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1、重庆市沙坪坝区大孩子幼儿园装饰工程Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.重庆市沙沙坪坝区区大孩子子幼儿园园装饰工工程施工组织设计编制单位位：重庆庆乘尚建建筑工程程有限公公司编制时间间：二一七年九月目 录录第一章工工程概况况第二章施施工组织织设计编编制依据据及相关关文件第三章工工程施工工难点、重重点分析析第四章施施工组织织管理机机构与管管理制度度第五章施施工总体体项目部部署第六章工工程施工工计划及及保证措措施第七章主主要分项项工程施施工方法法及技术术措施第八章质质量体系系及保证证措施第九章安安全施
2、工工和文明明管理措措施第十章应应急预案案及处理理措施第十一章章成品保保护措施施第十二章章工程竣竣工资料料管理及及竣工验验收第十三章章工程合合同、信信息管理理措施第十四章章各单位位的配合合、协调调措施第十五章章工程竣竣工资料料管理及及竣工验验收 附附件一 施工总总进度计计划横道道图第一章 工程概概况一、工程程说明本工程为为重庆市市沙坪坝坝区大孩孩子幼儿儿园装饰饰工程，该该幼儿园园位于西西永丰阁阁铭豪安安置区内内，大楼楼共四层层，其中中一层主主要使用用功能包包含：接接待室、园园长办公公室、音音体活动动室、图图书室、厨厨房等，二二层和三三层主要要使用功功能为：教室、活活动室，四四层主要要使用功功能为
3、：办公室室、资料料室。本本次我司司装修工工程的施施工范围围为一层层至四层层整个幼幼儿园，装装修总面面积约。二、工程程质量标标准工程质量量要求符符合国家家优良等等级，并并须遵守守国家有有关建筑筑安装和和装饰工工程施工工和验收收规范，以以及其他他有关规规定。符符合设计计施工图图纸和规规范要求求。三、工程程工期、计划工工程工期期：个日日历天、计划开开工日期期：20017年10月25日、计划竣竣工日期期：20018年3月25日四、施工工范围、装饰工工程幼儿园一一层至四四层施工工图范围围内的天天棚、地地面、墙墙面装修修工程及及建设单单位指定定的其余余细部装装饰工程程。、电气工工程幼儿园一一层至四四层所有
4、有强电分项项安装工工程。、给排水水工程幼儿园一一层至四四层卫生生间及洗洗手间内内的给排排水系统统。五、工程程承诺、工程总总体承诺诺完全响应应甲方关于于本工程程有关的的质量标标准、施施工工期期的要求求，完全全响应甲甲方关于于文明施施工、环环境保护护和安全全生产的的要求，全全力实现现工程质质量好、工工期短、配配合佳，和甲方满意意、用户户满意、社社会满意意的目标标，并作作如下具具体承诺诺。、工程质质量承诺诺严格按照照国家现现行设计计和施工工验收规规范、标标准及由由甲方提供供的相关关图纸组组织施工工，确保保本工程程质量一一次交验验合格；同时按按照质量量保证体体系组织织实施，确确保本工工程满足足设计及及
5、甲方要求求的装修修装修质质量效果果，工程程质量达达到“合格”验收标标准。、工程工工期承诺诺我们将认认真按照照最终签签订合同同要求的的总工期期和工期期特别要要求的阶阶段工期期合理安安排施工工部署，严严格执行行甲方对总总工期和和阶段工工期的要要求。在在确保质质量要求求的前提提下，全全部装修修内容在在上述日日历天内内完成，并并验收合合格交付付甲方使用用。、安全文文明承诺诺我们将在在环境保保护、文文明施工工和形象象等方面面按照重重庆市文文明工地地的要求求，积极极做好施施工过程程中的环环境保护护和对有有毒有害害物质的处处理，做做好现场场形象。我我们将严严格按照照环保体体系要求求组织实实施运行行，制定定内
6、部环保保管理实实施方案案。、项目管管理承诺诺严格实行行科学管管理和岗岗位责任任制，保保证在工工程质量量控制、工工期控制制和安全全生产、文文明施工工上创出出新水平平。、项目服服务承诺诺遵照建设设工程施施工合同同的约定定进行工工程的施施工、竣竣工、交交付并承承担合同同范围内内装修工工程两年年的保修责任任。第二章 施工组组织设计计编制依依据及相相关文件件一、施工工及验收收规范、规规程和标标准、住宅装装饰装修修工程施施工规范范（ ）、建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（）、建筑给给水排水及及采暖工工程质量量验收规规范（）、建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（）、建筑工工程施工工质量验验收统一一标准
