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1、中国建筑第七工程局有限公司 三体系管理手册 版本E 修订00.1 发布令令本管理理手册是是中国建建筑第七七工程局局有限公公司根据据GB/T1990011-20016 idtt ISSO90001:20115及GGB/TT240001-20116 iidt ISOO140001:20115标准准换版的的要求和和公司管管理体系系运行的的实际，以以及国家家法律法法规和其其他要求求，于220177年重新新组织编编制的。本管理理手册是是指导公公司实施施质量、环境和和职业健健康安全全管理的的纲领性性文件，是是规范公公司各项项管理活活动的行行动准则则，公司司全体员员工必须须遵照执执行。原原D版手册册同时作作
2、废。本管理理手册为为本公司司制定的的内部执执行文件件，著作作权（包包括使用用权、发发布权、署名权权、修改改权、复复制权、发行权权等）属属中国建建筑第七七工程局局有限公公司，任任何人未未经同意意不得翻翻印或以以任何形形式扩散散。当本本手册持持有人不不再担任任相关职职务时，应应及时办办好管管理手册册的交交接手续续。本手手册由序序列章进进行控制制，非受受控文件件做非受受控标识识。本手手册的管管理由管管理者代代表全权权负责。签 发 人： 签发日期期： 0.2 手册目目录0.1 发布令令10.2 手册目目录20.3 企业简简介10.4 手册的的管理221 目的的和范围围22 引用用文件443 术语语定义
3、554 组织织环境774.1 理解组组织及其其环境774.2理理解相关关方的需需求和期期望84.3确确定管理理体系的的范围884.4管管理体系系及其过过程85 领导导作用995.1 领导作作用和承承诺95.1.1总则则95.1.2以顾顾客为关关注焦点点95.2管管理方针针105.3 组织的的岗位、职责和和权限1116 策划划266.1 应对风风险和机机遇的措措施2666.2 管理体体系所需需过程、环境因因素、危危险因素的的识别与与评价2266.3合合规义务务286.4管管理目标标及其实实现的策策划2996.5变变更的策策划3117支持3317.1 资源3317.1.1总则则317.1.2 人人
4、力资源源327.1.3 基基础设施施347.1.4 过过程运行行环境3447.1.5监视和和测量资资源的控控制3557.1.6组织织的知识识367.2 内外信信息沟通通367.3 文件要要求3997.3.1 概概述3997.3.2 管管理手册册397.3.3 文文件控制制397.3.4 记记录控制制428 运行行438.1 产品实实现的策策划4338.2 产品和和服务的的要求4448.3 产品和和服务的的设计与与开发4468.4 外部提提供的过过程、产产品和服服务的控控制（含含物资采采购、劳劳务分包包队伍采采购和专专业分包包队伍采采购）4468.5 生产和和服务提提供4888.6 应急预预案和
5、响应5229绩效评评价5339.1 监视、测量、分析和和评价5339.1.1 总总则5339.1.2合规性性评价5589.1.3 顾顾客满意意589.1.4分析析与评价价599.2内内部审核核609.3 管理评评审6229.3.1 总总则6229.3.2 评评审输入入629.3.3 评评审输出出6310改进进6410.11总则64410.22 不合合格品和和纠正措措施64410.33 改进进69附件：附录一 手册册目录与与标准对对照表770附录二 公司司管理体体系组织织机构图图772附录三 管理理体系程程序文件件职责分分配表7334中国建筑第七工程局有限公司 三体系管理手册 版本E 修订00.
