《xx公司-xx法院综合楼施工组织设计方案(DOC76页)wee.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx公司-xx法院综合楼施工组织设计方案(DOC76页)wee.doc（141页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、招投标大师Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第章 综综合说明明第章 施施工现场场平面布布置第章 项项目管理理班子主主要管理理人员第章 劳劳动力计计划第章 施施工进度度计划第章 施施工进度度施工工工期保证证措施第章 主主要施工工机械、设设备第章 基基础施工工方案或或方法第章 基基础质量量保证措措施第章 基基础排水水和防止止沉降措措施第章 主主体结构构主要施施工方法法或方案案和施工工措施第章 主主体结构构质量保保证措施施第章 新新技术、新新工艺、专专利技术术第节 新新技术应应用情况况：第节 新新
2、技术应应用创新新情况第章 各各工序的的协调措措施第章 冬冬、雨期期施工措措施第章 施施工安全全保证措措施第章 现现场文明明施工措措施第章 施施工现场场环保措措施第章 施施工现场场维护措措施第章 工工程交验验后服务务措施第1章 综合说明明序号项目内容工程名称称市人民民法院审审判综合合楼工程地址址市区路原原趾内建设单位位市人民民法院设计单位位市工程程建筑设设计有限限公司.建筑设设计概况况（见表表）表建建筑设计计概况.结构设设计概况况（见表表）表结结构设计计概况.工程特特点建筑面积积511552.882m22建筑用途途审判、办办公地下层，地上层数数建筑高度度75.995m地上层标高相当于大大沽高程程
3、序号项目内容基础结构构形钻孔灌注注桩独立立承台及及筏片基基式础主体结构构形结构形式式框架剪力力墙结构构式屋盖结构构形主次梁及及部分井井字梁式钢筋类别别、本工程结结构复杂杂，智能能化程度度高，涉涉及新技技术范围围广、数数量大；（）施工工场地狭狭小，故故物料的的存放，临临建的搭搭设，大大型机械械设备的的安置有有很大困困难且北北侧原有有办公楼楼需正常常使用，特特别是在在基础施施工阶段段，能直直接用于于现场施施工的场场地很有有限；（）工程程座落在在繁华地地区，人人流量大大，并且且高层施施工安全全保障及及运输调调度难度度大，外外檐脚手手架整体体刚度安安全防护护设计要要求高；（）主楼楼南立面面是圆弧弧形，
4、梁梁为曲线线状，采采用折角角处理，常常规放线线不能同同视定位位，并且且外檐干干挂石材材对施工工测量放放线的精精度要求求高；（）高层层建筑施施工的垂垂直度控控制、标标高等测测量精度度要求高高，且高高度上的的退台多多达处，增增加了垂垂直度控控制难度度；（）主楼楼高度为为75.95mm，弧形形的外檐檐混凝土土柱、梁梁对模板板设计的的精度、整整体刚度度及外檐檐干挂石石材埋件件的位置置准确度度的要求求高；（）该工工程工期期紧迫，各各工序穿穿插繁杂杂，施工工组织要要求高。.工程标标准质量量目标：确保工工程创“鲁班奖”。工期期目标：按工程程合同工工期如期期完工。安安全生产产目标：杜绝重重大事故故，一般般事故
5、频频率小于于。文明明施工和和环保目目标：创创建天津津市“市级文文明工地地”。服务务目标：建用户户满意工工程。第2章 施工现场场平面布布置.现场情情况说明明现场周周围道路路畅通，场场内地上上没有障障碍物，施施工现场场较小。.施工现现场平面面布置原原则及依依据.布置原原则为保证施施工现场场布置紧紧凑合理理，现场场施工顺顺利进行行，施工工平面布布置原则则确定如如下：. 合合理布置置现场，规规划好施施工道路路和场地地，减少少运输费费用和场场内二次次倒运。.布置置符合现现场卫生生、安全全防火和和环境保保护等方方面的要要求。.布置依依据（）建设设单位的的有关要要求。（）现场场红线、临临界线、水水源、电电源
