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1、施工组织织设计一、 概述、编制依依据及说说明武汉绕城城公路东东北段东东西湖互互通式立立体交叉叉工程施施工组织织设计方方案，依依据业主主提供招招标文件件招标范范围、工工程数量量、工期期要求和和设计图图纸、标标前会议议、补遗遗书、现现场调查查资料及及公路路桥涵施施工技术术规范和和市政政工程施施工规程程等，根根据该工工程的实实际情况况，结合合我单位位以往的的施工经经验，经经认真研研究后编编制。在编制过过程中，我我们立足足于“专业化化、机械械化、标标准化”施工，重重要工程程重点安安排，结结合实际际统筹规规划，做做到方案案切实可可行，为为优质完完成该工工程尊定定基础。、气象、水水文、地地质特征征本段属中
2、中副亚热热带过度度的是湿湿热季风风气候，具具有四季季分明、无无霜期长长、热量量丰富、水水源充沛沛等特征征。年平平均气温温为155.817，极端端最低气气温为-18.1，极端端最低气气温为441.33。历年年平均降降水量为为14550mmm。自然然区划区，潮潮湿系数数为。沿线地表表水发育育，十二、根根据本工工程特点点制定的的预防质质量、安安全事故故的保证证措施在安全质质量管理理方面，本本工程具具有如下下特点：、该桥桥属城市市桥梁，有有美观的的要求；地质条条件复杂杂，本地地属喀斯斯特地貌貌地区，地地下岩溶溶较多且且地下水水丰富；、本桥桥预应力力设计种种类较多多且比较较复杂；、引桥桥独柱大大悬臂墩墩
3、与简支支箱梁施施工工序序交叉较较多；、主主桥拱肋肋、横梁梁、吊杆杆等施工工工序也也有一定定的交叉叉作业；、主桥桥中承式式拱施工工工序复复杂，且且空中砼砼浇筑较较多，对对测量与与试验工工作均构构成一定定的难度度；、主主桥拱顶顶距地面面三十余余米，高高空作业业较多，对对安全及及质量管管理均有有难度；、主桥桥桥下有有一条正正常通行行的道路路，存在在交通安安全隐患患。为了加强强本桥的的质量与与安全管管理，杜杜质量、安安全事故故的发生生，我部部特制定定以下措措施：、工程管管理方面面的措施施建立体系系，加强强质量与与安全工工作的管管理力度度在质量方方面推行行全面质质量管理理，建立立全面质质量管理理体系（见
4、见图九：白鹤高高架桥全全面质量量管理体体系图），按按国际标标准质量量管理程程序管理理整个工工程质量量，在施施工过程程中成立立由负责责的行政政人员和和技术员员及工人人组成的的重要工工序如预预应力张张拉、拱拱圈砼浇浇筑、拱拱圈线型型控制等等小组，保保证工序序质量。建立健全全安全保保证管理理体系（见见图十：白鹤高高架桥安安全保证证体系框框图），按按国家、地地方政府府、本单单位有关关规定进进行安全全管理工工作。成立质量量、安全全管理组组织成立由项项目经理理牵头的的质量、安安全管理理小组并并设置专专职质量量工程师师、安全全检查员员。选用用有同类类桥施工工经验的的工程技技术人员员担任各各工序质质量检查查员
5、并赋赋予其质质量一票票否决权权及依照照规定的的奖罚权权。建立立安全生生产经济济承包责责任制，签签订责任任状，对对安全隐隐患检查查后作及及时的奖奖罚兑现现，用经经济手段段保障安安全。建立健全全质量、安安全管理理制度依国家质质量、安安全管理理办法及及我部有有关质量量、安全全管理规规定制定定适合本本工程特特点的质质量及安安全管理理制度，在在制度中中明确用用行政的的、经济济的手段段奖优罚罚劣，做做到“有有法可依依”。坚持过程程控制，质质量和安安全不是是检查出出来的而而是工序序施工中中干出来来的为此对每每道工序序均做到到：工前前有质量量、安全全交底，有有岗前培培训，工工中有技技术、安安检人员员跟班作作业
6、，工工后有质质检、安安检人员员的检查查评定，从从而牢牢牢地控制制住工序序作业质质量以保保证整个个工程质质量和安安全。 、施工工方案方方面的措措施保证证 使用全全站仪及及高精度度水准仪仪加密全全桥测量量控制网网，提高高控制精精度，保保证整个个工程的的平、立立面顺直直。建立达到到国家三三级标准准的工地地试验室室，满足足工地常常规试验验需要，在在硬件上上保证质质量目标标得以实实现。设立全自自动计量量的砼搅搅拌站，砼砼实行集集中供应应，保证证砼质量量。墩柱模板板均采用用厂制定定型钢模模，其他他部位模模板均采采用优质质组合钢钢模板。上部结构构模板均均采用国国标组合合钢模。对所有钢钢模，使使用平磨磨机整修
