《北京某国际中心幕墙施工组织设计方案(DOC141页)bebj.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京某国际中心幕墙施工组织设计方案(DOC141页)bebj.doc（278页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 工程概概况第二章 编制依依据第三章 施工部部署第四章 施工进进度计划划与保证证措施第五章 主要分分项工程程施工方方案第节 （一一）测量量放线方方案第节 （二二）脚手手架方案案第节 （三三）框架架玻璃幕幕墙安装装方案第节 （四四）铝板板幕墙安安装施工工方案第节 （五五）铝合合金窗施施工工艺艺第节 （六六）全玻玻幕墙施施工工艺艺第节 （七七）点式式幕墙施施工工艺艺第节 （八八）玻璃璃天窗安安装方案案第节 （九九）防雷雷措施第节 （一一）季季节性施施工
2、措施施第节 （一一一）幕幕墙的性性能检测测试验方方案第六章 幕墙构构件加工工、制作作方案第七章 预埋件件的埋设设方案第节 （一一）埋件件的埋设设第节 （二二）预埋埋件偏差差过大的的修补第八章 质量控控制程序序及质量量保证体体系第节 （一一）、质质量控制制程序第节 （二二）、质质量保证证措施第节 （三三）、质质量保证证体系组组织图第节 （四四）、质质量保证证体系流流程框图图第九章 幕墙工工程质量量通病的的防治措措施第节 （一一）、框框架玻璃璃幕墙工工程常见见问题对对策表第节 （二二）、铝铝合金窗窗工程常常见问题题对策表表第节 （三三）、铝铝板幕墙墙工程常常见问题题对策表表第十章 现场文文明施工工
3、安全措措施第节 （一一）、安安全文明明施工组组织机构构第节 （二二）、自自觉遵守守工程所所在地政政府部门门的规定定第节 （三三）、加加强文明明施工管管理第节 （四四）、加加强安全全施工管管理第节 （五五）、建建立健全全安全施施工管理理与保障障制度第节 （六六）、安安全生产产管理制制度及安安全文明明保证措措施第十一章章 环境保保护措施施第十二章章 与设计计、监理理、总包包的配合合及在交交叉施工工中应注注意的问问题第十三章章 产品售售后服务务及年保保修期内内维修、保保养承诺诺第十四章章 施工现现场布置置工程概况况（一）招招标工程程建设概概况序号项目内容工程名称称北京*国际中中心入口口在厅幕幕墙装饰
4、饰工程工程地点点北京*北大街街建设单位位北京*房地产产发展有有限公司司建筑面积积46233m计划工期期现场安装装工期日日历天（二）招招标范围围规定的的工程项项目点式玻璃璃幕墙明框幕墙墙全玻璃门门铝版包柱柱收边等等编制依据据（一）幕幕墙设计计规范建筑幕幕墙玻璃幕幕墙工程程技术规规范（注注：适用用于垂直直玻璃幕幕墙和水水平面夹夹在和之间的的斜玻璃璃幕墙。）金属、石石材幕墙墙工程技技术规范范建筑玻玻璃应用用技术规规程（注注：适用用于和水水平面夹夹角在和之间间的各种种玻璃幕幕墙，包包括一般般意义上上的采光光顶，本本规程不不适用于于建筑幕幕墙。）玻璃幕幕墙光学学性能全玻璃璃幕墙工工程技术术规范建筑幕幕墙
5、物理理性能分分级建筑幕幕墙平面面内变形形性能检检测方法法建筑幕幕墙抗震震性能振振动台试试验方法法建筑幕幕墙空气气渗透性性能测试试方法建筑幕幕墙风压压变形性性能测试试方法建筑幕幕墙雨水水渗透性性能测试试方法（二）建建筑设计计规范建筑结结构荷载载规范建筑设设计防火火规范 ( 版)高层民民用建筑筑设计防防火规范范( 年修订订)建筑物物防雷设设计规范范 ( 版)建筑结结构可靠靠度设计计统一标标准建筑抗抗震设计计规范中国地地震烈度度表中国地地震动参参数区划划图钢结构构设计规规范高层民民用建筑筑钢结构构技术规规范民用建建筑热工工设计规规范民用建建筑隔声声设计规规范采暖通通风与空空气调节节设计规规范 ( 版
