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1、黄骅市北北王曼福福泰家园园楼区供供暖机房房工程施工组织设计目录第一章 工程概概况第二章 本施组组设计编编制原则则及依据据第三章 主要经经济技术术指标第四章 针对本本工程的的总体部部署第五章 各分项项工程主主要施工工方案第六章 工程质质量保证证体系及及措施第七章 施工安安全保证证措施第八章 现场文文明施工工、环保保措施第九章 施工总总体进度度计划及及工期保保障措施施第十章 主要施施工机械械设备及及检测设设备第十一章章 人员员配置及及劳动力力计划第十二章章 各工工序协调调措施第十三章章 紧急急事故的的处理预预案第十四章章 售后后服务体体系及方方案第十五章章 附件件附件一：工程进进度网络络计划图图附
2、件二：拟投入入施工机机械设备备表附件三：主要检检验检测测设备附件四：劳动力力计划表表第一章 工程概况况第一节. 工程概况况黄骅市北北王曼福福泰家园园楼区供供暖机房房工程位位于黄骅骅市北王王曼村。包包含了土土建、给给排水、工工艺管道道、电气气部分。第二章 本施组设设计编制制原则及及依据第一节. 编制原则则在详细阅阅读黄骅骅市北王王曼福泰泰家园楼楼区供暖暖机房工工程施工工招标文文件，并并充分理理解的基基础上，以以满足业业主在工工程质量量、进度度、安全全、文明明施工、环环保等方方面的要要求为前前提，以以设计文文件及有有关规范范为依据据，并紧紧密结合合现场实实际情况况，编制制经济、科科学、切切实可行行
3、的施工工组织设设计。质量目标标明确，施施工中采采用先进进技术和和设备，严严格管理理，保证证措施完完善，确确保工程程质量达达到达到到国家验验收规范范合格标标准。安全目标标明确，安安全措施施可靠，制制度完善善，确保保施工安安全，严严格贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针和原则则。工期目标标明确，合合理部署署，认真真组织，高高效施工工，确保保70日历历日如期期竣工。积极响应应业主对对本工程程提出的的有关要要求，替替业主分分忧解难难，主动动为业主主服务。坚持优化化技术方方案的原原则，加加强科技技剖析和和技术攻攻关，搞搞好质量量控制，工工程质量量达到合合格标准准。加强施工工管理，提提高生产产效率，
4、降降低工程程造价，增增加企业业效益。严格执行行建设行行政主管管部门对对本项目目的文明明施工、环环保、安安全、卫卫生及健健康等有有关管理理条例的的要求，树树立良好好的工程程形象、企企业形象象和社会会形象。我们承诺诺：一旦旦我公司司中标，我我们将按按照施工工合同的的各项要要求，以以及业主主、监理理工程师师的各项项指示，认认真施工工、精心心施工、科科学施工工，高质质高效、保保质保量量70天内内完成各各项施工工任务，尽尽心尽力力的实现现既定的的各项目目标，全全心全意意为业主主奉献一一项满意意的精品品工程！第二节. 编制依据据1、黄骅骅市北王王曼福泰泰家园楼楼区供暖暖机房工工程招标标文件2、主要要规范、
5、规规程和标标准A、机房房装修标标准和规规范：建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GGB5002100-20001）建筑内内部装修修设计防防火规范范（GGB-5502222995）建筑设设计防火火规范（GGB5000166-20006）B、电气气系统标标准和规规范：民用建建筑电气气设计规规范（JJGJ 16-20008）供配电电系统设设计规范范（GGB 5500552-220099）低压配配电设计计规范（GGB 5500554-220111）低压配配电装置置及线路路设计规规范（GGBJ554-883）通用用用电设备备配电设设计规范范(GBB500055-20111)建筑物物防雷设设计规范范（G
6、GB 5500557-220100）F、其它它资料1）黄骅骅市北王王曼福泰泰家园楼楼区供暖暖机房工工程施工工现场条条件。2）我公公司机房房施工施施工经验验、管理理能力。3）我公公司拥有有的机械械设备及及技术力力量。4）体系系文件A GB/T 1190001220000质量管管理体系系标准；B GB/T 1140001-119966环境管管理体系系；C GB/T 2280001220011职业健健康安全全管理体体系。D 我公司司编制的的质量量手册和和程序序文件。第三章 主要经济济技术指指标第一节. 工程质量量目标完全响应应招标文文件对工工程质量量的要求求，即：工程质量量标准： 合格格工程质量量标
