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1、酒店机电安装工程 施工组织设计第一章 施工工组织与与计划第一节 工程概概况工程简述述工程名称称：工程地点点：工程类别别：机电电安装工工程一类类建设单位位：设计单位位：工程简介介：本工工程是现现代化五五星级豪豪华酒店店，建筑筑物楼高高廿十一一层，当当中包括括地库两两层及地地面一层层至廿十十一层，总总建筑面面积超过过六万平平方米。地地库：地地下一层层及地下下二层部部分地区区为停车车场，其其余为酒酒店后勤勤区域及及主要机机电设备备房。一一层至四四层：当当中包括括酒店堂堂、餐厅厅、宴会会厅、健健身中心心、泳池池等地区区。五至至廿十层层：酒店店客房，其其中十九九层部分分地区为为酒吧。廿廿十一层层：机电电
2、设备房房。工程内容容工程内容容按业主主提供的的图纸，根根据招标标文件和和有关资资料与说说明，承承包本项项目的机机电设备备安装工工程，主主要包括括该大厦厦的通风风及空调调工程、给给排水消消防工程程、电气气弱电安安装工程程。工程的特特点与难难点分析析1.3.1施工工场地狭狭小施工场地地狭小，施施工期间间有多个个施工单单位同时时施工，没没有可供供大批量量材料堆堆放的场场地，要要求科学学、合理理安排施施工程序序和进度度及材料料的进退退场计划划，充分分利用已已有场地地。1.3.2现场场位于城城市繁华华地带本工程现现场位于于城市繁繁华地带带，对现现场文明明施工、噪噪音污染染控制、污污水排放放等管理理要求高
3、高，必须须采取切切实、可可行的技技术方案案来确保保整个工工程的文文明施工工和环境境保护。1.3.3抓住住综合性性高层大大厦的特特点对项项目进行行管理（）垂直直运输作作业多，由由项目部部统一协协调好垂垂直运输输，包括括施工人人员上下下运输、吊吊装设备备的使用用，以确确保垂直直运输的的安全及及材料设设备运输输的通畅畅。（）楼层层高、建建筑物高高，制定定切实的的安全措措施。（）结合合标准层层多的特特点，制制定周详详的施工工进度计计划，制制定科学学的流水水作业面面，提高高施工质质量，缩缩短施工工工期，为为业主提提高投资资效益。第二节 施工工目标工期目标标本工程设设备安装装工程招招标文件件要求施施工总工
4、工期为个个日历天天，需预预留近两个月月的时间间进行后后期末端端设备的的安装调调试以及及装饰工工程的施施工，故故我公司司从预留留预埋开开始到此此次招标标内容施施工结束束的施工工工期为为个日历历天，我我单位结结合该工工程的特特点及本本公司的的施工能能力与经经验，将将精心组组织，严严格施工工，按期期完成本本工程施施工任务务。拟从从年月日日开始计计算工期期，到年年月日结结束，共共计个月月。质量目标标工程全部部达到设设计的功功能与标标准，质质量等级级确保验收收一次合合格，创创建陕西西省优质质工程，争争创鲁班班奖。安全生产产目标施工中坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的方方针，严严格贯彻彻执行建建筑施工工
5、安全检检查评分分标准（），施施工中要要认真执执行“企企业负责责、行业业管理、国国家监察察、群众众监督”的的安全生生产管理理制度，确确保杜绝绝重伤和和死亡事事故，轻轻伤事故故频率控控制在以下。第三节 施工工组织项目总体体策划我们不仅仅要策划划好机电电分包工工程的总总体布置置、组织织、施工工，还要要配合好好其它专专业分包包工程的的组织和和施工。我我们将根根据建筑筑工程的的施工工工序、流流水、分分段、工工期、网网络等安安排，切切实排好好安装的的总体计计划。3.1.1安装装总体施施工程序序3.1.2总体体安排及及部署3.1.2区段段的划分分与施工工流水顺顺序本工程建建筑面积积大，我我们要根根据土建建对
