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1、米迪沃斯斯产业公公司计划划* 引自美大小卫H邦斯著，张帆等译企业经营计划简明教程附录。1行政政管理摘摘要米迪沃斯斯产业有有限责任任公司（MMPI）向向医院和和实验室室引进各各种革新新的、艺艺术等级级的新产产品的使使用。它它的总部部在华盛盛顿州西西雅图市市，它的的产品通通过直销销的方式式，与顾顾客进行行面对面面的接触触来进行行销售。这一经营营计划只只是我们们整个的的企业计计划过程程的第一一步。我我们将在在每一季季度对之之进行修修改。我们打算算在接下下来的十十个月中中进入全全面运营营状态，并并创造每每年677,0000美元元的收入入。明年我们们获取成成功的至至关重要要的因素素依其重重要程度度进行排
2、排列主要要有以下下几点：在医疗疗保健及及相关产产业中用用高质量量的新颖颖的产品品来满足足需求提供高高于行业业平均水水平的技技术和顾顾客服务务财务控控制和现现金流量量计划米迪沃斯斯产业有有限公司司是一个个相当新新的公司司，并力力图在保保健品行行业中找找到自己己恰当的的位置。基于我们们对未来来三年中中财务方方面的规规划和设设计，销销售收入入将突破破3722,0000美元元，净利利润将达达到1115,0000美美元。1.1 目标标向太平平洋沿岸岸的西北北部地区区介绍布布鲁牌防防护手套套生产线线保持332%的的利润增增长率到19996年年底销售售收入达达到每月月15,0000美元，到到19997年底底
3、达到每每月300,0000美元元1.2 任务务米迪沃斯斯产业有有限公司司是一个个传媒性性的公司司，它的的任务是是向保健健行业推推出革新新的产品品，同时时稳步地地增加自自身的利利润和公公司价值值。2公司司米迪沃斯斯产业有有限责任任公司向向太平洋洋沿岸西西北部的的医院、实实验室、急急救中心心和公安安部门分分销新型型医疗保保健产品品。它的的顾客包包括医疗疗从业人人员，如如医生、护护士、实实验室技技术人员员、紧急急医疗技技术专家家，还包包括警察察和消防防机构和和监狱人人员。2.1 公司司的所有有权米迪沃斯斯产业有有限公司司是一个个不公开开上市的的有限责责任公司司。MRRA的总总裁夏恩恩特尔拉瓦尔尔是它
4、的的主要的的股份持持有者。副副总裁是是马克J拉瓦尔尔，还有有一些其其他股东东。两位位所有者者都有直直接参与与公司的的营销活活动。公司的历历史米迪沃斯斯产业公公司于119922年创立立于加拿拿大，在在那里，生生产经营营活动是是由相同同的所有有者经营营。那时时的产品品生产线线仅仅局局限于少少数的几几种实验验室用品品。在19994年中中期，公公司迁至至华盛顿顿并继续续经营他他们加拿拿大的公公司。由由于他们们的企业业性质并并需要面面对面的的接触，他他们加拿拿大的公公司很难难有大的的发展。119944年底，米米迪沃斯斯产业公公司在华华盛顿州州组建并并决定进进而寻找找更为新新颖的产产品如布布鲁牌防防护手套
5、套以及其其他一些些产品。他他们计划划逐步放放松在加加拿大的的经营以以便更加加集中力力量于太太平洋沿沿岸西北北部市场场从而增增加市场场份额。2.2 公司司的产品品米迪沃斯斯产业公公司产品品发展与与现存市市场的需需要紧密密相关。医疗保保健行业业越来越越多地将将注意力力集中于于人们对对传染性性疾病的的预防需需要，例例如爱滋滋病和肝肝炎。医疗业业的改革革及替代代品和设设备替换换部分的的需求是是目前消消费的一一部分，并并始终由由最初的的设备制制造商们们提供。在目前前，人们们往往很很难以能能够支付付得起的的价格从从市场上上获得所所需的产产品。2.3 公司司的位置置和设备备Mediivorrse Prood
6、uccts公公司的总总部设于于华盛顿顿州、西西雅图市市，是一一个基于于家庭的的企业。随着企业业的发展展，由于于存货的的增加我我们需要要额外的的储存空空间并最最终还将将增加员员工。3产品品及服务务Mediivorrse Prooduccts有有限责任任公司向向太平洋洋沿岸西西北部地地区的医医院和实实验室销销售产品品。它也也服务于于消防和和公安部部门、急急诊救助助服务和和看守所所。3.1 产品品和服务务说明截至19995年年1月，Medivorse Products有限责任公司已拥有了六条生产线，其中一些具备广泛的消费者基础，但非垄断。布鲁牌牌防护手手套产品品是一个个生产天天然橡胶胶手套的的垄断性
7、性的产品品。它专专门设计计用来为为医疗工工作者、急急救医疗疗技术专专家、消消防队员员和警察察在严重重出血的的情况下下提供特特殊的保保护。这这种手套套重100克比一一般的橡橡胶手套套重一些些，并能能更好地地防止HHIV和和肝炎病病毒的侵侵害。分析器器部分件件产品专专门生产产血液分分析仪器器中的重重复替换换仪器。这这一生产产线的主主要目的的是为医医院和实实验室提提供这一一仪器需需要经常常更换的的部分，而而其价格格远远低低于由原原来的设设备制造造者所提提供的产产品价格格。VMAA零售生生产线是是从西班班牙的巴巴塞罗那那引进的的一条专专业生产产线，它它为实验验室中特特殊疾病病的测试试和诊断断提供仪仪器