7、准必必须符合合中华人人民共和和国国家家标准(以下简简称“国家标标准”)，如果果招标文文件中或或构成合合同文件件的任何何文件中中规定的的标准高高于国家家标准的的，按相相关文件件中规定定的标准准执行；如果相相关文件件中规定定的标准准低于国国家标准准的，则则按国家家标准执执行。第二节. 工程工期期目标完全响应应招标文文件对工工程工期期的要求求，即：工程的定定额工期期为：70日历历天。第三节. 工程安全全文明施施工目标标完全相应应招标文文件对工工程安全全文明施施工目标标的要求求，即符合黄骅骅市关于于安全文文明的有有关规定定，相应应费用包包含在投投标人已已递交的的最终投投标报价价内。同时确保保重大安安全
8、事故故为零，工工伤死亡亡率为零零，特种种作业人人员持证证上岗率率达1000%，各各种隐患患整改率率必须达达1000%。第四章 针对本工工程的总总体部署署第一节. 本项目施施工特点点、难点点分析本工程为为黄骅市市北王曼曼福泰家家园楼区区供暖机机房工程程。鉴于于该工程程对建设设方的重重要意义义和该项项目技术术上的复复杂性，以以及该项项目在业业界的重重要地位位，我公公司如果果中标必必定将其其视为今今年公司司的重点点项目。将将会从项项目管理理和资源源配置上上予以高高度重视视。项目部经经过对招招标文件件、设计计图纸认认真分析析，总结结出以下下几点：1）系统统多，涉涉及面广广；因为本项项目为黄黄骅市北北王
9、曼福福泰家园园楼区供供暖机房房工程，包包含了土土建装修修，电气气，给排排水、工工艺管道道专业，这这就需要要中标公公司具有有良好的的协调能能力，安安排好各各专业的的协调配配合，合合理调动动劳动力力，把握握好施工工节点，有有效控制制好进度度。2）技术术含量高高；每一个系系统都必必须基于于设计部部门对产产品性能能的熟知知和掌握握，基于于专业工工程师对对产品安安装工艺艺和调试试启动的的精通。因因此从设设计到施施工的各各个环节节都必须须考虑清清楚每个个细节，大大到一台台设备的的安装，小小到一根根跳线。否否则就达达不到技技术规格格书要求求的技术术需求。3）施工工交叉配配合要求求高；本工程所所涉及参参建方多
10、多，必然然带来交交叉施工工。相关关各专业业、相关关参建方方相互配配合、协协调施工工将显得得十分突突出。项项目管理理必须处处理好交交叉施工工、接口口配合等等工作，以以保证工工程顺利利、有序序进行。4) 工工程专业业集成度度高；在本工程程建设中中，我们们一方面面要充分分体现各各专业的的技术功功能和尊尊崇其技技术要求求，另一一方面也也要做好好各专业业技术的的配合和和协调。而而后者往往往是工工程技术术人员常常常容易易忽略或或考虑不不周的问问题，从从而导致致工程缺缺陷甚至至留下重重大隐患患。因此此，项目目管理人人员尤其其是项目目负责人人应充分分重视和和做好专专业平衡衡工作。第二节. 针对本工工程的总总体
11、部署署我公司为为保证本本工程高高质高效效、保质质保量在在合同工工期内完完成各项项施工任任务，针针对以上上情况要要求对施施工现场场的管理理要做得得井井有有条，保保证施工工各个班班组、每每道工序序有计划划、有步步骤进行行，这就就取决于于对设计计图纸是是否能消消化吸收收，是否否及时解解决图纸纸问题，施施工进度度计划安安排是否否合理，对对现场劳劳动力、施施工机具具设备的的配置是是否合理理等因素素的综合合组织及及协调能能力。针对本工工程特点点，我公公司从项项目组织织机构设设置、项项目管理理制度的的建立、劳劳动力资资源的配配置、施施工机械械的配备备、重点点难点施施工工艺艺准备、施施工进度度的策划划、施工工
