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1、施工组织设计目 录第一章 总体概概述第二章 施工组组织和人人员配备备第三章 施工现现场平面面布置第四章 工程质质量保证证措施第五章 施工进进度计划划 第六章 劳动力力安排计计划第七章 施工机机具配置置第八章 材料供供应计划划第九章 安全全生产、文文明施工工、减少少环境污污染和噪噪音污染染的措施施第一章 总体概概述一、工程程概况临时应急急排危挡挡墙工程程位于宜宜宾临港港开发区区沙坪镇镇。工期期1000日历天天，工程程主要内内容有对对现有的的约300米长挡挡墙进行行加高加加厚处理理、对挡挡墙地段段新建直直立式挡挡墙长约约3222米，高高度4米米，采用用M7.5水泥泥砂浆浆浆砌粗料料石和浇浇筑片石石
2、混凝土土。二、编制制依据、编编制原则则1.1编编制依据据1）施工工比选文文件；2）施工工图设计计；3）相关关技术规规范及验验收标准准。1.2编编制原则则1）遵循循招标标文件的的原则严格按照照招标文文件中的的工程规规范、工工期、质质量、安安全目标标等要求求编制施施组，满满足招标标方各项项要求。2）遵循循设计文文件的原原则在编制施施组时，认认真阅读读核对获获得的设设计文件件资料，了了解设计计意图，掌掌握现场场情况，严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施组组，满足足设计标标准要求求。3）遵循循施工技技术规范范和验收收标准的的原则在编制施施工组织织设计时时，严格格按施工工技术规规范要求求优化施施工技
3、术术方案，认认真执行行工程质质量检验验及验收收标准。4）遵循循实事求求是的原原则在编制施施工组织织设计时时，根据据该标段段工程特特点，突突出体现现城市施施工不得得影响正正常交通通、其它它单位正正常上班班、市民民休息等等，因此此我们考考虑了交交通标志志、封闭闭施工、安安全防护护及对噪噪音污染染等控制制措施，并并在施工工中做好好交通疏疏解、环环境保护护和文明明施工的的要求，从从实际出出发、科科学组织织、均衡衡施工，把把交通疏疏解、安安全施工工、环境境保护和和文明施施工作为为重点内内容，制制定专题题方案，确确保使施施工对城城市环境境和城市市交通的的影响降降到最低低，体现现快速，有有序、优优质、高高效
4、的施施工作风风和精神神风貌。5）体现现“安全第第一、防防范结合合”的原则则严格按照照施工安安全操作作规程，从从制度、管管理、方方案、资资源方面面制定切切实可行行的措施施，确保保施工安安全，服服从建设设单位指指令，服服从监理理工程师师的监督督指导，严严肃安全全纪律，严严格按规规章程序序办事。6）遵循循科学技技术是第第一生产产力的原原则配备技术术能力强强、有丰丰富的同同类工程程施工经经验的技技术人员员，同时时，在编编制施工工组织设设计时，充充分应用用“四新”成果，发发挥科技技在施工工生产中中的先导导作用。7）遵循循专业队队伍施工工和综合合管理的的原则以专业化化队伍为为基本形形式，配配备必要要的施工
5、工机械设设备，同同时采取取综合管管理手段段合理调调配，以以达到整整体优化化的目的的。8）遵循循贯标机机制的原原则使IS0090001质量量标准体体系在本本项目工工程中自自始至终终得到有有效运行行。9）遵循循文明施施工和环环境保护护的原则则施工中严严格执行行环境境保护法法和有有关文明明施工和和环境保保护的地地方法规规，创建建“文明施施工现场场”。第二章 组织机机构和人人员配备备一、组织织机构和和人员配配备我们将按按项目法法施工的的原则选选派精干干得力的的人员组组成项目目班子进进驻现场场，代表表本企业业全面履履行合同同。我单单位拟派派曾经承承担过类类似工程程施工的的优秀的的二级项项目经理理担任该该
