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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.安全文明明施工保保证措施施及违约约责任一、安全全生产保保证措施施1、建立立安全生生产管理理机构建立健全全以项目目经理为为安全生生产第一一责任人人、项目目副经理理为安全全生产直直接责任任人的一一整套安安全生产产管理机机构，其其机构组组成如下下图所示示。公司有关职能部门项目经理项目总工程师内业技术组机械设备队施工作业队长安全监理组班组专兼职安全员2、健立立健全安安全生产产保证体体系、落落实安全全生产责责任制 合同同工程拟拟建立安安全生产产保证体体系，成成立以项
2、项目经理理为组长长的安全全生产领领导小组组，全面面负责并并领导本本项目的的安全生生产工作作。 本项项目实行行安全生生产三级级管理，即即一级管管理由项项目经理理负责，项项目经理理是施工工项目安安全管理理第一责责任人，二二级管理理由项目目部安全全检查工工程师和和专职安安全员负负责，三三级管理理由施工工作业队队班组长长和专职职安全员员负责。 按照照颁布的的安全全生产责责任制的的要求，落落实各级级管理人人员和操操作人员员的安全全生产负负责制，全全员承担担安全生生产责任任，做到到纵向到到底，横横向到边边，一环环不漏，人人人做好好本岗位位的安全全工作。 本项项目开工工前由项项目经理理部组织织有关人人员，编
3、编制实施施性安全全施工组组织设计计，对开开挖爆破破、边坡坡支护、雨雨排水工工程施工工、路面面砼结构构施工、机机械操作作、土方方开挖外外运等作作业项目目等实施施专项安安全措施施设计、确确保施工工安全。 实行行逐级安安全技术术交底制制，由项项目经理理部组织织有关人人员进行行详细的的安全技技术交底底，凡参参加安全全技术交交底的人人员要履履行签字字手续，并并保存资资料，项项目经理理部专职职安全员员对安全全技术措措施的执执行情况况进行监监督检查查，并作作好记录录。 加强强施工现现场教育育：针对本本工程特特点，对对所有从从事管理理和生产产的人员员，施工工前进行行全面的的安全教教育，重重点对专专职安全全员、
4、班班组长、从从事特殊殊作业的的架子工工、起重重工、爆爆破工、电电工、焊焊接工、机机械工、机机动车辆辆驾驶员员等进行行培训教教育。 未经经安全教教育的施施工管理理人员和和生产人人员不准准上岗，未未进行三三级教育育的新工工人不准准上岗，变变换工种种或采用用新技术术、新工工艺、新新材料而而没有进进行培训训的人员员不准上上岗。 特殊殊工种的的操作人人员的安安全教育育、考核核、复验验，须严严格按照照特殊殊作业人人员安全全技术考考核管理理规定进进行考核核，合格格且获得得操作证证者方能能持证上上岗。对对已取得得上岗证证的特种种作业人人员要进进行登记记，按期期复审，并并要设专专人管理理。 通过过安全教教育，增
5、增强职工工安全意意识，树树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，并提提高职工工遵守施施工安全全纪律的的自觉性性，认真真执行安安全检查查操作规规程，做做到：不不违章指指挥，不不违章操操作，不不伤害自自己，不不伤害他他人，不不被他人人伤害，达达到提高高职工整整体安全全防护意意识和自自我防护护能力。 认真真执行安安全检查查制度：项目经理理部要保保证安全全检查制制度的落落实，规规定定期期检查日日期、参参加检查查人员，项项目经理理部每周周进行一一次，作作业班组组每天进进行一次次，作定定期检查查。应根根据工程程情况，如如施工准准备前、施施工危险险性大、采采取新工工艺、季季节性变变化、节节假日前前后等要要