8、。而而这些产产品很难难在国内内获得，因因此需求求量很大大。原料质质量控制制产品是是在西班班牙制造造的。它它为实验验室中诊诊断试验验的实施施提供了了有效的的质量控控制。由由于在西西班牙的的制造成成本很低低以及低低廉的转转让价格格使这一一生产线线的创利利能力将将十分可可观。风湿症症产品生生产线也也来自西西班牙，它它为医院院、实验验室中的的风湿性性关节炎炎的检测测及血清清测试提提供了简简捷的诊诊断方法法。器具产产品生产产线是对对其他生生产线的的一种补补充，使使米迪沃沃斯产业业有限责责任公司司能够以以较低的的成本进进入资本本设备市市场。这这一生产产线正在在扩展之之中。3.2 重要要特征及及比较Medi
9、ivorrse Prooduccts有有限责任任公司的的产品具具备几个个重要的的特征，使使之区别别于其他他产品并并被认为为更具竞竞争力。蓝色附附加保护护手套从从某种意意义上讲讲是独一一无二的的，它比比传统的的橡胶手手套要重重一些。在在紧急的的情况下下，自我我保护的的需要与与日剧增增，工作作人员往往往戴两两副手套套以获得得更好的的保护。但但如果拥拥有蓝色色手套就就不必再再这样做做了。传传统的手手套比蓝蓝色手套套要短一一些，因因此暴露露了较多多的前臂臂更易受受污染。蓝蓝色手套套比传统统的标准准橡胶手手套更不不易被刺刺穿。分析器器部件潜潜在地为为医院和和实验室室节省了了预算开开支。这这些部件件与原来
10、来的设备备制造商商们所提提供的部部件同样样有保证证，并有有更长的的使用寿寿命。其他的的从西班班牙引进进的产品品为消费费者们提提供了很很难找到到的低价价格。Meddivoorsee Prroduuctss有限责责任公司司提供现现场及电电话的技技术服务务。3.3 销售售艺术米迪沃斯斯产业有有限责任任公司的的广告复复印件及及销售词词将附录录在本文文件的末末尾。1=蓝色色保护手手套2=分析析器零部部件3=VMMA零件件4=风湿湿症产品品5=原材材料质量量控制6=器具具产品19955-19997年年销售计计划销售量量和销售售额销售量预预测生 产 线6543210500100015002000199719
11、961995单 位销售额预测4市场场分析根据医疗疗仪器信信息公告告中心的的数据，119944年市场场对于橡橡皮手套套的需求求按其最最终价值值计算大大约是550000,0000美元元。在美美国，保保健器行行业正处处于变化化和重组组阶段，但但对实验验室诊断断测试的的销售量量仍能达达到1000亿美美元左右右。在橡胶手手套行业业的市场场领导者者包括几几大企业业。分别别为约翰翰森父子子公司和和巴克斯斯特保健健公司。而而诊断测测试品的的市场却却极为分分散，包包括上百百家规模模各异的的制造商商。4.1 行业业分析保健器行行业是一一个极为为集中的的市场，从从服务的的角度而而言，仅仅有几家家主要的的企业仍仍能维
12、持持存在。这这些大的的公司每每年公布布的年度度收入也也不过几几百万美美元，尚尚不足整整个市场场的百分分之一，这这主要是是由于他他们过度度的经营营费用及及开支。为了在这这一行业业中生存存，将自自己的公公司建一一个具有有创新精精神、良良好信誉誉和服务务导向的的公司从从而跻身身于世界界大企业业之列是是至关重重要的。我我们将尽尽量减少少与大型型企业的的竞争，提提供与他他们不同同的产品品，从而而降低我我们的经经营风险险。4.1.1 市场参参与者在诊断品品行业，出出现了以以下几家家市场领领导者：波林格曼海恩恩有限公公司：（印印第安纳纳州印第第安纳波波利斯市市）制造造实验室室用的诊诊断器具具，其市市场范围围
13、遍及全全球。由由于和赫赫塔基工工具机构构签有合合约，它它在血液液化学分分析器方方面具有有垄断势势力。贝克曼器器械有限限责任公公司：（加加州安娜娜海姆市市）制造造各种实实验室用用的器械械和 诊诊断部件件。约翰森父父子公司司：（纽纽约）这这一医药药方面的的巨型企企业，最最近刚刚刚兼并了了Koddak器器械公司司，以便便进入诊诊断器市市场，更更新其产产品供应应。市场划分分这个市场场中大约约有45家大大型企业业居于统统治地位位（占有有70%的市场场份额）；有57家中中等规模模的制造造商和分分销商占占据另一一重要部部分（220%）的的市场份份额）；余下的的10%在小型型企业中中进行划划分，例例如像MMe