6、本工工程的施施工区段段的划分分来对本本机电安安装工程程进行区区段划分分，密切切配合土土建单位位进行安安装工程程的施工工。3.1.2施工工资源的的分布根据施工工区段的的划分，配配置相应应的施工工资源。对对于各区区段的资资源配备备在相对对独立的的基础上上，还要要根据土土建施工工进度情情况及与与土建和和其他专专业分包包的交叉叉施工等等情况进进行动态态管理，合合理流动动，确保保施工资资源的充充分合理理利用，以以确保工工期和降降低工程程成本；从管理理上配备备相应的的施工管管理和技技术力量量，同时时配备专专门人员员负责分分区间、专专业间的的协调配配合工作作。项目管理理的控制制阶段为确保施施工目标标，我方方
7、把工程程划分为为三个阶阶段来实实施。这这三个阶阶段是施施工准备备阶段施工生生产阶段段（包括括配合土土建预留留预埋阶阶段和安安装施工工阶段）调试试车、交工验收阶段（包括各专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段）。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。项目施工工各阶段段的控制制要点3.3.1施工准准备阶段段3.3.1施工组组织准备备我方在接接到中标标通知书书后，一一周内建建立项目目管理组组织机构构，配备备必要的的项目管管理人员员并明确确质量职职责。项项目经理理和技术术、质量量、材料料、安全全负责人人符合资资质规定定的要求求。组织织一支有
8、有类似施施工经验验的施工工队伍进进驻现场场进行临临时设施施搭建等等各种现现场准备备工作，并并按劳动动力需用用计划分分批分期期进入现现场。劳劳动力进进入现场场后，由由项目经经理组织织做好入入场教育育工作，对对安全生生产、文文明施工工、工程程的质量量、工期要要求及企企业各项项规章制制度向作作业层交交底。3.3.1技术术准备）图纸自自审和会会审施工图纸纸是施工工的主要要依据，图图纸及资资料收到到后，我我们将参参加设计计交底，立立即组织织进行图图纸自审审、会审审。图纸自审审工作由由项目工工程师主主持进行行，项目目各专业业人员参参加，并并指定专专人做好好记录，自自审要点点包括：施工图图纸和资资料是否否齐
9、全；图纸本本身及相相互之间间有无错错误和矛矛盾；图纸与与说明书书是否一一致；主要设设计尺寸寸、轴线线坐标、标标高是否否准确清清楚；图纸说说明及细细部构造造是否清清楚；采用的的标准图图有哪些些，有无无采用作作废标准准图；采用的的新材料料以及特特殊材料料的技术术性能、参参数是否否表述清清楚；对新结结构及特特殊结构构的技术术要求和和质量标标准是否否提出；主要设设备材料料的供货货期是否否能满足足连续施施工的要要求；材料、设设备表是是否和相相关的图图纸一致致；各专业业之间有有无矛盾盾，尤其其是安装装空间上上有无冲冲突，系系统配置置是否完完善。正式会审审会议由由设计单单位、建建设单位位（监理理单位）、施施
10、工单位位的代表表按约定定的时间间共同进进行，会会议由建建设单位位（监理理单位）组组织并主主持。通通过会审审，使项项目部的的有关人人员了解解工程特特点、设设计意图图、工程程质量要要求以及及关键部部位的技技术要求求，减少少图纸差差错，对对项目施施工中需需要特别别注意的的事项由由设计院院对项目目技术人人员进行行设计交交底。图图纸会审审后需作作会审记记录，将将会审中中提出的的问题及及解决办办法记录录下来，并并由各方方在图纸纸审核记记录上签签字。如如设计图图纸分期期到达，则则图纸会会审可分分次进行行。）工程文文件的编编制和报报审()项目目质量计计划在项目经经理部成成立后，即即由项目目经理组组织编制制项目