12、质量的的控制、安安全文明明管理、紧紧急情况况应急预预案等多多方面着着手，详详尽地编编制了本本工程的的施工组组织设计计。122.1 组织机构构人员配配置方面面的措施施一旦项目目中标，公公司主管管领导根根据投标标书中承承诺的项项目人员员计划召召开项目目启动会会议。会会议要确确定的主主要事项项： 成立项目目经理部部 明确各岗岗位职责责 明确专业业施工队队伍 商务交底底 施工总动动员 项目管理理组织架架构为方便控控制管理理，我公公司配备备了专职职的计划划管理人人员，负负责对工工程施工工进度、预预算、设设备采购购等方面面进行合合理化管管理，最最大限度度地解决决由于管管理不当当造成的的误工误误时现象象，保
13、证证了施工工合理进进行。从项目组组织机构构设置上上，我公公司配备备了一名名项目经经理，负负责总体体协调、整整体管理理安全、进进度、质质量。现现场配备备了一个个项目副副经理，专专项管理理施工段段的协调调和进度度。项目目经理部部按照工工程特点点，配备备有质量量管理、材材料管理理、计划划管理、安安全管理理、资料料管理以以及各专专业工艺艺负责人人。我公司项项目经理理部的组组建是按按照矩阵阵管理的的模式进进行，这这种模式式有利于于集中公公司各部部门的优优势资源源，有利利于项目目的整体体推进。项项目组成成员来自自公司不不同的部部门，熟熟悉公司司的管理理流程，也也熟悉自自己本部部门的业业务。我我公司本本次配
14、备备的项目目经理是是具备一一级建造造师资质质的专业业管理人人才，有有着多年年的项目目管理经经验和丰丰富的项项目管理理技巧，运运用其专专业的项项目管理理方法领领导项目目团队精精诚合作作，为项项目的顺顺利推进进奠定了了组织结结构基础础。我公司所所派驻施施工现场场的项目目经理在在整个合合同期内内的工作作是全职职的。我公司派派驻施工工现场的的项目经经理在现现场工作作的时间间至少每每周保证证40小小时；同同时按照照甲方的的要求以以及工程程的实际际需要随随时延长长在该项项目施工工现场上上的时间间。2.2 项目管理理制度方方面的措措施针对交叉叉配合要要求高的的特点，我我公司对对技术界界面和进进度界面面进行了
15、了识别，编编制了进进度配合合计划和和界面管管理方案案；我公司根根据项目目实际情情况，识识别了本本工程质质量管理理的关键键点，并并制定了了有针对对性的质质量管理理制度和和施工组组织技术术管理制制度，从从技术上上确保施施工质量量；针对施工工面积大大，人员员难管理理的特点点，我公公司识别别了安全全管理的的关键点点，并制制定了有有针对性性的安全全文明施施工管理理制度。2.3 进度管理理方面的的措施在进度管管理方面面，我公公司将招招标文件件的要求求作为进进度管理理目标，并并编制了了工程进进度计划划以及其其它承包包方配合合进度计计划。为为了保证证这个计计划的实实施，我我公司制制定了相相应的保保证措施施。根
16、据据施工进进度计划划和工程程量，我我们得出出了劳动动力进场场计划，并并且制订订了材料料或设备备进场计计划。根根据总进进度计划划和劳动动力计划划，我们们制定了了详细的的施工机机具进场场计划。为为了确保保总进度度计划的的实施，我我公司还还建立了了随工程程进展及及时评估估和更新新进度以以及进度度风险管管理方案案。本工程施施工期间间，各专专业工程程师在甲甲方提供供图纸及及有关资资料后，按按单位工工程结合合其他工工种的进进度更新新机房系系统工程程的进度度计划。进进度计划划应按甲甲方同意意的格式式，在工工程实施施过程中中项目经经理汇总总各专业业、各系系统施工工进度以以周报的的形式向向甲方和和监理单单位以及
17、及公司管管理层书书面汇报报。针对项目目进展情情况进行行评估，确确认项目目进度是是否按照照预期目目标实施施。如果果有偏差差，将采采取何种种措施予予以修订订并重新新报送甲甲方和监监理审核核确认。2.4 工程质量量管理方方面的措措施我公司将将建立质质量责任任制。制制定工程程施工质质量管理理标准及及检验程程序，实实施自检检并建立立文件记记录管理理系统，以以备甲方方及有关关主管部部门的质质量检查查、查核核与评定定；我公公司将设设质检员员，按照照工作说说明书及及施工图图纸规定定的本工工程技术术标准、规规范和要要求以及及甲方依依据合同同发出的的指令施施工。如如有异议议，我公公司可提提请甲方方澄清。A工程检检
