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1、吉林省自学考试项目管理软件实践作业考生姓名: xxxxx 考 核 号: xxxx 准考证号:_xxxxxxxxxxx完成日期:_2012.08.19 考核老师:_目录实践作业业内容22排水工程程项目基基本情况况4建立项目目计划5资源与资资源规划划7熟悉几种种任务视视图和资资源视图图9项目信息息提取117项目成本本管理 18项目动态态跟踪225问题1、项项目工期期是多少少天?228问题2、项项目所使使用的总总资金是是多少?228论述:项项目管理理软件和和项目管管理的关关系28 项目管管理软件件MSPP 20003操操作实例例项目管理理软件PPROJJECTT 20003操操作实例例将围绕绕一个小
2、小型的“排水工工程”项目管管理进行行,通过过上机操操作,各各位学员员应该了了解并熟熟悉项目目管理软软件PRROJEECT 20003中涉涉及的管管理技术术和基本本操作。排水工程程项目基基本情况况实践二使用PRROJEECT 20003对“排水工工程”项目的的子项目目“回填”进行管管理。排水工程程项目基基本情况况项目名称称:排水水工程项目的开开始日期期:20012年年5月11日日程排定定方法:从项目目的开始始之日起起项目日历历:标准准日历工作时间间:每周周工作66天,每每天8小小时任务清单单列表:大纲级别别任务名称称工期每工作日日使用的的资源约束条件件4砌检查井井5 工作作日普通工:4个瓦工:4
3、4个5闭水试验验2 工作作日工程师:1个管道工11:2个6回填土方方5 工作作日普通工:4个挖土机:1台资源可使使用情况况:资源名称称最大单位位标准工资资率每次使用用成本成本累算算方式普通工8¥4.000/工工时按比例管道工114¥5.000/工工时¥20.00按比例瓦工4¥5.000/工工时¥20.00按比例工程师1¥1500.000/工作作日按比例挖土机1¥1,0000.00/工作日日¥1,0000.00结束任务之间间的相关关性:砌砌检查井井闭水试试验回填土土方 建立项项目计划划 11设定项项目信息息 鼠标单单击新建建按钮,或或点击“任务窗窗格”中的“空白项项目”,系统统启动“项目11的项
4、目目信息”对话框框。开始始设置排排水工程程的项目目信息。如如对话框框未出现现,使用用菜单“项目/项目信信息”命令,启启动对话话框。项目管理理软件实实践报告告实践二二 回填填项目管管理软件件实践报报告实践践二 回回填项目目管理软软件实践践报告实实践二 回填项项目管理理软件实实践报告告实践二二 回填填项目管管理软件件实践报报告实践践二 回回填日程排定定方法选选择“从项目目开始之之日起”(正排排方法),开开始日期期设为图图中所示示,项目目日历选选择“标准”日历,其其余默认认,按确确定按钮钮。点“文件件/保存存”保存项项目文件件,选择择合适的的保存位位置,项项目文件件名存为为“排水工工程”,类型型为“
5、项目”。执行“文文件/属属性”命令,选选取“摘要”选项卡卡,输入入项目摘摘要信息息。标题题为“排水工工程”(用于于显示在在甘特图图首行),作作者为自自己的姓姓名,杨杨智明.单位“吉林工工程技术术师范学学院”。其余余选项可可自己填填写一些些其他信信息,如如:主题题、关键键词,备备注,以以便于项项目文件件的管理理。执行菜单单“工具/选项”命令,设设置工作作环境信信息,选选择“视图”选项卡卡,选中中大纲选选项下的的“显示大大纲数字字”和“显示项项目摘要要任务”,其余余默认。选选择“日程”选项卡卡,将工工作分配配单位显显示为“十进制制数”,默认认任务类类型设为为“固定工工期”,取消消“新任务务为投入入
