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1、垃圾焚烧热电厂烟气净化系统施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 市垃垃圾焚烧烧热电厂厂烟气净净化系统统施 工 组 织 设 计编 制制：审 定定：批 准准：安装集团团有限公公司年7月日日.工程概概况工程名称称：市垃垃圾焚烧烧热电厂厂烟气净净化系统统制作安安装工程程。业主单位位：浙江江实业集集团。设计单位位：环保保公司。工程地点点：市镇镇。 工程质质量：优优良。工程简介介垃圾焚烧烧发电厂厂烟气净净化系统统由环保保设备工工程有限限公司设设计，整整个净化化系统每每台包括括净化塔塔连接弯弯头
2、(吨)，烟气气加热器器(吨)，旁路路烟道(吨)，钢框框架(吨)，添加加剂筒(吨)，吸收收剂斗(吨)，石灰灰粉斗(吨)及石灰灰储仓(吨)。两台台总重量量约吨。该该系统工工艺先进进，是整整个热电电厂实现现达标排排放的核核心装置置。其中中主要大大件吊装装有净化化塔弯头头吊装和和烟气加加热器的的吊装。本安装装工程的的钢结构构制作及及非标设设备制作作量大，质质量与技技术要求求高，而而且业主主要求的的工期比比较紧。因因此施工工难度比比较大。其其中，净净化塔与与与烟气气加热器器设备高高度大，内内部防腐腐要求高高，是整整个工程程的核心心内容。此此外，由由于钢架架的高度度高而且且投影面面积较小小，因此此保证钢钢
3、架的垂垂直度及及其它主主要偏差差项目也也是较有有难度，需需要采取取针对性性措施的的工作。.编制依依据环保设备备工程有有限公司司为市垃圾圾焚烧热热电厂设设计的施施工图以以及其它它相关设设计文件件。 国家颁颁发的有有关规范范、规程程和标准准。 本公司司发布的的质量体体系文件件及相关关的技术术管理标标准。48. 施施 工 部 署施工组织织机构图图安装集团有限公司安装工程项目经理部经理 责任工程师：项目部副经理：质检工程师防腐工程师安全负责人设备工程师设备材料员焊接工程师管道工程师防腐施工班结构施工班管道施工班设备施工班. 施施工管理理人员表表职 务姓 名现 任 职 务 及 资 格 经 历指定人替换人
4、项目经理理二级项目目经理、技技师，曾曾担任多多个国家家重点工工程项目目经理。项目副经经理二级项目目经理、工工程师，曾曾担任多多个国家家重点工工程项目目经理。责任工程程师助理工程程师、担担任过多多个国家家重点工工程责任任工程师师质检工程程师管道工程程师设备工程程师防腐工程程师焊接工程程师工程师、曾曾担任过过多个重重点工程程焊接工工程师。设备材料料员曾担任过过多个重重点工程程设备材材料员。安 全全 员专职安全全员，曾曾担任过过多个重重点工程程安全员员。劳动力投投入计划划：工 种种人数目前在何何工地工工作钳工公司基地地起重工电工仪表管工铆工电焊火焊架子工油漆筑炉保温辅助用工工管理人员员合计 施工工临
5、时设设施：3.4.1施工工现场平平面布置置：（我我方已在在现场搭搭设完毕毕）。（1） 临时设施施区设安安全总配配电箱一一只，安安全配电电箱二只只，电源源由业主主指定的的电源接接入，施施工总用用电量为为。设自自来水龙龙头五只只，水源源由业主主指定的的接水口口接入。（2） 临时设施施区附近近搭设男男、女厕厕所各一一间，以以保持良良好的卫卫生环境境。（3） 现场的搭搭设材料料仓库一一间，面面积平方方米；临临时房间间间，每每间面积积平方米米；厨房房两间，面面积共平平方米。3.4.2各单单位工程程施工地地点设安安全配电电箱一只只，电源源接入及及临时占占用场地地和建筑筑物，均均需经业业主或监监理工程程师同
