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1、第一章、编编制说明明编制依据据)装修施施工图纸纸。)我公司司运行：、：及：和职职业安全全卫生管管理体系系试行标标准的的要求编编制的质质量、安安全、环环境管理理手册及及程序序文件。)我公司司有关项项目施工工管理的的规章制制度及企企业标准准。)沈阳市市人民政政府有关关建筑工工程管理理、市政政管理、安安全生产产管理、环环境保护护等法规规及规定定。)国家和和行业现现行建筑筑施工的的各类规规程、规规范及验验收标准准及部分分地方标标准图集集、华北北标准图图集。主主要标准准、规范范详见插插表：室室内装修修工程主主要标准准、规范范、法律律一览表表。)业主、总总包对工工程质量量、工期期、安全全、文明明、环保保施
2、工等等方面提提出的要要求和目目标。)对施工工现场和和周边环环境的实实地踏勘勘情况。全文请搜搜索：辽宁办公楼楼室内精精装修工工程施工工组织设设计插表：室室内装修修工程主主要标准准、规范范、法律律法规一一览表序号标准及规规范名称编号建设工程程施工现现场供用用电安全全规范建筑机械械使用安安全技术术规程建筑施工工安全检检查标准准施工现场场临时用用电安全全技术建筑施工工高处作作业安全全技术规规范重大危险险源辨识识建筑内部部装修设设计防火火规范建筑工程程施工质质量验收收统一标标准建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范建筑地面面工程施施工质量量验收规规范建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范高级建筑筑装饰
3、工工程质量量检验评评定标准准民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范建筑施工工场界噪噪声限值值环境空气气质量标标准室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量室内装饰饰材料壁壁纸中有有害物质质限量室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品甲甲醛释放放限量室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量室内装饰饰装修材材料木家家具中有有害物质质限量室内装饰饰装修材材料地毯毯、地毯毯垫衬及及地毯粘粘结剂中中有害物物质限量量建筑工程程饰面砖砖粘结强强度检验验标准玻璃幕墙墙工程技技术规范范工程测量量规范建筑工程程文件归归档整理理规范建筑工程程
4、项目管管理规范范建筑工程程资料管管理规程程工程网络络计划技技术规程程建筑内部部装修设设计防火火规范民用建筑筑隔声设设计规范范民用建筑筑照明设设计钢结构工工程施工工质量验验收规范范建筑电气气工程施施工质量量验收规规范建筑材料料放射性性元素限限量民用建筑筑电气设设计规范范建筑涂饰饰工程施施工及验验收规程程办公建筑筑设计规规范建筑钢结结构焊接接技术规规程塑料门窗窗安装及及验收规规程建筑工程程冬期施施工规程程建筑玻璃璃应用技技术规程程建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准建筑隔声声评价标标准铝合金建建筑型材材金属覆盖盖层钢铁铁制品热热镀锌层层技术要要求中华人民民共和国国安全生生产法中华人民民共和国国招标投
5、投标法建设工程程施工现现场管理理规定建设工程程安全生生产管理理条例国务院（第第号）编制目的的作为多次次为国家家大型工工程建设设作出过过贡献的的施工企企业，我我公司将将全力以以赴，参参与东北北电网这这一承担担特殊电电力调度度工作任任务的装装修施工工，以承承接施工工该工程程为历史史责任感感。对*中心心大楼内内装修施施工工程程第五标标段（以下简简称本工工程）在工程程实现目目标、施施工组织织与部署署、劳动动力与主主要设备备材料、施施工进度度计划与与确保工工期的技技术组织织措施、平平面布置置与平面面管理、施施工配合合协调工工作、主主要施工工方法、确确保工程程质量的的技术组组织措施施、确保保安全生生产及消