14、diivorrse Prooduccts有有限公司司这样的的企业。4.2 成功功的关键键在这一行行业中成成功的关关键在于于：营销：抓住新新产品的的投放、商商业展览览和顾客客的反馈馈产品的的质量和和承受力力服务：货物的的按时运运送，具具有专业业知识的的人才，全全心全意意为顾客客服务以以赢得顾顾客的满满意和信信赖5企业业策略及及实施计计划我们的企企业策略略将立足足服务于于恰当的的市场。在在诊断品品行业充充斥着如如此之多多相类似似的产品品；米迪迪沃斯产产业有限限责任公公司力图图通过自自己与众众不同的的产品与与服务而而与其他他企业区区别开来来。同时，以以一种独独一无二二的产品品作为开开始，占占据一定定
15、的市场场，并且且最终找找到恰当当的产品品定位，将将能够在在全国范范围内更更好地满满足顾客客的需要要。5.1 营销销策略我们集中中力量于于蓝色附附加保护护手套这这一相当当狭窄的的市场，并并主要服服务于主主仍所实实验室及及医院部部门。我们的顾顾客往往往希望买买到高技技术、高高质量的的最为出出色的产产品。我我们则为为他们带带来了一一种现实实可行的的解决办办法，使使他既削削减了预预算又很很好地控控制了污污染。5.1.1 市场营营销的目目标和对对象关于手套套市场，我我们将集集中于这这样一种种市场对对象：如如警察和和消防部部门、监监狱、紧紧急医疗疗服务等等等。那那里常常常采用诸诸如双层层手套这这样的替替代
16、办法法，因此此对于这这种类型型的新产产品的潜潜在需求求尚待开开发。关于分析析器零件件的市场场，由于于价格的的因素，抑抑制了医医院及私私人实验验室对这这一产品品的需要要。基于于制造商商们目前前的水平平，我们们的服务务质量将将可能受受到各方方的指责责及争论论。其他的诊诊断产品品将尽力力满足顾顾客的价价格承受受能力及及对质量量的要求求。这一一点将在在广告及及促销活活动中充充分强调调。如果我们们想要进进入医生生的办公公室及实实验室这这一日益益增长的的市场，那那么器械械工具的的生产就就是最基基本的。5.1.2 价格策策略一个合理理的价格格将反映映产品的的质量和和价值。价格问题题是米迪迪沃斯产产业公司司所
17、面临临的最为为重要的的问题。我我们从卖卖方那里里获得最最好的转转让价格格并将这这一价格格维持下下去是最最基本的的。这也也是我们们决定引引进一种种产品的的关键问问题之一一，我们们首先要要保证我我们的成成本与售售价成比比例，因因此我们们必须使使进口的的产品有有利可图图，这才才能使我我们始终终保持合合理的售售价和较较高的利利润。5.1.3 促销策策略短期目标标是制造造足够的的影响并并使之日日益显著著，这将将通过以以下几种种方法做做到：注重临临床教学学实验室室产品的的销售，临临床学实实验室新新闻节目目和美国国临床实实验杂志志将刊登登介绍这这一生产产线的内内容。Phyysiccianns MMarkke
18、ett Pllacee也将介介绍我们们的器械械生产线线。我们还还将向全全美实验验室的有有关医生生寄发价价值2000美元元左右的的有关材材料。商业展展览：110月份份的华盛盛顿医疗疗设备，111月份份的AAACC地地区展，都都将我们们的产品品向太平平洋沿岸岸西北部部地区推推广。5.1.4 营销计计划我们正在在设计我我们的企企业标志志，它由由红、黄黄、黑三三种颜色色构成。在我们的的企业卡卡片上采采用“支付得得起的技技术”的字样样作为商商标。并且我们们很幸运运地得到到了西班班牙制造造商免费费提供给给我们的的精美的的小册子子及技术术文件。计划每月月邮寄一一些相关关材料以以扩大知知名度。5.1.5 销售
19、策策略即期目标标是尽快快地获得得定单长期目标标是通过过聘请销销售人员员，采用用任务销销售的方方式使我我们的业业务向俄俄勒冈、加加州和内内华达地地区扩展展。三年后的的目标是是聘请一一位电子子市场代代表和另另一名技技术销售售业务代代表。5.1.6 战略联联合我们与制制造商的的关系对对我们的的生存至至关重要要。与他们们保持经经常的联联系，以以获得最最新的产产品信息息，每年年至少进进行一次次会面，这这些都是是很重要要的。出于对对他们的的利益的的考虑，我我们要遵遵循FDDA制度度，对这这些产品品进行注注册，这这也同样样重要。6组织织管理摘摘要米迪沃斯斯产业有有限责任任公司目目前还是是一个很很小的企企业组
20、织织，仅由由两人构构成。从现在起起三年之之内，我我们的人人事计划划要求从从目标的的两人增增加至三三人。6.1 管理理人员夏恩特拉瓦尔尔：总裁裁及创始始人拉瓦尔太太太在过过去的118年中中一直在在医疗行行业工作作，她最最早在加加拿大创创立了米米迪沃斯斯产业公公司。毕业于蒙蒙特里尔尔大学，获获得生物物化学专专业的科科学学士士学位。她她在实验验室工作作、销售售、营销销、顾客客的技术术服务等等方面都都具备了了丰富的的经验。马克JJ拉瓦尔尔副总裁裁及合作作创始人人拉瓦尔先先生在他他工作的的大部分分时间中中一直从从事于销销售工作作。在他他的工作作生涯中中，近三三十年的的时间都都着重从从事于这这种方面面的销
