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1、目录第一章 综合合说明22第二章 施工工现场平平面布置置4第三章 项目目管理组组织机构构齐全性性及人员员配置合合理性77第四章 主要要工程施施工方法法或方案案和施工工措施112第五章 施工进进度保证证措施220第六章 工程程质量保保证措施施25第七章 季季节性施施工措施施46第八章 施工工安全保保证措施施50第九章 现场场文明施施工措施施54第十章 施工工现场环环保及维维护措施施56第十一章章 工程程交验后后服务措措施666施工进度度计划表表68施工总平平面布置置图6991第一章 综合合说明一、编制制说明 1、我我们通过过认真学学习和研研究本项项目的全全部施工工图纸资资料，从从中分析析了各种种
2、影响施施工因素素和本项项目承包包的特点点、难点点后，我我们有充充分的信信心保证证优质高高速地完完成本项项目的承承包工程程范围内内的施工工任务。 2、一一旦有幸幸中标，我我公司一一定全力力以赴做做好施工工前期准准备和施施工现场场总体规规范布置置。我们们将发挥挥我单位位的管理理优势，建建立完善善的组织织管理机机构，落落实严格格的责任任，通过过对劳动动力、设设备、材材料、资资金、技技术方法法和信息息的优化化布置，实实现工期期、质量量及社会会信誉的的预期目目标。 3在在工程质质量上将将按国家家质量标标准和有有关质量量管理文文件，以以及我公公司ISSO20000企企业质量量体系文文件进行行质量控控制。在
3、在施工中中实行质质量目标标管理体体系，质质量职责责层层分分解并落落实到人人，确保保本项目目达到合合格标准准。 44在施施工过程程中与业业主及监监理单位位密切配配合，真真心诚意意接受业业主、监监理单位位和在施施工全过过程中的的指导和和帮助。我我们将竭竭力为本本项目地地顺利建建设而努努力。绝绝对保证证本项目目施工质质量，选选择最优优的施工工方案，加加强现场场施工管管理和原原材料的的质量控控制，合合理组织织部署施施工程序序，以充充分体现现我公司司“操作规规范化、管管理科学学化、质质量优良良化、服服务满意意化”的质量量方针，为为本项目目早日建建成投入入使用做做出我们们应有的的贡献。二、编制制依据工程测
4、量量规范(GB5500226-119933)建筑工程程施工质质量验统统一标准准(GBB503300-20001)J84-20001 建筑机机械使用用安全技技术规程程（DDBJ008-2216-95）建筑现现场临电电用电安安全技术术规程（JGGJ466-88）施工现现场临时时用电安安装技术术规范JJGJ445-888建筑施施工安全全检查标标准JJGJ55999；混凝土土结构设设计规范范（GGB5000100-20002）供配电电系统设设计规范范GBB500052-95三、编制制范围 为为本项目目招标业业主提供供的工程程量清单单四、工程程总目标标1、质量量目标: 满足足现行工工程施工工质量验验收优
5、良良。2、工程程进度目目标：本本工程220177年100月16日开工，220177年111月300日竣工工,共计计46日日历天。为保证证该目标标实现，我我公司将将采用平平行作业业、主体体交叉、分分段流水水等综合合施工技技术措施施，充分分利用场场地、时时间，确确保按期期完工。3、工程程安全：杜绝一一切现场场伤亡事事故、火火灾事故故、刑事事案件发发生，确确保“零”事故现现场，创创工程安安保体系系达标；确保安安全合格格工程。第二章 施工工现场平平面布置置（一）施施工现场场平面管管理1、管理理原则施工平面面布置充充分利用用现有场场地重点点保障施施工，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的。在在工程实实
6、施前，制制订详细细的大型型机具使使用及进进退场计计划，主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，同时时制订以以上计划划的具体体实施方方案，严严格执行行、奖惩惩分明，实实施科学学文明管管理。2、平面面管理体体系由一名项项目经理理负责总总平面的的布置和和使用管管理。建建立健全全调度制制度，根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调和调整整，并由由工程部部对总平平面的使使用负责责日常管管理工作作。3、管理理计划的的制定施工平面面科学管管理的关关键是科科学的规规划和周周密详细细的具体体计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场、垂