6、工程的的项目经经理。该该同志施施工经验验丰富、工工作扎实实、年富富力强、精精力充沛沛。不仅仅能常年年吃住在在现场，还还能很好好地与施施工管理理人员和和施工工工人打成成一片。其其余项目目管理人人员也都都参加过过上述或或类似工工程的施施工。3.1.1项目目部主要要成员及及各部门门职责1）项目目经理项目经理理受企业业法人委委托，代代表企业业全面负负责履行行总承包包合同，负负责施工工所需人人、财、物物的组织织管理与与控制。负负责施工工现场的的施工组组织和协协调管理理，对工工期、质质量、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。2）项目目工程师师分管技术术质量部部和综合合技术部部，负责责组织有有关人
7、员员学习施施工图纸纸和组织织图纸会会审，组组织施工工组织设设计和施施工方案案的编制制和交底底，负责责技术管管理、质质量管理理、微机机管理和和档案管管理。3）工程程部负责总承承包管理理，负责责土建和和装饰工工程的施施工和分分包管理理，现场场文明施施工、安安全生产产和总平平面管理理，负责责总进度度计划、季季、月、周周计划的的编制和和落实，负负责编制制材料和和机具设设备使用用计划，落落实安全全措施，确确保安全全生产。4）技术术质量部部负责技术术和质量量管理工工作，主主要包括括组织图图纸学习习和会审审，施工工方案编编制，技技术交底底，新技技术应用用和培训训、测量量、计量量和试验验检验、微微机管理理、工
8、程程的技术术复核、隐隐藏验收收、质量量计划、质质量预控控、质量量检验与与评定、施施工技术术档案等等工作。5）物资资设备部部根据工程程部门提提出的要要求，负负责材料料设备和和工具的的计划、采采购、供供应和管管理工作作。人员进场场计划按按照工程程进度所所需按时时、按批批进入，人人员退场场亦根据据工程进进展情况况做到及及时。本本工程所所需人员员除杂工工向社会会招用外外，其他他所有人人员均使使用我公公司人员员。进场场人员计计划有工工程技术术部做出出计划，总总工程师师、项目目副经理理、项目目经理逐逐级申核核批准后后，由综综合办实实施。人人员由总总公司排排出。各各施工队队的主要要管理人人员、技技术人员员、
9、技术术工人人人员应本本着相对对固定的的原则在在本施工工队内部部使用。对对于要求求不太高高的工作作则进行行部分人人员由各各施工队队借、调调使用。1根据据本工程程情况，我我们将在在接到中中标通知知书后22天内，项项目组织织机构的的各级管管理层主主要管理理人员进进驻施工工现场，劳劳务工以以本公司司施工经经验的技技术为主主，接到到中标通通知书33天内入入场。保保证在开开工之前前管理人人员、技技术人员员、一线线工人全全部到位位。2做好好职工上上岗前各各种质量量、安全全、文明明施工意意识的教教育工作作，保证证工程开开工的顺顺利进行行。3根据据施工进进度的要要求，适适时与劳劳务分包包企业签签订劳务务合同，以
10、以满足各各施工阶阶段劳动动力要求求。4合理理安排施施工进度度，尽量量使劳动动力的投投入达到到均匀，避避免窝工工。5按时时足额支支付工人人的工资资，并采采取有效效的激励励措施。第三章 施工现现场平面面布置一、施工工总平面面布置原原则及依依据布置原则则为保证施施工现场场布置紧紧凑合理理、现场场施工顺顺利进行行，施工工平面布布置原则则确定如如下：1）采用用予制装装配式临临建设施施，提高高装配速速度，尽尽快投入入使用。2）合理理布置临临建设施施，规划划好施工工道路和和场地，减减少运输输费用和和场内二二次搬运运。3）布置置符合现现场卫生生、安全全防火和和环境保保护等要要求。6.2.2 布布置依据据1）招
