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1、XX中心心机房改改造工程程施工组织织设计XXXXX公司目目 录第一章施施工方案案编制说说明及依依据6一、编制制说明66二、编制制依据661、装修修工程系系统62、接地地与防雷雷子系统统63、供配配电子系系统74、空调调、新风风子系统统7第二章施施工准备备及管理理机构77一、工程程概况77二、工程程特点与与难点88三、施工工准备88四、施工工总体部部署111五、施工工管理组组织机构构12六、施工工控制目目标122七、各分分项工程程施工协协调控制制13第三章施施工机械械、材料料及劳动动力计划划14一、施工工机具的的准备114二、本工工程计划划使用的的主要机机具设备备14三、工程程材料进进场计划划1
2、4四、施工工动员、培培训及交交底155五、劳动动力安排排保证措措施155六、劳动动力计划划15七、节假假日施工工措施116第四章施施工进度度计划116一、工期期目标116二、施工工进度横横道图116三、完成成进度计计划的保保证措施施16第五章施施工工期期保证措措施177第六章装装饰装修修主要施施工方法法18一、天棚棚施工方方法188二、隔断断施工方方法233三、墙面面工程施施工255轻钢龙骨骨隔断墙墙25四、地面面工程施施工277五、门窗窗工程229七、装修修施工注注意事项项30第七章配配电、照照明及接接地系统统施工方方法300一、配电电箱、柜柜安装330二、金属属线槽敷敷设322三、电缆缆、
3、电线线放线施施工及工工艺333四、电气气导管施施工工艺艺37五、插座座、开关关安装施施工388六、照明明灯具及及开关箱箱安装施施工400六、保护护接地系系统422七、安全全保护地地42八、交流流工作地地43九、直流流接地系系统433十、等电电位接地地43十一、屏屏蔽接地地系统443十二、防防静电接接地系统统44十三、电电源的防防雷接地地系统444第八章、综综合布线线工程施施工方法法441.1智智能建筑筑综合布布线系统统的必要要性4551.1.1现代代化通讯讯发展的的需要4451.2 SYSSTIMMAX 综合布布线的优优点477第九章、新新风系统统施工556一、工程程安装准准备566二、施工工
4、现场、工工具及材材料准备备56三、新排排风系统统56风机安装装58第十章、机机房环境境及设备备监控系系统施工工60一、施工工程序660二、协调调与配合合61三、主要要施工方方法611四、成品品保护和和成本控控制措施施63第十一章章机房区区域防水水、防鼠鼠、防虫虫害及其其它事项项64一、机房房防水害害的措施施64二、防虫虫、防鼠鼠害施工工64三、防白白蚁644第十二章章质量保保证措施施65一、严格格贯彻国国际质量量管理体体系655二、质量量目标666三、质量量保证措措施666第十三章章、节约约材料、降降低工程程成本措措施677一、合理理、规范范的施工工方案降降低施工工成本667二、加强强基础管管
5、理、降降低工程程管理成成本688第十四章章现场文文明施工工69一、安全全管理措措施699二、文明明施工管管理措施施70三、紧急急事故的的处理预预案711四、现场场消防管管理722五、电气气设备防防火要点点73六、现场场明火管管理733七、防止止物体打打击及高高空坠落落的措施施73八、安全全用电要要点733九、现场场保卫工工作744十、落实实安全生生产制度度，实施施责任管管理755十一、防防止污染染和扰民民措施775第十五章章电子计计算机机机房环境境指标检检测755附表目录录86一、项目目管理机机构图886二拟派派驻本项项目机构构主要人人员情况况表866三、劳动动力使用用情况886四、主要要施工
6、机机械及测测试设备备表866中国某河河南分公公司弱电电及机房房工程采采购项目目87建设项目目管理组组织机构构图（附附表一）87劳动力时时间计划划表900人数990劳动力时时间分配配曲线图图90主要施工工机械及及测试设设备表（附附表四）91第一章 施工方方案编制制说明及及依据一、编制制说明工程施工工组织计计划是整整个施工工的指导导性文件件，是确确保整个个工程的的进展、质质量控制制、工期期保证，施施工安全全，工艺艺标准，工工序连接接，施工工队伍协协调等关关键性文文件。甲甲方，监监理方根根据施工工组织计计划中的的施工方方案来检检查，监监督施工工情况。乙乙方的施施工队伍伍在施工工组织计计划的指指导下完