7、直直运输等等计划，以以确保工工程进度度，充分分均衡利利用平面面空间为为目标，制制订出切切合实际际的平面面管理实实施计划划。并将将计划输输入微机机电脑，进进行有效效的动态态管理。4、管理理计划的的实施根据工程程进度计计划的实实施调整整情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表、责责任人、执执行标准准、奖罚罚条例，在在计划执执行中不不定期召召开生产产调度会会，经充充分协调调确定后后，发布布计划调调整书。工工程部负负责组织织阶段性性的定期期检查监监督，确确保平面面管理计计划的实实施。其其重点保保证项目目是：安安全用电电、场区区内外环环卫场区区道路，给给排水系系统，垂垂直运输输、料
8、具具堆放场场地管理理调整，机机具、机机械进退退场情况况，以及及施工作作业区域域管理等等。（二）临临电体系系生活用电电从业主主提供的的临时用用电接驳驳口引入入，若现现场不能能引入临临时电时时，则以以发电机机发电。（三）临临时用水水布置生活用水水从业主主提供的的临时用用水接驳驳口引入入，在生生活区布布置生活活用水总总管网，分分别接入入食堂、宿宿舍、厕厕所、浴浴室等用用水部位位。（四）现现场标语语、条幅幅的设置置为保持良良好的现现场施工工秩序和和整体形形象，现现场广告告、标语语、条幅幅的内容容、设置置、张贴贴和悬挂挂必须按按照当地地政府的的标准，并并服从业业主及工工程监理理单位的的统一管管理和协协调
9、。（五）办办公区规规划 办公区内内悬挂以以下图表表：工地地管理机机构人员员名单及及其岗位位职责、安安全文明明施工和和消防领领导小组组名单，质质量、安安全、文文明施工工、卫生生、消防防、治安安等管理理制度，施施工总平平面图，施施工进度度网络图图等；图图表的挂挂设、桌桌椅的布布置做到到整齐有有序，保保持室内内卫生。（六）生生活区规规划1、生活活区进行行全程管管理，严严格控制制休息时时间人员员出入，做做好本项项目人员员管理工工作。2、工人人宿舍内内设施要要齐全，具具有夏季季防蝇冬冬季防寒寒保暖的的功能，宿宿舍设置置2*00.9mm规格上上下床，禁禁止工人人睡通铺铺，每人人的居住住面积达达2平方方米以
10、上上。3、现场场设专人人供水和和专用保保温桶，水水桶加盖盖加锁，防防止污染染，严禁禁使用一一个器皿皿饮水。（七）施施工现场场环境卫卫生1.施工工现场每每天专人人打扫，保保持整洁洁卫生，场场地平整整，无积积水。2.施工工现场划划分责任任区，设设置标志志牌并注注明责任任人及管管理区域域。3.施工工现场严严禁大小小便，发发现有随随地大小小便现象象对责任任人进行行处罚。4. 职职工宿舍舍、办公公室做到到天天打打扫，办办公用品品摆放整整齐，保保持室内内窗明几几净。5.施工工现场垃垃圾要及及时清运运，做到到当天垃垃圾当晚晚清运出出场。5.施工工现场厕厕所要有有顶门窗窗要齐全全并有纱纱，做到到天天打打扫，消
11、消灭蝇蛆蛆。7.为了了广大职职工的身身体健康康，施工工现场必必须设保保温桶和和开水，公公用杯子子采取消消毒措施施。8.宿舍舍内的铺铺上、铺铺下做到到整齐美美观，被被子叠放放整齐，提提包和鞋鞋，按规规定码放放，不得得到处乱乱放。9、严格格遵守国国家相应应的法律律、法规规。第三章 项目目管理组组织机构构齐全性性及人员员配置合合理性根据本工工程施工工场地窄窄小，结结构较复复杂的特特点，公公司将调调集一批批业务能能力强，思思想素质质高，施施工经验验丰富、技技术全面面的骨干干力量组组建工程程项目部部。配备备专业技技术好，责责任心强强的施工工人员，针针对关键键施工过过程及质质量通病病制定详详细的方方案精心