6、消防的技技术组织织措施、确确保文明明施工的的技术组组织措施施、确保保环保施施工的技技术组织织措施、技技术资料料管理、确确保工程程获得鲁鲁班奖和和全国装装饰奖的的计划方方案与措措施、工工程交付付、服务务及保修修等方面面作出详详细而周周全的组组织设计计，制定定切实可可行的施施工方案案和保证证措施，使使本工程程在施工工的全过过程中，各各个环节节始终处处于受控控状态，追追求过程程精品，确确保分部部、分项项工程一一次验收收合格率率，质量量评定等等级达到到合格标标准，配配合总包包实现工工程大楼楼 “鲁班”奖的目目标，内内装饰装装修工程程实现“全国建建筑装饰饰”奖的目目标。施施工中运运用环保保材料，把把该工
7、程程装修成成为绿色色的建筑筑，让业业主、总总包称心心满意。全文请搜搜索：辽宁办公楼楼室内精精装修工工程施工工组织设设计第二章、工工程概况况与特点点工程概况况工程名名称：*中心大大楼内装装饰装修修工程建设地点点：建筑面积积：平方方米建筑组成成：由主主楼、辅辅楼、中中央大厅厅三部分分组成建筑结构构形式：框架剪剪力墙结结构主体工程程总承包包单位：工程监理理：设计单位位：装修施工工范围及及内容*中心大大楼内装装饰装修修工程，位位于沈阳阳市浑南南新区中中央商务务区号地地块。它它包括三三部分：由主楼楼、辅楼楼、中央央大厅组组成，地地上层，地地下层。本本施工组组织设计计是第五五标段图图纸范围围内的装装修工程
8、程、照明明电气安安装工程程，卫生生洁具安安装，主主要范围围包括：主楼十十至十九九层整体体范围内内的装饰饰；不含含中厅玻玻璃拦板板、不锈锈钢栏杆杆；以上上范围的的所有外外单元幕幕墙以内内的窗套套内侧四四周装修修；配套套的照明明电气安安装工程程、卫生生洁具安安装工程程。装修修内容为为：()装修修部位全全部吊顶顶（轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板吊顶顶，表面面白色乳乳胶漆，矿矿棉板吊吊顶，软软膜天花花以及配配套的电电气安装装等）。 ()装装修部位位全部墙墙面（干干挂丁香香米黄石石材、洞洞石、裱裱糊壁纸纸、木饰饰板以及及背漆玻玻璃、石石英壁布布乳胶漆漆等）()装修修部位全全部地面面（镶贴贴深灰麻麻石材、丁丁香
9、米黄黄石材、铺铺地毯、铺铺网络地地板等）对设计理理念的理理解与体体现对设计理理念的理理解我公司仔仔细审查查设计招招标图纸纸后，对对设计方方案的理理解为：办公楼楼一个与与人工作作密切相相关的场场所，现现代办公公楼的环环境空间间，体现现着对工工作的态态度，对对人性的的尊重，突突出工作作场所的的工作气气氛，同同时要表表达空间间环境的的文化和和艺术品品味，注注重自然然与人文文的有机机结合，以以此愉悦悦工作者者的感官官，放松松其紧张张的情绪绪，融关关怀于每每个细节节，融亲亲切于每每个空间间，大气气却不张张扬，独独特却不不怪诞，豪豪华却不不同于商商业酒店店，清新新却不流流于简陋陋，这是是本次装装修设计计风
10、格及及特点的的整体设设计理念念。如何在施施工中体体现设计计理念针对本设设计方案案理念的的理解，在在施工过过程中确确保让设设计理念念完美表表现出来来，具体体措施为为：十六至十十九层设设计总的的思路是是将充分分利用现现代的新新装饰材材料的搭搭配与设设计，给给工作者者深深的的融入到到工作的的气氛中中去，装装饰华丽丽气派而而不奢华华，充分分围绕着着“以人为为中心”的设计计理念，创创造了一一个和谐谐的工作作的空间间。在施施工前对对材料色色彩和色色差的控控制也显显得至关关重要，所所有材料料应预先先选送样样品，并并通过预预排版严严格控制制色差；施工过过程中除除尺寸严严格把握握还应注注重不同同材质材材料的衔衔
11、接和细细部缝隙隙处理。装修工程程特、难难点和施施工对策策)本工程程第五标标段的主主楼十六六层至十十九层室室内装修修属于办办公区域域重点的的施工范范围，主主要是领领导办公公室、会会议室等等部位的的装修，施施工比较较的分散散，因此此要求在在施工过过程中如如何进行行有效的的整体控控制管理理提出了了很高的的要求，这这是本标标段室内内装修的的施工特特点之一一。拟采采取的对对策如下下:()项目目部在每每层设立立一个施施工工长长，专职职管理本本层次范范围内的的装修施施工技术术问题，并并兼职本本层次的的质量监监督。()设立立“设计技技术小组组”，负责责深化设设计工作作和指导导现场施施工。由由项目技技术负责责人
