间无光光污染夜间施工工照明灯灯罩的使使用率保保证达到到，以保保证现场场夜间照照明灯光光不射入入周围建建筑。、文明环环境目标标：尽量量减少油油品、化化学品的的泄漏现现场施工现场场的化学学品（如如油漆、涂涂料等）和和含有化化学成分分的特殊殊材料一一律实行行封闭式式、容器器式管理理和使用用，尽量量避免因因泄漏、遗遗洒对环环境造成成污染。、文明环环境目标标：项目目经理部部最大限限度地节节约水电电能源项目经理理计划整整个工程程中水电电消耗量量对本工工程预算算用水（电电）
22、量降降低，并并将水电电预算量量按施工工阶段进进行分解解。（六）、科科技进步步目标为实现上上述工程程质量、工工期、安安全、文文明等施施工目标标，在施施工中将将积极开开发和推推广新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备和和现代化化施工管管理技术术，使工工程科技技进步提提高效益益。四、工程程特点、工工期质量量成本安安全控制制总表及及施工难难点及对对策（一）、工工程特点点本工程的的特点主主要有室室内外环环境控制制、各施施工单位位的密切切配合。（一）、本本工程室室外环境境污染控控制特点点本工程位位于市九九华山风风景区，施施工期间间必须严严格控制制噪音、粉粉尘污染染，做好好文明施施工，减减少周边边环境的的影
23、响。九九华山是是一个美美丽的风风景区，对对环境要要求高，施施工中要要尽量减减少水污污染、粉粉尘污染染及油漆漆污染，施施工完后后，对周周边的环环境要及及时恢复复绿化。本本工程施施工期间间要防止止非典病病毒传染染及禽流流感等传传染病的的传染，对对此工地地应采取取有效的的防止措措施。（二）、本本工程室室内环境境污染控控制特点点为确保使使用绿色色、环保保、健康康的室内内环境，本本公司拟拟采用以以下三个个方面控控制室内内环境污污染。、在深化化室内设设计过程程中（）、在在装修深深化设计计时，特特别要注注意室内内环境因因素，合合理搭配配装饰材材料，充充分考虑虑室内空空间的承承载量和和通风量量，提高高室内空空
24、气质量量。（）、室室内装修修要按照照简捷、实实用的原原则进行行。不应应该采用用那些华华而不实实，既浪浪费资源源，又会会影响日日常生活活舒适程程度的设设计。（）、在在装修时时考虑到到资源的的综合利利用和节节能问题题。要尽尽可能地地选用节节能型材材料，如如节能型型门窗、节节水型坐坐便器、节节能型灯灯具，要要尽量利利用自然然光进行行室内采采光，都都会降低低装修后后的能源源消耗量量。、在装饰饰装修的的施工过过程中（）、要要尽量选选用无毒毒、少毒毒、无污污染、少少污染的的施工工工艺，特特别是一一些已经经被实践践证明容容易造成成室内环环境的施施工工艺艺，一定定不要使使用。（）、抓抓好施工工现场的的资源控控
25、制与管管理工作作，要制制定切实实可行的的措施，降降低水、电电的消耗耗，避免免浪费，及及时回收收一切可可以回收收的物资资。（）、加加强施工工现场管管理，降降低施工工中粉尘尘、噪声声、废气气、废水水对环境境的污染染破坏。（）、在在进行装装饰装修修过程中中注重对对垃圾的的处置，做做好施工工人员生生活垃圾圾、工程程垃圾的的及时、科科学地消消除工作作。、在装饰饰装修材材料的选选择上（）、要要严格按按照国家家标准选选用合格格的室内内装饰装装修材料料，目前前国家已已经制定定了十种种室内内装饰装装修材料料有害物物质限量量强制制性标准准，消费费者进行行装饰装装修时一一定要选选择无污污染或者者少污染染有助于于消费
