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1、济宁市十十大优质质建筑结结构工程程申报资资料工程名称称：任城城区金融融大厦工工程施工单位位：山东东宁建建建设集团团有限公公司目 录录1、济宁宁市优质质建筑结结构工程程申报表表济宁市十十大优质质建筑结结构工程程申报表表（附表表一）济宁市十十大优质质建筑结结构工程程评审申申请表（一一）（附附表二）济宁市十十大优质质建筑结结构工程程评审申申请表（附表二二）济宁市十十大优质质建筑结结构工程程评审申申请表（二二）（附表二二）2、总承承包、单单项工程程施工合合同(复复印件)3、结构构工程质质量创优优计划和和措施编制说明明第一章 工程概概况第二章创创优计划划设想第三章 总体体创优计计划第四章 质量量创优计计
2、划4.1、质质量保证证点（原原材料、成成品和半半成品等等）控制制4.2、质质量校核核点（工工程质量量验收）控控制4.3、隐隐蔽工程程追溯点点（工程程隐蔽项项目）控控制4.4、质质量控制制点（安安全及功功能项目目）控制制4.5、施施工过程程创优策策划及控控制4、工程程施工许许可证5、工程程质量监监督通知知书(复复印件)6、施工工图设计计审查证证明书(复印件件)附表一 济宁市十十大优质质建筑结结构工程程申报表表工程名称称任城区金金融大厦厦工程建筑面积积242330工程地址址济北新区区工程类别别公共建筑筑结构形式式框架、剪剪力墙层数地下 一一 层层 地上上 二十十层施工许可可证编 号37088112
3、20100033309建设单位位山东任城城融鑫发发展有限限公司施工单位位山东宁建建建设集集团有限限公司监理单位位济宁市建建设监理理有限公公司设计单位位中南建筑筑设计院院、山东东人防设设计院项目经理理姓名方家广质量检查员 姓名郭忠绪总监理工程师姓名高壮民证号鲁1377070080551277证号08033014491证号3700085118开工时间间20100年3月311日主要部位位计划完完工时间间基础20100年7月月4日首层20100年7月月29日日主体完工工20111年1月月申报单位位：经办人：电话：（公章）年月日工程所在在地质量量监督站站意见：（公章）年月日附表二 济宁宁市十大大优质建建
4、筑结构构工程评评审申请请表（一一）工程名称称任城区金金融大厦厦工程建筑面积积242330工程地址址济北新区区工程类别别公共建筑筑结构形式式框架、剪剪力墙层数地下一 层 地上 二十层施工许可可证编 号3708811220100033309开工时间间20100年3月月31日日主体完工工时间20111年1月月建设单位位山东任城城融鑫发发展有限限公司施工单位位山东宁建建建设集集团有限限公司监理单位位济宁市建建设监理理有限公公司设计单位位中南建筑筑设计院院、山东东人防设设计院项目经理理姓名方家广质量检查员 姓名郭忠绪总监理工程师姓名高壮民证号鲁1377070080551277证号08033014491证
5、号3700085118是否使用用国家、省省、市明明令禁止止和淘汰汰的建筑筑材料、构构配件、产品品和施工工技术否主体结构构是否被被隐蔽或或因保密密无法检检查否地基承载载力、单单桩竖向向抗压承承载力是是否符合合设计要要求是地下工程程渗漏是是否超过过规范规规定否工程不均均匀沉降降是否超超过规范范规定否结构裂缝缝是否超超过规范范规定否是否有加加固补强强的部位位否施工过程程中是否否发生重重大安全全、质量量事故否是否获得得省级及及其以上上科技进进步奖是否获得得省级及及其以上上科技示示范工程程是否使用用先进施施工技术术并通过过验收附表二济宁市十十大优质质建筑结结构工程程评审申申请表监理单位位意见：单位（公公
6、章）年月日 建设单位位意见：单位（公公章）年月日 工程所在在地质量量监督站站推荐意意见：单位（公公章）年月日 附表二济宁市十十大优质质建筑结结构工程程评审申申请表（二二）采用新材材料情况况1、HRRB4000级钢钢筋的应应用2、清水水混凝土土模板应应用技术术3、新型型墙体应应用技术术及施工工技术4、合成成高分子子防水卷卷材采用新技技术情况况1、灌注注桩后注注浆技术术；2、混凝凝土裂缝缝防治技技术3、粗直直径钢筋筋直螺纹纹机械连连接技术术4、早拆拆模板成成套技术术5、外挂挂式脚手手架和悬悬挑式脚脚手架应应用技术术6、管线线布置综综合平衡衡技术7、火灾灾自动报报警及联联动系统统8、施工工放样技技术
