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1、新筑。巴伦西亚弱电系统施工组织方案新筑。巴巴伦西亚亚住宅小小区弱电系统统工程施工组织织方案编制人：审核人：批准人：四川德润润建筑工工程有限限公司二一一一年七月目录一、工程程概述441. 总总概述441.1 工程名名称41.2 工程地地点41.3 工程范范围42. 分分项工程程概述442.1 楼宇对对讲系统统（含室室内报警警系统）42.2 视频监监控系统统52.3 停车场场管理系系统52.4 电子巡巡更系统统52.5背背景音乐乐系统662.6 桥架管管网系统统62.7 机房建建设系统统6二、施工工组织方方案设计计和工程程施工依依据7三、项目目管理机机构及职职责81. 项项目管理理机构组组建目的的
2、82. 现现场组织织人员结结构83. 现现场组织织人员框框图文字字详述883.1项项目经理理主要职职责83.2 技术负负责人职职责93.3 专业工工程师、施施工技术术员职责责93.4 质量/安全员员职责1103.5 资料员员/商务、材材料员职职责1114. 项项目人员员控制1115. 项项目管理理人员名名单1116. 项项目管理理班子工工作重点点127. 项项目经理理的工作作方针和和管理目目标133四、施工工组织措措施1771. 施施工流程程管理措措施1771.1 方案审审定1771.2 工程协协调1881.3 施工管管理1992. 施施工准备备203. 工工程会审审、交底底214. 施施工机
3、具具、检测测设备的的组织2216. 技技术资料料与施工工进度同同步管理理237. 工工程临时时用水、用用电233五、工程程质量保保证措施施241. 质质量目标标242. 工工程质量量保证措措施2442.1 总述2442.2 实施全全过程质质量管理理252.3 材料、设设备质量量管理2252.4 质量检检查与监监督2663. 分分部、分分项工程程质量保保证措施施273.1 管线质质量控制制273.2 设备、安安装质量量控制2274. 阶阶段检验验及评审审鉴定2274.1 阶段质质检2774.2 隐蔽工工程检查查274.3 中间验验收277六、施工工方法及及重点、难难点保障障措施228七、安全全文
4、明施施工3001. 安安全文明明施工的的目标：302. 安安全文明明施工的的意义：303. 安安全生产产措施3303.1安安全防护护303.2 施工现现场临时时用电3303.3 文明施施工措施施313.4 施工卫卫生管理理措施：31八、工期期保证措措施3221. 项项目工期期保证3322. 工工程进度度计划3323. 施施工进度度计划的的实施3334. 劳劳动力投投入计划划335. 工工程进度度保证的的措施3345.1 项目工工期保证证概述3345.2 工期保保证的方方法3445.3 工期保保证的措措施3556. 施施工进度度计划的的检查与与调整3367. 工工程进度度控制程程序388九、项目
5、目变更管管理措施施391. 工工程变更更392. 工工程变更更控制339十、工程程验收、移移交4001. 工工程验收收方法4402. 工工程移交交40一、工程程概述1. 总总概述1.1 工程名名称新筑。巴巴伦西亚亚小区弱弱电系统统建设项项目。1.2 工程地地点成都新津津1.3 工程范范围本次弱电电工程包包括了楼楼宇对讲讲系统（含含室内报报警系统统）、视视频监控控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、背景音乐系统、桥架管网系统、机房建设系统的设计、安装、调试、开通工程、竣工验收、技术培训及售后服务等工作，由四川德润建筑工程有限公司承建。2. 分分项工程程概述2.1 楼宇对对讲系统统（含室室内报警警