26、者者健康的的绿色产产品。选选用不含含甲醛的的粘胶剂剂，不含含苯的稀稀料，不不含纤维维的石膏膏板材，不不含甲醛醛的大芯芯板、贴贴面板等等，都可可以提高高装修后后的室内内空气质质量水平平。（）、要要尽量选选用对资资源依赖赖性小的的材料。要要选用资资源利用用率高的的材料，如如用复合合材料代代替实木木；选用用可再生生利用的的材料，如如玻璃、铁铁艺件、铝铝扣板等等；要选选用低资资源消耗耗的复合合型材料料，如塑塑料管材材、密度度板等，尽尽量避免免使用资资源高消消耗的原原木、石石材等。（三）、各各施工单单位的密密切配合合搞好与建建设单位位、土建建单位、设设计单位位、监理理、消防防、空调调施工等等相关单单位的
27、协协调配合合工作，使使装饰施施工保持持原创设设计风格格，并在在施工中中使工序序的交叉叉施工、成成品、半半成品的的保护顺顺利进行行，中间间分部分分项工程程验收及及时进行行，否则则会延误误工期、降降低工效效、浪费费财力物物力。（四）、防防水特点点本工程对对防水及及防渗漏漏要求高高，防水水材料的的选购及及现场施施工必须须做到高高质量、高高标准，必必要时几几种防水水方法同同时使用用，刚柔柔并济，多多道防设设。（五）、施施工难点点及对策策本工程施施工面积积较大，吊吊顶的平平整度及及边界直直度的误误差如何何控制在在标准内内是一个个施工难难点。因因本工程程是内装装修工程程，对精精装修的的天棚的的控制要要求很
28、高高，怎样样保证吊吊顶与消消防及机机电安装装的配合合、位置置偏差在在允许的的标准内内，是施施工的另另一个难难点。而而主要的的施工难难点是如如何与各各常规设设备安装装、各专专业系统统施工队队伍在施施工过程程中的协协调配合合，从而而保证各各分部分分项工程程的按时时完成。上上述施工工难点必必须在施施工前做做好充分分技术、物物资材料料的准备备，对症症下药、严严格把关关。对以以上施工工难点的的对策见见表。施工难点点及主要要对策表表施工难点点主要对策策吊顶的平平整度及及边线平平直度针对施工工面积大大，将大大面积分分区，分分割控制制，抓好好每区之之间的水水平点误误差值。把把大面积积化小，把把长度缩缩短，以以
29、点控面面。天棚高度度的控制制测量师是是一个关关健人物物，做好好与前期期施工方方有关方方面资料料的交接接工作，严严格按照照规范要要求，先先定出吊吊顶的中中线点作作为基准准。反复复核准天天棚面的的水平线线，成立立专门的的检测小小组，施施工中严严格检测测制度，从从开工中段竣工均均要有检检测记录录，及时时发现问问题及时时调整。与常规设设备及专专业系统统施工单单位的协协调成立专门门协调小小组，分分别与各各施工单单位及专专业系统统的承包包商联系系，了解解他们的的施工内内容及时时间安排排，及时时制定出出全套配配合协调调计划，并并反馈给给各设备备系统承承包商，取取得一致致的协调调作业方方案，并并随时根根据实际
30、际行动情情况，及及时修改改方案。五、关键键工序、特特殊工艺艺重点环环节的技技术措施施（一）、对对地面青青石产生生渗水现现象的技技术措施施铺地面砂砂岩板板板因清洁洁地面水水及污渍渍由拼缝缝渗到地地下，石石板侧面面及底面面吸水分分及污渍渍而显出出颜色较较深的水水影现象象，造成成颜色不不一，地地面效果果顿时遭遭到破坏坏。为解决这这一难题题，采用用进保得得水污性性防污剂剂涂刷砂砂岩板的的四个侧侧面和底底面，防防止水渍渍、污水水渗入石石孔内。（二）、卫卫生间防防水工程程特殊处处理的技技术措施施做墙体墙墙壁脚防防水砂浆浆层以及及管道口口、排水水口周围围防水，应应加铺玻玻璃纤维维布，做做二布六六油防水水层，
31、涂涂胶伸入入落水口口的深度度大于，本本防水层层的收灰灰应用防防水涂料料多遍，泛泛水高度度为以上上。先将墙面面与楼地地面交界界处凿深深，高，并并凿除楼楼板原浮浮浆层范范围，然然后用防防水砂浆浆灌密实实。第三章、施施工组织织管理架架构一、施工工准备（一）、施施工准备备概述在工程管管理、资资料制作作等诸多多方面都都必须符符合国家家规范和和业主的的要求。故故在入场场后，首首要的工工作之一一便是接接受业主主在管理理、技术术及资料料等方面面的交底底，按业业主的要要求建立立一套与与之相应应的管理理机制和和资料控控制系统统，以保保证今后后的工作作更为顺顺畅，和和业主及及其它施施工单位位之间的的关系更更为协调调