12、担任任组长，现现场设计计师和技技术人员员参加。)十六至至十九层层在室内内装修方方面对装装饰色彩彩有一定定的要求求，色彩彩具有辅辅助工作作者的心心情功能能；办公公区域的的嗅觉环环境也比比较关键键，现代代建筑材材料如涂涂料等的的残留气气味会使使工作人人员产生生厌恶、恼恼怒情绪绪，因此此材料应应选择环环保型，并并符合国国家最新新颁布的的材料十十项性能能标准，这这是本工工程的施施工特点点和重点点。拟采采取的对对策如下下:()对材材料的采采购供应应上，尽尽可能选选用绿色色建筑材材料，使使办公建建筑本身身成为无无穷的“绿色建建筑”。()所有有材料在在采购前前均选送送优质样样品，供供业主和和设计单单位确认认
13、后方可可采购。)室内墙墙面石英英壁布乳乳胶漆、马马莱漆属属于新材材料的应应用，在在施工上上有一定定的难度度，我们们将此项项作为施施工重点点。拟采采取的对对策如下下:()在施施工工艺艺上务求求完善，严严格贯彻彻执行“三级”技术交交底制度度，对工工程中的的关键部部位、疑疑难点、采采用的新新工艺等等，项目目技术负负责人要要对专业业技术人人员下发发技术交交底单，同同时班组组每道工工序的开开展都需需项目技技术负责责人批准准，专业业技术人人员下发发技术交交底单后后，方能能进行。()充分分利用以以往有经经验的施施工人员员，把以以往的对对此施工工工艺的的经验总总结用于于此工程程中。)本工程程因工期期较紧、作作
14、业面大大，施工工单位交交叉作业业多，装装修阶段段在成品品保护上上存在一一定的难难度，我我们也将将此作为为施工过过程中的的一个重重点。拟拟采取的的对策如如下:() 在在装修施施工进入入面层安安装阶段段后，增增加成品品保护人人员数量量，并分分楼层分分专业制制定专项项成品保保护措施施，过程程中严格格实施。()针对对工期紧紧的情况况，实施施阶段性性工期目目标和整整体装修修工期控控制计划划，严格格按照整整体装修修工期控控制计划划落实各各阶段工工期控制制点，以以确保在在日历天天之内完完成招标标文件要要求的全全部装修修工作，具具体保证证措施详详见第六六章施施工进度度计划及及确保工工期的技技术组织织措施。现场
15、施工工条件主体结构构工程已已封顶，砌砌筑工程程已完成成，现场场道路畅畅通，临临时供电电、给排排水设施施已具备备。为保保证本工工程安全全、文明明施工，整个施工现场将实行封闭式管理，达到安全、经济，同时符合沈阳市施工现场文明施工要求。交通运输输状况与与应对措措施为了让往往来运送送材料的的车辆既既要保证证不影响响周围的的单位和和住户，又又不让在在施工区区域长时时间停留留。针对以上上实际情情况，我我公司采采取应对对措施如如下：)大型车车辆进出出时，在在出入口口设置警警示牌。)材料部部门根据据特殊时时段的交交通状况况，提前前落实运运输材料料进场车车辆的行行驶路线线，确保保材料运运输的及及时与通通畅；对对
16、委托加加工的半半成品、构构件提前前与加工工厂商联联系，由由加工厂厂商提前前加工或或安排加加班生产产，以确确保半成成品、构构件能按按照原定定计划组组织进场场。)运输材材料的车车辆进场场时尽量量避开周周围人流流密集的的时段，车车辆进场场后立即即组织人人力卸下下材料，以以便车辆辆及时离离开第三章、施工组织与施工部署组织机构构项目组织织机构科学合理理的管理理体制、统统一有效效的指挥挥系统是是顺利实实施工程程施工的的重要保保证。为为此，我我公司结结合以往往同类型型工程施施工管理理的经验验，按照照“项目法法施工”的模式式，组织织高素质质的项目目经理及及现场工工程技术术管理人人员组成成项目管管理班子子。以项