18、查本工程施施工期间间，我公公司依规规定自检检，甲方方按规范范规定查查验。我我公司予予以配合合和提供供便利，并并派员协协助甲方方进行检检查。如如发现我我公司工工作质量量不符合合本合同同的规定定，或有有不当措措施将危危及工程程安全时时，我公公司必须须及时改改正。工程具备备隐蔽验验收条件件或达到到约定的的中间验验收部位位，且我我公司自自检合格格后，在在隐蔽或或中间验验收488小时前前通知甲甲方代表表参加。通通知中应应包括我我公司的的自检记记录、隐隐蔽和中中间验收收的内容容、验收收时间和和地点。我我公司准准备好验验收记录录表，验验收合格格，且甲甲方代表表在验收收记录表表上签字字后，方方可进行行隐蔽或或
19、继续施施工；验验收不合合格，我我公司在在限定时时间内修修改后，通通知甲方方重新进进行验收收。我公司认认真按照照有关标标准、规规范、设设计图纸纸和说明明要求以以及甲方方代表依依据合同同发出的的指令施施工，随随时接受受甲方代代表及其其委派人人员的检检查或检检验，为为检查、检检验提供供便利条条件。B设备材材料检查查我公司自自行采购购的材料料、机具具、设备备在进场场前，应应向甲方方提交生生产厂商商出具的的质量合合格证书书或检验验合格证证书等有有关资料料及可提提供的样样品，以以供甲方方审核。在在材料用用于工程程之前，我我公司应应会同甲甲方取样样，提供供检（试试）验，并并于检（试试）验合合格，材材料进场场
20、前，通通知甲方方作现场场检验。我我公司应应在就同同一种设设备、材材料第一一次订货货前提供供样品，经经甲方提提请建设设方选择择、确定定并封存存样品。我公司负负责采购购施工图图范围内内的材料料、设备备应符合合设计、规规范要求求，并提提供产品品合格证证明、原原厂保修修证明。我我公司在在材料设设备到货货前488小时通通知甲方方验货。我公司采采购的材材料、设设备与设设计、规规范和样样品等不不符时，我我公司应应按甲方方要求的的时间运运出施工工场地，重重新采购购，并承承担发生生的费用用，工期期不予顺顺延。经经检验合合格的、已已运入工工地的材材料，未未经甲方方同意不不得撤离离工地。四四、信息息管理制制度措施施
21、2.5 安全与卫卫生管理理方面的的措施本工程施施工期间间，我公公司遵守守有关安安全方面面的规章章、规定定。在现现场设置置安全机机构，配配备安全全员，负负责有关关我公司司所有员员工的安安全和治治安保卫卫工作及及预防事事故的发发生。发发生工程程事故后后，应在在7天内内完成调调查，并并向甲方方代表提提交事故故报告。本工程施施工期间间，发生生紧急事事故，影影响工地地内外生生命财产产安全时时，我公公司将不不经甲方方的指示示，采取取紧急措措施，保保证人员员生命和和工程、财财产安全全，并在在采取措措施后224小时时内向甲甲方工程程师/或或监理工工程师送送交报告告。本工程施施工期间间，我公公司按照照有关文文明
22、施工工的要求求，采取取应有的的卫生防防护措施施，经常常保持现现场及其其驻地的的整洁和和卫生，以以保护职职员和工工人的健健康。2.6 施工组织织技术管管理方面面的措施施A技术标标准和规规范管理理我公司在在工程设设备提供供、安装装测试和和售后服服务等环环节上认认真检查查，严格格遵循有有关标准准和规范范，使整整个管理理处于受受控状态态。B安装工工艺管理理本工程是是一个技技术性很很强的工工作，对对各个施施工阶段段安装设设备的技技术条件件和安装装工艺的的技术要要求，我我方现场场工程技技术人员员将严格格把关。凡凡是遇到到与规范范和设计计文件不不相符的的情况或或施工过过程中做做了现场场修改的的内容，都都将记
23、录录在案，以以便于系系统整体体调试和和开通，建建立技术术管理档档案和数数据。C技术文文件管理理我方将向向甲方提提供合同同范围内内各系统统工程的的全套施施工图纸纸，以及及相关的的技术标标准产品品说明书书验收规规范等等等。D图纸会会审监理单位位、设计计院、施施工单位位三方代代表参加加设计图纸纸与说明明是否齐齐全施工安全全是否齐齐全组织施工工计划E技术交交底技术交底底必须以以书面形形式经过过检查与与审批，有有签发人人、审核核人、接接收人签签字。所有技术术交底资资料列入入工程技技术档案案。项目实施施交底。项目技术术负责人人向下级级技术负负责人交交底。按工程分分部分项项交底。F技术复复审制度度为避免重重
