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1、啤酒公司司考核制制度第一章 总则则第一条 为了促进进某啤酒有有限责任任公司（以以下简称称“公司”）的管管理规范范化、现现代化，建建立科学学的绩效效管理体系系，充分分发挥每每位员工工的积极极性和创创造性，提提高公司司整体经经营业绩绩，特制定定某啤酒有有限责任任公司绩绩效考核核管理制制度（以以下简称称“考核制度度”）。第二条 适用范围围考核制度度适用于于公司总总经理，副副总经理理（包括括总会计计师，党党委副书书记），工工厂厂长长及以下下所有人人员，公公司总部部部门经经理及以以下所有有人员。第三条 考核目的的（一）基基于未来来，持续续改进。考考核的目目的不仅仅仅在于于根据结结果奖优优罚劣，更更重要的
2、的是在于于不断地地牵引员员工持续续地改进进未来的的工作；（二）建建立良好好的企业业价值评评价体系系，努力力实现科科学的评评估价值值，合理理分配价价值，从从而驱动动员工积积极创造造价值，形形成良性性循环；（三）通通过客观观评价员员工的工工作绩效效、态度度和能力力，帮助助员工提提升自身身工作水水平和能能力，从从而有效效提升公公司整体体绩效，实实现公司司发展战战略与人人力资源源战略；（四）通通过绩效效考核促促进上下下级之间间的沟通通和各部部门之间的相互协协作，增增进团队队合作精精神。第四条 考核原则则（一）与与公司战战略目标标相匹配配；（二）以以提高员员工绩效效为导向向；（三）定定性与定定量考核核相
3、结合合；（四）多多角度考考核；（五）公公平、公公正、公公开。第五条 考核用途途考核结果果的用途途主要体体现在以以下几个个方面：（一）薪薪酬分配配；（二）职职务晋升升；（三）岗岗位调动动；（四）员员工培训训。第六条 考核结果果（一）考考核结果果有优、良良、中、基基本合格格、不合合格五个个等级；（二）月月度考核核结果直直接影响响本月度度的绩效效奖金，间间接影响响年度考考核结果果；年度度考核结结果主要要作为工工资等级级升降、年年度绩效效奖金发发放等的的依据。第二章 考核核组织管管理第七条 考核组织织公司考核核体系的的考核组织织包括公公司董事事会、人人力资源源部、企企管信息息部、工工厂行政政办公室室劳
4、资员员、各部部门第一一负责人人。第八条 公司董事事会及其其职责公司董事事会是公公司考核核的最高高决策机机构，主主要承担担以下职职责：（一）考考核管理理制度及及相关制制度制定定、修订订的审批批；（二）直直接受理理中层管管理人员员的考核核申诉；（三）最最终处理理一般员员工的考考核申诉诉；（四）最最终考核核结果的的审定；（五）最最终综合合权衡调调节整体体考核结结果；（六）履履行其他他与考核核相关的的、应由由董事会会履行的的职责。第九条 人力资源源部及其其职责公司人力力资源部部作为董董事会的的日常办办公机构构，同时时也是公公司考核核工作的的具体组组织与执行机机构，承承担以下下职责：（一）拟拟订公司司的
5、绩效效考核管管理制度度；（二）收收集公司司内部对对考核工工作的反反馈意见见，并加加以分类类、汇总总、分析析，以修修订和完完善公司司的绩效效考核管管理制度度；（三）对对各部门门进行各各项考核核工作的的培训与与指导，协协助建立立各岗位位考核标标准；（四）对对各部门门的考核核过程进进行监督督与检查查，对考考核过程程中不规规范行为为进行纠纠正、指指导与处处罚；（五）汇汇总统计计考核评评分结果果，并撰撰写公司司绩效考考核报告告；（六）调调节、处处理各级级人员关关于考核核申诉的的具体工工作；（七）对对各部门门的月度度、年度度考核工工作情况况进行通通报；（八）建建立员工工考核档档案，作作为绩效效奖金和和年度
6、绩绩效奖金发放、岗岗位工资资档级调调整、职职务升降降、岗位位调动等等的依据据；（九）根根据对考考核结果果的分析析结论，制制定对员员工的培培训计划划，并组组织实施施；（十）履履行其他他与考核核相关的的、应由由人力资资源部履履行的职职责。第十条 企管信息息部及其其职责（一）负负责制定定公司与与一级部部门的绩绩效指标标体系，组组织将公公司的策策略行动动方案及及绩效目目标达成成共识；（二）负负责下达达部门工工作计划划，并对对各部门门工作的的完成情情况进行行考核；（三）在在考核周周期内全全程参与与各部门门目标值值的商定定、变更更和管理理；（五）负负责对各各部门考考核评分分；（六）履履行其他他与考核核相关