6、比导向向”的选中中态。点点击“设为默默认值”按钮,以以后再建建新项目目时不必必重新设设置。2、设置置日历工工作时间间利用项目目向导设设置工作作日历,将将星期六六设为“非默认认工作时时间”,星期期一至星星期六的的工作时时间更改改为8:3012:00,113:000117:330两段段时间。3、建立立任务列列表在甘特图图视图中中建立任任务列表表,打开开甘特图图视图,在在任务名名称中依依次输入入排水工工程各任任务名称称(见任任务情况况表)。通通过格式式工具栏栏的大纲纲设置(升升级、降降级),以以大纲结结构组织织任务,最最终结果果见下图图。其中:排排水工程程不要输输入,通通过前面面“工具/选项”的设置
7、置显示。按任务情情况表的的工期值值设置任任务的工工期,摘摘要任务务不用设设置,它它将自动动汇总下下属的子子任务的的工期,但但不是子子任务数数据的数数学相加加,请注注意挖沟沟和铺管管两个摘摘要任务务的工期期。任务结束束的工期期设为00,表示示它是里里程碑任任务。4、设定定任务相相关性利用前置置任务设设置各任任务的相相关性。当完成任任务相关关性设置置后,请请问目前前排水工工程的工工期是多多少?2设置日日历工作作时间执行菜单单“工具/更改工工作时间间”命令,选选择“标准(项项目日历历)”。 将星期期六设为为“非默认认工作时时间”,星期期一至星星期六的的工作时时间更改改为8:3012:00,113:0
8、00117:330两段段时间。学员自己己可练习习使用向向导修改改日历。3建立任任务列表表在甘特图图视图中中建立任任务列表表,打开开甘特图图视图,在在任务名名称中依依次输入入排水工工程各任任务名称称(见任任务情况况表)。通通过格式式工具栏栏的大纲纲设置(升升级、降降级),以以大纲结结构组织织任务,最最终结果果见下图图。其中:排排水工程程不要输输入,通通过前面面“工具/选项”的设置置显示。按任务情情况表的的工期值值设置任任务的工工期,摘摘要任务务不用设设置,它它将自动动汇总下下属的子子任务的的工期,但但不是子子任务数数据的数数学相加加,请注注意挖沟沟和铺管管两个摘摘要任务务的工期期。任务结束束的工
9、期期设为00,表示示它是里里程碑任任务。4设定任任务相关关性在条形图图上,使使用鼠标标拖动建建立任务务之间的的链接,双双击链接接线更改改链接,设设定重叠叠或延隔隔时间,满满足项目目的具体体要求。当完成任任务相关关性设置置后,请请问目前前排水工工程的工工期是多多少?5、设置置任务详详细信息息选中竣工工验收任任务,启启动“任务信信息对话话框”,在“备注”卡中输输入“验收专专家组人人员数不不能少于于5人”。6识别关关键路径径使用“甘甘特图向向导”识别关关键路径径,在“甘特图图”视图中中,执行行菜单“格式/甘特图图向导”,选中中“关键路路径”,条形形图上将将用红色色表示关关键任务务,用蓝蓝色表示示非关
10、键键任务。点点击“完成”,按开开始“开始设设置格式式”按钮。资源与资资源规划划1建立资资源库执行菜单单“视图/资源工工作表”命令,或或点击“视图栏栏”中的“资源工工作表”,输入入排水工工程的资资源信息息,如下下图。注注意工时时类资源源与材料料类资源源在输入入时的不不同之处处。2为任务务分配资资源使用分配配资源对对话框分分配资源源:1)单击击视图栏栏中的“甘特图图”按钮,将将视图切切换到“甘特图图”。2)单击击工具栏栏中的“分配资资源”按钮,或或执行菜菜单“工具/分资源源”命令,启启动“分配资资源” 对话话框。3)选中中要分配配资源的的任务。4)在分分配资源源对话框框的“名称”域中,选选定要分分
11、配的资资源。5)单击击“分配”按钮,即即可将选选定的资资源分配配给任务务。如果果要分配配的资源源单位不不是1,可可直接在在“单位” 编辑辑框中输输入资源源的分配配量,或或分配后后再修改改。在“任务务分配状状况”视图,选选中一个个任务或或任务分分配的资资源,单单击工具具栏中的的“到选定定任务”按钮,在在右边的的表中观观察资源源每天参参与工作作的情况况。1甘特图图使用“甘甘特图向向导”进行条条形图格格式化。使用“条条形图样样式”进行条条形图格格式化:执行菜菜单“格式/条形图图样式”,启动动如图“条形图图样式”对话框框。执行菜单单“格式/时间刻刻度”,启动动如图“时间刻刻度”对话框框,依据据图中所所