21、售售，尤其其擅长于于进口及及确定基基准成本本的管理理工作。为了遵循循华盛顿顿州有关关有限责责任公司司方面的的规定，董董事会中中至少还还需增加加两个人人。6.2 其他他一些关关于组织织管理的的意见还有其他他一些方方面的内内容需要要考虑：组织结结构太小小影响既既定目标标的实现现目前的的人员队队伍对加加拿大市市场了解解较多，还还需要更更多地关关注于美美国市场场以便实实现既定定目标。米迪沃沃斯产业业公司的的成功很很大程度度上在于于拥有创创新的产产品和不不断地寻寻找新的的产品。这这本身就就是一种种挑战。7财务务分析7.1 财务务计划所有有关关财务分分析方面面的数据据都包括括在附录录中预期期的利润润和损失
22、失（估计计的损益益表）现金金流量分分析预期期资产负负债表企业业比率分分析（根根据今后后三年的的规划求求得）Mediiverrse Prooduccts (MPPI)收入估计计报表123456789101112199551996619977销售额$0$0$0$0$2,6600$,16622$4,9970$10,6500$16,0600$20,1600$31,5200$33,8200$1211,4002$2099,7447$3722,3553销售支出出单位销货货成本$0$0$0$0$1,3326$1,0035$2,6670$5,3385$7,7777$9,3345$19,1600$20,3400$
23、67,0288$90,5344$1233,2110总计销货货成本$0$0$0$0$1.3324$1,0025$2,6670$5,3385$7,7777$9,3345$19,1600$20,3400$67,0288$90,5344$1233,2110毛利$0$0$0$0$1,2274$5977$2,3300$5,2265$8,2283$10,8155$12,3600$13,4800$54,3744$1199,2113$2499,1443毛利百分分比0%0%0%0%49%36.88%46.228%49.444%51.558%53.665%39.221%39.886%44.779%56.884%66
24、.991%销售和营营销支出出销售/营营销工资资$0$0$0$0$0$0$0$0$0$1,0000$1,0000$2,0000$4,0000$30,0000$69,0000广告/促促销$0$0$0$0$1500$1000$1500$1500$1500$1000$1000$1500$1,0050$1,3313$1,6641运费/税税收$0$0$0$0$2000$50$1000$1000$1000$2000$2000$3000$1,2250$1,8875$3,8813佣金$0$0$0$0$32$15$58$1322$2077$2700$3099$3377$1,3359$2,9980$6,2229差旅
25、费$0$0$0$0$1000$1000$1000$1000$1500$1500$1500$1500$1,0000$1,1100$3,0000总计销售售营销支支出$0$0$0$0$4822$2655$4088$4822$6077$1,7720$1,7759$2,9937$8,6659$37,2688$82,6833销售营销销支出百百分比0%0%0%0%18.55%16.33%8.2%4.522%3.788%8.533%5.388%8.688%7.133%17.777%22.221%日常行政政管理支支出设备租金金$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$50$50$50$50$2,0000公共事业
26、业支出$30$30$30$30$30$30$30$30$30$30$30$30$3600$3788$1,0000保险费$20$20$20$20$20$20$20$20$20$20$20$20$2400$5000$1,0000场地费$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$6,0000折旧$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$2,5500$5,0000工资福利利$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$6,0000$7,0000总计日常常行政管管理支出出$50$50$50$50$50$50$50$50$50$50$1000$1000$6500$9,44
27、28$22,0000日常行政政管理支支出百分分比0%0%0%0%1.922%3.088%1.011%0.477%0.311%0.255%0.322%0.3%0.544%4.499%5.911%总计营运运费用$50$50$50$50$5322$3155$4588$5322$6577$1,7770$1,8859$3,0037$9,3309$46,6966$1044,6883税前利润润($500)($500)($500)$50$7422$82$1,8843$4,7733$7,6626$9,0045$10,5011$10,4433$45,0655$72,5177$1444,4660税收发生生额$0$0