7、完成各项项工程。施施工组织织计划对对与施工工过程中中可能出出现的问问题，提提出具体体解决办办法，以以便乙方方施工队队伍按照照办法及及时处理理解决，同同时施工工组织计计划为工工程成本本控制，人人员安排排，现场场施工协协调，材材料供应应，质量量检查，施施工安全全等提供供依据，同同时也是是本工程程严格执执行ISSO90001：20000国际际质量管管理体系系认证标标准的依依据，所所以本施施工组织织设计是是在“中国某某河南分分公司弱弱点及机机房工程程采购项项目”质量量管理体体系程序序文件、质质量管理理体系作作业文件件的原原则下编编制的。 二、编制制依据1、装修修工程系系统电子子计算机机场地通通用规范范
8、(GGB/TT-28887-20000)电子计计算机房房设计规规范（GGB 5501774-993）计算机机房用活活动地板板技术条条件(GB 66550-886)建筑设设计防火火规范（GGB5000166-20006）高层民民用建筑筑设计防防火规范范（GGB 5500445-995）（2005版）建筑内内部装修修设计防防火规范范(GGB 5502222-95)计算机机房施工工和验收收规范(SJ/T 30003-93) 建设方方提供的的设计要要求和大大楼现场场测量尺尺寸2、接地地与防雷雷子系统统电子计计算机场场地通用用规范 (GGB/TT-28887-20000)电子计计算机机机房设计计规范 （
9、GBB 5001744-933）电子计计算机机机房施工工及验收收规范 （SJJ/T3300003-997）建筑物物防雷设设计规范范 （GBB500057-94）（20000版版）建筑物物电子信信息系统统防雷技技术规范范 （GBB503343-20004）人民银银行计算算机机房房规范化化指引 （银办办发2200669号号文附件件）防雷击击电磁脉脉冲（LLEMPP） 国国际电工工标准IIEC-613312银行业业计算机机信息系系统雷电电防护技技术规范范 其其它相关关国标、部部标、行行业标准准及国际际通用标标准3、供配配电子系系统电子计计算机场场地通用用规范 (GGB/TT-28887-20000)
10、电子计计算机机机房设计计规范 （GBB 5001744-933）电子计计算机机机房施工工及验收收规范 （SJJ/T3300003-997）民用建建筑电气气设计规规范 （JJGJ/T16692）供配电电系统设设计规范范 (GGB 5500552-955)低压配配电设计计规范 (GGB 5500554-95)通用用用电设备备设计规规范 (GBB 5000555-933)电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范 （GBB 5002544（5、66、7、88、9）96）人民银银行计算算机机房房规范化化指引 （银办办发2200669号号文附件件）其它相关关国标、部部标、行行业标准准及国际际通用标标准4、
11、空调调、新风风子系统统电子计计算机场场地通用用规范 (GGB/TT-28887-20000)电子计计算机机机房设计计规范 （GBB 5001744-933）电子计计算机机机房施工工及验收收规范 （SJJ/T3300003-997）采暖通通风与空空气调节节设计规规范 （GB50019-2003）通风与与空调工工程施工工及验收收规范 （GBB 5002433-20002）人民银银行计算算机机房房规范化化指引（银银办发2000699号文附附件） 其它相相关国标标、部标标、行业业标准及及国际通通用标准准招标文件件对工程程质量、工工期要求求等；第二章 施工准准备及管管理机构构一、工程程概况机房建设设项目