12、心施工。公司组建建工程项项目经理理部，对对工程的的施工质质量、安安全、文文明施工工、经济济效益等等全面负负责。项目经理理部组织织机构如如下图：项目经理项目安全经理技术负责人安全员机管员材料员民管员试验员预算员质量员资料员施工员施 工 班 组项目部人人员职责责：A项目目经理的的主要职职责（1）作作为公司司法定代代表人在在施工项项目上的的全权代代表，对对外代表表公司全全面履行行合同的的各项条条款，对对内根据据法定代代表人授授权的范范围、时时间和内内容，对对施工项项目自开开工准备备至竣工工验收，实实施全过过程、全全面经营营管理。（2）贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执
13、执行公司司的管理理制度，按按公司质质量要求求组织工工程施工工和管理理，维护护公司的的合法权权益。（3）履履行“项目管管理目标标责任书书”规定的的各项任任务。（4）组组织编制制项目管管理实施施规划。（5）对对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。（6）建建立质量量管理体体系和安安全管理理体系并并组织实实施。（7）在在授权范范围内负负责公司司部室、劳劳务作业业层、各各协作单单位、和和监理工工程师等等协调，组组织好关关键性会会议，解解决项目目中出现现的问题题。（8） 行现场文文明施工工管理，发发现和处处理突发发事件。（9）反反馈工程程项目、经经济信息息，按月月做好施施工作业业计划和和
14、实物量量统计，提提供各种种有关资资料。（10）及及时办理理工程变变更签证证，并建建立台帐帐。（10）办办理工程程进度款款的催收收、划拨拨、入帐帐等事宜宜。（12）准准备结算算资料和和分析总总结。（13）办办理竣工工移交。包包括竣工工后与建建设单位位办理验验收、移移交手续续，竣工工结算、收收款。（14）参参与第一一次质量量回访，落落实工程程项目返返修工作作，代表表公司与与发包人人签订“工程质质量保修修书”。（15）处处理项目目经理部部的善后后工作。（16）协协助公司司进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报。B技术术负责人人：（1）认认真执行行国家有有关技术术政策、规规范、规规程、标标准，负负责
15、项目目部的技技术管理理及各项项技术措措施的落落实工作作，确保保工程项项目质量量目标的的实现；（2）认认真熟悉悉施工图图纸，参参加图纸纸会审，对对施工过过程的技技术措施施精心策策划，编编制特殊殊过程和和关键过过程作业业指导书书，并负负责连续续监控、督督导、落落实；（3）组组织工程程的测量量放线，复复测工作作，负责责组织对对进场材材料、成成品、半半成品、设设备试验验、检测测、鉴定定工作；（4）参参加隐蔽蔽工程和和分部工工程质量量评定，负负责组织织相关人人员做好好各项原原始资料料填写、整整理、签签字工作作，并对对其工作作进行督督导检查查。（5）组组织质量量工作会会议和不不合格品品的调查查分析处处置，
16、同同时解决决施工过过程中的的其它技技术问题题。C、施工工员（技技术员）：（1）认认真落实实各项技技术管理理规定，强强化质量量和责任任意识，执执行公司司有关文文件，在在保证质质量安全全的前提提下抓好好生产进进度，对对负责范范围内的的工序质质量和工工程质量量负责；（2）严严格按设设计图纸纸、施工工组织设设计组织织施工，认认真按规规范、标标准对施施工部位位向作业业班组作作书面技技术安全全交底，并并督促检检查；（3）负负责抓好好“三检”制的落落实，做做好各工工序间的的穿插安安排，对对施工全全过程实实施有效效的跟踪踪监督、管管理；（4）及及时完整整的填写写施工日日志及其其它有关关质量记记录，保保证其同同
17、步、完完整、真真实具有有可追溯溯性；（5）抓抓好安全全生产和和文明施施工。D、质量量员：（1）认认真履行行有关职职责和权权限，对对工程质质量实施施全过程程，全方方位的监监督、检检查，对对其工作作质量负负责；（2）严严格执行行各级质质量管理理文件，按按工程图图纸、规规范标准准和有关关文件检检验工程程质量，判判断产品品的符合合性，作作出合格格或不合合格的结结论，对对错检、漏漏检造成成的质量量问题负负责；（3）及及时对受受检的对对象作出出检验结结论，对对不合格格品按规规定及时时填写不不合格品品通知单单，传递递至有关关人员，监监督不合合格品纠纠正措施施的落实实，及时时复检；（4）对对公司有有关部门门检