6、)居住建建筑节能能设计标标准建筑钢钢结构焊焊接规程程及条文文说明混凝土土结构设设计规程程混凝土土用膨胀胀型、扩扩孔型建建筑锚栓栓混凝土土结构后后锚固技技术规程程预埋件件设计规规程（三）铝铝材规范范铝合金金建筑型型材 . . 变形铝铝及铝合合金化学学成份建筑用用铝型材材、铝板板氟碳涂涂层铝合金金阳极氧氧化、阳阳极氧化化膜的总总规范铝及铝铝合金板板材的尺尺寸及允允许偏差差（四）铝铝单板和和铝塑板板规范铝塑复复合板铝板幕幕墙板基基 . 铝幕墙墙板氟碳碳喷涂铝铝单板 . 铝及铝铝合金彩彩色涂层层板、带带材铝塑复复合板用用铝带铝及铝铝合金轧轧制板材材（五）玻玻璃规范范浮法玻玻璃钢化玻玻璃中空玻玻璃镀膜玻
7、玻璃第第部分阳阳光控制制镀膜玻玻璃 . 镀膜玻玻璃第第部分低低辐射镀镀膜玻璃璃 . 着色玻玻璃夹层玻玻璃防弹玻玻璃热弯玻玻璃压花玻玻璃幕墙用用钢化玻玻璃与半半钢化玻玻璃建筑用用安全玻玻璃防火火玻璃 . （六）钢钢材规范范碳素结结构钢高耐候候结构钢钢热扎、冷冷扎薄钢钢板及钢钢带焊接结结构用耐耐候钢建筑钢钢结构焊焊接技术术规程冷弯薄薄壁型钢钢结构设设计规范范钢结构构防火涂涂料优质碳碳素结构构钢钢铁工工件涂装装前磷化化处理技技术条件件建筑用用轻钢龙龙骨低合金金高强度度结构钢钢碳素结结构钢和和低合金金结构钢钢热轧薄薄钢板及及钢带碳素结结构钢和和低合金金结构钢钢热轧厚厚钢板及及钢带碳素结结构钢和和低合金
8、金结构钢钢钢筋混混凝土用用热轧带带肋钢筋筋金属覆覆盖层钢钢铁制品品热镀锌锌层技术术要求试试验方法法标准件件用碳素素钢热轧轧圆钢合金结结构钢不锈钢钢棒不锈钢钢冷轧钢钢板不锈钢钢热轧钢钢板结构用用无缝钢钢管金属材材料室温温拉伸试试验方法法（七）门门窗规范范铝合金金窗铝合金金门住宅建建筑门窗窗应用技技术规范范建筑外外窗抗风风压性能能分级及及检测方方法建筑外外窗气密密性能分分级及检检测方法法建筑外外窗水密密性能分分级及检检测方法法建筑外外窗采光光性能分分级及检检测方法法建筑外外窗空气气隔声性性能分级级及检测测方法建筑外外窗采光光性能分分级及检检测方法法（八）胶胶类规范范硅酮建建筑密封封胶建筑用用硅酮结
9、结构密封封胶聚氨酯酯建筑密密封胶中空玻玻璃用弹弹性密封封胶中空玻玻璃用丁丁基热熔熔密封胶胶建筑窗窗用弹性性密封剂剂建筑幕幕墙用硅硅酮结构构密封胶胶施工工工艺标准准幕墙玻玻璃接缝缝用密封封胶彩色钢钢板用建建筑密封封胶石材用用建筑密密封胶干挂石石材幕墙墙用环氧氧胶粘剂剂工业用用橡胶板板建筑密密封材料料试验方方法（九）点点式幕墙墙规范预应力力筋用锚锚具、夹夹具和连连接器应应用技术术规程预应力力筋用锚锚具、夹夹具和连连接器不锈钢钢丝绳不锈钢钢丝钢丝绳绳铝合金金压制接接头预应力力混凝土土用钢铰铰线点支式式玻璃幕幕墙支承承装置吊挂式式玻璃幕幕墙支承承装置点支式式玻璃幕幕墙工程程技术规规程（一）附附件及紧紧
10、固件标标准地弹簧簧平开铝铝合金窗窗执手铝合金金窗不锈锈钢滑撑撑铝合金金门插销销铝合金金窗撑档档铝合金金门窗拉拉手铝合金金窗锁闭门器器推拉铝铝合金门门窗用滑滑轮建筑门门窗密封封毛条技技术条件件螺纹紧紧固件应应力截面面积和承承载面积积 . 紧固件件公差螺螺拴螺钉钉螺柱和和螺母 . 紧固件件螺拴和和螺钉十字槽槽盘头螺螺钉紧固件件机械性性能 * . . , . ， . 封闭型型平圆头头抽芯铆铆钉 . 紧固件件机构性性能抽芯芯铆钉 . 建筑密密封材料料试验方方法建筑橡橡胶密封封垫预成成型实心心硫化的的结构密密封垫用用材料规规范（一一）施施工验收收规范玻璃幕幕墙工程程质量验验收标准准钢结构构工程施施工质量