12、主主要包括括机房场场地环境境工程、供供配电系系统、机机房照明明系统、机机房防雷雷接地系系统、机机房及办办公区综综合布线线系统、机机房门禁禁系统、机机房视频频监控系系统、机机房场地地设备监监控系统统、机房房新风系系统、办办公区门门禁系统统、办公公区视频频监控系系统、系系统调试试以及相相关原有有设施拆拆除及交交界面修修补等工工程。项目内容容主要包包括如下下几个方方面：机房装饰饰装修、电电气系统统（包含含供配电电及照明明系统、机机房防雷雷接地系系统、UUPS配配电系统统）、新新风系统统、弱电电系统（包包含机柜柜、机房房综合布布线系统统、机房房环境及及设备监监控系统统）和安安防系统统（机房房、办公公区
13、门禁禁管理系系统）。二、工程程特点与与难点该工程主主要特点点是涉及及专业多多，包括括机房建建设的装装修、配配电、照照明、防防雷接地地、精密密空调、UUPS电电源、机房环环境及设设备监控控系统、综综合布线线、系统统安装等等。其中中以配电电系统、UPS电源、综合布线系统安装为重，而重中之重应为配电系统及UPS电源安装，必须要保证万无一失，这样才能保证本次机房建设工程安全稳定地进行。招标及建建设方从从现场踏踏堪、用用户需求求对投标标方已有有明确的的提示。我我公司在在此施工工方案形形成等过过程中已已经充分分考虑到到了这些些问题，如如我公司司有幸中中标，具具体实施施方案在在中标后后还要编编制更详详细的单
14、单项措施施。所以以根据工工程的实实际情况况，我方方组建由由公司技技术总监监 xxxx负负总责，公公司技术术部总监监xxxx为技术术负责人人，公司司工程总总监xxxx为工工程负责责人，公公司工程程部xxxx为工工程安全全负责人人，公司司工程部部工程经经理xxxx为项项目经理理的项目目领导班班子，坚坚决遵照照本项目目质量量管理体体系程序序文件、质质量管理理体系作作业文件件各条条、执行行施工组组织计划划中生产产、技术术、质量量、安全全、文明明施工、消消防保卫卫等各项项管理规规章制度度。以前前期施工工准备工工作为基基础，进进一步落落实安全全施工措措施，保保证施工工技术，施施工工艺艺及工期期万无一一失。
15、三、施工工准备1、办理理有关手手续及附附属批文文工程报建建；由甲甲方办理理，甲方方应在工工程开工工后5日日内办妥妥，必要要时乙方方协助甲甲方办理理。报建建附属批批文办完完后，由由甲方提提供乙方方复印件件一份，以以便乙方方详细了了解当地地的法规规，及有有关报批批手续，一一旦相关关部门检检查时以以便协调调。2、熟悉悉及完善善现场环环境工人进场场施工前前2天，甲甲方应负负责工地地 “五通”“一净净”工作：水通：现现场供水水要满足足生活、施施工及消消防需要要；（现现场已满满足）电通：现现场应提提供3880伏电电压，118KWW的临时时用电电电源至施施工现场场临时用用电箱处处（需甲甲方同有有关部门门协调
16、明明确）路通：现现场道路路能使运运输材料料汽车直直接到达达门口；（需甲甲方同保保卫部门门协调打打好招呼呼）邮电通：邮政及及电讯能能满足工工地生活活和与外外界联系系；（已已满足）高层垂直直运输通通：高层层建筑装装修要有有运输材材料通道道，确保保材料运运输的便便捷（需需甲方同同相关部部门协调调运较大大材料时时利用电电梯空余余时间一一事）一净：封封闭现场场，清除除影响装装饰施工工的障碍碍物。（需需甲方做做好施工工现场的的腾空工工作） 工人进场场施工前前，甲方方负责介介绍当地地的社会会环境及及注意事事项，包包括：当当地火警警电话号号码（并并写在明明显地方方）；当当地公安安电话及及其它治治安联防防单位电
17、电话号码码（并写写在明显显地方）；当地医医院急救救电话号号码（并并写在明明显地方方）；协协作单位位及甲方方电话号号码等。3、需要要业主方方配合的的事宜工程入场场前，施施工方必必须事先先全面对对施工现现场做以以详细的的了解，并并作出切切实可行行的需要要业主方方配合的的事宜交交给业主主方，以以便在业业主方与与施工方方商定的的时间内内给予解解答，确确保工程程开工时时顺利进进行，例例如：现现场施工工时，什什么时间间为施工工时间段段，对施施工单位位有什么么具体要要求，运运料是否否可用电电梯，什什么时段段可用，现现场临时时用电接接驳处及及施工残残物堆放放处等。4、图纸纸会审与与技术交交底图纸会审审图纸会审
