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1、第一章 编制依依据1、北戴戴河交通通疗养院院8号、99号楼改改造工程程施工设计计图纸。2、北戴戴河交通通疗养院院8号、99号楼改改造工程程施工招招标文件件。3、国家家现行规规范、规规程、标标准以及及施工安安全管理理规范、规规程及规规定。4、结合合以往施施工同类类工程特特点，经经验材料料，我公公司施工工能力、技技术装备备状况。第二章 工程概概况一、工程程简介（一）建建筑结构构概况北戴河交交通疗养养院8号号、9号号楼改造造工程位位于秦皇皇岛市北北戴河区区东经路路，建筑筑面积226788m2，基底底面积8890 m2，三层层，建筑筑高度111.55m。其其中8号号楼建筑筑面积8861.06 m2，砌
2、体体结构，条条形基础础。外墙墙采用3370mmm厚页页岩多孔孔砖，内内墙采用用2400mm厚厚页岩多多孔砖。99号楼建建筑面积积18116.994m22，框架架结构，独独立柱基基础。外外墙采用用2500mm厚厚加气混混凝土空空心砌块块，内墙墙采用2200mmm厚加加气混凝凝土空心心砌块。防火等级二级，建筑合理使用年限50年，屋面防水等级三级，耐久年限10年。本工程结结构安全全等级为为二级，抗抗震设防防烈度77度，抗抗震等级级为三级级，外窗窗采用断断桥铝型型材中空空玻璃窗窗，中空空玻璃组组合为66+122+6。屋屋面保温温材料为为60mmm厚酚酚醛板及及20mmm厚水水泥珍珠珠岩找坡坡层。（二）
3、给给排水及及暖通专专业概况况给排水设设计内容容有：生生活给水水系统、排排水系统统、消防防栓系统统、自动动喷水灭灭火系统统及灭火火器的配配置。给水系统统：该工工程水源源为市政政水，市市政压力力为0.35MMPa，给给水系统统由市政政管网直直接环状状供给，接接入管管管径DNN2000，该工工程最高高日用水水量为336立方方米/dd；最大大小时用用水量为为：3.75/h。排水系统统：室内内排水系系统采用用污废合合流，一一层单独独排放，排排水立管管设伸顶顶透气管管。消火栓系系统：消消防设计计用水量量为155L/SS，室外外消火栓栓用水量量20LL/S，消消防用水水由市政政给水管管网直接接供水。消消火栓
4、箱箱内置：SN665栓口口一个，长长25MM，DNN65衬衬胶水龙龙带一条条，119口径径水枪一一支。栓栓箱均为为：铝合合金材料料，规格格6500*8000*2210。消消火栓栓栓口距地地1.11M。 本工程暖暖通设计计内容为为：夏季季集中空空调设计计，冬季季采暖设设计及通通风设计计。 空调系统统：本工工程设热热泵型多多联分体体式空调调系统，室室外机设设在屋面面上;通风设计计：卫生生间内安安装卫生生间通风风器；厨厨房设机机械排风风系统，油油烟经油油烟排气气罩排至至土建风风道，高高空排放放。（三）电电气专业业概况本工程主主要包括括：照明明配电系系统,通通讯系统统，有线线电视系系统，火火灾自动动报
5、警系系统，防防雷及接接地系统统。本工程供供电负荷荷等级为为三级，电电压等级级为ACC2200/3880 50HHZ 进户线线采用YYJV222-110000型铜芯芯电力电电缆；电电源线为为三相四四线制，配配电系统统接地形形式为TTN-CC-S系系统.本本工程全全部采用用暗配线线。防雷等级级为三级级。本工工程用避避雷带做做接闪器器，利用用柱内两两根直径径大于116mmm主筋作作防雷引引下线，做做引下线线主筋在在接头处处焊接牢牢固，引引下线于于室外地地面上下下0.99米处各各预埋引引出线连连接板，分分别作为为测试及及连接辅辅助接地地装置。接地装置置利用结结构基础础内钢筋筋，将基基础连梁梁内两根根钢
6、筋焊焊接成闭闭合回路路，引下下线及接接地线均均与接地地装置可可靠焊接接，基础础结构完完成后，通通过测试试点测试试接地电电阻小于于1欧姆姆，否则则增加辅辅助接地地装置，电电源重复复接地与与防雷接接地公用用接地装装置。本工程总总等电位位联结，所所有引进进建筑物物的金属属管线金金属构件件等均用用-400*镀锌锌扁钢与与总等电电位联结结箱内接接地端子子可靠连连接形成成等电位位体。二、工程程施工特特点：1、为确确保施工工工期，本本工程需需要合理理划分流流水段，组组织流水水施工。2、施工工工序多多，必须须合理安安排工序序穿插。3、本工工程安全全、文明明施工、保保卫、消消防等工工作质量量要求高高。4、本工工