7、9、工具具类技术术采用新工工艺情况况1、粗直直径钢筋筋直螺纹纹机械连连接技术术2、体积积混凝土土温度监监测和控控制其它主要要特点施工单位位自评得得分情况况监理单位位评价得得分情况况申报单位位：经办人：电话：（公章）年月日 工程质量量创优计计划和措措施编制说明明任城区金金融大厦厦工程位位于济宁宁市新规规划的济济北新区区内，北北靠仁通通路，东东临供销销路，西西侧为规规划一路路，南侧侧为仁和和路。本本工程地地下室为为人防地地下室，平平时作为为车库，战战时作为为人员掩掩蔽室；裙房对对外服务务和内部部办公；主楼内内部办公公，建设设规模大大，设计计定位高高，采用用多项先先进合理理的施工工新技术术。工程程建
8、设伊伊始，建建设、设设计、监监理以及及承建方方将“精品工工程”作为工工程目标标进行实实施，并并提出了了安全目目标确保保“省标化化”，质量量目标确确保“泰山杯杯”。精品工程程创建需需要从策策划、过过程实施施、总结结提炼全全过程进进行控制制。其中中技术和和质量是是两个主主要的内内容。开开展技术术创新是是精品工工程水平平不断提提升的动动力，是是建筑企企业的核核心竞争争力；确确保质量量创优是是工程建建设的直直接目标标，是建建筑企业业立信于于社会的的重要基基石。为此编制制工程质质量创优优策划书书，作为为对本工工程开展展创建精精品工程程各项工工作的计计划，并并且与工工程施工工组织设设计一起起作为工工程实施
9、施的指导导性文件件。第一章工工程概况况1.1、工工程建设设概况工程名称称任城区金金融大厦厦工程工程地址址济宁市新新规划的的济北新新区内工程类别别框剪结构构占地总面面积242330.44建设单位位山东任城城融鑫发发展有限限公司设计单位位中南建筑筑设计院院、山东东省人防防设计院院监理单位位济宁市建建设监理理公司质量监督督部门济宁市任任城区质质量监督督站总包单位位山东宁建建建设集集团有限限公司质量要求求确保泰山山杯承包范围围主体部分分，包括括钢筋、砼砼、地面面垫层、水水泥砂浆浆面层、墙墙面及天天棚面抹抹水泥砂砂浆或混混合砂浆浆、外墙墙保温及及抹灰、外外墙窗、室室内地面面面砖、室室内墙面面面砖、强强电
10、部分分、弱、电部分、给给排水安安装（含含消火栓栓管道系系统）等等施工。工程主要要功能或或用途本工程地地下室为为人防地地下室，平平时作为为车库，战战时作为为人员掩掩蔽室；裙裙房对外外服务和和内部办办公；主主楼内部部办公。1.2、工工程建筑筑设计概概况建筑设计计概况一一览表序号项目内 容容1功能地下室为为人防地地下室，平平时作为为车库，战战时作为为人员掩掩蔽室；裙房对对外服务务和内部部办公；主楼内内部办公公。2建 筑规 模建筑面积积（m22）地上建筑筑面积：224477；地下下建筑面面积：224311.4；总建建筑面积积：2442300.4。建筑层数地上裙房三层层，主楼楼二十层层（不含含机房、观观
11、景台）地下一层3建 筑高 度0.000绝对对标高39.9988mm建筑高度度76.550m（至建筑筑大屋面面）4屋面屋面1：保温上上人平屋屋面 级防水水（用于于裙房屋屋面、主主楼大屋屋面）；屋面22：保温温不上人人级防水水（用于于电梯机机房、 屋面）；屋面3 ：不保保温上人人平屋面面 级防水水（用于于屋面观观景平台台）。5外墙面地下室防防水外墙墙、干挂挂花岗岩岩外墙、铝铝合金挂挂板、涂涂料外墙墙、幕墙墙。6内墙面内墙面抹抹灰、保保温、镶镶贴饰面面砖。7地面1、地下下室地面面：水泥泥地面、耐耐磨地面面。2、楼地地面：瓷瓷砖楼地地面、花花岗石楼楼面、复复合地板板楼面、水水泥楼面面、地毯楼面面、抗静