18、查的的质量问问题负责责复验，监监督执行行“三检”制度，对对违反操操作出现现不符合合规定的的人员，有有权做出出停止施施工的决决定，对对产品质质量有否否决权；（5）及及时正确确填写质质检员日日志、检检验记录录和其它它质量记记录，对对填写内内容的真真实性和和可追溯溯性负责责。E、民管管员：认认真贯彻彻执行公公司有关关农民工工管理方方面的文文件认真真落实各各项技术术管理规规定；F、试验验、资料料员：（1）负负责项目目图纸、变变更、会会审记录录、规程程、规范范、标准准及有效效技术文文件和规规定的借借阅，登登记、保保存等管管理工作作；（2）负负责施工工资料（管管理资料料、技术术资料）竣竣工资料料（交验验、
19、存档档）收集集、整理理、归档档工作，并并保证其其真实性性、及时时性、完完整性和和同步性性；（3）认认真审查查各种原原始资料料，严格格把关对对不符合合要求的的及时退退回，严严格按资资料管理理规定执执行；（4）参参加项目目质量工工作会议议，提出出存在问问题和建建议，以以文字形形式交主主管师督督办；（5）做做好原始始记录及及台帐登登记工作作；（6）做做好领导导交办的的临时性性工作。G、机管管员：（1）负负责组织织机械设设备的进进场及手手续办理理；（2）组组织机械械设备按按要求进进行安装装、调试试验收，并并保证机机械设备备的完好好率和利利用率及及正常运运转；（3）负负责对机机手进行行安全技技术交底底，
20、并对对其进行行工作安安排和日日常教育育，传达达落实公公司关于于设备管管理制度度，坚持持持证上上岗，对对机手的的工作进进行监督督（主要要是使用用、维修修、保养养），杜杜绝违章章操作和和失保失失修；（4）负负责组织织工地设设备的外外修和另另配件的的采购但但要执行行报批手手续；（5）负负责统计计当月各各项费用用支出分分析表，履履历书月月总表，外外租合同同统计表表，月底底前报设设备管理理部；（6）建建立相应应的台帐帐。H、材料料员：（1）按按照有关关规定对对进场原原材料、半半成品、成成品进行行验收，必必要时结结合有关关人员联联合检验验，负责责收集入入场材料料、成品品、半成成品的合合格证及及有关证证明材
21、料料，并将将其传递递至资料料员；（2）对对进场检检验不合合格的物物资及时时通知有有关人员员进行处处理；（3）负负责对进进场物资资的保管管、存放放和防护护，避免免丢失、损损坏、变变质；（4）物物资入库库应按规规格、型型号、类类别、性性质分类类存放，做做好标识识，库容容整洁，帐帐、物、卡卡相符；（5） 好限额领领料，及及时填写写进库、出出库台帐帐记录，提提供核算算分析；I、安全全员：执执行安全全管理办办法规定定职责；J、计统统员（预预算员）：执行工工程计统统管理办办法规定定职责，和和预算定定额相关关规定。第四章 主要要工程施施工方法法或方案案和施工工措施本工程项项目主要要内容有有旧路拆拆除、基基层
22、施工工、透层层、粘层层、封层层、混凝凝土垫层层，面包砖砖路面施施工、路路面挖补补、交通通控制工工程。（一）施施工准备备1、项目目准备工工作（1）认认真学习习和掌握握合同条条款及国国家的各各种法律律、法规规，建立立健全项项目经理理部内部部各种规规章制度度。（2）组组织高效效精干、管管理系统统化、规规范化的的项目经经理部，选选配强有有力的项项目部领领导班子子、技术术业务人人员和施施工力量量，强化化施工队队伍的技技术培训训。（3）对对全体人人员进行行项目教教育和动动员，介介绍本项项目的工工程情况况和特点点，以及及工程施施工安排排，让每每个参加加施工的的人员明明确工程程的质量量、工期期、安全全目标，明
23、明确自己己所担负负工作的的内容和和要求。2、技术术准备工工作（1）在在全面熟熟悉设计计文件、设设计交底底和技术术规范的的基础上上，进行行现场踏踏勘和施施工调查查，对各各种病害害进行调调查，发发现问题题根据程程序及时时与监理理工程师师和设计计代表协协商解决决。（2）根根据现场场收集到到的情况况、核实实的工程程数量，按按工期要要求、施施工难易易程度和和人员、设设备、材材料准备备情况，编编制实施施性的施施工组织织设计、形形象进度度图及缺缺陷责任任期内的的维护实实施计划划，合理理配置各各种资源源，并按按合同要要求及时时报监理理工程师师、业主主批准。（3）委委托当地地试验室室，按监监理工程程师要求求，建