7、程施工工场地比比较狭窄窄。三、建设设地区特特征： 1、气气象、地地形特征征：本工工程涉及及雨季施施工2、交通通运输条条件：经经现场勘勘察，本本工程地地势较平平坦，交交通较便便利。3、现场场水电条条件：施施工用水水、施工工用电由由建设单单位指定定位置引引入现场场。上下下水管线线埋深11米，电电源电缆缆按地下下电缆规规范要求求埋深00.8米米。四、施工工条件： 1、主主要施工工设备材材料供应应情况：本工程程施工所所用各种种设备，塔塔吊、竖竖井架、强强制式搅搅拌机、对对焊机、卷卷扬机、钢钢筋弯曲曲机等设设备，均均为公司司自有设设备，由由公司设设备科，按按“主要施施工机具具设备需需用量计计划”进行供供
8、应，工工程中所所有模板板、脚手手板等各各种工具具，由公公司按计计划组织织供应。 2、施施工单位位生产能能力情况况：本工工程列为为我公司司重点工工程，组组建公司司直属的的项目经经理部，统统一调度度全公司司人、财财、物力力。我公公司是一一个集深深基坑降降水、阻阻水、支支护与地地基处理理、土建建施工、装装璜设计计施工、设设备安装装、金属属结构制制做安装装、设备备租赁等等专业队队伍为一一体的二二级资质质施工总总承包企企业。我我公司近近年来完完成多项项大型工工程的主主体及装装修施工工。3、生活活设施情情况：本本工程不不设临时时生活区区。第三章 施工部部署一、施工工总体安安排为保证工工程质量量和工期期按计
9、划划完成，施施工布署署本着以以下原则则：以科科技为基基础，统统一筹划划，周密密安排，抓抓住重点点，精心心施工，穿穿插有序序，合理理布局，保保证有力力。根据据施工布布署的原原则，侧侧重点主主要有以以下几个个方面： （11）施工工任务的的组织分分工和安安排： （22）施工工总体安安排： （33）垂直直及水平平运输： （44）脚手手架搭设设及安全全防护：本工程基基础、主主体施工工阶段：划分为为工程量量大致相相等的两两个施工工段组织织流水施施工。1、单位位工程施施工顺序序：总的原则则是先地地下后地地上，先先主体后后装修，先先土建后后设备安安装。建筑物定定位测量量土方方开挖地下下室施工工主体体结构施施工
10、主体结结构验收收内外外装修管线线及设备备安装、调调试 清清理竣工工。 22、施工工布署：主体施工工验收完完后，装装修阶段段工作全全面展开开，迅速速做出样样板块，样样板间，组组织员工工现场交交流学习习，而后后装修工工程从上上向下循循序渐进进，实行行专业化化施工，成成为进度度的主线线。在整个施施工过程程中，安安装工程程的预留留预埋，安安装调试试工作，应应始终贯贯穿与主主体、装装饰过程程中，在在时间和和空间上上要充分分紧凑搭搭接，循循序渐进进，严格格交接检检制度，相相互爱护护成品，避避免交叉叉污染，做做到严格格落实网网络计划划，合理理的控制制时差，就就能平衡衡劳力，充充分利用用资源和和机械设设备。本
11、工程基基础主体体施工时时砼采用用商品混混凝土。二、垂直直及水平平运输：本工程基基础及主主体阶段段拟采用用一台QQTZ440型塔塔吊进行行吊装作作业，装装修阶段段设一台台提升机机进行垂垂直运输输。混凝凝土浇筑筑采用商商品混凝凝土，并并采用泵泵送施工工。具体体位置详详见施工工现场平平面布置置图。建建筑物内内的水平平运输采采用人力力手推车车运输。具体位置置详见施施工现场场平面布布置图。三、脚手手架搭设设与安全全防护：主体施工工采用双双排脚手手架、装装修采用用双排脚脚手架，建建筑物外外防护采采用密目目网并配配以安全全网形式式防护，防防止高空空坠落、伤伤人。四、项目目班子组组成情况况 （一）项项目经理理
12、部情况况我们将根根据施工工合同及及业主要要求进行行总承包包，并负负责部分分材料、设设备的采采购工作作。项目目经理部部由公司司抽调具具有多年年施工经经验和创创优经验验的骨干干组成，以以保证各各级管理理人员的的业务素素质和资资质。项项目经理理部在公公司总经经理的领领导下，全全权负责责该项目目的施工工组织，技技术，质质量和经经营工作作。项目经理理由公司司选派具具有丰富富施工经经验项目目经理担担任，主主要管理理人员情情况详见见下表：项目经理：袁永利 技术负责人：王显文质检员：王荣生安全员：石运全材料员：刘功财会员：柳淑贞预算员：李慧珍土建负责人：戎兵水暖施工员：刘帅统计员：黄小倩电气施工员：孙建立技术