12、静电地板板楼面、保保温楼面面。8门窗木质板门门、防火火门、特特级防火火卷帘门门、铝合合金百叶叶窗。 9内外墙1、+00.000m以上上外墙及及地下室室内隔墙墙：2550厚加加气砼粉粉煤灰砌砌块，专专用砂浆浆砌筑；2、+00.000m以下下外墙填填充墙：2000厚灰砂砂砖，MM5砂浆浆砌筑。10防水基础垫层层上防水水1、汽车车库部位位：4厚厚高聚物物改性沥沥青防水水卷材；2、地下下室设备备用房部部位：44厚高聚聚物改性性沥青防水卷材材、1.5厚高高分子防防水卷材材。地下室底底板钢筋砼防防水底板板，抗渗渗等级S6。地下室外外墙4厚高聚聚物改性性沥青防防水卷材材、1.5厚高高分子防防水卷材材外 墙墙
13、刷1.22厚聚氨氨酯防水水涂料（用用于干挂挂花岗岩岩外墙、铝铝合金挂挂板外墙墙）。内 墙墙1厚聚合合物水泥泥防水涂涂料（用用于卫生生间、开开水间等等部位）。楼地面1.5厚厚合成高高分子防防水涂料料（用于于瓷砖楼楼地面）。11节能保温1、挤塑塑聚苯保保温板；2、聚氨氨酯硬发发泡塑料料保温层层。1.3结结构概况况本工程基基础为钻钻孔灌注注桩基础础（桩已已施工完完毕）、承承台，主主体结构构采用框框架剪力力墙结构构，楼层层结构采采用现浇浇钢筋砼砼楼盖；填充墙墙均为加加气混凝凝土砌块块墙。本工程高高度级别别为A级级，抗震震设防类类别为丙丙级，抗抗震设防防烈度为为6度，结结构抗震震等级为为：框架架三级、剪
14、剪力墙三三级。地地基基础础设计等等级为甲甲级，建建筑结构构安全等等级为二二级，地地下室防防水等级级为二级级，建筑筑耐火等等级为二二级，合合理使用用年限为为50年年。1.4、安安装工程程概况本工程设设有给排排水、电电气、空空调、通风、消消防、喷喷淋等配配套的专专业系统统，覆盖盖面广，安安装要求求高。1.5、施施工条件件本工程地地处位于于济宁市市新规划划的济北北新区内内，北靠靠仁通路路，东临临供销路路，西侧侧为规划划一路，南南侧为仁仁和路。地地理位置置优越，交交通方便便，交通通及环保保管理严严格。建建筑施工工场地较较平坦，设设计资料料基本齐齐全，水水源、电电源已到到施工现现场，临临建到位位后即可可
15、施工。第二章 创优优计划设设想2.1、创创优策划划思路本工程质质量目标标为：确确保山东东省建筑筑工程“泰山杯杯”奖，首首先应贯贯彻好建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB500300020001），在在此基础础上提高高，突出出控制要要求和统统计数据据。思想想上要有有明确的的认识，突突出创优优的思路路，突出出预控、过过程控制制，突出出过程精精品、建建精品工工程与经经济效益益并重，达达到管理理的完善善性、工工程质量量的完美美性和工工程质量量资料的的完整性性。2.1.1、突突出“创”字，创创新、创创优、创创高：围绕创建建精品工工程的核核心目标标，以鲁鲁班奖或或国家优优质工程程为目标标的直接接
16、体现，紧紧紧把握握技术创创新手段段、优化化工艺，使使其作为为工程质质量、安安全、进进度、效效益的重重要保证证。、创新新：认识识上树立立创新观观念，管管理上开开拓新思思路，技技术上开开拓新材材料、新新工艺、新新技术。、创优优：优化化工艺，优优化控制制器具，优优化综合合工艺，提提倡一次次成活，一一次成优优，不断断创新质质量水平平。、创高高：不断断提高项项目管理理人员素素质、项项目标准准水平，提提高质量量目标，创创出高的的操作技技艺、高高的管理理体系和和高的工工程质量量。2.1.2、突突出管理理的针对对性：以工程项项目为目目标，研研究提高高工程项项目管理理的标准准化程度度，不断断改进企企业标准准的规
17、范范化水平平，提倡倡制度的的完善和和责任制制的落实实。、突出出对结构构、装饰饰、安装装等细部部节点的的策划，注注重特色色和创新新点，以以满足使使用功能能和以保保证质量量为目的的。、突出出工序质质量控制制的研究究，编制制新工艺艺和操作作规程，不不断改进进操作工工艺，提提高操作作技能，用用操作质质量来实实现工程程质量。、突出出预控和和过程控控制，生生产控制制、合格格控制到到位，突突出过程程精品，提提倡一次次成优，一一次成精精品，达达到精品品、效益益双控制制。、突出出整体质质量，达达到道道道工序是是精品，每每个工序序的环节节、过程程都是精精品，用用过程精精品来达达到整个个工程是是精品2.1.3、突突