17、项目经理理为首的的管理班班子全权权代表公公司组织织施工生生产诸要要素，运运用科学学的管理理手段，采采用先进进生产工工艺。达达到“质量、安安全、工工期、文文明、环环保、效效益、服服务”七个“第一流流”的要求求。由于本工工程装修修施工范范围广、面面积大，现现场配合合协调工工作量较较大，对对项目班班子管理理人员要要求配备备齐全，而而且综合合能力强强。我公公司拟为为本工程程配备完完整的项项目班子子，包括括项目经经理、项项目技术术负责人人及质检检工程师师、安全全员、现现场设计计师、专专业工程程师、成成本预算算员、材材料管理理员等各各专业人人员（详详见插图图：项目目组织机机构图）。插图：项项目组织织机构图
18、图项目经理项目书记项目技术负责人财务负责人安 全 员计划、统计专业工程师现场设计师专业工程师预算负责人质检工程师材料管理员施工队伍施工队伍施工队伍插图：各各管理人人员职责责及运作作程序图图材料设备的采购及管理图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。技术交底。材料、设备需用及进场 计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。项目技术负责人、现场设计师专业工程师材料管理员质检工程师、安全员安全教育、安全检查、过程质量管理、质量创优管理施工班组检 查施工准备备我公司中中标后立立即与总总业主和和总包协
19、协调办理理进场手手续。并并同时办办理施工工许可证证、安全全施工许许可证等等各种手手续，积积极作好好如下各各种准备备工作：技术准备备()图纸纸技术准准备工作作：我公司组组织人员员进场后后，由项项目技术术负责人人组织有有关专业业人员认认真熟悉悉图纸，及及时将图图纸会审审结果以以书面形形式提交交监理与与业主、设设计，进进行细部部深化设设计处理理。()编制制施工组组织设计计：由项目部部编制该该工程施施工组织织设计和和专业施施工方案案及作业业指导书书。经公公司审批批后，报报监理工工程师备备案，作作为施工工生产的的指导性性文件。 ()编制制施工预预算，提提出材料料和劳动动力需求求计划。现场准备备()确定定
20、工地现现场办公公室、材材料临时时周转场场地。()根据据施工现现场情况况，进行行施工区区和办公公区划分分。()准备备好材料料、工具具的存放放地点。()完善善现场临临时用水水、用电电设施。施工人员员准备()按照照项目组组织机构构图组织织项目班班子全部部人员进进驻施工工现场，按按照各自自岗位职职责开展展工作。()根据据工程总总体控制制计划和和劳动力力计划，分分批组织织各施工工班组进进场组织织施工。材料准备备()对无无需定制制加工的的材料，按按照材料料计划和和进场时时间要求求采购合合格的材材料进场场，并同同时提供供相关质质量保证证资料。()需要要定制加加工的材材料和半半成品，由由项目部部提供加加工计划
21、划，公司司物资部部门与合合格供应应商签订订加工合合同，并并明确进进场时间间和质量量要求等等。制定试验验、检验验计划()根据据工程总总进度计计划，作作出隐蔽蔽工程验验收计划划。()根据据工程总总进度计计划，作作出材料料检验、试试验计划划。()根据据工程总总进度计计划，作作出室内内空气质质量检测测计划。()根据据工程总总进度计计划，作作出装修修工程验验收计划划。制定进口口材料、设设备及申申报关税税等所需需材料的的计划()对照照本工程程列出的的主要材材料需用用计划中中需要进进口的材材料，按按图纸提提出详细细计划。()对照照本工程程列出的的主要材材料需用用计划中中未明确确的材料料、设备备，如暂暂估价部
22、部分，请请设计单单位和业业主明确确予以明明确。()上述述材料明明确后，立立即对照照图纸提提出详细细计划。()了解解以上材材料、设设备的供供货周期期和申报报关税等等所需资资料，提提前承包包业主和和总包，以以供他们们决策或或协助办办理。()施工工现场根根据以上上情况提提前做好好相关准准备，合合理安排排施工，或或调整进进度计划划。第四章、劳劳动力与与主要设设备材料料计划劳动力计计划项目管理理人员调调配一旦我公公司中标标，我公公司将立立即根据据拟定的的项目管管理班子子，组织织全部人人员到位位，在项项目经理理的领导导下开展展各自的的工作。施工人员员组织项目部将将根据施施工的不不同阶段段、进度度及需要要及