11、量验收规规范建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范建筑安安装分项项工程工工艺规范范高级装装饰装修修工程质质量评定定标准铝合金金门窗工工程设计计、施工工及验收收规范（一二）其其它相关关文件关于我我市道路路两侧新新建建筑筑采用隔隔声窗的的通知京京环保辐辐字（）号号关于确确保玻璃璃幕墙质质量与安安全的通通知建建设部（）号号关于玻玻璃幕墙墙设计和和产品安安全责任任划分的的通知京京勘设管管字（）第第号建筑安安全玻璃璃管理规规定发发改运行行（）（一三）其其它相关关规范绝热用用岩棉、矿矿渣棉及及其制品品擦窗机机高处作作业吊篮篮同时时满足招招标文件件所列的的其他规规范和未未列出的的相关材材料的国国家、行行业标准
12、准、规范范。施工部署署（一）工工程目标标质量目标标符合国家家现行工工程施工工和验收收规范优优良标准准要求，确确保本工程质质量一次次验收合合格率达达。工期目标标我们计划划现场安安装工期期日历天天（不可可抗拒等等因素除除外，则则工期相相应顺延延），保保证按期期交工。安全目标标杜绝重大大伤亡事事故。消防目标标不发生大大小火灾灾事故。文明施工工、场容容、环保保目标创建文明明施工工工地，达达到的标标准要求求，并配配合总承承包方目目标实施施。（二）部部署原则则本工程重重点在天天窗屋顶顶施工，我我司将优优先排产产，尽早早封闭后后使室内内工作能能够展开开。在施施工中遵遵循分层层间安装装，先上上后下、饰饰面板块
13、块安装先先整体后后局部，先先大面后后收口的的施工原原则。为为了使整整体工程程按计划划有序推推进，要要充分做做好各个个施工阶阶段和各各工序、各各方面、各各环节上上的准备备工作，使使整体工工程建设设空间占占满，时时间上体体现均衡衡、连续续有节奏奏，为此此：、项目经经理部认认真贯彻彻施工合合同的全全部内容容，严格格按照对对业主的的工期、质质量、安安全等各各面的承承诺组织织生产。施施工过程程始终围围绕质量量第一的的宗旨组组织施工工。、切实做做好开工工前各项项施工准准备工作作，重点点抓好以以下几项项：建筑筑外轮廓廓测量定定位，并并反馈给给公司技技术部，便便于校正正图纸尺尺寸；调调整材料料进场计计划；调调
14、整劳动动力进场场计划及及现场暂暂设等施施工各个个环节的的准备工工作。、围绕施施工进度度网络计计划，根根据各施施工阶段段的具体体内容，各各业务部部门落实实好相应应责任，项项目班子子协调好好各方面面关系，重重点抓好好方案设设计与施施工图设设计，生生产加工工与现场场安装两两个转换换阶段的的各项准准备工作作，保证证施工生生产按计计划有序序进行。、全部幕幕墙工程程为露天天作业，为为此我司司充分考考虑天气气对施工工的影响响，在施施工方案案一章中中另定有有季节性性施工措措施。（三）部部署顺序序我司根据据本工程程的特点点，将现现场分成成：屋顶顶、东外外立面、西西外立面面等个相相对独立立的施工工作业区区，待各各
15、作业区区施工完完成后，再再进行其其它零星星工程项项目的安安装的总总体施工工顺序。集集中优势势抢重点点，同时时利用间间歇时间间抢边缘缘的施工工，保证证生产计计划的按按期完成成。图纸纸经深化化设计审审定后，进进行预埋埋件的加加工安装装，在此此期间，设设计师提提出预埋埋件的加加工数量量及加工工图纸，保保证预埋埋件能够够及时开开始埋设设。与此此同时，样样板及材材料的材材质、颜颜色确认认并封样样后，立立即进行行材料的的采购、加加工工作作，主楼楼结构封封顶后即即可进行行大面积积的施工工安装工工作，详详细的工工作安排排流程表表参见施施工进度度计划表表。（四）施施工组织织机构公司组织织管理机机构框图图董事长总
16、经理公关信息部息部人力资源部计划财务部预算控制中心工程管理部市场部预室内装上海办公生产加工项目部物资部技术部预算中心现场施工工组织管管理机构构框图项目经理设计负责执行经理安全负责人质量负责人技术部框架安装组电焊组框架施工组面材施工组运输组打胶组（五）主主要岗位位职责简简述公司总经经理职责责负责贯彻彻施工合合同的全全部内容容，严格格按照对对业主和和总包的的工期、质质量、安安全等各各方面的的承诺组组织生产产。每周周一次听听取本工工程有关关的各方方面汇报报，并及及时协调调解决汇汇报中的的急、难难、重问问题。总工程师师职责负责设计计方案的的确定，并并对技术术文件、参参照规范范、规程程、标准准的正确确性