11、标标文件有有关要求求。2）现场场红线、临临界线、水水源、电电源位置置，以及及现场勘勘察成果果。3）施工工总平面面布置图图。4）总进进度计划划及资源源需用量量计划。5）总体体部署和和主要施施工方案案。6）安全全文明施施工及环环境保护护要求。施工平面面布置在施工现现场布置置生产区区和生活活区；生生产区主主要为材材料加工工和堆放放、周转转料具的的堆放、砂砂、石堆堆场及砼砼搅拌站站等，生生活区主主要为甲甲方办公公室、监监理办公公室、现现场管理理人员办办公室、会会议室及及施工人人员的宿宿舍。6.3.1生产产区平面面布置1）先将将生产区区场地进进行平整整，硬化化处理，做做法为1100厚厚C155砼。修修筑
12、临时时道路，主主路宽88.0mm，路侧侧修排水水沟、集集水井。2）接通通临时水水源，保保证必要要的生产产、生活活和消防防用水。3）由总总配电箱箱沿场地地围墙设设埋地供供电电缆缆，引至至专用配配电箱，供供生产、生生活用电电。生活区布布置办公室及及会议室室上下两两层采用用色彩明明快的装装配式板板房，其其中：业业主现场场办公室室20mm2，监监理现场场办公室室20mm2，会会议室440m22，总计计80mm2。现现场管理理人员办办公室880m22，约44间，现现场生活活用房1100mm2，办办公室内内统一配配备办公公桌椅，会会议室内内配备拼拼装式长长型会议议桌，微微机房配配备电脑脑等设施施，办公公室
13、、会会议室安安装电源源插座和和电话，传传真机等等。办公公室门前前进行绿绿化，靠靠道路设设灯箱式式“七牌一一图”，营造造一个整整洁、文文明、舒舒心的办办公环境境。工人宿舍舍占地约约2000M2、双双层板式式宿舍，满满足施工工高峰期期约1000人的的需求。食食堂约1100MM2另行行布置。整整个生活活区，派派人定时时进行卫卫生打扫扫，做到到干净、整整洁、无无异味、排排水通畅畅、道路路整齐，并并进行适适当绿化化、美化化，营造造一个整整洁、卫卫生的环环境，展展现企业业形象。第四章 工程程质量保保证体系系一、实行行目标管管理，建建立质量量保证体体系质量目标标是工程程的最终终目标，管管理目标标是质量量目标
14、强强有力的的保证。根根据招标标文件要要求，本本项目工工程质量量等级为为优良标标准，,因此必必须制定定出一整整套能达达到质量量优良工工程的管管理制度度，建立立质量保保证体系系质量保证证体系框框图公司总工室项目经理部质量信息反馈质量管理目标确定质量保证体系思想体系控制体系组织体系质量意识教育质量回访服务预防为主的方针施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制生产安全部机械施工公司设备材料处试验中心二、 质质量保证证措施我公司全全面推行行 “科学管管理、精精心施工工，建设设更多更更好的精精品工程程”是我公公司质量量保证体体系的方方针。百百年大计计，
15、质量量第一，质质量是企企业的生生命，保保证质量量达标，创创建优良良工程是是承包商商义不容容辞的义义务，所所有施工工人员，尤尤其是管管理人员员加强质质量意识识，质量量目标的的教育宣宣传，牢牢固树立立“质量第第一”的意识识，围绕绕质量工工作目标标，层层层分解到到各个施施工环节节及日常常工作实实务管理理中去。为为保证本本工程的的质量达达到优良良，采取取以下保保证措施施：1各级级质量责责任制2项目目经理责责任制（1）项项目经理理是整个个项目经经理部的的最终责责任人，也也是整个个项目质质量管理理的最高高负责人人。（2）负负责审批批由项目目总工程程师主持持整个项项目的质质量管理理工作，并并积极支支持配合合
16、项目总总工程师师的工作作。（3）参参与重大大质量问问题的讨讨论与决决策工作作。3项目目总工程程师（4）由由项目经经理授权权建立项项目质量量保证体体系，进进行质量量职能分分配，落落实质量量责任制制，做出出质量奖奖惩建议议。（5）对对工程施施工过程程进行全全面监控控，分部部工程实实施前，进进行技术术、质量量交底，组组织、主主持质量量检查、复复核和自自我验收收。（6）组组织收集集施工过过程中的的原始数数据和技技术资料料，审核核有关技技术、质质量方面面的工程程业务联联系单和和工程变变更单。（7）参参加重大大事故调调查分析析和提出出整改措措施，督督促有关关人员及及时填报报报表并并按决定定的处理理意见贯贯