6、3 企业简简介中国建筑筑第七工工程局有有限公司司（简称称“中建七七局”）是隶隶属于世世界5000强第第27位位、全球球排名第第一的投投资建设设集团、我国建建筑领域域唯一一一家由中中央直接接管理的的国有重重要骨干干企业“中中国建筑筑工程总总公司”的骨干干成员企企业集团团，总部部驻地河河南省郑郑州市城城东路1108号号，是国国内一流流的投资资建设综综合企业业集团，河河南省建建筑行业业第一，河河南省百百强企业业第四位位，注册册资本660亿元元，年经经营规模模15000亿元元左右，员员工1550000余人。公司司成立于于19552年，经经历工改改兵、兵兵改工的的跨越性性转变，逐逐步发展展成为一一个现代
7、代核心区区域行业业领军的的先进企企业。公公司具有有房屋建建筑工程程施工总总承包特特级（暨暨建筑工工程设计计甲级）、公路工工程施工工总承包包特级（暨暨行业设设计甲级级）、市市政公用用工程施施工总承承包特级级（暨行行业设计计甲级）资资质，是是中国建建筑旗下下和河南南省建筑筑行业唯唯一“三特三三甲”资质企企业，可可承接房房屋建筑筑、公路路、市政政公用、铁路、水利水水电、港港口与航航道各类类别工程程的施工工总承包包、工程程总承包包和项目目管理业业务，同同时具有有机电工工程施工工总承包包一级资资质，桥桥梁、装装饰、钢钢结构、公路路路基、地地基与基基础工程程专业承承包一级级资质。中建建七局施施工足迹迹遍布
8、全全国200多个省省市区，以以及非洲洲、西亚亚和东南南亚等地地区；先先后承建建了国家家重点工工业与民民用建筑筑工程、公共和和基础设设施项目目达数万万余项，施施工领域域涉及能能源、交交通、石石化、电电子、机机械、轻轻纺、建建材、住住宅、商商贸、行行政、医医疗、体体育、文文化教育育设施等等各个行行业。中中建七局局高度重重视履约约工作，努努力为全全社会奉奉献精品品工程、平安工工程，已已荣获1100余余项鲁班班奖和国国家优质质工程奖奖，10000余余项国家家级专利利、工法法和行业业标准，创创省部级级以上优优质工程程数百余余项；多多次获得得全国五五一劳动动奖状、全国建建筑业先先进企业业、全国国优秀施施工
9、企业业、全国国“安康杯杯”竞赛活活动优胜胜单位、国家级级高新技技术企业业、国家家级“守合同同、重信信用”企业、“AAAA”级信用用示范企企业、国国家级质质量安全全管理先先进单位位、中国国建筑业业竞争力力百强企企业、中中国建筑筑业创新新实力十十大领军军企业、中国建建筑业技技术质量量双优企企业、创创鲁班奖奖工程突突出贡献献奖等国国家级荣荣誉。“十二五五”以来，公公司紧跟跟中国建建筑“五化”策略和和“一最两两跨”的战略略目标，大大力实施施结构调调整和战战略转型型，立足足于房屋屋建筑、基础设设施投资资与建设设、房地地产投资资与开发发、城镇镇综合建建设业务务，完成成了从住住宅建造造商向城城建服务务商的转
10、转变升级级、从单单一房建建向全产产业链“四位一一体”的转变变升级、从单纯纯生产经经营向产产融结合合经营方方式的转转变升级级，“建设专专家、城城建伙伴伴、共赢赢典范”的企业业品牌形形象在核核心经营营地区深深入人心心，投资资建设的的一大批批民生、民心、标志性性工程以以及新城城镇综合合建设项项目，成成为改善善人居环环境，提提升城市市品味，引引领行业业绿色发发展的典典范，实实现政府府、社会会公众、企业、员工多多方共赢赢。“十三五五”期间，中中建七局局将秉承承中国建建筑“拓展幸幸福空间间”的企业业使命，按按照 “三商一一体、平平台发展展；创新新驱动、快速致致胜”的发展展理念和和“转型升升级、提提质增效效
11、”的总体体思路，努努力集成成“建设服服务商、投资开开发商、城建运运营商”三商一一体，不不断优化化产业结结构，深深度促进进转型升升级，持持续强化化创新驱驱动，全全面构筑筑平台经经济，打打造品质质七局、创新七七局、幸幸福七局局，向“成为核核心经营营地区最最具竞争争力的投投资建设设综合产产业集团团”的愿景景不断迈迈进。0.4 手册的的管理本手册依依据GBB/T1190001-220166 iddt IISO990011:20015、GB/T2440011-20016 idtt ISSO1440011:20015、GB/T288001120011、GB/T500430020007标标准编写写，阐述述了