12、示进行行甘特图图的时间间刻度设设定。时时间刻度度选项为为两层,中中层格式式单位为为周,标标签:*年*月*日,计计数为11;底层层单位为为天,标标签:日日,一,二二,计数数为1,时时间刻度度选项为为两层。2网络视视图单击“网网络图”视图,查查看网络络图的信信息。找找出关键键任务,非非关键任任务,查查看任务务的工期期,开始始时间,每每个任务务的资源源分配情情况。3任务分分配状况况视图单击“任任务分配配状况”视图,查查看工作作分配详详细信息息。4任务窗窗体视图图单击“其其他”视图,选选择“任务详详细窗体体”,单击击“应用”,如图图。5日历视视图单击“日日历”视图,了了解日历历视图。6资源使使用状况况
13、视图单击“资资源使用用状况视视图”,了解解资源使使用状况况视图。7在视图图上应用用表在任务类类视图或或资源类类视图中中,选取取菜单“视图/表”,选择择其中的的某一张张表。在在相应的的视图中中显示相相关信息息。项目信息息提取1使用筛筛选器在任务类类或资源源类视图图上,使使用菜单单“项目/筛选”命令,然然后单击击具体筛筛选品,如如关键,摘摘要任务务,所有有任务(任任务类);资源-材料,资资源-工工时,全全部资源源(资源源类)。2使用分分组在任务类类或资源源类视图图上,使使用菜单单“项目/分组依依据”命令,然然后单击击具体分分组条件件,如工工期等。如如下图所所示:项目成本本信息:资源成本本费率表表的
14、使用用1)单击击菜单“视图”选“任务分分配状况况”,切换换到“任务分分配状况况”视图。2)在“砌检查查井”的任务务下,选选择“普通工工”,单击击“工作分分配信息息”按钮,启启动如上上对话框框。3)在“成本费费率表”下拉选选择框中中选取费费率表BB。4)按下下“确定”按钮,设设置完成成。观察成本本的变化化,砌检检查井的的成本是是否为224800.000。任务的固固定的成成本的设设定:1)执行行菜单“视图/甘特图图”命令,切切换到“甘特图图”视图。2)执行行“视图/表/成成本”命令,切切换到任任务的“成本”表,如如下图。3)在任任务竣工工验收的的固定成成本域中中输入110000.000,按比比例累
15、算算成本。观观察总成成本的变变化。现金流量量报表:1)执行行“视图/报表”命令,显显示如上上图的“报表”对话框框。2)在“报表”对话框框中选定定“成本”类,按按“选定”按钮,显显示“成本报报表”对话框框。3)在“成本报报表”对话框框中,选选中“现金流流量”,按“选定”按钮,就就将出现现“现金”流量报报表的预预览画面面。如下下图。4)对现现金流量量报表的的页面设设置进行行自我设设置。完完成后关关闭。思考:如如果成本本超出预预算,如如何降低低成本。资源过度度分配了解资源源过度分分配的状状态请用以下下几种方方法找出出资源过过度分配配的相关关信息1)查标标记列。在在资源工工作表中中的“标记”列中查查找
16、黄色色警告符符号。2)以颜颜色辩认认。在资资源工作作表中,以以红色标标识资源源过度分分析信息息。3)在资资源使用用状况视视图中使使用工具具栏上“到下一一个资源源过度分分配处”,系统统自动找找到第一一资源过过度分配配的资源源,继续续直到已已无过度度分配的的资源为为止。问排水工工程中哪哪些资源源被过度度分配,过过度分配配的类型型有何不不同。资源过度度分配的的解决1利用“调配资资源”功能自自动解决决:1)单击击“工具/调配资资源”,弹出出“资源调调配”对话框框。2)采用用默认方方式如上上图所示示。3)单击击“开始调调配”。4)出现现如下图图对话框框,说明明排水工工程中存存在着不不能自动动解决的的资源
17、过过度分配配情况。单单击“忽略”。直到到“调配资资源”运行结结束。 查看资资源普通通工的过过度分配配已经解解决,分分析是PPROJJECTT20002是如如何解决决该问题题。2人工方方式解决决资源过过度分配配请采用以以下一种种方式解解决:l 延长任务务工期l 设定资源源加班时时间l 修改资源源日历项目动态态跟踪保存比较较基准:1)执行行“工具/跟踪/保存比比较基准准”选项。2)再指指定要保保存的比比较基准准为比较较基准。3)选中中“完整项项目”选项。4)按“确定”按钮,完完成设定定。对保存的的比较基基准作一一次备份份,重复复上述步步骤,第第2)步步中指定定为比较较基准55。查看比较较基准1)使