7、的的、应由由企管信信息部履履行的职职责。第十一条 工厂行政政办公室室劳资员员及其职职责（一） 收集工厂厂内部对对考核工工作的反反馈意见见，并加加以分类类、汇总总、分析析，上报报公司人人力资源源部；（二） 对工厂各各部门的的考核过过程进行行监督与与检查，对对考核过过程中不不规范行行为进行行纠正、指指导，严严重问题题通报公公司人力力资源部部；（三） 汇总工厂厂各部门门统计考考核评分分结果，上上报公司司人力资资源部；（四） 履行其他他与考核核相关的的、应由由工厂行行政办公公室劳资资员履行行的职责责。第十二条 各部门第第一负责责人及其其职责（一）负负责本部部门考核核工作的的具体组织织及监督督管理；（二
8、）负负责对本本部门考考核工作作中不规规范行为为进行纠纠正和处处罚；（三）负负责帮助助本部门门员工制制定工作作计划并并确定考考核标准准；（四）负负责所属属员工的的考核评评分；（五）负负责汇总总本部门门的考核核评分；（六）配配合人力力资源部部协调、处处理本部部门员工工的考核申诉诉；（七）负负责所属属员工的的考核结结果反馈馈和绩效效面谈，并并帮助员员工制定定改进计计划；（八）履履行其他他与考核核相关的的、应该该由部门门第一负负责人履履行的职职责。第十三条 回避制度度企管信息息部回避避对本部部门的考考核评价价，其考考核评价价工作由由企管信信息部的的分管副副总经理理或总经经理负责责完成，评评价结果果交人
9、力力资源部部按一般般程序流流转。第三章 考核核方法第十四条 考核周期期考核分为为月度考考核和年年度考核核。月度度考核于于每月度度结束后后五个工工作日内内完成；年度考考核于次次年一月月十五日日前完成成。第十五条 考核维度度考核维度度是对被被考核人人考核时时的不同同角度和和不同方方面，包包括绩效效（包括括任务绩绩效、管管理绩效效和周边边绩效）、态态度、能能力三个个方面。每一个考考核内容容由相应应的考核核指标组组成，对对不同的的考核对对象、不不同考核核周期采采用不同同的考核核指标。（一）绩绩效：包包括任务务绩效、管管理绩效效和周边边绩效，任任务绩效效是体现现本职工工作任务务完成的的结果。（1）任任务
10、绩效效：每个个岗位都都有对应应岗位职职责的任任务绩效效指标，任任务绩效效指标分分析为关关键业绩绩指标（KKPI）、工工作目标标设定（GGS）和和临时任任务（TTI），其其中KPPI和GGS指标标具体参参见某某啤酒有有限责任任公司岗岗位任务务绩效考考核指标标库。（2）管管理绩效效：体现现管理人人员对下下属的管管理和工工作指导导的绩效效，具体体内容详详见附件件一：管理绩效效考核指指标评定定表。（3）周周边绩效效：体现现对相关关部门或或相关岗岗位服务务的结果果，具体体内容详详见附件二：周周边绩效考核核指标评评定表。周周边绩效效考核只只在业务务关系较较为密切切的部门门之间相相互进行行，具体体见附件件三
11、：部部门周边绩绩效考核核交叉表表。（二）态态度：指指被考核核人员对对待工作作的态度度和工作作作风，从从积极性性、协作作性、责责任心和和纪律性性等方面面考评，具具体内容容详见附附件四：员员工态度度考核指指标评定定表。（三）能能力：指指被考核核人完成成各项专专业性活活动所具具备的特特殊能力力和岗位位所需要要的素质质能力。不不同考核核对象、考考核主体体，能力力考核指指标不同同。能力力考核内内容详见见附件五：员工能能力考核核指标评评定表。第十六条 关键业绩绩指标（KKPI）（一）KKPI制制定的要要求（1）制制定KPPI指标标应兼顾顾公司长长期目标标和短期期利益的的结合。（2）KKPI的的制订过过程是
12、一一个从上上而下的的分解过过程，各各层级间间KPII要体现现其与公公司战略略目标导导向相一一致的关关系。（3）在在制订KKPI时时应充分分考虑现现有的人人力资源源、设备备资源和和其他条条件，在在符合成成本控制制的原则则下，制制定合理理的KPPI指标标。对需需要追加加的资源源必须明明确其来来源和需需要配合合的部门门或个人人。（4）KKPI的的制订与与过程调调整，均均需按规规定进行行审批。（二）各各级KPPI制订订过程目前公司司的KPPI主要要分为公公司级、部部门级和和岗位级级三个层层级。各各层级的的KPII制订过过程如下下：（1）公公司级KKPI：由公司司董事会会根据公公司的总总体发展展战略予予