32、。由于于我公司司在施工工管理，资资料信息息制作管管理已按按标准建建立了自自已的质质量体系系文件，并并习惯于于按自已已的管理理模式运运作，因因此，为为适应业业主要求求，必须须对有关关人员进进行适当当的培训训。按招招标书内内容，通通常接受受培训的的有设计计组、质质检组、计计划统计计组、材材料组、施施工组等等有关人人员。培培训方式式是参加加业主召召开的有有关会议议，对已已形成文文件化的的管理模模式进行行操作指指导，并并请业主主有关人人员进行行考核。对对不适应应业主管管理模式式的管理理技术人人员坚决决撤换。另另外，应应事先与与业主明明确其提提供服务务之具体体安排。（二）、详详细施工工进度计计划及其其它
33、计划划资料的的编制按业主的的要求在在规定的的时间内内提交下下列计划划及资料料：（）、施施工进度度计划表表；（）、材材料采购购及样品品送审送送检计划划；（）、资资料管理理方案；（）、特特殊分项项工程施施工工序序及施工工方法；（）、具具体施工工方案及及其他各各类计划划资料。与业主商商定后的的施工计计划，按按照招标标文件及及业主的的其它具具体要求求，采用用先进的的工程管管理软件件，在工工程量计计算基础础上组织织编制，在在编制该该计划时时同时考考虑到机机电施工工的协调调配合，形形成“施工配配合计划划表”；材料料组根据据“项目质质量计划划”工程物物资需用用计划编编制材料料设备采采购计划划，按业业主要求求
34、的格式式编制。资资料员按按照公司司体系文文件及业业主的要要求编写写本次工工程的资资料管理理档案，以以确保其其成为业业主资料料系统的的有机组组成部分分；施工工组织设设计对特特殊分项项工程进进行研究究、试验验，形成成文件化化的施工工工艺及及施工方方法，同同时根据据施工进进度计划划要求制制定出详详细的具具体施工工方案。（三）、材材料、设设备采购购及确认认材料组根根据业主主审批的的材料采采购及样样品送检检计划，在在业主规规定的时时间内组组织有关关的材料料及设备备样品（或或资料）交交业主与与设计单单位及监监理单位位三方确确认。材材料样品品之规格格及标准准将按照照业主的的要求制制作，一一式两份份。审批批确
35、认后后的材料料样品（或或资料）一一份封存存，另一一份由我我公司作作采购样样板。（四）、主主要分项项工程样样板施工工、验收收及总结结样板施工工按照业业主要求求的数量量及程序序进行，验验收合格格后形成成有关质质量记录录文件，同同时拍摄摄样板图图片或录录像作为为补充记记录资料料。在施施工实施施的基础础上形成成文件化化的分项项工程施施工工序序、施工工方法及及施工人人员组织织方案作作为施工工交底资资料。（五）、图图纸技术术交底对即将展展开施工工的工程程项目（与与机电施施工交叉叉之施工工项目）由由有关设设计师对对有关施施工员作作图纸技技术交底底，施工工员对施施工班组组进行技技术交底底，务必必使每位位施工人
36、人员对其其施工的的施工工工艺、施施工方法法及规范范要清楚楚明了。并并按公司司质量体体系文件件要求，形形成图纸纸技术交交底、质质量记录录文件。（六）主主要准备备工作完完成时间间及负责责人编号准备工作作完成时间间负 责 人 会审图纸纸开工前技术负责责人及技技术员编制施工工组织设设计开工前技术负责责人材料采购购进厂计计划开工前材料员机具进厂厂计划开工前材料员技术交底底开工时技术负责责人及施施工员现场清理理开工前施工负责责人及施施工员测量定线线开工前测量人员员组织人员员进场开工前天天项目经理理水电施工工准备开工前水电班临时设施施开工前项目经理理及施工工负责人人“五通”开工前项目经理理及业主主后勤保障障