6、位置置，以及及现场勘勘察成果果。（）总平平面图、建建筑平面面、立面面图。（）总进进度计划划及资源源需用量量计划。（）总体体部署和和主要施施工方案案。（）安全全文明施施工和环环境保护护要求。.施工现现场平面面布置.施工临临时用电电施工用电电，由建建设单位位提供的的变压器器处引线线，干线线以地下下埋设为为主，线线路按三三相五线线制设置置。干线线截面匹匹配为995mmm75mmm50mmm绝缘铝铝线外套套硬塑管管。总闸闸箱设置置在变压压器或电电源下，线线路中设设分控箱箱，将电电源按平平面图所所示引入入栋号或或设备旁旁。如该该地片有有停电可可能，将将及时备备置发电电机，来来保证正正常施工工。.施工临临
7、时用水水施工用水水由建设设单位给给定水源源位置接接管，干干管选用用镀锌管管由入地埋埋设，分分别接至至施工栋栋号附近近、办公公区及生生活区，并并在栋号号外围安安装的立节节，每立立节安装装两个冷冷水截门门。在墙墙体砌筑筑及装修修阶段用用水量增增大时，（如如果当地地水压不不足）在在栋号附附近增设设蓄水池池，内设设高扬泵泵，给每每层提供供混凝土土养护和和砌抹工工程施工工用水。.现场排排水设施施为了保证证排入市市政管线线的污水水符合要要求，现现场沿施施工道路路两侧设设宽3000mmm深5000mm的的排水沟沟，以使使场内雨雨水自然然向两边边经排水水沟排入入场区的的市政排排水管网网内，现现场设440000
8、mm25000mmm30000mmm的沉淀淀池一座座，施工工用水经经沉淀池池沉淀后后，一部部分可进进行现场场道路的的洒水降降尘使用用，其余余排入市市政排水水管网内内，保证证排入市市政管线线的水不不带泥砂砂。.现场临临时设施施、堆场场的设置置施工现场场各种临临时设施施分别布布置在施施工现场场内，现现场主要要设置办办公区；大型工工具堆放放区；钢钢材、钢钢筋堆放放、加工工区；材材料堆放放区；搅搅拌站以以及水泥泥库等设设施。（）办公公区所有办公公用房将将选用保保温彩板板活动房房，地面面铺贴地地面砖。办办公区设设置项目目经理办办公室、内内业和施施工员办办公室、会会议室、微微机室，以以及提供供建设单单位驻
9、现现场代表表和监理理单位办办公室。办公室及及会议室室安装空空调，统统一配备备桌椅，微微机室配配备电脑脑、传真真机等必必备的办办公器材材。会议议室配备备拼装式式长型会会议桌，办办公区门门前进行行绿化。（）钢筋筋加工区区钢筋加加工场地地分为钢钢筋堆放放、钢筋筋加工棚棚、钢筋筋调直场地地和钢筋筋半成品品及成品品堆场。钢筋加工工棚采用用钢管扣扣件搭设设，四周周和顶部部围挡采采用镀锌锌瓦楞板板，内设设加工操操作平台台，钢筋筋切断机机、钢筋筋弯曲机机和钢筋筋对焊机机等设备备。（）模板板加工及及钢管等等大型工工具堆放放区竹胶模板板加工现现场设置置木工棚棚，采用用钢管扣扣件搭设设，围挡挡采用镀镀锌瓦楞楞板围护
10、护。加工工棚内设设平刨机机、压刨刨机和圆圆盘锯。钢钢管和大大型工具具堆放区区，设置置在尽可可能靠近近槽边，但但不能紧紧贴槽边边，要与与槽边有有2mm的距离离，防止止边坡坍坍塌。（）搅拌拌站本工程混混凝土将将全部采采用商品品混凝土土，墙体体砌筑和和抹灰所所用砂浆浆采用现现场搅拌拌，现场场砂浆搅搅拌区分分三部分分：搅拌拌棚、砂砂堆场、水水泥库和和标养室室。搅拌拌棚内设设台型搅搅拌机，以以满足墙墙体砌筑筑和内外外檐抹灰灰砂浆需需用量，搅搅拌棚后后台设计计量器具具，满足足计量要要求。水水泥库设设在搅拌拌棚旁。.现场大大门的布布置现场主入入口大门门设置要要方便车车辆进出出，大门门口处设设置门卫卫室。.现
11、场施施工道路路场内沿沿栋号四四周设环环形施工工道路，路路宽4mm。根据据现场土质情情况，路路基拟垫垫厚炉炉渣，现现场大门门入口处处全部为为混凝土土硬地面面，以便便于施工工及车辆辆行驶。.生活居居住区本本工程为为了便于于现场管管理，生生活居住住区不设设在施工工现场，将将外租场场地搭建建生活区区。施工人员员住房采采用活动动板房搭搭设，生生活区设设食堂，内内配冰柜柜、蒸箱箱、炉灶灶等设施施。炉灶灶采用燃燃气炉灶灶，满足足施工人人员用餐餐。宿舍舍每间人人，分上上下铺，床床架统一一，实行行公寓式式管理。生活区内内设侧所所一座，浴浴室一座座。整个个生活区区，每天天设专人人定时进进行卫生生打扫，做做到干净净