12、公司司的管理理方针及及管理体体系的结结构、过过程和要要素的顺顺序及相相互关系系。公司司建立的的管理体体系涵盖盖了三个个标准明明确要求求的过程程、要素素和本公公司生产产服务提提供的全全部过程程。本手手册确定定并管理理这些过过程、要要素及相相互之间间的关系系，作为为确保工工程质量量、环境境和职业业健康安安全管理理符合规规定要求求的重要要手段。1 目的的和范围围1.1 目的公司通过过建立和和有效地地实施管管理体系系，以求求达到下下述目的的： a) 规规范公司司的质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系的的运行，适适应顾客客、员工工及社会会对工程程质量、环境、职业健健康安全全管理的的需求和和期望，促
13、促进公司司整体发发展战略略目标的的实现；b) 向向顾客和和社会承承诺并证证明公司司遵守国国家法律律法规及及相关要要求并有有能力提提供符合合顾客要要求和适适用的法法律法规规和其他他要求的的产品；c) 通通过体系系的有效效运行，包包括持续续改进、预防不不合格、不符合合和环境境污染和和职业健健康安全全事件的的发生，以以达到顾顾客和相相关方的的满意。1.2 适用范范围1) 本本手册适适用的产产品范围围是公司司承接的房房屋建筑筑工程、公路工工程、市市政工程程、机电电安装工工程的施施工总承承包，地地基与基基础工程程、钢结结构工程程、公路路路基工工程、建建筑装修修装饰工工程、桥梁工工程的专专业承包包，以及及
14、建筑行行业工程程设计、房屋租租赁、设设备租赁赁、房地地产开发发，建筑产产品构件件、节能能门窗、PVCC建筑模模板的设计、咨询、生产、销售、安装等等。2) 本本手册适适用的组组织领域域是公司司总部、下属二二级单位位，包括括直营公司司、融资建建造公司司、投资资开发类公司、设计院院、项目部部及其它它与管理理体系有有关的职职能部门门。1.3 手册的的管理和和控制本手册由由公司技技术质量量部组织织有关人人员编制制与修订订，管理理者代表表审核，总总经理批批准。a. 本本手册实实施前，由由公司总总经理或或管理者者代表组组织评审审和审核核，确认认其适合合性和符符合性。b. 公公司根据据系统环环境的变变化、市市
15、场动态态和本企企业的发发展变化化，及时时组织修修订本手手册，以以保证体体系的有有效运行行，改善善体系的的运行状状态，使使公司管管理体系系得到持持续改进进。c. 本本手册分分受控本本和非受受控本，受受控本加加盖“受控”章标识识。非受受控本不不作标识识，仅用用于学习习、参考考和对外外交流。d. 当当手册进进行重大大修订，重重新换版版时，经经公司总总经理重重新批准准发布。新版本本发布时时，旧版版本同时时作废。e. 本本手册由由公司技技术质量量部进行行修订、分发和和管理，保保证受控控手册的的持有者者能及时时得到有有效版本本及修改改通知。f. 本本手册首首次发布布的版本本号标注注为：EE版。若若章节条条
16、款更改改时，由由技术质质量部将将更改通通知发至至手册持持有者，由由持有者者按通知知要求进进行修改改并在修修改记录录中予以以标注。手册有有重大变变化时应应予以改改版，版版号按版版次序递递增。g. 本本手册属属企业秘秘密，持持有者不不得擅自自外借或或复制。h. 手手册管理理的具体体细节执执行文文件控制制程序。1.4 手册修修改记录录序号修改部位代号修改人日 期期批准人日 期期修改依据据修改状态态原文现文2 引用用文件GB/TT19000120116 iidt ISOO90001:220155质量量管理体体系要求求GB/TT240001-20116 iidt ISOO140001:20115环环境管
17、理理体系要要求及使使用指南南GB/TT280001-20111职职业健康康安全管管理体系系要求GB/TT50443020007工工程建设设施工企企业质量量管理规规范3 术语语定义本手册除除采用上上述三个个标准中中的术语语和定义义外，补补充以下下术语和和定义。1) 项项目：一项合合同所规规定的承承包内容容(范围围)即为为本手册册所指的的一个“工程项项目”(或“建设项项目”)，简简称“项目”，可以以是一个个单位工工程或一一个项目目工程或或一个独独立的交交工系统统。2) 业业主：通通过合同同，将建建设项目目交于本本公司承承建的授授权机构构(或人人士)，即即“GB/T1990011-ISSO90001