11、质质量计划划并报审审。()施工工组织设设计及作作业指导导书在项目质质量计划划编制、图图纸会审审后，由由项目总总工程师师组织各各专业技技术人员员，依据据详细的的施工图图纸编制制本工程程施工作作业的指指导性文文件施工工组织设设计、施施工方案案、作业业指导书书。审批批采用会会签制，参参加会签签的人员员，应在在“报审卡卡”上签字字。为确保本本工程优优质、高高速、安安全、低低耗的完完成，我我们准备备先分级级做好技技术交底底工作，交交底的内内容包括括本工程程的结构构情况，场场内水平平和竖向向坐标的的控制情情况，施施工组织织设计的的主要内内容和总总体部署署，各工工种工序序的操作作要点及及质量标标准，本本工程
12、的的特点、要要点，施施工范畴畴，本工工程应注注意的安安全、文文明施工工和周围围的环境境情况，具具体落实实到责任任队长和和操作工工人头上上，并做做好记录录。）物资需需用量计计划的编编制物资需用用量计划划由项目目技术人人员编写写、项目目经理批批准。物资需用用量计划划包括：工程物物资计划划，工程程物资追追加增减减计划，加加工件计计划，设设备维修修材料计计划，技技措用料料计划，临临时设施施用料计计划，工工程急用用材料计计划。3.3.1施工工现场准准备施工现场场准备由由项目经经理依据据建设单单位提供供的施工工用地进进行现场场平面总总设计，并并报经建建设单位位审批后后组织、编编制施工工准备工工作计划划，说
13、明明工作内内容、责责任人及及完成期期限，并并督促执执行。）施工场场地的准准备根据批准准的施工工平面布布置图，及及现场的的情况，对对拟用的的施工场场地进行行整理。）做好“四四通一平平”确保施工工现场水水通、电电通、通通讯、道道路畅通通和场地地平整；并配备备必要的的消防设设施。）搭建临临时设施施根据总平平面布置置的要求求，搭设设临时建建筑、修修建临时时道路、设设置临时时堆料场场、布置置施工机机械停放放位置，为为创造一一个良好好的施工工环境做做好准备备。根据总包包单位提提供的水水源、电电源，按按现场施施工用水水、用电电布置图图敷设现现场临时时用水、用用电管路路，并单单独装表表计量。现现场的废废水、污
14、污水符合合规定的的排污标标准，临临时用电电设施须须符合施施工现场场临时用用电安全全技术规规范的的要求。）组织施施工机具具进场根据施工工机具需需要量计计划，按按平面图图要求，项项目经理理部组织织施工机机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点点和方式式就位，并并应进行行相应的的日常保保养和试试运行等等项工作作。3.3.1材料准准备现场所需需设备和和材料我我方在进进场十天天内向总总包单位位提供总总量计划划，在每每道工序序前天提提出分批批量入场场计划，保保证能有有充足的的时间进进行材料料的采购购、贮备备，材料料提前一一周入场场，并按按总包规定定的材料料交验程程序，做做好材料料的交验验工作。根据施工工预
15、算的的材料分分析和施施工进度度计划要要求，编编制建筑筑材料需需用计划划，为施施工备料料、确定定仓库和和堆场面面积以及及组织运运输提供供依据。构（配）件件和制品品加工准准备：部部分工程程的构件件、成品品、半成成品在场场外委托托制作，其其它构件件在场内内加工。对于常用用材料如如焊接材材料、钢钢材、电电缆等，及及时做好好市场调调查，确确定合格格的供应应商，并并与之签签货物购购销合同同。3.3.2施工工生产阶阶段3.3.2配合合土建预预留预埋埋阶段特点：配配合时间间长，施施工作业业面多，持持续时间间较长，工工种要求求齐全；关键点：预留预预埋的质质量及进进度；密密切配合合土建进进度计划划安排好好自己的的
16、作业时时间。对策是组组织一支支多工种种、作业业认真负负责的混混合预埋埋施工队队，配合合土建施施工进度度，做好好预留工工作。设设专人负负责随时时与土建建单位取取得联系系。3.3.2安装装施工阶阶段特点：安安装作业业面多，同同施工类类施工作作业面多多，持续续作业时时间长，受受外界环环境影响响小；关键点：保证各各种资源源的及时时调配，协协调好各各专业的的施工进进度；对策：准准备工作作充分、周周全，施施工过程程中，加加大生产产调度力力度，保保证计划划实施不不打折扣扣。3.3.3调试试试车、交交工验收收阶段3.3.3调试试试车阶阶段特点：安安装各专专业调试试工作量量大，试试车时需需有各专业的的协调配配合