12、、整洁洁、无异异味、排排水畅通通，道路路整洁。生生活区进进行适当当绿化、美美化，以以营造一一个整洁洁、卫生生的环境境，展现现企业形形象。第3章 项目管理理班子主主要管理理人员.项目组组织管理理机构设设置该工程质质量标准准为市优优质工程程，我方方亦将此此工程定定为创优优质精品品工程，为为此我们们将组建建管理公公司，具具有相对对独立的的管理和和财政职职能，对对该工程程进行重重点管理理，服从从设计、尊尊重监理理、服务务建设单单位，选选择较强强的施工工管理人人员组成成项目班班子，负负责施工工管理。本工程实实行项目目法施工工，根据据本工程程的需要要和我公公司具备备人员的的素质，选选择政治治素质、领领导素
13、质质、知识识素质、实实践经验验、身体体素质符符合本工工程项目目需要，具具有本专专业技术术知识，有有工作干干劲，主主动承担担责任，能能吃苦耐耐劳，能能随时都都保持高高度竞技技状态的的人作为为本工程程的项目目经理。项目组织织机构图图见图。图项目组组织机构构图.项目经经理部主主要成员员及主要要职责.项目人人员组成成以总公公司及相相关部室室为指导导，组建建项目经经理部，选选择能力力较强的的施工管管理人员员组成项项目管理理班子，进进行施工工管理。项目经理理部本着着以“年富力力强，精精力充沛沛，工作作扎实，业业务精通通，有较较多技术术和项目目管理经经验”为配备备原则，主主要配备备：项目目经理部部领导层层由
14、项目目经理、项项目副经经理、项项目总工工程师组组成；管管理层为为技术组组、质量量组、安安全组、物物资组、经经营组组组成；负负责从施施工准备备、工程程施工、质质量安全全检查、工工程预结结算，至至工程回回访回修修等工作作，对建建设单位位实行全全过程的的负责。项目主要要管理人人员情况况见表。表表主要管管理人员员一览表表名称姓名职务职称主要资历历、经验验及承担担过的项项目一、总部部.项目主主管.其他人人员二、现场场.项目经经理.项目副副经理.项目工工程师.质量管管理.材料管管理.计划管管理.安全管管理.施工管管理.资料管管理.预算管管理.项目主主要人员员管理职职责（）项目目经理管管理职责责：）执执行质
15、量量计划程程序，负负责项目目开工前前的施工工准备。）负负责组织织项目工工程总体体施工管管理、控控制项目目成本、实实施计划划、检查查部位、控控制质量量、变更更签证、负负责组织织编制质质量计划划。）组织项项目器材材人员严严格执行行进货检检验和试试验程序序，负责责组织竣竣工自检检。确保保进场材料合格格并进行行标识。）按照施施工(生产)中不合合格品控控制程序序严把质质量关。）负责77.5.1条款款的实施施，组织织做好回回访回修修工作。）负责组组织工程程结算及及工程款款的及时时回收工工作。）负责组组织编制制施工组组织设计计(施工方方案)。）负责组组织竣工工自检。）负责文文明施工工管理。）负责工工程结算算
16、及工程程款的及及时回收收。（）施工工员管理理职责：）负责实实现所属属栋号各各分部、分分项工程程的质量量达到预预定的质质量目标标。）负责实实现所管管栋号的的施工生生产的组组织及过过程控制制。）负责本本栋号施施工的人人员在施施工时的的安全负负责。）对直接接从事本本栋号施施工的人人员在施施工时的的安全负负责。）保证所所管栋号号的文明明施工。）负责所所属工程程施工技技术和施施工管理理工作。）及时填填写各种种质量记记录。）施工员员有对工工程的绝绝对指挥挥权及对对施工人人员的处处罚权(包括停停工、罚罚款、驱驱逐施工工队或个个人等)以及奖奖励权。）及时进进行签证证依据表表的签证证工作。）详细了了解所属属栋号