6、意意后办理理。3.4.3各单单位工程程施工区区，在工工程完工工后要及及时清理理场地，清清退材料料、设备备、施工工机具和和施工所所产生的的垃圾，并并恢复构构筑物和和场地的的原貌。全全部工程程完工后后，及时时拆除临临时设施施区的全全部建筑筑物，并并彻底清清退多余余材料、设设备和施施工机具具，清除除全部建建筑垃圾圾，恢复复场地原原貌，最最后经业业主与监监理工程程师验收收认可。 施工工进度计计划及保保证措施施3.5.1本工工程安装装、调试试、单机机试运行行结束，总总工期共共计天。要要求工程程在年9月日完工工。具体体计划见见附录：施工总总进度计计划表。3.5.2 施工工工期保证证措施：(1) 本工程为为
7、高技术术产业化化示范工工程，影影响面较较大，在在施工组组织上我我们将在在人力、物物力和财财力方面面优先保保证此工工程项目目的需要要。(2) 教育职工工明确把把优质建建筑产品品按期交交付使用用是我们们施工企企业的宗宗旨，对对重要项项目，确确保工期期不仅维维系着企企业的信信誉，还还关系着着投产效效益的体体现，激激励职工工充分发发挥积极极性和创创造性是是至关重重要的环环节。(3) 建立施工工组织管管理机构构，推行行以工程程项目为为对象，以以核算为为依据，以以合同工工期为目目标的工工程项目目施工管管理，在在公司的的统一指指挥下工工程项目目经理对对工程进进度负直直接责任任。(4) 加强施工工准备，这这是
8、保证证施工顺顺利进行行的前提提，包括括技术准准备、组组织准备备、物资资准备以以及作业业条件的的准备等等。(5) 认真熟悉悉和掌握握工艺流流程、设设计要求求、适用用规范和和工期要要求，编编制出切切合实际际的确保保总工期期的施工工进度网网络图，关关键节点点要准时时到位。(6) 在业主、监监理工程程师的统统一指挥挥下，各各有关施施工单位位密切协协作、统统筹兼顾顾、合理理组织施施工工序序的交叉叉，为其其它施工工单位创创造施工工条件。(7) 材料及工工艺设备备供应情情况和设设计出图图变更情情况以及及相关施施工单位位的进度度情况、气气候条件件等方面面，都是是影响工工期的不不可忽视视的因素素，必须须认真对对
9、待并采采取相应应措施予予以解决决。(8) 注重现场场管理，施施工现场场是出产产品的地地方，建建筑产品品是否如如期建成成，质量量好坏，在在很大程程度上取取决于现现场管理理水平。管管理的标标准是保保持连续续均衡的的施工，严严格按设设计要求求和技术术标准施施工，对对进场的的人、机机、料、方方法、环环境进行行合理有有效的使使用，充充分利用用空间、时时间，建建立文明明施工秩秩序，完完善施工工资料的的积累和和传递机机制。(9) 实行以项项目经理理为首的的施工调调度中心心，调度度的主要要任务是是：1) 掌握和控控制施工工进度，及及时进行行人力、物物力的平平衡调度度，保证证施工按按计划正正常进行行。2) 及时
10、同相相关施工工单位互互通信息息，掌握握施工动动态；协协调内部部各专业业工种之之间的工工作，注注重后续续工序的的准备，布布置工序序之间的的交接，及及时解决决施工中中出现的的各类问问题。3) 及时了解解材料、设设备供应应动态，对对缺口物物资要做做到心中中有数并并积极协协助调剂剂，如对对工程进进度产生生影响时时，要提提出调整整局部进进度计划划的建议议和有效效的补救救措施，经经监理工工程师同同意后实实施，使使总进度度计划不不受影响响。(10) 本工程的的总工期期和单位位工程工工期有严严格的要要求，在在每个单单位工程程施工前前都要做做好充分分的施工工准备，配配足机具具设备和和劳动力力，并且且要编制制详细
11、的的施工进进度计划划网络图图，该网网络图要要充分反反映各类类施工条条件，确确定关键键节点和和关键线线路，经经业主或或工程师师同意后后施行。以以严格控控制单位位工程工工期的手手段，最最终确保保总工期期。施工机具具配备计计划表：序号机械名称称、牌号号、产地地已使用年年限型号规格格（功率率）数量目 前前在何处计划进场场和退场场时间汽车吊台杭州需要时进进场汽车吊台杭州需要时进进场汽车吊台20022/3/120002/88/300汽车吊台20022/3/120002/88/300叉 车车台20022/3/120002/88/300卷板机台20022/3/120002/88/300直流电焊焊机台20022