17、彻实施施。4项目目质检员员（1）认认真贯彻彻有关保保证质量量的制度度和措施施。（2）认认真学习习图纸和和技术规规程，掌掌握质量量标准。（3）参参加隐蔽蔽工程验验收和自自检、交交接检查查验收，并并做好原原始记录录，定期期向项目目经理和和项目总总工程师师汇报质质量检查查情况，并并经常对对自检资资料进行行汇总、分分析，提提出改进进措施。（4）深深入工地地掌握质质量情况况，发现现质量不不符要求求，有权权暂停施施工，及及时向项项目经理理或总工工程师汇汇报，采采取措施施。（5）收收集施工工过程中中的质保保单、试试验报告告、放样样复核单单、隐蔽蔽工程验验收单等等原始数数据和技技术资料料，参加加工程竣竣工验收
18、收。5项目目测量员员（1）认认真学习习图纸，牢牢记关键键尺寸和和相互关关系。（2）定定期检查查基准水水准点和和轴线点点，确保保无误。（3）建建立统一一的测量量记录簿簿，并妥妥善保存存，待工工程竣工工后及时时上交。（4）保保护好测测量仪器器和工具具。6项目目施工员员（1）在在施工过过程中对对所责任任的分部部工程的的质量工工作负直直接责任任。（2）督督促有关关人员做做好分部部工程的的放样复复核和工工程验收收工作，并并认真做做好施工工日记，督督促有关关人员搞搞好原始始资料。（3）复复核水泥泥砼、砂砂浆配合合比计算算单和有有关试验验资料。7项目目试验员员（1）按按规定做做好各项项目材料料试验及及现场试
19、试验。（2）及及时提出出砼、水水泥砂浆浆水泥净净浆配合合比，选选择最佳佳级配。（3）主主持各项项试验工工作，砼砼试验必必须按规规定试件件组数如如期做满满，并及及时提供供试压数数据。（4）深深入了解解砼等级级配的使使用情况况，发现现问题及及时纠正正，严格格控制砼砼的坍落落度及外外加剂的的用量。8项目目材料员员（1）对对所有材材料和设设备进行行数量和和质量的的验收。（2）对对委托加加工的成成品、半半成品等等进行过过程延伸伸监控，以以确保工工期与质质量。9资料料员健全施工工资料管管理，有有关变更更单、联联系单、测测量复核核单、图图纸会审审纪要、验验收及自自检资料料等技术术资料均均进入本本工程的的施工
20、内内业资料料归档范范围。10 .质量准准备阶段段的质量量管理（1） 认真熟熟悉和领领会图纸纸设计意意图，组组织好各各专为工工种技术术人员会会同业主主、设计计和管理理人员对对设计施施工图进进行会审审，使施施工人员员真正领领会施工工图的意意图、要要求和特特点，以以便准确确无误的的施工。（2）编编制好施施工组织织设计，在在总的施施工部署署原则指指导下，依依现场施施工实际际情况进进行必要要的调整整和分阶阶段有针针对性地地制定切切实可行行的施工工方案。（3）施施工机械械及机具具投入使使用前应应检修完完好，并并坚持制制度性的的保养、调调试、确确保其正正常使用用，把机机械故障障而影响响工程进进度降至至最低限
21、限度。（4）确确立以项项目经理理为主的的指挥机机构，并并指定专专职工程程师负责责技术工工作业务务，充分分发挥公公司质量量保证体体系的动动作，协协调好各各方面的的关系，排排除障碍碍，保证证分部分分项的施施工质量量。（5）每每人施工工阶段用用摄像或或照片记记录工程程施工的的真实情情况。（6）坚坚持施工工质量检检查验收收制度（7）对对原材料料、成品品、半成成品进行行质量检检验，发发现问题题及时联联系，并并停止使使用，确确保工程程质量。（8）质质检员随随时对施施工操作作人员进进行施工工操作质质量检查查，对在在施工过过程中未未按施工工工艺或或技术规规程施工工的立即即纠正，不不留稳患患。（9）实实行质量量
