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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中电电气气的人才才磁场连续6年年超过1100%的增长长，使中中电电气气面临着着迷失方方向的危危险。而而陆廷秀秀一手造造就的人人才磁场场，却将将这种危危险降到到了最低低，并为为中电电电气未来来的高速速成长奠奠定了坚坚实的基基础。从一个名名不见经经传的镇镇办小厂厂，到国国内变压压器行业业的领军军企业；从一个个举步维维艰的困困难企业业，到与与世界5500强强一同引引领市场场潮流；从一个个新能源源产业的的“门外汉”，到全全国最大大的太阳阳能电池池生产基基地；从从一个
2、作作坊式的的小厂到到拥有77个分公公司的国国家级企企业集团团在短短短15年的的时间里里，中电电电气集集团书写写的是一一部近乎乎传奇的的发展史史。尤其是220000年以来来，连续续6年超过过1000%的增增长，使使中电电电气始终终在加盖盖新厂房房、始终终在培训训新员工工、始终终在面对对新市场场、始终终在解决决新问题题。在这这个不断断加速的的过程中中，企业业家就是是一部功功率强大大的马达达，驱动动着整个个企业向向前突进进；而企企业的员员工则不不然大量进进入的新新员工不不了解企企业，迟迟迟不能能融入、迟迟迟不知知道该干干什么，部部分老员员工也面面临新问问题，不不知将要要去哪里里、不知知将要干干什么。
3、连连续多年年的高速速成长，既既给中电电电气标标示了未未来的方方向，也也让其面面临着迷迷失方向向的危险险。 “行行业领跑跑者的机机遇与风风险，其其实系于于一点，那那就是有有多少精精英能够够为我所所用。中中电电气气高速成成长的时时候，我我始终在在认真地地做一件件事情，那那就是打打造属于于我们的的人才磁磁场，尽尽情释放放他们潜潜在创造造力。”对于人人才的作作用，中中电电气气董事长长陆廷秀秀深有感感触，“我就是是全身是是铁，也也打不了了几根钉钉。这些些年，我我们企业业之所以以发展得得好，就就是因为为我们吸吸引了一一批优秀秀人才的的加盟，并并给他们们提供了了施展才才华的舞舞台。”技术人才才拓展可可持续空
4、空间 19990年年，在废废墟杂草草中跋涉涉的中电电人邂逅逅了一位位壮志难难酬的数数字示波波器专家家，他研研究的具具有高尖尖新特征征的数字字新产品品获得国国家发明明奖，亟亟待批量量生产和和投放市市场，但但因为没没有资金金，一时时还不能能转化为为生产力力。他们们千方百百计找到到了这位位专家，诚诚心邀请请他加盟盟。也就就是这位位专家把把起步艰艰难的中中电带出出了困境境。此后后，中电电对人才才的网罗罗一发而而不可收收。中低压变变压器行行业似乎乎并没有有什么技技术门槛槛，一般般人都认认为很好好做。有有的变压压器企业业好多年年产品图图纸都没没有变更更。而尝尝到过技技术创新新甜头的的陆廷秀秀却认为为，要想
5、想在同质质化竞争争的市场场中找到到自己的的路，技技术创新新将是中中电电气气必须坚坚持的方方向。坚持企业业创新要要有一支支“核心团团队”，要有有顶尖人人才支撑撑。这几几年，中中电电气气陆续引引进2000多名名科技人人才。要要知道，绝绝大多数数变压器器厂家的的设计研研发人员员不会超超过100个。与与此同时时，他们们与国内内知名的的科研院院所建立立了良好好的合作作关系，以“不求所有、但求所用”的柔性用人方式使国内变压器领域的一大批专家为中电所用。在强大的的研发团团队的支支持下，中中电电气气把美国国杜邦NNOMEEX纸绝绝缘技术术消化吸吸收，先先后应用用到SRRN耐高高温液浸浸式、SSRNMM.D地地
6、下式、矿矿用隔爆爆干式等等系列变变压器中中，以独独特的安安全环保保性能，填填补国内内空白。中中电电气气用4年时间间赶超了了世界同同类产品品40年技技术发展展水平，而而且创造造出完全全拥有自自主知识识产权的的七级温温控技术术、复合合绝缘技技术等多多项业内内领先技技术。技技术创新新的效果果立竿见见影，同同样的变变压器，别别人的成成本要112万元元，而中中电电气气只需要要78万元。目目前，中中电电气气已经连连续多年年保持了了产品设设计一年年革新两两次的创创新频率率。中电电气气的技术术研发中中心，被被管理层层形象地地称为企企业发展展的“加油站”。无论论资金多多么紧张张，每年年雷打不不动地向向它提供供占