13、员：李伟2、施工工任务的的安排：本工程所所有项目目均由项项目经理理部组织织和选定定专业队队伍进行行施工。（二）项项目部成成员职责责：1、项目目经理部部经理：（1）项项目经理理是工程程项目质质量、安安全的第第一负责责人（2）坚坚持“质量第第一”的方针针，切实实加强工工序管理理，正确确处理与与进度的的关系，组组织好均均衡施工工。（3）带带领项目目部成员员对项目目工程质质量实施施全员、全全方位、全全过程的的管理控控制，严严格执行行上级有有关法令令、法规规、标准准和规章章制度，操操作规程程，全面面履行合合同条款款，满足足业主要要求；（4）接接受上级级监理部部门的质质量监督督，对存存在的问问题认真真组织
14、整整改，认认真执行行自检、互互检、交交接职检检查制度度，强化化专检、侧侧重预检检、隐检检和质量量通病防防治，确确保实现现项目质质量目标标（5）组组织好施施工过程程中各项项原始记记录的整整理、汇汇总、保保管工作作，确保保各项技技术资料料真实、准准确，具具有可追追溯性。（6）经经常对职职工进行行质量教教育，负负责对分分包商人人员进行行公司质质量体系系方面的的教育。（7）负负责对分分包商进进行资质质审查和和有效管管理。2 、技技术负责责人/技技术员：（1）参参加编制制项目施施工组织织设计和和项目质质量计划划，并具具体组织织施工。（2）认认真熟悉悉施工图图纸，参参加图纸纸会审，力力求在开开工前解解决设
15、计计问题和和不同专专业施工工相互交交叉问题题。（3）对对特殊工工艺施工工，应编编制作业业指导书书，经总总工程师师审定后后，组织织贯彻实实施，进进行技术术指导，并并对作业业指导书书的编制制质量和和实施质质量负责责。（4）处处理解决决施工中中的技术术和施工工质量问问题，重重大问题题必须及及时报请请总工程程师帮助助解决，参参加各级级质量分分析会，并并对一般般质量问问题提出出处置意意见。（5）帮帮助指导导各专业业工长和和其他技技术、管管理人员员和各专专业施工工人员履履行质量量责任，认认真作好好各环节节的施工工质量，参参加隐蔽蔽工程和和分项工工程质量量检验、评评定：（6）完完成单位位工程技技术档案案规定
16、的的有关资资料，并并保证其其同步、完完整、真真实。3、专业业工长/班组长长：（1）在在项目经经理的领领导下，认认真落实实各项工工程管理理规定，在在保证质质量的前前提下拟拟好施工工进度，对对所负责责的工序序质量和和工程质质量负全全责；（2）参参加编制制施工组组织设计计和项目目质量计计划，严严格按设设计图纸纸和施工工方案组组织施工工，认真真执行特特殊工程程作业指指导书，及及时按照照有关规规范、标标准和图图纸要求求向施工工班组作作好书面面技术交交底和安安全交底底，必要要时还应应进行样样板交底底；（3）切切实抓好好工序管管理，严严格执行行工艺制制度，抓抓好产品品检验和和标识工工作，严严格控制制不合格格
17、的原材材料、半半成品、成成品流入入下道工工序，对对施工全全过程实实施有效效的跟踪踪监督管管理。（4）组组织分项项工程质质量检验验评定和和隐蔽工工程验收收，参加加分部工工程和单单位工程程质量评评定。（5）参参加质量量事故调调查分析析会议，按按照各方方面规定定作好施施工日志志，保保证材料料物资在在工程项项目上的的可追溯溯性。4、质检检员：（1）在在公司施施工管理理部和项项目经理理的领导导下，对对分工范范围内的的工程质质量实施施全过程程、全方方位的检检查、监监督和质质量等级级评定工工作，侧侧重预检检、隐检检和质量量通病易易发部位位的检查查，对错错、漏检检造成的的质量问问题负责责；（2）作作好受检检物
18、品和和部位的的评定结结果的标标识，对对不合格格的原材材料、半半成品、成成品及时时填写不不合格通通知单、返返工单、废废品通知知单等，交交有关部部门和人人员，监监督对不不合格的的处理工工作；（3）正正确行使使质检人人员的权权利，独独立开展展工作，秉秉公办事事，坚持持原则；（4）及及时作好好检验记记录和其其他文件件资料整整理工作作。（5）及及时向项项目经理理部技术术负责人人和有关关管理人人员提供供质量管管理活动动。5、安全全员（1）在在公司施施工管理理部和项项目经理理的领导导下，贯贯彻执行行国家有有关的法法律、法法规、规规范、规规程和公公司的有有关规定定，对安安全、文文明施工工实施全全过程、全全方位