7、（）、建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（）、建筑安安装分项项工程施施工工艺艺规程（）二、其它它文件及及相关资资料、重庆市市沙坪坝坝区大孩孩子幼儿儿园装饰饰工程相相关的施施工图纸纸。、现场踏踏勘情况况。、建设单单位的其其他要求求。第三章工工程施工工难点、重重点分析析一、工程程项目重重点分析析、大面积积地胶铺铺装，基基层平整整度要求求高本工程室室内大面面积铺装装厚仿木木纹地胶胶，为保证证面层施施工质量量，基层平平整度要要求非常常高，在在基层施施工过程程中应严严格控制制各区域域的平整整度，并并控制各各区域的的标高，确保工程施工质量。、专业施施工队伍伍较多，交交叉施工工要求高高本项目涉涉及精装装修
8、工程程、电气气照明与与控制工工程、给给排水工工程、消消防工程程、通风风与空调调工程等等各类专专业，由由于在同同一时间间内完成成，各专专业各工工种交叉叉施工，因此要保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。 二、工程程项目难难点分析析、人力组组织方面面由于幼儿儿园预计计年上半半年开园园，本工程程就必须须在旧历历年前基基本达到到竣工验验收要求求，工期期特别紧紧。在短短时间内内筹集这这么多的的技术工工人是有有一定的的难度。而而现场无无法搭设设临时宿宿舍，必必须另择择地解决决工人的的食宿。因因此，必必须事先先充分准准备，调调集与本本公司有有长期劳务务合同关系系的成建建制劳务务队伍。、机械设设备方面
9、面工欲善其其行，必必先利其其器。装装饰工程程的施工工，机械械设备是是决定工工程质量量的关键键之一。由由于本工工程属于于精装修修工程，涉涉及的小小型机具具品种多多、数量量多，如如射钉枪枪、云石石机、切切割机、螺螺机、空空压机、冲冲击钻等等施工机机具非常常多，如如何确保保在短期期内组织织如此规规模的施施工机械械进场也也是本工工程的关关键。因此，我我公司提提前已做做了充分分的准备备，对现现有机械械设备进进行了充充分的调调查，将将严格按按照工程程所需配配置相应应的机械械设备，目目前已准准备部分分资金，将将为本项项目新购购置部分分机械与与设备，确确保施工工机械的的一次性性到位。、施工流流程方面面由于空间
10、间较多，工工作点比比较分散散，在同同一层面面上，涉涉及各种种施工专专业，天天棚和墙墙面工程程施工时时，需要要考虑电电气管线线、空调调管线、水水暖管线线、消防防管线等等各专业业施工。因因此，在在安排施施工流程程方面也也是一个个难点，必必须做好好各层之之间协调调与层内内各区之之间交叉叉管理，才才能保证证项目的的如期完完成。、材料堆堆放方面由于本工工程主要要作业在在公共区区域，各各区域均均需展开开作业层层，而受受室外材材料堆放放之地所所限，大大量材料料只能根根据施工工进度统统筹兼顾顾，随到到随用，不不能一次次性到位位。同时时部分辅辅助材料料将根据据项目施施工进度度，随时时需要调调整堆放放位置，故材料
11、堆放管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一、质量方方面工程质量量要达到到国家质质量验收收规范合合格标准准，且工工期安排排较紧，在在保证工工期的前前提下，如如何确保保工程质质量为本本工程施施工管理理控制的的重点。针针对装修修质量要要求及各各分项工工程施工工特点，施施工中首首先重点点控制隐隐蔽项目目施工，保证基层施工质量，装饰面层尽量一次成活，避免多次反复整改。同时对相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求，做好施工中技术交底，推行样板制和首板验收制度。、环境保保护方面面本工程涉涉及各专专业交叉叉施工，施施工时应应把安全全文明施施工、降降低环境境污染、噪声污染对室内成品保护等作