18、：20115标准准”中的“顾客”，也称称“建设单单位”或“甲方”。3) 用用户：工程交交付后的的使用单单位或使使用人。4) 产产品：就本手手册而言言，“产品”一词是是材料、半成品品、构配配件、工工程设备备、施工工半成品品及建筑筑物成品品等的代代名词。5) 物物资：构构成工程程实体的的原材料料、半成成品、构构配件、工程设设备成品品、半成成品等。6) 投投标：按照国国家法规规规定的的程序和和业主提提出的条条件，参参与获得得承包工工程权利利的竞争争性活动动。7) 标标书：“投标标标书”的简称称，即向向业主表表达本公公司满足足业主期期望和要要求条件件的正式式投标文文件。8) 监监理：受业主主委托对对建
19、设项项目进行行合同履履约控制制的机构构。9) 总总包单位位：对建设设项目的的全部建建设内容容进行总总承包的的施工(或总承承包)企企业及对对建设项项目施工工阶段内内容进行行总承包包的施工工企业。10) 分包工工程：通通过与工工程总包包单位签签订合同同或协议议承担建建设项目目中的部部分专业业工程。11) 公司、本公司司：中共共建筑第第七工程程局有限公公司的简简称、自自称。12) 二级单单位：指纳入入公司管管理体系系，与公公司统一一认证的的二级单单位，有有时亦简简称各单单位，指指直营公司司、融资建建造公司司、投资资开发类公司、设计院院等。13) 部门：公司的的职能处处室或二二级单位位的职能能科室。1
20、4) 项目部部：是为一一个建设设项目而而组建，被被授权实实施项目目管理的的机构。15) 直管项项目部：由公司司直接派派出管理理人员对对项目进进行全面面管理(不包括括只派驻驻少数人人员进行行现场指指挥协调调的项目目部)和和非公司司统一认认证单位位承建以以公司名名义签署署合同的的施工任任务而组组建的项项目部。16) 分包单单位：在公司司签约承承揽工程程项目中中，分包包部分专专业工程程任务的的施工单单位或劳劳务分包包队伍。17) 单位工工程：具备独独立施工工条件并并能形成成独立使使用功能能的建筑筑物及构构筑物，为为单位工工程。18) 分部工工程：分部工工程是单单位工程程的组成成部分，可可按专业业性质
21、、工程部部位或特特点、功功能、工工程量确确定。当当分部工工程较大大或较复复杂时，可可按材料料种类、工艺特特点、施施工程序序、专业业系统及及类别等等将分部部工程划划分为若若干子分分部工程程。分项工程程：是指指分部工工程的组组成部分分，是施施工图预预算中最最基本的的计算单单位。它它是按照照不同的的施工方方法、不不同材料料的不同同规格等等，将分分部工程程进一步步划分的的。 20) 工序序：组成分分项工程程施工流流程的施施工工艺艺、步骤骤。21) 工程设设备：工程项项目中，将将归业主主(用户户)所有有并使用用的设备备。22) 施工设设备：本公司司用于工工程施工工的机具具设备。23) 隐蔽工工程：指指后
22、续的的工序完完成后不不能被看看见的工工序，以以及工程程交工时时将被覆覆盖、包包裹、掩掩埋而不不再暴露露的工程程部位。24) 施工组组织设计计：是用来来指导施施工项目目全过程程各项活活动的技技术、经经济和组组织的综综合性文文件，是是施工技技术与施施工项目目管理有有机结合合的产物物，它体体现了实实现基本本建设计计划和设设计的要要求，提提供了各各阶段的的施工准准备工作作内容，协协调施工工过程中中各施工工单位、各施工工工种、各项资资源之间间的相互互关系。 25) 项目技技术负责责人：项目部部对工程程项目的的技术工工作全面面负责的的技术负负责人。26) 管理体体系：公司建建立的质质量管理理体系、环境管管
23、理体系系、职业业健康安安全管理理体系的的总称。27) 管理方方针：包括公公司的质质量方针针、环境境方针和和职业健健康安全全方针的的总称。28) 管理目目标：包括公公司的质质量目标标、环境境目标和和职业健健康安全全目标的的总称。29) 管理手手册：指指质量、环境和和职业健健康安全全管理手手册。4 组织织环境4.1 理解组组织及其其环境公司依据据GB/T199001120016 iidt ISOO90001:220155、GBB/T2240001-220166 iddt IISO1140001:220155、GBB/T2280001：220111、GBB/T5504330220077标准建建立的整