18、审是设计计者与施施工者及及甲方、监监理方四四方熟悉悉图纸、看看懂图纸纸、理解解设计意意图，提提出疑点点和合理理设计质质量的重重要手段段，也是是保证施施工顺利利进行的的有效措措施。为为了正确确地组织织施工，做做到心中中有数，施施工前应应认真、细细致地熟熟悉施工工图纸，了了解设计计意图。一一般应着着重分析析：采用新技技术、新新工艺、新新材料，施施工准备备有无困困难；哪些部位位的施工工工艺比比较复杂杂；哪些分部部分项工工程对工工期影响响较大；哪些材料料供应较较为困难难；对设计有有哪些合合理化建建议等。在熟悉图图纸的基基础上，组组织图纸纸会审，研研究解决决有关技技术问题题。将会会审中共共同确定定的问题
19、题形成会会议纪要要。具体的图图纸会审审程序及及内容，详详见“图纸会会审的程程序与方方法表”。图纸会审审的程序序与方法法表程序审查的主主要内容容主持人预审一般审查组织有关关技术人人员分专专业、分分工种细细读设计计文件，了了解设计计意图、工工程质量量标准及及技术要要求，熟熟悉图纸纸；分析施工工的难易易程序；详细核对对本工种种图纸的的情况，确确定会审审的重点点。项目经理内部会审组织有关关技术人人员在一一起讨论论分析，核核对相互互之间配配合的尺尺寸是否否正确，建建筑结构构与各专专业之间间的尺寸寸是否一一致；在上述工工作的基基础上，核核对各专专业之间间的配合合正式会审预审单位位提出各各自的预预审意见见时
20、，由由设计单单位解答答或共同同协商解解决；正式会审审不仅要要解决预预审中发发现的问问题，而而且要解解决各分分项目之之间的配配合问题题；会审的具具体内容容有：是否符合合经济合合理的原原则；图纸是否否存在方方案性问问题，各各专业、各各分项目目之间的的配合有有无不协协调的问问题；图纸各部部尺寸、标标高是否否统一、准准确；有无难以以实现的的结构，难难以提供供的材料料、设备备。总监理工程师技术交底底技术交底底是我公公司技术术管理的的一项重重要制度度。它是是在单位位工程或或分项（分分部）工工程正式式施工前前，对参参与施工工的有关关管理人人员、技技术人员员和工人人进行的的一次技技术性的的交待。其其目的是是使
21、参与与施工的的人员对对施工对对象从设设计情况况、建筑筑结构特特点、技技术要求求到施工工工艺等等方面有有一个较较详细的的了解，以以便科学学的组织织施工、合合理地安安排工序序。避免免发生技技术指导导错误或或操作错错误。技术交底底是一项项经常性性的工作作，每当当使用一一份新图图纸，开开始一项项新工序序都应有有技术交交底工作作；技术术交底也也是一项项多层次次的工作作，图纸纸交接时时，由设设计人员员对施工工有关负负责人（如如施工员员）交底底，然后后由施工工员分部部、分项项工程结结合施工工组织设设计向班班组长交交底，然然后由班班组长在在每项任任务施工工前向工工人交底底。图纸纸设计技技术交底底由监理理工程师
22、师组织。施施工技术术交底中中，监理理工程师师一般只只检查技技术交底底制度是是否健全全，是否否得到执执行，有有时也出出席重要要结构、关关键工序序的施工工技术交交底会议议。技术术交底的的具体内内容见下下表。技术交底底的内容容表类别工作的组组织主要内容容设计交底底由监理工工程师主主持，设设计单位位主讲，施施工单位位的项目目负责人人、各专专业技术术负责人人参加。详细介绍绍设计图图纸的要要求、工工程特点点、质量量标准；保证施工工质量及及安全生生产的技技术措施施；对设计图图纸标注注的轴线线、标高高图示尺尺寸、预预留孔洞洞、预埋埋件的特特殊要求求；详细介绍绍施工中中应注意意采取的的技术措措施；材料、结结构，
23、尤尤其是新新材料新新结构、新新工艺应应注意的的问题和和技术措措施；交叉作业业的施工工应注意意的问题题；设计变更更的原因因，设计计要点、特特点；分部分项项工程的的设计要要点、施施工特点点及特殊殊的技术术措施。施工组织织设计交交底由施工单单位的项项目技术术负责人人或施工工组织设设计编制制者向各各专业、工工种的技技术负责责人或分分部分项项工程负负责人交交底，监监理工程程师出席席。设计变更更交 底底由设计单单位直接接向有关关的施工工技术负负责人交交底，监监理工程程师参加加。分部分项项工程交交底由专业、工工种的技技术负责责人或分分部分项项工程负负责人向向施工人人员交底底，必要要时邀请请监理工工程师参参加