17、，质质量安全全要求高高，只许许成功，不不许失败败；关键点：工作的的计划性性，决策策的统一一性；对策：成成立调试试试车领领导小组组，制定定试车方方案，分分专业测测试并，由由业主、监监理监控控试车质质量，和和业主、监监理方共共同制定定详细的的联合试试车方案案，组织织精干的的调试作作业队，明明确所有有参战人人员的职职责和工工作程序序，确保保工程一一次性调调试成功功。3.3.3交工工验收阶阶段特点：检检测工作作量大，质质量要求求高。关键点：工作的的计划性性，决策策的统一一性。对策：成成立交工工验收领领导小组组，和业业主及监监理方共共同制定定详细的的交工验验收计划划（包括括交竣工工资料整整理、装装订、交
18、交付计划划），组组织精干干的配合合人员，明明确所有有参加人人员的职职责和工工作程序序，确保保工程一一次性验验收通过过。3.3.3交工工资料、审审核、汇汇总阶段段特点：编编制要求求高，体体量大，需需各专业业密切合合作。关键点：按优良良工程的的要求积积累收集集、审核核、整理理、汇编编。对策：确确保交工工资料与与工程同同步外，把把好资料料审核、验验收关，最最后汇总总交付总总包单位位。施工组织织机构的的设置3.4.1机构构设置原原则我单位将将根据以以往施工工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在大厦机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受公司的委托全权
19、负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理理部将严严格按照照项目法法实行施施工管理理，代表表我公司司全面履履行公司司对业主主的各项项承诺，优优化配置置各种生生产资源源，采取取先进的的管理手手段，优优质、高高速、低低成本地地完成该该工程的的施工。项目经理理部将按按照我公公司“程序文文件”的的要求对对该安装装工程实实施管理理，同时时以公司司为强大大后盾，积积极作好好人员的的调配、后后期服务务及各项项保证工工作。3.4.2组织织机构图图及人员员配置项目经理理部经理理对工程程全面负负责，项项目
20、总工工程师对对工程技技术、项项目质量量体系的的建立与与运转负负责。项项目经理理部设工工程技术术部、监监督部、物物资供应应部、经经营财务务部、办办公室，共四部部一室，具具体负责责施工现现场调度度、工程程技术、质质量检验验、安全全监督、环环境监督督、物资资供应、经经营财务务及人事事管理，并并与业主主、监理理公司、总包单位、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目管理理人员组组成注重重老、中中、青相相结合，技技术水平平方面高高、中、初初级职称称人员互互相搭配配，其中中中、高高级以上上职称人人员以上上。确保保整个项项目班子子既具有有丰富的的施工经经验和较较高的技技
21、术水平平，同时时还充满满活力和和创新精精神。项目经理理是企业业法人代代表在项项目的代代表人，全全权负责责履行工工程合同同，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本负全全部领导导责任，因因此我们们承诺如如我单位位中标，我我单位承承担本工工程施工工的项目目经理自自中标之之日起至至主体完完工前不不得参与与其它工工程的直直接管理理，不得得参加其其它工程程的投标标，项目目经理在在本工程程的施工工全过程程中，不不得离开开本项目目，我单单位不经经业主同同意，决决不擅自自撤换项项目经理理。为了了保证施施工管理理的连续续性，项项目其它它管理人人员不经经业主同同意，原原则上也也不予调调换。项目管理理人员的的配备原