24、整合型管管理体系系覆盖了了上述三三个标准准、一个个规范的的要求，形形成了文文件化的的管理体体系。公公司在制制定发展展战略时时应充分分考虑相相关的各各种内、外部因因素，如如相关的的法律法法规、前前沿技术术的发展展情况、国内外外建筑市市场相关关政策的的变化情情况、企企业文化化、管理理特点及及绩效管管理等。并将在在实施过过程中监监视和评评审这些些内、外外部因素素，以期期不断理理解组织织及其环环境。需需要时，组组织应更更新这些些信息。 在确确定这些些相关的的内部和和外部事事宜时，应应考虑以以下方面面：a）可能能对组织织的目标标造成影影响的变变更和趋趋势； b）与相相关方的的关系，以以及相关关方的理理念
25、、价价值观； c）组织织管理、战略优优先、内内部政策策和承诺诺； d）资源源的获得得和优先先供给、技术变变更。4.2理理解相关关方的需需求和期期望公司管理理体系运运行的相相关方有有业主、设计院院、材料料供方、劳务供供方、专专业分包包方等等等，在管管理体系系策划时时应充分分考虑相相关方的的需要和和期望，并并进行监监视和评评审，提提高相关关方满意意度。4.3确确定管理理体系的的范围公司管理理体系覆覆盖了房房屋建筑筑工程、公路工工程、市市政工程程、机电电安装工工程的施施工总承承包，地地基与基基础工程程、钢结结构工程程、公路路路基工工程、建建筑装修修装饰工工程、桥梁工工程的专专业承包包，以及及建筑行行
26、业工程程设计、房屋租租赁、设设备租赁赁、房地地产开发发，建筑产产品构件件、节能能门窗、PVCC建筑模模板的设计、咨询、生产、销售、安装等等。4.4管管理体系系及其过过程公司建立立了“三标一一体”整合型型管理体体系，形形成了文文件化的的管理体体系。公公司将通通过管理理评审、内部审审核等活活动，持持续改进进体系的的有效性性。建立立的文件件化管理理体系对对如何实实现各个个过程、要素的的要求进进行了描描述。通通过综合合项目信信息管理理系统和和部门网网站记录录各个过过程、要要素实施施的过程程和证据据。a. 明明确了管管理所需需要的过过程或要要素，主主要在管管理手册册中予以以描述；b. 明明确了各各个管理
27、理过程、要素的的顺序和和相互关关系，主主要在程程序文件件和作业业指导书书中描述述；c. 对对各项管管理活动动规定了了准则和和程序，并并提供资资源予以以运作；d. 在在相关的的程序和和文件中中规定了了管理记记录的要要求和传传递途径径，保证证相关人人员得到到必要的的信息；e. 对对管理过过程和产产品实现现过程通通过工作作检查、内部审审核和检检验、试试验进行行监控和和分析，不不断消除除产生不不合格、不符合合的原因因，预防防不合格格、不符符合的发发生，保保持管理理体系的的持续改改进；f. 明明确公司司的外包包过程，根根据外包包过程对对提供满满足要求求的产品品的能力力的潜在在影响程程度，确确定不同同的控
28、制制方法；g. 综综合项目目信息管管理系统统中明确确了各个个管理过过程的流流程，并并在实施施中予以以记录。5 领导导作用5.1 领导作作用和承承诺5.1.1总则则公司总经经理是公公司的最最高管理理者，是是质量、环境和和职业健健康安全全管理的的总策划划者和领领导者，对对管理体体系的有有效性负负责。为为确保公公司管理理体系的的有效运运行，公公司最高高管理者者通过实实施下列列活动对对实现顾顾客和相相关方满满意，改改进体系系运行的的有效性性作出承承诺并在在相关活活动中提提供依据据：a. 采采取培训训、会议议、内部部刊物、宣传资资料等方方式向全全体员工工灌输满满足顾客客和法律律法规要要求的重重要性和和必
29、要性性，提高高职工的的质量、环境和和安全健健康意识识，鼓励励全员参参与和协协商；b. 任任命管理理者代表表，明确确其职责责和权限限；c. 制制定和发发布质量量、环境境和职业业健康安安全管理理方针和和管理目目标，并并在员工工中宣传传贯彻；d. 确确保年度度质量、环境和和职业健健康安全全管理目目标与指指标的及及时发布布；e. 定定期组织织管理评评审，不不断寻求求改进管管理体系系的机会会；f. 确确定公司司的组织织机构、人员职职责权限限，确保保管理体体系运行行的场所所可获得得必要且且充分的的资源。5.1.2以顾顾客为关关注焦点点5.1.2.11 最高高管理者者通过招招投标、合同评评审、合合同签订订等
30、确保保顾客的的要求得得到确定定，通过过制定管管理方针针、管理理目标体体现以顾顾客为关关注焦点点的思想想，在施施工中及及时与顾顾客沟通通，圆满满解决相相关问题题，并及及时收集集和分析析相关数数据及信信息。竣竣工交付付后及时时做好回回访服务务，满足足顾客要要求，确确保“以顾客客为关注注焦点”的原则则在管理理体系的的各过程程中有效效落实。5.1.2.22 最高高管理者者为实现现顾客满满意，降降低职业业健康安安全风险险，改善善环境，树树立良好好的公司司形象，明明确公司司安监、生产调调度、科科技发展展、法律律事务、施工费费用控制制、经营营管理、人力资资源、党党群等部部门，全全过程跟跟踪顾客客、员工工和社