24、4、各方方面关系系的协调调现场成立立甲方、乙乙方、监监理方相相关人员员组成的的项目协协调小组组，其责责任：业主方代代表：代代表业主主方负责责项目监监督及协协调工作作。监理公司司代表：代表监监理公司司参与项项目监督督及协调调工作。施工单位位代表：代表乙乙方主导导项目施施工及参参与项目目协调工工作。明确项目目内部职职责分工工，协调调装饰、电电气、布布线、设设备安装装、监控控施工队队、等各各专业之间间的工作作配合，协协调同甲甲方、监监理方及及其它安安装公司司的关系系是乙方方的责任任。协调甲方方、乙方方、监理理方的关关系，协协调与中中国某河河南分公公司相关关部门的的关系，监监督与协协调本工工程施工工合
25、同全全面履行行是项目目协调组组的职责责。 四、施工工总体部部署本工程施施工以装装修为主主体，同同时以强强、弱电电布线、灯灯具安装装、UPPS、监监控、新新风、机机房场地地设备集集中监控控、防雷雷接地系系统安装装等为辅辅助。工程采取取平面上上统一协协调部署署、由项项目经理理部负全全责，分分散施工工由施工工队同时时并进的的原则，机机房系统统工程施施工总进进度计划划为总工工期600个工作作日。工工程质量量一次报报验合格格，为保保证施工工工期，要要求施工工队保证证每天的的工作时时间，即即上午的的8：000-12：00分分为上午午工作时时间，下下午144：00022：00为为下午工工作时间间，节假假日不
26、休休息，公公司采购购部保证证材料采采购供货货，项目目部做好好主要材材料，设设备的进进货前的的报验，做做好施工工文档的的现场的的签证。项项目协调调组对项项目施工工中出现现的不协协调问题题要及时时处理，为为确保工工程连续续均衡施施工。各各工种要要保证流流水作业业，立体体交叉施施工，项项目部每每天、每每周、每每旬例会会，必须须做到每每天短会会落实到到班组天天进度，每每周例会会落实到到施工队队，每旬旬例会落落实到主主要分部部分项，同同时合理理安排各各分项工工程的施施工进度度计划及及工程施施工协调调，作为为辅助项项目一定定要穿插插在主体体装修之之中，总总体施工工顺序：垂直方向向按照自自上而下下即：天天花
27、部分分（含刷刷防尘漆漆、保温温棉、吊吊筋龙骨骨安装、各各种管道道、管槽槽、管线线）隔断框框架墙面龙龙骨（各各种管道道、管槽槽、管线线）墙面基基层板及及装饰板板棚板安安装灯具安安装地面处处理（含含刷防尘尘漆、保保温棉、各各种管道道、管槽槽、管线线、接地地系统）地板铺装踢脚线安装隔断玻璃安装配电柜、机柜、UPS、新风系统设备安装的顺序。期间电气管线、网络布线要超前于相应位置饰面板的安装。五、施工工管理组组织机构构针对本工工程特点点，乙方方组建现现场工程程指挥部部，由乙乙方各职职能部门门与该工工程项目目经理部部及专业业施工队队组成三三级管理理机构。项项目经理理由施工工经验丰丰富的同同志担任任，同时时
28、配备责责任心强强、肯于于吃苦的的有关职职能人员员担任项项目的其其他职务务。工程程指挥部部与该工工程项目目经理部部将成为为实现本本项目各各项控制制目标，进进而实现现该工程程总体目目标的组组织保障障。施工人员员配备及及布署施工方施施工队，由由项目经经理部负负责管理理。六、施工工控制目目标质量控制制目标本工程项项目确保保一次报报验合格格，达IISO990011：20000国国际质量量管理体体系认证证标准要要求。工期控制制目标机房系统统工程总总工期控控制在660个工工作日以以内。安全控制制目标 安全全生产做做到无重重大安全全事故发发生，重重伤事故故为零，文文明施工工。施工现场场控制目目标贯彻文明明施工