7、修合格，并并进行打打磨处理理。所有有模板接接缝处夹夹海绵条条，防止止漏浆。上部结构构支架采采用两层层结构增增加稳定定性，即即下部采采用军用用墩及军军用梁，上上部采用用满堂脚脚手架，保保证稳定定。 选用同同厂、同同批号水水泥灌注注相邻结结构，保保证颜色色统一，粗粗细骨料料，自行行开采加加工，保保证质量量。主材以外外的其它它原材料料进场不不仅要有有产品合合格证，且且需要依依技术规规范要求求进行复复检后方方可使用用，对于于不合格格的材料料、半成成品不准准进场，已已进场的的要移走走处理。挖孔桩及及拱座施施工时，对对地下水水丰富处处进行注注浆止水水处理。引桥上部部结构施施工前，对对地基采采用砼加加固。挖
8、孔桩及及拱座施施工需爆爆破时，采采用小药药量的松松动爆破破。对所有参参施人员员进行安安全上岗岗培训，用用标语、图图片等形形式教育育工人注注意施工工安全，尤尤其要应应用以往往血的教教训教育育大家。对施工人人员进行行交通安安全，生生产安全全，用电电安全等等专项教教育，使使其避免免事故发发生。对所有参参施人员员配发安安全帽、安安全带，进进入施工工现场一一律带安安全帽，高高空作业业一律配配带安全全带。杜杜绝上下下交叉作作业。吊装作业业时均设设专人值值班且吊吊具均通通过承载载检验、有有防护手手段。定定期更换换各种吊吊装设备备的承重重绳。现场配电电正规化化，各配配电箱均均加设触触电保护护器，对对线路加加强
9、检查查维护，破破旧电线线一律废废弃不用用，手持持用电工工具一律律安装漏漏电保护护器，所所有用电电机械进进行接地地或接零零。现场显著著位置设设各种安安全标语语，警句句及提示示牌。在桥下人人民路与与桥位交交叉处设设专人小小时值班班。十三、工工期保证证措施按合同承承诺工期期完成该该项工程程，不仅仅是我们们的责任任，也是是我部创创一方信信誉，造造福一方方人民的的义务。为为此，特特根据本本工程特特点制订订如下工工期保证证措施：、周密计计划根据合同同工期及及整个工工程数量量，绘制制工程计计划网络络图，明明确各道道工序的的施工开开始与结结束时间间，抓各各项分部部工程的的工期控控制点。根据网络络计划图图作季、
10、月月、周施施工计划划，根据据工期计计划表做做好：物物资材料料供应计计划，劳劳动力进进场计划划，设备备进场计计划，资资金运用用计划等等。、精心组组织实施“项项目法”管管理，履履行项目目长岗位位责任制制，建立立高效精精干的施施工管理理班子。组织有施施工经验验的专业业化施工工队伍进进场施工工。在工程管管理上依依照网络络计划组组织各道道工序施施工，实实施专业业化、机机械化、立立体交叉叉、平行行流水作作业。按计划组组织先进进的、足足够数量量的施工工机械设设备，保保证工程程正常进进行。加大物资资保障力力度，建建立材料料供应体体系，保保证各种种施工所所用材料料按施工工进度的的需要如如期供应应，并具具有一定定
11、的储备备量。调集有经经验的、足足够数量量的工程程技术人人员及熟熟练工人人参加该该项工程程施工。、严格监监控落实工期期承包责责任制，项项目部与与各工序序施工人人员签订订工期合合同，在在保证质质量的前前提下，对对提前的的予以奖奖励，对对落后的的实施惩惩罚，罚罚后有补补救措施施。“抓质量量、促进进度、保保工期”是是现阶段段加快施施工进度度的唯一一有效办办法，我我们拟采采用加强强内部质质检力度度，保证证监理工工程师一一次检测测合格，并并杜绝返返工，以以此加快快施工速速度，保保证工期期。 关键线路路的各道道工序指指定专人人负责监监督。加强对不不良天气气的预测测，并做做好冬、雨雨季施工工准备措措施，以以防
12、为主主，避免免因天气气恶劣，准准备工作作不充分分而发生生停工。一旦某个个阶段工工期未完完成计划划，则在在下阶段段采用加加大机械械、设备备、材料料、人员员投入的的方法予予以弥补补。、协调关关系，加加强服务务 在整个个施工过过程中，协协调好与与业主、当当地政府府、群众众等各种种关系，力力争在外外部环境境方面不不发生阻阻扰施工工事件。加强服务务力度，对对下属施施工队，不不因材料料供应、设设备保障障、测量量、试验验耽误主主要工序序的施工工时间；对监理理工程师师我们保保证按规规范施工工，按章章办事，按按程序报报检，达达到监理理工程师师满意，树树立重信信守诺的的承包商商良好形形象。附：白鹤鹤高架桥桥施工进