31、会会要求，确确保顾客客、员工工和相关关方要求求得到确确定，转转化为内内部要求求，并在在内部进进行必要要的沟通通、参与与和协商商。通过过管理体体系的有有效运行行和持续续改进，使使顾客、员工和和相关方方的要求求不断得得到满足足。5.2管管理方针针公司最高高管理者者在广泛泛征求意意见的基基础上，组组织制定定了公司司的管理理方针。管理方方针为：科学管理理，安全全生产，绿绿色施工工，铸造造精品，不不断实现现和超越越我们的的承诺。方针内涵涵：1、科学学管理以科科技为支支撑，在在生产、经营过过程中不不断应用用和创新新先进技技术，增增强企业业科技含含量，提提高企业业综合效效益。2、安全全生产以人人为本，在在生
32、产管管理过程程中保护护所有相相关方的的健康安安全，减减少和避避免伤害害，体现现人文关关怀，彰彰显生命命价值。3、绿色色施工污染染预防，积积极采用用和推广广绿色材材料，节节能减排排，低碳碳建筑，将将企业生生产经营营活动的的环境负负面影响响降低到到最小。4、铸造造精品建造造优质工工程和业业主满意意工程。5、我们们既指指中国建建筑第七七工程局局有限公公司，又又指全体体员工，体体现全员员参与的的原则。6、承诺诺我们们在生产产经营管管理诸过过程中坚坚持和努努力实现现的，包包括遵纪纪守法，节节能减排排，污染染预防，持持续改进进，满足足顾客要要求，增增强顾客客满意等等。7、不断断实现和和超越我我们的承承诺按
33、照法法律法规规要求、顾客要要求和合合同要求求，向业业主提供供满意工工程和服服务，并并通过规规范管理理，持续续改进和和提高企企业管理理水平，建建造优质质工程和和品牌工工程，提提升企业业整体实实力，打打造具有有社会责责任感的的企业。本公司的的管理方方针是在在最高管管理者的的主持下下，自下下而上，充充分发挥挥员工的的聪明才才智，让让员工根根据本公公司的经经营宗旨旨、经营营理念和和制定的的中长期期发展方方向提出出的企业业质量方方针，按按照管理理承诺，由由党委工工作部负负责积极极组织宣宣传有限限公司的的管理方方针，使使管理、执行、验证和和作业等等各层次次的员工工理解并并自觉贯贯彻实施施管理方方针。通过管
34、理理评审，将将对管理理方针的的适宜性性进行评评价，必必要时对对管理方方针进行行修改，提提供适宜宜的资源源，以适适应内外外部环境境不断变变化的要要求。5.3 组织的的岗位、职责和和权限5.3.1 职职责与权权限5.3.1.11 总则则1）为确确保管理理体系的的有效实实施、运运行并得得到持续续改进，公公司建立立了规范范、科学学的组织织机构。管理体体系结构构根据标标准要求求和公司司管理实实际设置置，由最最高管理理层、公公司职能能部门、子（分分）公司司及职能能部门、项目部部四个层层次构成成。（见见附录二二：公司司管理体体系组织织机构图图）。2）最高高管理者者对管理理体系涉涉及的各各个过程程、要素素进行
35、了了职责分分配（见见附录三三：公司司管理体体系部门门管理职职责分配配表），明明确了各各个主管管部门的的管理职职责及工工作接口口。3）最高高管理层层由总经经理为首首的公司司领导组组成，负负责公司司资源配配置，管管理方针针和管理理目标的的确定，重重大管理理活动的的决策等等。4）为保保证管理理体系的的持续有有效运行行，最高高管理者者指定公公司总工工程师担担任管理理者代表表，代总总经理行行使质量量、环境境和职业业健康安安全管理理职权。5）公司司及子（分分）公司司的职能能部门在在公司总总经理（经经理）及及管理者者代表领领导下，对对分管范范围内的的管理过过程、要要素实施施控制。6）项目目部在公公司管理理层
36、及各各职能部部门的监监控下，负负责本项项目管理理体系的的运行，对对本项目目涉及的的管理过过程和要要素实施施控制。7）职能能部门内内部各管管理岗位位的职责责、权限限的制定定和修改改，由部部门负责责人规定定并形成成文件。项目部部各岗位位的职责责分配由由项目负负责人批批准，写写入施工工组织设设计或单单独形成成文件。5.3.1.22 公司司管理层层职责和和权限1) 共共同职责责a. 全全体员工工要认真真学习、理解、宣传、贯彻公公司管理理方针，自自觉遵守守国家、地方、行业与与质量、环境、职业健健康安全全有关的的法律、法规和和其他要要求。b. 全全体员工工要建立立并保持持自己的的书面岗岗位职责责，明确确本