12、/3/120002/99/300交流电焊焊机台20022/3/120002/99/300氩弧焊机机台20022/3/120002/99/300空压机6m3台20022/3/120002/88/300钻 床床台20022/3/120002/88/300台 钻钻台20022/3/120002/88/300型钢切割割机台20022/3/120002/88/300角向磨光光机台20022/3/120002/88/300电动试压压泵台20022/3/120002/99/5烘箱台20022/3/120002/99/5电动葫芦芦单轨吊吊*米台20022/3/120002/88/300精密水准准仪台20022
13、/3/120002/99/155安全配电电箱台20022/3/120002/99/155精密经纬纬仪台20022/3/120002/99/155备注：最最高用电电容量：千瓦 平均用用电容量量：千瓦瓦 设备材材料管理理：3.7.1 材料和和设备的的管理：(1) 所有设备备和材料料需提供供质保书书、合格格证书或或试验报报告，否否则不得得使用。(2) 甲供设备备除生产产厂家直直接安装装外，业业主必须须向安装装单位提提供全套套随机技技术文件件，施工工用全部部材料和和设备必必须符合合合同规规定和工工程要求求的品种种和质量量等级，安安装单位位所供应应的材料料要随时时按业主主或工程程师要求求在制造造、加工工
14、地点或或施工现现场，或或合同规规定的其其它地方方进行检检验，安安装单位位必须为为此提供供一切方方便并积积极配合合。(3) 对于经检检查和检检验存在在缺陷或或不符合合合同要要求的材材料、设设备，应应立即用用书面文文件通知知供货责责任单位位，由责责任方进进行修整整和调换换合格产产品，经经业主或或工程师师批准后后方准使使用。3.7.2 材料、设设备的交交付、搬搬运、贮贮存、包包装和防防护：(1) 安装单位位自行采采购的材材料和器器材，由由安装单单位负责责验收、运运输、保保管、包包装和防防护；业业主供应应的材料料、设备备到场后后一旦经经承包方方检验合合格后，则则由承包包方负责责贮存和和保管。(2) 材
15、料和设设备的搬搬运根据据其特点点选用适适当的运运输工具具和运输输方法，要要保证产产品不受受损坏和和污染。(3) 材料和设设备的贮贮存按本本公司制制定的产产品入库库、验收收、保管管与发放放的仓库库管理规规定执行行。要求求做到产产品入库库手续齐齐全、账账物相符符、台账账清楚、产产品质量量证明文文件齐全全并编号号保管，对对于质量量证明文文件不全全或不合合格的产产品不准准入库。产产品入库库要摆放放整齐、井井然有序序、明码码挂牌；材料和和设备入入库后要要经常进进行检查查和维护护，确保保在库产产品不损损伤、不不变形、不不霉变、不不变质。材材料和设设备的发发放要做做到“四不出出库”，即：手续不不清、去去向不
16、明明、白条条子及未未经验收收的产品品不出库库。(4) 物资管理理部门对对产品的的装箱和和标志过过程进行行必要的的控制，确确保符合合规定要要求。要要确保产产品入库库、贮存存、发放放全过程程的完好好无损，以以保证产产品质量量。(5) 材料和设设备的搬搬运、贮贮存、安安装全过过程中必必须加强强对产品品的防护护工作，要要采取必必要的防防护手段段，明确确相关各各方对产产品防护护的责任任。(6) 材料和设设备从采采购开始始到安装装工程验验收为止止的整个个流转过过程中，要要根据产产品的不不同特点点采用防防火、防防霉、防防污染和和防损伤伤的不同同防护措措施，保保证产品品完好无无损。安装与土土建协调调配合：3.