22、检验复复核制度度，对各各施工段段进行质质量验收收过程中中，发现现质量不不合格的的，责成成施工段段予以返返修。（10）上上道工序序结束后后、下道道工序开开始前，应应进行工工序验收收。（11）本本工程施施工过程程，严格格执行质质量管理理和质量量保证系系列国际际标准，确确保每道道工序始始终处于于受控状状态。第五章 施工进进度计划划一、施工工进度计计划若我公司司中标，签签订承包包合同后后，计划划安排在在1000日历天天完成所所有工程程项目。二、施工工进度网网络图（附附后）附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图施工任务务481216202428323640444852566064687276
23、8084889296100前期准备备土石方工工程挡土墙工工程竣工验收收本标段工工程施工工总工期期1000日历天天，计划划开工日日期：以以开工报报告为准准，计划划竣工日日期：以以竣工报报告为准准。三、关键键线路及及各阶段段工期保保证措施施为了确保保本标段段工期目目标的实实现，我我单位拟拟从组织织机构、人人员选配配、施工工管理、设设备调配配、资金金投入、技技术管理理等方面面予以保保障，力力争早日日完成本本工程项项目，尽尽早发挥挥工程投投资效益益，为宜宜宾市经经济建设设做出贡贡献。四、具体体工期保保证措施施（一）、组组织机构构及人员员配备1.组建建强有力力的项目目管理机机构，其其机构由由一批业业务精
24、、技技能强、懂懂管理、善善协调、肯肯吃苦的的具有丰丰富施工工经验的的管理人人员组成成，以便便对施工工生产中中出现的的各种问问题能够够科学、快快速的解解决，并并做到超超前谋策策，保证证工程的的快速顺顺利进行行。2.建立立健全领领导机构构，成立立由项目目经理任任组长，有有关人员员参加的的工期领领导小组组，分析析、研究究施工生生产中存存在的有有关问题题，及时时制定应应对措施施，防止止延误工工期。3.以公公司总部部为大后后方，坚坚持“后方服服务于前前方”的指挥挥原则，以以生产需需要为前前提，必必要时抽抽派其他他施工部部门的力力量充实实前方，确确保施工工生产的的顺利进进行。4.科学学、均衡衡的组织织施工
25、生生产，对对施工中中因设计计变更、外外界干扰扰或其他他原因造造成的工工期延误误，及时时调整计计划安排排，并快快速组织织劳动力力和设备备进场，加加强施工工力量，尽尽最大可可能缩短短工期延延误。 (二) 、施施工管理理1.按计计划组织织施工人人员、机机械设备备和物资资材料进进场，按按工期进进展需要要配足各各项生产产要素，以以“三快”，即进进场快、建建点快、开开工快为为主体施施工赢得得宝贵时时间，抓抓住有利利施工季季节，实实现施工工的良好好开端。2.强化化施工调调度指挥挥与协调调工作，超超前布局局谋势，密密切监控控落实，及及时解决决问题，避避免工期期延误，重重点项目目或工序序采取垂垂直管理理，横向向
26、强调协协调的强强硬手段段，减少少中间环环节，提提高决策策速度和和工作效效率。3.实行行工期目目标管理理责任制制，严格格计划、检检查、考考核与奖奖惩制度度，加强强施工全全面协调调工作。4.以安安全、质质量为核核心，通通过安全全、质量量促进施施工进度度，坚持持“稳中求求快”的生产产方针，防防止盲目目冒进，以以便工程程施工的的顺利进进展。5.应用用网络技技术优化化、配置置生产资资源，抓抓住施工工关键线线路，精精心组织织、合理理安排，按按实际进进展情况况及时对对计划安安排进行行修订，并并适时掀掀起生产产高潮，加加快施工工进度。6.强化化对前期期施工交交底技术术措施，防防止因质质量原因因造成返返工影响响