37、部门门的工作作目标、部门及及岗位分分管的管管理体系系过程、要素，搞搞好本职职工作，保保证公司司质量、环境、职业健健康安全全管理目目标的实实现。c. 获获取和识识别本部部门、本本岗位的的环境因因素和危危害因素素，尽可可能减少少各项活活动对环环境造成成的污染染和对人人身可能能造成的的危害，最最大限度度地节约约能源、资源。d. 获获取和识识别本部部门、本本岗位工工作所需需的信息息，及时时进行信信息的传传递和交交流。e. 针针对日常常管理和和检查中中发现的的不合格格、不符符合项，分分析原因因，制定定措施，进进行整改改，并预预防潜在在不合格格、不符符合项的的发生。f. 提提供本单单位、本本部门人人员培训
38、训需求计计划，在在培训部部门安排排下组织织实施。2）公司司总经理理a. 领领导贯彻彻国家和和上级的的质量、环境、职业健健康安全全方面的的政策、法律、法规，向向员工宣宣传执行行法律、法规的的其他要要求的重重要性。b. 主主持制定定公司的的管理方方针和管管理目标标，批准准颁发和和实施公公司管管理手册册。c. 组组织策划划建立并并保持公公司管理理体系，确确定管理理层和各各部门的的管理职职责和权权限。d. 任任命管理理者代表表，并授授权其领领导、组组织、协协调、检检查公司司管理体体系的运运行。e. 授授权质量量、环境境和职业业健康安安全管理理、执行行和验证证的部门门和人员员，独立立行使职职权，保保证其
39、不不受任何何部门和和人员的的干预。f. 确确保管理理体系运运行所需需的资源源。g. 组组织并主主持管理理评审，确确保管理理体系持持续的适适宜性、充分性性和有效效性。h. 公公司领导导岗位安安全职责责规定的的总经理理的其它它职责。3）党委委书记a. 参参与制定定公司的的管理方方针和管管理目标标，教育育树立主主人翁意意识，搞搞好本职职工作，保保证公司司管理方方针和管管理目标标的实现现。b. 教教育党员员和广大大员工自自觉遵守守国家、地方、行业的的法律法法规和其其他要求求，遵守守公司管管理体系系的要求求，保证证党和国国家方针针、政策策、法律律、法规规在本单单位的贯贯彻落实实。c. 领领导工会会、共青
40、青团组织织，发挥挥“网员”、“岗员”在安全全生产中中的积极极作用。d. 责责成纪委委、监察察部门搞搞好安全全效能监监察，参参与有关关事故的的调查处处理工作作。4）党委委副书记记a. 参参与制定定公司的的管理方方针和管管理目标标。b. 教教育员工工自觉遵遵守国家家、地方方、行业业的法律律法规和和其他要要求，遵遵守公司司管理体体系的要要求，树树立主人人翁意识识，搞好好本职工工作，保保证公司司管理目目标的实实现。c. 负负责职工工教育培培训工作作，组织织制定和和实施年年度及阶阶段性职职工教育育培训计计划。d. 加加强“工会劳劳动保护护监督检检查网络络”、“青年安安全监督督岗”组织建建设，发发挥群众众
41、组织在在安全生生产中的的作用。5）生产产副总经经理a. 参参与制定定和实施施公司的的管理方方针和管管理目标标，确保保分管部部门管理理体系正正常运行行并受控控。b. 参参与工程程投标/合同评评审。 c. 参参与重大大施工组组织设计计、安全全技术方方案和安安全技术术措施的的审批工工作，参参与应急急救援预预案的编编制并组组织有关关部门、单位认认真实施施。d. 组组织实施施公司年年度安全全生产计计划，负负责工程程项目的的现场文文明施工工和施工工设备、安全生生产管理理，确保保施工项项目能够够具备适适宜的工工作环境境，满足足政府及及公司对对环境、职业健健康安全全、文明明施工的的要求。e. 组组织实施施改善
42、劳劳动卫生生条件，减减轻体力力劳动，消消除或减减轻噪声声、治理理尘毒及及保护环环境的方方案和规规划。f. 参参与组织织安全生生产大检检查，对对存在的的问题提提出整改改要求，并并督促落落实，及及时消除除事故隐隐患。g. 负负责组织织对危险险源的辨辨识与风风险评价价。h.主持持重大环环境事件件、职业业健康安安全事故故的分析析、处理理方案的的审定,参与安安全生产产事故的的应急救救援工作作。i. 参参与重大大质量事事故的评评审和处处置。j. 主主持工程程项目的的竣工验验收。6） 经经营副总总经理a. 参参与制定定公司的的管理方方针和管管理目标标，确保保分管部部门管理理体系的的正常运运行并受受控。b.