18、出质量量目标的的不断提提高：创优工程程是一个个不断提提高企业业和项目目管理水水平和技技术素质质的过程程，管理理水平、技技术素质质和优质质工程是是互相促促进的又又互相依依托的、密密不可分分的关系系。、不断断改进管管理、进进行总结结，达到到质量管管理的完完善，制制度、措措施齐全全，落实实、检查查及时。、不断断提高技技术素质质，工程程技术人人员理论论和实践践结合，不不断完善善提高，突突出企业业特点优优势，不不断筛选选优化组组合，形形成综合合工艺，提提高企业业实用技技术水平平。、质量量目标不不断更新新，质量量创优是是无止境境的，结结构更加加安全更更加可靠靠，使用用功能更更有效更更方便，装装饰更协协调、
19、更更美观，以以创建出出高质量量的完美美建筑物物为最终终目标。2.1.4、质质量控制制要点以现行的的规范、标标准和工工艺为依依据，通通过全员员参与的的管理模模式，对对工序全全过程进进行精心心操作、严严格控制制和周密密组织，最最终达到到优良的的内在品品质和精精致的外外观效果果。、结构构安全控控制、 强度、刚刚度、稳稳定性控控制：使用材料料、构配配件、设设备的质质量合格格，施工工过程的的材料要要保持其其质量水水平和使使用正确确，从而而形成工工程的总总体强度度要求。完完善结构构的平面面及空间间体系，保保证达到到结构整整体稳定定。、水平平和竖向向位置（轴轴线、标标高、垂垂直度）、几几何尺寸寸（断面面尺寸
20、、平平整、方方正）控控制：使结构的的位置正正确，受受力和传传递使用用力的合合理，并并使使用用空间及及尺寸得得到保证证，从而而保证使使用功能能。保证证构件断断面尺寸寸正确，表表面平整整，使用用空间的的方正，既既使结构构强度及及自重得得到有效效控制又又为控制制装修创创造良好好条件。2.1.5、资资料和数数据反映映工程质质量水平平工程技术术资料表表明施工工方全面面履行合合同的约约定、施施工质量量全面达达到国家家质量验验收标准准和设计计要求的的唯一标标志，代代表着施施工企业业的综合合管理水水平。、企业业标准化化水平及及落实应应用程度度：利用用科技创创新总结结形成施施工工法法及标准准，增加加企业标标准的
21、种种类、数数量，增增加标准准的水平平程度、标标准的覆覆盖面及及完善程程度。、强度度、位置置尺寸控控制：强强度的平平均值，最最大最小小值及均均方差值值等反映映其施工工质量水水平程度度，水平平、竖向向位置尺尺寸主要要空间尺尺寸的控控制程度度应在规规范允许许偏差以以内。、确保保资料的的计划性性、规范范性、完完整性、及及时性、真真实性、准准确性：在工程程项目的的施工过过程中，完完善的质质量记录录可以证证明工程程的质量量状况、保保证各项项质量措措施的有有效运行行。2.1.6、综综合质量量水平考考核制度度各项技术术措施的的落实程程度与实实体工程程质量相相验证，各各项措施施，包括括施工组组织设计计、施工工方
22、案、有有关技术术措施、操操作规程程、企业业标准、质质量责任任制等管管理制度度的实施施有效性性评价，不不断提高高工程质质量及施施工管理理水平。2.2、取取得外围围力量支支持设想想2.2.1、逐逐级申报报工程各各项目标标：施工前，及及时向上上级建设设主管部部门逐级级申报列列入评杯杯、评奖奖计划，包包括质量量、安全全、科技技、管理理成果等等方面；2.2.2、争争取上级级有关单单位支持持：本工程创创优质工工程对公公司及济济宁市建建筑业具具有重要要的意义义，应争争取得到到济宁市市建委、建建管局、质质监站等等上级单单位的大大力支持持。2.3.3、定定期召开开现场会会：在施工期期间，有有计划性性的由济济宁市