17、和可可行性进进行审核核。技术负责责人职责责（）对本本工程技技术任务务的计划划、进度度进行落落实。（）负责责本工程程投标方方案的审审核及执执行情况况，实现现投标方方案与深深化设计计的有效效转化与与衔接。（）负责责审查本本工程设设计方案案的结构构、工艺艺实施的的合理性性、经济济性。（）组织织设计评评审，对对设计过过程进行行控制，保保证最终终的设计计质量。（）负责责全过程程技术工工作的协协调处理理工作。设计负责责人职责责（）按工工程总计计划编制制设计计计划。（）负责责本工程程的具体体设计和和设计更更改。（）参与与合同评评审，并并根据合合同评审审意见修修改设计计方案。（）对现现场施工工负责技技术培训训
18、和技术术交底。（）负责责处理生生产、施施工中出出现的技技术问题题。加工制作作负责人人职责（）负责责生产加加工的计计划编制制和调度度工作，组组织职工工完成下下达的生生产任务务，确保保工程安安进度。（）严格格执行生生产管理理制度及及质量管管理制度度，实现现生产过过程的可追追溯性。（）强化化公司员员工对设设备、人人身安全全教育，定定期组织织对设备备、设施施进行检检查和维维修，确确保设备备的精度度和设备备的完好好。（）实行行定置管管理，文文明生产产。项目经理理职责（）选配配项目经经理部成成员，明明确各成成员的职职责分工工，定期期考核。（）落实实项目部部人员质质量责任任，对完完成项目目的质量量目标负负责
19、。（）确认认本工程程特殊工工序、关关键工序序，确定定质量管管理点。（）保证证本项目目管理体体系有效效运转，随随时监督督和检查查。（）主持持编制项项目经理理部施工工组织设设计实施施细则，成成品保护护等措施施。（）参加加每周总总包、监监理、业业主工地地协调会会，解决决实际问问题。（）配合合总包、监监理、业业主做好好各方面面管理工工作。项目副经经理职责责（）负责责制定项项目管理理目标，分分解落实实到岗位位，安排排实施并并检查指指导。（）负责责项目的的均衡生生产和工工序管理理。（）负责责施工全全过程的的施工管管理控制制。（）负责责依据施施组及方方案处理理好质量量与进度度的关系系。（）协调调公司供供应、
20、生生产等各各部门的的进度及及资源保保证。项目工程程师职责责（）负责责本工程程施工组组织设计计及主要要方案编编制。（）组织织图纸的的自审，对对施工中中的工程程洽商、单单项工程程技术交交底进行行审批。（）负责责项目特特殊工序序、关键键工序作作业指导导书的编编制。（）负责责检验和和试验状状态标识识的检查查、监督督工作。（）对施施工过程程中出现现的不合合格，组组织评审审并确定定处置办办法。（）负责责工程技技术档案案的收集集整理管管理。现场质量量员职责责（）根据据本工程程的技术术文件、图图纸和行行业标准准、企业业标准进进行现场场产品检检验。（）对上上岗人员员进行质质量标准准培训及及考核。（）对进进场的半
21、半成品、材材料进行行检查，不不合格品品不准进进场。（）负责责对成品品、半成成品的保保护措施施的检查查。（）实施施项目质质量检验验计划，对对工序过过程进行行预检，中中间检查查，对特特殊工序序、关键键工序和和工序控控制点进进行重点点或连续续监控、检检验，对对分项工工程质量量等级进进行核验验。（）执行行质量管管理的各各项制度度和规定定，落实实项目质质量保证证和预防防质量通通病的各各项措施施和办法法，及时时对工序序过程中中的不合合格情况况进行有有效的控控制和纠纠正。（）负责责工序过过程中不不合格处处点的标标记和分分项工程程检验试试验状态态的标识识和维护护管理。（）对不不合格项项目进行行控制，签签发通知