6、系统）新筑。巴巴伦西亚亚小区可可视楼宇宇对讲系系统共8834户户。户内内设置有有厨房煤煤气探头头、主卧卧室床头头手动紧紧急按钮钮，包括括地下室室在内的的单元门门出入口口都设置置有主机机，整个个楼宇系系统联网网，同时时在小区区周边设设置3台台围墙管管理机。小区的楼楼宇对讲讲系统及及周边防防范系统统用于加加强居住住户的安安全性，并并构成小小区管理理者与居居民的内内部通话话系统，为为居住者者的生活活提供方方便。是是小区物物业管理理和安防防管理必必不可少少的有效效的设施施。该系统由由管理员员机、围围墙机、单单元门口口机、住住户分机机、电源源等组成成。可实实现业主主刷卡、密密码、呼呼叫等方方式开锁锁功能
7、；访客呼呼叫、对对讲、开开锁等功功能。小区出入入口均安安装一台台可视中文文数码围围墙门口口机，对对访客进进行身份份确认。单单元门口口安装可可视单元元门口机机，对访访客再次次进行身身份确认认。每户户安装一一台壁挂挂可视对讲讲分机。可可实现对对讲、开开锁、接接上瓦斯斯探头、紧紧急求救救、按钮钮等器材材后，还还可实现现住户安安全防范范自动报报警功能能。管理理中心设设在小区区出入口口处的管管理室内内，并与与围墙门门口机、单单元门口口机、住住户分机机联网，是是整个系系统的信信息处理理中心。2.2视视频监控控系统新筑。巴巴伦西亚亚小区视视频监控控系统视视频监控控系统共共设计1132台摄摄像机，其中球机14
8、台，电梯摄像机24台，红外半球摄像机64台，红外枪机30台；后端选用9台嵌入式硬盘录像机，储存采用2套磁盘阵列，采用1套128进16出矩阵，电视墙采用14孔位，其中12台21寸纯平监视器，1台40寸液晶电视。采用常规视频线与RVV电源线连接。2.3 停车场场管理系系统新筑。巴巴伦西亚亚小区设设计了22进3出出 停车车管理系系统，是是针对建建设安全全文明小小区的管管理需要要，以物物业小区区内的停停车场智智能化管管理为目目标，重重点以小小区内购购买月租租、月卡卡的固定定停车用用户为服服务对象象，以达达到停车车用户进进出方便便、快捷捷、安全全，物业业公司管管理科学学高效、服服务优质质文明的的目的。对
9、对提高物物业管理理公司的的管理层层次和综综合服务务水平方方面将起起重要的的作用。智能一卡卡通管理理系统具具有方便便快捷、收收费准确确可靠、保保密性好好、灵敏敏度高、使使用寿命命长、形形式灵活活、功能能强大等等众多优优点，是是磁卡、接接触式IIC卡所所不能比比拟的，它它将取代代磁卡、接接触式IIC卡而而成为新新一代的的主流。2.4 电子巡巡更系统统新筑。巴巴伦西亚亚小区电电子巡更更系统550个巡巡更点，主主要设置置在每层层楼电梯梯前室、地地下室以以及室外外总平。电子巡逻逻巡检系系统主要要用于安安全巡逻逻和巡检检工作的的记录考考核，主主要由感感应式智智能巡逻逻管理系系统软件件、巡检检器和各各种射频
10、频卡构成成。其基基本的原原理就是是在巡逻逻线路上上安装一一系列代代表不同同点的射射频卡（又又称感应应卡），巡巡逻到各各点时巡巡逻人员员用手持持式巡检检器（相相当于刷刷卡机）刷刷卡，把把代表该该点的卡卡号和时时间同时时记录下下来。巡巡逻完成成后巡检检器通过过通讯器器把数据据传给计计算机上上的软件件处理，就就可以对对巡逻情情况（地地点、时时间等）进进行记录录和考核核。巡更系统统软件采采用智能能排班、自自动数据据处理及及核查，一一目了然然地显示示巡更人人员是否否按照要要求的时时间、路路线巡查查，有没没有未巡巡、漏巡巡、迟到到、早到到、顺序序走错等等情况，操操作非常常简单。可可轻松地地选择不不同时间间
11、段，线线路，巡巡逻点，巡巡逻人员员等要素素进行查查询和统统计，是是业内真真正具有有全面管管理功能能的巡逻逻管理软软件。软软件设置置三级使使用权限限区分使使用者。 软件有有数据自自动备份份功能，备备份数据据切换功功能。在在实现全全面的管管理功能能的同时时，蓝卡卡针对行行业用户户开发了了多种网网络版软软件，可可以通过过电话MModeem或局局域网或或无线GGSM网网等方式式来实现现总部的的远程管管理。2.5背背景音乐乐系统新筑。巴巴伦西亚亚小区背背景音乐乐系统主主要设计计在室外外总平，单单元内及及地下室室紧急广广播有消消防统一一实施，室室外背景景音乐有有46个个草坪音音箱和118个壁壁挂音柱柱，采