17、8.1 安装与与土建施施工的关关系密不不可分，交交叉施工工作业频频繁，必必须协调调配合好好，以确确保工程程质量和和工程的的顺利进进行。安安装单位位在现场场设立工工程项目目经理部部，在业业主、工工程师的的统一指指挥下，与与土建单单位密切切协作,承担安安装工程程范围内内全部工工程项目目的施工工。3.8.2 土建和和安装单单位的协协作配合合是确保保施工顺顺利进行行的关键键，首先先要把建建筑产品品最终交交付业主主使用做做为双方方的共同同目标，其其次要做做到施工工计划的的统一。安安装单位位按业主主和土建建的要求求，提供供安装专专业各单单位工程程的施工工进度计计划，然然后由总总包单位位编制出出全部工工程的
18、土土建和安安装专业业的施工工进度网网络计划划，做为为组织施施工和检检查土建建、安装装双方计计划执行行情况的的依据，随随着工程程的进展展和不断断变化的的施工条条件，安安装单位位应及时时向业主主提供月月、季施施工计划划以保证证总进度度计划的的顺利实实施。3.8.3业主主和土建建单位对对施工现现场总平平面实施施统一管管理，在在征求安安装单位位意见的的前提下下，绘制制施工总总平面图图，作为为土建、安安装各方方按此实实施的依依据。安安装单位位因施工工需要，在在开沟、破破路、大大件设备备运输等等必须中中断部分分道路的的交通时时，要事事先提出出书面计计划，经经业主和和土建同同意后实实施，施施工完毕毕后及时时
19、修复原原样，以以保证交交通道路路的畅通通。3.8.4在施施工过程程中土建建和安装装专业之之间的施施工配合合十分重重要，各各工序要要做到合合理搭接接，安装装单位要要为土建建单位的的施工创创造必要要的条件件；土建建单位在在安排施施工时，在在上下工工序之间间，要给给安装单单位留出出必要的的施工期期。3.8.5在施施工全过过程中要要建立现现场协调调会制度度，会议议由业主主召集与与主持，由由业主、土土建和安安装单位位参加，解解决施工工过程中中所存在在的问题题，每次次会议均均由业主主印发会会议纪要要，做为为相关各各方贯彻彻会议决决定的依依据。施施工中所所碰到的的土建、安安装之间间的协调调问题，由由业主牵牵
20、头，土土建、安安装共同同协商解解决；若若有土建建、安装装相协调调的重大大问题，应应提前报报告业主主和工程程师，由由业主负负责召集集厂方、工工程师、承承包方和和相关各各方一起起商量解解决办法法。文明施工工及环境境保护：3.9.1文明明施工是是施工企企业精神神文明建建设的重重要内容容，是加加快工程程进度，提提高工程程质量、保保证安全全施工的的重要措措施，必必须贯穿穿于本工工程的全全过程。3.9.2做好好施工总总图的设设计与管管理，安安装单位位要根据据所承包包工程的的特点提提出具体体方案，提提交总包包单位统统一平衡衡，并报报业主同同意后实实行。3.9.3 要按施施工程序序组织施施工，主主要做到到以下
21、几几点：() 严严格按设设计、规规范（规规程标准准）、施施工方案案、施工工作业指指导书组组织施工工；() 做做好施工工工序的的搭接工工作，工工序交接接要组织织检查并并办理工工序交接接手续；() 多多工种交交叉作业业，要以以有利施施工为原原则，组组织综合合平衡，做做到交叉叉有序、忙忙而不乱乱。3.9.4因施施工需要要，在清清除障碍碍物，开开沟、破破路、停停电、停停水时，必必须办理理申请批批准手续续，工程程完工后后要及时时恢复原原貌。3.9.5施工工现场要要做到场场地平整整、道路路畅通、排排水良好好、材料料设备堆堆放整齐齐，工完完料尽场场地净。主主要做到到：(1) 材料、设设备堆放放和存放放要按总
22、总图布置置并加以以区域围围护，做做到整齐齐有序，避避免二次次搬运。(2) 施工面机机具的摆摆放不占占用道路路，并要要定期检检查、维维护和保保养，保保证机械械性能完完好。(3) 雨季之前前做好施施工场地地临时雨雨水排水水工程。(4) 施工现场场和临时时设施区区按各专专业班组组划分区区域管理理责任区区，经常常进行清清扫和保保洁工作作。(5) 施工中余余料要及及时收回回，施工工垃圾要要及时清清理。(6) 单位工程程完工后后，场地地内的临临设工程程和施工工机具要要及时拆拆除和回回收。3.9.6 做好环环境保护护工作，采采取措施施防范噪噪声，弧弧光等对对人体和和环境所所造成的的损害。其其主要措措施是：（