28、$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$14,5033$28,8922净利润($500)($500)($500)($500)$7422$82$1,8843$4,7733$7,6626$9,0045$10,5011$10,4433$45,0655$58,0133$1155,5668净利润/销售0%0%0%0%28.55%17.33%37.008%44.444%47.887%44.887%33.332%30.888%37.112%27.666%31.004%Mediiverrse Prooduccts (MPPI)预计现金金流量表表123456789101112199551996619977
29、净利润($500)($500)($500)($500)$7422$82$1,8843$4,7733$7,6626$9,0045$10,5011$10,4433$45,0655$58,0133$1155,5668加：折旧$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$2,5500$50000应付账款款变化$0$0$0$0$1788($511)$17$2755$2488$1666$9777$1344$2,1108$1,0015$1,5505短期借款款(偿对)$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0其他负债债$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0长期贷
30、款款$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0新增资本本投资$1000$1000$2000$2000$2000$0$0$0$0$0$0$0$8000$0$0总计$55$50$1500$1500$1,1120$2311$42,0199$5,0008$7,8871$9,2211$11,4788$10,5777$47,9233$61,5288$1222,0773减：应收帐款款变化$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0存货变动动$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0其他短期期资本产产$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$
31、0资本支出出$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0红利$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$8,0000$10,0000总计$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$8,0000$10,0000净现金流流量$55$50$1500$1500$1,1120$2311$42,0199$5,0008$7,8874$9,2211$11,4788$10,5777$47,9233$53,5288$1122,0773Mediiverrse Prooduccts (MPPI)预计资产产负债表表123456789101112199551996619977短期资产产
32、初始平衡衡现金$1,0000$1,0065$1,1105$1,2255$1,4405$2,5525$2,7756$4,7776$9,7784$17,6588$26,8699$38,3466$48,9233$48,9233$1022,455$2144.5225应收账款款$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0存货$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0其他短期期资产$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0短期资产产会计$1,0000$1,0055$1,1105$1,2255$1,4405$2,5525$2,7756$4,77