22、原则为： （）责任任心强，能能服从业业主与监监理管理理，并在在以往工工作中有有良好表表现。（）年富富力强，精精力充沛沛，并具具有吃苦苦耐劳精精神。（）工作作扎实，专专业技术术精通，有有丰富的的施工管管理经验验，主要要人员须须参加过过省部级级以上优优质工程程的施工工管 机构管理理职责项目经理理职责()遵守守国家政政策法规规，执行行企业的的规章制制度，做做好项目目人员的的思想政政治工作作，抓好好精神文文明建设设；()代表表我们履履行对业业主的工工程承包包合同，执执行本企企业的质质量方针针，实现现工程质质量目标标；()负责责项目的的日常管管理工作作；()建立立和完善善项目的的组织机机构，明明确人员员
23、职责，建建立恰当当的激励励机制，充充分发挥挥参与建建设所有有人员的的积极性性；()负责责项目人人力、机机具、材材料、资资金等资资源的组组织、配配备和处处理。()组织织总体规规划与施施工计划划的实施施、协调调和控制制，保证证施工进进度和工工期；()对工工程成本本、质量量、安全全、环境境负首要要责任；()负责责合同规规定的售售后服务务。()主持持项目工工作会议议，审定定内部文文件和对对业主或或甲方的的重要文文件；()组织织编制项项目职工工培训计计划；()组织织项目质质量计划划的编制制及修改改工作；()组织织本工程程的竣工工验收和和交付；()其它它应由项项目经理理担负的的职责。项目总工工程师职职责（
24、）负责责项目质质量保证证体系的的建立和和运行；（）组织织实施本本工程的的质量控控制计划划；（）组织织编制施施工组织织设计及及施工方方案；（）安排排进行图图册、文文件、资资料的分分配；（）统筹筹项目质质量保证证计划及及有关工工作的安安排、开开展质量量教育、保保证公司司各项质质量管理理制度在在项目工工程上的的正常运运行；（）组织织项目科科技成果果的应用用和推广广。项目副经经理职责责（）在项项目经理理领导下下工作，当当项目经经理临时时不在岗岗位时，全全权履行行项目经经理职责责，当项项目经理理归岗后后，应向向项目经经理详细细述职，并并继续履履行项目目现场经经理应尽尽的职责责；（）分管管项目的的进度、质
25、质量、安安全管理理工作；（）分管管和监督督检查项项目施工工机械的的维修保保养，并并使施工工机械处处于良好好的运行行状态；（）负责责班组的的文明施施工，为为作业班班组的文文明施工工创造良良好的环环境；（）规划划施工现现场和临临时设施施的布局局，按总总图进行行管理；（）建立立施工材材料和工工程设备备供应情情况的监监督程序序；（）负责责项目经经理指定定的其它它工作。工程技术术部：（）负责责工程的的施工管管理、工工程进度度计划、生生产调度度、劳动动力机具具的调配配、施工工现场全全面管理理、以及及各施工工队的协协调管理理。（）参与与编制施施工组织织设计，负负责编制制施工方方案和专专题作业业指导书书等施工
26、工工艺文文件；（）编制制材料供供应计划划；（）负责责指导施施工作业业队伍按按计划进进行施工工；（）监督督工程实实施进度度和质量量；（）实施施科技成成果的应应用和推推广；（）编制制交工技技术文件件，进行行工程技技术总结结；及时时解决施施工技术术问题；（）按施施工机具具配备计计划，组组织施工工机具进进退场；对施工工设备进进行日常常管理、维维修和保保养；编编制机械械台班发发生情况况与预算算对比表表；（）负责责施工现现场临时时用电、用用水的正正常运行行。监督部：（）负责责对施工工质量的的控制，确确保质量量体系、：职业业健康安安全管理理体系和和：环境境管理体体系在项项目有效效运行。（）建立立健全项项目质