24、大差错错的发生生，按标标准规定定对重要要项目进进行复查查、校核核，其内内容为预预埋件、尺尺寸、位位置、标标高、牢牢固程度度、主要要管道等等核查项项目。2.7 文档管理理方面的的措施A文档管管理的目目的为使本工工程项目目所使用用的文件件处于受受控状态态，防止止使用失失效或作作废文件件，确保保质量体体系有效效运行，特特制订本本程序。B文档和和资料涵涵盖的范范围与项目运运行有关关的文件件：与工程实实施有关关的技术术性文件件和资料料,如:施工技技术资料料（含设设计变更更、工程程洽商、图图纸、监监理通知知、试验验报告等等）；规规范、标标准、图图集、图图册；自自制技术术文件，如如自制的的各种技技术规定定、
25、守则则、作业业指导书书等。工程合同同文件和和资料：如:工程程承包合合同、资资料（主主要包括括：合同同签订前前后搜集集的相关关背景资资料）；采购合合同及资资料（主主要包括括：材料料质量证证明单、检检验单、产产品合格格证、厂厂家提供供的设备备操作规规程、规规范及工工序等资资料）；资料（主主要包括括：资质质证明、当当地劳务务部门注注册证明明、人员员名单及及技术等等级等）。C文档的的发放公司文书书文件由由质量管管理部按按领导批批准的范范围发放放，外来来文件文文书由资资料员登登记，按按领导批批示分发发。质量体系系文件（即即质量保保证手册册、程序序文件）由由质量管管理部分分发，分分发范围围为：公公司领导导
26、、部门门负责人人，其中中质量保保证手册册可根据据需要向向外提供供，但应应加盖“非受控控”章。工程承包包合同签签订后，总总经理保保存合同同正本，市市场部保保存一套套完整的的合同副副本及相相关资料料。所有文件件的发放放，均应应加盖“受控”或“非受控控”章，填填写发发文登记记表，由由接收人人签字，受受控文件件由公司司内部及及认证中中心使用用，非受受控文件件由咨询询中心或或招投标标时使用用。D文档的的标识状状态质量体系系文件在在封面上上要注明明文件编编号。作废文件件、资料料由各部部门文件件管理人人员报主主管领导导批准后后，在封封面注明明“作废”字样。作作为法律律或积累累知识为为目的而而保留的的作废文文
27、件应有有明显的的“保留”字样。E文档的的登记和和保管指定由资资料员保保管，建建立收收文登记记本，按按收文的的分类、用用途分发发或收存存保管。建立有有效文件件和资料料清单，标标明现行行使用文文件的版版本和修修订状态态，保证证使用文文件的有有效版本本。F文档的的借阅文件借阅阅须由部部门保管管人作好好登记，并并填写文文件、资资料借（查查）阅登登记表，用用后立即即归还。G文档的的变更处处置失效版本本的文件件资料由由文件的的发出部部门及时时收回，防防止错用用或误用用。文书书文件更更改后，原原文件作作废，由由各部门门保管人人员进行行销毁，质质量体系系文件更更改后，由由质量管管理部填填写文文件修改改情况记记
28、录表，分分发文件件持有者者，自行行修改。质质量体系系文件换换版后，由由质量管管理部在在分发新新版文件件时，收收回旧版版文件并并销毁。设计更改改与洽商商记录的的内容应应由项目目工程师师及时标标注在图图纸上，图图纸换版版，分发发新版图图纸时，应应及时在在旧版图图纸上注注明“作废”字样或或进行销销毁。2.8 材料与设设备的试试验、检检验方面面的措施施我公司对对影响工工程质量量的原材材料、半半成品、工工程设备备、施工工工序进进行标识识，确保保经过检检验和试试验合格格的产品品投入使使用。本本程序适适用于施施工过程程中的原原材料、半半成品、工工程设备备、施工工过程检检验状态态的标识识。A人员及及部门职职责
29、工程项目目部：负责本程程序的制制定、监监督与管管理。物资部：负责库房房内原材材料、半半成品、工工程设备备等检验验和试验验状态标标识工作作。项目经理理部材料料员、质质检员：负责施工工现场范范围内的的原材料料、半成成品、施施工工序序检验和和试验状状态的标标识工作作。B检验和和试验状状态标识识的方法法对采购的的或顾客客提供的的原材料料、半成成品工程程设备一一般在现现场或仓仓库挂标标牌、标标签及有有关检验验和试验验记录进进行标识识，库房房由库管管员执行行，现场场由项目目材料员员执行。共共分三种种状态：即合格格、不合合格、和和待检。原材料、半半成品及及施工的的检验和和试验的的记录报报告，须须有检验验和试