37、开工前办公室施工报批批手续等等开工前办公室与业主接接洽开工前项目经理理质量安全全三级教教育开工前公司、技技术负责责及施工工员保安措施施开工前保安员二、施工工组织协协调通过业主主、设计计、监理理、装修修、供应应商等多多家合作作完成工工程施工工过程，协协调组织织各方的的工作和和管理，实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本等等目标。因因此，为为了保证证这些目目标的实实现，制制定以下下制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。制定图图纸会审审、图纸纸交底制制度在正式施施工之前前，项目目经理部部、工程程部、技技术协调调和机电电安装施施工作业业组的人人员核对对图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图
38、图纸交底底会，会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件。确保保顺利开开始。建立每每周例会会制度 在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，业业主、设设计、各各施工作作业组参参与的周周例会，会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题。由由于设计计参加，可可以将一一周内的的问题在在召开例例会时，统统一商讨讨解决。制定专专题讨论论会制度度遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、装修修方聚到到一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。制定考考察制度度我公司是是体系认认证企业业，根据据体系管管理要求求，制定定考察制制度，组组织业主主、监理理共同对对分部分分项工程程进行考考察
39、。三、施工工部署原原则本工程工工程量大大，造形形复杂，装装修标准准高，工工期非常常紧张，为为了保证证装修、安安装均尽尽可能有有充裕的的时间施施工，保保证如期期完成施施工任务务，应该该考虑到到各方面面的影响响因素，充充分酝酿酿任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。在空间间上的布布署原则则交叉立立体施工工的考虑虑为了贯彻彻空间占占满时间间连续，均均衡协调调有节奏奏，力所所能及留留有余地地的原则则，保证证工程按按总体施施工进度度计划完完成，需需要采用用装修和和安装各各工种的的立体交交叉施工工。为了了使隐蔽蔽工程正正在施工工而插入入饰面施施工，需需要将隐隐蔽工程程分几次次验收。总体施施工
40、顺序序上的布布署原则则按照先天天棚，后后地面；先隐蔽蔽，后饰饰面；先先埋线，后后安装的的总施工工顺序原原进行布布署。四、施工工组织机机构（一）、施施工管理理组织机机构成立以以公司经经理为首首由各部部门负责责人参加加的领导导小组，依依据各自自的职责责直接为为现场提提供服务务，解决决生产矛矛盾，发发挥公司司整体优优势，优优化生产产要素。.为保证证本工程程质量，我我们使用用技术水水平高，经经验丰富富，能刻刻苦耐劳劳、具有有质量和和安全意意识的技技术工人人，对于于本工程程使用的的所有技技术工人人，专门门从公司司中挑选选具有类类似项目目施工经经验的工工人。队队伍组成成前特别别成立一一个由公公司、项项目管