23、1） 提高工程程施工的的机械化化程度，尽尽量扩大大施工预预制比例例。大批批预制工工作集中中在加工工棚和本本单位加加工基地地中进行行，施工工地点不不能避免免的噪声声采用调调整工作作时间的的办法加加以处理理。如对对施工期期进行合合理安排排，避开开周围居居民休息息的时间间等。（2） 对电焊弧弧光的防防范，除除扩大工工厂预制制程度外外，施工工地点的的焊接，采采用围护护结构阻阻挡弧光光，以减减少对环环境和人人身的伤伤害范围围。3.9.7 在施工工过程中中确定工工程项目目副经理理负责文文明施工工工作，各各专业负负责人负负责本专专业施工工范围内内的文明明施工。在在工程项项目部中中设工程程管理专专职人员员一名
24、，具具体抓本本单位的的文明施施工和日日常管理理工作，要要求经常常深入现现场，监监督检查查。施工工班组和和作业人人员对自自己操作作范围之之内的文文明施工工负直接接责任。.工程质质量控制制及保证证措施质量方针针和目标标：4.1.1 本公司司的质量量方针：依靠科科学管理理，创建建一流工工程，做做到优良良服务。4.1.2 本公司司的质量量目标：满足合合同承诺诺要求和和客户的的期望。4.1.3 本工程程的质量量目标：确保优优良工程程。安装工程程质量总总目标汇汇总表序号主要考核核项目质量目标标各单位工工程静态态优良率率大于重大质量量事故次一般质量量事故不大于次次钢构架与与设备制制作质量量优良各单位工工程设
25、备备安装振动温升升正常，分分部试运运一次成成功油漆除锈彻底底，不漏漏漆，达达到设计计要求竣工图、竣竣工技术术资料单机试运运后一个个月内完完整、及及时、正正确移交交质量保证证体系：4.2.1为实实现本公公司的质质量方针针和目标标，确保保本工程程质量目目标的实实现，使使质量管管理各项项活动规规范化、标标准化、程程序化，以以满足标标准要求求，建立立并保持持有效运运行的质质量体系系，提高高企业的的质量保保证能力力。4.2.2 质量体体系文件件包括质质量保证证手册、程程序文件件、质量量计划、作作业指导导书、相相关的技技术文件件和法令令、法规规。本工工程在施施工前要要进行质质量策划划，以满满足工程程项目的
26、的质量要要求及合合同要求求。为保保证具有有满足工工程质量量及合同同要求的的能力应应做好以以下工作作：() 根根据施工工组织设设计编制制质量计计划；() 确确定和配配备必要要控制手手段、工工艺方法法、设备备（包括括检验、测测量和试试验设备备）、工工艺设备备、物资资和专业业技能人人才，以以达到规规定的质质量要求求；() 研研究新的的测量方方法、改改进控制制手段和和检测技技术；() 对对采用新新技术、新新工艺编编制技术术性和管管理性文文件；() 明明确规定定各种验验收标准准；() 确确定和准准备质量量记录。4.2.3 与甲方方加强联联系配合合：(1) 为确保工工程质量量，本工工程甲方方代表甲甲方检验
27、验施工质质量。承承包方在在施工过过程中发发现设计计、质量量、材料料等问题题应及时时通知现现场甲方方人员。其其处理办办法必须须经甲方方人员签签字同意意方能实实施。(2) 凡发生材材料、规规格品种种代用或或调剂、串串换等情情况，先先报请甲甲方公司司审核，经经甲方与与设计单单位商定定同意后后方可执执行。(3) 承诺本工工程合同同条款中中有关甲甲方对工工程质量量管理的的规定。4.2.4 质量保保证体系系图：公司经理公司总工程师公司生产副经理分公司主任工程师公司质监站项 目 经 理项目责任工程师分公司质检科管道施工质检员设备施工质检员保温施工质检员焊接施工质检员各施工班组 班组质检员 质量管管理计划划：