13、以制订订。（2）部部门级KKPI：部门级级KPII来源于于公司级级KPII，是公公司级KKPI指指标在部部门的具具体体现现和实施施，但并并非每个个部门都都有KPPI。（3）岗岗位KPPI：各各职位人人员根据据部门KKPI进进一步分分解，确确定岗位位的KPPI，但但并非每每个岗位位都有KKPI。（三）KKPI评评价标准准（1）KKPI评评价标准准是指可可对KPPI的完完成状态态进行测测量，通通过测量量并可判判定工作作状态是是否达到到预期效效果的一一种有效效尺度。（2）KKPI评评价标准准主要从从时间（效效率）、数数量、质质量和成成本四个个方面来来制定。第十七条 工作目标标设定（GGS）（一）工工
14、作目标标完成效效果评价价，是由由直接上上级与员员工共同同商议确确定员工工在考核核期内应应完成的的主要工工作及其其效果，考考核期结结束由直直接上级级根据所所设定的的目标进进行打分分评价，是是对工作作职责范范围内的的一些相相对长期期性，过过程性，辅辅助性，难难以量化化的关键键工作任任务完成成情况的的考核方方法。（二）工工作目标标设定主主要用于于弥补完完全量化化的关键键绩效指指标所不不能反映映的方面面，它能能使基层层人员对对本岗位位工作重重点有明明确认识识，从而而更加全全面反映映员工的的工作表表现。（三）工工作目标标设定是是为了通通过过程程控制，确确保KPPI指标标的顺利利实现。在在不同阶阶段，以以
15、及在公公司进行行战略调调整、KKPI指指标发生生变化时时，将做做出相应应调整，考考核的侧侧重点也也有所不不同，是是一个不不断改进进、不断断完善的的动态过过程。第十八条 临时任务务完成指指标（TTI）（一）临临时任务务完成效效果评价价，是由由直接上上级与员员工共同同商议确确定员工工在考核核期内应应完成的的临时工工作及其其效果，考考核期结结束由直直接上级级根据所所设定的的目标进进行打分分评价，是是对工作作职责范范围内的的一些相相对短期期的，阶阶段性的的，暂时时的，打打破工作作计划和和进度，甚甚至额外外增加工工作量的的任务完完成情况况的考核核方法。（二）临临时任务务完成指指标主要要用于弥弥补年度度分
16、解的的关键绩绩效指标标所不能能反映的的方面，它它能使基基层人员员对本岗岗位临时时工作有有明确认认识，从从而更加加全面反反映员工工的工作作表现。（三）工工作目标标设定是是为了通通过加强强过程控控制，确确保KPPI指标标的顺利利实现。在在每月度度，根据据当月工工作任务务重心的的变化，作作出相应应调整。第十九条 任务绩效效指标的的建立（一）公公司KPPI指标标和GSS指标的的建立每年会计计年度结结束前，董董事会按按照公司司下年度度经营战战略目标标和部门门职责组组织建立立公司级级的KPPI指标标库和GGS指标标库，作作为公司司总经理理作为下下年度各各部门工工作的目目标。（二）部部门KPPI指标标和GS
17、S指标的的建立（1）企企管信息息部按照照公司下下年度经经营战略略目标和和部门职职责组织织建立各各部门年年度的KKPI指指标库和和GS指指标库，经经公司总总经理办办公会审审批通过过后下发发给各部部门作为为下年度度各部门门工作的的目标。（2）每每月结束束前，各各部门第第一负责责人根据据KPII指标库库和部门门年度的的GS指指标建立立本部门门下月度度的KPPI指标标和GSS指标，经经主管副副总经理理或总经经理审核核同意后后交企管管信息部部审查，并并报总经经理批准准。（3）部部门任务务绩效指指标经总总经理审审批同意意后，在在总经理理办公会会上予以以发布。（三）岗岗位KPPI指标标和GSS指标的的建立（