17、的的施工组组织设计计并按照照施工组组织设计计要求组组织施工工。）要对新新技术、新新工艺有有一定的的了解，逐逐步应用用到施工工过程中中。）及及时总结结施工过过程中的的得失，发发表各种种成果。）对对施工人人员进行行技术、安安全交底底。（）器材材员管理理职责：）负责责项目使使用材料料的数量量和质量量的验收收工作。）数数量验收收：对所所有进场场材料都都必须进进行数量量验收，并并对验收收数量的的多少及及7.55.3条条款负责责。）质量验验收：以以材料验验收规范范为依据据，配合合质量员员对进场场的个别别材料进进行质量量验收包包括外观观尺寸、送送验及检检查各种种检验报报告。）负责大大型工具具的租赁赁工作。以
18、以各栋号号施工员员提供的的数量、规规格为依依据，按按施工计计划准时时进场，并并按规范范检查其其质量是是否符合合要求。）负责栋栋号范围围以外的的施工现现场的文文明施工工。）负责钢钢筋小样样的收发发管理工工作，负负责本项项目工程程在加工工厂钢筋筋制作工工作间的的对筋工工作，负负责签发发进场验验收及协协调施工工队伍合合理使用用工作。）负责提提供料具具需用计计划。）负责监监督项目目对废弃弃、闭管管的大型型工具及及时退场场，降低低工程成成本。）保证用用在各道道工序上上的材料料及工具具都符合合要求。）项目使使用的材材料、大大型工具具、成品品及半成成品、构构件均由由器材负负责统一一验收、统统一保管管、统一一
19、按计划划发放给给施工队队。）及时填填写库房房现有极极具明细细及大型型工具报报表并报报项目经经理。）健全各各类统计计记录，累累计各类类统计数数据，填填报各类类统计报报表。）按顺序序、月份份、将各各种单据据装订成成册，妥妥为保管管。）保持库库存材料料帐、卡卡、物相相符，并并按时上上报余额额表。（）加工工订货员员管理职职责：）负负责工程程项目加加工订货货、钢筋筋翻样，对对项目施施工人员员进行业业务指导导。）负责工工程项目目钢筋、铁铁件的汇汇总表，参参与工程程投招标标的测算算工作。）负负责分发发、保送送定货单单，做好好台帐登登记工作作。）负负责工程程结算时时配合预预算科进进行核对对工程量量。（）计划划
20、统计员员管理职职责：）计计算工程程量(根据图图样)以书面面形式为为用户提提供数据据。）提提供各栋栋号之分分部、分分项工程程的工程程量、材材料用量量及其他他有关的的数据。）核核对预算算工程量量的大小小及是否否丢项。）协协助项目目经理运运用网络络图或横横道图技技术制定定制定施施工计划划。）给建设设单位提提供对外外施工计计划。）按月统统计本月月已完成成的工作作量，并并上报项项目经理理和分公公司。）负责组组织项目目的签证证工作，并并将签证证转交给给分公司司有关部部门。督督促工长长提供对对预算件活口口部分进进行签证证(签证依依据表)。以工工长提供供的签证证依据表表的内容容及有关关基础数数据为依依据，完完
21、善签证证内容，经经项目经经理同意意后再进进行签证证，且对对签证的的数量、大大小及金金额多少少负责。）负责全全项目的的图样、标标准图、变变更图的的管理工工作。）协协助成本本员做好好月结成成本工作作。（）资料料员管理理职责：）负责全全项目各各栋号的的有关资资料的收收集编制制存档工工作，督督促工长长及时填填写有关关的技术资料，及及收集有有关的材材质资料料。）负责各各种生产产、质量量、安全全方面的的会议记记录工作作。）负责全全项目的的各种质质量记录录收集、整整理、归归档工作作。（）定额额员管理理职责：）负责责控制整整个项目目经理部部的人工工费的支支出。）根根据计划划统计员员提供的的工程量量，计算算各分
22、部部、分项项工程的的所需工工日数，及及时将数数据提供供计划统统计员，并并在工序序开始之之前将任任务单交交于施工工队负责责。）负责各各施工队队的人工工费结算算工作，并并组织协协调各种种扣款。）负责民民工队进进场教育育工作，并并签订人人工费结结算方面面的协议议书。）检查各各分项工工程在、工工作量时时已消耗耗的工日日数与计计划工日日数之间间的平衡衡关系，并并推测出出人工费费的亏嬴嬴量，及及时向项项目经理理汇报，做做到人工工费的动动态控制制并通知知成本员员。）及时填填写人工工费情况况表并交交给项目目经理(以人工工费情况况表的形形式)。）协助成成本员做做好月结结成本工工作。）负责检检查各施施工队的的有效