28、收到施工工许可证证的天内内，编制制一份质质量管理理计划提提交工程程师审查查。质量量管理计计划的内内容主要要包括所所有现场场施工的的质量控控制，产产品提供供厂家质质量调查查计划和和实施的的措施。这这个计划划至少包包括下述述几个条条款：4.3.1 质量管管理的组组织图表表，包括括人员配配备和质质量管理理措施；4.3.2提供供项目经经理部组组成人员员名单和和从事质质量管理理和材料料检验机机构的名名称。这这些现场场检验机机构必须须是合格格的，并并经工程程师认可可；4.3.3 现场材材料检验验实验室室的定位位及布置置；4.3.4 提供主主要检验验设备清清单和相相应的检检验能力力；4.3.5列出出由承包包
29、人为工工程采购购的材料料清单，并并对生产产厂家进进行调查查，确保保其具有有可以被被接受的的质量控控制系统统；4.3.6 列出由由承包人人在现场场各施工工阶段测测试的材材料和工工艺清单单，包括括测试方方法，测测试类型型和次数数。 施工过过程控制制：过程试验环境控制施工机具控制工工期4.4.1过程程控制流流程图过程质量监控制与验证 质量计计划 人员 目检 质量技术文件控制计量器具试验设备控制施工准备最终检验和试验安装施工过程 机具、检检验 专检（抽抽检） 测量和和试验设设备 物资 隐蔽工工程检查查 质量、技技术文件件 交接检检 过程前前准备 分项、分分部质量量评定4.4.2 过程分分类及控控制要点
30、点：为了便于于有效的的控制施施工过程程的质量量，根据据安装施施工的性性质和特特点，将将施工过过程划分分为：一一般过程程、关键键过程、特特殊过程程。() 一一般过程程的控制制：）一般过过程指操操作工艺艺简单的的过程，其其分项工工程包括括：一般般设备和和管道、电电气的拆拆除工程程；一般般设备和和管道、电电气的安安装工程程；中小小型结构构的拆除除和安装装工程及及防腐保保温工程程等。）一般过过程受控控的条件件：按计计划配备备合格人人员、满满足施工工要求的的机械设设备、检检定合格格的计量量器具和和试验设设备、验验证合格格的材料料、有效效的施工工文件、合合适的操操作环境境。）此类工工程的施施工由工工程项目
31、目施工技技术人员员提供必必备的施施工文件件。进行行详细的的技术交交底；作作业人员员按图纸纸、规范范、标准准的要求求操作。在在过程操操作及其其质量控控制中，作作业人员员要坚持持开展“三工序”活动，即即“检查上上道工序序、保证证本道工工序、服服务下道道工序”，使过过程始终终处于受受控状态态。）过程试试验由施施工技术术人员按按检验验和试验验程序组组织进行行，班组组设兼职职质检员员，负责责班组质质量自检检和自检检资料的的积累、管管理工作作，班组组的每个个操作者者对自己己的工程程质量随随时进行行自检，工工序交接接坚持互互检，合合格后才才能进行行下道工工序的施施工。、专检由由质检员员负责，质质检员根根据施
32、工工现场的的施工进进度做好好工序跟跟踪控制制的专职职检查并并及时做做好记录录。对查查出的质质量问题题填写“整改通通知单”，通知知有关人人员限期期整改。、 隐蔽蔽工程检检查是在在班组自自检的基基础上，由由施工员员填写隐隐蔽工程程检查记记录，通通知质检检部门和和业主代代表共同同检查并并签字认认可后，方方可隐蔽蔽。、不同专专业工种种之间的的过程交交接由项项目部技技术负责责人组织织质检员员，相关关施工技技术人员员及有关关人员参参加，进进行检查查验收，交交付方出出具中间间交接资资料接收收方复查查认可后后，办理理中间交交接手续续。土建建同安装装之间的的交接由由工程项项目经理理部组织织双方相相关人员员进行中
33、中间交接接验收并并办理中中间交接接手续。）工程质质量验评评：、 分项项、分部部工程完完成后，由由施工技技术员进进行分项项、分部部工程质质量预检检并填写写分项、分分部质量量检验评评定表，由由项目负负责人组组织评定定，由质质检部门门核定质质量等级级。、单位位工程由由公司总总工程师师组织质质检部门门、技术术部门、项项目经理理部技术术负责人人进行预预检，合合格后，由由质检部部门评定定质量等等级。、单位工工程完工工后的检检验工作作要邀请请业主或或监理工工程师参参加。() 关关键过程程控制：）关键过过程指对对工程质质量起决决定性作作用的过过程。在在安装过过程中设设立监检检质控点点和停滞滞点。如如果上一一道