29、现现场标准准，施工工现场设设施及材材料堆放放整齐有有序，区区域划分分明确，消消防、保保卫、环环境、生生活等各各方面管管理得当当。施工工现场达达潍坊市市建筑市市场管理理合格现现场。七、各分分项工程程施工协协调控制制保证重点点，兼顾顾其它1.天花花防尘漆漆、保温温棉处理理应在强强、弱电、消防管管道等施施工前进进行.2.隔墙墙隔断施施工应在在拆除清清运完,天花龙龙骨、强、弱电、消防管管道安装装中开始始.3.抗静静电地板板安装应应在地面面保温、插座、线缆完完成后进进行.4.灯具具安装应应在天花花即将完完成后进进行.5.电气气下管穿穿线及配配电回路路应穿插插在装修修中.6.机房房区线槽槽管应在在天花处处
30、理中,做好吊吊杆,天天花完成成后安装装.7.配电电柜,UUPS电电源在配配电室装装修完安安装.8.空调调在机房房区抗静静电地板板安装前前做好相相关管道道,地板板安装后后装主机机.9.综合合布线穿穿插在装装修中.10.防防雷接地地在抗静静电地板板安装前前完成.11. 场地设设备集中中监控安安装及调调试应在在最后完完成.场地总体体施工顺顺序1.总体体施工准准备2.施工工主机房房区；3.施工工辅助功功能间；4.施工工内外走走廊；第三章 施工机机械、材材料及劳劳动力计计划一、施工工机具的的准备根据本工工程设计计和施工工要求，在在施工准准备及施施工过程程中，将将充分考考虑本工工程的难难度、强强度及业业主
31、对本本工程的的要求，保保证调配配充足、齐齐全、先先进的机机械机具具设备，计计量器具具要准确确，施工工工具配配置要合合理。详详见附表表三二、本工工程计划划使用的的主要机机具设备备机房系统统工程所所使用的的大都为为小型设设备，都都可以在在施工现现场直接接使用，不不会占用用很大的的空间，因因此随着着施工的的按计划划进行，根根据不同同施工区区域或施施工的不不同阶段段，施工工设备也也随之陆陆续进场场。主要要施工机机械、设设备及检检测仪器器见辅辅助资料料表之之表三三 主要要施工机机械设备备表。三、工程程材料进进场计划划本工程材材料进场场前均先先提供材材料小样样，经甲甲方或监监理代表表同意后后方可进进行采购
32、购定货，具具体材料料进场计计划如下下: 需材料料名称第一批 (开工工后155日内进进场) 灭火器器、砂石石料、水水泥、440X880方钢钢、300*300角钢、防防尘漆、防防锈漆、木木方、难难燃板、轻轻钢龙骨骨、保温温棉、强强弱电穿穿线钢管管、风管管、吊挂挂件、新新风排烟烟机等第二批(开工后后30日日内进场场) 基基层板、开开关插座座底盒、线线槽及配配套各种种小材料料，各型型号冲击击钻头，彩彩钢板、岩岩棉、消消防钢瓶瓶、金属属吊顶板板、边角角线及辅辅材、灯灯具等第三批(开工后后35日日内进场场) 电线线、弱电电管线、玻玻璃、吊吊顶龙骨骨、第四批(开工后后45日日内进场场) 监控控设备、UUPS
33、、电电池进场场、配电电柜、门门禁设备备、弱电电线缆、抗抗静电地地板、机机柜、场场地设备备集中监监控系统统及其它它补充材材料。四、施工工动员、培培训及交交底我方施工工管理人人员及施施工操作作人员进进行施工工前开工工动员、上上岗培训训和施工工及技术术交底工工作，其其主要内内容为：1. 施工动员员介绍工程程基本情情况、业业主方的的各项要要求和场场地使用用划分安安排；做好施工工后勤工工作的组组织安排排；讲述工程程施工特特点，施施工方法法及应特特殊注意意事项；明确本工工程项目目的管理理班子、管管理层次次、管理理职责、管管理措施施和管理理要求及及相关奖奖罚制度度；强化施工工安全意意识、质质量意识识、工期期
34、意识、文文明施工工意识、大大局意识识、协调调配合要要求、环环保意识识等方面面的教育育；强调调本工程程施工作作业的特特殊要求求和管理理措施；2、上岗岗培训对所有参参与本项项目施工工的管理理人员和和施工人人员针对对本项目目进行上上岗培训训，具体体培训程程序遵照照本项目目质量量管理体体系程序序文件 “能力、意意识和培培训控制制程序”执行。3、交底底经过动员员及培训训使参加加施工人人员了解解施工基基本情况况，清楚楚施工特特点和注注意事项项，做到到心中有有数，提提高思想想认识，振振奋工作作精神，以以饱满的的工作热热情和高高昂的士士气进场场施工，保保证按期期完成任任务。五、劳动动力安排排保证措措施根据施工