24、立立施工技技术档案案，专人人负责。同同时完成成各类原原材料试试验及水水稳基层层、各种种混凝土土配合比比设计试试验工作作。（4）做做好接桩桩后复测测，根据据设计文文件及规规范要求求的精度度布设导导线点、水水准点控控制网，埋埋好保护护桩。施施工中严严格复测测、复核核制度，确确保放样样位置准准确。3、施工工材料准准备工作作 工工程开工工前编制制材料供供应计划划，超前前准备充充足合格格的各种种施工用用材料。由由项目经经理部统统一组织织各种材材料的采采购和供供应工作作，地材材就近购购置，施施工时充充分利用用当地的的运输力力量以进进行材料料的运输输工作；砼采用用商砼，并并提前向向供方提提供使用用计划，以以
25、满足工工程进度度、质量量。各种种材料经经试验合合格后报报监理工工程师审审批后方方可使用用。4、 临时工程程准备工工作 根根据工程程需要，本本着因地地制宜、精精打细算算的原则则设置临临时设施施，做好好现场“三通一一平”工作，重重点抓好好材料堆堆放场地地、拌合合站、供供电、供供水设施施。5、施工工机械准准备工作作 根根据施工工进度安安排合理理配臵各各种机械械的进场场计划，使使用前进进行调试试工作，确确保机械械性能良良好。6、编制制申请开开工报告告及作业业指导书书在有关人人员进场场到位并并经技术术交底、设设备到位位且调试试完毕、材材料试验验合格、测测量复核核等各项项准备工工作完成成的情况况下，编编制
26、开工工报告，申申请正式式开工。（二）工工程进度度计划根据施工工方案采采用半幅幅封闭，分分段施工工的方法法进行。总总工程量量分为道道路西北北两侧，两两侧实行行流水作作业，具具体进度度计划详详见附表表。（三）施施工方案案 根据本本工程内内容，主主要是对对全线路路面进行行分类处处臵，然然后全幅幅范围内内恢复面面层，对对于基层层损坏的的部位，拆拆除基层层改为砼砼基层。1、现现场踏勘勘路面病病害，并并对路面面危害情情况进行行分析，主主要有车车辙、纵纵裂、横横裂、龟龟裂、坑坑槽、路路基沉陷陷等病害害，针对对病害制制定施工工方案。路路面挖补补、铣刨刨工作应应严格按按设计要要求执行行。在施施工前确确定现场场工
27、作界界线，并并对保留留的路面面结构采采取保护护措施，保保证其不不受损坏坏。清除除工作完完成后，由由监理工工程师进进行现场场验收，在在验收合合格后才才能进行行下一工工序的施施工。 A、状状况良好好路面：现有路路面面层层车辙小小于1.5cmm及基层层无病害害路况。 B、车车辙路面面：现有有路面面面层车辙辙深度大大于1.5cmm以上及及基层无无病害路路况下，对对原有面面层拆除除，其基基层保持持不变，对对基层清清理完毕毕后，重重新铺筑筑。 C、网网裂处水水稳层破破坏路面面：现有有路面面面层因网网裂严重重导致路路面渗水水造成路路基水稳稳层松散散路况下下，处理理重点为为挖除已已有病害害结构层层，按阶阶梯状
28、搭搭接修复复至原设设计路面面面层标标高，为为避免因因不均匀匀沉降及及弯沉差差值造成成搭接部部位裂缝缝的产生生，在新新老搭接接处设置置抗裂贴贴（铺设设土工格格栅）以以达到延延缓裂缝缝的产生生性能，底底部处理理好后，再再浇筑砼砼基层和和面层。 D、局局部路基基含水量量大承载载力不足足：现有有道路路路基局部部含水量量较大导导致路基基路面结结构出现现失稳状状态，路路面反应应一般出出现坑槽槽、翻浆浆、唧浆浆等现象象，处理理重点为为挖除已已有病害害结构层层，换填填一定深深度的透透水材料料来提高高道路的的水稳性性能，换换填厚度度根据现现场开挖挖情况定定，待病病害路基基处理好好后方可可按设计计进行砼砼基层的的
29、浇筑和和面层的的铺筑。 E、整整幅路基基含水量量大承载载力不足足：现有有道路整整幅路基基含水量量较大导导致路基基路面结结构出现现失稳状状态，路路面反应应一般出出现坑槽槽、翻浆浆、唧浆浆等现象象，处理理重点为为挖除已已有病害害结构层层，换填填一定深深度的透透水材料料来提高高道路的的水稳性性能，换换填厚度度根据现现场开挖挖情况定定，待病病害路基基处理好好后方可可按设计计进行砼砼基层的的浇筑。2、 旧道路结结构拆除除： A、路路面面层层拆除：路面拆拆除前，应应安排人人工对需需拆除的的范围撒撒灰线，然然后用路路面切割割机沿线线切割，采采用带破破路锤的的挖掘机机进行路路面破除除，采用用挖掘机机挖除破破除