12、为本工程的重点。、图纸设设计方面面本项目由由于时间间要求较较紧，目目前图纸纸仅处于于初步阶段段，部分分工作做做法需根根据现场场实际情情况进行行调整，图图纸与现现场情况况并不完完全相符符合，还还有部分分未确定定做法内内容，部部分装饰饰面未能能充分图图示表达达。因此此，与设设计保持持沟通，现现场完善善和深化化设计图图纸也是是一项重重点工作作。三、工程程项目难难点与重重点对策策、交叉施施工多、工工程协调调之应对对制定交叉叉施工计计划，包包括各作作业面和和工序交交叉施工工时间和和条件，各各专业施施工提前前上报甲甲方，及及早协调调，搞好好各专业业配合；严格进行行图纸会会审，对对存在交交叉作业业的位置置绘
13、制综综合图纸纸，及时时解决图图纸问题题，避免免施工冲冲突。各系统专专业管道道密集区区域，特特别是走走廊部位位是施工工最容易易“打架”的部位位，我公公司将科科学组织织各专业业，密切切配合、合合理安排排管道走走向与施施工。为保证装装饰工程程的质量量和装饰饰效果，必必须与机机电专业业密切配配合与高高度协调调，尤其其是造型型天棚的的标高、空空调风口口、灯孔孔定位问问题上必必须逐个个进行协协商。在在准确确确定天棚棚的标高高，并经经复检无无误后才才交给机机电专业业配合设设备末端端设备安安装（喷喷淋头、灯灯具、风风口等）。机电专业业在安装装末端设设备时必必须紧凑凑进行，并并严格指指导操作作人员尽尽量影响响天
14、棚标标高，避避免装修修专业要要重复调调整标高高。严防防产品受受损，进进行天棚棚刮灰及及刷涂料料时应当当在烟感感、温感感、灯具具四周封封分色纸纸进行产产品保护护，安装装末端设设备时必必须配戴戴白手套套以免污污染天棚棚。、成品保保护难度度大之应应对施工前做做好工人人安全文文明施工工交底，加加强工人人成品保保护意识识，必要要时制定定专项成成品保护护方案和和措施，成成立成品品保护队队，安排排专人负负责成品品保护工工作。、质量要要求高，专专业性能能要求高高之应对对为确保整整体标高高及隔墙墙定位的的精度，我我们将安安排专业业测量人人员组成成测量组组，采用用先进测测量仪器器，负责责测量工工作，确确保整体体测
15、量精精度满足足施工要要求。制定专项项细部处处理方案案，确保保装饰细细部满足足装饰效效果和风风格。安排专人人负责深深化设计计，在细细部处理理方面绘绘制详细细、可行行的施工工节点图图报甲方方审批，双双方协商商、沟通通，共同同实现装装饰效果果的完美美化。、交叉作作业多，安安全防护护要求严严格之应应对对主要部部位，如如临边洞洞口、管管道井洞洞口、地地面、墙墙面、易易碎品等等制定专专项防护护方案，安安排专人人负责安安全工作作。、人员组组织困难难之应对对提前做好好劳动力力准备工工作，选选用与我我公司合合作多年年的劳务务队伍，制制定专项项管理措措施和保保证民工工工资发发放措施施，确保保劳动力力的投入入。、现
16、有图图纸不完完善、需需要二次次深化设设计之应应对认真审核核设计文文件。明明确设计计文件存存在的问问题，进进行现场场技术交交底。制制定解决决这些问问题的措措施及方方案。施施工前组组织各单单位进行行现场技技术交底底，明确确甲方的施施工标准准后，进进行二次次图纸深深化，并并保持与与原设计计者了联联系与沟沟通，充充分理解解原设计计风格与与意图。第四章 施工组组织管理理机构与与管理制制度一、施工工组织管管理机构构与管理理制度、项目管管理机构构根据本工工程主要要特点，本本着达到到各项管管理目标标为原则则，确保保项目符符合甲方方要求，针针对项目目施工管管理的需需要，本本工程选选派具有有复合知知识结构构和装修
17、修施工经经验丰富富的管理理人员和和技术人人员，设设置公司司层、项项目部、作作业班组组三级管管理体系系，成立立本工程程项目经经理部。、主要职职能部门门工程技术术部：具体负责责编制施施工技术术实施方方案、设设计图纸纸的完善善和作业业指导书书，并向向操作人人员交底底，指导导工人施施工，负负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。工工程技术术部由专专业工程程师组成成。质量安全全部：具体负责责施工过过程的质质量检查查、验收收和评定定，现场场施工安安全教育育、安全全检查并并做好安安全记录录，质量量记录的的收集、整整理工作作。物资材料料部：负责编制制物资采采购计划划及采购购工作，负负责进场场物资的的