27、量量检查、安安全生产产管理制制度；（）掌握握工程质质量、安安全动态态，组织织质量安安全检查查；（）组织织质量、安安全事故故初步调调查，参参与处理理工作；（）对特特殊作业业人员的的持证上上岗情况况进行考考核和管管理；（）参与与材料、设设备检验验，组织织工序验验收和评评定，履履行对工工序质量量的专检检责任，并并复查工工程资料料。（）负责责现场文文明施工工管理，负负责本工工程安全全教育及及安全防防护工作作，对施施工过程程安全操操作及个个人防护护实施监监督。（）负责责施工现现场的环环境管理理。物资供应应部： （）负责责编制材材料采购购计划；（）保证证从询价价招标到到运抵现现场的进进度要求求；（）负责责
28、材料、设设备的验验收和保保管；（）按计计划发放放材料，监监督材料料的有效效使用；（）对急急需设备备材料，采采取有效效措施，及及时组织织到现场场；（）对照照预算，逐逐月审查查采购工工作的实实际费用用。经营财务务部：（）编制制工程预预、决算算及对业业主的结结算；（）在工工程进度度计划基基础上，编编制工程程费用逐逐月支付付计划；（）不断断进行工工程单价价分析和和劳动生生产率分分析；（）编制制工程进进度和工工程费用用对比曲曲线；（）编制制工程费费用月报报；（）负责责工程资资金的落落实和资资金的运运用。办公室（）负责责本工程程有关文文件及图图纸资料料的管理理；（）负责责有关接接待工作作；（）负责责本工程
29、程施工人人员及机机具的调调配工作作。为了实现现项目管管理的目目标，我我们将针针对本工工程的特特点，制制订出一一整套相相适应的的管理制制度和奖奖罚办法法，以“法”来管理理工程，以以制度来来约束管管理施工工人员。制制订出以以下规章章制度：项目目经理责责任制办办法、项项目成本本核算办办法、项项目计划划管理制制度、项项目质量量管理和和控制办办法、项项目技术术管理制制度、项项目计量量管理制制度、项项目文明明施工管管理制度度、项项目机械械设备管管理制度度、项项目物资资管理制制度、项项目资金金管理制制度、项项目劳动动保护管管理制度度、项项目治安安保卫制制度、施施工现场场消防管管理制度度、项项目安全全管理制制
30、度、项项目实施施办法等等以及相相对应的的考核制制度和奖奖罚办法法。同时时，本工工程我们们将按照照：质质量管理理体系要要求、：职业业健康安安全管理理体系规规范和和：环环境管理理体系规规范及使使用指南南建立立文件化化的管理理体系和和程序文文件的要要求对本本工程的的全过程程进行质质量、安安全、环环境管理理。劳动力计计划3.5.1劳动动力组织织程序工程施工工过程中中如何组组织高效效优质的的施工是是关键，我我们将根根据工程程内容和和实际情情况，成成立技术术过硬、组组织纪律律性强的的施工队队伍参加加本项目目工程的的施工，施施工队伍伍选择有有丰富的的施工经经验，操操作水平平高的工工人。每每位参加加项目施施工
31、的特特殊工种种人员均均具有上上岗证和和安全资资格证，在在正式进进入项目目施工之之前针对对项目的的施工的的施工特特点及技技术要求求，进行行专门的的技术、技技能培训训及考试试。3.5.2专业业施工队队劳动力力的配置置项目部根根据施工工进度计计划优化化配置人人力、机机械、材材料、资资金、技技术等生生产要素素，并根根据施工工阶段性性要求，保保证各生生产要素素及时进进退场，实实现项目目对施工工资源的的动态管管理，特特别是劳劳动力的的动态管管理。本工程我我们将实实行管理理层和劳劳务层完完全分离离的管理理体制，项项目部对对所承担担工程的的工期、质质量、安安全文明明施工负负全部责责任，项项目部行行使在内内部劳