30、后的的碎渣等等，在拆拆除、挖挖除过程程中，应应配备洒洒水车一一辆，及及时晒水水防尘，安安排相应应数量的的自卸车车，及时时把挖除除、铣刨刨后的废废料运至至指定地地点。 B、挖挖除、铣铣刨的面面层、基基层废料料必须运运至指定定地点，不不得随地地丢弃，运运距由施施工、监监理、业业主共同同确定。 C、在在挖除、铣铣刨完上上一层后后，如发发现下一一层仍有有问题，必必须及时时估测出出该层损损坏程度度（面积积、深度度等），报报监理工工程师审审定。 D、现现场挖除除、铣刨刨应与废废料清理理同时进进行。挖挖除、铣铣刨出的的底面应应平整，凹凹槽四壁壁必须无无松动切切顺直。 E、挖挖除、铣铣刨完毕毕的路面面凹槽应应
31、及时彻彻底清除除废渣、浮浮尘。在在施工过过程中应应防止对对其他结结构的损损坏、污污染。3、土工工格栅的的铺设： 1）在在拆除原原结构层层之前，应应参照设设计方案案图，考考虑搭接接部位和和面积，对对切割线线进行严严格定位位并划线线，再进进行破除除和刨铣铣，并清清理和除除尘工作作。要求求压实平平整、呈呈水平状状、清除除尖刺突突起物。 2）在在平整压压实的场场地上，安安装铺设设的格栅栅其主要要受力方方向（纵纵向）垂垂直于路路堤轴线线方向，铺铺设保持持平整，无无皱折，尽尽量张紧紧。用插插钉及土土石压重重固定，铺铺设的格格栅主要要受力方方向最好好尽量通通长无接接头，幅幅与幅之之间的连连接以人人工绑扎扎搭
32、接，搭搭接宽度度不小于于10ccm。如如设置的的格栅在在两层以以上，层层与层之之间应错错缝。大大面积铺铺设后，要要整体调调整其平平直度。当当填盖一一层土后后，未碾碾压前，应应再次用用人工或或机具张张紧格栅栅，力度度要均匀匀，使格格栅在土土中为绷绷直受力力状态。3）填料料的摊铺铺和压实实：当格格栅铺设设定位后后，应及及时填料料覆盖，裸裸露时间间不得超超48小小时，亦亦可采取取边铺设设边回填填的流水水作业法法。先在在两端摊摊铺填料料，将格格栅固定定，再向向中部推推进。碾碾压的顺顺序是先先两侧后后中间。碾碾压时压压轮不直直接与筋筋材接触触，未压压实的加加筋体许许车辆不不在上面面行驶，以以免筋材材错位
33、。分分层压实实度为220-330cmm，压实实度必须须达到设设计要求求。 4）防防排水措措施：在在加筋土土工程中中，作好好墙体内内外的排排水处理理；做好好护脚，防防冲刷；在土体体内设置置滤、排排水措施施，必要要时，设设置土工工布、透透水管（或或盲沟）。采采取疏导导的方式式排水，并并避免堵堵塞，以以免产生生隐患。2、 新建255cm厚厚C300砼垫层 11）砼采采用商品品砼，在在浇筑CC30基基层砼前前，应检检查底基基层的布布置情况况：道路路路基含含水量适适中、与与原有结结构按阶阶梯状设设置搭接接结构。根根据路面面放坡要要求计算算出最终终完成面面，然后后在中间间起拱处处测量出出砼路面面标高，并并
34、且每隔隔3m一一个控制制点；如如浇筑88m宽路路面时，中中间应设设置模板板，并在在路中设设置一道道纵缝，纵纵缝模板板安装时时必须严严格按照照路面放放坡要求求进行安安装，维维修范围围宽度大大于5米米的地段段应分块块立模浇浇筑，并并按规定定进行养养护。 22）路面面砼浇筑筑时，沿沿着浇筑筑顺序方方向进行行卸料摊摊铺，振振捣器在在第一位位置振捣捣的持续续时间应应以拌和和物停止止下沉、不不再冒气气泡并泛泛出水泥泥砂浆为为止，不不宜过振振，也不不宜少振振，用平平板式振振捣器振振捣时，不不宜少于于30SS，插入入式不宜宜小于220S。当当混凝土土板较厚厚时，先先插入振振捣，再再用平板板振捣，以以免出现现蜂
35、窝现现象。振振捣时应应辅以人人工找平平，并应应及时检检查模板板，如有有下沉、变变形或松松动应及及时纠正正。对混混凝土拌拌合物整整平时，填填补板面面选用碎碎石较细细的混凝凝土拌和和物，严严禁用纯纯砂浆。没没有路拱拱时，应应使用路路拱成型型板整平平。用振振捣器振振捣时，其其两端应应搁在两两侧纵向向模板上上或搁在在已浇好好的水泥泥板上，作作为控制制路线标标高的依依据，振振捣器一一般要在在混凝土土面上来来回各振振捣一次次。在振振捣过程程中，多多余的混混凝土应应随着振振捣器的的行走前前进而刮刮去，低低陷处应应补足振振实平板板振动器器及振动动棒跟踪踪到位，保保证料到到棒到，以以出现气气泡及起起浆为主主；采