35、工方案实实施要求求及施工工进度计计划和劳劳动力配配置需要要计划的的要求，提提前落实实、安排排和组织织劳动力力进场，并并建立相相应的组组织领导导体系和和管理保保证制度度。上述需求求计划落落实之后后，应另另外做好好施工劳劳动力安安排预备备计划，以以备在必必要时能能够随时时召集调调用，作作为确保保合同工工期的一一项必要要措施。六、劳动动力计划划根据各队队及班组组所承担担的施工工项目要要求及其其劳动力力技术、质质量、施施工管理理协作能能力等，以以公司内内部施工工任务合合同为依依据，与与其签订订本工程程具体的的施工任任务合同同、施工工安全协协议书及及其他有有关承诺诺和保证证文件，明明确其工工作项目目和范
36、围围、工作作目标、施施工要求求、奖罚罚措施等等事项，以以满足本本工程项项目的要要求。充分发挥挥我方在施施工组织织管理方方面的优优势，将将有关施施工队、班班组由项项目经理理部及其其管理人人员按工工序、分分区域、交交叉施工工做出详详细安排排，并将将其他专专业一并并纳入项项目经理理部的管管理体系系，确保保工期、质质量目标标的实现现。对施工人人员所需需的生活活后勤条条件做出出充分的的考虑安安排，包包括居住住、通信信、饮食食、起居居、清洁洁卫生、季季节变化化适应等等方面，以以保证他他们无后后顾之优优，全力力投入施施工工作作，确保保施工进进度和管管理的需需要。七、节假假日施工工措施在本工程程施工期期间，根
37、根据工程程进度需需要，本本工程项项目经理理部及所所属施工工人员取取消节假假日、休休息日，增增加工人人待遇。在在必要时时采取全全天双班班制施工工方法，以以确保施施工工期期。 同时甲方方、监理理方相关关人员应应做好节节假日加加班的协协调工作作,如人人员安排排,施工工时间,保卫安安全等.第四章 施工进进度计划划一、工期期目标根据工程程实际情情况及我我方技术术力量和和物资力力量，我我方有能能力保证证机房系系统工程程在600个工作作日内保保质保量量完工。 二、施工工进度横横道图进度计划划横道图图的编制制，主要要是要直直观地体体现施工工各工序序之间在在时间和和空间上上的安排排。按照照招标文文件内容容和结合
38、合我方施施工人员员素质情情况、资资金状况况和施工工机械设设备配备备情况，按按照预定定工期目目标编制制了进度度计划横横道图和和网络图图。根据据进度计计划编制制结果，机机房系统统工程在在60个个工作日日内完成成。详见见施工工进度表表此表表附后。三、完成成进度计计划的保保证措施施为保证各各分部工工程按期期完成，根根据本工工程特点点及施工工计划安安排的需需要，各各分部工工程组织织流水施施工和立立体交叉叉作业，项项目经理理根据已已编制的的施工进进度指示示图表，组组织各专专业施工工队（组组），按按进度安安排，先先后进入入现场组组织施工工。现场场施工员员每天根根据进度度情况及及时调整整进度计计划，并并及时反
39、反馈项目目经理，各各专业要要依据施施工组织织设计的的有关的的施工要要求，安安排施工工。具体分段段：机房房区装修修工程在在前，配配电工程程、照明明工程、新新风系统统、综合合布线管管线居中中，UPPS、监监控系统统、场地地设备集集中监控控系统安安装居后后。其中中各个工工种及专专业的分分项应按按计划安安排穿插插作业。 对对施工中中些工种种及工序序不能按按照进度度安排按按期完成成，或因因材料供供应不足足质量返返工,现现场相互互间协调调不妥等等问题造造成延误误工期, 项目目经理应应根据实实际情况况采取加加班,加加点,增增加施工工人员及及工具等等措施,积极弥弥补,对对恶意造造成工程程质量事事故,拖拖延工期
40、期者要严严格处理理.第五章 施工工工期保证证措施我方准备备配备装装饰施工工经验丰丰富、技技术实力力强的项项目管理理班子，合合同签订订后立即即可投入入人力、物物力，及及时进场场组织施施工。我方的工工期保证证的主要要措施是是，选派派精干人人员，增增加工人人、机械械数量，工工序交叉叉作业，多多点开花花布置工工作面，加加强管理理，必要要时集中中调集备备用施工工人员进进行诸如如棚板安安装、地地板铺装装等工序序的施工工。加强施工工中的过过程控制制，严格格“三检”制，提提高一次次交验合合格率，避避免不必必要的返返工返修修，延误误工期。加强工厂厂化施工工，门框框、造型型门、天天花及其其它专用用设备，均均可安排