30、验验部门人人员的签签字、盖盖章及是是否合格格的结论论。对让步接接收的原原材料、半半成品应应有醒目目的标识识和详细细的记录录。对不合格格的原材材料、半半成品应应有醒目目的标识识和详细细的记录录，并隔隔离存放放。施工过程程检验和和试验状状态，以以分项项工程质质量检验验评定表表、预预检工程程检查记记录、隐隐检工程程检查记记录及及有关的的试验记记录进行行标识。C检验和和试验状状态的管管理各项标识识应注意意保护，不不应损坏坏和丢失失。无标标识或标标识不清清的应由由库管员员/项目目材料员员负责及及时补办办或标清清；库管员/项目材材料员经经授权可可变动检检验和试试验状态态的标识识，其他他人员严严禁变动动。检
31、验验和试验验状态改改变后，应应立即进进行检验验和试验验状态的的重新标标识，并并做记录录；项目质检检员负责责施工过过程检验验和试验验记录的的收集、整整理，及及时交项项目经理理保管。D相关记记录文件件 分项工工程质量量检验评评定表 预检工工程检查查记录 隐检工工程检查查记录2.9 设备与材材料供应应、运输输、包装装、仓储储、使用用和交付付方面的的措施A工程设设备材料料的采购购、供应应、运输输、仓储储除非合同同中另有有约定，所所有硬件件设备及及软件产产品具有有能够在在规定期期限内到到货的能能力，提提前做好好货源组组织工作作，具体体到货时时间由甲甲方根据据工程进进度确认认。做好好重要关关键设备备的定货
32、货安排。设设备到货货后的仓仓储的地地点现场场库房和和公司备备用库房房。本系统所所有设备备、材料料在其供供应的任任何环节节的运输输均由我我公司负负责。本系统设设备、线线缆、检检测设备备、备品品备件、专专用工具具必须按按甲方要要求单独独分箱包包装，并并在外包包装上标标明设备备名称、编编号，以以方便区区分。所所有设备备、线缆缆等需要要包装的的货物必必须使用用原厂包包装。本系统中中使用的的产品要要提供产产品产地地、品牌牌、型号号标志、明明显的识识别标志志、产品品检验合合格证明明、产品品技术规规格性能能保证、出出厂证明明及生产产序号。提提供维护护、测试试工具。设备储存存要求：包装应应适合于于仓储。本本系
33、统所所有设备备、材料料（包括括安装支支架、专专用通讯讯电缆等等）在监监理工程程师颁发发工程接接收证书书前的任任何环节节的仓储储、现场场保管保保护均由由我公司司负责。货物包装装箱内应应至少有有下列资资料一式式一份：装箱单单、产品品合格证证、产品品检验记记录、产产品使用用说明书书、设备备装配图图、随箱箱清单。货货物的储储存年限限应在包包装上予予以说明明。B主项材材料运输输计划我公司对对材料的的采购和和物资管管理由采采购部和和物资部部负责。针针对本项项目材料料种类多多、数量量大、价价值含量量高以及及现场工工期紧等等特点，物物资部组组建了该该工程专专门运输输队伍，指指定专车车和调度度负责人人。2.10
34、 系统及设设备安装装、部署署要求方方面的措措施A总体要要求总体要求求包括但但不限于于以下内内容：本工程应应严格按按监理工工程师发发出的开开工通知知中约定定的时间间和其它它要求进进场并开开工；为了保证证在进场场后能尽尽快实施施工程，我我公司应应在进场场前做好好必要和和适当的的所有准准备工作作,这些些准备工工作为我我公司为为了完成成合同而而进行的的工作的的一部分分；我公司在在合同执执行期间间，应无无条件按按甲方的的要求，委委派有实实施过同同类系统统和设备备工作经经验的指指导人员员长驻现现场，参参加设计计、联络络、协调调工作，负负责安装装、调试试、测试试、开通通等。指指导人员员必须是是系统和和设备制
35、制造厂商商的正式式雇员，甲甲方认为为不合适适应立即即更换符符合甲方方要求的的指导人人员；我公司设设置合理理可行的的现场组组织机构构，并为为此安排排具有足足够经验验、认真真负责和和精干称称职的管管理人员员。除非非事先得得到甲方方或监理理工程师师的书面面批准，我我公司不不得更换换或撤回回主要管管理人员员和技术术人员。甲甲方或监监理工程程师可要要求我公公司撤换换其在现现场被认认为不能能胜任工工作的任任何人员员，包括括我公司司的代表表。如果果出现以以上情况况，我公公司在甲甲方或监监理工程程师提出出此类要要求后110天内内选派合合适的替替代人员员，同时时，我公公司不得得以此为为由提出出任何工工作的顺顺延