19、的的监督、检检查、重重点是对对安全事事故易发发部位的的监控，并并对漏检检造成的的安全事事故负责责；（2）组组织作好好施工过过程中的的安全标标识，组组织对危危险部位位的安全全防护和和标识，对对发现的的安全隐隐患组织织整改，并并监督、评评定整改改工作；（3）负负责安全全生产、文文明施工工的宣传传教育工工作，负负责安全全知识、安安全技能能的普及及、推广广工作；（4）及及时作好好安全检检查记录录和其他他有关资资料的汇汇总、整整理工作作；（5）及及时向有有关管理理人员提提供安全全信息；（6）组组织、参参加安全全例会和和安全问问题调查查分析会会，参加加全面安安全管理理工作；（7）会会同其他他人员参参与项目
20、目经理，参参加工程程验收工工作。6、保管管员（1）在在项目经经理领导导下，贯贯彻执行行国家和和公司有有关仓库库管理工工作，对对材料、设设备、工工作的保保管工作作负责。（2）负负责对仓仓库材料料、设备备、检测测设备的的标识工工作（3）及及时向有有关管理理人员提提供库存存信息；（4）负负责组织织设备、工工具的日日常维护护工作；（5）会会同材料料员作好好进场材材料的质质量验收收工作，并并及时作作好有关关记录；（6）对对施工现现场的材材料、设设备、工工具登记记造册，建建立台帐帐，并保保证其真真实性、及及时性、准准确性；（7）负负责材料料、设备备、工具具使用情情况的监监督检查查工作；（8）对对库存物物品
21、应按按其规格格、型号号、性质质分别保保管，标标识明显显、库容容整洁，做做到帐、卡卡、物相相符，有有保质期期要求的的物品应应特别予予以明显显标识。7、材料料员（1）按按有关质质量标准准和要求求对进场场原材料料、半成成品、成成品、设设备进行行验收，必必要时通通知有关关人员联联合检验验，接受受进场材材料、设设备必须须同时收收取有关关的出厂厂合格证证及材质质证明资资料，对对经检验验的材料料、设备备填写合合格或不不合格通通知单，转转发有关关部门和和人员；（2）原原材料、半半成品、成成品、设设备进场场检验后后，按其其特性要要求，会会同保管管员按公公司有关关规定正正确存放放和防护护，避免免材料受受损变质质，
22、相近近的材料料要有明明确的标标识，严严防混用用；（3）负负责对进进场的材材料的标标识工作作，发现现不合格格品的应应立即采采取措施施，并设设明显的的标识，严严防使用用，对发发现的不不合格品品还应及及时书面面通知施施工管理理部；（4）监监督施工工现场的的材料使使用情况况，向有有关人员员提供材材料信息息。8、 核核算员（1）在在项目经经理领导导下，开开展全面面成本核核算工作作，并对对其真实实性、准准确性负负责；（2）负负责所有有施工人人员的考考勤工作作，及时时、准确确提供出出勤报表表，并将将出勤、考考勤情况况报告项项目经理理；（3）建建立成本本核算帐帐，如实实、及时时反应成成本情况况。第四章 施工准
23、准备工作作一、施工工准备工工作计划划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况，公公司、项项目部共共同制定定施工的的准备计计划，为为工程顺顺利进展展打下良良好的基基础。施工准备备工作计计划中主主要包括括的工作作项目有有：实施施性工程程总施工工组织计计划编制制（施工工阶段）、施施工组织织机构建建立、施施工现场场平面布布置、施施工机械械设备进进场就位位、施工工部分急急需材料料进场、施施工劳动动力进场场与教育育、单项项工程施施工方案案编制及及技术交交底、图图纸会审审、施工工进度计计划交底底、施工工质量安安全交底底等。以上各项项施工准准备工作作又可具具体分为为
24、施工技技术准备备、施工工物质条条件生产产准备、施施工现场场准备等等几个各各部分。二、施工工技术准准备对施工前前的技术术准备工工作，必必须细致致、认真真的进行行，否则则可能会会造成人人力、物物力的巨巨大浪费费。施工工技术准准备的范范围可以以根据不不同的施施工阶段段划分。1、开工工前组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。土建建、安装装各专业业相互联联系对照照，发现现问题，提提前与建建设单位位、设计计单位协协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。并做做好图纸纸会审记记录。各各专业技