12、用用RVVV2*11.0信信号线；2.6 桥架管管网系统统新筑。巴巴伦西亚亚小区桥桥架系统统主要集集中在地地下室及及各单元元弱电竖竖井内，地地下室采采用3000*1100桥桥架，弱弱电竖井井采用2200*1000桥架；管网分分为两部部分，一一部分为为室内预预埋管，均均采用UUPVCC管网，大大小根据据设计图图图纸预预埋，另另外一部部分为室室外总平平1000碳素波波纹管，同同时制作作5000*5000管井井，这部部分随着着总平绿绿化建设设统一施施工；2.7 机房建建设系统统新筑。巴巴伦西亚亚小区机机房建设设系统主主要针对对消防控控制室和和地下室室弱电机机房的静静电地板板安装、防防雷接地地处理，U
13、UPS电电源的设设置；二、施工工组织方方案设计计和工程程施工依依据智能建建筑设计计标准 GBB/T5503114-220000民用建建筑电气气设计规规范 JGJJ/T116-992高层民民用建筑筑设计防防火规范范 GBB500045-95 20001电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范GBB502254-96火灾自自动报警警系统施施工验收收规范 GBB501166通风与与空调工工程施工工及验收收规范 GBB 5002433-977火灾自自动报警警系统设设计规范范 GB5501116-998供暖通通风与空空气调节节设计规规范 GBJJ19-87 20001低压配配电设计计规范 GBB5000
14、54-95建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 GBB50330020001建筑电电气工程程施工质质量验收收规范 GBB50330320002智能建建筑工程程质量验验收规范范 GBB50333920003电缆路路施工及及验收规规范GB5501668-992电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范GBBJ2332建筑物物防雷设设计规范范 GB5500557-220000建筑物物电子信信息系统统防雷技技术规范范GB5503443-220044电磁兼兼容性标标准 IEE8011业主方的的技术文文件和业业主方提提供的相相关图纸纸、光盘盘资料、现现场勘察察情况等等。三、项目目管理机机构及职职责1. 项项
15、目管理理机构组组建目的的为了有效效地组织织好项目目组，和和建设方方、监理理及其他他有关单单位的协协调工作作，成立立了专门门的项目目班子，明明确其各各自职权权。2. 现现场组织织人员结结构质量/安全员项目经理技术负责人专业工程师施工技术员资料员/商务材料员3. 现现场组织织人员框框图文字字详述为确保智智能化系系统工程程项目的的顺利进进行，根根据工程程设计及及项目管管理经验验，我司司组建组组织机构构并配备备相关人人员。上上设公司司级工程程领导小小组，下下设项目目部，项项目部设设项目经经理、技技术负责责人、质质量/安安全员、施施工技术术员、资资料/商商务员、材材料员。其其分别负负责该项项目的深深化设
16、计计、实施施管理、协协调调度度、安装装调试和和售后服服务、材材料和资资料管理理等工作作。3.1 项目经理理主要职职责贯彻执行行国家和和地方政政府有关关法律法法规、政政策和工工程基建建办公室室及建设设单位各各项管理理制度、规规定；全面履行行合同，承承担合同同条款规规定的各各项责任任和义务务；在公司授授权的范范围内协协调处理理项目部部内外部部的关系系；在工程基基建办公公室的领领导下，组组织完成成智能化化弱电系系统的全全面规划划和本期期的规划划；完成成全部的的详细设设计；编编写智能能化弱电电系统及及各子系系统的用用户需求求报告及及技术规规格书；汇总编编制全部部技术文文件；负责项目目经理部部内部的的组
17、织管管理，制制定有关关的规章章制度，并并督促认认真执行行，搞好好人、财财、物的的合理调调配：全全力以赴赴确保各各项工作作优质、高高效的完完成。参加智能能化弱电电系统实实施过程程技术总总协调，技技术文件件审查以以及组织织测试、调调试、试试运行；竣工验验收等项项工作；根据工程程基建办办公室的的指示和和要求，对对智能化化弱电系系统工程程的质量量目标、工工期目标标、安全全文明生生产目标标和成本本控制目目标等方方面，实实施控制制和管理理，确保保目标的的实现；3.2 技术负负责人职职责技术负责责人是本本智能化化弱电系系统项目目部的技技术负责责人，对对项目经经理负责责，协同同完成该该项目的的各项技技术管理理