22、知单，参参与不合合格评审审，在处处置过程程中进行行监督，处处置后复复验。（）要正正确使用用质量否否决权，防防止不合合格项目目及工程程质量事事故发生生。（）完成成项目工工程师安安排的与与质量体体系运行行有关的的工作，作作好各项项质量记记录，并并及时交交项目资资料员保保存。（）参与与纠正及及预防措措施的制制定。现场资料料员职责责（）做好好业主、监监理、总总包有关关文件的的收到和和发放登登记工作作，并保保留原件件一套存存档。（）根据据工程进进度和施施工情况况，联系系有关部部门收集集下列有有关原始始资料（原原件）。（）与技技术部联联系，收收集施工工技术文文件资料料。（）与材材料部联联系，收收集施工工材
23、料质质量保证证文件。（）与设设计部联联系，收收集设计计变更依依据性文文件。（）根据据施工工工序随时时拍摄有有关工程程照片或或录像。（）、根根据业主主、监理理、总包包的规定定进行竣竣工资料料收集、整整理、归归档。现场材料料员职责责（）负责责制定现现场材料料供应计计划。（）对进进入现场场材料的的清点、保保管、发发放。（）负责责现场材材料的安安全措施施及现场场文明施施工。（）提出出各种材材料的补补缺情况况，并及及时催要要材料。（）负责责现场材材料的成成品保护护。（）负责责材料运运输工作作。现场安全全员职责责（）熟悉悉当地政政府和业业主单位位的有关关安全方方面的规规章制度度并贯彻彻执行。（）做好好施工
24、现现场安全全工作。（）制定定并监督督执行安安全制度度及安全全操作规规程。（）对上上岗人员员进行安安全培训训、考核核，不合合格者不不许上岗岗。（）负责责对特殊殊工种（如如电焊工工、电工工等）是是否持证证上岗进进行检查查，无证证不准上上岗。（）对现现场环境境、安全全状况及及时掌握握、落实实必要的的安全保保护器具具。（）对现现场施工工设施和和设备、防防火设施施、人身身安全设设施等进进行日常常检查，发发现隐患患及时解解决。（）负责责与总包包办理进进场手续续及安全全保卫防防火教育育。安装队长长职责（）审核核施工图图纸，研研究施工工工艺，参参加设计计交底，提提出施工工组织的的意见与与建议。（）严格格按图纸
25、纸和工艺艺标准，科科学合理理地组织织施工，保保证工期期的落实实。（）负责责对施工工操作人人员进行行技术、安安全的文文字交底底，并在在施工中中进行监监督。组组织操作作人员对对产品进进行自检检和互检检。（）承担担项目工工程质量量指标责责任，组组织分部部分项的的交接检检查工作作，并做做好记录录，及时时发现问问题与隐隐患，提提出解决决措施，监监督落实实。（）填写写施工日日志，执执行技术术规范。积积累施工工技术资资料。（）严格格执行关关键工序序和特殊殊工序的的作业指指导书。（）负责责对专检检人员提提出的不不合格工工序，按按照整改改方案进进行返修修或返工工。（）认真真做好设设计技术术变更洽洽商后的的施工工
26、工作。（六）施施工准备备施工技术术准备（）设计计图技术术交底及及图纸会会审在收收到设计计院图纸纸和正式式的施工工图纸后后，将组组织项目目有关专专业人员员认真阅阅读熟悉悉图纸，领领会设计计意图，掌掌握工程程建筑和和结构的的形式和和特点，掌掌握幕墙墙结构、节节点要求求、设计计分格特特点，熟熟悉设计计采用的的新技术术、新方方法，同同时核查查设计提提料单、加加工定货货单准确确无误，并并将阅读读图纸中中发现的的问题整整理形成成图纸自自审记录录提交设设计院和和深化设设计师，在在设计交交底时逐逐一解决决，设计计交底后后及时整整理形成成设计交交底记录录，各方方会签后后形成施施工依据据。（）技术术资料准准备首先
27、进行行施工图图纸准备备：我公公司在中中标当日日开始本本工程施施工图的的细化设设计工作作，为业业主、总总包、监监理、项项目部、施施工队各各提供幕幕墙深化化设计施施工图纸纸套。同同时组织织项目部部管理人人员和施施工队现现场技术术管理人人员对图图纸进行行学习。项项目部管管理人员员、施工工队现场场技术管管理人员员对图纸纸设计要要充分熟熟悉，对对不清楚楚有疑难难的地方方要问明明弄懂。拟拟出本工工程的规规范、标标准、目目录，并并确保其其有效性性，根据据拟出的的目录补补充购买买相关书书籍，并并建立管管理制度度。调整整投标施施工组织织设计，编编写各项项工程施施工方案案，编写写季、月月施工进进度计划划。编写写施