25、技术人员员认真领领会设计计意图，对对工程施施工内容容做到心心中有数数。 2、项项目总工工编制施施工组织织设计，并并组织土土建和专专业技术术人员编编写各分分项工程程施工方方案，施施工组织织设计和和各项施施工方案案，必须须上报公公司，经经公司总总工审批批后，才才能在施施工中应应用。 3、根根据本工工程的特特点，对对本工程程的特殊殊工种进进行全面面培训考考核；对对本工程程涉及的的新技术术、新材材料、新新工艺进进行培训训；对工工程中各各项重点点施工技技术工艺艺进行培培训。4、编制制施工图图预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人
26、工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和供应应计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。5、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技技术交底底均采用用三级制制，即项项目部技技术负责责人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字。三、施工工资源条条件生产产准备施工过程程中
27、所需需的材料料、构配配件、施施工机械械品种多多、数量量大，保保证按计计划供应应，对整整个施工工过程举举足轻重重，直接接影响工工程工期期、质量量和成本本。1、材料料准备(1)根根据施工工进度计计划和施施工预算算的工料料分析，拟拟定工程程施工材材料供应应计划报报甲方。并并对水泥泥、钢材材、木材材等各项项建筑材材料根据据实际情情况编制制各项材材料计划划表报甲甲方，以以保证按按计划分分批进场场。(2)对对各种材材料的入入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，同同时加强强防盗、防防火的管管理。2、构配配件加工工准备根据施工工进度计计划和施施工预算算所提供供的各种种构配件件，提前前做好加加工、放放样
28、、预预制、预预埋件加加工等工工作，并并编制相相应的需需求量计计划表，按按计划有有条不紊紊实施，以以保证施施工顺利利进行。3、施工工机械准准备根据施工工进度计计划和施施工预算算提供的的施工机机械数量量，拟订订施工机机械计划划表，按按计划组组织相应应施工机机械进场场就位。本本工程施施工涉及及到土建建工程、机机电设备备安装等等众多方方面，施施工中所所用到的的各类大大中型建建筑机械械数量相相应较多多，因此此，根据据本工程程总体施施工部署署并结合合单项工工程施工工顺序，拟拟定施工工机械进进场计划划，按计计划要求求安排精精良的机机械设备备进场，进进行保养养和调试试。（1）对对于上型型施工机机械设备备，根据
29、据工程实实际需要要合理配配置。（2）所所有机械械设备进进场后均均事先规规划适当当的位置置停放，小小型设备备则规划划房间集集中储存存备用。4、人员员准备（1）我我公司将将组建一一套具有有较高思思想素质质，精干干、技术术资质高高和经验验丰富的的建筑工工程施工工经验的的项目管管理班子子，并保保证班子子的所有有人员均均拥有岗岗位证书书，项目目总经理理具有相相当的建建筑施工工项目管管理的经经验。其其他主要要的项目目管理人人员如项项目工程程师、项项目经济济师等均均具有丰丰富的施施工项目目管理经经验，努努力使管管理机构构的设置置知识化化、专业业化，满满足本工工程项目目的各项项要求。（2）在在作业队队伍的选选
30、择上，挑挑选施工工经验丰丰富吃苦苦耐劳的的优秀施施工队伍伍，参加加本工程程施工，对对特殊及及技术工工种均保保证持有有市劳动动局、市市建委统统一考核核颁发的的操作作作业证及及技术等等级证书书。5、各施施工阶段段劳动力力需要量量计划根据施工工进度计计划和施施工预算算提供的的各施工工阶段劳劳动力需需要量，配配置足够够的劳动动力，保保证工程程顺利进进行。四、施工工现场准准备1、施工工现场测测量控制制网点校校验会同有关关单位做做好施工工现场测测量控制制网点的的移交校校验工作作，包括括测量控控制点以以及有关关技术资资料，并并复核控控制点。根根据给定定控制点点，在施施工现场场内设立立永久性性标桩，并并做好保