36、或索索赔，且且应无条条件保证证工程正正常如期期进行。在在替代人人员未完完全掌握握现场情情况之前前，被撤撤人员不不得离开开，有关关人员的的撤换工工作应无无条件服服从监理理工程师师的指令令；特殊工种种的工人人和操作作人员应应受过专专门的培培训，并并已取得得政府和和有关管管理机构构规定的的专业资资格证书书，同时时应具有有实际工工程经验验。2.11 验收管理理方面的的措施A验收条条件交付竣工工验收的的工程，己己按施工工图纸和和合同规规定的要要求施工工完毕，并并达到本本合同约约定的标标准，能能够满足足使用要要求。2.12 培训管理理方面的的措施我公司将将针对各各个子系系统提交交详细的的培训计计划，对对受
37、训学学员的资资格有一一定要求求，并按按培训计计划协调调培训工工作的实实施，通通过培训训使建设设单位能能够独立立运行和和维护相相关系统统。我公公司负责责提供本本项目范范围内技技术及管管理培训训，负责责指导接接管单位位的管理理人员了了解系统统工程的的设计、管管理、维维修、维维护、保保养以及及事故的的处理等等。A成立培培训小组组为了更好好的进行行培训工工作，合合理安排排培训内内容，我我司将成成立以技技术质量量总监为为核心，包包括现场场工程师师在内的的培训小小组，专专门负责责系统的的培训工工作。制制定本项项目范围围内子系系统的培培训内容容和计划划；根据据甲方的的要求，在在实施过过程中进进行必要要的调整
38、整。B培训方方式本项目范范围内各各子系统统的技术术经理进进行讲解解。为使使培训对对象更好好的掌握握培训内内容，在在培训课课程的安安排上将将保证，即即有理论论讲解，又又有实际际操作C 培训训目标使接手管管理的甲甲方人员员能熟练练掌握整整个工程程各个系系统的基基本操作作；使系系统管理理员有进进行日常常售后的的能力。使使甲方能能对系统统全面了了解，熟熟悉日常常售后工工作，有有能力处处理一般般性问题题，并消消除系统统因使用用或操作作不当而而引起的的故障，减减少突发发故障的的发生。基基本做到到应知应应会。2.177移交管管理方面面的措施施子系统一一旦验收收通过，该该子系统统即进入入移交阶阶段。我我公司将
39、将提交该该子系统统的移交交建议方方案，负负责组织织、提交交工作范范围内该该子系统统完整的的竣工图图纸、设设备系统统调试及及运行报报告，备备用材料料表、操操作及用用户维修修手册，同同时按照照国家相相关规定定编制成成册呈交交国家相相关单位位。A工程资资料的移移交移交内容容：全套套工程实实施文档档、系统统测试文文件、用用户培训训文件、系系统维护护文件、质质量保证证文件、竣竣工验收收文件、系系统设计计文本、设设备材料料清单、平平面布点点图、线线路施工工图、系系统原理理图、设设备安装装图、机机房布置置图、特特殊附件件安装图图、设备备安装接接线图、系系统操作作手册、系系统维护护手册、系系统测试试数据、设设
40、备及系系统调试试报告，以以及产品品技术说说明书等等完整的的相关资资料。提供该子子系统的的移交及及售后服服务计划划和实施施管理。B工程实实体移交交移交内容容：所有有管理和和施工人人员清场场；所有有房间钥钥匙编号号交接；所有施施工机械械设备、办办公设备备清场；施工垃垃圾处理理完毕；施工废废料、边边角余料料清退；结清与与大楼协协作单位位之间的的往来费费用等。本任务项项下提交交的成果果文件 培训计划划 系统移交交计划 售后服务务计划和和实施管管理方案案 系统完整整的通过过验收的的证明文文件 经甲方认认可的工工程实施施方案 测试数据据 设备和材材料的技技术参数数和软件件 系统试运运行报告告 系统操作作规
41、程或或用户操操作手册册、系统统维修或或维护手手册 系统培训训资料及及报告上述这些些制度从从组织形形式上解解决了工工程施工工中可能能出现的的各种质质量问题题、进度度控制问问题以及及资源调调度和人人员管理理问题，确确保工程程能够顺顺利实施施。第五章 各分项工工程主要要施工方方案针对重点点难点施施工工艺艺，我公公司由总总工牵头头，组织织专业工工程师就就每一项项难点重重点作业业的施工工编制了了切实可可行的施施工工艺艺及施工工方案，这这样从技技术上解解决了施施工中可可能出现现的各种种技术难难题。根据本项项目特点点，我公公司制定定了详细细的验收收方案，并并对项目目其它参参与方提提出了配配合要求求。第一节.