18、1）考考核启动动前，直直接上级级根据公公司经营营计划、被被考核人人岗位职职责规定定的工作作任务，经经上下级级之间共共同协商商，制定定被考核核人当期期工作目目标和工工作计划划。（2）将将工作计计划和目目标转化化为考核核指标，从从岗位任任务绩效效指标库库中选取取，根据据实际情情况，必必要时对对计分方方法、分分数上限限、数据据来源等等指标的的属性加加以调整，报报上一级级主管领领导审批批后实施施。（3）工工作计划划和考核核指标的的更改需需经被考考核人及及其直接接上级商商定，并并报上一一级主管管领导批批准后，更更改方可可生效。（四）岗岗位TII指标的的建立（1）考考核启动动前，直直接上级级根据本本月度部
19、部门工作作计划、被被考核人人岗位职职责规定定的工作作任务，经经上下级级之间共共同协商商，制定定被考核核人当期期临时工工作的工工作目标标和临时时工作的的工作计计划。（2）将将工作计计划和目目标转化化为考核核指标，根根据实际际情况，确确定考核核指标、计计分方法法、分数数上限、数数据来源源等，报报上一级级主管领领导审批批后实施施。（五）选选择KPPI的注注意事项项与原则则（1）确确定KPPI应以以岗位职职务说明明书为基基础，详详细了解解该岗位位工作内内容并找找出主要要工作。（2）在在能够反反映被考考评人的的所有评评价指标标中，选选择最重重要的33-6个个最能反反映出被被考评人人业绩的的评价指指标作为
20、为KPII指标。（3）选选择KPPI的原原则：一一是对工工作业绩绩产生重重大影响响的工作作内容，二二是占用用大量工工作时间间的工作作内容。第二十条 任务绩效效指标设设立的要要求（一）可可控性：指标必必须是考考核对象象能影响响或改变变的；（二）重重要性：指标项项不宜过过多，注注重于对对公司业业绩有直直接影响响的关键键指标；（三）业业绩的直直接体现现：指标标能直接接反映员员工业绩绩，员工工很清楚楚该怎样样努力完完成该项项指标；（四）衡衡量性：指标能能够测量量或具有有明确的的评价标标准，能能量化的的要尽可可能地量量化；（五）一一致性：各层次次目标应应保持一一致，下下一级目目标要以以分解、完完成上一一
21、级目标标为基准准。第二十一条 考核指标标的权重重权重表示示单个考考核指标标在该岗岗位指标标体系中中的相对对重要程程度，它它是由该该指标对对整个绩绩效的贡贡献大小小决定，而而非工作作量大小小决定。第二十二条 考核记录录考核期初初，直接接上级向向被考核核人说明明其考核核内容、指指标和权权重，双双方讨论论认可。同同时，各各考核主主体对被被考核人人的考核核内容和和指标充充分了解解，建立立日常考考核台帐帐，将考考核内容容进行记记录，作作为考核核打分的的依据，在在被考核核人有疑疑问时作作为原始始凭证，以以便于考考核申诉诉的处理理。第二十三条 考核评分分（一）任任务绩效效指标评评分根据据被考核核人该项项指标
22、实实际完成成情况，参参照考核核指标评评分说明明确定。（二）通通过加权权计算任任务绩效效考核指指标得分分与其他他考核内内容得分分，得到到被考核核人的综综合得分分。（三）考考核评分分按考核核制度的的要求对对应考核核系数，考核系数与绩效奖金、年终绩效奖金等直接挂钩，具体内容详见某啤酒有限责任公司薪酬管理制度。第二十四条 制定员工工绩效改改进计划划月度考核核完毕后后，由上上级填写写直接下下级的绩绩效改进进计划表表，提提出下级级的绩效效改进意意见，见见附件六：绩绩效改进进计划书书。第四章 月度度考核第二十五条 月度考核核范围考核制度度适用范范围内的的人员除除总经理理、副总总经理（党委副书记、总会计师）均
23、参加月度考核。第二十六条 部门分类类公司的所所有部门门按性质质划分为为职能部部门和生生产部门门，其中中：（一）职职能部门门包括：（1）公公司总部部的市场场部、渠渠道拓展展部、销销售管理理部、营营销服务务部、营营销财务务部、物物资生产产部、技技术中心心、人力力资源部部、财务务部、企企管信息息部、综综合办公公室、工工会。（2）生生产工厂厂的生产产技术科科、物资资设备科科、行政政办公室室、生产产财务科科、总务务。（二）生生产部门门包括：生产工工厂的制制麦车间间、酿造造车间、包包装车间间、动力力车间。公司总部部职能部部门和生生产工厂厂统称为为公司一一级部门门，生产产工厂各各部门统统称为公公司二级级部门