18、用用“项目统统计”:执行行菜单“项目/项目信信息”,单击击“项目统统计”。2)使用用“跟踪甘甘特图”:单击击“跟踪甘甘特图”视图,查查看灰色色条形图图。3)使用用“比较基基准”表:在在“跟踪甘甘特图”视图上上,执行行“视图/表/其其他表”命令,选选取“比较基基准”项,单单击“应用”。跟踪任务务实际进进程将任务的的实际数数据输入入到项目目文件中中,闭水水试验的的工期改改为三工工作日。和比较基基准计划划比较在“跟踪踪甘特图图”视图上上,查看看比较基基准与实实际项目目的对比比,发现现比较基基准与实实际在差差异。问题1、项项目工期期是多少少天?答: 113天问题2、项项目所使使用的总总资金是是多少?答
19、:¥88,5440.000论述:项项目管理理软件和和项目管管理的关关系?项目管理理是为了了使工作作项目能能够按照照预定的的需求、成成本、进进度、质质量顺利利完成,而而对人员员(Peeoplle)、产产品(PProdductt)、过过程(PProccesss)和项项目(PProjjectt)进行行分析和和管理的的活动。 目前国内内企业对对项目管管理水平平和方法法越来越越重视,而而合适的的项目管管理软件件在其中中起了极极其重要要的作用用!主要要有工程程项目管管理软件件和非工工程项目目管理软软件2大大分类。 随着微型型计算机机的出现现和运算算速度的的提高, 200 世纪纪80 年代后后项目管管理技术
20、术也呈现现出繁荣荣发展的的趋势, 项目目管理软软件开始始出现。对对于大型型项目管管理,没没有软件件支撑,手手工完成成项目任任务制定定、跟踪踪项目进进度、资资源管理理、成本本预算的的难度是是相当大大的。可可以说计计算机技技术的发发展对项项目管理理深入应应用起了了举足轻轻重的作作用。根根据管理理对象的的不同, 项目目管理软软件可分分为: 进度度管理; 合合同管理理; 风险管管理; 投资资管理等等软件。 根据提高高管理效效率、实实现数据据/信息息共享等等方面功功能的实实现层次次不同, 又可可分为: 实实现一个个或多个个的项目目管理手手段, 如进度度管理、质质量管理理、合同同管理、费费用管理理, 或或
21、者它们们的组合合等; 具备备进度管管理、费费用管理理、风险险管理等等方面的的分析、预预测以及及预警功功能; 实现现了项目目管理的的网络化化和虚拟拟化, 实现基基于Weeb 的的项目管管理软件件甚至企企业级项项目管理理软件或或者信息息系统, 企业业级项目目管理信信息系统统便于项项目管理理的协同同工作, 数据据/信息息的实时时动态管管理, 支持与与企业/项目管管理有关关的各类类信息库库对项目目管理工工作的在在线支持持。 国外外项目管管理软件件有:OOraccle 公司的的Priimavveraa P66、Arrtemmis 公司AArteemiss Viieweer、NNIKUU 公司司的Oppe
22、n WorrkBeenchh、Weelcoom 公公司的OOpennPlaan等软软件种项项目管理理软件价价格的差差异也较较大, 从几万万元到几几十万元元不等。适适于中小小型项目目的软件件价格一一般仅为为几万元元, 适适于大型型复杂项项目的软软件价格格则为十十几万到到几百万万元。 预算及及成本控控制 大部分项项目管理理软件系系统都可可以用来来获得项项目中各各项活动动、资源源的有关关情况。人人员的工工资可以以按小时时、加班班或一次次性来计计算,也也可以具具体明确确到期支支付日;对于原原材料,可可以确定定一次性性或持续续成本;对各种种材料,可可以设立立相应的的会计和和预算代代码。另另外,还还可以利