34、工序序未经检检查合格格，不得得转入下下一道工工序施工工。监检检停滞点点的检验验资料必必须经监监检人员员和责任任工程师师签字确确认合格格后方可可进行下下一道工工序施工工。）关键过过程的文文件控制制按文文件和资资料控制制程序执执行，其其分项工工程施工工时，除除向作业业人员提提供施工工图纸、规规范、和和标准等等技术文文件外，还还需专门门的工艺艺文件或或作业指指导书，明明确施工工方法、程程序、检检测手段段、监督督文件的的执行。）施工过过程中由由项目经经理部设设备员负负责施工工机械设设备管理理，并组组织维护护和保养养，以保保持过程程能力。）施工技技术人员员根据过过程对环环境条件件的要求求，如设设备解体体
35、安装的的防水、防防尘、仪仪表的调调校及焊焊接、防防腐等工工程对环环境温度度的要求求等提出出具体措措施，经经项目经经理部技技术负责责人批准准，由施施工技术术员组织织实施，质质检员监监督检查查，以对对环境的的控制来来满足施施工过程程的要求求。）关键过过程施工工应具备备的条件件、试验验、监督督与验证证与一般般过程控控制相同同。() 特殊过过程控制制：）特殊过过程即过过程的结结果不能能通过其其后的检检验和试试验完全全验证的的过程。 根据本本工程施施工现状状，焊接接为特殊殊过程。）作业前前项目经经理部技技术负责责人组织织各专业业施工技技术人员员和质检检员对作作业人员员资格、工工艺措施施、设备备状态等等进
36、行认认可，并并做好记记录。）项目技技术负责责人和施施工技术术人员要要指导、监监督从事事特殊项项目的作作业人员员按工艺艺文件或或作业指指导书的的要求施施工，发发现问题题，要分分析原因因，制订订相应措措施后方方可继续续施工。）其它要要求按关关键过程程控制的的条款执执行。4.4.3不合合格品的的控制及及纠正和和预防措措施：() 为为控制不不合格品品必须严严格执行行公司颁颁发的不不合格品品的控制制程序，程程序中明明确规定定了不合合格品的的标志、记记录、评评价、隔隔离和处处置，并并由质检检部门监监督执行行以防止止不合格格品转入入下道工工序，给给工程质质量带来来隐患。.对不合合格的标标志、记记录和隔隔离由
37、项项目经理理部和有有关职能能部门去去完成，以以防止在在做好适适当处置置前继续续使用。.不合格格品的评评审和处处置按不不合格品品的控制制程序办办理。根根据不合合格品造造成的原原因、责责任、性性质和后后果的不不同，分分别由项项目技术术负责人人或总工工程师组组织技术术、工程程、质监监和物资资等相关关部门和和人员参参加，评评审结论论报上级级或业主主备案或或审批。.不合格格品的处处置方法法主要有有：) 由于于材料、部部件和设设备造成成的，采采用返修修或调换换的办法法进行处处置。）属于施施工质量量造成的的采用返返工或拆拆除重做做的办法法进行处处置。() 不不合格品品的纠正正和预防防措施按按纠正正和预防防措
38、施控控制程序序执行行。）对业主主、工程程师、设设计、质质监部门门或政府府有关部部门提出出的质量量问题，要要及时进进行处理理。）对施工工过程中中检查出出现的问问题或不不合格报报告，按按“三不放放过”的原则则处理，并并记录检检查和纠纠正结果果。）项目技技术负责责人组织织有关人人员查明明不合格格品产生生的原因因，判定定不合格格的严重重程度，制制订措施施。各专专业施工工技术人人员负责责组织实实施，并并记录纠纠正结果果，质量量检查员员跟踪检检查，验验正实施施。) 预防防措施由由各级技技术负责责人组织织工程、技技术、质质监和工工程项目目经理部部相关部门门和人员员共同制制订，并并报上一一级技术术负责人人批准