13、进度控制制过程图图（图十十一）。十四、环环境保护护及文明明施工措措施为保护施施工环境境，防止止施工过过程中产产生污染染源，我我部将加加强对施施工现场场环境保保护工作作，严格格执行环环境保护护法的的规定和和要求，积积极维护护清洁适适宜的生生活和劳劳动环境境，最大大限度地地减少和和杜绝施施工对周周围环境境的影响响，特制制订如下下措施：、项目部部办公室室负责施施工环境境保护工工作，进进场后与与政府环环保机构构及时取取得联系系了解本本地区环环保法规规和对土土建施工工环境保保护的要要求，签签订有关关协议，制制订具体体报审办办法。、严格遵遵守合同同中对施施工环境境保护的的要求，任任何时间间均接受受监理工工
14、程师、业业主、政政府环保保机构工工作人员员的监督督和检查查，执行行其对环环保工作作的具体体要求和和安排。、遵守国国家有关关环境保保护的法法律、法法规，采采取措施施控制施施工现场场的各种种粉尘、废废气、废废水、固固体废弃弃物以及及噪声、振振动对环环境的污污染和危危害。、对产生生噪声、振振动的施施工机械械，采取取有效的的控制措措施，减减轻噪声声扰民。在在施工作作业时，噪噪声、振振动较大大的设备备尽量不不安排在在夜间施施工。、妥善处处理泥浆浆水，未未经处理理沉淀达达标的污污水不得得直接排排入沟渠渠，设立立现场垃垃圾堆放放场，集集中堆集集生活垃垃圾和工工程垃圾圾，工程程竣工前前运至环环保部门门指定弃弃
15、放地点点。、施工便便道、营营区经常常洒水，保保持路面面湿润，避避免或尽尽量减少少扬尘污污染。除除设有附附合规定定的装置置外，不不得在施施工现场场熔融沥沥青或焚焚烧油毡毡、油漆漆以及其其他会产产生有毒毒有害烟烟尘和恶恶臭气体体的物质质。、由于受受技术、经经济条件件限制，对对环境污污染无法法有效控控制时，我我部将积积极会同同业主单单位，报报请政府府建设行行政主管管部门和和环境保保护部门门批准，并并执行处处理意见见，保证证按质量量按要求求做到。十五、降降低成本本措施为了降低低该工程程成本，在在方案中中我部拟拟采用：、使用用我部近近处工地地的机械械设备及及周转材材料以减减少调运运费用；、支架架设计中中
16、采用军军用战备备设备与与普通脚脚手架结结合的方方式以降降低支架架耗用成成本；自自设地材材生产厂厂，自行行采集加加工合格格碎石。除此之外，我部还将利用管理上的优势，在项目管理过程中实施以下措施：、落实项项目责任任成本管管理制度度，建立立降低成成本的控控制程序序、建立全全员参加加的责、权权、利相相结合的的全过程程控制项项目成本本的责任任体系，从从而形成成一个有有效的成成本控制制责任网网络，并并贯穿于于施工全全过程中中的成本本预测、计计划、实实施、检检查、核核算、分分析、考考评等一一系列活活动，编编制成本本计划，制制订和修修订各种种消耗定定额和费费用开支支标准，建建立灵敏敏的成本本信息反反馈系统统，
17、使成成本责任任人员及及时获得得信息，纠纠正不利利成本偏偏差。使使成本管管理工作作程序化化、制度度化。、优化施施工方案案，降低低工程成成本每一较大大项目的的施工方方案确定定之前，均均需设计计三个以以上方案案，对各各个方案案进行经经济技术术比较，进进行质量量、安全全、进度度与成本本相结合合的综合合评估，确确定最佳佳的施工工方案。、科学组组织施工工，减少少浪费采用网络络技术编编制、优优化施工工计划安安排，避避免因人人员、机机械、设设备、周周转材料料的大量量、长时时间闲置置造成不不必要的的浪费。充分利用用我部附附近各公公司设备备及周转转材料，降降低项目目运输及及租赁成成本。、对物料料实施分分类管理理法
18、，降降低管理理成本对工程用用材料，实实行质量量标准相相同情况况下的货货比三家家，并对对库存材材料实施施分类管管理法，降降低财务务成本及及材料管管理成本本。、落实承承包制，减减少人工工及材料料浪费将人工、小小型材料料对工班班进行承承包，对对主材、周周转材料料实施限限额发料料，减少少材料浪浪费。第十一章章 创创优规划划及保证证工程质质量的主主要组织织及技术术措施第一节 创优优规划一、 制制定创优优目标、实实行责任任目标管管理以合同文文件和设设计文件件为依据据，以为为标准，以以抓工序序质量创创优为基基础，实实行质量量终身责责任制和和质量责责任目标标管理，确确保实现现分项、分分部、单单位工程程质量创创