18、验收、保保管、发发放工作作，负责责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。预算部：负责成本本核算工工作以及及编制预预、决算算工作及及工程进进度款申申报、劳劳动力工工资核算算工作。资料部：按照国家家规范要要求进行行工程资资料的编编制和管管理，及及时做好好隐蔽工工程记录录，完善善保管有有关文件件、凭据据和签证证等手续续。整理理施工来来往信函函、备案案存档。施工作业业组组织一批批高质量量、高安安全意识识作业层层人员。根根据优良良组合的的原则，选选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的合同工工，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制
19、，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安安全管理理落实到到位，在在总进度度计划的的控制下下完成施施工任务务。、管理人人员配置置现场管理理人员本项目现现场将根根据需要要配置相相应的项项目经理理、技术术负责人人、生产产负责人人、安全全负责人人、各专专业工程程师。总部技术术支持除现场管管理人员员外，公公司各职职能部门门将大力力支持现现场施工工需要，并并作为现现场施工工的坚强强后盾。将将根据项项目需要要，满足足现场技技术、资资金、物物资、人人员各方方面的需需求。、主要
20、岗岗位管理理责任制制项目经理理岗位责责任制4.1.1项目目经理需需制定并并指导施施工管理理班组的的思想及及业务学学习，树树立正确确的人生生观以及及法制教教育，重重视项目目部的技技术培训训，不断断提高施施工班组组人员的的素质和和工作能能力；4.1.2项目目经理是是本工程程的第一一责任人人，代表表企业法法人全面面负责施施工现场场生产计计划及管管理工作作，负责责生产任任务的下下达，组组织施工工，编制制并督促促进度、计计划、质质量、安安全等规规章制度度的执行行，狠抓抓工程进进度、质质量与工工地文明明施工，确确保工程程顺利进进行并达达到规定定标准；4.1.3主持持图纸会会审，编编制施工工方案，审审核预结
21、结算，制制定各项项技术措措施；4.1.4主管管和检查查、指导导财务、材材料供应应及后勤勤方面工工作，协协调材料料和财务务及后勤勤方面关关系，以以确保工工地的良良性运作作；4.1.5在项项目经理理部范围围内有权权调配各各人力、物物力、财财力，根根据班组组及施工工人员的的施工、工工作情况况进行奖奖罚；4.1.6关心心工人生生活，改改善施工工条件，努努力提高高施工人人员的积积极性；4.1.7协调调甲方、监监理、设设计及其其它施工工方的关关系，参参加并组组织定期期例会，做做好与各各方面的的沟通工工作；生产负责责人岗位位责任制制4.2.1全面面负责工工程生产产管理，包包括材料料采购、劳劳动力统统筹、质质
22、量控制制，保证证项目施施工需求求；4.2.2了解解市场行行情与信信息，审审核材料料价格，保保证工程程质量；4.2.3做好好现场各各专业的的管理与与协调、组组织策划划，编制制和实施施施工组组织方案案，组织织相关人人员进行行图纸交交底、技技术交底底、施工工交底；技术负责责人岗位位责任制制4.3.1协助助项目经经理全面面负责工工程技术术工作，组组织工人人进场前前的技术术培训以以及安全全教育，编编制施工工工艺卡卡，安排排施工生生产；4.3.2根据据项目质质量计划划建立健健全质量量保证体体系，根根据承包包的范围围和内容容确保质质量体系系的有效效运行；4.3.3负责责主持各各工种每每周施工工计划和和实施，
23、并并定期检检查执行行情况，坚坚持按规规范施工工，狠抓抓质量，创创精品工工程；4.3.4认真真执行甲甲方的有有关规定定，以及及安全生生产系列列等，针针对各工工种的生生产任务务，对班班组进行行详细的的安全技技术交底底，随时时检查实实施情况况并对安安全生产产负直接接的领导导责任；4.3.5不断断改善、合合理组合合，调度度施工劳劳动力，安安排各班班组间的的衔接，组组织流水水作业努努力提高高工效，缩缩短施工工期；4.3.6服从从统一领领导，加加强各工工种协作作，维护护各工种种之间的的团结，实实行互相相支持，确确保各工工种质量量和进度度的协调调进行；4.3.7对照照工程进进度，及及时做好好材料计计划，并并