27、进度。重重点抓质质量、安安全，以以促进度度，确保保不出任任何安全全质量事事故，以以便工程程施工顺顺利进展展。7.挖掘掘内部潜潜力，广广泛开展展施工生生产劳动动竞赛，营营造比、学学、赶、帮帮、超的的氛围，不不断掀起起施工高高潮，确确保总工工期目标标和阶段段工期目目标的实实现。8.加强强思想政政治工作作，发挥挥党、政政、工、团团齐抓共共管的传传统优势势，大力力宣传优优质、高高效建好好本工程程的重要要性，鼓鼓励全体体参战职职工，以以主人翁翁的工作作姿态，按按期建好好本工程程。9.搞好好和当地地的居民民、单位位的关系系，争取取地方的的支持，营营造良好好的外部部施工氛氛围。10.做做好季节节性安排排，防
28、止止不良气气候对施施工生产产造成大大的影响响。（三）、设设备管理理本工程实实施“规模化化生产”，“规模化化”与“机械化化”在现代代工程施施工中是是密不可可分的。为为了确保保工期，从从设备管管理方面面拟采取取如下措措施。1.做好好机械设设备的选选型和配配套，充充分发挥挥各类型型设备的的机械效效率，确确保实际际生产能能力能够够满足施施工进度度要求，使使工期保保证落实实到实处处。2.按照照业主要要求和施施工组织织进度计计划安排排，及时时组织机机械设备备的进场场，同时时在施工工的过程程中加强强机械设设备的维维修和保保养，大大型和主主要设备备适当考考虑备用用，并备备足部分分易损件件，防止止设备损损坏影响
29、响施工。3.组建建一支由由高素质质人员为为主的维维修队伍伍，配齐齐各种维维修设备备和工具具，建立立机械设设备维修修基地，保保障机械械设备的的出勤率率。4.建立立健全机机械设备备管理台台帐，按按期对设设备进行行保养，防防止设备备带病运运行造成成效率下下降而影影响施工工生产。（四）、后后勤保障障和材料料供应1.对本本工程所所需材料料做到有有组织、有有计划地地进行采采购与供供应，并并做好材材料的储储备工作作，保证证施工用用料。2.做好好后勤保保障，以以公司为为坚实的的后方基基地，努努力保障障人、财财、物、机机的供给给，为顺顺利完成成施工任任务提供供良好的的后勤保保障。（五）、资资金投入入保证1.根据
30、据本工程程施工的的合同性性质，在在施工过过程中认认真做好好资金使使用计划划安排，积积极筹措措资金，确确保各项项生产物物资的采采购供应应，保证证生产顺顺利进行行。2.加强强资金的的使用管管理，本本项目的的资金将将保证使使用到项项目生产产组织中中，同时时在施工工中严格格实行和和落实经经济承包包责任制制，加强强成本核核算，及及时进行行承包兑兑现，利利用经济济手段调调动职工工的生产产积极性性，促进进施工生生产的快快速进展展。3.在工工程实施施过程中中，保证证利用我我单位雄雄厚的财财务能力力，及时时从本部部抽调资资金组织织生产，确确保施工工生产不不受资金金短缺而而受影响响。（六）、技技术、工工艺保证证1
31、.按照照合同、施施工图纸纸、规范范标准、法法律法规规等要求求，根据据现场调调查的详详细资料料，及时时编制实实施性施施工组织织设计，落落实施工工组织方方案并报报监理工工程师批批准，并并及时根根据现场场实际情情况及时时进行改改进和调调整，使使工序衔衔接、劳劳力组织织、机械械配备、工工期安排排更趋合合理。2.结合合工程实实际，积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，提提高施工工技术水水平和技技术含量量，不断断加快施施工进度度。3.针对对工程施施工的难难点和关关键项目目，提前前进行技技术公关关，做好好技术储储备，以以强有力力的技术术支持促促使施工工生产的的快速、顺顺利进行行。4.加强强技术
32、管管理，严严格各项项技术管管理制度度，促使使技术工工作超前前到位，防防止影响响施工生生产。5.加强强技术培培训，对对施工中中使用的的新工艺艺和关键键技术由由技术人人员组织织对有关关人员进进行培训训，保证证新工艺艺和关键键技术的的顺利实实施。6.经常常性开展展技术比比武活动动，提高高各技术术工种的的操作熟熟练程度度，促使使施工的的快速进进展。（七）、克克服环境境及气候候对工期期影响的的措施1.在雨雨季来临临之前，认认真做好好施工场场地及主主体工程程防水、防防洪、排排水工作作。2.成立立雨季防防洪防汛汛领导小小组，设设立专职职值班人人员，并并随时与与当地水水文气象象部门取取得联系系，预先先预防。3