32、务务市场的的用工选选择权以以及对劳劳务队伍伍的考核核、奖罚罚、撤换换权。劳劳务队伍伍的组织织机构按按照优化化组合、竞竞争上岗岗的原则则，实行行施工队队队长负负责制。本本工程劳劳务队伍伍主要由由自有职职工组成成。项目部在在综合考考虑施工工现场实实际情况况，如土土建、结结构及装装饰施工工进度、安安装工程程具体特特点等之之后，细细化机电电安装工工程进度度计划，根根据该计计划编排排出各生生产要素素进退场场计划表表(该部部分计划划包括了了施工前前期预留留预埋阶阶段配备备资源计计划)。在在施工生生产过程程中，项项目部将将根据工工程的具具体情况况进行总总体部署署和协调调。为了保证证该工程程高速、优优质地完完
33、成，我我们将选选择具有有高层民民用建筑筑施工经经验的施施工队伍伍，将按按专业组组成专业业施工队队伍，以以充分发发挥其专专业特长长，共组组建个施施工队进进行该工工程的安安装，即即：通风风空调施施工队、管管道施工工队、电电气施工工队、防防腐保温温施工队队、调试试施工队队，各系系统设备备安装纳纳入相应应专业施施工队，计划各工种高峰期总人数为人。各施工队队骨干力力量保持持稳定，一一般技术术工人以以公司为为强大后后盾，随随工程需需要实行行动态管管理，即即保证工工程高峰峰期用人人需要，又又不至于于造成现现场窝工工，从而而提高工工作效率率。3.5.3劳动动力计划划及劳动动力动态态图劳动力配配备计划划及劳动动
34、力动态态图见下下页。劳动力配配备计划划序号工种名称称总人数施工日历历天年年月月月月月月月月月月月月月月月月月管道工钳 工工铆 工工通风工起重工电 工工电焊工气焊工测量工油漆工保温工调试工辅助工合计劳动力动动态图现代化管管理方法法（）对工工程施工工实行项项目法管管理，推推行成本本核算制制和项目目承包制制，项目目经理部部对项目目施工组组织、进进度、质质量、现现场管理理等全面面负责,全方位位管理，优优质高速速地完成成施工任任务。（）建立立并运行行：质量量保证体体系，编编制项目目质量计计划，按按十四个个要素的的要求展展开施工工，确保保每个工工序、每每个控制制点都处处于受控控状态。（）根据据工程制制定优
35、良良的质量量目标，应应用方针针目标管管理，建建立质量量目标责责任制，制制定质量量管理制制度，确确保工程程质量目目标的实实现。（）推行行全面管管理，对对特殊材材质焊接接、设备备吊装、管管道保温温等关键键部位或或重点工工序建立立小组，并并定期活活动运行行，以利利用方法法，确保保工程质质量。（）编制制工程网网络计划划，并根根据工程程实际进进展情况况，随时时调整，动动态管理理。同时时编制专专业、分分区网络络计划，保保证主要要进度控控制点和和总工期期目标的的实现。（）应用用计算机机对工程程材料、财财务、人人员等进进行辅助助管理，提提高处理理繁杂信信息的能能力，动动态分析析、优化化配置，保保证工程程施工低
36、低耗、顺顺利进行行。（）对材材料管理理实行法法，定量量定货法法，限额额领料法法，减少少材料库库存积压压和占用用资金。工程交付付、服务务与保修修3.7.1工程程交付交工验收收是工程程施工的的最后一一个阶段段。经过过交工验验收，本本工程将将由项目目部交付付业主方方使用，并并办理各各项工程程移交手手续，这这标志着着本工程程施工的的结束，同同时由此此进入工工程的保保修过程程。我单位按按国家现现行验收收规范、本本工程合合同约定定、本工工程设计计图纸资资料、厂厂家使用用指南完完成本招招标文件件范围内内的所有有工作，全全部分部部分项工工程自行行验收完完毕后，总总承包单单位向监监理工程程师提交交“竣工报报告”
37、，并经经监理公公司初验验完毕、审审查合格格并签署署意见后后提交业业主。我我单位将将在竣工工天内移移交完竣竣工资料料给总承承包单位位汇总，并并配合业业主组织织有关验验收单位位进行审审查和工工程总验验收，竣竣工资料料的内容容和完整整均要符符合国家家的相关关标准。3.7.1交工工验收的的主要依依据（）与总总包单位位签订的的工程施施工分包包合同；（）施工工图纸和和技术资资料；（）国家家或部委委颁发的的施工及及验收规规范、建建筑安装装工程质质量施工工验收统统一标准准和施工工质量验验收规范范、建筑筑安装工工程评优优标准。3.7.1交工工验收步步骤（）准备备：交工工前，成成立交工工领导小小组，并并由其组组织