43、主主持工程程投标/合同评评审工作作，对三三类以下下的工程程投标决决策负责责，对合合同的全全面履约约负责。c. 协协调处理理工程项项目效益益和质量量、环境境和职业业健康安安全管理理的关系系，以保保证企业业整体经经营目标标和指标标的实现现。d. 领领导市场场调研和和顾客信信息的收收集、反反馈，识识别顾客客的需求求和期望望。7）工会会主席a. 贯贯彻党和和国家关关于工会会的方针针、政策策、法律律、法规规和公司司有关管管理制度度的落实实。对公公司工会会劳动保保护和女女职工劳劳动保护护工作的的落实负负责。b. 听听取工会会劳动保保护工作作汇报和和职工群群众的意意见，组组织研究究解决劳劳动保护护工作的的重
44、大问问题，指指导劳动动保护工工作的开开展。c. 参参与劳动动保护安安全卫生生规章制制度、安安全生产产应急救救援预案案的制定定和修改改工作。d. 组组织开展展群众性性的安全全生产竞竞赛活动动，收集集职工安安全生产产、劳动动保护方方面的合合理化建建议。e. 教教育职工工遵章守守纪，协协助搞好好安全培培训教育育，提高高职工的的安全意意识和自自我保护护能力。f.了解解并关注注员工的的健康安安全，监监督劳动动防护用用品的发发放和使使用情况况，代表表员工与与行政领领导和有有关方面面就员工工职业健健康安全全有关事事宜进行行协商、沟通。8）总工工程师a. 贯贯彻执行行党和国国家的方方针、政政策、法法律、法法规
45、、安安全技术术规范、标准，组组织制定定公司安安全技术术措施规规程及安安全技术术管理制制度并贯贯彻实施施。b. 参参与制定定公司的的管理方方针和管管理目标标，确保保分管部部门管理理体系的的正常运运行并受受控。c. 主主管公司司的技术术、质量量、环境境、计量量工作。d. 组组织重大大质量事事故、环环境事件件的分析析处置，审审定重大大纠正措措施，组组织验证证实施效效果。e. 参参与重大大职业健健康安全全事故的的分析、处理方方案的审审议，提提出防范范和改进进措施。f. 领领导产品品实现的的策划工工作，组组织编制制和审定定重要工工程施工工组织设设计、施施工方案案和特殊殊工程安安全技术术措施。g. 负负责
46、公司司安全质质量标准准化的推推行和实实施。h. 具具体组织织制定公公司安全全生产事事故应急急救援预预案、灾灾害预防防计划的的审批工工作，做做好培训训和演练练工作。i. 领领导和推推进公司司的技术术进步工工作。9）安全全总监a 贯彻彻执行国国家、地地方、行行业相关关法律、法规、规范、标准；落实集集团公司司、公司司相关管管理制度度。b 主持持制定公公司安全全生产管管理年度度工作计计划，制制定公司司年度安安全生产产管理目目标。c 参与与有关重重大施工工组织设设计和安安全专项项施工方方案的审审核及大大型工程程项目的的开工验验收。e 审查查安全生生产资金金投入计计划，监监督检查查安全生生产费用用的提取取和使用用情况。f 监督督企业及及时、如如实报告告生产安安全事故故；参与与和协助助各类生生产安全全事故的的调查、分析，按按照