33、.备齐齐各种防防雨、防防洪、防防汛设施施，加强强对便道道的养护护，保证证雨季道道路畅通通。4.增加加材料的的储备数数量，防防止因下下雨而停停工待料料的情况况发生。5.随时时检查材材料库、水水泥库的的封闭状状态，对对漏雨破破损之处处及时修修补。6.经常常对电力力线路及及用电设设备进行行检查，防防止用电电事故发发生。（八）、解解决进度度拖延的的措施1.对可可能引起起进度拖拖延的原原因采取取措施，消消除或降降低它的的影响，保保证它不不继续造造成拖延延或造成成更大的的拖延。2.对已已经产生生的拖延延，主要要通过调调整后期期计划，修修改网络络，采取取措施赶赶工。3.如果果已产生生的拖延延是位于于关键线线
34、路上，在在人力、物物力、机机械设备备等方面面加大投投入，在在施工方方案上开开辟新的的作业面面，确保保关键线线路的工工期赶上上计划要要求。4.将调调整后的的施工计计划报监监理工程程师和业业主审批批。 第六章章 劳动动力安排排计划附表三：劳动力力计划表表单位：人人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况施工准备备阶段挡土墙工程道路施工工阶段排水施工工阶段路灯安装装工程清场竣工工验收阶阶段砼工/5102040普工81030201510砌筑工11215530机械工11101010电焊工/2010木工2/4210水电工1/4240仓库保管管员114410保卫112210交通疏导导工1/2210第七章施施
35、工机具具配置拟投入本本工程的的主要机机械设备备表序号设备名称称型号规格格数量国别产地地制造年份份额定功率率（KWW）生产能力力用于施工工部位备注1挖掘机PC2000-771中国2006696良好土方挖填填合格率992%2推土机东方红22702中国2006695良好土方挖填填合格率992%3装载机CTY-72福建20066220良好土方运输输合格率990%4振动压路路机YZ1881三明20055160良好土方施工工合格率990%5光轮压路路机TZ1223三明20055140良好土方施工工合格率888%6小型压路路机YZ21浙江2005580良好土方施工工合格率889%7推土机TY32201山东2
36、0055180良好土方运输输合格率887%8自卸汽车车东风12湖北2007754良好道路施工工合格率889%9混凝土摊摊铺机ZHTJJ-97701江苏2006616.77良好道路施工工合格率992%10多功能摊摊铺机WLF9950001中国20066120良好道路施工工合格率990%11混凝土搅搅拌机CC5111三明2006650良好道路施工工合格率887%12稳定土拌拌合机WBY2230001陕西2007723良好整个过程程合格率990%13蛙式打夯夯机HW28806广东2006618良好道路施工工合格率991%14潜水泵WQ455-222-7.510中国200777.5良好道路施工工合格率
37、992%15洒水车东风2湖北20066130良好整个过程程合格率990%16风动凿岩岩机YT2334沈阳20066120良好管道施工工合格率885%17发电机拖式2福州2006675良好道路施工工合格率992%18砂浆搅拌拌机VJ-22004南宁2007712良好道路施工工合格率886%19平板振动动器ZW-5510中国200661.5良好道路施工工合格率887%20插入振动动器ZX-55010中国200772良好道路施工工合格率887%21电锯MJ10034中国200774良好整个过程程合格率885%22刨MB10065中国200775良好整个过程程合格率992%23起重机PY52250JJ