7、当年年产值33%的研研发基金金。为了了这个“加油站”能源源源不断地地推出新新产品，从从涉足变变压器制制造至今今，中电电电气已已累计投投资3亿元用用于科研研开发，平平均每年年有5个具有有国际先先进水平平的新产产品问世世。目前前，中电电电气已已经具备备了保持持35年的技技术优势势的惯性性。高投投入筑就就的事业业平台，不不仅让中中电电气气降低了了成本，也也吸引到到了更多多的高水水平技术术人才，形形成了一一个良性性循环。冲冲着中电电电气长长期以来来保持世世界领先先水平的的技术，西西门子的的总工程程师应邀邀而来，出出任中电电电气的的总工程程师。现任中电电电气（南南京）光光伏有限限公司总总经理的的赵建华华
8、博士，是是另外一一名被中中电电气气吸引的的世界级级科学家家。将阳阳光的能能量转换换为电能能，最核核心的技技术就是是转换率率。一般般而言，太太阳能电电池的转转换率每每提高11，其其成本将将下降77。以以往转换换效率偏偏低，致致使太阳阳能发电电成本较较高，是是通常煤煤炭发电电价格的的35倍。19999年年，赵建建华创造造出了224.77%光电电转换率率的世界界纪录。2004年，赵建华带着他的技术和科学家团队一回国，就被中电电气“连人带马”引进来。为了能吸引到赵建华团队的加盟，中电电气打破了国家对技术入股的相关规定，出借资金给这一团队，让他们拥有了一个满意的股份比例。他的到来来，一下下子使中中电电气
9、气跃居世世界光伏伏产业的的第一方方阵。目目前，赵赵建华所所拥有的的光伏核核心技术术已全部部为中电电电气（南南京）光光伏公司司所有，赵赵建华已已用中电电电气（南南京）光光伏的名名义，向向国家有有关部门门申报自自己研发发的N型太阳阳能电池池国家专专利。目目前，企企业的订订单已经经排到了了20008年。按按照规划划，3年之内内，太阳阳能电池池的产能能将达到到6000兆瓦，产产值达到到60个亿亿！这无无疑为中中电电气气未来的的高速发发展奠定定了坚实实的基础础。在一整套套的人才才战略中中，中电电电气论论贡献定定报酬的的分配机机制体现现了它的的核心精精神。他他们长期期坚持实实行“三个倾倾斜”，即向向技术含
10、含量高的的岗位倾倾斜，向向生产第第一线倾倾斜，向向劳动强强度大的的岗位倾倾斜。对对为企业业作出重重大贡献献的给予予重奖。据据不完全全统计，自自19991年以以来，集集团共向向17334人次次授予重重要贡献献奖30000万万元。扶上马，送送一程很多中电电电气员员工对几几年前的的那场临临阵换将将仍然记记忆犹新新。当时时，中电电电气已已经保持持了相当当高的增增长速度度，为了了让公司司能够更更加适应应未来的的激烈竞竞争，中中电电气气的几位位执行董董事，在在一夜之之间退出出了日常常的管理理工作，改改任专职职董事。此后，在在陆廷秀秀的主导导下，中中电电气气重新优优化了业业务板块块，成立立了111个公司司，
11、并面面向企业业内外公公开招聘聘各个公公司的总总经理。目目前，在在中高层层的管理理人员中中，111个总经经理外地地人占了了7席，中中层以上上岗位任任职的770%是是来自世世界各地地的有志志之士。如何才能能让这样样一群背背景各异异、经验验不同的的中高层层管理者者成为未未来的中中流砥柱柱呢？陆陆廷秀秉秉持了一一贯以来来的谨慎慎作风，并并没有任任其策马马狂奔。首先，陆陆廷秀在在中电电电气推行行起了全全面预算算管理，强强化中高高层管理理者的计计划意识识。每年年年初，各各个公司司的总经经理就会会将各自自的预算算提交给给公司决决策层讨讨论通过过。这一一年就会会严格地地按照预预算执行行。在中中电电气气，凡事事
12、都须经经过周密密的预算算才能执执行。220044年底，在在上马光光伏项目目的时候候，陆廷廷秀发现现在施工工中厂房房周围的的围墙没没有列入入预算，立立即在全全公司范范围内通通报了此此次失误误。其次，每每个总经经理的任任何一个个重大决决策，都都需要经经过相关关委员会会的批准准。中电电电气成成立了全全面预算算、薪酬酬、定编编和广告告推广等等7个委员员会。每每个公司司的重大大决策都都需要经经过委员员会的讨讨论，而而负责该该公司的的总经理理在委员员会上只只是负责责提出一一些方案案，在具具体表决决的时候候也只有有一票投投票权。推行全面面预算管管理和委委员会制制度，实实际上就就是要在在中电电电气内部部建立起