23、时组组织专业业素质高高、技术术熟练、作作风顽强强的各专专业劳务务队伍进进场。专专业劳务务队伍进进场后首首先进行行入场安安全教育育、文明明施工教教育、环环保施工工教育、质质量创优优教育，使使之迅速速进入工工作状态态，保证证现场的的施工能能够优质质、高效效的进行行，且特特殊工种种持证证上岗。详详见插表表：劳动动力需用用计划表表。物资材料料计划进场后，项项目技术术人员根根据施工工图纸和和总工期期控制计计划的要要求，及及时提出出材料的的总体需需用计划划及月度度需用计计划，项项目材料料人员从从我公司司材料供供应商数数据库中中选择合合格的有有实力的的合格材材料供货货商，按按计划及及时组织织材料陆陆续进场场
24、，对需需用的成成品、半半成品及及构件制制品进行行加工的的，要提提供详细细的加工工尺寸和和周密的的加工周周期。详详见插表表：主要要材料需需用计划划表。施工机械械与计量量检测设设备计划划根据本工工程的设设计施工工要求，在在施工准准备及施施工过程程中，将将充分考考虑本装装饰工程程的难度度及业主主对本工工程的要要求，保保证调配配充足、齐齐全，先先进的机机械机具具设备，同同时在本本工程中中所采用用的机具具，手持持电动工工具和用用电设备备将设专专人管理理，在施施工中对对机械、机机具等设设备及时时进行保保养及维维修，确确保使用用正常。详详见插表表：用于于本工程程的主要要施工机机械表和插表：材料试试验质检检仪
25、器设设备表。全文请搜搜索：辽宁办公楼楼室内精精装修工工程施工工组织设设计第五章、施施工进度度计划及及保障措措施施工工期期目标及及总体安安排工期目标标本工程招招标文件件要求开开工日期期为年月月日，竣竣工日期期为年月月日，总总工期日日历天。确确保在招招标文件件要求的的工期内内完成招招标范围围内的全全部工作作内容。总体安排排根据我公公司整体体实力及及施工过过同类工工程的经经验，对对本工程程采取如如下措施施：)做好进进场前的的各项施施工准备备工作；)及时解解决施工工过程中中出现技技术问题题；)按照总总工期控控制计划划制定各各工期控控制点并并严格落落实；)人员、材材料、机机械设备备按照计计划组织织进场；
26、)现场合合理组织织、加强强与各专专业分包包之间的的协调配配合；)制定试试验、检检验计划划并严格格落实。在招标文文件要求求时间内内通过上上述措施施的落实实，完全全可以实实现既定定工期目标标。插表：工工期目标标控制表表序号控制内容容控制时间间备注现场移交交、测量量放线本控制点点已充分分考虑到到安装工工程的配配合问题题，当分分项工程程在控制制时间点点内没完完成时，采采取补救救措施，不不得影响响总体施施工进度度计划吊顶工程程墙面工程程门窗工程程地面工程程涂料油漆漆工程细部工程程灯具、洁洁具安装装清理、验验收施工进度度计划详详见(附附图横道道图、附附图工期期网络图图)工期保障障措施为了确保保既定工工期的
27、实实现，我我公司根根据以往往同类工工程施工工经验，按按照项目目法施工工管理模模式并结结合本工工程特点点，本着着优化施施工资源源配置、优优化施工工现场平平面布置置和管理理、尽一一切可能能为业主主节约投投资为中中心的管管理原则则综合考考虑各种种因素，对对工期进进行了客客观分析析，在各各种措施施得当，工工序安排排合理，各各种生产产要素准准备充分分的前提提下，确确保工期期的技术术组织措措施如下下： 严格计划划管理全面实行行网络计计划控制制，根据据总工期期控制目目标，分分解制定定阶段性性工期控控制点，围围绕关键键路线，以以小节点点保大节节点，对对工期进进行动态态管理，确确保阶段段目标得得以实现现，从而而
28、保证总总工期目目标的顺顺利实现现。根据据施工中中出现的的影响关关键路线线的因素素，及时时分析原原因，找找到解决决办法，并并即时将将网络计计划进行行调整，再再按照调调整后的的计划，围围绕关键键路线组组织实施施。严格格计划的的管理，解解决施工工中出现现的各种种矛盾。这这样就使使保证整整个工程程工期有有了科学学手段。技术保证证在项目经经理部配配备现场场设计师师，积极极和原设设计单位位配合，了了解设计计意图，解解决施工工过程中中图纸表表达不清清或需要要及时修修改的具具体问题题。充分分发挥我我公司补补充详图图设计能能力，为为工程顺顺利进行行创造条条件。项项目技术术负责人人组织现现场设计计师与设设计单位位