18、工作；认真贯彻彻国家、工工程基建建办公室室制订和和采用的的各项技技术标准准、技术术规程及及有关规规定；负责智能能化弱电电系统全全面规划划和详细细设计工工作以及及施工技技术方案案、施工工组织设设计的编编制、审审核和实实施；负责智能能化弱电电系统全全过程的的质量全全面管理理、控制制、检验验和评比比等工作作；负责智能能化弱电电系统全全过程的的技术总总协调，协协助处理理各种疑疑难技术术问题，组组织对技技术标准准、调试试大纲、操操作、维维修与保保养规程程、竣工工文件汇汇总编制制的审定定；在保证工工程质量量、工期期、安全全、成本本目标的的前提下下，积极极采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，负负责其
19、审审定和组组织实施施；按合同要要求落实实各智能能子系统统施工图图设计；编制和落落实施工工技术管管理的工工作计划划；按规定制制定和汇汇编各子子系统施施工工艺艺卡；负责全面面质量管管理工作作，制订订和执行行施工技技术标准准和规范范；审查施工工组织设设计和施施工技术术措施，做做好各阶阶段技术术复核工工作；参与设备备订货、设设备引进进技术工工作和设设备验收收；负责工程程技术的的咨询和和协调；汇总和编编制全部部技术文文件，做做好技术术档案工工作；向工程基基建办公公室编报报技术工工作报告告，对工工程技术术负全责责。3.3 专业工工程师、施工技术员职责施工技术术员是本本智能化化弱电系系统各子子系统规规划、设
20、设计及实实施的专专业技术术负责人人，在项项目经理理和项目目技术负负责人的的领导下下工作，对对自己负负责的子子系统技技术工作作负责；认真贯彻彻国家、工工程基建建办公室室制订和和采用的的各项技技术标准准、技术术规程及及有关规规定；负责智能能各子系系统的方方案规划划、详细细设计，以及实实施过程程中的技技术管理理、咨询询、组织织等项工工作；负责编制制智能各各子系统统的用户户需求和和技术规规格书、技技术标准准、调试试大纲、操操作、维维修与保保养规程程、竣工工文件；负责智能能子系统统实施过过程的质质量保证证、工期期保证、安安全生产产保证等等技术措措施的编编制、汇汇总和实实施，以以及各子子系统分分包施工工单
21、位施施工组织织设计等等技术文文件的审审核；经常深入入现场，随随时协助助解决出出现的各各种技术术问题，督督促各子子系统工工作的完完成，组组织各阶阶段技术术复核、进进度协调调，参与与对材料料、设备备的订货货、设备备引进技技术工作作和设备备验收等等；对各智能能化弱电电系统各各施工小组组技术力力量、技技术装备备等进行行核查；根据批准准的总综综合进度度计划，监监督、指指导各智智能化弱弱电系统统各施工小组组履行进进度计划划；负责各子子系统各各施工小组组与各专专业施工工单位之之间的协协调；落实工程程基建办办公室下下达的各各项施工工管理指指令及有有关会议议决定；对各智能能子系统统各施工小组组施工技技术操作作质
22、量进进行监控控；负责向工工程基建建办公室室编报工工程进度度、质量量控制、完完工验收收报告；对工程进进度、操操作质量量，以及及各施工小组组组织协协调施工工负全责责。3.4 质量/安安全员职职责专门负责责智能化化系统的的质量问问题，包包括设备备质量和和工程质质量，随随时监控控整个工工程的质质量问题题，若发发现存在在质量隐隐患，马马上整改改；参与对各各智能子子系统各各施工小组组质量保保证体系系状况的的考察；按确定的的工程质质量总目目标建立立和完善善质量保保证体系系网络；负责保证证施工质质量的各各项措施施的制订订、汇总总、实施施和督促促、检查查；监督、检检查、评评定和检检验原材材料和设设备的质质量；会