31、保护，作作为工程程测量的的依据。2、现场场施工总总用电量量计算由于基础础和主体体阶段用用电量最最大，施施工电源源的配置置应以满满足主体体阶段用用电量为为标准进进行计算算。3、现场场临时用用水方案案给水系统统：施工工用水水水源由业业主提供供，施工工现场接接1000市政给给水管，满满足施工工生产、消消防用水水要求。排水系统统：现场场使用2000钢筋混混凝土排排水管，设设一个三三级沉淀淀池，现现场产生生的污水水经沉淀淀处理后后，二次次利用。五、电气气、水卫卫工程施施工准备备1、技术术准备（1）熟熟悉、审审核图纸纸，参加加设计交交底，办办理一次次性洽商商。（2）依依据ISSO90001质质量管理理和质
32、量量保证标标准编制制施工项项目计划划，确定定关键工工序、特特殊工序序并编制制作业指指导书。（3）收收集已建建工程的的质量通通病信息息，明确确施工重重点和难难点，设设立质量量管理点点，制定定相应质质量保证证措施和和质量预预防措施施。（3）编编制分部部施工方方案和季季节性施施工措施施。（4）制制定分项项工程技技术交底底、安全全交底，向向有关施施工人员员进行交交底。2、物资资准备(1)编编制材料料计划、任任务书。(2)编编制加工工订货计计划，提提出技术术质量要要求及供供方提供供的资料料，主要要设备应应提出进进场时间间。(3)编编制预埋埋件加工工计划。第五章 施工现现场平面面布置1.施工工现场平平面布
33、置置原则1）施工工平面布布置与选选择的施施工方法法相统一一，以能能满足施施工、管管理、生生活的需需求为前前提，统统筹兼顾顾，合理理布置。尽可能方便施工、减少相互干扰和材料的二次搬运，确保工期计划中关键线路的施工任务优先的原则。2）保证证交通通通畅的前前提下，便便于施工工物流的的进出及及内部循循环。3）各种种临时设设施的面面积、质质量要与与施工方方案和进进度计划划相适应应，材料料储备和和成品、半半成品的的加工能能力要满满足连续续施工的的需要，在在方便生生产和生生活的同同时尽量量减少占占地。4）布局局要紧凑凑、合理理，减少少不必要要的重复复建设，不不能妨碍碍正式工工程的正正常施工工。5）、充充分利
34、用用甲方闲闲置房，尽尽量减少少临建工工程的投投入。为为减少工工程干扰扰，尽量量就近利利用既有有资源。6）有利利于雨季季、汛期期施工2、施工工现场水水电布置置水、电引引自甲方方指定的的水源、电电源处。1）施工工用水：施工用用水布置置：本工工程采用用80镀镀锌给水水管作为为施工用用水干线线，40管管线至建建筑物内内，并随随施工进进度至在在施层，引引出25管管头，设设置水龙龙头作为为施工用用水和消消防用水水。2）施工工用电：临时用用电采用用TN-S系统统，三级级配电二二级保护护，在总总箱及开开关箱中中均装设设漏电保保护器，总总箱中的的漏电保保护器其其漏电动动作电流流应满足足所有漏漏电电流流，以避避免
35、其它它支路有有漏电时时，而引引起总漏漏电开关关掉闸，影影响全场场供电。各施工设设备实行行“一机一一闸一漏漏一箱”制，开开关箱中中的漏电电保护器器其漏电电动作电电流不应应大于330mAA其漏电电动作时时间不应应大于00.1秒秒，各配配电箱中中的各个个回路均均应装设设有明显显断开间间隙的隔隔离开关关，以确确保用电电设备在在停电时时能够完完全脱离离电源，保保证人身身安全。施工现场场所有配配电箱的的外壳及及所有设设备的不不应带电电的金属属部分均均应和保保护零线线可靠相相接。现现场的线线路均采采用电缆缆铺砂盖盖砖埋地地暗敷，埋埋深不小小于6000mmm，过路路及建筑筑物应穿穿钢管保保护。施工用电电线路布
36、布置：详详见施工工总平面面图。3施工临临时道路路：现场场道路按按河北省省安全生生产、文文明施工工标准执执行，道道路采用用铺1550mmm厚碎石石屑压实实，道路路两侧设设排水沟沟。现场场材料、设设备摆放放区采用用砼硬化化地面，并并做好场场区排水水。4、临时时设施布布置及临临时用地地表：见见附表1）由于于施工场场地狭窄窄，施工工现场不不设置职职工宿舍舍，办公公室利用用甲方闲闲置的正正式房间间。只在在场区布布置材料料库、零零星混凝凝土及砂砂浆搅拌拌场地、木木材加工工区、脚脚手管及及木材等等堆放区区、厕所所。木工工加工区区、混凝凝土及砂砂浆搅拌拌场地均均搭设轻轻钢屋架架半永久久性棚子子。2）施工工机械