29、、总包包及业主主及时沟沟通，解解决现场场施工与与设计之之间的问问题。劳动力保保证我公司拟拟选拟派派一支最最精干、实实力最强强,素质质较高的的专业施施工的直直属队伍伍,队伍伍从项目目经理、工工程师到到各工班班长技师师工均是是并肩协协同作战战近十多多年的完完全一体体的“精良团团队”，彼此此间相互互了解、配配合默契契，施工工管理上上得心应应手，对对进行工工序质量量管理和和抢工期期保工艺艺提供了了最基本本的条件件。并通通过加强强管理和和控制，能能够保证证分部、分分项工程程施工一一次验收收通过，减减少由于于质量原原因造成成的工期期浪费；确保总总工期目目标的实实现成立协调调小组施工期间间专门成成立协调调小
30、组，定定人负责责和业主主联络，协协调各专专业分包包之间的的配合，了了解业主主和设计计意图，力力争为工工程施工工创造条条件。因因本工程程在装修修阶段与与各专业业分包均均处于交交叉施工工状态，如如何协调调好各专专业分包包同时施施工带来来的交叉叉作业的的关系是是实现既既定工期期目标的的首要因因素。生产例会会制度定期召开开生产例例会：进进场后根根据业主主、总包包、监理理的各种种会议时时间，结结合现场场实际情情况制定定每周一一次的项项目现场场生产例例会制度度，项目目经理部部召集各各相关人人员参加加生产例例会，同同时每天天晚上下下班前召召开生产产碰头会会，及时时解决工工程施工工中出现现的问题题，同时为下下
31、步生产产工作提提前做好好准备。引进竞争争机制引进竞争争机制采采用经济济奖罚手手段，以以合同为为依据严严格履行行和约工工期。对对施工班班组采取取奖罚措措施：下下放施工工任务单单时，明明确规定定施工的的完成时时间。并并且给各各班组下下达分项项工程完完成时间间控制点点。对拖拖延工期期的作业业人员予予以的工工资、奖奖金罚款款。并且且采取补补救措施施完成阶阶段目标标，保证证总工期期控制计计划不受受影响。加强成品品保护建立成品品保护制制度，项项目部安安排安全全员分管管此项工工作，同同时在总总包的统统一协调调下，配配合其他他专业分分包单位位的成品品保护工工作。物资供应应保证项目经理理部将根根据工程程总工期期
32、控制计计划对物物资、设设备采购购做出有有效实施施措施，保保证物资资按期供供应。提提出材料料计划（并并充分考考虑其加加工周期期）跟踪踪材料供供应商对对材料的的采购、加加工、包包装、运运输的每每一个环环节，掌掌握、控控制材料料的供应应，由公公司物资资部与现现场材料料采购员员共同负负责材料料、设备备采购任任务。资金保证证项目部根根据工程程进度计计划，每每月编制制详细的的资金使使用表，并并依靠我我公司雄雄厚的资资金力量量，保证证本工程程的资金金需求。工程进度度落后的的处理措措施 当工程程进度比比预定进进度落后后达时，本本公司将将自行提提出应对对措施在在最短时时间内，按按落后进进度赶上上其方法法如下：（
33、见下下页）工程进度落后达以上提出赶工计划与业主协作厂商讨论协调 未果 实 施追 踪 赶上落后进度 突发事事件处理理 （一一）人力力不足现现象：、工人怠怠工、工人短短缺、工程赶赶工 对策： 、调用用预备班班 ：向公公司工程程部申请请调动其其他工地地劳动力力 ：了解解原因稳稳定工人人情绪，解解决需求求 、调用用预备班班 ：调用用其他工工地劳动动力 ：与业业主检讨讨工程计计划，在在征求业业主同意意下重新新拟定进进度 、工程程赶工 ：调用用预备班班 ：调用用其他工工地劳动动力 ：延长长工作时时间 ：与业业主检讨讨工程计计划，重重新修改改工程进进度 （二二）材料料及设备备供应不不及材料方面面现象：、供货
34、短短缺、进场材材料品质质不良遭遭退货、材料失失窃、意意外灾害害、赶工 对策：、采购时时广询货货源，并并随时掌掌握货源源及货量量以备紧紧急时可可调货供供应。、材料储储放安全全由材料料组安全全管理，包包括储放放场地及及搬运过过程之安安全防范范。、依供料料进度所所需之量量加安全全储量以以备赶工工用。 设备方方面 现现象：、设备延延迟交货货、设备运运输途中中损坏、设备不不符规格格、设备更更改 对策： 、紧急急采购，并并变更运运送方式式缩短交交期。 、修改改工程计计划，先先配合周周边工程程预留。 、动用用公司人人力机械械及电脑脑工程师师及代理理商技术术人员紧紧急抢修修。 安全问问题 现象：、人为事事故、