23、同监理理部门进进行隐蔽蔽工程和和分项工工程检查查评定；参与对工工程项目目的抽查查、质监监和预验验；参加监理理协调会会，对工工程项目目的最终终施工质质量负全全责；专门负责责智能化化工程整整个工地地的安全全情况，按按照安全全施工管管理计划划实施施施工现场场安全文明明生产的的管理，监督检检查各智智能子系系统各施工小组组安全、文文明施工工的执行行，做到到真正的的项目安安全；落实、贯贯彻施工工现场业业主方和和总包方方的安全全生产方方针，结结合本智智能系统统工程自自身特点点编制安安全施工工制度；3.5 资料员员/商务、材材料员职职责材料员负负责工程程设备、材材料的入入库、出出库、使使用管理理，以及及施工机
24、机具的使使用管理理。资料员/商务负责责对外、对内施施工活动动的组织织、协调调工作；负责项目目部文字字工作、人人事管理理、后勤勤保障管管理；负责各种种施工管管理文件件、报表表、原始始资料（如如施工平平面图、内内部接线线图、端端子排列列表、设设备清单单、系统统图及设设备使用用说明书书等）、技术资料汇总及归档,智能化系统工程的所有资料的收集、整理，供调试工程师需要时使用，并随时准备向业主和监理提供他们所需要的合理资料。4. 项项目人员员控制1、项目目负责人人要求技技术过关关，有一一定专业业知识，有有相当的的工作经经验和组组织能力力。2、施工工员熟悉悉布管线线施工工工艺，有有一定的的组织，协协调能力力
25、。100作信息息交底，施施工规范范并结合合国家有有关规定定施工，3、施工工技术员员都符合合培训上上岗要求求，都经经过安全全教育培培训和实实践锻炼炼，特殊殊工种人人员都持持证上岗岗。4、专业业工程师师在相关关专业方方面有过过硬的专专业技术术和现场场调试技技术。5. 项项目管理理人员名名单工程项目目经理：王淞工程项目目副经理理：彭学学林项目技术术负责人人：何群群力专业工程程师：石石小波专业工程程师：吴吴同辉施工员：谢林施工员：刘文质量/安安全员：张雷材料员：罗世财财资料员/商务：何小琼琼项目管理理班子主主要人员员情况：本工程拟拟任岗位位职务专业专业年限限项目经理理项目经理理电气自动动化8年项目副经
26、经理项目副经经理电子技术术7年技术负责责人技术总监监电气或电电子10年专业工程程师工程师机电6年以上上施工员施工员电气或电电子5年质量员质量员电钳5年安全员安全员电钳5年6. 项项目管理理班子工工作重点点做好施工工前的准准备工作作和施工工进度计计划安排排。施工工过程中中做好施施工现场场的管理理工作和和工程质质量控制制工作，有有效地组组织好我我方与业业主、总总包单位位、监理理及有关关施工单单位的协协调工作作，抓好好施工队队伍的安安全文明明施工管管理工作作。向公公司上级级汇报工工程施工工情况、进进度，向向下传达达公司有有关在施施工过程程中的任任务和要要求，全全程控制制项目施施工全过过程的质质量问题
27、题。安排排好项目目施工人人员的工工作和任任务。项目经理理在理解解和消化化深化设设计的基基础上对对整个系系统施工工制定施施工计划划。基本本有以下下计划要要点：1、管线线施工阶阶段：管管线施工工质量的的优劣直直接影响响整个系系统的质质量，除除了要严严格按照照管线施施工的规规范来做做外，根根据智能能化系统统的特点点，其管管线大多多呈从机机房向周周围散射射状，对对整体的的美观要要求比较较高，同同时按要要求作好好系统接接地，这这对后期期的调试试有直接接影响。2、对所所控配电电箱和设设备相关关厂商的的要求：因为智智能化系系统需要要对相应应的设备备进行控控制和状状态采集集，所以以必须对对配电和和有关设设备（
28、例例如：冷冷机、高高配电、电电梯等）厂厂家提出出符合智智能化系系统要求求的触点点和通讯讯接口或或者相关关协议（系系统集成成时需做做考虑）。3、和安安装公司司的配合合：安装装公司基基本控制制着智能能化系统统对外协协调工作作的绝大大部分，和和其建立立良好的的关系对对施工有有重要作作用，能能在支付付最少的的安装配配合费用用的情况况下获得得其最大大的支持持同时也也是对项项目经理理的考验验。4、定货货：因为为智能化化大多设设备有较较长的供供货期，为为不至于于影响工工程进度度而受人人以柄，项项目经理理要及时时的了解解工程进进度和器器材供应应情况，争争取在安安装公司司安装大大型管路路安装之之前到货货，作好好