23、劳劳动力的的数量。）负责民民工住宅宅区及办办公区的的管理工工作。）协助安安全员对对所有施施工队的的安全教教育工作作及有关关安全协协议的签签署工作作。（）成本本员管理理职责：）对项项目成本本进行监监控，成成本的动动态监控控。）预预控材料料的预控控，检查查并统计计各分项项工作在在、施工工部的材材料耗用用情况，且且与计划划用量比比较，并并推测出出该分项项完成后后材料的的亏嬴数数量，且且向项目目经理及及时汇报报并提醒醒工长。机机械费的的预控，统统计全项项目机械械设备及及大型工工具，在在本月内内的使用用效率利利润率。人人工费的的预控：检查统统计劳动动力的耗耗用量与与完成部部位的计计划工日日数之间间的关系
24、系，预测测出人工工费亏赢赢数量，且且及时汇汇报给项项目经理理，并提提醒工长长。）财务统统计收集集、整理理、核对对、把关关项目各各种费用用，并将将收集的的数据分分类、记记录、等等帐，并并将有关关报表及及时交于于分公司司有关部部门。做做好二包包汇款的的台帐记记录。负负责项目目月结成成本，协协调器材材、定额额及统计计的步骤骤，使月月结成本本真实。成成本分析析：根据据工、料料、机的的计划用用量，预预算用量量及实际际使用量量，对各各个栋号号的分部部、分项项工程的的成本进进行分析析，并找找出各种种原因，且且于每月月日交于于项目长长(以报表表和成本本分析表表的形式式)，月成成本报表表于每月月日前交交于项目目
25、经理。（）安全全员管理理职责：）负责对对工地安安全随时时进行检检查，及及时对高高空作业业存在安安全隐患患提出整整改措施施，督促促整改。）工地安安全用电电执行标标准化措措施，随随时进行行检查，对对存在问问题提出出整改措措施，督督促整改改。）对工地地中小型型机械和和电动工工具的安安全防护护设施随随时进行行检查，对对隐患及及时提出出并督促促整改。）填写安安全记录录，指导导工地分分包队伍伍安全员员工作。）制止违违章指挥挥、违章章作业，遇遇有险情情有权暂暂停生产产，并及及时报告告工地项项目经理理部和领导。）负责对对所有施施工人员员的安全全教育工工作及有有关安全全协议的的签署。）协助工工长对施施工人员员进
26、行安安全交底底。（）机管管员管理理职责）掌握机机械设备备动态，组组织机械械设备的的平衡调调度，做做到合理理使用，充充分发挥挥机械效效率。）完善施施工现场场机械设设备的交交接制度度和务种种岗位责责任制，落落实保养养规程及及“十字作作业”方针。）参加各各级组织织的机械械检查和和各项竞竞赛活动动。）负责施施工机械械安全技技术操作作规程的的落实工工作。）负责各各项目工工地机械械设备的的租赁、核核算工作作。）负责每每年价格格指导数数测算和和竣工结结算后全全部工程程的经济济技术指指标测算算。）做好合合同履约约记录的的填写工工作。（）预算算员管理理职责：）认真学学习深刻刻领会天天津市建建筑工程程综合预预算定
27、额额套用用定额及及有关规规定要准准确。）能够运运用定额额编制原原理，编编制各项项定额。）掌握最最新材料料调价、费费用调整整和市场场价格变变化信息息。）认真审审图、准准确计算算，熟悉悉施工工组织设设计内内容，从从中找出出有关经经济的章章节段落落、编制制完整的的施工图图预算。）搞好预预结算工工作的动动态管理理，预算算员对分分管的项项目经常常深入工工地，做做好变更更、签证证收集工工作，使使竣工结结算不丢丢不漏。）学习理理解天天津市工工程建设设施工招招标投标标管理办办法，掌掌握投标标工作要要点，依依据建设设单位招招标文件件要求，编编制完整整标价。搞搞好投标标资料的的汇集，为为领导决决策提供供依据，减减
28、少废标标。.公司与与项目经经理部的的关系公公司与现现场经理理部的关关系是“公司监监督、部部门科室室协助、授授权管理理、全面面负责”。“公司监监督”是指公公司按合合同要求求和承诺诺，对项项目经理理部的实实施情况况进行全全过程监监督，必必要时调调动全局局的人力力、物力力，确保保合同要要求和承承诺全面面兑现。“部门科科室协助助”是指总总部的工工程、技技术质量量、安全全、生产产、联营营、财务务、预算算等各业业务部门门科室对对项目提提供人、财财、物的的全方位位支持，各各部门对对项目的的管理以以服务为为主，监监督为辅辅。“授权管管理”是指公公司授权权范围为为本工程程及本工工程项目目有关的的施工管管理活动动