37、的的布置本工程为为装修改改造工程程，在拟拟建楼北北侧中部部布置11台物料料提升机机，用于于装修施施工的材材料等的的垂直运运输。3）、排排水网络络在场区道道路两侧侧设置主主排水明明沟，坡坡度不小小于1%，截面面最小宽宽度不小小于500cm，沟沟内设集集水坑。同同时在外外脚手架架外侧、材材料堆场场、搅拌拌站、木木材加工工区设置置排水沟沟与道路路两侧的的排水干干线连通通，组成成排水网网络。排排水沟设设置集水水坑，备备暴雨后后抽水。生产、生生活产生生的污水水经三级级沉淀后后，排入入市政管管网。5、施工工现场施施工平面面布置图图详见附附图第六章 工程质质量保证证措施1 质量量目标单位工程程质量目目标：我
38、我方郑重重承诺确确保本工工程质量量验收达达到合格格标准。2 质量量保证体体系自中标起起，成立立以项目目经理为为首的质质量保证证体系。在在其领导导下，由由项目施施工员、质质量员实实施对本本工程的的质量监监控和管管理，使使工程质质量等级级纳入投投标质量量等级的的控制目目标。公公司配合合现场质质保体系系进行预预控、监监督和检检测。从从技术、工工序控制制、材料料、质量量检测、配配合、产产品保护护等方面面落实措措施。3 质量量体系的的运行1）.质质量管理理体系要要求A、总要要求本工程项项目部按按照GBB/T1190001-220000ISOO90001:220000标准和和公司质质量管理理体系的的要求，
39、结结合本工工程情况况编制项项目质量量管理文文件，加加以实施施并坚持持持续改改进。在在本工程程中为有有效运行行质量管管理体系系，本项项目部将将：(1)识识别质量量管理体体系所需需的过程程及其在在本项目目部的应应用；(2)确确定这些些过程的的顺序、接接口及联联系；(3)确确定过程程的有效效运作和和控制所所需的准准则和方方法；(4)确确保可以以获得的的资源和和信息，以以支持过过程的运运作和监监督；(5)监监视、测测量和分分析这些些过程；(6)采采取必要要的措施施，以实实现对过过程所做做的策划划和持续续改进。2）.文文件要求求A、本项项目部质质量管理理体系文文件包括括：a.形成成文件的的质量方方针和质
40、质量目标标；b.质量量手册；c.质量量管理程程序文件件；d.质量量管理作作业文件件；e.本公公司质量量管理体体系所要要求的记记录。B、文件件控制本项目部部执行文文件控制制程序，确确定需要要控制的的文件包包括质量量管理体体系文件件、产品品实现过过程的文文件、计计算机软软件和有有关法令令法规、技技术标准准、技术术规范。C、记录录的控制制为证实本本项目部部质量管管理体系系得到有有效运行行和本工工程施工工质量符符合要求求，确定定本项目目部应建建立并保保持的记记录，包包括质量量管理体体系运行行记录、产产品实现现过程的的记录、测测量、分分析和改改进的记记录等。3）.管管理职责责A、管理理承诺项目经理理通过
41、以以下活动动，实施施质量管管理体系系的运行行、并坚坚持持续续改进。(1)向向本工程程项目部部全体人人员传达达满足顾顾客和法法律、法法规要求求的重要要性；(2)执执行公司司质量方方针；(3)负负责本工工程质量量目标的的制定； (4)参参与公司司管理评评审；(5)确确保获得得必要的的资源。B、以顾顾客为关关注焦点点项目部经经理以增增强顾客客满意为为目标，要要求项目目部有关关部门和和人员加加强与顾顾客的沟沟通，通通过现场场施工、产产品信息息、工程程变更、试试运移交交、质量量回访等等途径，确确保顾客客的要求求得到确确定并予予以满足足。在施工过过程中与与甲方、监监理、设设计等及及时沟通通，收集集顾客的的
42、各种意意见，逐逐步提高高公司服服务水平平。工程程竣工后后，按程程序要求求及时回回访与保保修、最最终达到到顾客满满意。C、质量量方针项目经理理应使质质量方针针为项目目部全体体职工所所理解并并认真贯贯彻执行行。项目目部在充充分理解解公司质质量方针针的深刻刻内涵基基础上，适适应新的的条件和和环境，确确定项目目部质量量管理的的指导思思想：充充分发挥挥每个人人的作用用，细微微做好每每个过程程的策划划，精心心组织每每个工序序的施工工，达到到顾客的的要求和和期望，为为公司创创造最大大的效益益。D、质量量目标策策划在项目经经理主持持下制定定本项目目部的质质量目标标。为确确保项目目部及各各职能部部门都有有明确的