41、理理部、各各项目经经理部、项项目部经经理、总总工长、主主任工程程师、质质量负责责人组成成的“挑选小小组”，从公公司各项项目部施施工人员员中挑选选出技术术过硬的的施工人人员，组组成本项项目施工工队。在在开工前前公司将将统一组组织对施施工人员员的培训训教育工工作，并并经过安安全考试试合格后后，方可可随队赴赴现场施施工。在在施工中中所有员员工都将将统一服服装标识识，利于于辨认，配配备对讲讲机以便便及时联联络、协协调。施施工现场场的管理理人员大大部分都都是对口口专业毕毕业并具具有多年年实践经经验的工工程师，个个个均具具有丰富富的施工工项目管管理经验验，便于于管理好好本工程程。针对本本工程我我们将成成立
42、*培训中中心项目目室内装装饰工程程现场指指挥部（项项目经理理部），由由国家二二级项目目经理担担任本工工程现场场项目经经理，工工程师担担任现场场技术负负责人,设计师师担任现现场设计计师，财财务部会会计师担担任现场场财务主主管，下下设质量量、安全全、技术术、施工工、生产产、材料料、预决决算等管管理组织织机构，各各职能人人员都必必须有创创优经验验、组织织能力强强、有责责任感、技技术过硬硬的管理理人员。现场管管理：组织各各工种负负责人进进行图纸纸会审，制制定施工工方案，对对施工人人员进行行技术交交底，解解决施工工过程中中发生的的有关问问题。落实施施工现场场安全技技术管理理措施、施施工现场场消防规规定、
43、施施工现场场临时用用电管理理规定的的执行，搞搞好文明明施工和和成品保保护工作作。协调相相关专业业施工配配合事宜宜，理顺顺关系，确确保施工工顺畅。处理、保保管好往往来文件件材料技技术档案案。组织各各阶段工工序自检检、专业业质检、申申请监理理检验验验收。项目经经理部从从公司中中抽调精精干的各各专业管管理人员员，负责责具体指指挥施工工全过程程。由公司司抽调技技术素质质好、作作风正派派的各专专业工人人队伍，根根据施工工进度需需要，逐逐步进入入，逐步步撤出施施工工地地。根据本工工程整体体施工进进度，本本公司认认真计算算了投入入的工人人数，从从而确定定施工计计划，认认为工期期难度较较大，为为克服困困难，高
44、高质量地地完成任任务本公公司采取取以下几几点措施施：强化内内部计划划管理，严严格按照照工程进进度计划划进行施施工；加强与与各专业业施工队队伍的协协调，对对工程中中遇到的的问题，积积极配合合，尽力力创造条条件解决决，绝不不允许互互相推诿诿；遵循规规定，对对每一道道工序都都进行质质量检查查，严把把质量关关，杜绝绝因工程程质量问问题造成成工期延延误；场内、场场外安装装加工同同步进行行，加快快施工进进度。（二）、施施工管理理组织机机构图（详详见附表表二）（三）、项项目组织织管理形形式、目的性性原则根据本工工程概况况所设置置的项目目组织管管理机构构，其目目的是为为了产生生组织功功能，实实现施工工项目管管
45、理的总总目标，严严格履行行分包合合同，按按照“三控两两管一协协调”（即进进度控制制、质量量控制、成成本控制制，合同同管理、信信息管理理，组织织协调）的的内容，进进行全方方位、全全过程的的施工管管理，从从这一根根本目标标出发，就就会因目目标设事事，因事事设机构构定编制制，按编编制设岗岗位定人人员，以以职责定定任务授授权力。、精干高高效原则则施工项目目组织机机构的人人员设置置，以能能实现施施工项目目所要求求的工作作任务（事事）为原原则，尽尽量简化化机构，做做到精干干高效。人人员配置置要从严严控制二二、三线线人员，杜杜绝人浮浮于事，力力求一专专多能、一一人多职职。同时时还要增增加项目目管理班班子人员员的知识识含量，着着眼于使使维修改改造用和和绩效相相结合，以以提高项项目施工工水平、质质量、效效益。、管理跨跨度和分分层统一一的原则则管理跨度度亦称管管理幅度度，是指指每一个个主管人人员直接接管理的的下层人人员