28、工安安全技术术质量交交底卡。与与施工队队签定安安全、消消防、质质量、进进度、文文明施工工保证协协议，绘绘制现场场施工临临建、临临电设施施平面布布置图。收收集相关关方案、资资质、材材质检验验报告、产产品质量量保证书书、产品品合格证证等相关关资料。（）施工工现场材材料见证证取样试试验送检检准备由施工方方质检员员、材料料员、采采购员会会同现场场监理、总总包抽样样见证人人共同取取样，并并出具各各抽取材材料的产产品合格格证、检检验报告告、产品品说明书书、生产产厂家的的资质证证书等文文件，一一同向监监理报验验。提前前完成材材料提料料计划及及进场材材料的复复试，及及时做好好施工试试验及施施工报验验。施工测量
29、量准备现场实测测实量原原结构实实际尺寸寸为设计计提供数数据，与与总包联联系办理理工序交交接，向向总包索索要土建建结构测测量标高高、轴线线基准点点的技术术文件。随随土建结结构进度度提前做做好预埋埋件定位位测量放放线准备备。预埋件准准备与总包联联系提前前做预埋埋件设置置准备，需需总包配配合，向向总包提提供预埋埋件设置置定位图图纸，随随土建结结构进度度设置好好预埋件件。（七）现现场人员员准备项目部管管理人员员进场准准备项目部管管理人员员进场前前与总包包办理好好相关手手续，准准备好上上岗证明明文件，按按各自岗岗位职责责做好进进场工作作准备。施工队伍伍进驻现现场准备备施工队伍伍进驻现现场后，要要求遵守守
30、总包施施工现场场的规章章制度，签签定劳务务合同、安安全协议议。工长长、技术术人员、质质量管理理人员要要认真审审图，弄弄清设计计意图及及施工组组织设计计，遵照照施工组组织设计计，按施施工现场场平面布布置图指指定位置置堆放进进场施工工材料。（八）施施工现场场临建设设施准备备施工现场场临建设设施平面面布置依依据依据据总包施工工总平面面布置图图布置分分包方临临建设施施，材料料堆放加加工场地地，总包包如提供供足够期期限和面面积的临临时仓储储用地用用房、办办公室用用房，可可按总包包指定场场地、用用房布置置。临时时水电接接口按总总包指定定接口位位置布置置。临建设施施材料准准备根据施工工现场实实际情况况准备好
31、好材料、机机具、配配件库房房临建的的材料，准准备好临临时接水水、电所所用材料料。准备备好材料料加工、组组装场地地设施、围围挡的材材料。临时用地地表临时用地地表用途面积（）位置需用时间间一、临时时用地封闭库房房施工现场场材料进场场至工程程验收二、生产产临时车间间施工现场场安装开始始至安装装结束三、生活活住宿施工现场场或附近近材料进场场至工程程验收厨房施工现场场或附近近材料进场场至工程程验收四、安全全保卫五、办公公室施工现场场或附近近材料进场场至工程程验收合计（九）临临时用电电准备施工现场场临时用用电向总总包提供供暂电方方案，提提供材料料设备进进场计划划，进行行施工现现场暂电电设置准准备，需需总包
32、配配合，在在部分楼楼层提供供二级配配电箱电电源端口口。（一）临临时用水水准备施工现场场临时用用水较少少，只需需满足现现场生活活用水的的要求及及少量的的施工用用水。（一一）材材料准备备根据施工工进度计计划、施施工图纸纸、设计计提供材材料单，结结合现场场实际工工程进度度情况，做做出详细细的材料料供应进进场计划划，对设设计提供供的材料料单要详详细核实实、核准准，确保保材料不不缺项、不不多项，品品种、规规格、数数量等项项内容准准确无误误。提前前做好材材料和配配件的定定货、加加工准备备，按施施工进度度计划安安排，将将所有材材料的进进场时间间安排好好，设专专人负责责做好进进场材料料台帐和和出入库库单的登登