33、76$9,7784$17,6588$26,8699$38,3466$48,9233$48,9233$12,40$2144,5224长期资产产累计折旧旧$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0长期资产产合计$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$2,5500$7,5500资产总额额$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$(2,5000)$(7,5000)负债和所所有者权权益短期负债债应付账款款$0$5$5$5$5$1833$1322$3099$5844$8322$9988$1,9974$2,1108$2,1108$3,1123$4,66
34、28短期应付付标据$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0其他短期期负债$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0总计短期期负债$0$5$5$5$5$1833$1322$3099$5844$8322$9988$1,9974$2,1108$2,1108$3,1123$4,6628长期负债债$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0总负债$0$5$5$5$5$1833$1322$3099$5844$8322$9988$1,9974$2,1088$2,1108$3,1123$4,6628股本金$0$1000$2000$4000$60
35、00$8000$8000$8000$8000$8000$8000$8000$8000$8000$8000$8000保留盈余余$1,0000$1,0000$9500$9000$8500$8000$1,5542$1,8824$3,6667$8,4400$16,0266$25,0711$35,5722$35,5722$38,0155$86,0288利润$0$(500)$(500)$(500)$(500)$7422$2822$1,8843$4,7733$7,6626$9,0045$10,5011$10,4433$10,4433$58,0133$1155,5668总计所有有者权益益$1,0000$1,0
36、050$1,1100$1,2250$1,4400$2,3342$2,6624$4,4467$9,2200$16,8266$25,8711$36,3722$46,8155$46,8155$96,8288$2022,3996总计负债债和所有有者权益益$1,0000$1,0065$1,1105$1,2255$1,4405$2,5525$2,7756$4,7776$9,7784$17,6588$26,8699$38,3466$48,9233$48,9233$99,9511$2077,0224净值$1,0000$1,0050$1,1100$1,2250$1,4400$2,3342$2,6624$4,44
37、67$9,2200$16,8266$25,8711$36,3722$46,8155$46,8155$96,8288$2022,3996米迪沃斯斯产业（MMPI）比率分析析获利能力力指标上年度199551996619977毛利率0%44.779%56.884%66.991%净利润率率0%37.112%27.666%31.004%资产收益益率0%92.111%58.004%55.882%资本收益益率0%96.226%59.991%57.11%资产使用用率上年度199551996619977AR周转转率0.0000.000.000未达日销销售额0000存货周转转率0.0000.000.000应付账款
38、款周转率率11.993.4333.4333.433总资本周周转率0.0002.4882.1001.800债务比率率上年度199551996619977债务与净净资产比比率0.0000.0550.0330.022债务净值值调整0.0000.0550.0330.022短期债务务与负债债比率0.0001.0001.0001.000流动性比比率上年度199551996619977流动比率率0.00023.22032.88046.335流动比率率调整0.00023.22032.88046.335速动比率率0.00023.22032.88046.335速动比率率调整0.00023.22032.88046.335净营运资资金$1,0000$46,8155$99,32880$2099,8996净营运资资金调整整$1,0000$46,8155$99,3288$2099,8996利息倍数数0.0000.0000.000分析与思思考 1一一份完整整的经营营计划应应包括哪哪些内容容？ 2你你认为该该经营财财务分析析做得如如何？3试着着编制一一份企业业经营计计划。1