42、 土建施工工方案1.1 地板下防防尘漆施施工方案案1）施工工方法:进行金金属刷漆漆，刷漆漆时要均均匀1.2 电气照明明工程施施工方案案1）灯具具的安装装在吊顶板板上开灯灯位孔洞洞，先在在灯具中中心点位位置钻一一小洞，再再根据灯灯具边框框尺寸，扩扩大吊顶顶板眼孔孔，使灯灯具边框框能盖好好吊顶孔孔洞。轻轻型灯具具直接固固定在吊吊顶龙骨骨上，超超过3kkg的灯灯具需要要设置灯灯具吊杆杆，吊杆杆采用吊吊杆。2）安装装注意事事项：灯具安装装应牢固固，灯具具重量超超过3公公斤时，应应固定在在预埋的的吊钩或或螺栓上上；普通吊线线灯灯具具重量在在1公斤斤以下可可采用软软导线自自身吊装装，大于于1公斤斤的灯具具
43、应采用用吊链，且且软线宜宜编插在在铁链内内，导线线不应受受力；软线吊灯灯在吊盒盒及灯头头内应做做结扣，装装自在器器时应套套软塑料料管，灯灯口应用用安全灯灯口。灯具的导导线不应应有接头头，分支支及连接接处应便便于检修修。照明灯具具采用螺螺旋灯口口时，相相线应接接顶心，开开关应断断相线。灯具的金金属外壳壳必须接接地或接接零时，应应有接地地螺栓与与接地网网连接。各式灯具具装在易易燃结构构部位或或暗装在在木制吊吊顶内时时，在灯灯具周围围应作好好防火隔隔热处理理。3）通电电试运行行灯具、配配电箱（盘盘）安装装完毕，且且各条支支路的绝绝缘电阻阻摇测合合格后，方方允许通通电试运运行。通通电后应应仔细检检查和
44、巡巡视，检检查灯具具的控制制是否灵灵活、准准确；开开关与灯灯具控制制顺序相相对应，如如果发现现问题必必须先断断电，然然后查找找原因进进行修复复。1.3 开关、插插座施工工方案1）施工工准备A 材料料要求：各型开关关：规格格型号必必须符合合设计要要求，并并有产品品合格证证。各型插座座：规格格型号必必须符合合设计要要求，并并有产品品合格证证。塑料（台台）板：应具有有足够的的强度。塑塑料（台台）板应应平整，无无弯翘变变形等现现象，并并有产品品合格证证。2）操作作工艺A 工艺艺流程：清理结结线安装B清理：用錾子轻轻轻地将将盒子内内残存的的灰块剔剔掉，同同时将其其它杂物物一并清清出盒外外，再用用湿布将将
45、盒内灰灰尘擦净净。C 结线线：一般结线线规定：开关结结线：同一场所所的开关关切断位位置应一一致，且且操作灵灵活，接接点接触触可靠。电器，灯灯具的相相线应经经开关控控制。多联开关关不允许许拱头连连接，应应采用LLC型压压接帽压压接总头头后，再再进行分分支连接接。插座接接线：单相两孔孔插座有有横装和和竖装两两种。横横装时，面面对插座座的右极极接相线线，左极极接中性性线；竖竖装时，面面对插座座的上极极接相线线，下极极接中性性线，见见下图所所示。单相三孔孔及三相相四孔插插座结线线示意，见见图保护护接地线线注意应应接在上上方。交、直流流或不同同电压的的插座安安装在同同一场所所时，应应有明显显区别，且且其
46、插头头与插座座配套，均均不能互互相代用用。插座箱多多个插座座导线连连接时，不不允许拱拱头连接接，应采采用LCC型压接接帽压接接总头后后，再进进行分支支线连接接。D 安装装开关、插插座准备备：先将盒内内甩出的的导线留留出维修修长度，削削出线芯芯，注意意不要碰碰伤线芯芯。将导导线按顺顺时针方方向盘绕绕在开关关，插座座对应的的接线柱柱上，然然后旋紧紧压头。如如果是独独芯导线线，也可可将线芯芯直接插插入接线线孔内，再再用顶丝丝将其压压紧。注注意线芯芯不得外外露。3）质量量标准A 保证证项目：插座连接接的保护护接地线线措施及及相线与与中性线线的连接接导线位位置必须须符合施施工验收收规范有有关规定定。插座
47、使用用的漏电电开关动动作应灵灵敏可靠靠。检验方法法：观察察检查和和检查安安装记录录。B 基本本项目：开关、插插座的安安装位置置正确。盒盒子内清清洁，无无杂物，表表面清洁洁、不变变形，盖盖板紧贴贴建筑物物的表面面。开关切断断相线。导导线进入入器具处处绝缘良良好，不不伤线芯芯。插座座的接地地线单独独敷设。检验方法法：观察察和通电电检查。C 允许许偏差项项目：明开关，插插座的底底板和暗暗装开关关、插座座的面板板并列安安装时，开开关，插插座的高高度差允允许为00.5mmm。同一场所所的高度度差为55mm。面板的垂垂直允许许偏差00.5mmm。检验方法法：吊线线、尺量量检查。1.4 管线敷设设施工方方案1)施工工准备：A 材料料要求：镀锌钢管管壁厚均均匀，焊焊缝均匀匀，无劈劈裂、砂砂眼、棱棱刺和凹凹扁现象象。镀锌锌钢管外外表层完完整，无无剥落现现象，应应具有产产品材质质单和合合