29、所需权权限，包包括对人人、财、物物的一定定支配权权。“全面负负责”是指项项目经理理部全面面履行合合同要求求和承诺诺，对本本工程一一切施工工活动包包括工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面负负责并组组织落实实。总之之，在项项目管理理活动中中，公司司是依托托，项目目是主体体，部门门是保证证，达标标是目的的。.项目经经理部工工程管理理组织协协调项目经理理部由公公司授权权管理，按按照标准准模式建建立的质质量管理理体系运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制。项目经理理部工程程管理按按照公司司颁布的的程序序文件、质质量手册册和岗岗
30、位管理理职责执执行。根根据管理理体系及及职能分分配图，项项目经理理部在项项目开工工之初制制定项目目质量岗岗位责任任制，明明确领导导班子成成员的责责任，确确定每个个部门的的职责，落落实到每每个管理理人员，并并签订相相应的质质量岗位位责任状状，形成成由项目目经理为为主责任任人，各各职能部部门执行行监督、施施工队伍伍严格实实施的网网络化的的项目组组织管理理体系，从从上到下下明确分分工职责责，落实实施工责责任，各各岗位各各尽其职职。第4章 劳动力计计划根据工程程特点和和拟采用用的施工工方法，现现场配备备四支施施工专业业队伍和和一支水水电专业业安装队队伍，其其队伍素素质为专专建设单单位体施施工队伍伍，具
31、有有长期的的主体施施工经历历和专业业施工经经验，并并且在近近三年里里所施工工的项目目均达到到合格标标准，各各队内配配备施工工员两名名，质量量检验员员两名，安安全员一一名，施施工管理理规范化化。表劳动力力配备表表工种、级级按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况（人人）别基础阶段段主体阶段段装饰阶段段水电配合合水电安装装水电调试试钢筋工 木工 瓦工 灰土工 抹灰工 油工 架子工 电工电焊工 机械工 水暖工第5章 施工进度度计划.施工进进度计划划说明我公司将将本工程程列为重重点工程程，在施施工进度度计划安安排上，在在突出保保证工程程质量、安安全文明明生产施施工的前前提下，达达到快速速施工，以以体现本本
32、工程的的重要性性。为保保证工程程按计划划完工，施施工中对对主要分分部工程程制定如如下计划划：审判综合合楼主楼地下下室：年月日年月2日。主楼主体体：年月2日日年月月3日。主楼围护护砌筑：年月日年月2日。主楼装修修：年月日年月3日。综合服务务楼基础工程程：年月日年月3日日。主体工程程：年月日年月3日日。围护砌筑筑：年月日年月3日日。装饰工程程：年月日年月3日日。.施工进进度计划划该工程招招标文件件要求开开工日期期为年月月日，竣竣工日期期为年月月日，总总工期日日历天。我我公司根根据自身身的技术术力量和和机械力力量，积积极组织织、合理理安排、按按期交工工，即年年月日竣竣工。第6章 施工进度度施工工工期
33、保证证措施.施工组组织保证证措施（）建立立保证施施工进度度例会制制度，按按周计划划每周召召开一次次例会，确确保施工工进度按按计划完完成。（）为了了充分利利用施工工空间和和时间，合合理安排排工序，在在绝对保保证施工工安全和和质量的的前提下下，充分分利用施施工空间间，科学学组织结结构，装装修和设设备安装装等工程程的立体体交叉作作业。（）严格格工序施施工质量量，确保保一次验验收合格格，杜绝绝返工，以以一次成成优的施施工来获获取工期期缩短的的保证。（）为保保证工期期在结构构工程施施工阶段段，要对对装修做做法进行行认定，从从材料的的选定，样样板的确确定等均均要提前前落实，为为装修阶阶段施工工的插入入做好