24、。第二十七条 考核人员员分类适用考核核制度的的人员按按不同职职系分为为如下几几类：（一）公公司高层层：总经经理、营营销副总总、生产产副总、研研发副总总、党委委副书记记、总会会计师。（二）一一级部门门管理人人员：公公司一级级部门第第一负责责人，副副职（包包括工厂厂厂长、副副厂长）。（三）二二级部门门管理人人员：公公司二级级部门第第一负责责人，副副职。（四）职职能人员员：公司司一级部部门与二二级部门门中，职职能部门门的一般般管理人人员、行行政后勤勤事务人人员。（五）专专业技术术人员：技术中中心的研研发主管管、试验验主管、研研发岗、试试验岗。（六）班班长：生生产部门门各班班班长。（七）班班员（技技术
25、工人人）：生生产部门门各班班班员（含含班组技技术员），营营销服务务部的装装卸工。第二十八条 月度考核核维度、主主体及权权重公司各部部门及部部门员工工的考核核维度、主主体及权权重见表表4-11。表4-11 公公司月度度考核关关系表考核对象象考核维度度考核主体体考核权重重一级部门门第一负责责人任务绩效效企管信息息部80%周边绩效效相关同级级20%一级部门门副职任务绩效效直接上级级100%职能人员员专业技术术人员任务绩效效直接上级级70%态度直接上级级70%30%其他相关关上级30%生产工厂厂工厂厂长长任务绩效效企管信息息部80%周边绩效效相关同级级20%工厂副厂厂长任务绩效效直接上级级100%二级
26、部门门第一负责责人任务绩效效直接上级级80%周边绩效效相关同级级20%二级部门门副职任务绩效效直接上级级100%职能人员员专业技术术人员任务绩效效直接上级级70%态度直接上级级70%30%其他相关关上级30%班长、班班员任务绩效效直接上级级70%态度30%第二十九条 月度对部部门的考考核结果果即作为为对其第第一负责责人的考考核结果果。第三十条 月度考核核流程（一）启启动考核核：人力力资源部部在月度度未启动动对本月月工作的的考核，同同时确定定下月工工作计划划。（二）确确定绩效效目标（1）一一级部门门：在月月度结束束前100日内，企企管信息息部根据据公司经经营计划划和各一一级部门门重点工工作要求求
27、，就下下月度部部门主要要工作任任务、考考核标准准、指标标权重等等内容与与各部门门第一负负责人讨讨论，并并填写月月度任务务绩效考考核表中中业绩指指标、权权重、业业绩目标标等内容容。确定定后双方方各持一一份，作作为下月月度部门门的工作作指导和和考核依依据。（2）个个人：在在月度结结束前55日以内内，直接接上级根根据部门门工作计计划和实实际工作作要求，就就下月度度主要工工作任务务、考核核标准、指指标权重重等内容容与被考考核人面面谈，共共同讨论论填写月月度任务务绩效考考核表中中业绩指指标、权权重、业业绩目标标等内容容。确定定后双方方各持一一份，作作为下月月度员工工个人的的工作指指导和考考核依据据。绩效
28、指标标面谈顺顺序：公司总部部，一级级部门第第一负责责人一级级部门副副职部门门员工生产工厂厂，厂长长副副厂长二二级部门门第一负负责人二二级部门门副职部部门员工工（或班班长班员员）（3）计计划执行行过程中中，若出出现重大大计划调调整，须须重新填填写相应应的月月度任务务绩效考考核表。企企管信息息部或被被考核人人直接上上级须及及时掌握握部门或或个人的的计划执执行情况况，明确确指出工工作中的的问题，提提出改进进建议。（三）收收集资料料，考核核绩效每个月度度末，各各有关部部门提供供考核期期间生产产经营、财财务等方方面的详详细数据据资料给给企管信信息部或或被考核核人的直直接上级级。（1）一一级部门门考核：在
29、月度度结束后后5日内内，企管管信息部部根据各各部门的的各项指指标实际际完成值值，对比比目标值值，计算算各项指指标得分分，填写写月度度任务绩绩效考核核表中中得分部部分，如如需说明明的，在在备注栏栏注明，结结果送人人力资源源部。企企管信息息部由其其直接上上级考核核。（2）二二级部门门考核，在在月度结结束后55日内，直直接上级级根据各各部门的的各项指指标实际际完成值值，对比比目标值值，计算算各项指指标得分分，填写写月度度任务绩绩效考核核表中中得分部部分，如如需说明明的，在在备注栏栏注明，结结果送工工厂劳资资员。（3）个个人考核核：在月月度结束束后5日日内，直直接上级级根据资资料明确确被考核核人各项项