41、排进行工工厂化加加工，现现场安装装，这样样既可保保证质量量又可保保证施工工工期。电气、设设备监控控、空调调等设备备安装工工程与其其它各分分部工程程配合机机房装修修穿插作作业，尽尽可能不不占用整整体工期期。在总体计计划控制制下，制制定月计计划、周周计划，并并按计划划每周召召开一次次现场协协调会，及及时解决决劳动力力、施工工材料、图图纸、资资金、成成品保护护等方面面存在的的问题，每每月报详详细计划划，认真真听取业业主及监监理工程程师的意意见，服服从总包包方的管管理，以以确保工工期。施工进度度计划责责任落实实到人、工工种、作作业队，实实行奖惩惩制度，在在保证质质量的情情况下，上上道工序序进度不不能影
42、响响下道工工序进度度。生产上要要根据进进度计划划及现场场实际情情况合理理安排各各工种进进退场时时间及劳劳动力用用量，材材料部门门做好材材料计划划并使材材料、工工具及时时到位，技技术、质质量各部部门也要要密切配配合，做做到随叫叫随到，不不影响生生产。我方将对对本工程程施工的的问题和和困难做做好充分分的思想想准备，图图纸技术术分析、细细部分项项施工计计划、资资料管理理、施工工管理、放放线核线线、材料料确认和和定货、场场外加工工安全保保护等准准备工作作，将及及时配合合施工计计划进行行安排，为为工程施施工顺利利进行提提供强有有力保障障。第六章 装饰装装修主要要施工方方法一、天棚棚施工方方法龙骨安装装及
43、天花花板施工工1、 材料要求求600*6000宽铝合合金微孔孔（无孔孔）面板板，0.8mmm铝合金金。轻钢UCC38主主龙骨、UUC388吊件、UUC388接长件件、暗架架龙骨。L型墙角角装饰。2、主要要施工机机具电锯、无无齿锯、射射钉枪、手手锯、冲冲击钻、钳钳子、扳扳子、方方尺、钢钢尺、钢钢卷尺、弹弹线墨盒盒、线等等。3、施工工程序龙骨安装装程序：在墙上上弹出标标高线固定吊吊杆安装主主龙骨按标高高线调整整主龙骨骨主龙骨骨底部弹弹线固定龙龙骨固定明明龙骨装横撑撑龙骨装天花花板。全面检检查中心心线，复复核龙骨骨标高线线和龙骨骨布置的的弹线。如采用用明装TT形和暗暗装卡口口铝合金金小龙骨骨，检查查
44、角龙骨骨，检查查铝边角角在墙面面或柱面面的固定定情况；如用型型钢，则则检查角角钢的固固定，借借此以保保证吊顶顶边角部部位更加加完整与与顺直。检查复复核龙骨骨是否调调平调直直，因为为只有龙龙骨调直直调平，才才能保证证板面大大面积平平直，保保证吊顶顶饰面达达到理想想的装饰饰效果。4、施工工要点确定龙龙骨及面面板数量量基层清清理吊顶弹线线施工前前将管道道洞口封封堵处清清理干净净，以及及顶上的的杂物清清理干净净，如果果用吊顶顶以上的的空间作作为空气气调节的的静压风风库时吊吊顶以上上空间及及屋顶应应满刷防防尘漆并并做保温温处理。弹线先将楼、地地面标高高之基准准线定出出，用灰灰线弹于于周边墙墙上，以以此基
45、准准线为准准，按具具体设计计规定的的顶棚标标高，用用量具沿沿室内任任何一个个墙面将将顶棚高高度量出出，并将将高度点点用灰线线弹于墙墙面之上上。高度度必须测测量准确确，不得得有误差差之处。如如顶棚有有高低跌跌级造型型，跌级级处高、低低顶棚的的高度点点，均应应一一弹弹出。根根据上列列工序所所弹出之之顶棚高高度点，将将整个顶顶棚的标标高线用用灰线弹弹于周边边墙面之之上。高高低顶棚棚跌级标标高线，亦亦应一并并弹出，弹弹线应清清楚，位位置应准准确，其其水平允允许偏差差不得大大于5mmm；根据据设计图图纸用测测量仪器器将龙骨骨吊点中中心在砼砼楼板底底上用灰灰线一一一弹出。弹弹时吊点点中心位位置应测测定准确确，与具具体设计计无误，且且不得遗遗漏。如如吊杆锚锚固件须须用膨胀胀螺栓固固定，应应将膨胀胀螺栓位位置一并并弹出，吊吊杆间距距12000mmm；根据据具体设设计将顶顶棚检修修走道、检检修口、通通风口、柱柱子周边边处及其其他所有有须加“附加吊吊杆”之处的的吊杆位位置如上上一一弹弹出。弹线检检查以上“弹弹线”工序完