24、上报领领导以便便组织货货源，保保证各工工种不停停工、窝窝工；4.3.8不断断检查督督促，及及时解决决施工中中的有关关问题，并并做好各各工种间间的搭接接，对不不能解决决的重大大问题及及时向项项目汇报报，尽快快处理；班组工长长岗位责责任制4.4.1认真真贯彻项项目部的的各项规规章制度度，严格格实施好好施工安安全技术术交底，熟熟悉图纸纸、严格格按规范范精心施施工；4.4.2搞好好本班组组的日常常工作，不不断组织织本班组组的工人人进行思思想、技技术学习习，采取取措施抓抓好现场场管理及及文明施施工，加加强核算算，降低低成本，达达到社会会、经济济效益双双赢；4.4.3自觉觉遵守安安全生产产各项规规定、规规
25、范，遵遵守安全全施工操操作规范范规程；4.4.4严禁禁违章作作业，野野蛮施工工，对本本班组的的安全施施工负具具体的责责任；带带领工人人协助质质检员、安安全员搞搞好质量量检测、安安全检查查工程，消消除隐患患、杜绝绝质量、安安全的重重大事故故发生；4.4.5服从从领导、顾顾全大局局、维护护团结、搞搞好班组组协作、互互相支持持，确保保工作协协调进行行；4.4.6搞好好定点管管理，认认真贯彻彻按件计计工，多多劳多得得，少劳劳少得，不不劳不得得的劳动动原则；4.4.7严律律于己，狠狠抓安全全生产，坚坚持优质质施工，文文明生活活，必须须坚持班班组每天天的生产产记录，主主持公证证，提高高班组技技术素质质和班
26、组组队伍素素质。安全员岗岗位责任任制4.5.1认真真学习安安全知识识，以及及国家和和建筑业业的法律律和法规规，积极极宣传贯贯彻执行行安全法法规、措措施；4.5.2安全全员必须须坚守工工作岗位位、坚持持原则、尽尽忠职守守、以身身作则、带带证上岗岗；4.5.3安全全员必须须熟悉工工地管理理制度，对对工人进进行进场场前的安安全生产产的技术术培训和和技术交交底，对对工人进进行安全全生产知知识学习习和教育育，并严严格进行行“三级安安全教育育”。牢固固树立“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的思想想。密切切注意发发生或可可能发生生的违章章行为，及及时制止止并向工工程项目目部汇报报；4.5.4安全全员要经
27、经常查看看施工现现场，协协助项目目经理做做好安全全生产计计划，安安全管理理和措施施，并监监督实施施。及时时向工程程项目部部汇报情情况，认认真做好好文明施施工，对对出现的的安全及及环境污污染等问问题，视视其情节节有权责责令暂停停施工；4.5.5当工工人发生生纠纷时时，安全全员应立立即调解解、制止止；4.5.6身不不离岗，对对施工现现场的环环境、设设施、设设备存在在隐患的的要及时时报告；4.5.7对违违章指挥挥、作业业、违反反安全及及劳动纪纪律并屡屡教不改改者严加加惩处，出出现问题题及安全全事故必必须做到到“三不放放过”，并做做好事故故的调查查工作，及及时写好好事故报报告；4.5.8做好好现场的的
28、保卫及及消防工工作。质检员岗岗位责任任制4.6.1协助助并检查查督促施施工员做做好图纸纸会审，测测量定位位、施工工放线等等，做好好工程的的各种资资料积累累。对各各班组做做好操作作规程教教育，使使操作人人员掌握握施工规规范和质质量验收收标准；4.6.2熟悉悉施工图图纸，严严格按图图纸的要要求及“三法”（国家家验收规规范、施施工操作作规程、质质量评定定标准）检检查工程程施工，把把好工程程“五大关”（图纸纸会审关关、测量量放线关关、材料料验收关关、隐蔽蔽工程验验收关、自自检互检检关）；4.6.3不得得离开施施工第一一线，每每天巡回回现场并并组织班班组自检检互检，发发现问题题及时停停止，责责令返工工，
29、对不不按要求求及规范范和工序序规程的的施工者者，有权权进行惩惩罚；4.6.4对进进场的原原材料、半半成品、设设备，认认真组织织核查检检验，并并作出书书面记录录，及时时填写工工程物质质报验单单和出厂厂合格证证报甲方方方和监监理，验验收后方方能施工工；4.6.5认真真做好每每天的施施工质量量检验记记录，掌掌握现场场施工质质量的第第一手情情况，严严肃认真真地做好好隐蔽验验收记录录，完工工验收记记录，加加强与甲甲方、监监理的互互相联系系。施工员岗岗位责任任制4.7.1负责责施工场场地划分分，统一一办理工工人进场场手续，做做好考勤勤登记，参参与工地地各项检检查和事事故的调调查处理理工作，防防止事故故发生