23、建建委、建建管局、质质监站等等上级单单位主持持，在本本现场召召开全市市范围内内的技术术、质量量、安全全等现场场会，加加大宣传传力度。2.4.4、充充分展示示施工水水平：在项目施施工中，应应积极参参加国家家、省、市市的各项项检查及及评比活活动，充充分展示示工程的的施工水水平。有有计划性性地邀请请有关评评委专家家来现场场指导工工作，改改进不足足，争创创鲁班奖奖。第三章 总体体创优计计划3.1、组组织机构构3.1.1、精精品工程程创建领领导小组组、公司司领导小小组：组长：高高保林总总工程师师副组长：高保林林总工程程师组员：施施工技术术部、公公司其他他相应部部室有关关人员、分公公司领导导小组：组长：分
24、分公司经经理副组长：分公司司的总工工程师和和副经理理组员：相相关科室室有关人人员3.1.2、精精品工程程创建实实施领导导小组应争得建建设、监监理单位位的支持持，成立立由施工工、业主主、监理理等相关关方负责责人组成成的创精精品工程程实施领领导小组组，负责责总协调调。3.1.3、精精品工程程创建实实施小组组、项目目部创建建精品工工程实施施小组由由项目部部相应岗岗位人员员参加，项项目经理理部应有有强烈的的精品意意识，有有严格苛苛求的工工作作风风和严密密的质量量体系，保保持质量量处于受受控状态态。、公司司对口部部门派专专人进行行指导。技技术、质质量、科科技、安安全、生生产各方方面工作作由项目目经理总总
25、负责，分分管副经经理具体体落实，各各岗位根根据自身身岗位职职责做好好相应执执行工作作，保证证精品工工程目标标的有效效实施。组长：项项目经理理 副组长：项目总总工和项项目副经经理成员：技技术负责责人、质质量员、资资料员、其其他各相相关职能能人员3.1.4、项项目管理理人员及及职责权权限、项目目经理：是项目目质量的的第一责责任人，参参与与建建设单位位的合同同谈判，并并认真履履行与建建设单位位签订的的合同；组织工工程质量量策划，指指导和监监督项目目质量工工作的实实施。、项目目总工：是施工工现场工工程技术术管理工工作的组组织与指指挥者；参与工工程质量量策划，制制定阶段段质量实实施目标标，并组组织和指指
26、导责任任部门的的质量工工作的实实施；领领导工程程材料鉴鉴定，测测量复核核及工程程资料的的管理工工作；对对阶段目目标的实实施情况况定期监监督、检检查和总总结。、项目目副经理理：是施施工现场场全面生生产管理理工作的的组织与与指挥者者；编制制工程各各阶段进进度计划划，对施施工工期期负直接接领导责责任,监监督工程程进度计计划的执执行和完完成情况况，并负负责审定定、考核核分包单单位月、周周计划；参与工工程创优优策划，并并领导实实施。、项目目技术负负责人：负责工工程的有有关技术术质量标标准、规规范和操操作的贯贯彻执行行。在分分部分项项工程施施工前对对有关人人员进行行交底，负负责施工工现场产产品、过过程、技
27、技术质量量的标识识、检查查工作。、项目目质量负负责人：贯彻国国家及地地方的有有关工程程施工规规范、工工艺规程程、质量量标准；严格执执行国家家施工质质量验收收统一标标准，行行使质量量否决权权；对质质量问题题和不合合格品提提出整改改并进行行有效验验证，确确保项目目总体质质量目标标和阶段段质量目目标的实实现；编编制项目目“过程检检验计划划”，加强强施工预预控能力力和过程程检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。、项目目安装负负责人：负责项项目现场场安装施施工管理理工作，组组织解决决工程施施工中的的现场管管理及技技术工艺艺问题；协调各各专业之之间的配配合工作作；组织织安装验验收；负负责组织织各专业业、
28、安装装分包的的协调，就就进度、质质量统一一管理；负责组组织安装装各专业业系统的的调试和和联动调调试。、土建建、安装装技术员员：在技技术总负负责人的的领导下下，协助助技术总总负责人人开展工工作。、资料料员：配配合技术术负责人人，对工工程的施施工技术术资料进进行填写写、收集集、整理理工作。项项目施工工中，要要注意有有关资料料的同步步收集。除除了做好好常规工工程资料料外，还还应对重重点部位位施工进进行拍照照、录象象，收集集有关施施工数据据，为今今后评杯杯的申报报工作积积累相应应的资料料。、材料料员：负负责工程程物质材材料的计计划、定定货采购购、库存存保管、供供应、加加工、使使用、回回收、标标识等一一