38、QZ1121长沙20066880hhp良好照明施工工合格率992%拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表序号仪器设备备名称型格数量国别产地地制造年份份已使用台台时数用途备注1全站仪GT2211DD1日本2008869测量合格率992%2水准仪S203中国2008872测量合格率992%3经纬仪苏光1苏州2008886测量合格率990%4环刀等土土工试验验设备/1中国2008875测量合格率990%5灌砂筒15001中国2008890测量合格率888%6砂浆试模模70.77mm70.7m70.7mmm6中国20044865砂浆试块块制作合格率889%7各种混凝凝土试模模抗压、抗抗折10中国
39、2008847砼强度测测试合格率887%8坍落度筒筒弯沉仪1中国2008878称重合格率889%9电脑联想4中国2009956砼试块制制作合格率992%第八章材材料供应应计划第一节 施工现现场材料料需要量量计划根据各工工种工程程工程量量清单和和施工图图纸确定定所列各各建筑物物的工程程量，根根据建筑筑施工定定额或概概算便可可知各建建筑物所所需的建建筑材料料、构件件和半成成品的需需要量。然然后根据据总进度度计划表表，大致致估计出出某些建建筑材料料在某季季度的需需要量，从从而编制制出建筑筑材料、构构件和半半成品的的需要量量计划。需需要量计计划是材材料和构构件等落落实组织织货源、签签订供应应合同、确确
40、定运输输方式、编编制运输输计划、组组织进场场、确定定暂设工工程规模模的依据据。第二节 施工现现场材料料管理制制度一、材料料进场11、材料料进场时时必须根根据进料料计划、送送料凭证证、产品品合格证证进行数数量和质质量验收收，验收收工作由由现场施施工工程程师和材材料员共共同负责责。2、验验收时对对品种、规规格、型型号、质质量、数数量、证证件作好好记录，办办理验收收手续，不不符合的的材料拒拒绝验收收。验收收合格后后即签字字入库，办办理入库库手续。须须由甲方方验收的的材料到到场则要要及时请请甲方代代表到场场共同验验收。33、验收收单原件件交公司司工程管管理部备备案。二二、材料料的储存存与管理理1、材材
41、料入库库要办理理入库手手续，填填写入库库单。入入库单一一式三份份，现场场技术工工程师和和材料员员各一份份，留底底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5
42、、总公司财务部每周进行清查、盘点。三、材料料在施工工中的管管理1施工工前的准准备工作作：这是是现场材材料管理理的开始始，为材材料管理理创造良良好的环环境和提提供必要要的条件件。其主主要内容容如下：(1)了解工工程进度度要求，掌掌握各类类材料的的需用量量和质量量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，
43、及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。第三节 材料供供应保证证措施在保证工工程施工工工期、质质量的情情况下，根根据我公公司以往往工程经经验及实实际情况况，为保保证材料料供应，本本工程我我公司将将采取以以下措施施：1、从管管理组织织上予以以保证实实现严格格的项目目责任制制，以项项目经理理为主要要责任目目标。现现场各施施工单位位，无论论是土建建、安装装、装饰饰都由项项目经理理统一组组织协调调。各工工种设专专业工长长，建立立专业工工长责任任制，与与项目经经理签订订责任书书。明确确每个人人责、权权、利22、从供供货渠道道上予以以保证“货比三三家”在签订订合同后后，工序序施工之之前，组组织有关关人员了了解市场场，熟悉悉市场。当当出现材材料供应应紧张时时，及时时联系第第二家、第第三家，保保证工程程进度。材料供应计划，在