43、的质量目目标，执执行质质量目标标管理程程序（QQB5001-111-330），质质量目标标的展开开由工程程管理部部负责监监督、检检查，各各部门具具体实施施。E、内部部沟通为促进公公司、项项目部内内部各层层次之间间和部门门之间的的信息交交流，统统一认识识、协调调行动，项项目部执执行协协商和沟沟通管理理程序，分分别由各各相关职职能部门门和施工工部门实实施，以以确保对对质量管管理体系系的有效效性进行行沟通。4）、资资源管理理（1）质质量管理理体系的的策划包包括资源源需求的的确定和和质量管管理体系系运行所所需资源源的提供供，为此此项目部部执行人人力资源源（培训训）管理理程序和和基础设设施的相相关管理理
44、制度。项目部人人力资源源由公司司人力资资源中心心归口管管理，各各相关部部门配合合实施；基础设设施由公公司资产产管理部部归口管管理，各各职能部部门、项项目部和和专业公公司等单单位负责责实施；工作环环境由项项目部安安全保卫卫部门归归口管理理，专业业公司等等单位负负责实施施，公司司安全监监察部负负责监督督检查实实施情况况。保证证本工程程现场各各类人员员到位并并持证上上岗，基基础设施施满足工工程能力力，营造造一个良良好的工工作环境境。（2）.产品实实现A、产品品实现的的策划为确保项项目部承承担的工工程项目目满足顾顾客要求求和符合合有关法法律法规规的规定定，工程程项目都都应进行行实现过过程的策策划，产产
45、品策划划包括以以下适当当内容：a.确定定产品的的质量目目标和满满足顾客客、法律律法规的的全部要要求；b.确定定产品实实现所需需的过程程以及所所需的资资源、文文件；c.确定定产品所所要求的的验证、确确认、监监视、检检验和试试验活动动，以及及验收准准则； d.确定定产品实实现过程程及满足足要求提提供证据据的记录录；策划输出出施工组组织总设设计和专专业施工工组织设设计；当合同规规定或某某些特定定产品需需要时，按按公司质质量计划划管理程程序编编制质量量计划。B、与顾顾客有关关的过程程为确定、评评审与产产品有关关的要求求，并与与顾客进进行有效效的沟通通，本项项目部执执行与与顾客有有关的过过程控制制程序。
46、与产品有有关要求求的确定定所有中标标项目，在在公司与与业主签签定合同同前，经经营管理理处应与与建设方方就合同同内容与与标书内内容，现现行法律律法规等等一一协协商，确确保合同同全面履履行。合合同签定定后，由由项目经经理部人人员对合合同进行行学习，确确保准确确履行合合同，实实现合同同目标。C、顾客客沟通按照与与顾客有有关的过过程控制制程序实实施与顾顾客的沟沟通。通通过信息息反馈，实实施持续续改进。D、采购购为了对供供方及其其产品进进行有效效控制，以以确保本本项目部部最终产产品满足足顾客要要求，执执行采采购控制制程序：对供方方进行评评价和选选择，制制定采购购计划，签签订采购购合同，从从而有效效保证原
47、原材料的的质量符符合要求求。E、生产产和服务务提供a生产和和服务提提供的控控制为确保工工程的建建筑、安安装、试试运转和和服务全全过程得得到有效效控制，本本项目部部执行运运行控制制程序。从从过程的的准备、过过程的实实施、过过程的改改进、过过程的确确认加以以受控，从从而保证证过程结结果符合合质量要要求。b生产和和服务提提供过程程的确认认严格执行行运行行控制程程序公公司，确确保直接接影响生生产和服服务过程程质量的的所有因因素处于于受控状状态，实实现公司司质量目目标。特特殊过程程及关键键过程均均编制作作业指导导书，对对影响过过程的所所有因素素包括工工艺参数数、人员员、设备备、物资资、加工工和测试试方法及及环境，设设专人进进行严格格控制。c标识和和可追溯溯性为了防止止产品在在实现过过程中的的混淆和和误用，以以及实现现必要的的产品追追溯，执执行标标识和可可追溯性性管理办办法。针针对监视视和测量量要求、规规定识别别产品状状态的要要求；在在有追溯溯性要求求的场合合，规定定了控制制和记录录产品的的唯一性性标识的的要求。