29、系列的的组织和和管理工工作。、质检检员：对对工程的的施工过过程及最最终工程程质量进进行检验验和验证证。、安全全员：负负责整个个施工现现场的安安全及现现场文明明施工工工作，鉴鉴定专控控安全防防护用品品。、试验验员：对对工程的的原材料料、成品品、半成成品进行行检验、试试验和现现场取样样工作。、测量量员：协协助技术术负责人人搞好工工程的施施工定位位、放线线、验线线工作。、机械械员：负负责工程程的全部部机具、垂垂直运输输设备的的使用、保保养、维维护工作作。、造价价员：负负责本工工程全过过程的预预算、结结算、合合同签定定、劳务务队伍结结算、各各种签证证等工作作。、计核核统计员员：根据据上级下下达的生生产
30、计划划指标，结结合工程程任务实实际情况况编制季季、月施施工生产产计划，对对影响生生产计划划完成的的人、材材、物进进行平衡衡调度，并并负责对对工程进进度计划划、统计计核算监监督检查查。质 量 保 证证 体 系 结结 构 图分公司经理分公司总工公司技术部及其它相关科室公司总工长项目经理分公司技术科施工员技术负责人专职质检员木工班长公司董事长钢筋班长瓦工班长砼班长架工班长电工班长机械班长抹灰班长安装班长3.2、各各项目标标设定3.2.1、质质量目标标：确保评为为济宁市市建筑优优质结构构工程、山山东省质质量泰山山杯奖。3.2.3、科科技目标标：、科技技目标针针对建设设部建筑筑业十项项新技术术，四新新应
31、用项项目。、工程程将以建建设部十十项新技技术以及及推广转转化成果果指南项项目为依依托，积积极申报报山东省省及国家家建设科科技示范范工程。、对于于重点、难难点部位位技术，将将申报省省级等各各级立项项课题。施施工采用用技术、工工程使用用材料应应考虑具具有适当当的超前前性，并并且节能能、环保保，综合合水平应应具有国国内先进进以上水水平。、施工工技术管管理采用用信息化化、电子子化、智智能化的的模式。即即摒弃以以往施工工过分依依赖经验验、个人人感觉的的管理手手段，通通过广泛泛采用计计算机、自自控仪器器、传感感器等电电子设备备，智能能地、客客观地反反映工程程内部情情况，提提供可靠靠信息指指导采取取相应的的
32、施工措措施。、科技技示范工工程：确确保省级级；、QCC成果：确保国国家级（中中建协或或中施协协）1-2项，争争创国家家优秀小小组1项项；、施工工工法：确保山山东省省省级施工工工法11项；、技术术创新奖奖：确保保山东省省建筑业业二等11-2项，争争创省级级一等11项；3.2.3、安安全目标标：确保山东东省省级级安全文文明示范范工地。3.2.4、工工期目标标：开工日期期：20010年年3月331日，竣竣工工期期：20011年年8月112日，总工期期：5000天。3.3、目目标分解解：3.3.1、质质量目标标分解：、各施施工阶段段质量目目标各施工阶阶段质量量目标工程验收收/创优优阶段质量等级级验收/
33、检检查时间间地下工程程结构验验收合格，一一次验收收通过地下结构构完成228天后后验收主体工程程结构验验收合格，一一次验收收通过结构完成成28天天后验收收工程竣工工验收合格，一一次验收收通过工程竣工工时验收收主体结构构工程优质结构构工程分阶段评评审竣工工程程质量创创优确保济宁宁市十大大优质建建筑结构构工程、山东省建筑工程泰山杯奖竣工一年年后评审审泰山杯杯奖、“优优质结构构”工程分分项目标标根据济宁宁市济济宁市优优质结构构工程评评审管理理办法（济济建2011020号）的的规定，为为保证本本工程评评为“优质结结构”工程，特特制定各各分项目目标如下下：“优质结结构”工程分分项目标标初评检查查项目评价等
34、级级质量标准准说明施工项目目管理精达到国家家优秀项项目管理理成果标标准模板工程程精钢筋工程程精混凝土工工程精达到清水水混凝土土标准工程资料料精、“泰泰山杯”工程分分项目标标根据山山东省建建筑工程程质量“泰山杯杯”奖评选选办法（ 鲁建管管发20110112号）的的规定，为为保证本本工程获获得省“泰山杯杯”奖，本本工程的的各分部部工程质质量目标标见下表表：“泰山杯杯”工程分分项目标标初评检查查项目评价等级级质量标准准说明施工项目目管理精土建工程程（含结结构、防防水、装装修工程程等）精建筑电气气设备安安装工程程精建筑设备备安装工工程精工程资料料精五项目综综合评价价精3.4、质质量管理理制度、会诊诊制