38、有关关人员根根据施工工图及其其它有关关资料对对工程进进行预验验收，作作一次彻彻底清查查，并及及时处理理发现的的问题。同同时对所所有的技技术文件件和资料料进行全全面系统统的整理理，为工工程交工工创造条条件。（）提交交竣工报报告：具具备竣工工验收条条件后，向向总承包包项目部部提交书书面通知知即竣工工报告。在在交工验验收领导导小组领领导下，开开展工程程交工验验收的各各项工作作。（）竣工工检查：由交工工验收领领导小组组根据施施工图纸纸、其它它有关资资料和施施工验收收规范的的要求，会会同业主主、监理理进行技技术检查查，经双双方确认认合格后后，即可可签署竣竣工报告告。（）全面面检查、收收尾清理理：在进进行
39、无负负荷联动动试车的的同时，交交工验收收领导小小组应会会同业主主、监理理、设计计院对工工程再进进行一次次全面检检查，把把影响生生产或使使用的问问题进行行整理，列列出清单单。凡是是我们造造成的施施工遗留留问题，项项目部立立即组织织人力，限限期整改改处理完完毕。（）办理理交工手手续：以以上工作作完成后后，即请请总包单单位签署署交工验验收证书书，但竣竣工日期期以通过过总包单单位初步步验收日日期为准准。工程程正式交交付生产产使用。此此时，工工程的营营运、警警卫工作作也全部部移交总总包单位位。（）交工工验收后后仍积极极配合总总包单位位对本工工程进行行质量的的外部认认定工作作，确保保质量目目标的顺顺利实现
40、现。3.7.1交工工资料的的编制及及交付）应执行行的规定定基本建建设项目目档案管管理暂行行规定（国国档发号陕西省省建筑工工程施工工质量验验收配套套表格及及使用指指南西安市市城市建建设管理理办法等并满足足总包单单位对档档案管理理的要求求）交工资资料的编编制及整整理（）交工工资料由由项目工工程技术术人员在在施工过过程中编编制、收收集，由由项目资资料员积积累、保保管、整整理而成成；竣工工后，先先经项目目总工程程师审核核，再由由项目部部资料员员整理装装订成册册，必要要时由专专门的档档案管理理员指导导、帮助助项目部部资料员员整理。（）交工工资料的的编制需需结合规规范和业业主的有有关要求求进行。交交工资料
41、料所包含含的内容容及采用用的标准准或规定定应在“施工组组织设计计”中给予予明确。（）交工工资料整整理时做做到分类类科学、规规格统一一、便于于查找、字字迹清晰晰、图形形规整、尺尺寸齐全全、签章章完整、没没有漏项项，应使使用不易易褪色的的黑色墨墨水填写写，不得得使用铅铅笔、一一般圆珠珠笔和易易褪色的的墨水填填写和绘绘制，便便于工程程归档、资资料保存存。（）竣工工图的编编制要求求按照有有关规定定执行，图图纸标示示要清晰晰，改动动较大的的应重新新出图。）交工资资料交付付（）在办办完工程程交工后后天内，向监监理单位位提交一一式六份份全套交交工资料料及相应应的光盘盘，经监监理单位位签认后后，由乙乙方提交交
42、甲方档档案管理理部门，并并办理交交接手续续。（）资料料移交负负责人为为项目总总工程师师，资料料移交人人为项目目资料员员。）交工资资料的组组成（1） 符合国家家档案部部门要求求规格编编制成册册的竣工工图纸四四份；（2） 设计变更更汇编四四份（3） 设备及材材料供货货商随机机文件资资料一份份（包括括产品合合格证、出出厂说明明书、使使用说明明书等），我我单位供供应设备备的备件件清单四四份；（4） 安装、调调试试车车、试压压记录四四份；（5） 隐蔽工程程施工记记录四份份；（6） 设备缺陷陷处理记记录（含含照片）四四份；（7） 已完成工工程量清清单四份份；（8） 设备及材材料的抽抽检记录录四份。（9） 已完工程程量清单单四份。3.7.2服务务与保修修本工程的的保修期期按国家家有关规规定执行行，保修修