30、指标实实际完成成值，对对比目标标值，计计算各项项指标得得分，填填写月月度任务务绩效考考核表中中得分部部分，如如需说明明的，在在备注栏栏注明。（四）周周边绩效效考核每月度结结束5日日内，在在公司总总部，公公司总部部各部门门第一负负责人、工工厂厂长长对相关关部门进进行周边边绩效考考核，填填写一一级部门门月度周周边绩效效考核表表，结结果送人人力资源源部。在生产工工厂，各各二级部部门第一一负责人人对相关关部门，进进行周边边绩效考考核，填填写二二级部门门月度周周边绩效效考核表表，送送工厂劳劳资员，工工厂劳资资员汇总总后，将将结果上上报人力力资源部部。（五）月月度态度度考核每月度结结束5日日内，各各态度考
31、考核主体体对其考考核对象象的态度度进行考考核，填填写月月度态度度考核表表，交交考核对对象的直直接上级级汇总。（六）统统计汇总总考核结结果（1）一一级部门门的考核核结果统统计：人人力资源源部收集集对各部部门的任任务绩效效和周边边绩效的的评分结结果，填填写一一级部门门周边绩绩效考核核统计表表和一一级部门门月度考考核统计计表，汇汇总考核核结果，计计算出各各部门的的月度综综合得分分，即一一级部门门第一负负责人的的月度综综合得分分。（2）一一级部门门副职的的考核结结果统计计：部门门第一直直接负责责人根据据副职的的任务绩绩效的评评分结果果，填写写一级级部门副副职月度度考核统统计表，送送人力资资源审核核。（
32、3）公公司总部部职能人人员及专专业技术术人员的的考核结结果统计计：各直直接上级级填写公公司总部部职能人人员、专专业技术术人员态态度考核核统计表表和公公司总部部职能人人员、专专业技术术人员月月度考核核统计表表，汇汇总考核核结果，计计算出各各员工的的月度综综合得分分，报部部门第一一负责人人审核后后（部门门第一负负责人直直接考核核的，由由部门第第一负责责人填写写公司司总部职职能人员员、专业业技术人人员态度度考核统统计表和和公司司总部职职能人员员、专业业技术人人员月度度考核统统计表，汇汇总考核核结果），送送人力资资源部审审核。（4）生生产工厂厂副厂长长的考核核结果统统计：工工厂厂长长根据副副厂长的的任
33、务绩绩效的评评分结果果，填写写工厂厂副厂长长月度考考核统计计表，送送劳资员员汇总后后，报人人力资源源审核。（5）二二级部门门的考核核结果统统计：劳劳资员收收集对各各部门的的任务绩绩效和周周边绩效效的评分分结果，填填写二二级部门门周边绩绩效考核核统计表表和二二级部门门月度考考核统计计表，汇汇总考核核结果，计计算出各各部门的的月度综综合得分分，即各各部门第第一负责责人的月月度综合合得分，报报人力资资源部审审核。（6）二二级部门门副职的的考核结结果统计计：二级级部门的的第一直直接负责责人根据据副职的的任务绩绩效的评评分结果果，填写写员工工月度考考核统计计表，送送劳资员员汇总后后，报人人力资源源审核。
34、（7）生生产工厂厂职能人人员及专专业技术术人员的的考核结结果统计计：各直直接上级级填写生生产工厂厂职能人人员及专专业技术术人员态态度考核核统计表表和生生产工厂厂职能人人员及专专业技术术人员月月度考核核统计表表，汇汇总考核核结果，计计算出各各员工的的月度综综合得分分，报部部门第一一负责人人审核后后（部门门第一负负责人直直接考核核的，由由部门第第一负责责人填写写生产产工厂职职能人员员及专业业技术人人员态度度考核统统计表和和生产产工厂职职能人员员及专业业技术人人员月度度考核统统计表，汇汇总考核核结果），送送劳资员员汇总后后，送人人力资源源部审核核。（8）生生产工厂厂班长及及班员考考核结果果统计：各直
35、接接上级填填写生生产工厂厂班长及及班员态态度考核核统计表表和生生产工厂厂班长及及班员月月度考核核统计表表，汇汇总考核核结果，计计算出各各员工的的月度综综合得分分，报部部门第一一负责人人审核后后，送劳劳资员汇汇总后，送送人力资资源部审审核。（七）核核定考核核结果人力资源源部审核核各考核核结果后后，形成成公司月月度考核核报告，交交公司董董事会审审批，确确定最终终考核结结果。（八）考考核结果果反馈（1）部部门反馈馈：部门门考核结结果由各各部门的的直接上上级给予予反馈。（2）个个人反馈馈：直接接上级将将最终考考核结果果反馈给给被考核核人，双双方就考考核结果果面谈。直直接上级级要明确确指出被被考核人人的