35、度根据公司司近几年年创优经经验，各各分项工工程层层层交底、层层层落实实、记录录完整，做做到“凡事有有章可寻寻、凡事事有人负负责、凡凡事有人人监督、凡凡事有据据可查”，对每每一重要要分项工工程都编编制了管管理流程程，以过过程精品品保证最最终质量量目标的的实现。同同时我们们将采用用“会诊制制度”与“奖惩制制度”相结合合的方式式彻底解解决施工工中出现现的问题题。、样板板引路制制度施工操作作注重工工序的优优化、工工艺的改改进和工工序的标标准操作作，在每每项工作作开始之之前，首首先进行行样板施施工，在在样板施施工中严严格执行行既定的的施工方方案，在在样板施施工过程程中跟踪踪检查方方案的执执行情况况，考核
36、核其是否否具有可可操作性性及针对对性，对对照成品品质量，总总结既定定施工方方案的应应用效果果，并根根据实施施情况、施施工图纸纸、实际际条件（现现场条件件、操作作队伍的的素质、质质量目标标、工期期进度等等），预预见施工工中将要要发生的的问题，完完善施工工方案。、工序序挂牌施施工制度度工序样板板验收进进行在各各工序全全面开始始之前,配属队队伍技术术和质量量员必须须根据规规范规定定、评定定标准、工工艺要求求等将项项目质量量控制标标准,写写在牌子子上,并并注明施施工负责责人、班班组、日日期。牌牌子要挂挂在施工工醒目部部位,有有利于每每一名操操作工人人掌握和和理解所所施工项项目的标标准,也也便于管管理者
37、的的监督检检查。、过程程三检制制度实行并坚坚持自检检、互检检、交接接检制度度，自检检要做文文字记录录，预检检及隐蔽蔽工程检检查做好好齐全的的隐预检检文字记记录。、质量量否决制制度对不合格格的分项项、分部部工程必必须返工工至合格格，执行行质量否否决权制制度，对对不合格格工序流流入下一一道工序序造成的的损失应应追究相相关者责责任。、质量量奖罚制制度根据本工工程的特特点，根根据项目目质量控控制重点点，项目目制定本本工程质质量奖惩惩管理条条例，加加强项目目管理人人员和广广大施工工人员的的创优意意识，提提高他们们的积极极性，推推动创优优工作上上一个新新台阶。、成品品保护制制度分阶段分分专业制制定专项项成
38、品保保护措施施，设专专人负责责成品保保护工作作。管理理者合理理安排工工序，上上、下工工序之间间做好交交接工作作和相应应记录，下下道工序序对上道道工序的的工作应应避免破破坏和污污染。采取“护护、包、盖盖、封”的保护护措施，对对成品和和半成品品进行防防护和专专人负责责巡视检检查，发发现现有有保护措措施损坏坏时要及及时恢复复。、工程程质量等等级评定定、核定定制度各工序及及最终工工程质量量、均需需进行评评定和质质量等级级核定，分分部工程程由公司司质保部部核定，单单位工程程由质量量监督站站核定，未未经核定定或不合合格者不不得交工工。、培训训上岗制制度工程项目目所有管管理人员员及操作作人员除除必须经经过业
39、务务知识技技能培训训外,还还将邀请请鲁班奖奖的评审审专家对对鲁班奖奖的有关关评审标标准及申申报要求求进行讲讲课，组组织项目目管理人人员到已已被评为为鲁班奖奖的工地地及现在在施工的的先进工工程进行行观摩学学习。对于特殊殊工种，除除必须持持证上岗岗外，还还将针对对本工程程的实际际情况进进行培训训，达到到项目的的要求才才可以上上岗操作作。3.5、资资源配置置3.5.1、 资源配配置设想想创优质工工程、品品牌工程程，项目目部必须须加大人人、财、物物的投入入，不惜惜代价，保保证精品品工程的的实施。3.5.2、 人力资资源配置置要求、管理理机构配配置：、 企业的最最高管理理者要高高度重视视，积极极支持；