33、记核实实工作。（一二）现现场施工工机具设设备计划划为保证施施工顺利利进行，需需配备以以下施工工机具设设备，详详见主要要施工机机具设备备表。序号机具名称称规格、型型号单位数量产地台钻台国产磨边机型台国产电焊机台国产铝材切割割机台日本砂轮切割割机台国产冲击钻台德国无齿锯台国产手持电钻钻把国产激光铅垂垂仪台日本水准仪台日本经纬仪台日本配电箱、台国产射钉枪型把国产拉铆枪把国产自攻枪扳扳手把国产钮矩扳手手把国产胶枪把国产吸盘对国产气泵台国产对讲机把国产其他工具具把国产（一三）现现场施工工劳动力力计划本工程所所拟投入入劳动力力详见劳劳动力计计划表。序号岗位配置置人数备注项目经理理项目副经经理技术负责责人施
34、工员安全员质检员材料员资料员测量放线线电工电焊工挂点、龙龙骨安装装工交叉使用用玻璃安装装工交叉使用用窗框安装装工交叉使用用铝板安装装工交叉使用用打胶工交叉使用用力工交叉使用用其他工种种及后勤勤交叉使用用主要管理理人员简简介表名称姓名职务职称主要资历历、经验验及承担担过的项项目项目主管管一级项目目经理工程部首都图书书馆：获获鲁班奖奖天津外外商投资资服务中中心：获获鲁班奖奖山东大大厦：优优良山东东国际会会展中心心：鲁班班奖徐州州华美大大厦：优优良中组组部办公公楼：鲁鲁班奖加工负责责人项目总工工程部技术负责责人项目负责责人施工员材料管理员计划管理员施工进度度计划与与保证措措施（一）施施工进度度计划说
35、说明本工程计计划现场场安装工工期日历历天。若若我公司司中标，我我公司将将对施工工进度实实行网络络计划管管理，按按照安装装阶段划划分，设设立阶段段性目标标控制节节点，并并对各细细部工序序采用横横道图直直观方法法，来指指导现场场工、料料、机的的合理调调配。为为确保工工程施工工进度，我我公司将将以施工工技术方方案的指指导为前前提，提提前论证证好施工工方案，尽尽早的将将主要材材料订货货，为加加工制作作和现场场的施工工预留时时间，并并充分考考虑天气气对施工工的影响响因素，制制定切实实可行的的施工进进度计划划。为此此，公司司重点抓抓好方案案设计与与施工图图设计、生生产加工工与现场场安装两两个转换换阶段的的
36、各项准准备工作作，精心心组织现现场施工工，按施施工进度度计划保保持均衡衡、连续续有节奏奏。（二）施施工进度度计划表表(见附表表)我公司根根据总包包进度安安排和工工程实际际情况，初初步拟定定现场安安装工期期日历天天。（三）施施工进度度保证措措施若我公司司中标，我我公司即即在当日日开始本本工程施施工图的的细化设设计工作作，同时时进行材材料的订订货，核核定主材材用量进进行生产产加工。合合同签订订后，项项目经理理部进驻驻现场办办公，办办理有关关施工手手续，并并进行该该建筑的的基本测测量、施施工现场场临建、暂暂电等前前期准备备工作，为为维护施施工进度度计划的的严肃性性，我公公司特制制定如下下施工进进度保
37、证证措施。组织保证证本工程实实行公司司决策层层成立由由公司总总经理牵牵头、公公司管理理层对口口负责、项项目经理理部具体体实施操操作的三三级组织织保证系系统、保保证施工工进度计计划有序序进行。人员素质质保证公司将委委派资深深设计师师进行施施工图深深化设计计。安排排从事幕幕墙施工工多年、管管理经验验丰富的的工程师师担任项项目经理理。选派派技能过过硬、作作风过硬硬、纪律律过硬、有有着丰富富高层幕幕墙施工工经验的的施工队队伍进行行施工。管理制度度保证我公司通通过了国国际质量量体系认认证，有有着规范范、严格格的管理理制度，公公司所属属人员在在施工过过程中将将严格按按照管理理制度执执行，并并制定本本工程措