30、；4.7.2在项项目经理理的指导导下，全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对现现场施工工进度、质质量、安安全、环环保全面面负责。具具体贯彻彻施工组组织设计计，落实实技术、质质量、安安全及环环保管理理措施，做做到文明明、安全全施工；4.7.3做好好各项施施工前的的准备工工作，排排除施工工过程中中的各项项障碍，为为各班组组创造良良好的施施工条件件；4.7.4熟悉悉施工图图纸资料料、施工工规范等等，在技技术负责责人指导导下向班班组进行行计划、技技术、质质量、环环保、安安全交底底，组织织班组按按图施工工，亲临临现场检检查、指指导施工工操作，确确保施工工顺利进进行；4.7.5贯彻彻落实各各项质
31、量量、安全全及环保保规章制制度，发发现问题题及时解解决，防防止违章章作业，减减少事故故的发生生；4.7.6做好好施工工日志记记录，协协助项目目经理收收集、整整理各种种原始记记录，准准备竣工工资料；4.7.7参与与隐蔽工工程分项项工程及及单位工工程的质质量评定定和验收收，参加加工地质质量安全全环保大大检查，提提出改进进建议；4.7.8向项项目经理理汇报工工作。 材料员岗岗位责任任制4.8.1配合合项目经经理制定定各项材材料计划划，组织织选送样样、订货货、采购购，严把把采购物物资的质质量关（包包括查验验出厂合合格证及及检测报报告等合合格证明明资料的的收集），不不合格产产品不允允许进场场；4.8.2
32、负责责采购过过程中及及出货后后至施工工现场的的材料的的运输、保保管、堆堆放及标标识工作作，防止止材料的的损坏、丢丢失及误误用，负负责不合合格材料料的退货货工作；4.8.3经常常检查材材料的使使用情况况，确保保物尽其其用，杜杜绝浪费费，以降降低材料料成本；4.8.4配合合各施工工班组做做好材料料的领发发工作；4.8.5向项项目经理理和公司司工程管管理部经经理汇报报工作。 库管员员岗位责责任制4.9.1负责责采购产产品的入入库验收收（包括括向材料料员和供供应商索索要合格格证明材材料和检检测报告告），确确保不合合格材料料不入库库，同时时应做好好相应的的台账和和定期向向公司工工程管理理部报送送材料收收
33、发结存存入库报报表；4.9.2负责责材料的的仓库贮贮存、维维护、和和标识工工作。不不同材料料应分类类堆放，特特别是对对化学品品要重点点分区保保管。做做好仓库库内防潮潮、防霉霉、防火火、防爆爆及化学学品的防防泄漏等等工作；4.9.3根据据项目经经理部签签发的领领料单组组织材料料的领发发工作，同同时做好好出库台台账，定定期向公公司工程程管理部部报送材材料出库库报表；定期盘盘点仓库库物资，确确保帐卡物相符符；4.9.4向项项目经理理和公司司工程管管理部经经理汇报报工作。第五章施施工总体体项目部部署一、工程程目标装饰施工工总体目目标：严严格按照照合同约约定和项项目甲方方要求，按按期优质质高效建建成本项
34、项目。、质量目目标严格按照照甲方的要要求、设设计图纸纸以及国国家现行行施工质质量验收收规范组组织施工工和验收收，确保保质量一一次验收收合格，观观感质量量优良，装装饰效果果甲方满意意。、工期目目标强化工期期节点目目标责任任管理，限限期赶工工，统一一部署、合合理调度度，加强强现场组组织协调调并确保保施工各各项资源源供应，确确保整个个项目规规定的工工期内完完成。、投资控控制目标标加强成本本核算与与控制，货货比三家家、择优优选用，严严格控制制变更签签证，努努力提高高劳动效效率和降降低工程程造价。我我们将同同甲方、设设计单位位、监理理公司以以及与工工程相关关各方共共同努力力，优化化施工组组织和安安排，使
35、使工程各各施工环环节紧密密衔接；从图纸纸设计、材材料、设设备选型型、分承承包商的的选择和和工程投投标、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，制定定行之有有效的施施工方案案，加强强程序和和过程控控制，避避免不必必要的拆拆改、浪浪费，尽尽最大能能力减少少和节省省工程成成本及造造价，以以使甲方方的投资资发挥最最佳的效效益和效效果。、环保目目标 噪声控控制目标标：控制制施工现现场噪声声，使其其小于重重庆市噪噪声控制制标准（昼昼间小于于，夜间间施工小小于）。 污水排排放控制制目标：现场污污水监测测值小于于重庆市市环保局局制定的的标准。 固体废废弃物控控制目标标：固体体废弃物物分类管管理