36、用用50000mmm长8#槽钢、滚滚筒或是是铝合金金条沿着着模板顶顶初压实实、磨平平，路面面磨平标标高应预预高58mmm，以保保证路面面砼闭水水、压光光后满足足设计标标高要求求。 3）砼砼路面压压光应分分三道工工艺，浇浇筑完成成后第一一道初磨磨平；浇浇筑完成成后3小小时第二二道压光光；第二二道压光光采用，磨磨光机进进行磨平平，磨光光机磨片片要求无无变形且且无凹凸凸现象，磨磨光时由由先浇筑筑砼一端端开始磨磨向另一一端，每每两次磨磨片相交交不少于于20ccm，且且无漏磨磨处。磨磨光时，由由二个作作业员同同时进行行，一人人撑机，保保证磨光光机的稳稳定性，一一人同时时移动电电源线。终终凝前最最后一道道
37、收光（以以手指触触试控制制时间）。 44）路面面拉毛：路面拉拉毛拟采采用滚筒筒拉毛施施工。并并根据滚滚筒的长长度，在在路面横横向处安安放一条条铝合金金条或钢钢管（不不能滑动动），以以免滚筒筒倾斜，影影响拉毛毛效果，拉拉毛应在在砼终凝凝前从道道路一侧侧拉向另另一侧，且且一次成成型，如如有倾斜斜应立即即进行压压光后，重重新拉毛毛，拉毛毛线间距距约为22cm。 55）混凝凝土板养养护：混混凝土板板面施工工完成后后12小小时内进进行养护护，采用用塑料薄薄膜养护护方法，上上面浇水水，一昼昼夜浇水水233次，保保持湿润润时间不不小于77天。在在混凝土土板养护护期间，设设专人进进行监护护，禁止止通行；当混凝
38、凝土达到到40%强度时时（约447天）允允许人行行；在混混凝土浇浇灌122天、强强度达到到70%允许小小车、轻轻型交通通车通行行；在混混凝土浇浇灌288天、强强度达到到1000%后正正常使用用。养护护期满后后将覆盖盖物清除除，板面面不留痕痕迹。拆拆模应由由木工进进行，不不得损坏坏混凝土土的边角角，尽量量保持模模板的完完整，特特别是接接缝位置置，要由由专人进进行拆除除。 66）路面面锯缝、填填缝工艺艺路面浇浇筑砼448小时时以后开开始锯缝缝，按照照设计要要求，缩缩缝按445000mm锯锯一道，缝缝宽为66mm；在现有有路面上上弹出锯锯缝的墨墨线，作作业人员员根据进进行平直直锯缝。路宽为为8m的的
39、，中间间设置一一道纵缝缝。5、面包包砖铺装装砖铺筑筑前由测测量组进进行施工工放样，预预埋管线线施工完完成后,根据设设计横坡坡度由人人工配合合机械修修整坡面面，修整整后坡面面符合设设计要求求坡度。道路整平夯实后，经质检员自检、监理工程师检查验收,高程、尺寸均符合图纸要求后，方可进行砌筑。砖装卸卸：装运运时要注注意强度度和外观观质量，要要求颜色色一致，无无裂缝、不不缺棱角角。轻轻轻卸以免免损坏。卸卸车前先先确定卸卸车地点点和数量量，尽量量减少小小搬运。铺筑砂砂浆：于于清理干干净的底底层上洒洒水一遍遍使之湿湿润，然然后铺筑筑砂浆，MM7.55水泥砂砂浆配料料要准确确，粗砂砂要过筛筛，和易易性要好好，
40、厚度度为2ccm，按按虚高用用刮板找找平。铺铺砂砂浆浆应随砌砌块同时时进行。铺砌时时，按桩桩线高程程，由第第一行道道板横挂挂线绷紧紧，按线线按标准准缝宽砌砌上一行行样板砖砖，然后后纵线不不动，横横线平移移，摊铺铺平砂浆浆后，依依次按线线及样板板砖铺砌砌。铺砌时时，道砖砖要轻放放，用木木锤轻击击道板的的中心，不不得向道道板底塞塞灰或支支垫硬料料。若不不平，拿拿起道板板平垫砂砂浆重新新铺砌，必必须按设设计要求求花样摆摆放砖块块,铺平平、安放放稳固。在铺砌砌过程中中，班组组设专门门人员不不断地检检查缝距距、缝的的直顺度度、宽窄窄均匀度度以及道道板的平平整度，发发现有不不平整的的块，及及时进行行更换。
41、每日班班后，将将分散各各处的物物料堆放放一起，保保持工地地整洁。铺块铺铺砌注意意以下几几点：1.要求求铺块达达到设计计强度标标准，运运输过程程中防止止缺棱掉掉角。要根据据道路的的线型和和设计宽宽度，事事先作出出铺砌方方案；作作好技术术交底，做做好测量量放线；为了纵纵横缝的的直顺应应用经纬纬仪做好好纵向基基线的测测设，依依据基线线之间尺尺寸要准准确。单位工工程的全全段铺砌砌要按统统一方案案施工。铺砌道道板与道道牙顶面面衔接要要平顺，不不论是先先栽道牙牙或先铺铺砌砖都都应有一一个“标准”，防止止出现高高差。第五章 施工进进度保证证措施本工程必必须靠一一流的施施工策划划、高效效的组织织、科学学的领导