19、优目标标，全面面落实创创优目标标。二、 质质量创优优责任、项目经经理我局标段段项目部部拟由文文桂录任任项目经经理，其其主要质质量创优优责任为为：在建设设单位的的领导和和组织下下，履行行对业主主的投标标承诺和和工程承承包合同同，执行行局处质质量方针针，实现现工程质质量创优优目标。负责第第标段项项目部质质量保证证体系正正常运行行。负责第第标段项项目部的的组织分分工，明明确人员员职责，建建立恰当当的激励励机制，充充分发挥挥参与项项目建设设所有职职工的积积极性。主持项项目部工工作工作作会议，审审定并签签发对内内对外的的重要文文件。、项目部部总工程程师我局第标标段项目目部拟由由李华伟伟任总工工程师，为为
20、合同段段技术总总负责人人，其主主要质量量创优责责任为：主持项项目部质质量创优优规划的的编制及及修订工工作。负责项项目质量量创优规规划中有有关技术术工作的的安排及及其规章章制度制制订并组组织实施施。负责本本项目工工程的实实施性施施工组织织设计和和质量保保证措施施的编制制。指导本本项目部部其他部部门有关关质量的的相关工工作，保保证质量量体系各各环节正正常运转转。、各管理理部门的的质量创创优责任任施工技技术部做好工前前准备，组组织工程程调查、图图纸会审审，了解解设计意意图；负负责技术术交底。坚持按基基本建设设程序和和施工程程序办事事，正确确理解数数量与质质量的关关系，贯贯彻质量量第一的的方针。合理安
21、排排施工计计划，组组织均衡衡生产，文文明施工工。管理各种种构、配配件，非非标准加加工件的的技术鉴鉴定工作作。制定切合合实际的的施工工工艺和操操作方法法，并贯贯彻实施施。对违违章指挥挥和技术术指导错错误造成成的质量量事故承承担责任任。掌握施工工中的各各种技术术数据，负负责解决决施工中中的技术术难题。对对工程质质量中出出现的一一般、重重大事故故和质量量缺陷，提提出整改改、加固固、补强强措施。安全质质量部贯彻执行行上级有有关质量量的规定定和规章章制度；监督检检查有关关质量的的各项工工作。开展质量量宣传教教育工作作，协助助工程队队开展自自检、互互检、交交接检工工作。按规定及及时上报报质量统统计报表表，
22、做好好质量回回访工作作，参加加质量事事故调查查处理。定期组织织质量大大检查，配配合有关关部门做做好质量量检验评评定工作作。负责制定定创优规规划或实实施计划划；监督督实施、组组织评选选、复验验和办理理优质工工程奖申申报手续续。负责对申申报验工工计价的的工程质质量审查查签证。对违反施施工质量量管理要要求者有有权制止止；对有有危害工工程质量量的行为为有权越越级上报报。物资设设备部做好进场场物资的的分供方方评价，组组织合格格材料进进场，做做好机械械设备的的管理和和各级维维修保养养工作，按按时进行行大修、中中修和小小修。开展红旗旗设备竞竞赛，不不断提高高机具设设备的完完好程度度，做到到正常运运转，保保证
23、工程程不间断断施工。定期进行行库存材材料、进进场机具具设备的的检查。加强机具具设备的的革新改改造，尽尽量满足足施工要要求。对由于材材料质量量、机械械设备的的原因造造成的工工程质量量事故负负有直接接责任。测试中中心认真贯彻彻执行上上级有关关计量检检测工作作规定，严严格按规规范、规规程操作作，确保保计量检检测结果果的准确确性、及及时性和和公正性性。管好用好好计量、测测试仪器器设备，按按规定组组织周期期检定和和保养，确确保仪器器设备完完好，精精度符合合要求。对工程原原材料、成成品、半半成品进进行抽样样检测和和复验，鉴鉴定其质质量是否否符合规规定。搞好现场场砼、砂砂浆和填填土工程程的施工工控制，按按规
24、定数数量抽样样检验其其强度和和密度，并并及时报报告检测测结果。如实记录录和计算算测量、试试验结果果，做到到资料清清楚、齐齐全、完完备。对因测量量、试验验造成的的质量问问题负直直接责任任。计划财财务部编制施工工生产计计划的同同时下达达工程质质量计划划。检查督促促质量措措施计划划的执行行。考核核施工生生产计划划完成的的同时考考核质量量指标完完成情况况及统计计返工损损失金额额，对不不合格品品和无质质量评定定的工作作，不报报竣工、不不计完成成工作量量；未经经质量管管理部门门及监察察人员签签证，不不予以验验工计价价。不下达与与质量计计划相抵抵触的施施工计划划。加强质量量成本管管理和控控制，搞搞好成本本核