23、利用用户户自定义义公式来来运行成成本函数数。大部部分软件件程序都都应用这这一信息息来帮助助计算项项目成本本,在项项目过程程中跟踪踪费用。项项目过程程中,随随时可以以就单个个资源、团团队资源源或整个个项目的的实际成成本与预预算成本本进行对对比分析析,在计计划和汇汇报工作作中都要要用到这这一信息息。大多多数软件件程序可可以随时时显示并并打印出出每项任任务、每每种资源源(人员员、机器器等)或或整个项项目的费费用情况况。日程表 日程表程程序主要要用来对对项目中中各个单单项资源源或一组组资源确确定工作作时间。可可以用这这些日程程表计算算出项目目的进度度计划。大大部分系系统软件件都对基基本工作作时间设设置
24、一个个默认值值,比如如星期一一到星期期五,早早上8点点到下午午5点,中中间有一一小时的的午餐时时间。对对于各个个单项资资源或一一组资源源,可以以修改此此日程表表。例如如:修改改上、下下班时间间,按非非工作时时间输入入公司假假期,输输入各种种换班(白白天、夜夜晚),包包括节假假日以及及数量单单位(小小时、天天、周)。汇汇报工作作进程时时要用到到这些日日程表,它它通常可可以根据据每个单单项资源源按天、周周或月打打印出来来,或者者将整个个项目的的日程打打印成一一份全面面的,可可能有墙墙壁大的的项目日日程表。 电子邮邮件 一些些项目管管理软件件程序的的共同特特征是可可以通过过电子邮邮件发送送项目信信息
25、。这这一功能能使得用用户不必必通过打打印机或或屏幕显显示,直直接从电电子邮件件中获得得信息。通通过电子子邮件,项项目团队队成员可可以了解解重大变变化,比比如最新新的项目目计划或或进度计计划,可可以掌握握当前的的项目工工作情况况,也可可以发出出各种业业务表格格。图形 对于有大大量活动动事项的的项目工工程,人人工制出出一份甘甘特图或或网络图图,或人人工进行行修改制制图是一一件极其其乏味而而又容易易出错的的工作。当当前项目目管理软软件的一一个最突突出的特特点是能能在最新新数据资资料的基基础上简简便、迅迅速地制制作各种种图表,包包括甘特特图及网网络图。有有了基准准计划后后,任何何修改就就可以轻轻易地输
26、输入到系系统中,图图表自动动会反映映出这些些改变。项项目管理理软件可可以将甘甘特图中中的任务务连接起起来,显显示出工工作流程程。特别别是用户户可以仅仅用一个个命令就就在甘特特图和网网络图之之间来回回转换显显示。另外,图图形和表表格通常常有以下下功能供供用户使使用: 进行任任务和关关系的交交互式操操作处理理。例如如,通过过图表连连接任务务,改变变优先关关系或通通过扩展展活动持持续显示示功能来来改变活活动持续续时间。 . 定制格式式,例如如图形大大小、标标题、颜颜色、字字型以及及文件布布局。 . 显示任务务或成本本的基准准对照表表。 . 突出关键键路径,显显示出任任何活动动的延缓缓。 . 放大或或
27、缩小显显示图像像。 转转入/转转出资料料 许多项目目管理软软件包允允许用户户从其他他应用程程序,比比如文字字处理、电电子表格格以及数数据库程程序中获获得信息息。为项项目管理理软件输输入信息息的过程程叫做转转入。例例如,你你只需在在需要时时转入某某个电子子表格的的信息就就可以了了,而大大可不必必将电子子表格中中有关人人员或机机器的成成本信息息重新键键入项目目管理软软件程序序,而且且这样还还可能会会输入相相互冲突突或错误误的资料料。同样样地,常常常也要要把你的的项目管管理软件件的一些些信息输输入到这这些应用用程序中中去。发发出信息息的过程程叫做转转出。例例如,可可能要把把对某一一承包商商的进度度计
28、划报报告转出出到文字字处理备备注文件件中。处处理项目目 有些项目目规模很很大,需需要分成成较小的的任务集集合或子子项目。另另一种情情况是经经验丰富富的项目目经理同同时管理理好几个个项目,而而且,团团队成员员也同时时为多个个项目工工作,在在多个项项目中分分派工作作时间。在在这种情情况下,大大部分项项目管理理软件程程序能提提供帮助助。它们们通常可可以将多多个项目目储存在在不同文文件里,这这些文件件相互连连接。项项目管理理软件也也能在同同一个文文件中储储存多个个项目,同同时处理理几百个个甚至几几千个项项目,并并绘制出出甘特图图和网络络图。 制作报报表 项目目管理软软件包在在最初应应用时,一一般只有有