39、，由由工程部部会同项项目经理理部组织织实施。) 在制制订预防防措施时时要定期期征求业业主及工工程师的的意见，召召开质量量分析会会，及时时收集合合理化建建议等信信息，以以发现、分分析并消消除影响响工程质质量的潜潜在原因因。) 质量量监督部部门要及及时检查查预防措措施的实实施情况况并评价价、记录录实施效效果。4.4.4检验验和试验验：() 检检验和试试验按检检验和试试验程序序执行行，其中中包括进进货检验验和试验验、过程程检验和和实施、最最终检验验和试验验。() 进进货检验验和试验验由项目目经理部部和物资资部门负负责，必必须对进进入现场场的原材材料、设设备进行行检验和和试验，保保证不合合格的原原材料
40、和和设备不不投入使使用。() 过过程检验验和试验验由项目目技术负负责人负负责，项项目经理理部在组组织施工工时应设设置检验验控制点点并执行行“自检、专专检、交交接检”制度。() 最最终检验验和试验验在上述述二个检检验和试试验基础础上进行行，由项项目经理理部组织织自检、自自评；公公司总工工程师组组织预验验收；最最后由业业主、工工程师和和当地质质监站组组织验收收，合格格后方可可办理交交工验收收手续。4.4.5 初步验验收、联联动试车车、试运运行：() 初初步验收收在所有有工程完完成后由由业主或或上级领领导组织织工程师师、承包包人、设设计工程程师和质质监部门门对所完完成的工工程进行行检验，承承包方提提
41、供初验验测试所所需的设设备、仪仪器、材材料、工工具、人人员和其其它方面面的服务务。() 联联动试车车和试运运行要与与锅炉的的试运行行相配合合。当初初步验收收中发现现的问题题和缺陷陷已被修修正，分分部分项项试运成成功，由由业主组组织净化化系统配配合锅炉炉整套启启动试运运行小时时。() 承承包人按按电力专专业有关关规定进进行竣工工资料的的整理，并并绘制竣竣工图纸纸上交工工程师和和业主。(4) 全部工程程的竣工工验收由由业主主主持，工工程竣工工交验后后由质量量监督部部门进行行工程质质量竣工工等级核核定，并并签发工工程质量量竣工核核定证书书。 回访、保保修和服服务：4.5.1工程程的回访访、保修修和服
42、务务，此项项工作由由分公司司生产副副经理主主持，公公司有关关部门参参加。() 工工程部负负责组织织质量回回访，对对回访中中反映了了的质量量问题安安排整改改；() 质质监部门门参与质质量回访访，对存存在的质质量问题题提出整整改意见见；() 技技术部门门参与质质量回访访，对存存在在质质量问题题提出纠纠正措施施；()项目目经理部部按工程程合同的的保修条条款，对对工程进进行保修修，积极极开展对对业主的的服务工工作。4.5.2 工程交交工验收收后，工工程部门门向业主主提供安安装工程程保修书书，由由项目经经理部在在规定的的保修期期内对工工程进行行保修。工工程质量量的回访访一般在在工程交交付使用用半年后后开
43、始，以以后每隔隔半年回回访一次次。顾客客平时反反映的工工程质量量问题，由由质监部部门随时时派员登登门查访访，查清清情况、分分析原因因、明确确责任，填填写安安装工程程质量修修理通知知书，如如属重大大质量问问题应立立即报告告总工程程师，由由总工程程师组织织有关人人员进行行讨论，必必要时邀邀请业主主和设计计代表出出席，确确定处理理方案。项项目经理理部在按按处理方方案完成成保修任任务后，请请业主在在安装装工程质质量修理理通知书书上签签署意见见并签字字盖章予予以确认认。4.5.3凡超超过保修修期或不不属于本本公司施施工原因因造成的的质量缺缺陷，我我们将积积极的协协助业主主进行处处理，其其具体事事项按上上级颁发发的相关关规定办办理。4.5.4业主主提出的的不属保保修范围围的特殊殊服务，由由经营部部门同业业主签订订专门合合同，由由项目经经理部组组织实施施。4.5.5对顾顾客的投投拆、质质量回访访情况报报告、质质量修理理书、回回单、信信访中的的各种信信息和资资料及时时分类汇汇总，于于每年年年底交公公司档案案室存档档。、施工安安全技术术及组织织措施：参加施工工的全体体人员必必须树立立“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的思想想意识，在在施工全全过程中中，必须须严格执执行国家家有关安安全法规规和公司司颁发的的安全生生产规章章制度。建建立安全全管理责责任体系系（见下下图）。 安