40、、 选择责任任心强、技技术精湛湛、具有有很强的的综合管管理能力力的项目目经理；、 技术负责责人及专专业工程程师具有有丰富的的工程创创优经验验与水平平，并且且技术负负责人及及专业工工程师非非常熟悉悉本专业业的规范范、质量量标准，熟熟悉本专专业质量量通病预预控及处处理的经经验。、 根据项目目组成管管理机构构，按机机构中的的岗位，在在全公司司范围内内选择优优秀人员员。、 配置原则则为依据据组织机机构内的的分工、职职责、权权利、主主管或分分管的具具体业务务，以职职责定岗岗、以岗岗定人员员、以岗岗找胜任任的人员员。人员员配备应应齐全，整整体素质质强。、劳务务队伍的的配置：引进现场场操作人人员经验验必须丰
41、丰富、素素质好、责责任心强强、技术术水平高高，可遵遵循优质质优价的的原则，引引进劳务务队伍应应有创泰泰山杯或或以上质质量奖的的施工经经验。、学习习培训：、项目目施工中中，积极极参加国国家、省省、市的的各项检检查评比比，充分分展示工程程的施工工水平。积积极参加加国家、省省、市召召开的创创精品研研讨会及及全面质质量管理理成果发发布会等等其它活活动。、在现现场施工工过程中中，不仅仅要“请进来来”，还要要主动“走出去去”，利用施工工间隙分分期分批批、有目目的的组组织项目目人员赴赴上海、北北京、大大连等地地，对评评为鲁班班奖的工工程或比比较先进进的施工工过程进进行参观观、学习习、交流流，及时时掌握最最新
42、的评评选标准准和要求求，搞好好创优工工作。3.5.3、 财务资资源配置置要求：、资金金方面，工工程款必必须专款款专用，对对资金的的周转、支支付及侧侧重点做做出规定定。建设设资金能能到位，可可能的情情况下选选些高档档材料优优势会更更大；、为保保证资金金专款专专用、保保证资金金周转及及支付，公公司应对对项目的的资金进进行支持持，应有有具体的的措施。、与建建设单位位搞好协协调，有有一个开开明的、创创优意识识强的业业主，工工程尽量量不肢解解；不指指定材料料，对相相关方能能施加影影响、综综合协调调； 、建议议：根据据工程款款支付情情况和进进度计划划，绘制制带时间间坐标的的预算、资资金需用用量（包包括投入
43、入、投出出）投入入计划，根根据项目目实际施施工情况况随时调调整，公公司可加加大资金金的投入入、支出出管理。3.5.4、物物质资源源配置要要求：、机械械、材料料的购置置：、施工工中，倡倡导使用用环保、节节能的优优质材料料。严格格执行国国家限制、禁止止使用的的材料、设设备、工工艺的规规定（可可参见建建设部推推广及限限制和禁禁止使用用技术公公告）。、材料料、周转转工具根根据时间间段、施施工段分分别作策策划。工工程施工工所需的机机具设备备、周转转材料必必须按时时足额到到位，所所需模板板采用新新购优质质品，部部分专门门定制，另另对模板板周转次次数进行行控制，及及时更换换。、成品品构件购购置：、工程程中规
44、格格异型的的材料提提前策划划订制加加工，以以避免施施工现场场切割加工工，提升升加工质质量。、针对对工程实实际特点点或投标标的内容容、情况况，分阶阶段做出出计划进进行优化设设计后，提提出加工工制作特特殊材料料设备的的计划，包包括主体体后期施施工、砌砌体施工工、门窗窗口小型型构件等等。、施工工设备购购置：针对工程程施工组组织及工工序、施施工工艺艺的要求求，并对对方案进进行比较较，应考考虑各方方面影响响因素，策策划选择择适宜的的施工设设备、工工具，确确保设备备先进并并满足施施工及工工艺要求求。提出出各项施施工设备备的进场场计划，包包括检测测设备、测测量仪器器、试验验设备等等。、资源源共享、施施工工法
45、法、电子子设备、软软件等：、精品品工程必必须有先先进的工工艺，进进行科学学的组织织，每个个分项工工程要有有工法或或编制作作业指导导书，在在工法或或作业指指导书中中确定具具体的质质量标准准、工艺艺参数，质质量标准准应以规规范为基基础，以以高质量量水平为为对比，提提出更高高的要求求；、项目目部配置置电脑及及相关软软件，配配置影音音设备，施施工中对对重点部部位施工工进行拍拍照、录录像，收收集有关关施工数数据，为为今后评评杯的申申报工作作积累相相应的资资料。第四章 质量量创优计计划4.1、质质量保证证点（原原材料、成成品和半半成品等等）控制制：工程中原原材料、半半成品或或成品构构件等的的质量，对对工程质质量起至至关重要要的作用用，对采采购及验验收应提提出要求