38、措施。（）项目目部建立立生产例例会制度度，每周周一上午午召开工工程例会会，针对对工程施施工进度度、质量量、安全全及总包包、监理理的要求求等内容容，检查查上次例例会以来来的计划划执行情情况，及及时解决决影响进进度的有有关问题题，确保保周进度度计划如如期实现现。（）项目目部建立立各分管管口每日日碰头会会制度，项项目经理理每日下下班后组组织召开开项目部部各分管管口及安安装队长长参加的的碰头会会，对一一天来进进度计划划执行情情况进行行落实，协协调解决决各环节节上出现现的问题题，必要要时安排排加班，保保证日进进度计划划的完成成，并布布置第二二天的人人员调整整方案。技术保证证（）公司司组织以以设计、技技术
39、、工工艺等职职能部门门为主的的技术保保证班子子，负责责解决施施工中的的图纸问问题、交交叉施工工问题、交交接槎口口问题等等，保证证施工顺顺利进行行。（）采用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，保保证雨天天施工顺顺利进行行。（）进驻驻现场，抓抓好测量量校核及及设计分分格调整整，确保保加工与与安装准准确无误误，保证证施工进进度计划划落实。质量保证证（）在质质量控制制方面，首首先按照照国际质质量认证证体系的的要求制制定质量量控制措措施。（）在施施工全过过程中，采采用“样板引引路”的方法法。项目目部进场场后，首首先学习习监理规规划要点点，同总总包、监监理共同同制定关关键工序序，关键键部位质质量控制
40、制点、监监理“旁站点”和“停滞点”。从进进场材料料样板到到成品保保护样板板，施工工全过程程中的每每一道工工序、每每一个环环节全部部实行“样板”制。样样板完成成后，必必须申报报监理、设设计、总总包代表表，经联联检通过过后，再再全面展展开施工工。（）施工工中各小小组、各各工种要要认真开开展检查查上道工工序，保保证本道道工序，服服务下道道工序的的“三工序”活动。（）加强强“三检”制，要要牢牢把把握施工工质量，事事前、事事中、事事后的三三阶段控控制，保保证大面面积展开开施工同同样板施施工质量量上一个个样，以以质量保保进度。材料进场场保证（）总体体材料进进场计划划，根据据现场实实际条件件编制月月、周、日
41、日材料进进场计划划，计划划要求准准确无误误，并根根据施工工形象进进度随时时进行调调整。（）施工工现场保保证合理理数量的的材料储储备。机具设备备保证（）本工工程采用用先进的的安装设设备，以以提高安安装效率率，为保保证施工工机具设设备在施施工过程程中运行行的可靠靠性，我我们采取取以下措措施：（）加强强对机具具设备的的维修保保养，对对机具、设设备易损损件有合合理数量量的备存存。（）加强强对机具具设备的的使用管管理，保保证机具具设备使使用完好好。（）配备备充足的的机具设设备，并并坚持每每日检查查制度。劳动力保保证按劳动力力组织配配备，我我公司共共安排个个安装队队和个搬搬运队，按按工艺流流程有序序进场施
42、施工。按按目前进进度计划划足以满满足需求求，如果果劳动力力出现紧紧缺，我我公司将将立即从从在施的的项目部部中调配配劳动力力，以保保证施工工进度计计划顺利利进行。加工能力力保证本公司有有专门的的加工中中心，加加工中心心面积多多平方米米，配备备有先进进的生产产加工设设备，拥拥有一批批具有丰丰富幕墙墙加工制制作经验验的技术术人员和和工人。能能够及时时满足现现场材料料的需要要，保证证施工的的顺利进进行。安全保证证在施工中中坚持全全员、全全过程、全全方位、全全天候的的动态安安全管理理，抓好好“三保”、“四口”、“五临边”的检查查落实工工作，以以完全保保进度，实实现安全全事故为为零的目目标，在在消防工工作方面面，坚持持抓生产产必管安安全，有有项目就就有措施施，有交交底就有有检查，有有问题就就有解决决的手段段，发现现隐患及及时排除除。后勤保证证切实做好好员工的的思想工工作，积积极搞好好后勤保保障工作作，解决决好员工工的吃、住住、行及及生活福福利，使使员工无无后顾之之忧，发发挥员工工的生产产潜能。特殊保障障措施（）首先先从设计计上：设设计过程程中加强强初级阶阶段的工工作量，确确保下料料、组织织等阶段段完成整整体工