6、进行检检查，并并要有项项目部领领导值班班。对检检查中发发现的安安全问题题，按照照“三不放放过”的原则则立即制制定整改改措施，定定人限期期进行整整改，保保证“管生产产必须管管安全”的原则则得到落落实。3、主要要项目安安全措施施现场场安全用用电现场设配配电房和和备用发发电机房房，主线线采用三三相五线线制，其其具体措措施如下下： 过现现场设配配电房，建建筑面积积不小于于10mm2，并具具备一级级耐火等等级。 钢筋筋加工车车间等主主要用电电处各设设电箱一一个。 主线线走向原原则：接接近负荷荷中心，进进出线方方便；接接近电源源；接近近大容量量用电设设备；运运输方便便。不设设在剧烈烈振动场场所，不不设在可
7、可触及的的地方，不不设在有有腐蚀介介质场所所，不设设在低洼洼和积水水、溅水水场所，不不设在断断层、滑滑坡、滚滚石、塌塌陷危险险场所，不不设在爆爆炸和火火灾场危危险的场场所，不不设在易易燃物旁旁。 现场场施工用用电原则则执行一一机、闸、一一漏电保保护的“三级”保护措措施。其其电箱设设门、设设锁、编编号，注注明负责责人。 机械械设备必必须执行行工作接接地和重重复接地地的保护护措施。 照明明使用单单相2200V工作电电压，主主线使用用单芯直直径25mm铜芯线线，分线线使用15mmm2铜芯线线，灯距距离地面面高度不不低于25m。并设设置漏电电开关和和电闸。 电箱箱内所配配置的电电闸漏电电、熔丝丝荷载必
8、必须与设设备额定定电流相相等。不不使用偏偏大或偏偏小额定定电流的的电熔丝丝，严禁禁使用金金属丝代代替熔丝丝。 现场场电工必必须是经经过培训训，考核核合格持持证上岗岗。机械械安全防防护 钢筋筋机械，木木工机械械或其它它机械，除除机械本本身护罩罩完善，电电机无病病的前提提下，还还要对机机械作接接零和重重复接地地的装置置。接地地电阻值值不大于于4欧姆。机械械操作人人员必须须经过培培训考核核合格持持证上岗岗。 各种种机械要要定机定定人维修修保养，做做到自检检、自修修、自维维有记录录。 施工工现场各各种机械械要挂安安全技术术操作规规程牌。 各种种起重机机械在吊吊运物料料时，现现场要设设专人值值班和指指挥
9、。 各种种机械不不准带病病运行。施工工人员安安全防护护 施工工人员必必须是经经过安全全培训，并并考核合合格持证证上岗者者。施工工人员进进场时或或进行具具体操作作前，须须经过施施工工长长及安全全监督员员的安全全交底。 施工工人员必必须遵守守现场纪纪律和国国家法令令、法规规、规定定的要求求，必须须服从项项目经理理部的综综合管理理。 施工工人员不不得任意意拆除现现场一切切安全防防护设施施，如机机械护壳壳、安全全围栏、警警示信号号等。如如因工作作需要，必必须经项项目负责责人同意意方可拆拆除。 施工工人员工工作前不不许饮酒酒，进入入施工现现场不准准嬉笑打打闹。 施工工人员应应立足本本职工作作，不得得动用
10、不不属本职职工作范范围内的的机电设设备。 搞好好食堂饮饮食卫生生，不出出售腐烂烂食物给给工人餐餐饮。 施工工现场设设立医务务室，派派住医生生一名，对对员工疾疾病进行行医治和和进行疾疾病预防防工作。施工工现场防防火措施施 项目目建立防防火责任任制，职职责明确确。 按规规定建立立义务消消防队，有有专人负负责，订订出教育育训练计计划和管管理办法法。 重点点部位必必须建立立有关规规定，有有专人管管理落实实责任，设设置警告告标志，配配置相应应的消防防器材。 建立立动火审审批制度度，按规规定划分分级别，明明确审批批手续，并并有监护护措施。 焊割割作业应应严格执执行“十不烧”及压力力容器使使用规定定。 危险