25、算与与经济分分析。搞好资金金管理、加加快资金金周转、确确保创优优工程资资金供应应。组织工程程验工计计价，搞搞好工程程结算，考考核质量量成本，对对质量不不合格的的工程，有有权拒绝绝支付一一切不合合理费用用，并会会同有关关部门查查明责任任。研究和贯贯彻优质质优价政政策，搞搞好单位位工程的的量本利利分析。、其他管管理人员员和操作作人员的的质量创创优责任任施工技技术部长长，本工工程施工工技术部部长由金金福忠担担任。负责队和和班组的的技术质质量交底底，检查查落实情情况，纠纠正违反反操作规规程的行行为，严严防工程程质量事事故的发发生。复核施工工项目测测量控制制结果，并并负直接接技术责责任。负责隐蔽蔽工程的
26、的检查验验收，会会同有关关人员认认定，办办理签证证后进入入下道工工序。检查督促促自检、互互检、交交接检、样样板制度度的落实实情况。检查验收收进场原原材料、成成品、半半成品、零零配件的的质量情情况，坚坚决制止止使用不不合格材材料。搜集工程程项目的的有关技技术、质质量资料料，建立立工程技技术质量量档案。督促试验验人员按按要求及及时做试试验或送送中心试试验室检检验，并并提供检检验报告告。督促物资资采购人人员熟悉悉掌握材材料质量量标准，供供料时提提供相应应的证明明文件。对对由于供供应不合合格的材材料造成成的工程程质量事事故及经经济损失失承担直直接领导导责任。安全质质量部长长，本工工程安全全质量部部部长
27、由由梁爱国国担任认真贯彻彻上级、业业主和监监理发布布的各项项技术规规程、施施工规范范，负责责项目工工程质量量的核定定工作，并并对工作作质量负负责，保保证其准准确率。进行隐蔽蔽工程预预检及主主体结构构验收并并签证。纠纠正违章章施工，参参加样板板工程鉴鉴定。参加工程程质量的的定期检检查、施施工中间间检查以以及工序序交接检检查。督督促检查查签证“三检制制”落实情情况。负责质量量工作总总结和统统计报表表。建立立质量台台帐、监监理联络络单台帐帐、质量量事故台台帐、试试验台帐帐、工作作质量检检查台帐帐及其它它台帐。检查工程程材料质质量，制制止使用用不合格格材料。参加工程程设计图图纸会审审及设计计交底。参加
28、工程程质量事事故的处处理，督督促当事事单位上上报质量量事故报报告。依据班组组的“三检”资料，签签证验工工报表。保证工程程质量评评定的真真实性、准准确性、及及时性。及时上报报年、季季、月工工程质量量报表并并附分析析小结。施工队队生产班班组长对本班组组人员进进行“质量第第一”的思想想教育，树树立“为用户户服务”的思想想。认真真贯彻质质量管理理制度和和各项技技术规定定、质量量标准。全全面负责责本班组组的质量量自检、互互检和工工序之间间的交接接检查，杜杜绝工程程质量事事故的发发生。领导本班班组人员员严格按按图纸、技技术交底底和操作作规程进进行施工工，并对对本班组组的工程程质量负负操作责责任和经经济责任
29、任。严把材料料使用关关，混凝凝土、砂砂浆配合合比关。拒拒绝和制制止使用用不合格格的材料料。对不不合格的的分项工工程做到到上道工工序不交交，下道道工序不不接，接接受质检检人员、技技术人员员的检查查指导，随随时纠正正违章操操作现象象。组织班组组成员按按时填写写各种原原始记录录、统计计报表、保保证数据据真实可可靠。分分析工程程质量存存在的问问题，实实行对策策管理。对本班组组人员操操作的不不合格工工序，主主动组织织返修返返工，直直到合格格为止。参加工程程项目负负责人组组织的质质量检查查及本班班组施工工的分项项工程质质量评定定。操作工工人做到“三三懂四会会”，即懂懂设备性性能、懂懂质量标标准、懂懂操作规
30、规程；会会看图、会会操作、会会维修、会会检测。坚坚持按要要求施工工，做好好自检自自评记录录。爱护工程程材料。正正确合理理使用各各种工具具、量具具和仪表表设备，做做到精心心维护，使使其经常常保持良良好状态态。严把质量量关，做做到不合合格的材材料设备备不使用用，不合合格的工工序不交交接。凡凡属不按按操作规规程、不不按施工工图纸和和技术交交底要求求施工造造成返工工或质量量事故者者，要负负直接责责任和经经济责任任。自觉接受受质检人人员和技技术人员员的检查查指导，及及时纠正正违章施施工，确确保施工工质量。爱护和保保护工程程施工成成品。三、 质质量文件件和资料料控制根据局质质量手册册的要要求，执执行文文件