36、成绩绩与不足足及需改改进之处处，听取取被考核核人的意意见并详详细记录录。（九）各各考核表表单详见见附件九。第五章 年度度考核第三十一条 年度考核核范围考核制度度适用范范围内的的人员均均参加年年度考核核。第三十二条 年度考核核维度、主主体和权权重（一）全全体人员员的考核核维度、主主体和权权重见表表5-11。表5-11 部部门及人人员年度度考核关关系表考核对象象考核维度度考核主体体考核权重重公司总部部公司总经经理年度业绩绩合同考考核结果果董事会100%公司副总总总会计师师年度业绩绩合同考考核结果果公司总经经理75%能力 25一级部门门第一负责责人月度考核核结果汇汇总人力资源源部75%管理绩效效直接
37、上级级15%能力10%一级部门门副职月度考核核结果汇汇总直接上级级75%管理绩效效15%能力10%职能人员员专业技术术人员月度考核核结果汇汇总直接上级级90%能力直接上级级70%10%其他相关关上级30%生产工厂厂工厂厂长长月度考核核结果汇汇总人力资源源部75%管理绩效效直接上级级15%能力10%工厂副厂厂长月度考核核结果汇汇总直接上级级75%管理绩效效直接上级级15%能力10%二级部门门第一负责责人月度考核核结果汇汇总直接上级级75%管理绩效效直接上级级15%能力10%二级部门门副职月度考核核结果汇汇总直接上级级75%管理绩效效15%能力10%职能人员员、专业业技术人人员月度考核核结果汇汇总
38、直接上级级90%能力直接上级级70%10%其他相关关上级30%班长、班班员月度考核核结果汇汇总直接上级级90%能力10%第三十三条 年度业绩绩合同（一）业业绩合同同：业绩绩合同是是上级授授权的特特定管理理人员作作为发约约人，被被考核对对象作为为受约人人，双方方以契约约的形式式对应实实现的工工作目标标所订立立的正式式书面协协议。业业绩合同同主要内内容：包包括关键键业绩指指标（KKPI）、工工作目标标完成效效果评价价（GSS），对对每一项项指标由由权重、单单位、基基本目标标、挑战战目标、实实际业绩绩、完成成分值、加加权分值值等组成成。业绩绩合同样样本见附附件七。（二）合合同的签签订：每每年会计计年
39、度结结束前，董董事会与与总经理理经共同同协商，签签订业绩绩合同，总总经理与与副总经经理、总总会计师师经共同同协商，签签订业绩绩合同。（三）合合同的考考核：在在每年元元月110日日，总经经理向董董事会述述职，副副总向总总经理述述职。董董事会根根据述职职情况，对对总经理理进行业业绩合同同考核。总总经理根根据述职职情况，对对副总、总总会计师师进行业业绩合同同考核。第三十四条 月度考核核结果汇汇总每月度考考核综合合得分的的算术平平均值为为月度考考核结果果汇总得得分。第三十五条 年度考核核流程（一）考考核启动动：人力力资源部部在每年年元月11日启动动年度考考核。（二）管管理绩效效考核：在每年年元月111
40、0日日，相应应考核主主体对各各层级管管理人员员的管理理绩效进进行考核核，填写写年度度管理绩绩效考核核表，一一级部门门第一负负责人的的考核表表送人力力资源部部汇总，其其他层级级员工考考核表送送各考核核对象的的直接上上级汇总总。（三）能能力考核核：在每每年元月月110日日，各考考核主体体对各被被考核对对象的能能力进行行考核，填填写管管理人员员年度能能力考核核表或或一般般员工年年度能力力考核表表，一一级部门门负责人人的考核核表送人人力资源源部汇总总，其他他层级员员工考核核表送各各考核对对象的直直接上级级汇总。（四）统统计汇总总考核结结果（1）一一级部门门第一负负责人的的考核结结果统计计：人力力资源部
41、部汇总各各部门的的月度考考核结果果，并结结合各部部门第一一负责人人的管理理绩效和和能力考考核结果果，填写写一级级部门第第一负责责人年度度考核统统计表，计计算出各各部门第第一负责责人的年年度综合合得分。（2）一一级部门门副职的的考核结结果统计计：直接接上级汇汇总其所所辖管理理人员的的月度考考核结果果，并结结合其管管理绩效效和能力力考核结结果，填填写一一级部门门副职年年度考核核统计表表，计计算出其其他管理理人员的的年度综综合得分分，经部部门第一一负责人人（或工工厂厂长长）审核核后，送送人力资资源部审审核。（3）公公司总部部职能人人员及专专业技术术人员的的考核结结果统计计：直接接上级汇汇总其所所辖一