34、准准备。（）制定定分级控控制保证证计划:根据总总控计划划编制季季控计划划，根据据季控计计划编制制月计划划，根据据月计划划编制周周计划，实实行周保保月、月月保季、季季保总控控计划的的管理方方式。.优选施施工队伍伍，提高高施工机机械化水水平为保证工工期按计计划完成成，我们们将优选选高素质质且具有有一级施施工资质质和良好好的合作作基础的的施工队队伍，以以增强其其进度的的竞争性性和可比比性，互互相激励励促进。为为缩短工工期，降降低劳动动强度，我我们将最最大限度度地提高高机械化化施工水水平，各各施工队队五配备备专用中中小型施施工机具具，为按按计划完完成施工工任务打打下良好好的基础础。.采用先先进施工工技
35、术积极推广广应用四四新技术术，从科科技含量量上争取取工期的的缩短。例例如钢筋筋连接采采用闪光光对焊、电电渣压力力焊、直直螺纹连连接等施施工技术术；主体体结构采采用竹胶胶模板减减少抹灰灰量；混混凝土一一次泵送送浇筑，有有效缩短短技术间间歇时间间等。.外部环环境因素素保证措措施做好施工工扰民问问题的细细致工作作，积极极热情地地与当地地居民联联系沟通通，取得得周围单单位和居居民的理理解支持持，做到到必要时时能全天天候施工工，保证证施工进进度要求求。第7章 主要施工工机械、设设备根据工程程施工需需要现场场垂直运运输机械械设置塔塔吊一台台，外跨跨电梯两两部、卷卷扬机二二台，混混凝土输输送泵二二台，搅搅拌
36、机台台，钢筋筋加工机机械套，钢钢筋切断断机台，其其他机械械若干详详见表表主要机机械机具具计划表表序号机械或设设备名称称型号规格格数量国别产地地制造年份份额定功率率生产能力力挖掘机日产装载车国产潜水泵国产混凝土输输送泵国产钢筋剪断断机国产钢筋成型型机国产振捣棒国产电锯国产无齿锯国产电焊机国产蛙夯国产100mm3塔吊23F国产搅拌机国产200LL物料提升升机国产等离子切切割国产自动套丝丝机2”4”各国产试压泵国产外跨电梯梯双笼国产第8章 基础施工工方案或或方法一、钻孔孔灌注桩桩施工方方案 . 基基础结构构主要施施工方案案钻孔灌注注桩施工工方案该工程采采用钻孔孔灌注桩桩基础，桩桩径6000mmm，其
37、中中主楼共共设桩：根，桩桩长：225m；配楼设设桩：根根，桩长长：211m。桩桩身混凝凝土等级级。钻孔灌桩桩施工工工艺流程程（见图图）图钻孔灌灌桩施工工工艺流流程图.施工准准备施工前应应探明地地下障碍碍物埋深深和位置置，挖出出探坑作作好明确确标记。地地上位于于施工范范围内民民用电、电电信线等等要采取取相应的的保护措措施，并并应该办办理必要要的书面面手续。场地平整整人工配配合推土土机将施施工现场场平整后后并进行行碾压，并并把水电电引至现现场。桩定位由由专业人人员根据据设计图图样放出出桩位中中心线，并并用钢筋筋棍钉入入中心点点，露出出自然地地坪3ccm（钢钢筋采用用为宜，长长度根据据地质情情况决定
38、定，一般般为500cm为为宜）并并用白灰灰线标注注。此外外做好测测量记录录以便复复核。根据桩位位点埋好好成孔护护筒，护护筒内径径要比桩桩身直径径大1000mmm, 护筒筒中心与与桩位中中心偏差差20mmm。并并保证护护筒垂直直，护筒筒深度应应超过杂杂质土层层深度，且且护筒底底埋入原原土深度度宜。.成孔成孔时钻钻机定位位应准确确、水平平、稳定定、钻机机回转盘盘中心与与护筒中中心偏差差小于220mmm，成孔孔过程中中钻机搭搭架头部部滑轮组组，回转转器与钻钻头应始始终保持持在同一一垂直线线上，保保证钻头头在吊紧紧状态下下钻进。成孔直径径必须达达到设计计桩径。成孔过程程中孔内内泥浆液液面应保保持稳定定