31、和资资料控制制程序中中的有关关规定，保保证施工工过程中中使用有有效的文文件及图图册。资料员负负责所有有文件资资料的管管理工作作。按文文件和资资料控制制程序中中的有关关规定，负负责收发发、传送送、整理理和保存存文件资资料。属于施工工单位负负责采购购的物资资，其采采购合同同存于项项目部，并并由物资资设备部部长保存存。施工图册册由项目目部施工工技术部部长负责责管理，并并按局施施工技术术管理办办法执行行。四、 物物资采购购质量控控制本项目物物资采购购，由项项目部物物资设备备部长负负主要责责任，严严格按施施工合同同和局采采购控制制程序执执行，保保证本项项目使用用合格的的材料和和设备。物资采购购必须从从业
32、主招招标确定定的供应应商处采采购，或或严格按按局物资资部门下下发的合合格分供供方名册册选择择供应商商；如果果现场需需要购买买其他供供应商的的物资，则则必须按按程序对对其进行行评价。采购人员员在采购购物资时时，必须须及时索索要所采采购物资资的原始始标识（厂厂家、材材料名称称、规格格型号、出出厂编号号、出厂厂日期、合合格证等等）。五、 施施工过程程质量控控制施工过程程的质量量控制是是质量保保证的重重点环节节，所涉涉及的各各项工作作必须依依据质质量手册册和有有关施工工过程控控制程序序的规定定执行。本工程已已由局工工程经营营处组织织现场施施工调查查。施工图纸纸及设计计交底资资料的审审核，由由项目经经理
33、部施施工技术术部部长长组织并并负责。施工阶段段的技术术交底由由施工技技术部长长负责。 施工组织织设计由由项目部部总工程程师组织织进行技技术交底底，使项项目管理理人员对对施工组组织设计计内容达达成共识识。对于施工工中遇到到的新问问题或采采用某些些新技术术时，坚坚持“一切经经过试验验、一切切用数据据说话”的原则则，由项项目部总总工程师师组织进进行现场场试验，并并制定相相应的施施工方案案。施工条件件和环境境发生变变化时，由由项目部部总工程程师负责责提出施施工组织织设计修修改意见见，按施施工监理理程序报报批，并并报处施施技科批批准备案案。施工工序序质量控控制实行行“三检”制度，既既自检、互互检、交交接
34、检，由由项目部部质检科科长负责责。 六、 特特殊过程程和关键键工序质质量控制制 根据项目目的工程程特点，确确定下列列工序为为特殊过过程、关关键工序序，并按按局程程序文件件要求求进行管管理。特殊过程程：钻孔孔灌注桩桩的砼浇浇筑工序序，预应应力张拉拉工序，结结构物的的防水层层施工工工序。关键工序序：钻孔孔作业工工序，结结构物砼砼浇筑工工序；结结构物基基底处理理，吊装装作业工工序。制订特殊殊过程和和关键工工序的施施工细则则，编制制作业指指导书，有有针对性性地制定定具有可可操作性性的专项项措施。特殊过程程和关键键工序实实施前，作作好以下下几项工工作：施工准备备阶段对对施工图图纸进行行会审，对对施工细细
35、则施工工工艺进进行专项项技术交交底。 参加施工工的操作作人员都都经过培培训，做做到持证证上岗，培培训工作作执行培培训程序序。对施工人人员和设设备能力力进行确确认，不不具备能能力的不不能从事事施工。施工过程程中，指指定专人人对质量量和过程程实施不不间断的的连续监监控，并并做好有有关记录录。对施工人人员资格格、工程程所需材材料、施施工设备备的状况况均作记记录，使使施工过过程具有有可追溯溯性。七、 检检验和实实验质量量控制项目部设设立测试试中心，配配备最强强能力的的检验和和试验的的负责人人并严格格检验和和试验的的质量控控制手段段。检验和试试验是保保证工程程质量的的重要手手段，由由项目部部测试中中心主