42、般般员工的的月度考考核结果果，并结结合其能能力考核核结果，并并结合能能力考核核结果，填填写公公司总部部职能人人员及专专业技术术人员年年度考核核统计表表，计计算出一一般员工工的年度度综合得得分，经经部门第第一负责责人审核核后，送送人力资资源审核核。（4）工工厂副厂厂长考核核结果统统计：工工厂厂长长汇总副副厂长的的月度考考核结果果，并结结合其管管理绩效效和能力力考核结结果，填填写工工厂副厂厂长年度度考核统统计表，计计算出其其年度综综合得分分，送劳劳资员汇汇总后，报报人力资资源部审审核。（5）二二级部门门第一负负责人考考核结果果统计：劳资员员汇总其其所辖管管理人员员的月度度考核结结果，并并结合其其管
43、理绩绩效和能能力考核核结果，填填写二二级部门门第一负负责人年年度考核核统计表表，计计算出其其他管理理人员的的年度综综合得分分，经工工厂厂长长审核后后，报人人力资源源部审核核。（6）二二级部门门副职考考核结果果统计：直接上上级汇总总其所辖辖管理人人员的月月度考核核结果，并并结合其其管理绩绩效和能能力考核核结果，填填写二二级部门门副职年年度考核核统计表表，计计算出其其他管理理人员的的年度综综合得分分，经工工厂厂长长审核后后，送劳劳资员汇汇总后，报报人力资资源部审审核。（7）生生产工厂厂职能部部门人员员及专业业技术人人员考核核结果统统计：直直接上级级汇总其其所辖一一般员工工的月度度考核结结果，并并结
44、合其其能力考考核结果果，并结结合能力力考核结结果，填填写生生产工厂厂职能部部门人员员及专业业技术人人员年度度考核统统计表，计计算出一一般员工工的年度度综合得得分，经经部门第第一负责责人审核核后，报报劳资员员汇总后后，报人人力资源源审核。（8）生生产工厂厂班长及及班员考考核结果果统计：直接上上级汇总总其所辖辖一般员员工的月月度考核核结果，并并结合其其能力考考核结果果，填写写生产产工厂班班长及班班员年度度考核统统计表，计计算出一一般员工工的年度度综合得得分，经经部门第第一负责责人审核核后，送送劳资员员汇总后后，报人人力资源源审核。（五）核核定考核核结果每年元月月20日日之前，人人力资源源部审核核各
45、考核核结果后后，形成成公司年年度考核核报告，交公司董事会审批，确定最终考核结果，并做出奖惩决定。（六）考考核结果果反馈直接上级级将最终终考核结结果反馈馈给被考考核人，双双方就考考核结果果面谈。直直接上级级要明确确指出被被考核人人的成绩绩与不足足，以及及需要改改进之处处，听取取被考核核人的意意见并详详细记录录。（七）各各考核表表单详见见附件十十。（八）人人力资源源部于下下一考核核年度跟跟踪被考考核人改改进计划划的落实实情况。第三十六条 年度考核核系数的的确定（一）公公司总经经理公司总经经理的年年度考核核综合得得分直接接对应考考核系数数表，得得其年度度考核系系数，详详见表55-1。（二）副副总经理
46、理、总会会计师公司副总总经理、总总会计师师的年度度考核综综合得分分直接对对应考核核系数表表，得其其年度考考核系数数，详见见表5-1。（三）公公司一级级部门的的管理人人员中层管理理人员的的年度考考核综合合得分直直接对应应考核系系数表，得得其年度度考核系系数，详详见表55-1。（四）公公司二级级部门的的管理人人员生产工厂厂各部门门管理人人员的年年度考核核综合得得分直接接对应考考核系数数表，得得其年度度考核系系数，详详见表55-1。表5-11 年年度考核核系数对对应表之之一等级优良中基本合格格不合格考核系数数1.41.21.00.70.5综合得分分111-120096-111081-99571-88070分及及以下（五）职职能人员员（1）公公司总部部职能部部门的员员工，员员工的年年度考核核综合得得分除以以本部门门内所有有职能人人员的年年度综合合得分均均值，得得职能人人员的“一次考考核系数数”，“一次考考核系数数”与部门门第一负负责人的的年度考考核综合合得分相相乘，得