35、设备事事故、材料事事故 对策： 、人为为事故，除除依安全全卫生作作业流程程处理外外，调人人补充。 、设设备事故故，依设设备突发发事件对对策处理理。 、材材料事故故，依材材料突发发事件对对策处理理。 切实执执行工作作计划（含含施工、采采购、物物资、安安卫计划划），随随时掌握握状态预预先防范范，并于于发生时时随时克克服。 预备备班组： 、本本公司依依工地组组织分组组，选择择学历相相符的专专业职员员担任工工地干部部之预备备班，并并通过公公司经营营管理汇汇报与专专案计划划掌握动动态 在在必要时时能随时时投入参参与。 、本本公司工工程部依依工地施施工所需需的专材材，计划划选择可可抽调之之工程编编组，机机
36、动支援援工地。 、采采购部门门依合约约材料设设备规范范广询可可能供货货的货源源及数量量，并建建档存查查以便紧紧急时调调货。 、工工程部通通过人事事部协助助掌握有有专业技技能的契契约工，以以便紧急急时可雇雇用。其它保保证措施施()广泛泛运用先先进施工工机械设设备；组组织流水水作业，各各工种优优化组合合，充分分发挥我我公司实实力，我我们按照照设计意意图，选选择优秀秀施工人人员，使使各技工工充分发发挥出自自己的才才智，把把设计意意图变成成美好的的现实。()采用用科学合合理的施施工管理理方法，现现场施工工和工厂厂加工制制作协调调进行，在在保证工工程质量量的同时时，最大大限度提提高工作作效率，确确保工期
37、期。()强化化项目法法施工管管理和项项目经理理负责制制，设立立能协调调各方关关系，有有权威的的调度指指挥机构构，配备备有团结结协同作作战经验验的现场场管理班班子，使使用经济济和行政政手段约约束，确确保工程程进度、质质量等。()使用用网络计计划进行行动态控控制，根根据网络络计划制制定阶段段性目标标控制点点，编制制月、周周计划，确确保总工工期控制制计划的的顺利实实现。()各专专业施工工人员配配备充足足，以保保证工程程进度的的要求。()根据据总工期期控制计计划，倒倒排各阶阶段工期期，以保保证总工工期控制制计划实实施的要要求。()施工工人员提提高工作作效率，按按计划完完成各自自的施工工任务，实实现各阶
38、阶段目标标，以保保证本工工程按总总工期控控制计划划顺利实实现。()现场场施工管管理人员员及技术术人员提提前考虑虑各种因因素，随随时解决决施工中中出现的的问题，以以保证施施工生产产顺利进进行，确确保工期期目标的的实现。全文请搜搜索：辽宁办公楼楼室内精精装修工工程施工工组织设设计第六章、施施工总平平面图布布置与管管理施工总平平面布置置依据根据现场场实际情情况以及及招标文文件对总总平面布布置的要要求，装装修阶段段平面布布置要与与装修施工工重点相相适应。施工总平平面布置置原则着重加强强现场平平面管理理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要
39、素。施工总平面布置原则如下：)在满足足施工条条件下，尽尽量节约约施工用用地。)满足施施工生产产需要和和文明施施工的前前提下，尽尽可能减减少临时时设施的的投资。)在保证证场内交交通畅通通和满足足施工对对材料要要求的前前提下，最最大限度度减少场场内运输输，特别别是减少少场内二二次搬运运。)符合施施工现场场卫生及及安全技技术要求求和防火火规范。施工总平平面图的的内容为便于现现场文明明施工管管理，结结合本工工程现场场条件，施工总平面布置内容包括：施工总平面管理图（见后附图）。现场办公公室现场办公公室由业业主与总总包统一一规划，以以便于与与业主、监监理、总总包和其其它专业业施工单单位之间间沟通，并并保证
40、现现场干净净、整洁洁。临时材料料周转场场地布置置施工现场场由业主主和总包包统一规规划指定定临时材材料周转转场地。用于石材、饰面板、龙骨等临时周转用。施工现场场设置生生活区，生生活区由由我公司司专门人人员负责责期间的的管理，职职工就餐餐施行集集体就餐餐管理。临时用电电布置本装修工工程施工工用电由由总包在在提供二级级配电箱箱，作为为电源接接驳点，我我公司自自行接驳驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受总包的统一管理和监督。施工临时时用水布布置本装修工工程施工工用水将将利用现现有设施施，由总包在在提供至少少一个水水源接驳驳点，我我公司自自行接驳驳使用