36、，回回收可利利用原材材料，回回收油漆漆、涂料料等包装装材料；有毒有有害废物物分类处处置：生生活垃圾圾与建筑筑垃圾、有有毒有害害与无毒毒无害分分开放置置，其处处理符合合国家及及重庆市市环保处处理的有有关规定定。 施工现现场扬尘尘控制目目标：最最大限度度减少施施工中产产生粉尘尘的工作作量，最最大限度度的减少少现场粉粉尘污染染。 能源控控制目标标：节约约水电，按按工程预预算用水水量节约约；按工工程预算算用电量量节约。二、基本本施工流流程、装饰施施工部位位的流程程布置施工流程程是根据据工程项项目内容容和工艺艺技术特特点，按按一定次次序编排排以表达达施工程程序。合合理确定定施工顺顺序是解解决各工工种之间
37、间的搭接接、减少少工种交交叉破坏坏，以期期达到预预定质量量目标，充充分利用用工作面面，实现现缩短工工期的目目的。、编排流流程先后后次序的的原则天棚、墙墙面的隐隐蔽工程程在先，面面层工程程在后。本本工程吊吊顶内有有不少专专业设备备管道、管管线，施施工前期期必须提提前安排排施工及及检测；基层处理理在先，饰饰面工程程在后。水水电、通通风、空空调、消消防、监监控等专专业管线线安装工工作在先先(相关专专业配合合)，灯具具、开关关、插座座等安装装工作在在后；同一空间间施工，顶顶部在先先、上部部墙面在在先，下下部墙面面在次，地地面最后后，超过过的空间间要提前前搭设脚脚手架；易受污损损及贵重重的材料料，如石石
38、材等不不易保护护的应先先预制、预预订，而而在工程程中后期期安排施施工。、施工段段划分根据现场场实际情情况，按按照施工工总体要要求，本本项目工工程施工工划分以以各楼层层为施工工段。三、基本本施工顺顺序、总体施施工顺序序施工进场场准备现场测测量深化图图纸施工方方案深化化执行措措施天棚各各专业线线路管道道铺设吊顶龙龙骨墙面龙龙骨地面基基层墙面基基层天棚基基层吊顶墙墙面面层层制品（包包括油漆漆、石材材）预制制作地面工工程卫生洁洁具油漆漆灯具开开关插座座安装门窗安安装五金安安装清理初初验复检调调整竣工验验收项目交交接进入保保修期。、楼内施施工顺序序先样板、后后大面；先水电电、后吊吊顶；先先湿作业业、后干
39、干作业；先基层层、后面面层；、卫生间间施工顺顺序上下水管管道安装装电气管管线安装装地面找找坡防水层层施涂保护层台面钢钢架制作作安装墙面铺铺贴地砖铺铺贴天棚龙龙骨及面面层台面基基层板及及面板安安装镜子及及配件安安装卫生洁洁具及配配件安装装成品套套门安装装(含门套套及五金金)。四、主要要工种工工艺流程程、瓦工工工种地面作业业：清洁洁面层放线定定位先选排排石（砖砖）水泥砂砂浆配比比铺浆放放面层擦缝清洁面面层养护；墙面作业业：墙面面清理抹灰防防水层放线定定位水泥浆浆粘贴勾缝擦擦缝清洁面面层护角保保护；、木作工工种顶棚：放放线定位位吊点龙骨铺铺设石膏板板铺设矿矿棉板安安装铝扣扣板安装装；墙身：连连接点木
40、骨架架轻钢骨骨墙架底层衬衬板铺设设玻璃木木饰面板板不锈钢钢板面层层五、施工工总平面面布置根据项目目现场实实际情况况，只能能提供小小型的临临时库房房一间，所所有材料料只能堆堆放在大大楼外侧侧施工主主入口附附近后分分批转至至施工地地点，无无法为工工人提供供现场住住宿条件件，临时时用水用用电提供供一个水水接驳点点和供电电接驳点点。我方将在在甲方的统统一安排排下，本本着从施施工现场场实际需需要出发发，妥善善处理施施工场地地与办公公、仓库库、周转转材料、运运输通道道等必要要设施之之间的关关系，尽尽可能封封闭施工工场地，合合理布置置现场总总平面图图，使之之符合“功能齐齐全，满满足使用用”。六、现场场施工前
41、前期准备备、内业与与资料准准备研究设计计图纸，讨讨论其施施工方案案可行性性；根据图纸纸，核对对现场尺尺寸。差差别大者者应通知知甲方及及设计单单位，差差别不大大者可作作特别记记录及时时调整；计算工程程量。按按区域、房房间、工工种、项项目计算算装饰工工程控量量；编制施工工预算。在在计算装装饰工程程量的基基础上，参参照施工工定额，按按区域、房房间、工工种、项项目确定定工料消消耗；编制施工工组织设设计。根根据本工工程设计计特点和和现场条条件及所所在地区区技术经经济条件件，编制制施工组组织设计计。编制装饰饰材料计计划。根根据进度度计划和和工程量量表，按按照材料料品种、规规格，编编制需用用量和需需要时间间