36、任任负主要要责任。除按质质量手册册和有有关程序序文件规规定进行行检验和和试验工工作外，根根据本工工程实际际情况，我我们将采采取以下下具体措措施：施工中进进行的检检验和试试验由试试验室主主任负责责。除所所有物资资检验按按局程程序文件件中“进货检检验和试试验程序序”要求进进行外，对对于必须须进行特特殊检验验和试验验的物资资，也在在进场后后编制的的质量计计划中说说明。 施工过过程的检检验和试试验由试试验室主主任负责责。根据据施工进进度，将将试验和和检验安安排落实实到各施施工队试试验员、质质检员和和工班长长。本单项工工程最终终检验和和试验由由项目部部总工程程师负责责，按监监理规程程向监理理工程师师和业
37、主主申请。项目部使使用的检检验、测测量和试试验设备备，由项项目部测测试中心心主任负负责，按按局测量量、计量量器具周周期校验验规定负负责送检检。八、 物物资运输输和贮存存质量控控制项目部将将严格做做好物资资的贮存存保管工工作。在在具体的的执行过过程中，除除按局有有关程序序文件规规定的要要求执行行外，各各项工作作主要负负责人还还应针对对工作的的特殊性性提出措措施或方方案，交交项目负负责人审审批，并并保证在在工作中中准确地地向每一一个操作作人员进进行交底底。本项项工作由由项目部部物资设设备部长长负责。施工现场场应依据据平面布布置图布布置材料料堆放场场地，设设置贮存存仓库，并并检查、监监督与此此项工作
38、作有关的的操作人人员，作作好防雨雨、防盗盗等各项项工作。 物资搬运运和贮存存应有情情况记录录。本项项目所有有施工场场地内的的现场物物资标识识规格应应保持一一致。九、 质质量控制制记录项目部安安全质量量部长为为质量记记录的总总负责人人。负责责本项目目所有质质量记录录的收集集、保存存和处理理工作。同同时，对对各过程程质量记记录负责责人进行行监督检检查。过程质量量记录负负责人由由各质量量工程师师负责，按按要求进进行记录录，工程程完工后后按规定定进行整整理，上上报质量量记录总总负责人人。第二节 保证证工程质质量的主主要组织织及技术术措施一、质量量保证体体系本标段质质量管理理保证体体系的建建立原则则为：
39、紧紧紧围绕绕质量管管理目标标制订切切实可行行的质量量创优规规划，坚坚持“以人为为本”的观点点，通过过质量管管理及组组织、技技术保证证措施和和及时准准确的质质量管理理信息系系统，实实现项目目施工整整个过程程的质量量控制。工程质量量管理体体系见附附图质质量管理理与保证证体系框框图。二、 质量管管理组织织机构及及工程质质量管理理责任制制质量管理理组织机机构项目经理理部成立立“质量管管理领导导小组”，由项项目部经经理牵头头，项目目部总工工程师、项项目部各各有关业业务部门门人员和和各施工工队队长长、主管管工程师师和专业业工程师师参加。同同时形成成内外贯贯通、纵纵横到位位的质量量管理组组织机构构。见质量管
40、理组织机构框图。质量管理理责任制制根据质量量创优目目标，我我局将在在中标后后建立系系统的岗岗位责任任制，具具体内容容见本章章第一节节。三、 建立质质量情报报信息网网络，加加强质量量管理以质量技技术管理理网络为为基础，建建立质量量情报信信息网络络，确定定施工管管理人员员、技术术人员、质质量检查查员为质质量信息息情报员员。项目目经理部部质量管管理科设设专人负负责质量量管理信信息档案案管理工工作，及及时搜集集、传递递、整理理、分类类和归档档，作为为总结前前阶段质质量管理理工作、确确定下阶阶段质量量管理目目标的辅辅助基础础。质量量情报信信息的内内容有：进入工工地的各各种原材材料、成成品、半半成品的的质
41、量检检查验收收情况。施工组组织设计计或施工工方案、技技术交底底、图纸纸会审、设设计变更更、隐蔽蔽工程和和有关质质量的记记录情况况。对国家家和上级级部门以以及业主主和监理理工程师师颁布的的有关工工程质量量的法规规；局制制定的有有关保证证工程质质量管理理办法（制制度）、技技术质量量措施的的执行情情况。历次质质量检查查（含上上级和现现场监理理检查）、各各种验收收检查的的记录情情况，质质量事故故调查（含含不合格格工程的的原因调调查）记记录和处处理情况况。新材料料、新技技术、新新工艺、新新标准等等信息的的收集整整理情况况。机械设设备、计计量测试试仪器人人员素质质等其它它影响工工程质量量的调查查记录和和处