42、导和动态态的控制制，用一一流的运运作与协协调、一一流的技技术与工工艺、一一流的设设备与材材料、一一流的承承包商与与劳动力力素质等等来实现现一流的的管理，从从而通过过过程精精品实现现最终成成果。本工程施施工工期期紧，为为保证施施工计划划的顺利利实施，严严格按照照合同工工期完成成本工程程，特制制定如下下工期保保证措施施：5.1建建立施工工计划保保证体系系完善的施施工计划划保证体体系是保保证工程程工期的的纲要，掌掌握施工工管理主主动权，全全面而宏宏观的控控制整个个施工生生产过程程，是保保证工程程进度的的关键。本本项目的的计划体体系将以以宏观到到微观、从从节点里里程碑到到细目子子项、从从总控计计划到月
43、月、周、日日计划乃乃至日计计划中的的某个时时间完成成某个关关键性单单项工程程的保障障。明确确各责任任主体的的职责，建建立科学学的三级级网络计计划，使使施工计计划管理理全面深深入、层层次清晰晰，从而而实现“先期策策划、制制定措施施、明确确责任、控控制实施施、持续续改进”的思路路。通过完善善的施工工计划保保证体系系，采用用先进的的施工计计划计算算、设计计软件，制制定出科科学合理理的施工工进度计计划，并并由此计计划派生生出进场场计划、技技术保障障计划、商商务保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保障计划划等一系系列计划划。5.1.1建立立施工计计划保证证体
44、系以项目经经理为责责任主体体的进度度保证体体系，以以安全项项目经理理、各部部门负责责人为基基础的多多级计划划执行体体系，使使施工计计划的每每一个节节点，每每一个线线路都做做到层层层有计划划、人人人有目标标、事事事有人管管。5.1.2落实实分包责责任通过合同同条款将将项目各各分部工工程的进进度要求求落实到到相关分分包，使使进度保保证体系系实现全全面覆盖盖，不留留死角。5.1.3建立立项目进进度责任任制加强对项项目经理理、安全全经理、项项目工程程师和各各管理人人员的进进度考核核，签订订责任状状，定期期按计划划目标进进行考核核，奖优优罚劣。5.1.4制定定派生计计划工程的进进度管理理是一个个综合的的
45、系统工工程，涵涵盖了技技术、资资源、商商务、质质量、安安全等多多方面因因素，因因此根据据总控工工期、阶阶段工期期和分项项工程工工作量制制定出技技术保障障、商务务合同、物物资采购购、设备备定货、劳劳动力资资源、机机械设备备资源等等派生计计划，是是进度管管理的重重要组成成部分，按按照最迟迟完成或或最迟准准备的插插入时间间原则，制制定各类类派生保保障计划划，作到到各项工工作有备备而来，有有章可循循。5.2进进度管理理保证措措施5.2.1缩短短施工准准备期，尽尽早进入入工程施施工。若若我单位位中标，在在接到中中标通知知书3天天内，项项目主要要管理人人员全部部到位，将将全力以以赴组织织有关人人员结合合现
46、场条条件，安安排施工工准备和和编制实实施性施施工组织织设计，及及时调遣遣生产操操作人员员和设备备进场。5.2.2我们们将本着着“质量第第一”的原则则，运用用ISOO90000系列列管理程程序，统统筹安排排生产计计划。用用计算机机为手段段，按实实际情况况调整施施工部署署，实现现动态管管理，提提高插入入度水平平，形成成合理的的立体交交叉作业业局面。通通过合理理的施工工组织与与正确的的施工方方法来提提高施工工进度，均均衡施工工。5.2.3现场场具体做做到坚持持“两会制制度”、抓住住“七个关关键环节节”：坚持持“两会制制度”即：企企业每周周召开现现场生产产会例会会制度，及及时部署署和调整整施工组组织方
47、案案；现场场每天碰碰头会，保保证问题题不过夜夜，及时时解决。5.2.4配备备数量充充足、经经验丰富富的技术术人员，选选派与本本企业合合作多年年的专业业施工队队伍。5.2.5根据据不同阶阶段的现现场特点点和需求求，设计计不同阶阶段的现现场平面面布置图图，针对对各阶段段大型机机械的布布置、各各阶段材材料堆场场、循环环道路的的改移等等方面进进行布置置。各阶阶段的现现场平面面布置图图和物资资采购、设设备订货货、资源源配备等等辅助计计划相配配合，对对现场进进行宏观观调控，使使现场平平面布置置与施工工进度合合拍，保保证各阶阶段的施施工顺利利进行。5.2.5加强与与业主、设设计等单单位的联联系，同同时积极极主动与与其他相相关部门门联系，及及时解决决施工中中存在的的问题及及突