42、的计划划；进行计划划与技术术交底。对对施工进进度计划划（总计计划月计计划周计计划）、材材料需用用量计划划采购计计划等，以以及各专专技术方方案及措措施进行行开前的的全面交交底，并并做好相相应的记记录。、外业与与物质准准备复核结构构施工尺尺寸，确确定装饰饰基准线线；清理影响响装饰施施工的障障碍物；落实装饰饰施工队队伍，选选择专业业人员，如如现场仓仓管、保保安、采采购人员员等；根据工程程需要准准备施工工工具及及设备，特特别注意意做好临临时电路路和消防防器材的的准备工工作；落实装饰饰材料供供应。通通知材料料及人员员进场(包括材材料到达达现场时时间)。熟悉及完完善现场场环境，工工人进场场施工前前，工地地
43、要实现现“五通”。在工人进进场施工工以前，工工地现场场要准备备好办公公、材料料仓库或或堆放、临临时加工工等场地地。在工人进进场施工工以前，应应在明显显地方公公布火警警电话、公公安派出出所或片片警负责责人电话话、医院院急救电电话等。在工人进进场施工工以前，应应为工人人办好相相关保险险、暂住住手续等等。七、现场场临时设设施、项目部部现场办办公室为便于组组织施工工，现场场设立临临时办公公室一间间，仅配配置施工工必须简简单办公公室设施施，随施施工进度度、区域域变动等等因素灵灵活调整整。、周转材材料用地地周转材料料用地服服从甲方方的安排排，拟在在现场施施工主入入口附近近设置一块块材料临时时堆放区区。、临
44、时用用电设置置另编制临临时用电电专项方方案、临时用用水设置置设置方案案我方将根根据甲方方提供的的施工用用水的水水源与相相应的位位置，自自行设置置水龙头头及相应应下水管管道，配配置水表表计量，由由专人管管理。关于污水水排放，按按甲方指令令的位置置布设，并并符合城城市污水水管理的的有关规规定和要要求。管理措施施4.2.1施工工用水根根据现场场已有水水源，施施工时可可直接引引至各需需用地点点。4.2.2设置置龙头或或阀门进进行控制制用水，必必要时方方可打开开使用。4.2.3配备备数量足足够的水水桶，根根据使用用量进行行前期储储存。4.2.4施工工现场在在无人作作业或未未能施工工到的区区域，把把水源关
45、关闭，避避免浪费费。、现场垃垃圾处理理对由于工工程施工工所产生生的建筑筑垃圾和和生活垃垃圾将根根据甲方方和城市市卫生的的要求，每每天定时时清理到到指定位位置并及及时外运运。、临时出出入口布布置整个施工工现场设设置施工工主出入入口一处处（材料料出入口口、人员员进出口口），整个施施工现场场委派专专人小时时巡视，防防止其它它闲杂人人员进入入施工区区，造成成安全隐隐患。同时在出出入口悬悬挂安全全警示标标志，提提醒进入入现场人人员注意意安全规规定及必必须佩戴戴安全防防护用品品等。八、材料料采购与与进场计计划、原材料料供应计计划计划安排排：根据据施工总总进度计计划，提提出材料料供应计计划，并并考虑施施工现
46、场场的实际际情况，确确定材料料的损耗耗量，同同时列入入材料采采购计划划。定货源：严格选选择供货货厂家、安安排好运运输车辆辆。材料料的供应应提前准准备,按月、旬旬、周落落实施工工中材料料的实际际消耗量量，从而而调整月月、旬、周周材料供供应计划划。做试验：各种材材料除必必须有出出厂合格格证外，水水泥、钢钢材要按按规定取取样做力力学性能能复试，防防水材料料必须复复试；石石料和砂砂在加工工现场做做含泥量量、针片片颗粒含含量测定定，不符符合指标标坚决不不允许进进场使用用。进场把关关：按施施工总平平面图组组织材料料现场堆堆放，除除点数、检检尺、过过秤外还还要查看看质保书书，质保保书不合合格者严严禁进场场。
47、钢材：钢钢材必须须按双控控把关。建筑施工工机具准准备：场场施工前前，再次次调查落落实材料料供应商商的供货货能力、材材料质量量及信誉誉度，以以确保施施工过程程的质量量。根据据施工方方案和进进度计划划的要求求，编制制施工机机具需用用量计划划，为组组织运输输和确定定机具停停放场地地提供依依据。、进场计计划小型施工工设备、土土石方施施工机具具、急需需的周转转材料、生生活设施施等用汽汽车、平平板车直直接运至至施工现现场（约约天）。大型施施工设备备、非急急需的料料具、周周转材料料由汽车车、拖车车运至施施工现场场（约天）。 本工程程地胶为为订购产产品，通通过物流流货运从从河南运运输至物物流仓储储点，后后由汽车车、拖车车运至施施工现场场（约天）参加本合合同段的的施工人人员乘汽汽车到施施工现场场，急需需人员直直接跟车车押运机机械设备备同时进进场。当地采购购材料主主要用汽汽车运进进工