29、移交工工作；另另外，智智能化系系统的设设备需要要箱体保保护，在在设备清清单确定定后可着着手进行行控制器器箱体的的设计订订购。5、技术术支持：在安装装智能化化有关设设备时，需需要对安安装管路路预先开开孔，为为了保证证设备的的安装正正确和有有效测量量，需要要寻求技技术部门门或厂商商的支持持，对开开孔位置置尺寸提提出要求求或现场场指导。7. 项项目经理理的工作作方针和和管理目目标项目经理理的工作作方针是是：以换换位的思思想，站站在业主主的立场场上，以以智能化化弱电系系统的实实施为中中心，以以集成的的思维优优化设计计，以科科学的方方法精心心组织施施工，实实现费用用最低、工工期最佳佳、质量量全优的的预定
30、目目标。项目经理理的管理理目标是是：对智智能化弱弱电系统统实施的的全过程程实行项项目管理理，做到到“三控控制、二二管理、一一协调”，即即：“三三控制”：进度控控制不超超工期、质质量控制制达到全全优、费费用控制制不超概概算；“二二管理”：安全生生产管理理实现事事故为零零的目标标、文件件资料管管理达到到1000完整整；“一一协调”：组织协协调好各各方面的的关系。制订和贯贯彻技术术标准和和技术规规程1、技术术标准和和技术规规程是标标准化的的重要内内容，在在工程项项目建设设中，正正确制订订和贯彻彻执行技技术标准准和技术术规程，是是建立正正常施工工技术秩秩序，实实现高质质量、高高速度、高高工效、高高标准
31、和和增产节节约、安安全生产产的重要要前提，是是工程项项目施工工的准则则和技术术管理上上的法规规。因此，我我们在本本工程的的技术管管理中首首先选用用我国现现行的技技术标准准及技术术规程，作作为对工工程质量量、检验验方法和和质量评评定的技技术依据据：作为为对各子子系统在在施工过过程、操操作方法法、设备备和工具具的使用用，施工工安全技技术要求求等所作作的技术术规定。2、为了了在施工工过程中中贯彻好好技术标标准和技技术规程程，我们们做到：第一、组组织全体体管理人人员和施施工技术术人员认认真学习习，熟悉悉和掌握握各种技技术标准准和技术术规程的的内容、要要求，自自觉控照照技术标标准和技技术规程程办事。第二
32、、加加强技术术监督和和技术纪纪律，严严肃认真真地贯彻彻和执行行技术标标准和技技术规程程。每一一道施工工工序上上对每一一种原材材料、设设备选用用上都必必须按统统一的技技术标准准和技术术规程进进行严格格监督和和检验，发发现违犯犯行为必必须立即即制止和和纠正。第三、对对技术标标准和技技术规范范进行分分解和具具体化，从从原材料料到最后后成品都都要做出出具体的的要求，并并落实到到每个技技术管理理人员身身上，易易于执行行。建立健全全技术管管理制度度为了把整整个智能能化弱电电系统工工程项目目的技术术管理工工作科学学地组织织起来，有有条不紊紊地、有有目的地地开展，保保证技术术管理工工作任务务的完成成，建立立健
33、全严严格的技技术管理理制度是是非常必必要的，它它也是工工程建设设项目技技术管理理的一项项重要的的基础工工作，主主要应该该建立的的制度有有：1、设计计交底与与图纸会会审制度度2、施工工组织设设计管理理制度3、施工工日记制制度4、技术术交底制制度5、技术术复核制制度6、材料料、设备备质量检检验制度度7、测量量、计量量、试验验管理制制度8、工程程验收制制度9、技术术档案管管理制度度10、科科研、革革新、新新材料、新新产品、新新工艺推推广使用用管理制制度11、技技术情报报与信息息管理制制度12、技技术培训训管理制制度13、技技术管理理考核奖奖罚制度度14、定定期向工工程基建建办公室室书面报报告的报报表
34、制度度实行技术术目标管管理和建建立技术术岗位责责任制1、制定定技术管管理目标标实行目标标管理，明明确各级级技术管管理人员员的职责责使各项项技术工工作得到到落实，取取得实效效。工程项目目技术管管理目标标一览表表序号项目内容容目标值1编写智能能化弱电电系统及及各子系系统的用用户需求求报告和和技术规规格书时时准确率率98%以以上2组织和审审查各子子系统的的技术文文件及时时准确率率98%以以上3审查各施施工单位位施工组组织设计计及时准准确率100%4制定和贯贯彻执行行技术标标准与技技术规程程及时准准确率100%5监督和执执行施工工技术措措施，督督促各子子系统工工作完成成及时准准确率100%6协调各子子