29、少数报报表,通通常是列列表总结结进度计计划、资资源或预预算。今今天,决决大多数数项目管管理软件件包都有有非常广广泛的报报表功能能。下面面列出一一些可制制作的报报表内容容: . 项目全面面汇报报报表。 . 项目主要要阶段(里里程碑)报报表。 . 一定时时期内的的各种信信息,例例如这一一时期内内完成和和正在进进行的任任务,以以及准备备开始的的任务。 . 财务报表表,显示示全面的的信息,包包括所有有任务、整整个项目目预算、超超支情况况、累计计预算成成本、实实际成本本以及承承付款项项。 . 成本/进度控控制系统统准则(cc/sccsc)报报表。通通常美国国国防部部进行国国防项目目时要求求使用这这个报表
30、表。 . 对项目目的各种种或一组组资源进进行资源源配置报报表。 .定制的标标准报表表、交叉叉报表、变变量基准准对比表表。资源管理理 目前的项项目管理理软件都都有一份份资源清清单,列列明各种种资源的的名称、资资源可以以利用时时间的极极限、资资源标准准及过时时率、资资源的收收益方法法和文本本说明。每每种资源源都可以以配以一一个代码码和一份份成员个个人的计计划日程程表。对对每种资资源加以以约束,比比如它可可被利用用的时间间数量。用用户可以以按百分分比分为为任务配配置资源源,设定定资源配配置的优优先标准准,为同同一任务务分配各各个资源源,并保保持对每每项资源源的备注注和说明明。系统统能突出出显示并并帮
31、助修修正不合合理配置置,调整整和修匀匀资源配配置。大大部分软软件包可可以为项项目处理理数以千千计的资资源。计划 在所有有项目管管理软件件包中,用用户都能能界定需需要进行行的活动动。正如如软件通通常能维维护资源源清单,它它也能维维护一个个活动或或任务清清单。用用户对每每项任务务选取一一个标题题、起始始与结束束日期、总总结评价价,以及及预计工工期(包包括按各各种计时时标准的的乐观、最最可能及及悲观估估计),明明确与其其他任务务的先后后顺序关关系以及及负责人人。通常常,项目目管理软软件中的的项目会会有几千千个相关关任务。另另外,大大部分程程序可以以创建工工作分析析结构,协协助进行行计划工工作。项目监
32、督督及跟踪踪 项目管理理的一项项基本工工作是对对工作进进程、实实际费用用和实际际资源耗耗用进行行跟踪管管理。大大部分项项目管理理软件包包允许用用户确定定一个基基准计划划,并就就实际进进程及成成本与基基准计划划里的相相应部分分进行比比较。大大部分系系统能跟跟踪许多多活动,如如进行中中或已完完成的任任务、相相关的费费用、所所用的时时间、起起止日期期、实际际投入或或花费的的资金、耗耗用的资资源,以以及剩余余的工期期、资源源和费用用。关于于这些临临近和跟跟踪特征征,管理理软件包包有许多多报告格格式。 进度安安排 在实实际工作作中,项项目规模模往往比比较大,人人工进行行进度安安排活动动就显得得极为复复杂
33、了。项项目管理理软件包包能为进进度安排排工作提提供广泛泛的支持持,而且且一般是是自动化化的。大大部分系系统能根根据任务务和资源源清单以以及所有有相关信信息制作作甘特图图及网络络图,对对于这些些清单的的任何变变化,进进度安排排会自动动反映出出来。此此外,用用户还能能调度重重复任务务,制定定进度安安排任务务的优先先顺序,进进行反向向进度安安排(从从末期到到日首期期),确确定工作作轮班,调调度占用用时间,调调度任务务,确定定最晚开开始或尽尽早开始始时间,明明确任务务必须开开始或必必须结束束日期,或或者是最最早、最最晚日期期。保密 项目管理理软件一一个相对对新颖的的特点是是安全性性。一些些系统对对项目管管理包自自身、单单个项目目文件、项项目文件件中的基基本信息息(例如如工资)均均设有口口令密码码。结束语:通过对对项目软软件管理理的实践践学习,我我能够将将软件和和实际工工作很好好的结合合起来,学学以致用用。谢辞:感感谢指导导老师对对我耐心心辅导和和热情鼓鼓励帮助助。参考文献献:系系统集成成项目管管理工程程师教程程作者者柳纯录录出 版版 社:清华大大学出版版社