13、起一种规规范的制制度化管管理和团团队决策策机制。扶扶上马，送送一程。这这些突击击提拔的的中高层层管理者者，在这这个过渡渡期拥有有了足够够的时间间去学习习和提升升自己，中中电电气气也得以以保持了了一个稳稳定的高高速增长长。这种团队队协作的的管理模模式还体体现在中中电电气气的营销销上。220033年，中中电电气气一次性性投入440000万元，在在全国设设立1000多个个办事处处，建立立起覆盖盖全国的的营销网网络，以以办事处处的团队队协作取取代单枪枪匹马的的传统供供销方式式。如今今，这个个庞大的的营销网网络已经经成为中中电电气气的强大大优势，在在市场上上绽放着着让业内内同行无无法“复制”的竞争争力。
14、现现在，当当其他企企业都在在为销售售发愁的的时候，中中电电气气每年都都会要求求各地的的办事处处减单控制住住销售的的速度，因因为中电电电气每每年1000%的的增长速速度，是是在年初初就预算算好了的的。超出出了这个个速度，中中电电气气内部的的资源配配置就会会出问题题，企业业健康的的高速成成长也就就会有动动摇的可可能。二度开发发中电电气气集团一一直将人人才视为为企业的的“软黄金”。他们们在实践践中形成成了自己己一整套套的引人人、育人人、用人人机制。因因为外地地员工占占了一半半以上，在在这个成成长于江江苏扬中中的企业业中，日日常交流流的语言言不是扬扬中方言言，而是是普通话话。在太太阳能电电池生产产基地
15、，工工作交流流用语则则是英语语。 “人人人是人人才”，是中中电电气气关于人人才战略略的核心心观念。缺缺少人才才不是阻阻碍公司司发展的的主要因因素，而而是缺乏乏出人才才的机制制，每位位员工都都有自己己的长处处和短处处，公司司所要开开发和使使用的正正是员工工的长处处，只要要把员工工的潜能能发挥到到最大化化，无论论是在人人力成本本的合理理控制、人人才利用用率以及及公司的的经济效效益上将将会得到到一个质质的飞跃跃。基于这样样一种认认识，在在引进人人才的同同时，中中电电气气还建立立了在职职人才储储备库，着着力进行行人力资资源的“二度开开发”。在已已有的人人才体系系上，逐逐步开展展专业性性、针对对性较强强
16、的各类类培训，力力求实现现普通员员工岗位位成才、现现有人才才再插“金翅膀”的人才才战略目目标。中电人清清醒地意意识到，未未来企业业间的竞竞争决不不是个别别或少数数岗位高高端人才才的较量量，而是是全员素素质的抗抗衡。因因此，他他们在全全员学习习培训上上不惜血血本，不不仅与扬扬中市职职教中心心联办了了员工教教育基地地，而且且与高校校联合开开办了远远程教育育大专班班和本科科班；不不仅对员员工开展展岗位技技能培训训，而且且进行企企业文化化、思想想道德等等全方位位的教育育。近年年来，集集团共有有45批20000名员员工接受受了各类类在职培培训，成成功进行行了人力力资源的的“二度开开发”。为了留住住人才，
17、中中电电气气建立起起了通畅畅的职业业发展通通道：大大学毕业业生可以以在全公公司范围围内自由由择岗；员工可可以直接接与干部部竞争上上岗，干干部可以以不受部部门约束束，自由由选择想想去的岗岗位这一系系列公司司合理的的竞争制制度，给给每个人人平等的的竞争舞舞台，增增强了员员工的竞竞争热情情。能耐有多多大，舞舞台就有有多大。中中电电气气经常根根据员工工“绩效考考核”业绩，选选拔、吸吸收和提提拔有相相应专业业知识、管管理知识识和领导导能力的的干部。完善的培培训体系系和畅通通的晋升升通道，让让中电电电气的员员工不再再抱怨没没有机会会大展拳拳脚，而而是坚信信通过不不断学习习才能把把握机会会。在员员工日益益高
18、涨的的学习热热潮中，中中电电气气不仅吸吸引来了了人才，还还留住和和培育了了人才，从从而塑造造出了“鹰一般般的个人人，雁一一般的团团队”。在中电电电气的成成长过程程中，一一流的人人才为中中电创建建行业先先锋奠定定了坚实实的基础础。正如如陆廷秀秀所言：“过去是是公司发发展，员员工跟着着发展，现现在应努努力变成成员工的的发展，推推动公司司向前发发展。”陆廷秀的的稳定心心得：领跑行业业到底是是机遇还还是风险险关键就就在于有有多少精精英为我我所用。在在高速成成长的时时候，我我一直在在做一件件事，那那就是打打造中电电电气的的人才磁磁场，尽尽情释放放他们潜潜在的创创造力。中电电气气什么是是别人不不可复制制的？中中电电气气人的创创业激情情，中电电电气人人的创新新意识，中中电电气气人的思思想软件件，是竞竞争对手手无法复复制的。我我们拥有有一支拖拖不垮，打打不烂，不不得胜利利不罢休休的铁军军，这才才是中电电电气的的高速得得以持续续和稳定定的关键键。