41、，并并接受总总包的统一管理理和监督督。消防用用水利用用施工现现场总包包统一布布置的消消防水源源。施工平面面管理根据施工工总平面面布置，在在工程实实施前，制制定详细细的材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，以及及各工种种施工队队伍进退退场调整整计划。同同时制定定以上计计划的具具体实施施方案，严严格依照照执行标标准、奖奖罚条例例，实现现施工总总平面科科学、文文明的管管理。第七章、主主要施工工方法针对本工工程装饰饰设计及及施工特特点，我我们列出出了以下下主要的的分部分分项工程程的施工工做法,由于主主体水电电安装施施工单位位与本公公司同属属一集团团公司，为为了保证证水电安安装的延延续性，装装修施工
42、工中的洁洁具、灯灯具由原原主体水水电安装装专业施施工队施施工。轻钢龙骨骨纸面石石膏板、防防水石膏膏板吊顶顶施工方方法施工准备备)材料准准备及要要求()石膏膏板：纸面石石膏板、防防水石膏膏板。()轻钢钢龙骨：系列主龙龙骨、次次龙骨和和配套的的吊挂件件必须符符合设计计和规范范要求。()配件件:镀镀锌低碳碳钢丝（或或钢筋）吊吊杆)主要施施工机具具冲击钻、电锯、无齿锯、射钉枪、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢卷尺等。)施工条条件()根据据水平标标高控制制线，在在墙身四四周弹好好吊顶的的标高线线，并核核查完毕毕。()安装装完顶棚棚内的各各种管线线及通风风道，确确定好灯灯位、通通风口及及各
43、种露露明孔口口位置。并并核对吊吊顶高度度与其内内设备标标高是否否影响。()检查查所用的的材料和和配件是是否准备备齐全。在在上龙骨骨之前必必须完成成墙面的的湿作业业项目。搭搭设好顶顶棚施工工的操作作平台架架子。()石膏膏板龙骨骨吊顶在在大面积积施工前前，应做做样板间间，对顶顶棚的起起拱度、灯灯槽、通通风口的的构造处处理，分分块及固固定方法法等应经经试装并并经鉴定定后可大大面积施施工。全文请搜搜索：辽宁办公楼楼室内精精装修工工程施工工组织设设计工艺流程程安装饰面板涂料施工基层清理安装吊杆安装主龙骨安装次龙骨机电系统工程完毕试水、打压完毕隐蔽检查分项验收弹线操作工艺艺)基层清清理：吊吊顶弹线线施工前
44、前将管道道洞口封封堵处清清理干净净，以及及顶上的的杂物清清理干净净。)弹线：根据每每个区域域的水平平控制线线确定吊吊顶标高高，并在在墙顶上上弹出吊吊顶线作作为安装装的标准准线，以以及在标标准线上上划好龙龙骨分档档间距位位置线。 )安装吊杆：根据施工图纸要求和施工现场情况确定吊杆的大小和位置，顶棚骨架安装顺序是先高后低，吊杆与混凝土板内预留钢筋吊环固定，吊点间距，下端与吊件连接，且安装完毕的吊杆端头外露长度不小于。遇风管等不能满足的地方设“铁扁担”，施工方法见图。)安装主主龙骨：造型吊吊顶，采采用主龙龙骨，吊吊顶主龙龙骨间距距应小于或等等于。安安装主龙龙骨时，应应将主龙龙骨吊挂挂件连接接在主龙龙
45、骨上，拧拧紧螺丝丝，要求求主龙骨骨端部或或接长都都要增设设吊点，接接头和吊吊杆方向向也要错错开。并并根据现现场吊顶顶造型的的尺寸，严严格控制制每根主主龙骨的的标高。随随时拉线线检查龙龙骨的平平整度,不得有有悬挑过过长的龙龙骨。)安装次次龙骨：次龙骨骨采用其其相应的的吊挂件件固定在在主龙骨骨上,次次龙骨为为型龙骨骨,根据据吊顶的的造型进进行叠级级安装，采采用吊挂挂件挂在在主龙骨骨上，龙龙骨间距距应小于于或等于于，将次次龙骨通通过挂件件吊挂在在大龙骨骨上,注注意在吊吊灯、检检修口、通风口周围必须加设次龙骨。)安装横横撑龙骨骨：在两两块石膏膏板接缝缝的位置置安装横横撑龙骨骨，大面面积吊顶顶每隔米米，在主主龙骨上上部焊接接横卧龙龙骨一道道，横撑撑龙骨垂垂直与次次龙骨方方向。)隐蔽检检查：在在水电安安装、试试水、打打压完毕毕后，应应对龙骨骨进行隐隐蔽检查查，合格格后方可可进入下下道