11、险品押运运人员、仓仓库管理理人员和和特殊工工种必须须经培训训和审证证，做到到有证上上岗。二、文明明施工措措施1、文明明施工管管理机构构贯彻执行行广州市市建委文文件“广州市市建设工工程现场场文明施施工管理理方法”的通知知，强化化施工现现场文明明生产管管理，承承包单位位的项目目经理是是本工程程项目的的文明施施工直接接责任人人，各分分包单位位应当严严格执行行总承包包单位的的规定，接接受管理理。由项项目经理理主持制制定和监监督执行行施工总总平面布布置、文文明施工工目标、标标准制度度以及工工程各阶阶段实施施文明施施工的计计划和措措施，指指定各作作业场所所、材料料堆放场场、生活活设施的的文明施施工责任任人
12、，实实现各司司其职，各各负其责责，力争争本工程程的文明明施工目目标广州开开发区文文明施工工工地的的实现。2、施工工现场场场容要求求 本工工程在施施工的前前设置好好连续封封闭的围围板，先先围蔽道道路的南南半侧，南南半侧施施工完后后再围蔽蔽道路的的北半侧侧。采用用2米高钢钢管支架架设绿色色塑料扣扣板进行行围护，夜夜间每隔隔35米设置置带闪亮亮警告灯灯，沿途途两侧插插安全宣宣传彩旗旗。 工地地内设置置醒目的的环境卫卫生宣传传标牌和和责任包包干图，必必须严格格执行政政府制订订的各项项卫生制制度，包包括工地地整洁、操操作落手手清、场场容卫生生检查等等。 施工工营地砌砌围墙封封闭，并并对围墙墙进行批批荡扫
13、白白，营地地大门和和门柱应应牢固美美观。大大门口醒醒目处应应设置施施工标牌牌。大门门内醒目目处应设设置“七牌二二图”。 严格格按照施施工总平平面布置置图设置置各种设设施，对对现场进进行周密密的安排排布置，机机具、材材料分类类堆放，做做到整齐齐有序，施施工部位位做到工工完场清清；不得得随地大大小便；做好施施工排水水，管好好施工用用水。 临设设搭设要要整齐美美观，要要做好生生活污水水的处理理和排放放；建立立卫生检检查制度度，设立立专职卫卫生清扫扫员，每每天清扫扫场地。 根据据现场场场地的情情况，设设置临时时排水沟沟，做好好施工现现场的排排水工作作，使排排水系统统处于良良好的使使用状态态，保证证排水
14、畅畅通。 在工工地出入入口设置置洗车槽槽，对开开出工地地的车辆辆必须用用高压水水冲洗干干净。3、文明明施工检检查措施施项目部除除接受公公司、总总公司定定期对项项目进行行的检查查外，还还根据自自身实际际情况，按按照自行行制定、自自我约束束的文文明生产产、管理理处罚条条例、材材料管理理有关制制度、施施工现场场班组管管理规定定的有有效措施施，采用用分区、分分段包干干制度，并并将责任任落实到到每个责责任人身身上，实实行责、权权、利三三者挂钩钩，由各各线管理理人员自自行组织织必要的的会议和和检查，项项目经理理则随时时随地不不定期检检查监督督，形成成一种约约束力，促促使各线线人员从从自已做做起。对文明施施
15、工工作作成绩突突出的，按按奖惩办办法给予予奖励；对文明明施工工工作不重重视或较较差的，或或出现问问题后不不立即整整改落实实的，按按奖惩方方法给予予必要处处罚，并并在场内内公布，以以达到既既有透明明度，又又起到促促进的效效果，使使场内人人员都能能自觉参参与工地地文明建建设活动动，改变变以往单单靠行政政命令的的管理、监监督形成成逐步转转变为经经常性、制制度化的的自我管管理。三、违约约责任我司承诺诺在本工工程中安安全文明明施工，如如因我公公司的原原因发生生安全事事故，责责任由我我司承担担，与业业主无关关。施工工过程中中如果文文明施工工达不到到有关规规定的要要求，我我公司愿愿意接受受有关部部门的处处理，并并彻底整整改达到到要求。第9页