35、系统关关系及时时准确率率100%7参与设备备订货、验验收、检检测及时时准确率率100%8技术决策策指导错错误引起起工程质质量、安安全事故故发生率率0%9技术文件件、档案案资料齐齐全、及及时准确确率98%以以上10技术文件件、资料料送审、传传递交接接及时率率95%11工程测量量、计量量、调试试、检测测仪器仪仪表合格格率98%以以上12设计变更更和工程程洽商处处理及时时率95%以以上2、建立立技术岗岗位责任任制(1)确确定技术术管理工工作的内内容：作为工程程的一个个技术方方面，所所要开展展的技术术管理工工作内容容较多，根根据基本本任务和和具体要要求，我我们认为为经常性性的主要要工作有有：1).负负
36、责对智智能化系系统工程程的全面面规划和和组织对对各子系系统详细细设计，完完成各子子系统的的施工图图设计；2 ).编写建建筑智能能化工程程和各子子系统的的用户需需求报告告和技术术规格书书；3).组组织和审审查各子子系统的的技术文文件(包包括施工工图设计计、工艺艺设计、施施工技术术措施等等)；4).组组织施工工图设计计、审查查和会审审，检查查各子系系统交底底情况；5).审审查各施施工单位位的施工工组织设设计：6).制制订和贯贯彻执行行技术标标准和技技术规程程；8).制制订和实实施施工工进度计计划和保保证进度度的技术术措施；9).制制订和实实施安全全生产的的技术措措施；10).制定和和实施文文明生产
37、产的技术术措施；11).制定和和实施成成本控制制的技术术措施；12).参与设设计变更更和工程程洽商的的认证：13).会同监监理进行行技术检检验和工工程质量量抽查、评评定，完完成各阶阶段技术术复核；14).参与设设备订货货和设备备引进的的技术工工作以及及材料、设设备的验验收、检检测等；15).咨询和和协助处处理各种种技术问问题，督督促各子子系统工工作的完完成；16).负责技技术协调调和各智智能子系系统与土土建、装装修、安安装等单单位间的的技术关系系协调：17).组织对对各系统统的测试试、调试试、试运运行，并并参与验验收；18).进行技技术文件件档案资资料的汇汇总、编编制和管管理； 19).定期召
38、召开内部部协调会会，参加加监理例例会和工工程基建建办公室室召开的的协调会会；20).定期向向工程基基建办公公室上报报关于工工程质量量、进度度、安全全、成本本控制的的书面报报告和各各项月报报表；21).对建筑筑智能化化工程工工程各子子系统分分包单位位进行综综合考核核、实行行奖优罚罚劣的管管理和评评比。(2)岗岗位责任任制：1).项项目经理理岗位责责任制2).项项目技术术负责人人岗位责责任制4).项项目专业业工程师师技术岗岗位责任任制5).项项目文档档工程师师技术岗岗位责任任制另外，要要求各子子系统施施工单位位也应建建立相应应的技术术岗位责责任制，使各项项工程落落实到人人头上，做做到处处处有人管管
39、，事事事有人做做。(3)进进行技术术管理定定性考核核制度，促促进管理理工作，提提高效率率和水平平。四、施工工组织措措施1. 施施工流程程管理措措施公司凭借借多年从从事智能能化弱电电系统工工程设计计、施工工的经验验和严格格的工程程施工质质量管理理体系，并结合合新筑。巴巴伦西亚亚小区弱弱电系统统工程的的实际情情况，特拟定定以下施施工流程程管理。首先在建建设单位位工程领领导小组组和监理理单位的的领导下下，成立新筑筑。巴伦伦西亚小小区弱电电系统工工程施工工项目部部，由建设设单位和和监理单单位直接接管理。在在整个弱弱电系统统工程建建设中，我单位位直接向向建设方方和监理理单位负负责，将全面面参与新新筑。巴