39、，正循循环成孔孔不应低低于自然然地坪330cmm，反循循环成孔孔内水头头压力比比地下水水的压力力大左右右。在相邻混混凝土刚刚灌注完完毕的邻邻桩成孔孔施工，其其安全距距离不宜宜小于，或或最少时时间间隔隔不应少少于。正循环成成孔的泥泥浆循环环系统由由泥浆池池、沉淀淀池、循循环槽、泥泥浆泵等等设施设设备组成成，并应应有排水水、清洗洗、排废废等设施施，沉淀淀池可串串联并用用。容积积不宜小小于6mm3泥浆池池的容积积是钻孔孔容积的的倍。在软工地地区施工工时，必必须在孔孔内注入入护壁泥泥浆，泥泥浆性能能技术指指标应满满足表的的规定。表表泥浆性性能技术术指标规规定.成孔质质量标准准项目技术指标标排除泥浆浆指
40、标泥浆密度度（）黏度() 表钻进成成孔质量量标准项目允许偏差差检测方法法钻孔中心心位置3000mm用型井径径仪孔径超声波测测井仪倾斜度用型测斜斜仪、超超声波测测井仪.清孔孔壁土质质较好，不不易塌孔孔可用空空气吸泥泥机清孔孔。孔壁土质质较差者者，宜用用泥浆循循环或抽抽渣筒抽抽渣清孔孔，清孔孔后距孔孔底0.1m处处的泥浆浆密度应应控制在在，黏度度，含砂砂率。清孔过程程中必须须及时补补给足够够的泥浆浆以保证证孔内液液面的稳稳定。孔后孔底底沉淤厚厚度为3300mmm（用用带圆锥锥型测锤锤的标准准水文绳绳测度）。.钢筋笼笼制作和和安装钢筋笼制制作偏差差应符合合下表的的规定表表钢筋笼笼制作偏偏差规定定钢筋
41、笼的的制作除除按设计计要求外外，用导导管灌注注水下混混凝土时时，灌注注桩钢筋筋笼内径径应比导导管接头头外径大大1000mm以以上。分段制作作的钢筋筋笼其长长度以88m为宜宜，钢筋筋笼在制制作、运运输和安安装过程程中应采采取措施施，防止止不可恢恢复的复复型，并并设置保保护垫块块。钢筋笼吊吊放入孔孔时不得得碰撞孔孔壁，其其顶面、底底面的标标高平面面位置均均应符合合设计要要求误差差不大于于50mmm。钻孔灌注注桩各工工序应连连续进行行钢筋笼笼放入孔孔内后，应应进行第第二次清清孔，在在测得沉沉淤厚度度，符号号规定后后半小时时灌注混混凝土，灌灌注充盈盈系数（实实际灌注注混凝土土体积与与设计桩桩身计算算体
42、积之之比）不不小于，一一般土质质为，软土土为。混混凝土的的灌注混凝土的的骨料粒粒径：粗粗骨料粒粒径不应应大于440mmm且宜小小于钢筋筋最小净净距的。灌注桩中中所用水水泥强度度等级不不宜低于于级，每每立方米米混凝土土中水泥泥用量不不宜小于于3500kg。混凝土的的坍落度度应符合合下列规规定：水水下灌注注的为222cmm，干作作业成孔孔的为110cmm。混凝土浇浇筑时，混混凝土试试块的预预留按监监理工程程师与规规范的要要求执行行。钻孔灌注注桩工程程质量应应符合国国家规范范规定见见表。表表钻孔灌灌注桩工工程质量量规定项目允许偏差差（）主筋间距距箍筋间距距长度直径个别扭曲曲项目允许偏差差桩位允差差且
43、平面纵向向轴线偏偏差垂直度允允许差桩顶标高高（凿出出浮渣后后的桩顶顶标高）桩长、桩桩径混凝凝土强度度等级符合设计计要求二、基坑坑支护方方案本工程基基坑实际际开挖深深度：44.155m和4.775m。根根据现场场及土质质情况，施施工现场场不具备备基坑全全部开挖挖放坡的的条件，采采用双排排格构式式重力挡挡土墙与与双排水水泥搅拌拌桩相结结合的支支护体系系。基坑坑北侧采采用双排排水泥搅搅拌桩，桩桩长100m，桩桩径5000mmm，槽内内做一步步退台后后放坡；东西两两侧采取取放坡形形式兼采采用双排排水泥桩桩，槽内内做留土设设坡，双双排水泥泥桩加固固土坡兼兼做止水水帷幕；南侧基基坑开挖挖深度较较深，且且该
44、侧地地面施工工荷载较较大，采采用格构构式重力力挡土墙墙，桩径径7000mm，桩桩长100m，外外排做双双排桩，咬咬合1550m，内内排为单单排，内内外间距距为两桩桩径，每每隔三根根做格构构形式。施工工工艺流程程（见图图）图施工工工艺流程程图施工工准备施工前应应探明地地下障碍碍物埋深深和位置置，挖出出探坑作作好明确确标记。地地上位于于施工范范围内民民用电、电电信线等等要采取取相应的的保护措措施，并并应该办办理必要要的书面面手续。对施工区区域内的的建筑垃垃圾等，必必须进行行清理之之后对场场区内进进行平整整压实，并并把水电电引至现现场。测量定位位：由专专业人员员根据设设计图样样放出桩桩位中心心线，并并用钢筋筋棍钉入入中心点点，露出出自然地地坪3c