42、理情情况。其它标标段有关关工程质质量的管管理方法法和手段段等情况况。以上信息息的搜集集整理，按按照责任任分工，必必须保证证其准确确性、及及时性、可可靠性和和实用性性。四、保证证工程质质量的技技术组织织措施为实现工工程一次次验收合合格率、优优良率以以上、房房建优良良率以上上的质量量目标，对对本工程程实行质质量创优优责任目目标管理理、质量终终身责任任制和全面质质量管理理，日常常管理中中按质量量体系进进行运转转，严格格执行我我局质量量体系文文件的规规定，本本着“出出手必优优、全线线创优”原原则，严严格执行行标准。针对本标标段实际际情况，在在投标施施工总体体安排和和各分类类分项工工程施工工方案中中，已
43、考考虑的具具体质量量措施有有：项目目经理部部设置测测试中心心，采用用全站仪仪等先进进仪器进进行全标标段的定定位控制制测量；设工地地中心试试验室，对对全标段段的试验验和检验验进行统统一管理理。混凝凝土采用用集中拌拌和，输输送车运运输，输输送泵送送料入模模。结构构砼施工工全部使使用厂制制全钢复复合模板板及大面面覆膜竹竹胶板，确确保结构构物表面面质量。还将采取取以下主主要保证证措施：、强化质质量教育育 增强强全员创创优意识识利用现场场质量标标语、板板报、上上质量课课、现场场分析会会、观摩摩会等多多种宣传传教育形形式，不不断强化化全员质质量意识识，使大大家认识识到质量量第一、争争创优质质工程是是企业生
44、生存、发发展的需需要，从从而牢固固树立“质量第第一、信信誉第一一、用户户至上”的观点点，调动动每个职职工创优优的积极极性和自自觉性。、制定创创优规划划 完善善质量保保证体系系详见本章章第一节节质量量创优规规划。、加强组组织建设设 严格格质量管管理制度度健全组织织制度，本本着“谁主管管，谁负负责”的原则则，行政政主管亲亲自挂帅帅。建立立质量创创优领导导小组，下下属施工工队也设设相应的的质量管管理机构构；各作作业班组组设质检检员，形形成自上上而下的的质量管管理网络络。明确确各级质质检人员员实现质质量创优优目标的的任务、责责任和权权限，并并赋予他他们验工工计价质质量签证证否决权权。质量管理理过程中中
45、，我局局将严格格执行八八项制度度，即工程测测量双检检复核制制度隐蔽工工程检查查签证制制度质量责责任挂牌牌制度质量评评定奖罚罚制度质量定定期检查查制度质量报报告制度度竣工质质量签证证制度重点工工程把关关制度。局局项目部部每月一一次、队队每周一一次组织织定期工工程质量量检查；对每次次检查的的工程质质量情况况及时总总结通报报，奖优优罚劣。各各级质检检人员坚坚持做好好经常性性质量检检查监督督工作，及及时解决决施工中中存在的的质量问问题，预预防质量量通病，杜杜绝质量量事故，使使工程质质量在施施工的全全过程中中始终处处于受控控状态。、强化计计量工作作 完善善检测手手段按一级试试验室标标准设置置中心试试验室
46、，配配齐各种种试验设设备和计计量器具具及专职职计量检检测人员员，积极极使用先先进的检检测仪器器，严格格执行计计量设备备和器具具的检定定规程，保保证取值值的正确确性。技技术及试试验人员员要及时时深入工工地进行行计量检检测，以以保证计计量检测测数据的的真实性性和准确确性，同同时定期期对各种种计量检检测试验验器具进进行维修修、保养养，以保保证检测测精度。、坚持标标准化管管理 严严格质量量控制施工中推推行全方方位的标标准化管管理。依依据国家家和铁道道部现行行质量检检验的有有关规定定，制定定各种岗岗位的工工作和作作业标准准。施工工中，做做到事事事有标准准，事事事依标准准；规范范施工，对对标检查查，按标标
47、奖罚，用用标准规规范作业业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。、突出重重点 严严格质量量管理点点管理针对本工工程的特特殊过程程和关键键工序以以及质量量关键部部位和施施工中的的薄弱环环节，建建立质量量管理点点。根据据特点，编编制特殊殊工程施施工工艺艺方案和和质量控控制方案案，实施施预测预预防，进进行超前前控制，防防患于未未然，以以保证每每一分项项工程和和每个关关键工序序控制点点的施工工质量。、开展小小组活动动克服各各种质量量通病积极开展展小组活活动，深深化全面面质量管管理。在在创优过过程中，进进行技术术攻关，狠狠抓薄弱弱环节，严严格按工工艺施工工，以彻彻底消除除质量通通病。桥桥梁施工工中采用用打腻子子、整体体钢模预预留泄气气孔等措措施消除除错缝、漏漏浆、气气泡等通通病；通通过活动动，更好地地落实各各项质量量措施。在抓好当前工序质量的同时注意