40、巴伦西亚亚小区弱弱电系统统工程各各子项目目的方案案审定，施工管管理和质质量把关关等各项项任务。这这样一方方面利于于建设单单位管理理方便，提高工工作效率率，同时充充分发挥挥承包单单位的作作用，全面遵遵照ISSO90001施施工质量量管理体体系，最大限限度地保保证工程程质量，弱电系系统工程程承包单单位为了了全面履履行职责责，确保工工程质量量，严格按按照以下下施工流流程管理理施工。1.1 方案审审定弱电系统统工程方方案的设设计是至至关重要要的，它它是高质质量完成成工程任任务的基基础，作作为弱电电系统的的承包单单位，我我司在中中标后根根据业主主对各个个各子系系统的具具体功能能要求和和投资定定位，对对方
41、案进进行了深深化设计计，帮助助业主作作好投资资决策。无无论从技技术支持持，还是是人员配配备，或或是方案案的具体体细节，均均确保各各子系统统施工单单位在动动工前的的准备工工作万无无一失，有有效监督督各施工工班组严严格按照照设计方方案进行行施工。方案审定定流程框框图项目咨询询任务交底底系统方案案设计 否工程师审审核评估估施工单单位配合合系统施工工方案设设计 否监理工程程师评估估、审核核施工单位位配合 组织施施工1.2 工程协协调新筑。巴巴伦西亚亚小区弱弱电系统统工程子子系统，涉及面面广。因因此，综合的的协调是是高质量量完成工工程的重重要因素素。我们们将主要要从以下下三个方方面开展展工作，保障工工程
42、顺利利实施。（1）管管路、桥桥架走向向协调由于弱电电系统工工程各子子系统管管路桥架架，基本独独立设计计，因此，在走廊廊、弱电电井等许许多地方方，不可避避免地出出现现场场实际管管路冲突突。同时时，由于电电气、给给排水、暖暖通等专专业相管管道影响响，所以，只有管管路安排排严格按按照国家家有关电电气的技技术规范范，才能确确保弱电电信号的的良好转转输，避免电电磁干扰扰等带来来的不利利影响。承承包单位位将在建建设单位位和监理理单位领领导下，统统一安排排弱电系系统工程程各子系系统的管管路，同同时与电电气、暖暖通、给给排水、装装修等其其他专业业综合考考虑，制制订最佳佳管路、桥桥架走向向方案。（2）相相关子系
43、系统技术术协调弱电系统统工程项项目有多多个，但但其中每每个子系系统之间间又有一一定联系系。承包包单位在在建设单单位和监监理单位位领导下下，组织织各子系系统项目目实施人人员，对对各子系系统交叉叉的技术术衔接细细节部份份进行统统一协商商解决，既既保证各各子系统统的独立立，又保保证新筑筑。巴伦伦西亚小小区弱电电系统工工程的整整体质量量。（3）与与其他专专业协调调弱电系统统工程项项目，有有的项目目独立性性较强，与与其他专专业相互互关联的的问题不不多，而而有的项项目却与与其他专专业紧密密配合。因因此，项项目承包包单位该该在建设设单位和和监理单单位的领领导下，与与土建、暖暖通、电电气等专专业建立立工作联联
44、系制度度，通过过监理单单位定期期召开的的工作联联系会议议对相关关问题进进行协调调商量解解决，避避免工程程冲突带带来的不不良后果果，保障障工程顺顺利实施施。工程协调调流程框框图见下下页。工程协调调流程框框图建筑物勘勘察各子系统统项目会会审协调调管路、桥架协调相关子系统技术调协与土建、暖通、电气等专业配合监理单位审核承包单位配合监理单位审核承包单位配合监理单位审核总包单位配合管理、桥架方案确定相关技术细节确定配合具体事宜确定施工 竣工验收1.3 施工管管理新筑。巴巴伦西亚亚小区弱弱电工程程子系统统较多，工工程范围围较大、周周期较短短，科学学的管理理、周密密的计划划是保证证弱电系系统工程程高质量量完
45、成的的关键。弱弱电系统统工程施施工单位位将协同同管理单单位、细细致地做做好施工工中每个个步骤的的检查工工作，确确保工程程每步高高标准完完成。具具体流程程。施工管理理流程框框图监理单位审核承包单位配合落实工程管理编制施工方案编制工程质量控制流程施工设备上岗人员合格施工检测检查施工图检查审核抽查检查认可审核检测资料审查施工方案审查施工图施工进行工程质量检查、工程量确认子系统工程分项检查弱电系统综合评估、检查2. 施施工准备备施工准备备是保证证施工顺顺利进行行的前提提，主要要包括技技术准备备、物质质准备、组组织准备备及有关关作业条条件的准准备等，具具体内容容是：1、熟悉悉与本工工程有关关的文件件、合同同等，了了解工程程特点和和施工总总体要求求。2、组织织有关人人员研究究、熟悉悉施工图图纸，了了解设计计意图和和适用规规范，认认真做好好